成品检验管理程序
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成品检验管理制度第一条总则为了确保产品质量,满足顾客需求,提高企业市场竞争力和产品可靠性与稳定性,特制定本制度。
本制度规定了成品检验的组织管理、检验流程、检验方法、检验标准、记录报告等方面的要求。
第二条适用范围本制度适用于公司所有成品的检验工作,包括生产过程中自检、互检、专检和顾客反馈的产品的检验。
第三条组织管理1. 成品检验由质量检验部负责组织管理,质量检验部对成品检验工作的执行情况进行监督和检查。
2. 各生产部门应设立检验机构,负责本部门生产过程中自检、互检和专检工作。
3. 检验机构应保持独立性,不受生产作业影响,对检验结果的真实性、准确性和及时性负责。
第四条检验流程1. 生产过程中自检、互检(1)生产过程中,作业人员应按照作业指导书和工艺要求进行自检、互检,保证产品质量。
(2)自检、互检记录应真实、完整,记录表由作业人员填写,班长审核,检验机构归档。
2. 专检(1)检验机构应按照检验规程和检验计划对成品进行专检。
(2)专检不合格的成品,应由检验机构开具《不合格品通知单》,通知生产部门进行处理。
3. 顾客反馈的产品的检验(1)对于顾客反馈的问题,质量检验部应立即组织进行复检,确认问题是否存在。
(2)复检结果应真实、准确,对于存在的问题,应立即采取措施进行改进。
第五条检验方法与标准1. 检验方法(1)检验应按照产品标准、作业指导书、图纸等技术文件进行。
(2)检验方法应科学、合理,确保检验结果的准确性。
2. 检验标准(1)产品标准应符合国家、行业和企业标准要求。
(2)产品标准应明确、具体,便于操作和执行。
第六条记录报告1. 检验记录(1)检验记录应真实、准确、完整,记录表由检验人员填写,主管审核,归档保存。
(2)检验记录应包括产品名称、型号、批次、检验项目、检验结果、不合格情况等内容。
2. 检验报告(1)检验报告应客观、公正、真实,报告由检验人员撰写,主管审核,归档保存。
(2)检验报告应包括产品名称、型号、批次、检验项目、检验结果、不合格情况、处理措施等内容。
成品检验管理程序1 . 目的确保成品入库或交货前按规定检验﹐并符合客户的要求。
2. 适用范围适用本厂生产的所有产品的最终检验。
3. 职责3.1 品管部负责制定成品检验规格书;3.2 品管部负责成品检验;3.3 生产部门负责成品的搬运和检验工作的配合﹐不良品的返工等。
4. 定义﹕(无)5. 作业内容5.1 生产车间完成包装之成品,送往成品待检区及贴待检标识,并由生产部通知品管部进行检验。
5.2 QA员依照样办、《成品检验标准》、《抽样方案、允收水准》、《生产通知单》、《测试规范》工程/客户要求等进行检验,将结果记录于《完成品/出货检验报告》上,公司对客户的特殊要求和为确保产品合格,对各类产品进行测试,测试合格交品管部主管审批。
如经检验和测试为合格则在成品标识上盖兰色“QA PASSED”印章,并通知生产部,合格的成品应及时移至“合格成品区”(或挂上“合格成品”标识牌。
5.3 若检验为不合格,QA需将其不合格样办连同《完成品/出货检验报告》一起交给品管部主管确认;由品管部主管在《完成品/出货检验报告》上签署处理结果,并填写《纠正/预防措施处理单》,然后通知生产部、业务部。
不合格成品应放入“不合格成品区”或挂“不合格”标牌。
5.4 责任车间主管或授权人收到不合格“成品检验报告”后,安排人员按《纠正/预防措施处理单》的改善方案进行返工,选出的不良品按《不合格品管理程序》处理。
5.5 返工后的成品需经QA重新检验合格后方可入仓或出货。
5.6 成品包装完毕30天内出货的﹐出货前不再抽检(特殊情况例外)﹐超过30天的﹐出货前QA必须进行再次抽箱检查﹐并填写《完成品/出货检验报告》。
5.7《完成品/出货检验报告》由品管部主管审批﹐确定产品合格后﹐复印件交业务部﹐仓库负责安排出货﹐否则禁止出货,特殊情况经向客户申请特采特别放行除外。
5.8 品管部文员应将每月成品合格率情况进行统计并做好相关报表,以作为质量问题分析和改善的相关依据。
成品检验管理制度
是一种组织和规范企业成品检验活动的制度,旨在确保企业生产的成品符合相关标准和质量要求,提升产品质量和客户满意度。
以下是一个简单的成品检验管理制度的内容:
1. 建立成品检验流程:制定成品检验的流程和要求,包括检验的时间节点、检验的内容和方法等。
2. 确定检验标准:明确成品的检验标准,包括产品的外观、尺寸、功能性能等方面的要求。
3. 确定检验装备和设施:配置适当的检验装备和设施,确保检验过程的准确性和可靠性。
4. 选择检验人员:训练并选择具备专业知识和技能的检验人员,确保他们能够正确、准确地执行检验工作。
5. 进行抽样检验:根据产品的特性和规模,制定抽样检验的方法和频率,确保检验的可靠性。
6. 记录和报告检验结果:将检验结果准确地记录下来,并及时向相关部门报告,确保问题能够及时得到处理。
7. 分析和改进:定期分析检验结果,发现问题和不合格项,并采取相应的改进措施,提升产品质量和生产效率。
8. 审核和验证:定期对成品检验制度进行内部审核和外部验证,确保制度的有效性和合规性。
以上是一个简单的成品检验管理制度的内容,实际上,不同企业根据自身的特点和需求可以对制度进行调整和补充。
制定和
执行成品检验管理制度,可以提升企业产品质量、增强市场竞争力,对于企业的长期发展具有重要意义。
2024年成品检验管理制度一、总则随着技术的不断发展,成品的种类和质量要求也在不断提高。
为了保证成品的质量安全,维护和提升我国产品的竞争力,制定本《成品检验管理制度》。
二、检验机构1. 成品检验机构应具备相应的人员和设备,提供专业的检验服务。
2. 检验机构应具备独立、公正、公平和保密的原则,确保检验结果的准确性和可靠性。
三、成品检验的目的和原则1. 目的:成品检验的目的是确保成品的质量符合相关标准和法规要求,消除潜在的质量问题,确保消费者的权益。
2. 原则:成品检验应遵循客观、公正、科学、严谨的原则,全面、有效地进行检验。
四、成品检验的流程1. 抽样:根据相关标准和法规,按照抽样计划进行抽样。
2. 检测:对抽样的成品进行必要的化学、物理、微生物等检测项目。
3. 判定:根据检测结果和相关标准和法规要求,对成品进行判定,判定为合格或不合格。
4. 处理:对不合格的成品进行分类处理,如退货、返修、报废等。
5. 记录:对检验过程和结果进行详细记录,保留相关样品和实验数据。
五、成品检验的要求1. 检验项目:根据成品的特点和相关标准和法规要求,确定必要的检验项目。
2. 检验标准:根据行业标准和国家法规,明确成品的质量标准。
3. 检验设备:选择合适的检验设备,确保设备符合检验要求。
4. 检验人员:成品检验人员应具备相关专业知识和技能,定期进行培训和考核。
六、成品检验的监督1. 成品检验机构应接受相关部门的监督和评估,确保机构的独立性和公正性。
2. 相关部门应加强对成品检验机构的监督和管理,确保检验结果的准确性和可靠性。
3. 消费者可以向相关部门举报成品质量问题,相关部门应及时处理并采取相应措施。
七、成品检验的责任1. 生产企业应按照相关法规和标准要求,确保产品的质量安全。
2. 成品检验机构应按照相关法规和标准要求,提供专业的检验服务。
3. 监管部门应加强对成品质量的监督和管理,保障消费者的权益。
八、成品检验的奖惩措施1. 对合格的成品给予表彰和奖励,鼓励优质产品的生产和销售。
1 目的1.1 对成品与最终出货产品的检验进行规范化,防止未经检验与不合格的产品的非预期性使用与交付。
2 适用范围2.1 本程序适用于最终出货产品的检验和试验;2.2 本程序不包括型式实验内容,型式实验参照《型式实验》;2.3 本程序不包括样品的检验与试验,样品检验参见《样品申领/发运控制》。
3 定义3.1 成品:已完成所有加工工序的产品。
4 涉及部门4.1 质量部4.2 生产部4.3 研发部4.4 物流部4.5 销售部5 一般原则5.1 检验的标准5.1.1 销售部的订单附表;5.1.2 成品检验指导书;5.1.3 有关产品的技术标准与图纸。
5.2 检验的时机5.2.1 对于不用托盘包装的产品,在某订单的某一型号入库数大于订单数的80%时,可以开始产品出厂检验;5.2.2 对于用托盘包装的产品,仓库在包装前(打带前)通知成品检验员对产品进行检验,检验合格后由检验员在《产品出厂检验申请单》上签章确认仓库才可封箱。
5.3 抽检比例5.3.1 按照总箱数的5%的比例箱数进行抽检,对抽出的所有包装箱中产品进行检验;5.3.2 对于5%大于20箱的,按20箱抽检;5.3.3 对于5%小于5箱的按5箱抽检;5.3.4 如果总箱数小于5箱则采取全检。
5.4 产品的状态标识5.4.1 所有被抽查过的包装箱,经检验合格后在外包装箱右上角的地方贴上绿色小椭圆“合格标签”;5.4.2 凡是经抽查不合格的产品,由检验员在外包装箱上贴上红色椭圆形“不合格标签”,由仓库协助对该批产品进行隔离。
待这些产品进行适当的处理由检验员重新检验判定合格后,该“不合格标签”方可由检验员去除。
5.5 检验合格与否的判断标准5.5.1 原则上检验结果按零缺陷作为接收准则,否则必须进行100%挑选,返工或返修;5.5.2 对于不影响客户销售使用的不合格产品(非特殊特性缺陷),必须得到客户的书面批准后才能发货,参见《偏差许可》;5.6 检验记录的保存时间,从记录建立之日起保存期限为三年。
产品检验管理工作流程图及标准(一)产成品检验管理工作流程图部门名称 层次部门 节点厂长 A生产技术部 3 主管厂长 B流程名称 概要 中心化验室C产成品检验管理工作流程产成品检验生产技术部生产单位DE1开始2自检3检验检验报中心化验室检验4检验结果编制报表5发现问题分析处理配合处理并记录6审批7 8 910审批 审批是否降价销售 是通知销售处降价销售 否返回流程重大问题召开会议组织生产 参加11审批12审批原因措施 结束原因措施(二)产成品检验工作流程标准任务名称 检验过程问题判定降价销售需返回流 程重大问题 处理节点E2 E3 D3 C3C4 D4 C5 D5 E5D6 D7D8 E8D9 B9 D10 E10 D11 E11任务程序、重点、标准 程序 ☆ 生产单位对产品进行自检 ☆ 中心化验室按要求对成品进行检验 ☆ 生产技术部对成品质量进行监督检验 重点 ☆ 产品的检验 标准 ☆ 做到及时、准确 程序 ☆ 中心化验室检对产品进行检验,并将检验结果报生产技术部 ☆ 检验结果出现问题由生产技术部分析处理,生产单位配合处理 重点 ☆ 分析处理问题 标准 ☆ 及时、准确提出处理意见 程序 ☆ 判断产成品是否可以降价销售,写出处理意见 ☆ 可以降价销售的产品,经领导审批后,交销售处进行降价销售 重点 ☆ 判断是否进行降价处理 标准 ☆ 及时、准确的提出处理方案 程序 ☆ 不能降价处理的,采取返回流程处理 ☆ 生产技术部提出下发返回流程处理方案,生产单位组织实施 重点 ☆ 返回流程处理方案 标准 ☆ 做到及时、准确、可行 程序 ☆ 产品出现重大质量问题时,报主管厂长审批后,由生产技术部 组织召开会议,分析原因,提出整改措施。
☆ 生产技术部、生产单位有关人员参加会议,提出意见 ☆ 生产技术部起草会议报告,报主管厂长、厂长审核通过 重点 ☆ 产品重大问题的处理 标准 ☆ 及时、有效地解决产品重大问题时限 按规定 按规定依情况 即时1 个工作日内 即时依情况 1 个工作日内相关资料 《生产管理制度》 ISO9001 质量管理体系文件《生产管理制度》 ISO9001 质量管理体系文件《生产管理制度》《生产管理制度》生产管理制度 ISO9001 质量管理体系文件。
成品检验管理制度范文一、目的和范围1.1 目的本制度的目的是规范公司成品的检验管理工作,确保成品质量符合相应的标准和要求。
1.2 范围本制度适用于公司所有生产的成品,包括但不限于产品、零部件等。
二、责任和权限2.1 质量部门质量部门负责制定和执行成品检验的细则,负责监督和指导各生产部门的检验工作,负责相关数据的统计和分析。
2.2 生产部门生产部门负责按质量部门的要求进行成品的检验工作,负责将检验结果及时上报质量部门,确保成品质量符合标准和要求。
三、检验流程3.1 接收成品生产部门在完成成品制造后,将成品交付给质量部门进行接收。
3.2 检验标准质量部门根据相关的技术标准和要求,制定成品的检验标准,并向生产部门提供相应的检验方法和流程。
3.3 检验方法生产部门按照质量部门提供的检验方法,对成品进行外观质量、尺寸、重量、功能等方面的检验。
3.4 检验要求检验要求包括合格品的判定标准、不合格品的处理要求以及异常情况的报告和处理流程。
3.5 检验记录生产部门在进行成品检验时,需填写相应的检验记录,包括样本编号、检验时间、检验结果等信息,并保存在指定的文件或数据库中。
四、异常处理4.1 不合格品处理如果成品经检验发现不合格,生产部门应按照相关流程和要求进行处理,如进行返工、报废等。
4.2 异常情况报告对于发现的重大质量问题、频繁出现的质量问题等异常情况,生产部门应立即向质量部门进行报告,并协助质量部门进行调查和处理。
五、数据统计与分析质量部门负责统计和分析成品的检验结果,对质量问题进行追踪和分析,并提出改进措施和建议。
六、培训和考核公司应定期组织成品检验相关的培训,提高员工的技能和意识,定期对相关人员进行检验工作的考核,确保检验工作的有效性和持续改进。
七、制度的执行和修订本制度的执行由质量部门负责监督,必要时可以对制度进行修订和完善,修订的内容应及时通知相关部门并进行培训。
八、制度的宣传和评估公司应对本制度进行宣传,确保各部门和相关人员都能够理解和遵守制度的要求,定期对制度进行评估和改进。
成品检验管理制度一、目的成品检验管理制度的目的是确保成品质量的稳定和可靠,减少缺陷产品的出货,并为生产提供合格的成品,以满足客户需求。
二、适用范围该制度适用于所有生产成品的企业。
三、责任和职权1. 成品检验部门负责制定和执行成品检验管理制度;2. 生产部门负责提供成品样品供检验部门测试;3. 质量管理部门负责监督和审核成品检验工作的执行情况。
四、成品检验标准1. 检验标准按照国家相关标准和企业内部标准执行;2. 检验标准应包括产品的外观、尺寸、性能等方面的要求;3. 检验标准应经过验证和批准后方可使用。
五、成品检验程序1. 收样:成品检验部门从生产线或仓库中取样,确保样品的代表性和完整性;2. 准备:样品按照规定的数量和方法进行准备;3. 测试:根据检验标准,对样品进行各项检测和测试;4. 记录:将测试结果记录在成品检验报告中,并标明是否合格;5. 判定:根据检验结果和规定的判定标准,确定样品的合格与否;6. 处理:对于不合格的样品,根据规定的处理程序进行处理;7. 存储:存储合格的样品,做好相关记录和标识。
六、成品检验频率1. 定期检验:按照规定的时间间隔对成品进行检验;2. 抽检:根据统计学原理,采取随机抽样的方式,对成品进行检验;3. 特殊检验:对于特殊情况下的成品,需要进行专门的检验。
七、成品检验记录1. 检验记录应包括样品的编号、日期、检验项目、结果和检验人员等信息;2. 检验记录应保存一段时间,以备查阅和追溯。
八、成品检验报告1. 检验报告应根据检验记录编制;2. 检验报告应包括样品信息、检验项目和结果、判定结果等内容;3. 检验报告应及时提交给相关部门和人员。
九、异常处理对于检验结果异常的情况,应按照规定的程序进行处理,包括追溯原因、查找责任和采取措施等。
十、制度的修订和废止1. 本制度的修订和废止应经过质量管理部门的审核和批准;2. 修订和废止的制度应及时通知相关部门和人员,并妥善保管旧版本制度的废止记录。
成品检验管理程序
一、目的
对成品的相关特性进行监督检验,验证成品质量是否满足要求。
二、适用范围
适用于成品的质量监督和检验。
三、职责
1.生产车间负责向质检科提供“待检”成品生产数量、时间、批次等信息,填写《请检通知单》通知质检科取样。
2.质检科检验人员负责对成品进行检验,统计分析数据,向生产技术科、生产车间及供应销售部报告结果,出具检验报告单。
3.生产车间负责根据质检科出具的检验报告单对成品进行标识,将合格品与不合格品分开存放,并标明牌号、等级、“合格品”或“不合格品”。
4.供应销售部负责所有液体产品的包装质量,确保出厂产品不受到包装的污染而影响质量。
5.质检科负责对定量包装成品质量进行抽查,以确定成品外观、标志、计量、贮存等是否符合标准要求。
四、工作程序
本管理程序包括的管理/作业活动有:车用汽油的检验、液化石油气的检验、工业用甲醇的检验、工业硫磺的检验、工业氧的检验、工业氮的检验。
具体要
求如下:
(一)车用汽油的检验
1.成品报验
MTG车间根据成品车用汽油的生产和出库情况,向质检科提交《请检通知单》,内容包括时间、取样地点、批次、数量。
2.成品检验
质检科成品分析组接到请检单后,进行取样、检验,检验项目执行
GB17930-2011标准。
1)取样
车用汽油取样按GB/T 4756进行,取4L作为检验和留样用,若车用汽油中含锰,取样时应避光。
2)检验
车用汽油检验按照《成品分析操作规程》进行。
3)结果判定
检验完毕后,根据GB17930-2011标准质量指标判定90号车用汽油、93号车用汽油,出具《车用汽油检验报告单》。
检验中若有一项指标不合格,需进行复验,若还不合格,则判定为不合格品,并出具《不合格品检验报告单》。
3.结果处理
生产车间根据出具的《车用汽油检验报告单》对成品进行标号,对不合格。