项目管理流程模板1

从一个项目提出到结束，按照 ISO9001:2000 的项目管理流程，大致有如下步骤：1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，普通是在公司组织的定期召开的会议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开辟立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。

在《产品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。

2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

在这里，要对风险进行评估。

风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出 30％。

如果这个产品大量使用新技术，那末，质量和进度往往不容易保证。

新技术，普通是需要先期做一些知识储备。

使用太多的新技术推出的产品，一旦浮现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。

以上过程产生项目经理。

以下步骤在项目经理的参预和指导下进行。

3、初步设计由项目经理负责编写。

在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。

产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和《结构详细设计》；在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。

在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、 PCB 和物料清单；提交给生产部门，做 PCB 和采购物料；提交原理图给软件工程师。

在《硬件详细设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，提交所需的资源表，提交进度表，提交测试记录单。

×××项目项目管理策划书编制: ×××公司工程管理部年月目录第1章项目工程概况 (1)1。

1 项目概况 (1)1.2 平面图 (3)第2章管理愿景及项目组织 (5)2.1 管理愿景 (5)2。

2 项目组织 (5)第3章施工范围划分 (12)3.1 施工顺序及流水段划分 (12)3.2 分包工程 (12)3。

3 施工总平面布置 (13)第4章项目工程管理特点及管理思路 (16)4。

1 项目工程管理特点及其影响 (16)4。

2 对监理单位的管理 (17)4.3 对总包单位的管理 (19)第5章样板展示区管理及施工样板确认 (23)5.1 样板展示区管理 (23)5.2 施工样板确认 (24)第6章工程招标与采购 (26)6。

1 监理招标 (26)6。

2 总包招标 (26)6。

3 分包工程与部品招标 (26)第7章工程管理目标及管理方法 (28)7。

1 工程管理目标 (28)7。

2 施工过程管理 (29)7.3 过程管理保障措施 (33)第8章设计变更(技术核定）、现场签证管理 (39)8.1 设计变更（技术核定）管理 (39)8.2 现场签证管理 (41)第9章工程材料（设备）管理 (43)9.1 工程材料（设备）采购/验收 (43)9。

2 工程材料（设备）认质/认价 (45)第10章工程控制难点及对策 (47)10.1 难点控制的指导原则 (47)10.2 合作单位管理的难点和措施 (48)10。

3 其他难点及风险预控 (51)10.4 工程质量通病的防治 (52)第11章项目沟通管理 (53)11.1 进场知会 (53)11.2 例会制度 (53)11。

3 工程日报、周报、月报工作制度 (56)第12章项目竣工验收及保修/维修工作 (58)12.1 项目竣工验收工作 (58)12。

2 项目保修和维修工作指引 (62)第1章项目工程概况1.1 项目概况1。

项目预算变更流程
一、目的
为规范××科技项目预算变更流程，特制定项目预算变更流程指导工作开展。

二、流程图
三、流程说明
1.预算变更申请由市场/销售部项目立项申请人发起；
2.提交至部门主管、开发部主管以及项目管理部主管同时确认变更内容；
3.一级部门负责人签字确认后提交至分管营销和研发领导审核；
4.预算变更必须经过公司财务领导及部门财务领导的审核方可生效。

5.在进度过程中，公司领导有权提出进度暂停建议，出具书面暂停材料后项目应暂停
并进行修正。

附件：项目预算变更申请表
项目预算变更申请书
注意：表内各个内容都是必填项。

管理流程模板有哪些如何有效管理全生命周期在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理流程对于企业的成功至关重要。

管理流程涵盖了从项目的规划、执行到监控和评估的整个生命周期，能够帮助企业提高效率、降低成本、优化资源配置，并确保项目按时、按质完成。

那么，管理流程模板有哪些？又如何有效地管理全生命周期呢？一、常见的管理流程模板1、项目管理流程模板项目启动阶段：明确项目目标、范围、时间节点、预算和关键利益相关者。

制定项目章程和初步的项目计划。

项目规划阶段：详细分解项目任务，制定时间表，分配资源，识别风险和制定应对策略。

创建工作分解结构（WBS）和项目进度计划。

项目执行阶段：按照计划执行任务，监控进度，解决问题，进行沟通和协调。

定期召开项目会议，更新项目状态。

项目监控阶段：对比实际进度与计划进度，评估项目绩效，识别偏差并采取纠正措施。

进行风险管理和变更管理。

项目收尾阶段：完成项目交付物，进行验收，总结经验教训，释放资源。

撰写项目总结报告。

2、采购管理流程模板需求确定：明确采购的物品或服务的规格、数量、质量要求和预算。

供应商选择：寻找潜在供应商，评估其资质、信誉、价格和服务，选择合适的供应商。

采购谈判：与供应商进行价格、交付时间、质量保证等方面的谈判，签订合同。

采购执行：下达采购订单，跟踪订单执行情况，确保按时交付。

验收和付款：验收采购的物品或服务，符合要求后进行付款。

3、人力资源管理流程模板招聘与选拔：确定招聘需求，发布招聘信息，筛选简历，进行面试和选拔。

培训与发展：评估员工的培训需求，制定培训计划，组织培训活动，跟踪培训效果。

绩效管理：设定绩效目标，进行绩效评估，提供反馈，制定改进计划。

薪酬与福利管理：设计薪酬体系，核算员工薪酬，管理福利发放。

4、客户关系管理流程模板客户获取：通过市场推广、销售活动等吸引潜在客户，将其转化为实际客户。

客户维护：提供优质的产品或服务，解决客户问题，提高客户满意度和忠诚度。

客户拓展：挖掘客户的潜在需求，提供增值服务，增加客户的购买频率和金额。

项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。

〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。

〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。

〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。

〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。

在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。

〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。

〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。

〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。

〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。

〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。

〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。

〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。

〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。

〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。

〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。

〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。

〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。

it项目管理办法（优秀模板6套）it项目管理办法第1篇1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。

2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。

3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。

4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。

5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。

在企业中通常将组织的管理分成两个重要的组成部分，一是运作管理;另一个就是项目管理。

一个企业的发展战略一旦确定，他就需要运作管理和项目管理两个轮子来支撑。

运作管理解决组织的日常工作如何有效的运转，而项目管理理则帮助企业通过一个个具体的项目来成功实施企业的宏伟战略。

从军事管理的角度出发，运作管理的作用是平日练兵;而项目管理的作用是通过更新装备、组建新兵种、组织实战演习，投入实际战斗来实质性地提升整个组织的作战能力;对于企业来讲未来发展的方向是通过运作管理为基础，以项目管理作为企业管理的核心思想逐步提升企业自身的价值。

现在在公司中我们经常谈到的两个字就是项目，比如：今天我又接了一个什么项目、我又是公司某项目的项目经理等。

但如何确定一个合理、可行的项目;公司如何建立一套适合自身发展的项目管理机制，对于很多公司来说从未认真而仔细的思考过。

这就是为什么在我国很难实行一套标准的项目管理办法的根本原因，也是我们为什么在项目管理上与发达国家产生巨大差距的核心问题。

所以如何建立起一套良好的项目管理机制是企业项目管理能否顺利实施的重要标准。

但如何建立起一套成功的项目管理制度是困扰企业发展的长期问题，在此，我总结了自己在工作中的一些经验特别提出来供大家进行参考。

1、首先，企业要充分的认识到项目管理不是一个单独的体系，而是企业管理中一个重要的组成部分，我们在推行项目管理制度要牢记“系统”观念，做出的决定要从公司的整体出发进行考虑。

甲方工程项目管理流程1.采集项目用地资料项目资料包含规划重点、用地地上地下建筑或修建物 (包含管线 )的资料、用地周边建 (构)物的资料 (结构、地基、地下管线等 )、用地周边的市政测绘控制点等。

2.草拟设计任务书或许说建设大纲依据有关领导与业务部门的要求,将使用要乞降客户要求转变为工程数据。

3.组织地质勘探地质勘探第一要由设计单位提出勘探重点 ,而后工程管理人员进行联系 (可能包含招标或签约勘探单位 ),并监察勘探单位进行地质勘探。

在从事地质勘探的同时 ,要采集水文、气象方面的资料(能够由勘探单位提供)。

4.组织施工图设计施工图设计包含初步设计、扩初设计和详细施工图设计 (有些地方或项目要进行项目规划设计 )。

在设计过程中 ,工程管理人员要组织业务、将来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行议论。

5.施工图审察施工图审察包含建设单位工程管理人员的审图和法例规定的法定审图。

一些建设单位有特意负责报建的部门 ,在与有关审图单位进行联系 (报审 )时,最好是工程管理人员与报建人员一同去。

报审包含 :规划审图、审图中心审图、消防审图、防雷审图、供电审图、人防审图、环保审图、给排水审图、燃气审图、供暖的审图等。

6.进行施工、监理招招标工程管理人员要草拟 (起码要参加草拟 )招招标文件、审清单等。

7.组织动工动工包含动工前的准备工作如暂时用水用电的引入、报批,道路使用的报批等。

动工时要将动工必需的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻居建筑状况、地勘报告、施工图纸等交给有关单位。

介绍介绍有关人员。

假如没有报建专员还要报建。

8.施工过程监察施工过程监察与组织包含监察总承包单位、监理、分包的工作,组织甲分包、甲供资料进场等。

如需要时组织监测、事故办理、判定单位等对工程质量检测、评定等。

9.组织查收按规定查收除完工查收是由甲方组织的外其余都是监理组织。

实质不然。

甲方工程管理人员要敦促检验批、各样隐蔽查收,要组织主要的分部工程如桩基础、主体查收 ,要组织专项查收如电梯、消防、智能化、环保、变配电、市政给排水、燃气、节能、防水、供暖、防雷、人防等。

项目管理流程文件编号:编制：审核:批准：受控状态:各版本建立及修订履历项目管理流程目录1。

目的和范围 (5)2。

引用文件 (5)3。

职责 (5)4. 术语 (7)5。

工作程序 (7)5.1. 开发立项 (8)5。

1。

1. ........................................................... 立项流程85.1。

2. 项目标识 (8)5.2. 项目策划 (9)5.2。

1. 流程图 (9)5.2。

1.1。

............................................... 建立需求阶段计划95。

2.1.2. 建立《项目总体计划》 (9)5.2。

1。

3. ............................................... 建立项目支持计划105。

2.1.4. 分解《项目基准计划》和《项目总体计划》 (11)5.2。

1。

5. ................................................... 项目支持计划115.2。

2. 计划执行和变更控制 (11)5。

3。

............................................................... 项目监控125.3.1. 对照项目计划进行跟踪 (12)5。

3。

1.1。

.................................................. 周跟踪及报告125。

3。

1.2. ...................................... 里程碑/绩效节点跟踪及报告135。

3.1.3。

..................................................... 不定期跟踪145。

3。

2. ........................................................... 问题管理145.3.2。

xx公司工程项目管理办法（草案）第一章总则一、目的为加强公司工程项目管理，健全工程项目管理机制，规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，保证工程项目管理及经济活动健康、有序、高效、持续地进行，实现项目成本最小化、效益最大化目标，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司及各企业工程项目的管理。

三、职责1、工程项目建设部门负责工程项目管理，并直接负责重大项目的组织和实施工作。

2、工程项目建设部门、施工单位、监理公司等参与项目工程质量验收。

3、财务部负责相关账务处理。

4、公司办公会、董事会对项目相关流程进行审批。

第二章项目立项与设计一、可行性分析1、工程项目归口管理部门应当组织相关部门或选聘咨询机构编制项目建议书和可行性研究报告，对于重大的工程项目，应当选聘外部专业机构进行编制。

2、工程项目的审批采用集体决策的方法，审批通过后的工程项目方可立项。

3、项目可行性调研应形成详细报告，以便公司决策。

二、论证审批工程项目在调研后，归口管理部门组织专业技术人员与选聘的设计单位进行必要的技术交流，组织专家对设计进行评估论证，提出是否立项或其它改善意见，形成书面材料后报公司审批。

第三章项目组织一、项目方案1、工程项目经公司批准立项后，应编制详细的项目实施方案，报公司审批。

2、项目方案内容，应至少包括以下方面：（1）项目负责人、项目组成员或参与项目的单位和人员，明确职责和权限；（2）项目实施的时间计划和进度要求，预期目标；（3）项目的技术图纸，质量和技术要求；（4）所需资源的配备要求；（5）可能存在的技术难点和预备解决方案；（6）为保证项目顺利实施所需的其它事项安排。

二、项目概算及预算1、项目前期立项阶段，归口管理部门在可行性分析报告中，需要对项目做出初步的成本设计概算，报公司相关部门及领导讨论决策。

2、立项后，归口管理部门根据设计单位初步图纸选聘专业机构（通常为招标代理机构）进行设计概算，并完成相应审批流程。

项目管理制度项目管理制度及流程【9篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目管理过程明细1. 项目背景在现代商业环境中，项目管理对于组织的成功至关重要。

项目管理过程是一种有组织和有系统的方法，旨在通过规划、执行和监控项目，实现项目绩效的最大化。

本文将详细介绍项目管理过程的各个阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾，并对每个阶段的关键步骤进行解析。

2. 项目启动项目启动阶段是项目管理过程的第一阶段，主要目的是确定项目的目标、范围和可行性。

在这个阶段，项目经理必须与项目发起人、利益相关者一起合作，以确保项目的可行性和成功。

2.1 确定项目目标在项目启动阶段，项目经理需要与项目发起人协商，明确项目的目标和可交付成果。

目标应该具体、可衡量，并符合项目发起人的期望。

2.2 进行可行性研究在项目启动阶段，项目经理需要进行可行性研究，评估项目的可行性和可行方案。

这包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等方面的分析。

2.3 制定项目章程项目章程是项目启动阶段的重要文档，其中包括项目目标、范围、可行性研究结果等信息。

项目章程是项目管理团队和项目发起人的共同协议，对项目实施起到指导作用。

项目规划是在项目启动阶段确定项目目标后的下一个关键阶段。

在项目规划阶段，项目经理需要详细制定项目计划，明确项目的工作内容、时间表、资源需求等。

3.1 制定项目工作分解结构（WBS）项目工作分解结构是将项目工作划分为较小且可管理的任务的过程。

项目经理需要将项目目标和可交付成果分解为更小的任务和活动，并形成层次结构。

3.2 确定项目资源需求在项目规划阶段，项目经理需要确定完成项目所需的资源，包括人力资源、设备、物资等。

项目经理应基于项目工作分解结构和项目进度计划来评估资源需求。

3.3 制定项目进度计划项目进度计划是项目规划阶段的重要组成部分。

项目经理需要制定详细的项目进度计划，以确保项目按时完成。

项目进度计划应包括任务依赖关系、任务持续时间、里程碑等信息。

3.4 进行风险评估在项目规划阶段，项目经理需要进行风险评估，以识别项目可能面临的风险和问题。

******项目工程管理策划书编制：******项目公司年月日⏹目录⏹第一章：工程概况 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目工程管理的特点和难点 (1)⏹第二章：项目管理目标与管理思路 (1)2.1项目管理目标 (1)2.1.1工程进度目标 (1)2.1.2工程质量及安全文明目标 (1)2.1.3工程成本目标 (1)2.2项目管理思路 (1)2.2.1作好施工前期准备工作 (1)2.2.2加强技术标准、施工规范的管理工作 (1)2.2.3抓关键时间节点，确保总体进度 (2)2.2.4明确责任范围，规范场内管理 (2)2.2.5完善项目团队管理 (2)2.2.6加强与政府协作部门特别是质监站的沟通 (2)2.2.7对总包单位的管理 (2)2.2.8对分包单位的管理要点 (3)2.2.9总分包的管理协调 (3)2.2.10其它 (4)⏹第三章：项目的范围划分 (5)3.1项目总平面图 (5)3.2总承包商施工范围划分 (5)3.2.1标段划分图 (5)3.2.2各标段概况 (6)3.3专业分包工程、甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (6)3.3.1分包施工范围划分原则 (6)3.3.2专业分包工程清单 (6)3.3.3甲购材料设备及甲定乙购材料设备清单 (7)⏹第四章：项目的组织架构与管理原则 (8)4.1项目公司组织架构 (8)4.1.1项目公司组织架构 (8)4.1.2项目公司项目公司工作职责及岗位职责 (8)4.2项目公司对总包单位及监理单位的管理原则 (9)4.2.1总包单位管理原则 (9)4.2.2监理单位管理原则 (9)⏹第五章：工程进度管理 (9)5.1项目总体开发计划 (9)5.2项目公司工程施工进度节点计划 (10)5.3工程进度计划的特点 (10)5.4.2 施工过程中施工进度计划审核 (10)5.4.3 总包施工协调管理 (10)5.4.4 奖惩机制 (11)5.4.5 甲方分包工程施工进度计划控制 (11)5.4.6 项目公司内部计划协调 (11)⏹第六章：工程质量及安全文明管理 (11)6.1工程质量与安全管理目标 (11)6.1.1工程质量管理目标 (11)6.1.2安全文明施工管理目标 (13)6.1.3 质量与安全管理奖罚措施 (13)6.2质量与安全管理指导思想 (13)6.2.1优选队伍，杜绝多层转包 (13)6.2.2强化过程监督 (14)6.2.3利用监理的力量，强化质量及安全控制 (14)6.2.4沟通与支持 (14)6.3工程质量管理措施 (14)6.3.1 图纸审查制度 (14)6.3.2施工单位质量保证体系 (14)6.3.3 设备材料进场验收制度 (15)6.3.4 战前培训制度 (15)6.3.5 样板验收制度 (16)6.3.6项目质量管理要点 (18)6.3.7技术方案先行制度 (19)6.3.8质量通病处理 (19)6.3.9日常质量管理 (19)6.3.10设计协调问题 (20)6.3.11质量事故处理 (20)6.3.12分户验收――把握竣工验收最后防线 (20)6.3.13入住前质量检查和维修 (20)6.3.14成品保护措施 (20)6.4安全文明施工管理 (21)6.4.1安全文明施工控制要点 (21)6.4.2安全文明施工检查制度 (22)⏹第七章：工程成本管理 (23)7.1项目成本控制目标 (23)7.2项目成本控制措施 (23)7.2.1图纸审查 (23)7.2.2变更签证管理 (23)7.2.3进度款支付 (23)⏹第八章：项目的沟通管理 (23)8.1进场知会 (23)8.2周例会 (23)8.5文件的收发、传阅 (24)8.6文件的归档 (24)⏹第九章：项目的风险与对策 (25)9.1进度控制风险与对策 (25)9.2质量控制风险与对策 (25)9.3成本控制风险与对策 (26)9.4其它 (26)⏹第十章：项目的总体协调 (27)10.1场地条件 (27)10.2销售开放展示要求 (27)10.3施工场地平面布置 (29)10.4民扰情况 (29)10.5对外协调工作 (29)第一章：工程概况1.1项目概况可引用规划说明书内容（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图、规划总平面图）1.2项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑：1. 从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

信息化项⽬管理流程模板
信息化项⽬管理流
程
信息化项⽬管理流程
1）建设⽅提出⽴项报告报市经贸委, 市新产局
建设⽅从⽹上下载⽴项表格, 填写后上传。

申报表项⽬基本情况表
2）市经贸委审查后汇总提出年度项⽬计划建议, 编制列出年度实施计划表, 分别为数据库存储和⽹上公⽰。

表格的初步形式如下:
制造业企业信息化项⽬汇总表( 按年度)
3）市经贸委、市信产局审批⽴项
4）建设⽅做可⾏性研究报告( 代实施⽅案) , 分两种途径上报, ⼀种为⽹上直接上报, 另外为下载相关资料表格填写后以盘的形式直接送到市经贸委、市新产局。

其中可⾏性研究报告的形式见”可⾏性研究报告修改形式.doc”, 5）市经贸委、市信产局对可⾏性研究报告进⾏初审, 给出初审意见, 公⽰于⽹上或者保留以便下⼀步作为专家评审的参考; 初审意见表格的基本形式如下
6）市经贸委、市信产局组织专家评审会, 具体过程如下
①⾸先从专家管理⼦系统中挑选参加认证的专家, 具体的挑选
办法为根据专家的专业特长和所需的专家⼈数随机从库中挑选专家
②专家评审后给出专家评审意见
7）市经贸委、市信产局根据⾃⼰的初审意见和专家的评审意见下达年度建设计划, 以表格或者⽂本的形式公⽰于⽹上。

并与建设⽅签订合同书, 依照合同书的内容进⾏下⼀步的中期检查和综合验收。

合同书的初步形式如下:
贵阳市企业信息化项⽬合同条款。