莱恩_打造国产品牌高端制造基地
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OLED袭来中国成为全球生产基地作者:来源:《科学大观园》2019年第06期真正在这场创新潮流中大口吃肉的,是折叠屏背后的柔性OLED屏幕供应链厂商。
事实上,可折叠手机概念已经活跃了数年,其价值也存在一定争议。
这一波可折叠手机的出现并迅速升温,与OLED显示(梦幻显示技术)技术及材料的逐渐成熟密切相关。
同时,可折叠手机也在促进产业链内其他零部件的协同创新。
在2018年OLED巅峰盛会上,大会社长吕相德宣布了OLED中国时代来临,基于OLED 工厂投建,广州将成为全球OLED生产基地。
相比于LCD显示,OLED(液晶显示屏)显示具有无背光、自发光、响应快等特性。
同时,具有高色域、更轻薄、低功耗的优势。
随着iPhone X采用柔性OLED材料进行手机全面屏设计,OLED逐渐超越LCD成为高端手机品牌面板显示材料的主流选择。
折叠屏手机时代到来OLED材料一直在等待真正可折叠终端应用的到来。
维信诺公司副总裁、创新研究院院长黄秀颀此前表示,从曲面屏到全面屏,再到单轴的可折叠与可卷曲,再到未来沿任意轴向折叠和可拉伸的全柔性,柔性显示技术正在突破着想象空间,不断将未来变成现实。
黄秀颀表示,柔性AMOLED(OLED技术的一种,被称为下一代显示技术)实现可折叠显示还面临着产业链多方面挑战。
如,屏体厂商需要在模组结构的应力管控、适合折叠的薄膜封装、柔性模组设备、激光剥离模组工艺等方面取得突破。
上游厂商需不断提升OCA光学胶、盖板、触控等原材料和组件的性能,以满足可折叠AMOLED的需求。
下游厂商需在产品形态、铰链设计等方面进行革新,实现AMOLED柔性显示的广泛应用需要全产业链厂商共同努力、协同创新。
在产业链上下游的共同努力下,从三星、华为的可折叠手机产品形态看,不少技术难关已经逐步攻破。
华为消费者业务总裁余承东介绍,折叠屏手机的关键零部件是折叠转轴,涉及数学、物理学、材料学、工业设计等多门学科难点。
由于现有方案无法满足、供应链技术资源受限,華为为此下了不少功夫,包括调用负责高精密运动机构的专家,花了三年左右时间才解决超薄折叠铰链的问题,实现了折叠屏打开后的平滑屏幕显示和折叠起来无缝隙的效果,其中使用了超过100个零部件。
中新合作 创新升级014 MODERN SUZHOU9月20日,中国改革开放40周年之际,中新联合协调理事会第19次会议在新加坡召开,对于推动园区实现高质量发展,致力于建设集聚创新人才、创新主体的世界一流高科技园区,更好地发挥改革开放“试验田”的功能作用,具有十分重要的意义。
苏州工业园区作为中新两国政府间的旗舰型合作吴庆文:跻身世界一流,进一步打响中新合作品牌项目,自理事会第18次会议以来,在借鉴经验、经贸、科创、文教等多领域合作发展方面持续深化,取得了积极成效,与新加坡呈现互利共赢的良好态势。
园区更是在2016、2017年度中国商务部关于国家级经济开发区综合考评中,连续两年位居第一,并跻身中国科技部建设世界一流高科技园区行列,进一步打响了中新合作的品牌。
苏州市委常委、苏州工业园区党工委书记吴庆文对园区自理事会第18次会议以来在中新合作方面取得的成绩做了系统回顾,同时也分享了理事会第19次会议之后的战略规划。
他说,“未来将继续践行新发展理念,扎实开展开放创新综合试验,全面加快转型升级和创新发展步伐。
”回看借鉴经验与经贸合作,科技创新与文化教育齐头并进在两国领导人和中新联合协调理事会的亲切关怀与统筹指导下,园区交出了颇为惊艳的成绩单。
在借鉴经验方面,上次理事会以来,先后组织了11批共计260人赴新培训,围绕社会信用体系建设、强化安全生产监管、推动科技创新和人才集聚环境优化、探索社区发展和治理新模式、加快转型升级推动产业发展等主题系统学习借鉴,形成了一批可复制、可推广的创新发展经验,尤其是积极推进社会治理创新16个重点项目和60项重点工作,形成了一批创新最策划Cover Story成果。
今年5月,共同主办了2017年世界城市峰会市长论坛,在分享经验的同时将苏州工业园区的成功发展模式向全球推广。
苏宿工业园、苏通科技产业园、苏滁现代产业园、霍尔果斯开发区等“走出去”项目进展良好,在复制推广园区经验的同时,生动展示了中新合作的旺盛活力;在经贸合作方面,去年,新加坡企业在园区实际投资5440万美元,累计在园区投资384个项目,投资总额33.9亿美元,是园区的第二大投资国,实现进出口贸易额16.91亿美元,是园区第八大贸易伙伴。
可再生、加工过程绿色环保、产品可生物降解等特点,是纺织化纤行业重点发展的纤维新材料,推动莱赛尔纤维行业高质量发展是化纤行业践行“双碳战略”的重要抓手。
业示范引领作用。
中国化学纤维工业协会副会长吕佳:近年来,在培育新型消费,大力倡导绿色低碳消费的背景下,绿色纺通用技术新材副总经理、董事长于捍江指出通用技术新材中纺绿纤的发展愿景是要做莱赛尔领域差纤 维FIBER 084 中国纺织 2024专 栏于顺平介绍通用技术新材中纺绿纤具有从纤维、纺纱、织染到终端的一体化优势,在源头公司优选 FSC 认证木源,支持原始森林保护工作,该产品在“Canopy 纽扣排名”中获得 26.5 枚纽扣,达到绿色衬衫评级,并与瑞典 RENEWCELL 开展研发合作,生产回收型莱赛尔纤维。
纤维环节的优等品率达到98%以上,标准型莱赛尔纤维优等品率稳定在99%以上,并拥有全流程认证体系。
除此之外,公司莱赛尔纤维的差异化率超10%,是品种最丰富的莱赛尔纤维生产企业。
在产品发布方面,于顺平介绍:绿纤®莱赛尔纤维产品包含标准型、交联型、半交联型和功能型。
其中希赛尔®源自天然植物材料,其强力卓越、吸湿透气具有比棉花更出色的吸湿性,可以维持肌肤温度和湿度的平衡,带来更加干爽舒适的穿着体验,并且可自然降解。
芙赛尔采用无醛型交联剂,适用于碱性条件下染色,将绿纤 ® 芙赛尔与棉混纺,可显著提升纱线可纺性,使面料质感提升,自然顺滑,在水洗多次后依然保持良好的触感,外观光洁持 久如初。
绿纤®洁赛尔是抑菌型莱赛尔纤维,其将有机抗菌剂与纤维完美结合,不仅保持了天然纤维的柔软与亲肤,更赋予了它现代科技的抑菌防护,不含重金属。
经国家纺织制品质量检验检测中心检测,绿纤®抗菌莱赛尔具有极好的抑菌效果,水洗50次后对金黄色葡萄球菌、大肠杆菌、白色念珠菌的抑菌率仍均大于99%,耐水洗性强。
放置半年之后,水洗50次,对金黄色葡萄球菌、大肠杆菌、白色念珠菌的抑菌率仍均大于90%,功能持久。
“十强”产业看胶东作者:来源:《商周刊》2022年第18期无论是在加速凝聚新生优势方面,还是在夯实塑强传统优势方面,抑或是在优化经济结构方面,作为新旧动能转换主战场的“十强”产业无疑起到了至关重要的引领作用。
山东新旧动能转换“五年取得突破”的决战之年,新一代信息技术、高端装备、新能源新材料、智慧海洋、医养健康、绿色化工、现代高效农业、文化创意、精品旅游、现代金融等“十强”产业是山东新旧动能转换的主战场,涵盖了一二三产涉及山东省主导产业、优势产业、潜力产业,代表了先进生产力发展方向。
山东提出,力争2022年“十强产业”增加值占GDP的比重达到57%以上,优良产业生态的根基更加坚实。
公开数据显示,2021年全省高端装备制造业增加值占装备工业比重达46.4%,高端化工增加值占高耗能行业比重达28.1%,“四新”经济投资占全部投资比重提升至51.2%,全省实现了经济总量和质量的双提升。
无论是在加速凝聚新生优势方面,还是在夯实塑强传統优势方面,抑或是在优化经济结构方面,作为新旧动能转换主战场的“十强”产业无疑起到了至关重要的引领作用。
胶东五市产业门类齐全、基础雄厚,对标全省“十强产业”发展路径,胶东五市在产业发展过程中成绩不斐。
青岛:“链主”引领,聚链成群6月21日,京东方物联网移动显示端口器件青岛生产基地主体结构全面封顶;6月23日,2022青岛国际显示大会举行。
相隔48小时,京东方科技集团股份有限公司再次成为社会关注的焦点。
正如公司总裁高文宝所言,“青岛已经成为京东方全国版图中重要的创新研发和生产基地之一。
”作为山东新一代信息技术产业2022年行动计划中高清显示“补面”的重点项目,青岛生产基地是京东方落地青岛的首个重资产投资、高端制造类显示产业项目,项目达产后,将实现年产中小尺寸显示模组1.5亿片,年产值超100亿元,预计将于今年11月实现首片产品点亮,届时,将彻底打破山东显示面板领域缺少龙头项目支撑的局面。
拼技术、提品质,坚持走刀具国产化之路——走进成都国产刀具产业基地■《金属加工》记者 李一帆 曹雪雷 梅 峰在机械加工领域,刀具扮演着十分重要的角色,直接影响着切削效率的高低和加工质量的好坏。
随着科学技术的发展,刀具也不断更新优化,单从材料上看,就经历了从高速钢到硬质合金、陶瓷以及PCD 等的更新换代。
巨大的需求推动着刀具的创新,也催生了许多刀具企业。
在天府之国成都,就有这样一些刀具企业,钻研技术内核,努力提升品质,摒弃价格战的打法,坚持走着刀具国产化之路。
成都的刀具产业生根发芽的契机,可以追溯到1956年成都成量工具集团有限公司成立,以及1965年成都工具研究所有限公司内迁至成都。
一大批刀具领域的专业技术人才由此成长起来,也为后续的创业打下了基础。
虽然地处内陆有交通上的限制,但在各刀具企业的共同奋斗下,成都的刀具产业集群不断发展壮大,并形成自己独特的竞争优势。
成量销售总经理宋国成(中)、副总经理吴克进(左)、技质部长黄隆荣(右)等与本刊记者传承历史底蕴,成量奋发图强走进成量集团办公楼大厅,一幅毛主席1958年视察成量的巨幅照片映入眼帘,即刻让记者对这家拥有60多年历史的企业肃然起敬。
成都成量工具集团有限公司始建于1956年,是国家“一五”计划重点建设项目之一,在我国工业化建设的进程成都工具研究所有限公司(以下简称“工研所”)是成都刀具产业集群的又一个发源之地。
深厚的技术实力和文化底蕴奠定了其在国产刀具企业中的地位。
工研所1956年创建于北京,是原国家机械工业部直属的我国机械行业唯一的综合性工具科研开发机构,1958年迁至哈尔滨,1965年内迁至成都。
1998年经国家科技部批准,成为“国家精密工具工程技术研究中心”和“国家工具生产力促进中心”的依托组件单位。
公司主要从事精密切削刀具、精密测量仪器和表面改性技术三大领域共性基础技术研究、产品开发及应用服务。
主导产品有硬质合金石油管螺纹刀具、孔加工刀具、数控刀具、超硬刀具、轴承刀具、汽车刀具、复杂型线刀具、工业抛光中,发挥过重要的作用。
联想供应链管理案例分析一、联想简介新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
1996年开始,联[2]想电脑销量位居中国国内市场首位。
2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”(意思是“传奇故事,传奇人物”)改为现在的“Lenovo”。
“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”,“-novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。
同年,联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM 的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部,并获得在5年内使用IBM品牌权,成为全球第四大PC厂商(09年10月22日消息,IDC和Gartner近日发布了全球第三季度PC市场报告,该报告有三个亮点引发了业界的关注:第一,宏碁首次超越戴尔上升到了排名第二的位置;第二,在美国PC市场,惠普继今年首次超越戴尔之后,这个季度再次超越戴尔而跃居美国PC市场的首席;第三,联想PC业务的增速在今年首次达到了两位数为18.2%,成为增长率仅次于宏碁的PC厂商。
)联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
它与电器行业的海尔、乳制品行业的蒙牛、网络行业的阿里巴巴都是中国最成功的本土企业!众所周知,并购难,整合更难。
而供应链系统的整合又被认为是联想整合IBM PC 业务中最困难的一环。
董事长杨元庆曾就此作过一个比喻:好比“给高速飞行的飞机加油,或者是给高速运转的车换轮子联想收购IBM PC看中的是其全球销售网络,而这个网络该怎么和联想本身的供应链配合起来?如何把中国低成本制造的制胜基因融合进蓝色巨人的高贵血液里?成为摆在新联想面前的最重大课题二、了解联想供应链供应链组织包括:原材料采购、生产(北京上海惠阳)、成品配送、运输、仓储和支付联想在运作模式上,目前还并不是一个完全按订单生产的企业,这也是与他们面对的客户群有关。
Brand Hotspots36品牌热点越野跑、骑行、徒步等户外运动在过去的2023年里热度飙升。
过去与专业户外场景深度绑定的冲锋衣,更是一跃成为大众消费市场“顶流”。
在市场、政策等多重利好因素的叠加作用下,“户外”成为体育产业当下最热门的赛道。
然而,如何从日益拥挤的赛道突围,实现基业长青,是运动品牌必须直面的挑战。
打开“黄金期”国际一线户外品牌北面的亚太区副总裁董力透露,近几年北面在亚太区的业绩增速高过全球市场增速,其中大部分增长由中国市场贡献。
本土户外品牌探路者和凯乐石同样感受到消费端的强劲需求,去年以来热门款卖断货已成常态。
钱花在哪儿、怎么花,折射出社会潮流和大众生活方式的变化。
探路者集团户外副总裁韩晔表示,十来年前那波户外运动热,客户群主要是硬核山友,年龄相对成熟,消费和话题发生在一个“小圈子”中国户外品牌进入“黄金期”里,而现在,消费者中20多岁年轻人的比例大幅增加,需求也从过去比较单一的功能性扩展为以表达自我为代表的多元诉求。
对于当下这波行情的成因,多位业内人士不约而同谈到了2019年我国人均GDP 超过1万美元这条标志线与户外运动涨潮的关联性。
凯乐石品牌总监孙娜认为,中国有丰富的山地资源,当经济发展起来、基础设施日趋完善、旅游观念升级、传播效率提升,加上政策利好,户外运动的起势就有了东风。
与大多数热门事件和话题一样,社交平台是户外运动“扩圈”的重要推手。
据内容平台“小红书”公布的数据,2023年户外笔记发布数量达到1.3亿,同比增长270%,笔记阅读量超过6225亿,同比增长570%。
大量用户在“小红书”完成一款产品从搜索、“种草”到消费的转化。
根据《中国户外运动产业发展报告(2022—2023)》,2022年中国户外用品行业市场规模为1971亿元,预计2025年将增长到2400亿元。
“这个数字有些保守了。
”董力说,“中国户外运动产业正处于一个‘黄金期’。
”孙娜指出,眼下这波增长是户外运动人群和消费人群都在扩大,所以后劲会比较足。
十大智能照明品牌——第一名:澳大利亚邦奇电子工程有限公司在1995年,邦奇电子第一个将智能照明控制理念引入中国,先后在上海、北京、广州、重庆设立了直属代表机构,并在国内17个城市建立了办事处和代理经销商,已拥有完善的服务销售网络。
其调光、开关智能照明控制系统被广泛应用于宾馆酒店、办公大楼、体育场馆、会展中心、学校、医院、景观照明等各类项目,已完成了2000多个照明工程,其中有:北京国家大剧院、上海金茂大厦君悦大酒店、北京中华世纪坛、广州国际会议展览中心、苏州国际博览中心...十大智能照明品牌——第二名:施耐德电气(中国)投资有限公司全球能效管理专家施耐德电气,为能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案,致力于更安全、更可靠、更高效、更多产的能源使用。
施耐德电气2007年的销售额为173亿欧元,在102个国家拥有120,000名员工。
施耐德电气助您――善用其效,尽享其能!十大智能照明品牌——第三名:深圳美莱恩(Melion)电气科技有限公司美莱恩是新加坡Electsol在中国的总部。
2009年Electso进入中国,创建深圳市美莱恩电气科技有限公司,是自动控制系统集成商和智能电气控制设备制造商,围绕智能照明、智能灯光控制、酒店客房控制、智能家居四块业务全力打造一个智能电气名牌十大智能照明品牌——第四名:路创金域有限公司美国路创电子公司成立于1961年,是世界领先的照明控制系统制造商,旗下产品包括调光器、开关插座及配件、建筑照明控制系统及电动窗帘系统。
公司总部设在美国宾夕法尼亚州的库珀斯堡市,并在伦敦、巴黎、柏林、马德里、巴塞罗那、墨西哥、香港、北京、上海、新加坡及东京各地设有地区办事处,分销代理网络遍布全世界40多个国家和地区。
十大智能照明品牌——第五名:立维腾电子(深圳)有限公司美国立维腾2000年进入亚洲市场后,首先在香港设立分支机构-立维腾亚太有限公司,并迅速在中国东莞设立在中国占地面积45000平方米的第一个生产基地立维腾电子(东莞)有限公司,2005年在南京江宁设立第二个生产基地立维腾电子(南京)有限公司。
AV行业的中国制造作者:吴涛来源:《信息化视听》2017年第09期显然,民族品牌将是本篇文章的主角。
毫不夸张地说,无论是以制造见长的华为、联想、中兴,还是以互联网或电商闻名的腾讯、阿里巴巴、京东,已经成为世界级品牌中的翘楚,在与同类型企业的竞争中毫不逊色。
专业AV行业亦不乏其例。
我们细数行业内的国际大牌:索尼、松下、NEC、LG、三星、爱普生、飞利浦、欧司朗、巴可、科视、日立、哈曼、舒尔、博世、森海塞尔、铁三角、快思聪、克莱默、TI、Intel、AMD……无不大名鼎鼎,其中有很多品牌,声名甚至不局限于AV一隅,在众多领域广有影响。
与此对比,有众多中国民族品牌尽管起步晚、基础薄,但迅速崛起,在相关领域直追国际大牌,乃至于能够一较高下。
本文摘取一角,来谈谈AV行业的中国制造。
管中窥豹,大家見仁见智。
激光显示毫无疑问,激光显示是近两年行业内最热门的技术趋势之一,而中国品牌在其中的表现也是可圈可点。
我们首先把目光投向前一段时间炒得沸沸扬扬的小米发布激光电视一事。
作为小米激光电视背后的人——不用费劲去追溯背后技术和产品的提供方,光峰自己早已刷爆朋友圈——光峰跟小米一起玩跨界,搞众筹,玩“饥饿营销”,分分钟数以百万、千万现金进账。
众多搞项目、做工程一拖数月乃至半年,要垫资,要求爹爹告奶奶、要靠运气回款的企业只有眼红的份。
这种场景借用网络上比较流行的说法就是:明明可以靠脸吃饭,偏偏要靠才华;比你优秀的人,还比你努力……一个是消费类电子行业巨头和营销大师,一个是国内激光光源产业的佼佼者,小米和光峰的强强联手,很容易让人产生联想——光峰的光源技术(包括研发、生产能力)+小米在消费类市场的品牌号召力,光峰的硬件+小米的内容——很有可能打造成一款爆品。
借着小米品牌的IP(流量),说不定可以让尚处于前期市场教育阶段的激光电视大大火上一把。
从寄予厚望的角度来说,小米激光电视的正式发布,甚至可以成为激光电视从概念,从炒作,从跟风从观望,到实际产品认知和市场教育,到打开局面,到落地的真正的转折点和契机。
INDUSTRY 丨产业·风采
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责任编辑:于 帅
·2011.06
莱恩:打造国产品牌高端制造基地
● 本刊记者 于 帅
高端生产线,莱恩切入高端制造
莱恩这个名字,在农机行业并不陌生,他往往伴随着“动力”出现,因为莱恩有着一个规模不小的动力集团。
当然,最近莱恩的农业装备产品也开始上市,给人印象最为深刻的,就是莱恩的半喂入收割机。
莱恩半喂入收割机的颜色,是近期行业最为热议的话题之一。
在面对农机行业模仿盛行的当下,许多企业模仿品牌企业的颜色,惟恐不像。
但莱恩则独树一帜,造出了自己独有的一种深厚颜色,让人明显感觉到其中必有不同。
宝马的香槟色,不仅在给用户带来使用性能的同时,还会让使用者倍感自豪。
颜色体现的仅仅是外观,能有多
重要,也许很多人不以为然,认为面对农民的机器,可能他们更注重机器的性能。
其实,在本刊刚刚进行的一项调查中显示,外观打败了油耗,排在品牌和质量之后,在农民眼中,外观的漂亮,能够带来舒适和自豪感。
有媒体就指出,莱恩可能会引发一场行业的“颜色革命”。
当然,对于莱恩而言,外观只是冰山一角,核心技术的突破将打破国外的高端垄断。
按照莱恩总经理高福强的说法,目前看到的和以后逐渐推出的机器中,在一款机器上加入了多种专利技术,而且应用了现代科技,如卫星定位、远程监
控等,让机器的软实力得到很大提升。
而硬实力方面,先进的加工设备,让不少同行唏嘘不已。
ABB机器手,okk 加工中心等,各种先进设备,保证了加工工艺。
供应商方面,可以看出,莱恩也是颇具匠心,选择了不少国际知名配套企业。
如日本神奇精工制作所和美国撒奥行走设备等,这都是机器质量的有效保证。
扩容产品线,莱恩带来更多产品
众所周知,在半喂入收割机领域,我国市场一直都是久保田和洋马的天下。
根据统计数据显示,2010年,
尽管半喂入收割机有下降趋势,但久保田和洋马仍然占据我国市场销量的
前两位,而且销量占到全国总销量的80%以上。
尽管受到国产半喂入机型的冲击,原来高价的“洋机器”,开始逐年下调价格。
但是,据部分经销商透露,久保田的机器,是给他们让利最多的。
莱恩1万台联合收割机生产基地项目投产启动仪式
日前,浙江莱恩农业装备(以下简称“莱恩”)1万台联合收割机生产基地项目投产。
据悉,该项目总投资将达到3.38亿元,建设厂房8.17万hm 2,生产半喂入联合收割机、全喂入联合收割机、插秧机等产品。
截至目前,超过3亿元的民营投资项目在农机行业属于单笔规模最大;而超过8万hm 2的厂房建设,也属规模最大。
风采·产业丨INDUSTRY
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责任编辑:于 帅
2011.06·
莱恩以半喂入机型切入市场,而且是从高端切入,首先肯定其大手笔投资的决心和眼光,是值得赞扬的。
而据莱恩总经理高福强介绍,他们的机器,会给经销商足够的让利,而且在性能不输给外资品牌的前提下,价格也更加亲民。
这就给经销商足够的理由向用户推广。
当然,不少人认为半喂入市场已经走到尽头。
但半喂入并不是没有市场,只是可能随着市场的发展,利润空间会被不断压缩。
在这样的市场条件下,对于追逐高额利润的企业来说,可能会考虑转产,逐步放弃一部分低端消费群体。
这恰恰就是莱恩的机会。
而且,在全喂入领域,莱恩也在积极研发和推广。
据悉,2012年,莱恩的全喂入机型将全面推向市场。
在发布会上,莱恩除了发布了最新的半喂入收割机外,还展示了新型的全喂入收割机和插秧机,而且,据该公司负责人透露,他们还将陆续有新的产品推出。
“按照国家‘十二五’农机工业规划,莱恩会做市场最需求的产品。
”高福强坚定地告诉记者。
广纳人才,提升创新源动力
我国在人才机制上,一直都有很大的桎梏。
但莱恩在用人方面,一是不怕花钱,二是不怕放权。
一方面,花高薪聘请了行业不少高端人才,比如销售和技术负责人,都是猎头公司帮忙物色的行业精英;另一方面,这些人才到来,可以将自己的想法付诸实施,这也是很多企业无法相比的。
莱恩提出这样一个逻辑,质量靠技术、技术靠人才。
所以,这也不难理解,为什么莱恩肯在招揽人才方面“不惜代价”了。
解决人才方面的问题,就相当于解决了创新动力源的问题。
现在的市场,企业很难靠一代产品打天下,谁能够持续创新发展,谁才能最终占领市场。
“每个员工都是优秀的人才,把人才作为资产来经营和管理!”这是莱恩
董事长杨仲雄和他的团队发展企业的基本思路,把人才管理提高到另一个高度。
随着高端人才的不断加盟,莱恩在短短的1年多时间里,先后注册专利41项,其中有发明专利26项用于新机型。
据高福强介绍,这些专利都已经应用于新机型,相对于外资品牌来说,虽不能说有多优越,但至少在质量和可靠性上不会输给对方,但价格上则具有很大的优势。
关键一点是,
这都是莱恩的自主知识产权。
评论:能否持续投入将是莱恩成功的最大障碍
有农机行业专家指出,农机行业是不可或缺的行业,注定其有着重要的地位。
但农机行业也是一个微利行业,承担很多的社会责任。
不管是在农机工业强国,还是在我国,都是如此。
农机行业不仅是微利行业,而且还是一个需要持续投入的行业。
以在中国运营十分成功的日本久保田为例,其在世界很多地方都建有工厂,但并不是每一个都能盈利。
据说,其在某国建立的一家工厂,曾经连续亏损20年,但他们还是一直坚持下来,到21世纪以来,逐渐开始盈利。
并不是说,每个企业都像上述久保田工厂那样,连续投入十几年,甚至几十年都见不到回报。
久保田能够坚持,一方面坚持培育市场,一方面建立信誉,提升品牌认知度。
这样,才有后来
能够盈利的资本。
毋庸置疑,这需要很大的决心和勇气。
我国也不乏新投入的工厂,许多资金投入到农机行业,大多数投资人都盯着良好的政策以及看似繁荣的市场,很多人是信心满满地进来,最后因为一方面需要不断投入,一方面是并不太强大的市场需求空间,弄了个“骑虎难下”的地步。
甚至,有一些企业,受到资本市场的诱惑,以农机行业为切入点,进行“圈钱运动”、“圈地运动”。
资本是无情的,他只会趋利。
而农机行业不同,像上述农机行业专家所说,他需要具有很强的社会责任感。
所以,莱恩的投资行为,就如所有的投资行为一样,也具有趋利性。
在我国农机行业,能有如此好的资金条件,又能有这么好的市场机遇,摆在莱恩面前的最大敌人,就是其能否进行持续的投入,并对农机行业抱有坚定的信心。