分包管理制度

施工现场分包单位管理制度是为了规范分包单位在施工现场的行为，确保施工进度和质量，保护工人安全，减少施工风险而制定的一系列规定。

1. 合作选择：主体单位应根据分包项目的特点和实际情况，制定合理的分包单位招投标程序，选择符合要求的分包单位进行合作。

2. 分包合同：主体单位和分包单位应签订明确的合同，明确各项工作内容、期限、质量要求、费用等，确保双方权益。

3. 人员管理：分包单位应明确各岗位职责，选派合适的人员进行施工，并落实必要的培训和安全教育，确保工人具备所需的技术和安全意识。

4. 施工管理：分包单位应按照施工计划和要求进行组织施工，合理安排施工人员和设备，确保施工进度和质量。

5. 质量控制：分包单位应按照主体单位的质量要求和相关标准进行施工，建立健全质量管理体系，进行检查和自查，及时纠正问题。

6. 安全管理：分包单位应制定安全生产管理制度，落实安全防护措施，组织安全教育和培训，保障施工人员的安全。

7. 岗位责任制：分包单位应明确各岗位的责任，建立健全岗位责任制，确保各岗位人员的责任心和执行力。

8. 预防与追责：分包单位应加强发现和预防违规行为的监督和管理，对违规行为进行纠正和追责，确保施工安全和质量。

9. 信息沟通：分包单位应与主体单位保持良好的沟通和协调，及时报告工作进展和问题，共同解决施工过程中的困难和难题。

10. 监督检查：主体单位应建立分包单位管理的监督机制，对分包单位进行定期的监督检查，及时发现和解决问题，确保施工质量和安全。

施工现场分包单位管理制度（二）是为了规范施工现场的管理，确保分包单位能够按时、按质完成施工任务，保障施工现场的安全和质量。

1. 分包单位的选择与评估：在选择分包单位时，施工方应根据分包单位的经验、资质、人员数量和技术能力等条件进行评估，并据此确定分包单位的合作与否。

2. 分包合同的签订：分包合同应明确双方的权利和义务，包括分包单位的施工工期、质量要求、安全保障、支付方式等内容，并在合同中明确违约责任和索赔条款。

分包队伍管理制度7篇分包队伍管理制度7篇第1篇总分包工程分包队伍管理制度第2篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施第3篇建筑二公司分包队伍安全管理制度第4篇工程项目劳务分包队伍管理制度第5篇分包队伍管理制度第6篇分包队伍安全管理制度第7篇分包队伍的安全管理制度【第1篇】创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍五、分包队伍管理措施本工程公司委派具有同类施工经验的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局出发,全面控制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹安排,确保分包工程按既定目标顺利完成,措施如下:5.1.分包队伍的选择根据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中挑选具有同类施工经验、自身管理能力强的三家队伍;同时根据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必须能满足承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。

5.2.加强合同管理按照分包计划要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段计划工期,确保总包、监理、业主各方监督。

5.3.施工过程管理(1)对分包工期计划的控制a.各分包方根据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度计划报与总包方b.总包方根据各分包方计划做出综合安排调整c.分包方按总包下发调整要求调整后上报d.总包方对分包计划组织、安排、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包计划实现。

(2)对分包质量管理分包方按合同要求质量目标建立自己的质量计划和质量保证机构,与公司的质量计划和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。

技术文件的控制:①分包方编制的各种方案、交底需服从施工组织设计要求,上报总包方审批;②各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。

对分包方材料的管理:①分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐全;②对达不到质量要求的材料一律不准使用;③材料存放由总包方统一安排。

工程分包安全管理制度一、总则为规范工程分包安全管理行为，确保分包作业的安全、顺利进行，减少工程安全事故的发生，提高工作效率，制定本制度。

二、安全管理目标1. 加强对分包单位的安全生产管理，健全分包作业人员的安全意识，确保工程质量、安全、进度。

2. 符合国家法律法规和相关标准规范，以及甲方的要求，做到精益求精、不断提高，保障分包作业人员的人身安全。

三、主要责任和义务1. 甲方责任（1）提供分包作业所需的相关技术资料和技术支持，明确工作要求和质量标准。

（2）监督、检查分包作业的安全管理工作，及时发现和解决安全隐患，确保施工安全。

（3）与分包单位签订安全责任书，并监督执行。

2. 分包单位责任（1）对本单位管理范围内的项目进行安全分析和评估，制定安全措施和计划。

（2）建立健全分包作业安全管理制度，明确岗位职责和工作要求。

（3）组织分包作业人员进行安全培训，提高安全意识和技能。

（4）落实分包人员的安全防护措施，确保作业过程中的安全。

（5）主动配合甲方进行安全检查，积极整改隐患，确保作业安全。

四、管理措施1. 安全教育培训（1）分包单位应对作业人员进行安全教育培训，要求人员熟悉工作规程、安全操作规程、应急处理流程等。

（2）分包单位应定期开展安全技能培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。

2. 安全技术措施（1）在分包作业现场设置明显的安全警示标识，指示作业人员注意安全，提醒注意周边隐患。

（2）安装和使用安全设备，如安全帽、防护眼镜、防护鞋等，保障分包作业人员的人身安全。

（3）对分包作业使用的机械设备进行定期检查、维修和保养，确保其工作状态良好且安全可靠。

3. 安全管理制度（1）建立分包作业安全管理制度，明确安全管理的各项要求和程序。

（2）建立安全事故隐患排查制度，对作业现场进行定期巡查、隐患排查和整改。

（3）建立安全应急预案，明确各种突发情况下的应急处理措施和责任分工。

（4）建立事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时、准确的报告，并采取相应的处理措施。

分包的管理制度第一章总则第一条为了规范分包工程的管理，维护工程施工的正常秩序，保障工程施工质量和安全生产，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司进行的所有工程分包管理。

第三条分包管理应当遵循公平、公正、公开的原则，实行谁管理、谁负责的原则。

第四条分包管理的目标是严格控制分包规模，规范分包程序，提高管理效率。

第五条分包工程应当遵循国家法律法规，遵守建设工程施工规范。

第六条坚持社会责任管理理念，争取员工、分包商和客户的满意度，以实际行动践行企业的社会责任。

第七条分包工程部门应当做好分包工程的各项准备工作，确保所有分包项目能够按时按质完成。

第二章分包公司管理第八条本公司将严格筛选分包公司资质，对预备合作的分包公司进行全面了解，包括公司的注册资金、企业性质、经验以及绩效等。

第九条分包公司应当是具备相关资质的企业，并应当能够提供完整的企业营业执照、资质证书和相关证明文件。

第十条分包公司应当具备良好的信誉和业绩，并具备充足的施工人员，技术设备和技术实力。

第十一条所有分包公司应当签署与本公司的合同，明确责任和义务，以及双方应遵从的各项管理制度。

第十二条本公司将定期对合作的分包公司进行考核评估，评估重点将包括分包公司的工程进度、工程质量以及安全生产情况等。

第十三条对于合作不当的分包公司，本公司将根据合同约定采取相应的惩罚措施，并终止与该分包公司的合作。

第三章分包管理第十四条分包管理应当进行有效的监控和控制，确保分包工程的质量和进度。

第十五条分包管理应当明确分包的施工范围和标准，明确每个分包项目的计划和目标。

第十六条分包管理应当遵循“合理、经济、科学、严谨”的原则。

第十七条分包管理应当进行有效的成本控制和质量控制，确保分包工程的质量和安全。

第十八条分包管理应当做好现场管理，加强安全生产和文明施工。

第十九条分包管理应当严格执行工程变更、工程规范和规范变更程序。

第二十条分包管理应当做好项目的技术交流和沟通工作，及时解决施工中的问题。

对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

第一章总则第一条为加强我公司分包管理，确保分包工作的顺利进行，提高分包工程质量和安全水平，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有分包工程的日常管理。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保分包合同的有效执行。

第二章分包合同管理第四条分包合同签订前，相关部门应严格审查分包单位的资质、业绩、信誉等，确保其具备承担分包工程的相应能力。

第五条分包合同应明确分包工程的范围、质量要求、工期、付款方式、违约责任等内容，确保合同内容完整、清晰。

第六条合同签订后，相关部门应将合同内容及时通知分包单位，并要求分包单位严格按照合同约定履行义务。

第七条合同履行过程中，如因特殊原因需要变更合同内容，双方应协商一致，并签订补充协议。

第三章分包工程进度管理第八条分包单位应按照合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并及时报送我公司相关部门。

第九条我公司相关部门应定期检查分包工程进度，对进度滞后或超前的项目，应及时分析原因，采取措施，确保工程按期完成。

第十条分包单位应按月向我公司报送工程进度报表，报表内容应包括工程量、已完成工程量、未完成工程量、预计完成时间等。

第四章分包工程质量安全管理第十一条分包单位应严格按照国家有关质量、安全标准进行施工，确保工程质量、安全。

第十二条我公司相关部门应定期对分包工程进行质量、安全检查，发现问题及时通报分包单位整改。

第十三条分包单位应建立质量、安全责任制度，明确各级人员的质量、安全责任。

第十四条分包单位在施工过程中，如发生质量、安全事故，应立即上报我公司，并采取措施进行处理。

第五章分包工程成本管理第十五条分包单位应严格按照合同约定的成本进行施工，严格控制材料、人工、机械等费用。

第十六条我公司相关部门应定期对分包工程成本进行审核，确保成本控制在合理范围内。

第十七条分包单位应定期向我公司报送成本报表，报表内容应包括材料费、人工费、机械费等。

第六章分包工程验收管理第十八条分包工程完工后，分包单位应向我公司提交验收申请，并按照合同约定进行验收。

分包队伍的安全管理制度1、本制度适用于本单位及各分包单位。

2、分包单位负责人对其作业人员的安全负直接领导责任。

分包单位必须认真执行国家有关安全的法律法规和本单位的各项安全规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的安全培训教育，切实做好施工中的安全管理工作。

3、项目部对其分包单位具有安全管理的权利和义务，对分包单位的安全管理进行检查、监督，并承担相应的责任。

4、分包单位资质审查(1)凡进入项目部的分包单位必须持有效的营业执照、资质证书、安全生产许可证、相应的设备检验合格证、进津许可证等证件，并配备安全管理人员、特种作业人员且必须持证，并报项目部安全管理部门备案。

(2)分包单位进场必须签定《安全生产协议书》，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、安全教育、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应承担的责任，并作为合同的组成部分。

5、分包单位管理(1)分包单位应配备安全管理人员。

安全管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。

分包单位负责人和安全管理人员接受公司安全方面的业务指导和监督。

(2)分包单位应制定安全管理制度和各种安全技术操作规程，明令颁布并教育施工人员严格遵守。

(3)建立安全教育制度，分包单位作业人员进入现场作业前必须进行入场安全教育，未经入场安全教育，分包单位负责人不得安排其作业。

(4)项目部根据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行安全技术交底，交底记录三方签字。

分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和安全注意事项，进行安全技术交底，交底记录双方签字。

(5)进入现场的设备、设施、机具等必须符合安全要求，使用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入使用。

(6)分包单位建立安全检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。

(7)分包单位发生安全事故，应立即抢救受伤人员，保护好事故现场，并立即向项目部报告。

(8)建立消防安全规定和管理制度，严格明火作业管理。

分包单位管理制度第一章总则第一条为规范分包单位的管理行为，保障工程施工的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑安全法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有工程项目中的分包单位管理。

分包单位指由我司委托进行施工工程的单位，包括但不限于施工单位、监理单位等。

第三条分包单位应当遵守我司的相关规章制度，配合我司的管理要求，保证工程质量和安全，确保施工进度和工程质量。

第四条我司负责对分包单位进行管理和监督，分包单位应当积极配合，主动接受我司的监督检查和指导。

第五条我司负责委托合格的分包单位进行施工，保证分包单位的资质和技术能力符合工程施工的要求。

第六条本制度由我司负责监督执行，我司有权根据实际情况对本制度进行调整。

第七条分包单位应当遵守国家法律法规和相关技术标准，严格按照合同要求进行施工，确保工程质量和安全。

第八条分包单位应当严格执行现场施工管理制度，配合我司进行安全生产管理，确保施工现场的安全和文明施工。

第九条分包单位应当配合我司进行场地的整理、清洁和环境保护工作，保持施工现场的整洁和良好的环境。

第十条分包单位应当遵守我司相关管理规定，确保施工质量，配合我司的验收和检查。

第二章分包合同第十一条分包单位与我司签订分包合同时，应当明确合同的内容和责任，双方要严格履行合同约定的义务。

第十二条分包单位应当按照合同要求，提供相关的施工资质和技术人员，确保施工工程按时完成，质量合格。

第十三条分包单位应当按照合同要求，配合我司进行工程排程计划，确保施工进度和质量。

第十四条分包单位应当遵守合同约定的付款方式和时间，保证施工企业的资金需求，确保施工的正常开展。

第十五条分包单位在履行合同期间，如有违反合同的行为，我司有权依据合同规定采取相应的责任追究措施。

第十六条对于分包合同中约定的违约责任、赔偿事宜，双方应当按照合同约定的方式进行处理。

第十七条分包单位应当全面了解合同约定的工程要求和要求，确保施工过程中不出现质量问题。

分包施工管理制度第一章总则第一条为规范和加强分包施工管理，保证工程质量和安全，提高项目进度和效益，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条分包施工管理制度适用于公司所有工程项目的分包施工管理。

第三条分包施工管理应遵循合理、公正、公平、诚信的原则。

第四条公司应当建立健全相应的规章制度和管理体系，确保分包施工管理的顺利进行。

第五条分包施工应经公司批准，分包单位应具备相应的人员和技术条件。

第六条本制度所述分包施工包括但不限于以下几种：工程分项分包、专业分包、施工中分包、补充分包等。

第二章分包施工管理的程序第一条分包决策程序1. 分包决策应经过严格审查和论证，公司相关部门应提交分包申请，包括施工范围、分包单位、分包价格、分包合同等相关信息。

2. 公司相关部门应对分包申请进行评审和审批，确保分包决策的合理性和合法性。

3. 分包决策应当遵循公开、公平、公正、竞争的原则，不得出现内外勾结、假冒伪劣等违法行为。

第二条分包合同签订程序1. 分包合同应按照相关法律法规和公司规定进行签订，明确双方的权益和责任。

2. 分包合同应明确工程施工范围、工期、质量要求、支付方式等基本条款。

3. 分包合同应经过法律和财务审查，确保风险可控。

第三章分包施工管理的内容第一条分包施工单位资质管理1. 分包施工单位应按照相关法律法规和公司要求具备相应的资质和能力。

2. 分包施工单位应提供真实有效的资质证书和相关证明文件。

3. 公司应定期对分包施工单位的资质进行审核和评估，对不符合要求的分包施工单位进行整改或取消合作关系。

第二条分包计划管理1. 分包施工单位应按照施工总进度计划和施工方案编制分包施工计划。

2. 分包施工计划应经公司批准后执行，分包单位应按计划完成施工任务。

第三条分包施工质量管理1. 分包施工单位应严格按照施工图纸和技术要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

2. 分包施工单位应定期进行自检和互检，及时整改施工质量问题。

分包管理制度总则第一章总则第一条为规范和加强分包管理工作，提高工程质量，保障工程安全，保证工程工期和工程造价，根据有关法律法规和国家质量标准，结合本单位实际，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有工程项目的分包管理工作。

第三条分包管理工作应当遵循安全第一、质量第一、合法合规、公正公平的原则。

第四条分包管理应当遵循政府主导、市场推动、法治保障、社会监督的原则。

第五条分包管理应当遵循公开、公平、公正、公正的原则，不得违法违规。

第六条分包管理应当遵循节约资源、保护环境、绿色发展、可持续的原则。

第七条本制度的解释权属于本单位。

第二章分包管理的任务第八条分包管理的任务是指导和监督分包单位按照合同规定和国家有关法律法规，参照相关技术规范和标准，按照质量管理制度、安全生产管理制度进行施工，并负责工程质量、安全、工期、造价。

第九条分包管理的主要任务包括：（一）协助进行招标工作，确定合格分包单位。

（二）组织编制分包合同，明确权责义务。

（三）监督分包单位的施工过程，确保质量、进度、安全。

（四）验收分包单位的施工成果，确保工程质量。

（五）管理分包单位的工程款，确保工程造价。

（六）解决分包单位的技术问题，确保工程质量。

第十条本单位应当配备专业的分包管理人员，负责组织、协调、指导和监督分包管理工作。

第三章分包单位的选择和资格认证第十一条本单位应当定期进行分包单位的资格认证，确保分包单位具备相关资质和施工能力。

第十二条分包单位应当具备以下资格条件：（一）依法设立的企业法人，具有独立承担民事责任的能力。

（二）具有相应的业务资质和技术能力。

（三）具有良好的信誉和经营状况。

（四）具有符合要求的质量管理体系和安全生产管理体系。

第十三条分包单位应当提供以下资料：（一）营业执照、资质证书等相关证明文件。

（二）施工管理人员的职业资格证书。

（三）企业的财务报表和信用证明。

（四）质量管理体系和安全生产管理体系认证证书。

（五）其他相关资料。