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风险识别的七种方法风险识别是风险管理过程中最重要的环节，也是风险管理最具挑战性的地方。
随着社会发展和经济变化，不同类型的风险以不同的方式出现，针对不同类型的风险需要有效、统一的识别方法。
下面就详细介绍风险识别的7种方法。
1.经验判断法：这种方法基于主观的经验，依靠专家的经验，通过全面分析风险因素，预测每一种风险可能性和影响大小，以便将多个风险以逻辑关系结合起来成为一组可视化数据，以便对风险做出评估。
2.监控分析：这种方法着眼于风险的早期发现，采用各种实时的或定期的检测技术，实时监控风险，借助分析技术，并了解每一种风险的发生情况，以便在有效发现风险的同时提出有效的应对措施。
3.历史分析：这种方法依靠对历史数据的追溯，对现象的发展过程，当前状况，以及危机发展过程，看是否存在潜在风险，从而及时预测和处置风险。
4.文件分析法：这种方法依赖于企业内部文件、报告等信息，全面了解企业的运营情况，以及其存在的可能风险，了解其结构特点和资源优势，来发现和识别风险潜在性，从而制定风险防范措施。
5.调查分析法：由于调查分析法直接从企业实际行为出发，凭借网络信息，公共媒体，登记文件，客户经营记录等，可以从行为交往中得出可靠结论，从而确定存在的潜在风险。
6.回访分析法：回访分析是一种相对而言更重要的风险识别方式，该方法的思路是针对企业内部和外部资源，采取纵深调查，以及关键人员的访谈方式，来深入了解风险的详细情况，以便及时识别和处理风险。
7.仿真分析法：仿真分析法是采用计算机模拟企业管理系统中存在的众多风险，对这些风险以及发生后可能带来的后果进行模拟分析，以便更好的识别风险的强度和影响，并制定相应的预案和处置办法。
以上就是风险识别的7种方法，它们既发掘了传统的风险角度，也很好的满足了现代社会的用户安全需求。
每一种方法都有其优点和缺点，只有将它们有效的结合起来，才能最大程度地发现和识别风险，为风险管理提供可靠的保障。
风险识别、评价及控制流程在现代社会中，风险无处不在。
无论是企业、个人还是社会组织，都需要面对各种各样的风险。
因此，风险管理已经成为现代管理的重要组成部分。
风险管理的核心是风险识别、评价及控制流程。
本文将从这三个方面来探讨风险管理的流程。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步。
只有识别了风险，才能采取相应的措施进行管理。
风险识别的过程包括以下几个步骤：1.确定风险的范围需要确定风险的范围。
这包括确定风险的类型、来源、影响范围等。
例如，企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、技术风险等。
2.收集信息在确定风险的范围后，需要收集相关信息。
这包括收集内部和外部的信息。
内部信息包括企业的历史数据、财务报表、员工反馈等。
外部信息包括市场情况、政策法规、竞争对手等。
3.分析信息收集到信息后，需要对信息进行分析。
这包括对信息的真实性、可靠性、有效性进行评估。
同时，需要对信息进行分类、筛选，确定哪些信息是与风险相关的。
4.确定风险在分析信息后，需要确定哪些是真正的风险。
这需要根据风险的类型、来源、影响范围等进行判断。
同时，需要对风险进行分类，确定哪些是高风险、哪些是中风险、哪些是低风险。
二、风险评价风险评价是对风险进行评估和分析的过程。
风险评价的目的是确定风险的严重程度和可能性，以便采取相应的措施进行管理。
风险评价的过程包括以下几个步骤：1.确定评价标准需要确定评价标准。
评价标准包括风险的严重程度、可能性、影响范围等。
这些标准需要根据企业的实际情况进行制定。
2.评估风险在确定评价标准后，需要对风险进行评估。
评估风险需要根据评价标准进行判断。
评估的结果可以用概率、数值等方式进行表示。
3.确定风险等级在评估风险后，需要确定风险的等级。
风险等级可以根据评估结果进行划分。
通常将风险分为高风险、中风险、低风险三个等级。
4.制定应对措施在确定风险等级后，需要制定相应的应对措施。
对于高风险，需要采取更加严格的措施进行管理。
对于中风险和低风险，可以采取相对宽松的措施进行管理。
风险识别的方法有
以下是常用的风险识别方法：
1. SWOT分析法：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别出可能存在的风险。
2. 风险清单法：制定风险清单，列出可能会发生的风险事件，并按照概率和影响程度进行评估和排序。
3. 树状图法：使用树状图的结构来表示风险事件及其相关因素，从而对潜在的风险进行识别和分类。
4. 历史数据分析法：通过分析历史数据和过去的风险事件，识别出可能会重复出现的风险。
5. 专家咨询法：请相关领域的专家提供意见和建议，借助他们的经验和知识来识别潜在风险。
6. 多元观点法：邀请多个相关利益相关方参与风险识别，收集不同观点和意见，从而全面了解和识别风险。
7. 市场研究法：对市场进行调查和研究，了解该行业和市场的潜在风险。
8. 模拟和场景分析法：通过模拟真实场景来评估潜在风险的发生概率和影响程度。
9. 质量管理工具法：利用常用的质量管理工具，如鱼骨图、流程图等，来帮助识别潜在风险。
10. 可能性图法：使用可能性图来识别和排列风险事件的可能性和影响程度。
风险识别风险评估风险应对风险监控风险识别、风险评估、风险应对、风险监控在我们的生活和工作中，风险无处不在。
无论是个人的决策，还是企业的运营，都需要面对各种各样的风险。
为了有效地管理风险，我们需要经历四个关键的步骤：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为基础和重要的一步。
它的目的是找出可能影响目标实现的潜在风险。
这就好比在航海前，我们需要先了解可能出现的风暴、暗礁等危险因素。
在个人生活中，风险识别可能包括健康问题、财务困境、职业发展瓶颈等。
比如说，一个年轻人在规划自己的职业生涯时，可能会意识到行业的快速变化可能导致自己所学的技能过时，这就是一种潜在的职业发展风险。
对于企业而言，风险识别的范围则更加广泛。
市场竞争的加剧、原材料价格的波动、法律法规的变化、技术创新的挑战、自然灾害的影响等，都可能成为企业发展道路上的风险。
以一家制造业企业为例，可能面临着供应商突然中断供货、产品质量出现问题导致召回、新的竞争对手以低价策略抢占市场份额等风险。
要进行有效的风险识别，我们需要运用多种方法和工具。
常见的方法有头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、流程图法等。
头脑风暴法就是大家聚在一起，畅所欲言，尽可能多地提出可能的风险；德尔菲法则是通过向专家匿名征求意见来识别风险；检查表法是根据以往的经验和教训，制定一个风险清单，逐一对照检查；流程图法则是通过绘制业务流程的流程图，来分析各个环节可能存在的风险。
同时，我们还需要保持敏锐的洞察力和对环境变化的敏感度。
时刻关注行业动态、政策法规的变化、市场的趋势等，以便及时发现新的风险。
二、风险评估在识别出潜在的风险之后，接下来就需要对这些风险进行评估。
风险评估的目的是确定风险发生的可能性和影响程度。
可能性是指风险发生的概率，影响程度则是指风险一旦发生，对目标实现所造成的损失或不利影响的大小。
例如，对于一家企业来说，新产品研发失败的可能性可能较低，但一旦失败，对企业的影响可能非常大，包括投入的研发资金损失、市场机会的丧失等。
风险识别的七种方法
风险识别是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业及时发现潜在的危机，采取相应的措施加以规避或者化解。
下面将介绍七种常用的风险识别方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，一种常见的风险识别方法是头脑风暴。
这种方法通过团队成员自由发挥，集中讨论，激发创意，发散思维，从而找出潜在的风险点。
其次，SWOT分析也是一种常用的风险识别方法。
通过对企业的优势、劣势、机会、威胁进行分析，可以帮助企业全面了解自身的情况，及时发现潜在的风险。
第三，专家咨询是一种比较直接的风险识别方法。
企业可以邀请相关领域的专家进行咨询，借助专家的经验和知识来识别风险，提出解决方案。
第四，市场调研也是一种常用的风险识别方法。
通过对市场的调查和分析，可以及时了解市场的变化，发现潜在的风险因素。
第五，风险矩阵分析是一种定量化的风险识别方法。
通过对风险的可能性和影响进行评估，可以帮助企业确定哪些风险是最值得关注的。
第六，头衔风险识别方法是一种比较系统化的风险识别方法。
通过对企业各个方面的头衔进行分析，可以帮助企业发现潜在的风险点。
最后，案例分析也是一种常用的风险识别方法。
通过对历史案例的分析，可以帮助企业了解以往类似情况下出现的风险，从而及时采取措施避免重蹈覆辙。
综上所述，风险识别是企业管理中非常重要的一环，通过以上七种方法的应用，可以帮助企业及时发现潜在的风险，从而采取相应的措施加以规避或者化解。
希望大家能够在实际工作中灵活运用这些方法，为企业的发展保驾护航。
常见的风险识别方法1.专家咨询。
即通过向专家咨询常见的项目风险和产品风险，再结合项目自身的实际情况来识别出项目可能存在的风险。
2.独立评估。
即组织一些有风险管理经验的人对项目的风险情况进行评估。
3.风险模板。
即使用组织的风险模板和经验数据来识别项目的风险。
4.经验教训。
即通过在项目监控活动中发现的项目问题来识别项目的风险。
5.风险研讨会。
例如：失效模式和影响分析。
6.头脑风暴法。
即组织项目组和相关方共同讨论风险，最后将大家的意见进行归纳和总结，由此得出项目的风险。
7.风险分类。
即按照组织定义的风险类别逐一识别本项目可能存在的风险。
风险源和风险分类的方法可以参考GJB/Z 172《军用软件风险管理指南》。
8.过去的经验。
即依据软件项目负责人过去管理项目的经验来识别当前项目存在的风险。
9.问卷调查法。
即通过向利益相关方发放调查问卷的方式来识别项目风险。
问卷调查法1.这种方法看似容易，但实施起来也有一些困难.难点就在于能否设计出一个有效、实用的调查问卷。
2.这里给出的建议就是按照组织的定义的风险源和风险类别来设计调查问卷。
比如：3.对于需求风险，你可以设计这样的问题：4.需求规格说明是否在开始设计之后还在修改？5.需求规格说明中是否存在未确定的内容？6.需求的实现是否都有相应的解决方案？7.对于资源风险，你可以设计这样的问题：8.所需的硬件是否能够及时到位？9.开发人员是否能够熟练使用开发工具？10.开发人员是否具备相关的开发经验？风险模板所谓的风险模板，实际上就是组织或者项目在风险管理上的经验总结，在模板中已经针对可能识别的风险进行了合理的分类，描述，甚至包括风险的缓解措施和应急措施，因此可以极大地帮助项目团队更好地开展风险识别活动。
项目组所要做的就是从模板中找出本项目最可能产生的风险。
失效模式和影响分析失效模式和影响分析（FMEA），原本是一种可靠性分析方法。
但它所分析出来的失效模式其实就是产品风险。
简述风险识别的方法及其优缺点风险识别是一项非常重要的工作，无论是企业还是个人，都需要进行风险识别，以便在面对风险时能够采取相应的措施。
风险识别的方法有很多，下面我们来简述一下这几种方法及其优缺点。
1. SWOT分析法SWOT分析法是指通过对企业（或个人）的优势、劣势、机会和威胁进行分析来识别风险。
这种方法的优点是简单易懂，操作简单，成本低廉，而且可以帮助企业（或个人）全面了解自身的情况，有利于制定应对策略。
缺点是，SWOT分析法存在主观性，因为不同人对同一个事物的看法不同，因此可能导致识别风险的结果有所偏差。
2. 风险矩阵法风险矩阵法是一种基于概率与影响的分析方法，通过对风险发生的可能性以及带来的影响进行评估来识别风险。
这种方法的优点是科学、客观，而且可以定量化地评估风险的大小，有利于采取针对性的应对措施。
缺点是需要有专业知识和技能才能进行评估，而且风险矩阵法存在一定的主观性。
3. 调查问卷法调查问卷法是一种通过调查、收集信息来识别风险的方法。
这种方法的优点是能够获得很多信息，而且可以了解受访者对不同风险的看法，有利于做出更准确的判断。
缺点是调查问卷的结果可能会受到受访者的主观因素影响，而且问卷的设计需要考虑到调查的目的以及问题的表述方式。
4. 专家咨询法专家咨询法是指通过请教专家来识别风险。
这种方法的优点是可以获得专家的意见和建议，而且在判断复杂风险时比较有效。
缺点是需要耗费时间和金钱请教专家，并且可能会受到专家意见的主观性影响。
综上所述，不同的风险识别方法有其各自的优缺点，需要根据实际情况选择合适的方法进行风险识别。
此外，风险识别仅仅是风险管理中的一个环节，还需要结合其他环节来进行综合管理。
风险识别的方法一、概述风险识别是指通过对潜在风险因素的分析和评估，识别出可能对项目、组织或者个人造成不利影响的风险。
准确识别和评估风险是制定有效风险管理策略的基础，对于保护利益、提高决策质量和减少损失具有重要意义。
本文将介绍几种常用的风险识别方法，以匡助读者全面了解风险识别的过程和技术。
二、风险识别方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险识别方法，它通过对项目、组织或者个人的优势、劣势、机会和威胁进行分析，找出可能存在的风险因素。
具体步骤如下：- 分析优势：评估项目、组织或者个人的核心竞争力和优势资源，确定可能带来的风险。
- 分析劣势：识别项目、组织或者个人的薄弱环节和不足之处，确定可能导致的风险。
- 分析机会：评估外部环境中的机会因素，确定可能带来的风险。
- 分析威胁：评估外部环境中的威胁因素，确定可能导致的风险。
2. 鱼骨图法鱼骨图法，又称因果图法或者石川图法，是一种通过绘制鱼骨状图形，分析和识别可能导致问题或者风险的根本原因的方法。
具体步骤如下：- 绘制鱼骨图：将问题或者风险写在鱼头上，然后将可能的原因分别写在鱼骨的分支上。
- 分析原因：对每一个原因进行深入分析，找出可能的风险因素。
- 评估风险：根据原因的重要性和风险的潜在影响，对风险进行评估和排序。
3. 风险检查清单法风险检查清单法是一种通过制定和使用风险检查清单，逐项检查和识别可能存在的风险的方法。
具体步骤如下：- 制定风险检查清单：根据项目、组织或者个人的特点，制定相应的风险检查清单。
- 逐项检查：按照风险检查清单的内容，逐项检查可能存在的风险。
- 记录风险：将检查到的风险进行记录和分类。
4. 前瞻性分析法前瞻性分析法是一种通过对未来可能浮现的事件和情况进行分析和猜测，识别可能的风险的方法。
具体步骤如下：- 采集信息：采集与项目、组织或者个人相关的各种信息，包括市场趋势、技术发展、政策变化等。
- 分析趋势：根据采集到的信息，分析未来可能浮现的趋势和变化。
风险识别的定义
风险识别是指对可能导致不利影响或损失的未来事件进行识别、评估和理解的过程。
它涉及到对现有和潜在的威胁、机会和不确定性进行全面的分析和评估，以便决策者能够制定相应的风险管理策略。
在风险识别中，首先需要明确组织的目标和意图，并识别与这些目标不一致的因素。
这些因素可能是内部的，如组织结构、资源缺乏、竞争力不足等，也可能是外部的，如市场变化、经济衰退、政治不稳定等。
通过对这些因素的识别和分类，可以更好地洞察可能出现的风险。
其次，风险识别要考虑到所有相关的利益相关者。
不同利益相关者可能对同一事件的风险有不同的观点和感受。
因此，风险识别需要采取全面的方法，包括通过调查、访谈、专家意见等多种手段收集不同利益相关者的观点和意见，以形成一个全面的风险图景。
在风险识别过程中，还需要根据不同的风险进行分类和优先级的确定。
对于高风险事件，需要进行更加详细的分析和评估，并制定相应的应对措施。
而对于低风险事件，可以采取一些常规的管理措施进行处理。
最后，风险识别是一个动态的过程。
随着时间和环境的变化，原本不存在的风险可能会出现，已经存在的风险也可能会发生变化。
因此，风险识别需要进行定期的复查和更新，以保持对组织内外环境的敏感度。
总的来说，风险识别是为了提前发现可能对组织目标产生不利影响的事件，并采取相应的措施加以管理。
通过有效的风险识别，组织可以更加精准地制定战略和决策，降低潜在风险带来的损失，并增强对机会的把握能力。
风险识别的主要方法风险识别是指在项目实施过程中，通过分析和研究，识别出潜在的或已经存在的风险，为项目管理人员制定风险应对策略和措施提供依据。
风险识别是项目管理过程中非常重要的环节，它有助于提前发现和预防项目中可能出现的风险，从而降低项目失败的风险。
本文将介绍风险识别的几种主要方法。
1. 专家意见法专家意见法是指向相关专业人士或从业者征求意见，寻求专家的建议和经验，识别潜在的风险。
专家意见法可通过分析专家的观点和经验，寻找出容易被忽视的风险因素，并准确判断风险发生的概率和可能造成的影响。
专家意见法的优点在于能够利用专业人士的经验和知识，从而提高风险识别的准确性和全面性。
2. 需求分析法需求分析法是指通过对项目需求的分析，识别可能造成项目失败的风险。
通过对需求的详细分析，可以发现需求不明确、需求变更频繁等问题，从而识别出与需求相关的风险。
需求分析法的优点在于它针对项目的特定需求进行分析，能够较为准确地找出与需求相关的风险。
3. 基础风险因素法基础风险因素法是指通过对过往项目的经验总结和分析，识别出常见的风险因素。
基础风险因素法可以选择已经成功或失败的项目作为参考，对项目的各个环节和阶段进行分析和比较，从而识别出可能影响项目成功的常见风险因素。
基础风险因素法的优点在于它能够将过往项目的经验应用到当前项目中，避免重蹈覆辙。
4. SWOT分析法SWOT分析法是指通过对项目的内外部环境进行分析，识别项目的优势、劣势、机会和威胁，从而找出项目中存在的潜在风险。
SWOT分析法能够通过对项目的整体环境进行综合评估，从而找出可能对项目产生重大影响的风险因素。
SWOT分析法的优点在于它能够综合考虑项目所处的外部环境和内部条件，有助于找出与项目相关的全面风险。
5. 追踪法追踪法是指通过对项目的进展情况进行跟踪和监测，识别可能对项目产生影响的风险。
通过对项目的不同阶段进行追踪，可以及时发现与项目进展不一致的因素，从而识别出可能对项目产生影响的风险。
旗台石化产品储罐区工程（一期）项目防腐保温工程风险识别专项方案编制：审核：批准：中京化工建设有限责任公司2015年01月23日目录1. 工程概况 (1)2. 编制目的及依据 (1)3. 风险评估、辨识 (2)3.1. 风险评估、辨识小组 (2)3.2. 施工安全风险等级划分 (2)4. LEC 安全风险评价方法定义及计算方法 (2)4.1. LEC 安全风险评价方法定义 (2)4.2. 固有风险值计算 (3)4.3. 动态风险值计算动态风险值 D2= D1/K。
(4)5. 危险源辨识、评价与控制 (4)5.1. 脚手架作业 (6)5.2. 吊装作业 (8)5.3. 临时用电 (10)5.4. 焊接作业 (11)5.5. 动火作业 (12)5.6. 高空作业 (13)1.工程概况1.1旗台石化产品储罐区工程（一期）项目由储罐区、装卸区、管理及公用辅助设施三部分组成；一期工程建设38座石化产品储罐，总罐容16.65×104m3，以及与之配套的工艺、总图、建筑结构、电气、仪表、通信、给排水、消防等辅助配套设施。
1.2储罐区分为四个罐组及其相应的泵区，01罐组总罐容为3×104m3，由10座3000m3储罐组成，泵区由10台装车泵、2台装船泵组成；02罐组总罐容2.65×104m3，由2座1250m3储罐、4座1500 m3储罐和6座3000 m3储罐组成，泵区由12台装车泵、2台装船泵组成；03罐组总罐容为6×104m3，由6座10000m3储罐组成，泵区由6台装车泵、2台装船泵组成；04罐组总罐容为5×104m3，由10座5000m3储罐组成，泵区由10台装车泵、2台装船泵组成。
1.3装卸区包括6座汽车装车栈台（12车位）、装桶间和火车装卸管道交换站。
1.4管理及公用辅助设施包括生产辅助用房、区域变电站、泡沫站、污油桶棚、污水处理设施、综合楼、联检楼、门卫及地磅间、事故消防水收集池、废气处理设施、火车装卸管道交换站和01~04罐组初期雨水池。
2.编制目的及依据2.1编制目的工程建设项目是一个复杂的系统工程，在项目开展过程中充满了未知的风险，因项目风险导致的投资损失规模越来越大，风险管理强调对项目目标的主动及时控制，对项目过程中可能遇到的风险进行识别、分析和评价，以做到预先决策，防患于未然，项目风险评估工作因此显得尤其重要，只有把项目管理和项目风险管理有机地结合起来才能更好实现工程项目目标已经成为很多人的共识，风险识别，作为项目风险管理的重要过程，是决定项目风险管理成败的重要因素，因此，建设项目进行风险识别尤为重要。
2.2编制依据《建筑工程施工质量安全风险管理规范》 DB31/T 688-2013 《风险管理原则与实施指南》GB/T 24353-2009《常压储罐基于风险的检验及评价》GB/T 30578-2014《埋地钢质管道风险评估方法》GB/T 27512-2011《港口重大件装卸作业技术要求》GB/T 27875-20113.风险评估、辨识3.1.风险评估、辨识小组组长:岳陆堂副组长：刘旭日组员：董雪刚、张战营、岳向阳、葛坤鹏3.2.施工安全风险等级划分一级风险：指作业过程存在较低的安全风险，不加控制可能发生轻伤及以下事件的施工作业；二级风险：指作业过程存在一定的安全风险，不加控制可能发生人身轻伤事故的施工作业；三级风险：指作业过程存在较高的安全风险，不加控制可能发生人身重伤或人身死亡事故的施工作业；四级风险：指作业过程存在高的安全风险，不加控制容易发生人身死亡事故的施工作业；五级风险：指作业过程存在很高的安全风险，不加控制可能发生群死群伤事故的施工作业。
4.LEC 安全风险评价方法定义及计算方法4.1.LEC 安全风险评价方法定义（1）LEC 法是对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的安全评价方法。
该方法采用与系统风险率相关的三方面指标值之积来评价系统中人员伤亡风险大小。
这三方面分别是：L 为发生事故的可能性大小；E 为人体暴露在这种危险环境中的频繁程度；C 为一旦发生事故会造成的损失后果。
（2）风险值D=L×E×C。
D 值越大，说明该系统危险性大，需要增加安全措施，或改变发生事故的可能性，或减少人体暴露于危险环境中的频繁程度，或减轻事故损失，直至调整到允许范围内。
值得注意的是， LEC 风险评价法对危险等级的划分，一定程度上凭经验判断，应用时需要考虑其局限性，根据实际情况予以修正。
4.2.固有风险值计算固有风险值采用 LEC 法定量计算，固有风险等级根据固有风险值的大小确定。
固有风险值D1=L1×E1×C1 。
4.2.1．固有风险因素 L1、E1、C1 取值及风险值 D1 与风险等级关系表：发生事故或风险事件的可能性（L 1 ）分数值发生的可能性10 完全不可能预料6 相当可能3 可能但不经常1 可能性小，完全意外0.5 很不可能，但可以设想0.2 极不可能0.1 实际不可能风险事件出现的频率程度（E1）分数值风险事件出现的频率程10 连续6 每天工作时间3 每周一次2 每月一次1 每年几次0.5 非常罕见发生风险事件产生的后果（C1）分数值发生风险事件产生的后果100 大灾难，无法承受损失40 灾难，几乎无法承受损失15 非常严重，非常重大损失7 严重损失3 重大损失1 一般损失0.5 轻微损失风险值 D 与风险等级关系表风险值D 风险程度风险等级>320极高风险，应采取措施降低风险等级，否则不能继续作业5160～320 高度风险，需立即整改 470～160 显著风险，需要整改 320～70 一般风险，需要注意 2＜20 稍有风险，但可能接受 14.3.动态风险值计算动态风险值 D2= D1/K。
4.3.1 动态调整系数计算方法动态调整系 K：式中： N=6(6 个维度)a i ----对应维度 U i 的重要性评价权重值b j ---对应维度 U i 中各子项风险因素风险值的平均值在电网工程中各维度相对重要性视为相同, 即 a i =1，项目动态风险调整系数采用简易评价法，即:5.危险源辨识、评价与控制中京化工建设有限责任公司ZHONG JING CHEMICAL INDUSTRY65.1. 脚手架作业作业步骤分解危险源可能的伤害或损 失一次评估重大危险源计划采取的控制措施二次评估L 值 E 值 C 值 D 值 危险等级 L 值 E 值 C 值 D 值 危险等级准备材料不合格 架设倒塌、人员伤亡3 4 3 36 二级 材料入场前进行检查，出具合格证 1 2 3 6 一级无证操作,作业人员有职业禁忌症 高空坠落3 4 15 180 四级作业人员必须取得特殊工种操作证,严禁有职业禁忌证人员进行作业,入场前进行体检 1 2 7 14 一级搭设、拆除作业 六级风以上、雨雪、大雾天气作业高空坠落3 3 15 135 三级 严禁在六级风以上、雨、雪天气、大雾天气进行架设作业1 1 15 7.5 一级脚手架跳板未铺满人员坠落 3 5 15 225 四级 跳板必须铺满，并绑扎牢靠 2 3 3 18 一级作业面物件摆放不稳 高空落物3 3 15 135 三级作业面上不得存放物件,存放时必须采取固定措施1 2 7 14 一级搭设、拆除作业 作业人员未100%系挂安全带高空坠落2 2 15 60 二级作业人员必须100%系挂安全带，加强监督检查1 2 15 15 一级中京化工建设有限责任公司ZHONG JING CHEMICAL INDUSTRY7脚手架结构不合理，私自拆改、破坏脚手架结构倒塌、人员伤亡 2 2 15 60 二级搭设高度24m 及以上的落地式钢管脚手架、附着式整体和分片提升脚手架、悬挑式脚手架、吊篮脚手架、自制卸料平台、移动操作平台、新型及异型脚手架必须要有专项施工方案，并经过专家论证，任何架设在使用前必须进行报验，检验合格后挂牌使用。
严禁非架设工拆改、破坏脚手架结构1 2 15 15 一级架设生根在管道和设备上 损坏管道、设备2 3 7 42 二级 严禁在管道、设备上生根 1 3 3 9 一级高空抛物，无防护措施和监护人人员伤害3 2 7 42 二级严禁高空抛物，架设材料上下传递必须用绳子捆绑牢固传递，周围设警戒区、派监护人1 1 7 7 一级搭设拆除过程，程序不对架设倒塌、人员伤亡2 4 15 120 三级从下往上搭设,从上往下拆除,先拆横杆后拆立杆,先拆辅助杆后拆承重杆、受力连接杆1 2 7 14 一级中京化工建设有限责任公司ZHONG JING CHEMICAL INDUSTRY85.2. 吊装作业作业步骤分解危险源可能的伤害或损失 一次评估重大危险源计划采取的控制措施二次评估L 值 E 值 C 值 D 值 危险等级L 值 E 值 C 值 D 值 危险等级吊装绳索具的准备人力搬运人员伤害 1236一级员工工作集中精力，相互配合挂钩 意外脱钩，绳索坠落 伤人 1 2 3 6 一级 员工工作集中精力，相互配合索具选择吊装索具不依据吊装实际重量进行适用选取，设备损坏、人员伤亡1450200四级按照施工方案正确选择吊装索具，吊装前组织验收1 1 15 15 一级工况选择超负荷或超作业半径强行作业吊车倾覆 1450200四级起重指挥严格按照施工方案及操作规程施工；起吊前先进行试吊1 1 15 15 一级信号传递信号不通畅，造成操作手的误操作伤害人员、损坏设备1233一级起重指挥必须旗、哨齐全，站在起重机司机看得见的地方；使用对讲机；司机在看不清信号时不应操作吊点选择设备吊点周围存在障碍，吊装绳转动困难，吊装失败设备损坏 1 4 15 30 二级清除吊点周边障碍；按吊装方案吊耳位置焊接0 4 15 6 一级警戒区设置非本岗位作业人员进入警戒区伤人 1 4 15 60 二级设置足够的警戒区，设专人监护 1 2 15 15 一级吊物就位就位过程中产生的挤碰伤人 1 2 3 6 一级人员作业前观察作业环境在扶吊装本体就位时应选择有利位置，防止强大惯性力伤害作业人员，吊车要缓慢移动摘钩人员进行高空摘钩时高空坠落伤人 1 3 15 22.5 二级员工高空作业系挂安全带，为员工创造安全工作环境挂生命线或使用吊篮1 3 7 10.5 一级作业完毕和中途休息吊物坠落伤人 1 2 3 6 一级休息时不得将吊物悬挂在空中；工作完毕吊钩和起重臂应放在稳妥的位置，所有控制手柄应放在零位5.3.临时用电作业步骤分解危险源可能的伤害或损失一次评估重大危险源计划采取的控制措施二次评估L值E值C值D值危险等级L值E值C值 D值危险等级临时用电插头、插座破损触电 4 2 15 120 三级及时维修或更换 1 1 15 15 一级线路破皮、老化触电 4 2 15 120 三级使用前进行检查，严禁使用破皮老化的电源线1 1 15 15 一级潮湿环境用电触电2 2 15 60 二级不得使用木制接线盒，线盒要有防雨措施和接地措施，执行“三相五线制、三极控制、两极保护”、“一机、一闸、一保”用电制度2 2 5 20 二级插座、插头不合格、漏电保护器失灵造成触电 2 2 15 60 二级1、接线前先检查漏电开关的外观有无缺陷2、接线后检查漏电开关的试验按纽是否动作灵敏，否则立即进行更换手持电动工具使用漏电动作电流不大于15mA，动作时间小于0.1S的漏电保护器3、作业前检查插座、插头和电源线、漏电保护器是否良好1 2 7 7 一级接地不牢或虚接触电、着火3 1 3 9 一级使用前进行检查5.4.焊接作业作业步骤分解危险源可能的伤害或损失一次评估重大危险源计划采取的控制措施二次评估L值E值C值D值危险等级L值E值C值 D值危险等级焊接作业焊机漏电触电 2 2 15 60 二级加漏电保护器，经常进行检查维护，严格执行“一机一闸一保”1 2 3 6 一级焊渣飞溅烫伤 1 2 1 2 一级做好防护打磨砂粒飞溅人员伤害 1 2 1 2 一级戴防护面罩电焊把钳漏电触电 3 1 3 9 一级使用前进行检查电焊把线破损触电 4 2 15 120 三级使用前进行检查，严禁使用破皮老化的电焊把线1 1 15 15 一级把线过长或随意乱拽把线人员拌倒 1 2 1 2 一级多余的把线挂起，加强监督检查作业步骤分解危险源可能的伤害或损失一次评估重大危险源计划采取的控制措施二次评估L值E值C值D值危险等级L值E值C值 D值危险等级动火作业无动火作业许可证火灾 2 4 7 56 二级动火前必须开具动火作业许可证并落实各项防火措施，派监护人，加强职工动火作业安全教育1 4 3 12 一级动火点有易燃物火灾 2 4 7 56 二级动火前检查周围情况，落实防火措施，加强检查1 4 3 12 一级沟、井有油污火灾 43 7 84 三级作业前“三交一清”，动火点远离沟、井，应有隔离和覆盖措施，配备灭火器材，开动火作业票。
