集团公司预决算管理流程汇编

预算中心组织架构、管理流程及岗位职责核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传～心浪微博:朴恩俊丶熊猫核准通过，归档资料。

human h u m a n 未经允许，请勿外传～- 心浪微博:朴恩俊丶熊猫" 0潗 "预算中心组织架构、管理流程及岗位职责预算中心组织架构集团总经理主任 (1人)土建装修副主任 (1人) (兼土建预算员) 配套副主任 (1人) (兼通风、空调预算员)配套组长 (1人)(兼强电电气预算员) 土建装修组长 (1人) (兼土建预算员) 土装土电给排建修建水采气预预兼暖煤预气通算算档风空算员员案调预员算员员 (2人) (2人) (1人) (2人) (1人) 预算中心岗位职责预算中心是负责集团公司工程造价管理，前期投资测算，后期结算工作的专业职能部门，中心任务是以集团公司的工程投资造价控制为主旨，作好工程造价管理工作。

【岗位编制】主任1人，土建、配套副主任各1人，土建、配套组长各1人，土建造价员3人，档案员(土建造价员兼职)1人，配套造价员5人，共计13人。

【岗位职责】1. 造价测算2. 标底编制3. 现场勘察(施工监督、隐蔽工程复核、材料样板提取)4. 工程(预)结算5. 材料设备价格调研、积累6. 预算工程档案管理7. 人员专业技能培训8. 各种合同审核、汇签9. 准备工程和材料设备招标的商务资料10. 参与配合工程和材料设备合同的签订11. 工程进度款审核预算中心主任岗位责、权、利及考核标准岗位要求:30-45岁，大学本科，6年以上工程造价管理经验，熟悉有关工程造价的文件和规定，具备全面的专业知识及组织协调综合管理能力，政策性、原则性强，廉洁公正岗位描述:1、对上级主管领导负责，向主管领导请示汇报部门日常工作2、负责组织开发项目的估算、概算、预算(标底)、决算工作，并参与编制审核3、负责部门员工日常工作的审核及工作考评4、主持部门例会以及部门间的工作协调5、负责部门办公设备和和工程造价资料的管理6、对造价员工程造价档案资料质量考核7、平衡及调配造价员的工作量8、参与集团公司设备、材料采购招标和工程招标的洽谈9、参与集团公司设备、材料采购合同和工程施工合同内容的审核10、负责施工单位工程款项审核11、负责新入职员工的传、帮、带12、做好预算中心造价信息的保密管理13、认真及时完成领导安排的临时性工作岗位职责工作流程完成标准完成时限相关部门 1、对上级主管领导负对上级领导下达的任务做出计划和安排1、及时汇报和请示责，向主管领导请示?发现预算工作的问题?向领导汇报和2、从集团大局出发有问题随时请示和汇报汇报部门日常工作请示?得到明确答复?开展下一步工作3、准确地将集团的方针策略传达到基层1、开发部、总工室提供相关估算、概算的工程资料。

项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。

第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。

第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。

第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。

第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。

第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。

第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。

第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。

第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。

第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。

第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。

第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。

第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。

第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。

企业管理流程制度汇编范本一、总则1.1 本汇编旨在规范公司的运营管理，确保公司各项业务活动有序进行，提高公司整体运营效率。

1.2 本汇编适用于公司全体员工，各级管理人员必须严格遵守本汇编规定。

1.3 本汇编的解释和修订权归公司行政人事部所有。

二、组织架构与职责分工2.1 公司设立董事会、监事会和总经理，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。

2.2 公司设立若干职能部门，如财务部、市场营销部、生产部、人力资源部等，各部门根据公司业务需要设立相应的岗位和职责。

2.3 各部门负责人对本部门的运营管理负责，并向总经理汇报工作。

三、财务管理3.1 财务部负责公司财务管理工作，包括资金管理、成本控制、会计核算、税务管理等。

3.2 财务部应建立健全财务内控制度，确保财务报表的真实、准确和及时。

3.3 财务部应定期进行财务分析，为公司决策提供依据。

四、市场营销4.1 市场营销部负责公司产品的市场推广、客户开发和维护工作。

4.2 市场营销部应制定市场营销计划，并进行市场调研和竞争对手分析。

4.3 市场营销部应建立客户档案，定期进行客户回访，提高客户满意度。

五、生产管理5.1 生产部负责公司产品的生产组织和管理工作。

5.2 生产部应制定生产计划，确保产品质量和生产效率。

5.3 生产部应加强生产现场管理，确保生产安全。

六、人力资源管理6.1 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、薪酬福利等。

6.2 人力资源部应制定人力资源规划，优化公司人才结构。

6.3 人力资源部应定期进行员工培训，提高员工综合素质。

七、信息管理7.1 信息管理部门负责公司信息管理工作，包括信息系统建设、数据保护和信息安全等。

7.2 信息管理部门应建立健全信息系统，提高公司信息传递效率。

7.3 信息管理部门应加强数据保护，防止信息泄露。

八、内部控制与审计8.1 公司应建立健全内部控制制度，确保公司运营管理的合规性、有效性和可持续性。

8.2 公司应定期进行内部审计，发现问题及时整改。

工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。

第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。

第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。

第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。

第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。

第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。

第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。

第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。

第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。

第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。

第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。

第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。

第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。

第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。

国有集团公司管理制度汇编第一章总则第一条为了规范国有集团公司的管理行为，提高公司运作效率，加强公司内部监督，保障国有资产安全，制定本汇编。

第二条国有集团公司管理制度汇编适用于国有集团公司及其下属子公司。

第三条国有集团公司管理制度汇编包括公司治理、内部控制、财务管理、人力资源管理、市场运作、安全保障等方面的制度规定。

第四条国有集团公司的领导班子要严格遵守公司制度，带头执行，确保公司经营管理规范有序。

第五条国有集团公司的监事会、董事会、经理层及员工要相互配合，共同遵守公司制度，保障公司利益。

第二章公司治理第六条国有集团公司应建立健全董事会、监事会等公司治理机构，严格执行公司章程。

第七条董事会由董事长、董事、独立董事组成，行使公司最高决策权。

第八条监事会由监事长、监事组成，负责对公司经营管理情况进行监督。

第九条国有集团公司应建立董事会工作规则、监事会工作规则，确保公司治理机构有效运作。

第十条董事会应按照公司章程的规定，审议和批准公司发展战略、重大决策。

第十一条监事会要认真履行监督职责，对公司经营管理情况进行检查，及时发现和解决问题。

第十二条公司董事、监事应履行忠实勤勉的职责，维护公司及国家利益。

第三章内部控制第十三条国有集团公司应建立内部控制体系，确保公司运作合法、规范。

第十四条内部控制体系要涵盖组织结构、制度规定、流程机制等方面，确保公司各项工作有序开展。

第十五条公司应定期对内部控制体系进行评估，发现问题及时整改。

第十六条公司内部控制制度和流程应得到董事会、监事会的审查和批准。

第十七条公司内部控制制度要与公司治理结构相互配合，确保公司管理工作有效开展。

第四章财务管理第十八条公司应建立健全财务管理制度，保障公司资金安全。

第十九条公司要按照国家法律法规和公司章程的规定，规范财务报表的编制和披露，确保信息真实可靠。

第二十条公司要加强成本控制，提高财务管理效率，确保公司财务健康发展。

第二十一条公司要建立风险管理机制，确保财务风险的可控性。

企业工程财务决算制度范本第一章总则第一条为规范企业工程项目财务决算管理，完善企业财务决算制度，保证企业工程项目财务决算的准确性和及时性，根据《企业会计准则》及相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。

第二条本制度适用于企业各类工程项目的财务决算管理。

第三条企业各级财务部门、项目管理部门及相关人员应当遵守本制度，保证企业工程项目财务决算工作的顺利进行。

第四条企业工程项目财务决算应当遵循公开、公平、公正的原则，保证财务信息真实、完整、准确。

第五条企业工程项目财务决算应当及时进行，确保项目经费的合理调配和使用。

第六条企业工程项目财务决算管理应当严格遵守相关法律法规，严禁违规操作。

第七条企业应当建立健全工程项目财务决算管理制度，明确责任分工，确保财务决算管理工作的有效开展。

第八条对于工程项目财务决算中出现的问题，企业应当及时进行整改，并采取有效措施防止类似问题再次发生。

第二章财务决算的基本原则第九条企业工程项目财务决算应当遵循以下基本原则：（一）真实性原则：财务信息应当真实、准确反映企业工程项目的经济业务活动；（二）完整性原则：财务信息应当全面、完整地记录企业工程项目的经济业务活动；（三）一致性原则：财务信息应当在不同时间、不同会计期间保持一致性；（四）谨慎性原则：对不确定的经济业务，应当做出合理、谨慎的估计；（五）独立性原则：工程项目财务决算应当独立开展，不受其他部门影响。

第十条企业工程项目财务决算应当遵循合规性、及时性、准确性、公平性、透明性和保密性的原则。

第三章财务决算程序第十一条企业工程项目财务决算程序包括：项目经费预算编制、经费使用申请、资金支付管理、决算编制和财务报表编制等环节。

第十二条项目经费预算编制应当在项目启动之初进行，明确项目的经费预算及使用计划。

第十三条经费使用申请应当在需要使用经费时向财务部门提出申请，并提交详细的使用计划和相关证明文件。

第十四条资金支付管理应当按照项目经费预算和使用计划进行，支付过程中应当严格审核核对。

工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。

第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。

第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。

第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。

第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。

第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。

第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。

第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。

第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。

第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。

第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。

第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。

第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。

第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。

第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。

第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。

第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。

第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。

第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。

第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。

第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。

文件编号 QHQH ZD —2009 第A 版 第 次修改 文件名称 全面预算管理制度汇编一、 全面预算管理制度大纲1、总则为适应青海庆华集团不断快速发展的要求，提高集团公司整体管理水平和经济效益，经研究决定，在青海庆华集团建立全面预算管理制度，并把全面预算管理制度作为集团的基础性管理制度。

通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，为集团各单位设定了准确的经营目标，并在日常管理方面提供具体指导，从而实现集团的管理目标：“管理流程化、经营目标化”。

通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，实现“成本分析、资金划拨、绩效考核”三大功能，建立规范的成本分析制度，建立完整的资金审批制度，建立完善的绩效管理制度，并逐步推动青海庆华集团的管理向集约型、精细化目标迈进。

2、适用范围本编制管理办法适用于青海庆华集团各部门及下属各单位，其中格尔木庆华矿业有限公司明年根据投产情况，再适时纳入全面预算管理。

3、全面预算管理的范畴与内容全面预算管理是对公司预定期内的生产经营活动、投资活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。

具体内容包括：3.1制定企业在预定期内的战略规划和经营目标；青海庆华矿冶煤化集团有限公司QINGHAI QINGHUA MINING AND METALLURGY COALIFICATION3.2编制公司经营预算、资金预算；3.3经过预订程序审查、批准企业预算；3.4全面执行企业预算；3.5对执行预算过程进行监督和调控；3.6编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析；3.7对各项预算执行责任人的业绩进行考核评价，奖惩兑现。

4、全面预算管理的组织体系4.1三级管理组织机构全面预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构三个层次组成。

4.1.1预算管理决策机构是组织领导公司全面预算管理的最高权力机构。

我公司为全面预算管理委员会。

公司工程造价决算制度一、前言工程造价决算是指在工程项目完工后，根据工程合同的约定，核算工程项目的总费用，并按照相关规定进行审核、验收和决算的过程。

工程造价决算是工程项目的最终成本核算，直接影响到企业的经营成果和效益。

因此，建立科学合理的工程造价决算制度，对于提高工程项目管理水平，保障企业经济效益具有重要意义。

二、制度概述1. 目的本制度的目的在于规范公司工程造价的核算、决算和审核流程，确保工程造价的真实性、合法性和准确性，维护公司的经济利益。

2. 适用范围本制度适用于公司所有工程项目的造价决算工作。

3. 决算责任公司工程部门负责具体的工程造价决算工作，项目经理对工程造价承担主要责任。

三、决算流程1. 初步核算工程项目完工后，项目经理将工程项目的全部费用进行初步核算，并按照相关规定进行分类，形成工程项目初步造价表。

2. 决算审核初步造价表由项目经理提交给公司财务部门进行审核，审核内容包括各项费用的合法性、准确性和完整性。

3. 决算报备经过财务部门审核通过后，初步造价表由项目经理报备上级领导审定，再报备公司领导审批。

4. 决算审批工程项目的造价报备得到上级领导和公司领导的审批后，方可进行最终决算。

5. 最终决算项目经理将最终决算结果和相关文件报送给公司财务部门，由财务部门进行最终决算核准。

6. 决算归档最终造价核准通过后，项目经理将决算文件进行归档并上报公司档案部门备查。

四、分类管理1. 项目费用分类根据工程项目的性质和规模，将项目的费用进行分类管理，包括施工费用、材料费用、人工费用、设备费用等。

2. 费用分摊在工程项目的造价决算中，需要将各项费用进行合理分摊，以确保工程项目的最终费用准确反映项目情况。

3. 费用结算工程项目完工后，各项费用需要按照合同约定进行结算，确保项目的各项费用得到合理清算。

五、决算风险控制1. 建立健全的内部控制机制，确保造价决算过程的合法性和透明度。

2. 加强工程验收工作，及时发现和解决工程问题，避免因工程质量问题导致决算风险。

第5章造价管理5．1 造价管理制度设计5．1．1 工程预结算管理细那么5．1．2 工程计量计价管理方法5．2 造价管理操作工具5．2．1 工程预算作业进度表编号：日期：年月日主管：制表人：5．2．2 单项工程计量一览表工程工程名称：编号：5．2．3 分项工程计价内控表编号：日期：年月日5．2．4 单项工程概、预算表建设单位：单项工程名称：编号：共页/第页日期：年月日审核人：编制人：5．3 造价管理工作流程5．3．1 工程预算编制流程5．3．2 工程竣工结算流程5．4 造价管理方案设计5．4．1 工程水电预结算方法工程水电预结算方法一、方案规划1. 目的按照国家、行业、本企业制定的有关标准，正确地审核、编制工程费用，确保第一时间解决工程工程水电预结算问题。

2. 适用范围本方案适用于特定工程的?工程水电预〔结〕算书?的编制、审核及相关工作。

3. 造价管理部人员的职责造价管理部工作人员对涉及工作范围的内容，应按标准工作程序及相应的工作依据完成工程工程水电预结算工作。

二、工程工程水电预结算工作程序〔一〕收到由工程负责人转来的工程工程水电预〔结〕算资料1．认真阅读?结算审批表?，如有问题，应找该工程的负责人核实。

2．检查附件材料，包括?决算书?、水电施工图纸、?核定单?等。

3．勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。

〔二〕计算工程工程量，复核费用1．计算依据是?××市建筑安装工程单价估价表?以及相应配套文件说明，本企业公布的?关于工程施工、设计委托、设备采购工程的结算方法?、?工程签证管理方法?、?关于点工签认的管理方法〔暂行〕?等。

2．对分项工程逐一计算，编制?工程量初步计算表?。

〔三〕同施工单位接触，编制?预〔结〕算费用表〔书〕?1．对工程工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。

2．完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。

3．复核结束后，编制完整的?水电结算单?。

集团企业管理制度汇编(最终版)目录1. 引言2. 集团企业的定义与目标3. 集团企业的组织结构4. 集团企业的职责与权力5. 集团企业的管理流程6. 集团企业的人力资源管理7. 集团企业的财务管理8. 集团企业的风险管理9. 集团企业的信息管理10. 集团企业的业务发展11. 集团企业的合规与监督12. 结论引言本文档是集团企业管理制度的汇编版本，旨在规范和指导集团企业的运营和管理活动。

通过统一制度的建立，将促进集团企业内各个单位之间的协作和协调，提高整体业绩和效益。

集团企业的定义与目标集团企业是由多个相互关联的公司组成的，以实现共同目标和利益为导向的企业组织形式。

集团企业的目标包括扩大市场份额、提高经济效益、增强竞争力等。

集团企业的组织结构集团企业的组织结构包括总部和子公司之间的关系，以及各个子公司之间的关系。

总部负责整体战略规划和决策，子公司负责具体业务运营。

集团企业的职责与权力集团企业的职责包括制定总体战略、分配资源、监督子公司等。

集团企业的权力包括决策权、管理权等。

集团企业的管理流程集团企业应建立完善的管理流程，包括决策流程、项目管理流程、审批流程等，以保证各项工作的有序进行。

集团企业的人力资源管理集团企业的人力资源管理应注重人才培养和激励机制的建立，以吸引和留住优秀人才。

集团企业的财务管理集团企业的财务管理应严格遵守法律法规和会计准则，确保财务数据的真实、准确和完整。

集团企业的风险管理集团企业应建立健全的风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面，以降低各种风险对企业造成的影响。

集团企业的信息管理集团企业的信息管理应注重信息安全和信息共享，确保信息的保密性和可用性。

集团企业的业务发展集团企业应根据市场需求和发展趋势，不断优化业务结构，推动业务创新和拓展。

集团企业的合规与监督集团企业应遵守相关法律法规和行业规范，建立健全的内部合规和监督机制，防范各类风险和违规行为。

结论本文档汇编了集团企业的管理制度，旨在提升集团企业的整体管理水平和绩效。

工程预结算过程管理制度第一章总则第一条为规范工程预结算过程管理工作，保障工程预算编制的严密性和准确性，提高工程预算的科学性和可靠性，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我国工程建设实践，编制本制度。

第二条本制度适用于所有工程预结算过程管理工作，包括预结算编制、审核、审批等环节。

第三条工程预结算过程管理应遵循客观、公正、合理、科学的原则，确保工程预结算的真实、准确、全面。

第四条工程预结算过程管理应当高度重视质量管理，遵循科学、严密的工作程序，建立相应的监督机制，保证工程预算的质量和效益。

第五条工程预结算过程管理应当根据工程建设的不同特点和规模，实行差别化管理，确保工作的顺利进行。

第六条工程预结算过程管理应当遵循公开、公平、公正的原则，确保合作单位和相关人员的合法权益。

第七条工程预结算过程管理应当注重团队协作和沟通，建立健全的工作制度和管理机制，促进工作的协调与合作。

第八条工程预结算过程管理应当加强对人员的培训和教育，提高工作人员的专业水平和综合素质，确保工作质量和效率。

第二章工程预结算过程管理的组织机构第九条工程预结算过程管理的组织机构包括预结算管理委员会、预结算管理部门、项目管理单位等。

第十条预结算管理委员会是工程预结算过程管理的最高决策机构，负责制定工程预结算过程管理的总体规划和政策，协调解决工作中的重大问题。

第十一条预结算管理部门是工程预结算过程管理的具体执行机构，负责工程预算编制的具体工作，按照相关规定和要求完成工作任务。

第十二条项目管理单位是工程预结算过程管理的工作实施主体，负责组织和协调工程预算编制的各项工作，确保工作的顺利进行。

第三章工程预结算编制的程序和方法第十三条工程预结算编制应当符合国家相关法律法规的规定，遵循合理、科学的方法和程序。

第十四条工程预结算编制应当严格按照工程造价管理的有关规定和标准进行，确保预算的真实、准确和合理。

第十五条工程预结算编制应当充分考虑工程的特点和规模，结合工程实际情况进行综合分析和评估，保证预算的科学性和可靠性。

工程预决算制度一、总则1. 目的：为了加强工程项目的成本管理，规范预算编制和决算审计工作，提高资金使用效率，特制定本制度。

2. 适用范围：本制度适用于所有由本单位负责的建设项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。

3. 基本原则：预决算工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保预决算数据的真实性、准确性和完整性。

二、预算编制1. 预算编制依据：预算应根据工程量清单、设计图纸、相关标准定额以及市场行情进行编制。

2. 预算编制流程：- 收集资料：包括设计图纸、技术要求、标准定额等。

- 工程量计算：根据图纸和技术规范计算各项工程量。

- 费用计算：按照标准定额和市场价格计算直接费用和间接费用。

- 预算审核：由专业人员对预算进行审核，确保预算的准确性和合理性。

- 预算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准预算。

三、预算调整1. 调整原因：因设计变更、市场价格波动或其他不可预见因素导致原预算无法满足实际需要时，可进行预算调整。

2. 调整程序：- 提出申请：由项目部提出预算调整申请，并说明调整的原因和内容。

- 审核评估：相关部门对调整申请进行审核，并评估调整的必要性和合理性。

- 批准实施：经审核同意后，由上级部门或领导批准预算调整，并监督实施。

四、决算编制1. 决算编制依据：决算应根据实际完成的工程量、合同约定、变更签证和实际支付的费用进行编制。

2. 决算编制流程：- 收集资料：包括合同文件、变更签证、支付凭证等。

- 工程量核对：对照实际完成的工程量进行核对。

- 费用核算：根据实际支付的费用进行核算，包括直接费用和间接费用。

- 决算审核：由专业人员对决算进行审核，确保决算的真实性和合规性。

- 决算批准：经过审核无误后，由项目负责人或相关部门批准决算。

五、决算审计1. 审计目的：通过审计工作，确保决算的真实性、合规性，防止虚报冒领和浪费现象的发生。

2. 审计流程：- 制定审计计划：明确审计的范围、内容、方法和时间安排。

工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理，加强财务预算控制，提高工程部运作效率，特制订本制度。

第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算，预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。

二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况，确保预算合理合法。

三、预算编制应根据工程部不同项目区分，以便更好地掌握预算执行情况。

第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划，不得超支。

二、若需超支，必须经过工程部负责人审批，并报上级主管部门备案。

三、如有预算调整，应及时更新预算，确保账目清晰明确。

第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算，确认实际支出情况。

二、核算结果应与预算进行比对，分析差异原因，并及时调整预算。

三、工程部应做好决算文件归档，以备查阅。

第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督，确保预决算符合规定。

二、工程部内部设立预决算监督委员会，对预决算执行进行定期检查和评估。

三、如有违规行为，应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。

第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员，应做出相应处理，包括警告、记过等处罚。

二、对于表现优秀的工程部成员，应给予适当奖励和表彰。

三、处罚和奖励应公平公正，不得有偏颇。

第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行，如有修改，需经过工程部负责人批准。

二、制度解释权归工程部负责人所有。

三、其他未尽事项，均按照国家相关法律法规执行。

以上为工程部预决算管理制度范本，工程部全体成员应严格遵守，确保预决算工作顺利进行。

工程预决算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的预算编制、审核、执行、调整及决算管理，确保工程成本的合理性、透明性。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建和技术改造等。

3. 预决算管理应遵循公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合法性。

二、预算管理1. 预算编制：项目启动之初，项目负责人需组织相关人员根据工程量清单、设计图纸和市场价格等因素编制初步预算。

2. 预算审核：初步预算完成后，应由专门的预算审核部门或专业人员进行审核，确保预算的准确性和合理性。

3. 预算调整：在工程施工过程中，如遇设计变更、市场价格波动等情况，应及时调整预算，并报相关部门审批。

三、决算管理1. 决算编制：工程完工后，项目负责人应组织编制工程决算，包括实际发生的直接费用、间接费用等。

2. 决算审核：决算报告应提交给审计部门或第三方审计机构进行审核，确保决算的真实性和合规性。

3. 决算批准：审核无误后的决算报告需提交公司管理层或董事会批准，作为最终支付依据。

四、资金管理1. 资金计划：根据预算和施工进度，财务部门应制定详细的资金使用计划。

2. 资金拨付：资金按计划分阶段拨付，每一笔款项的支付都应有相应的凭证和审批流程。

3. 资金监控：财务部门应定期对资金使用情况进行监控，及时调整资金计划，防止资金滞留或滥用。

五、监督与考核1. 监督检查：公司应设立监督机制，对预决算管理的执行情况进行定期检查。

2. 责任追究：对于违反预决算管理制度的行为，应明确责任人并追究其责任。

3. 绩效考核：将预决算管理的效果纳入项目管理人员的绩效考核体系中，激励管理人员严格执行制度。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。

2. 对于特殊情况，经公司管理层批准，可适当调整预决算管理制度的相关内容。

集团管理制度汇编大全目的本文档旨在汇编集团所有管理制度，为集团成员提供方便快捷的参考手册，以确保集团运营的顺利进行。

管理制度一：人力资源管理制度该制度旨在规范集团内的人力资源管理流程，确保人员招聘、培训、绩效评估等环节的公平与公正。

管理制度二：财务管理制度该制度规范了集团内部的财务管理流程，包括预算编制、费用报销、资金管理等方面，以确保财务运作的透明和合规性。

管理制度三：信息技术管理制度该制度规定了集团内部信息技术资源的管理和使用方式，包括网络安全、数据备份、软件授权等，以确保信息技术的稳定和安全。

管理制度四：营销管理制度该制度旨在规范集团内的营销管理流程，确保市场调研、产品定价、销售渠道等环节的顺利进行，提高市场竞争力。

管理制度五：法律合规管理制度该制度规定了集团内部的法律合规要求，包括合同管理、知识产权保护、反垄断等方面，以确保集团在法律框架内合法经营。

管理制度六：风险管理制度该制度规范了集团内的风险管理流程，包括风险识别、评估、监控和应对等方面，以降低集团面临的各类风险带来的损失。

管理制度七：公司治理制度该制度旨在提升集团的公司治理水平，规范董事会运作、内部控制、股东权益保护等方面，以增强集团的可持续发展能力。

管理制度八：供应链管理制度该制度规定了集团内部供应链的管理要求，包括供应商评估、采购管理、物流配送等方面，以确保供应链的高效和可靠。

管理制度九：知识管理制度该制度旨在加强集团内部的知识管理，规范知识获取、共享、保护的流程，以提高集团的创新和研究能力。

管理制度十：项目管理制度该制度规范了集团内的项目管理流程，包括项目立项、计划执行、变更管理等方面，以确保项目按时、按质完成。

以上为集团管理制度的汇编大全，希望能为集团成员提供有效的指导和支持，提升组织整体效能和竞争力。

工程报价预决算管理制度一、总则为加强工程报价预决算管理，规范工程建设项目在报价、预算和决算过程中的操作程序，确保工程质量、工程进度和建设投资达到预期目标，特制定本管理制度。

本管理制度适用于公司内所有工程建设项目的报价、预算和决算管理工作，涵盖工程建设项目从规划、设计、招标、施工、竣工验收至决算的全过程管理。

二、管理机构公司成立工程报价预决算管理委员会，设立专职工程报价预决算管理人员，具体负责公司各项工程项目的报价、预算和决算工作，实施全程跟踪监控。

三、报价管理1. 报价前的准备工作（1）项目可行性研究阶段，成立审慎评估小组，对项目的概念设计、初步设计进行技术评审，确定项目的建设规模、工程量清单、技术标准及建设投资预算。

（2）编制工程量清单、技术规格书等，明确工程项目的建设要求和技术标准。

2. 报价编制阶段（1）成立报价编制小组，根据工程量清单和技术规格书，对项目进行细化分项核算，编制工程报价书。

（2）制定工程报价的审核程序，确保报价的准确性和真实性。

3. 报价审批阶段（1）报价小组将工程报价书报公司领导审批。

（2）公司领导根据工程项目的建设要求、预算限额等条件，对报价进行综合评审，确定最终的报价金额。

四、预算管理1. 预算编制（1）项目获得立项后，成立预算编制小组，制定详细的工程预算，包括各项工程费用、设备材料费用、人员费用、管理费用等。

（2）根据工程量清单和技术规格书，进行严格的成本核算，确保预算的准确性和完整性。

2. 预算审核（1）预算小组将工程预算提交公司领导审批。

（2）公司领导根据预算委托相关专业机构进行审计，核实预算的真实性和合理性。

3. 预算控制（1）项目实施过程中，预算小组将定期更新预算信息，监控工程进度和费用情况，及时调整预算方案。

（2）对于预算超支的项目，预算小组应及时报告公司领导，寻求解决方案。

五、决算管理1. 决算编制（1）工程竣工后，成立决算编制小组，对项目的实际费用进行核算，编制工程决算书。

工程项目预决算管理制度一、绪论工程项目是指为实现特定的目标和要求而组织的一系列有限活动的集合。

工程项目预算管理是工程项目管理过程中的一个重要环节，能够帮助项目组织在项目实施过程中更好地掌控成本和风险，保证项目顺利完成。

为了规范工程项目的预算管理，确保项目实施符合预期目标，提高项目管理的科学性和规范性，制定《工程项目预决算管理制度》。

本制度适用于所有工程项目管理的相关组织，旨在规范项目的预算管理，实现预算的合理编制和控制，确保项目按预算进度和质量完成。

二、项目预算编制1、项目立项阶段预算编制项目立项阶段是工程项目的起始阶段，项目经理应根据项目的规模、内容和要求，结合项目的可行性研究结果，合理编制预算。

必须充分考虑项目的资金来源、预计支出、风险控制等因素，并制定详细的预算计划。

2、项目实施阶段预算调整项目实施阶段，随着项目的推进和实际情况的变化，预算可能需要进行调整。

项目经理应定期进行预算分析和控制，及时发现问题和风险，做出相应的调整措施。

预算调整应经过相关部门审核，并及时记录和通报。

3、项目完工阶段预算总结项目完工阶段是项目实施的结束阶段，项目经理应对项目的预算执行情况进行总结和评估。

评估结果应反映项目的实际成本、进度和质量情况，并提出改进建议和经验总结。

同时，应制定完善的项目结算方案，确保项目符合预算要求。

三、项目预算控制1、成本控制成本控制是项目预算管理的核心内容，项目经理应根据预算计划和实际情况，严格控制项目的成本支出。

必须对各项费用进行详细核算和分析，及时发现超支和浪费情况，并采取有效措施予以整改。

2、进度控制进度控制是项目实施过程中的重要环节，项目经理应根据项目计划和进度目标，合理安排工作进度，确保项目按时完成。

必须定期进行进度检查和评估，发现和解决项目延误和拖延问题，加快项目进度推进。

3、质量控制质量控制是项目成功的关键保障，项目经理应建立和完善质量管理体系，确保项目实施过程中的质量监督和控制。

工程预决算制度一、预算管理1、预算编制（1）根据工程项目的规模、特点和需求，制定适当的预算编制工作方案，明确编制预算的组织架构和工作流程。

（2）对工程项目进行全面的勘察和调查，了解工程项目的基本情况、地理环境、特殊要求等，为编制预算提供依据。

（3）在编制预算过程中，要遵循科学合理、客观真实、严谨细致的原则，确保预算数据的准确性和可靠性。

2、预算审核（1）对编制完成的预算进行内部审核，确保预算数字的完整性和合理性，未经审核不得提交审批。

（2）将经过审核的预算提交审批部门进行审批，审批部门应当按照相关规定对预算进行审查，做出审批决定，确保预算合理可行。

3、预算执行（1）在工程项目的实施过程中，要按照预算的相关要求和规定，严格控制预算，控制费用和开支，确保不超预算。

（2）对于预算调整、变更等情况，要及时报备相关部门，并按照程序办理相关手续，确保预算变更合法、合规。

二、决算管理1、决算编制（1）在工程项目完成后，应当编制工程项目的决算，总结项目的实际情况和成本，评价工程项目的绩效和效果。

（2）决算编制应当遵循客观真实、真实可靠的原则，确保决算数据的准确性和可信度。

2、决算审核（1）对编制完成的决算进行内部审核，审查决算数据的真实性和准确性，未经审核不得提交审批。

（2）将经过审核的决算提交审批部门进行审批，审批部门应当按照相关规定对决算进行审查，审核决算结果，确保决算合理可信。

3、决算执行（1）在工程项目决算完成后，应当在相关部门的监督下，核准决算结果，对决算结果进行核实和确认。

（2）决算后的项目资金结余应当按照规定退还或调整，确保项目资金的安全，避免资金闲置风险。

三、制度完善1、建立健全的预决算管理制度（1）工程预决算管理制度应当建立健全，明确各项管理职责、权限和流程，确保制度的执行有效性和合规性。

（2）定期对预决算制度进行检查和评估，及时调整和完善制度，确保预决算管理工作的持续改进。

2、加强预决算信息化建设（1）利用信息化技术，建立工程预决算管理系统，对预决算数据进行集中管理和实时监控，提高管理效率和精度。

工程预决算部制度一、总则1. 本制度旨在规范工程预决算部门的工作流程，确保工程项目预算编制和决算审核的准确性与合法性。

2. 工程预决算部门负责公司所有工程项目的预算编制、成本控制、进度款支付及最终的工程结算工作。

3. 预决算工作应坚持公正、客观、准确的原则，确保工程造价的真实性和合理性。

二、职责范围1. 负责制定和完善工程预决算管理制度及相关工作流程。

2. 根据工程项目的特点和实际情况，编制工程预算书，并对其准确性负责。

3. 监督工程项目的成本执行情况，及时发现成本偏差，并提出调整建议。

4. 审核工程进度款的支付申请，确保支付的合理性和准确性。

5. 完成工程项目的结算工作，编制工程决算报告，并进行审核确认。

三、工作流程预算编制1. 收集工程项目的相关文件资料，包括设计图纸、工程量清单、施工方案等。

2. 根据国家及行业的标准定额，结合市场行情，编制工程预算。

3. 组织相关部门对预算书进行审查，确保预算的合理性和完整性。

4. 经过审查无误后，将预算书提交给项目负责人和决策层审批。

成本控制1. 定期对比实际成本与预算成本，分析成本差异的原因。

2. 对于超出预算的成本，及时提出预警，并与相关部门沟通协调。

3. 根据项目进展情况，适时调整预算，确保成本控制的有效性。

进度款支付1. 根据合同约定和实际工程进度，审核进度款支付申请。

2. 确保支付申请的合理性，避免超付或欠付现象的发生。

3. 记录和归档所有支付凭证，以备后续审计和查询。

工程结算1. 在工程项目竣工后，收集完整的结算资料，包括变更单、竣工图等。

2. 根据实际完成的工程量和相关合同约定，编制工程决算报告。

3. 组织相关部门对决算报告进行审核，确保其准确性和合法性。

4. 审核通过后，将决算报告提交给项目负责人和决策层审批。

四、监督管理1. 建立健全内部审计机制，定期对预决算部门的工作效率和质量进行评估。

2. 对外发布的预决算报告应接受第三方审计机构的审核，确保其公信力。