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【1082期】品管QC七大手法培训一、引言在当今激烈的市场竞争中，产品质量已成为企业核心竞争力之一。
为了提高产品质量，降低生产成本，提升企业效益，品管QC七大手法应运而生。
本培训旨在帮助学员掌握品管QC七大手法，提升质量管理水平，为企业发展奠定坚实基础。
二、品管QC七大手法概述品管QC七大手法是指：因果图、排列图、直方图、控制图、散点图、分层表和调查表。
这些手法是质量管理过程中不可或缺的工具，可以帮助我们分析问题、找出原因、制定对策、监控过程和持续改进。
三、因果图因果图，又称鱼骨图或石川图，是一种分析问题原因的有效工具。
通过因果图，我们可以系统地分析问题，找出导致问题发生的根本原因，从而制定针对性的对策。
在培训过程中，我们将详细讲解因果图的绘制方法和应用技巧。
四、排列图排列图是一种通过图形展示数据分布规律的手法。
通过排列图，我们可以直观地观察到数据的波动情况，找出异常值和关键因素。
在培训中，我们将教授排列图的绘制方法和实际应用案例。
五、直方图直方图是一种统计图表，用于展示数据分布的频率和概率。
通过直方图，我们可以了解产品质量的分布情况，判断生产过程是否稳定。
本培训将详细介绍直方图的绘制方法和应用场景。
六、控制图控制图是一种监控生产过程的工具，用于判断过程是否稳定。
通过控制图，我们可以及时发现生产过程中的异常，采取措施进行调整，保证产品质量。
在培训中，我们将教授控制图的绘制方法和应用技巧。
七、散点图散点图是一种展示两个变量之间关系的图表。
通过散点图，我们可以分析变量之间的相关性，找出影响产品质量的关键因素。
本培训将详细介绍散点图的绘制方法和实际应用案例。
八、分层表分层表是一种将数据按照某种属性进行分类的工具。
通过分层表，我们可以更好地分析数据，找出问题所在，制定有效的改进措施。
在培训中，我们将教授分层表的制作方法和应用技巧。
九、调查表调查表是一种收集数据的工具，用于了解问题的现状和原因。
通过调查表，我们可以系统地收集信息，为问题解决提供依据。
品管七大手法培训讲义一．培训目的：让QC学习品管七大手法，掌握它们的主要精神及思考模式，在在实践中熟练运用。
二．培训课时：4课时三．培训内容：1．简介：○1品管七大大手法，也称品管七大工具，是目前世界应用比较广的品质管理工具，其它的品质管理工具如：FMEA（潜在失败模式及后果分析）、MSA（量测分析系统）、DOE（实验法）、QFD。
○2品质管理的工作，简单的说就是通过对各来料、生产、出货等环节检验产品及物料，以找出各种出现或潜在出现的问题及原因甚至解决部分问题，使产品品质问题在内部解决，达到在合理成本的基础上使顾客满意，品管七大手法就是用以处理这些问题的工具。
○3品管七大手法分别是：查检表、层别法、柏拉图、管制图、直方图、推移图、散布图、鱼骨图。
（新七大手法：关联图法、亲和图法、系统图法、过程决策图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、箭头图法）。
2．品管七大用法之应用：3．品管七大手法的详细介绍：○1、查检表：七大手法的基础A．定义：是一种为了便于收集数据，使用简单符号填记并予以统计整理，并作进一步分析研究或核对，检查之用而设计的表格或图表。
B．种类：a．记录用（或改善用）查检表，收集数据用的调查不良项目，不良原因、工程、分布、缺点位置等状况，并作为原始记录的凭证。
b．点检用查检表：确认作业实施、机械设备的实施状况或预防发生不良或事故，确保安全使用。
c．使用说明：查检表设计步骤，Ⅰ。
明确目的，Ⅱ。
决定检查项目，Ⅲ。
决定抽检方式，Ⅳ。
决定查检方式、查检基准、数量、时间与时间段、查检对象。
d．举例说明：QC班长日报表○2、层别法：A．定义：在一个群体中，为了深入分析内部状况而设立一个将母体分割开来的方法或条件。
B．功能：透过各种分层，依各层收集数据做分析，并寻找不良位置或最佳条件，作为改善品质的有效方法。
C．其精神实质是问题从多方面多角度全面进行分析。
D．对象与目的：a．时间的层别：年月日b．机器设备的层别：1#2#c．机器设备的层别：和申、纪晓岚d．作业条件：A方法，B方法e．原材料：电子、塑胶、五金、包材f．环境、气候季节的层别：春夏秋冬g．地区的层别：南方北方h．制品：新旧、变更前后i．使用方法：包装、搬运方法E．举例说明（略）○3、柏拉图：A．定义：根据收集的数据，按不良原因、状况、发生位置等不同标准，以寻求占最大比率之原因、状况或位置的一种图形。
品管新七大手法培训教材第一大手法：过程控制在品管领域中，过程控制是一项关键的手法。
通过对生产过程中的各个环节进行监控和调节，可以确保产品的质量得到有效控制。
在过程控制中，关键是要建立合适的指标和流程，以便及时发现和解决问题，确保生产过程的稳定性和一致性，从而提高产品的质量和客户满意度。
第二大手法：统计分析统计分析是品管中常用的手法之一，它可以帮助我们理解生产过程中的问题，找到根本原因，为改进提供依据。
通过收集和分析大量数据，可以识别问题的发生和规律，找到改进生产过程的关键点，并进行有针对性的改进。
统计分析的应用可以帮助企业降低成本、提高效率、提高产品质量，增加竞争力。
第三大手法：持续改进持续改进是品管的核心理念之一，即不断地寻找问题、分析原因、制定改进计划、执行改进措施、评估效果，循环往复，使产品和过程不断优化和完善。
持续改进需要全员参与，建立改进文化，不断挑战现状，追求卓越，持续提高企业的竞争力和可持续发展能力。
第四大手法：质量管理工具质量管理工具是品管中常用的辅助手法，如排列图、直方图、散点图、因果图、流程图等。
这些工具可以帮助我们更直观地了解问题及其影响因素，有助于数据的整理和分析，为决策提供依据。
合理地运用质量管理工具可以提高问题的识别和分析效率，帮助企业更快地找到解决方案，提升品质管理水平。
第五大手法：标准化管理标准化管理是品管中重要的手法之一，通过建立明确、精确、操作规程规范标准，使生产过程和各种管理活动具有可度量性、可重复性，确保产品质量的稳定性和一致性。
标准化管理可以减少随机性和不确定性，降低质量风险，提高工作效率和品质水平。
第六大手法：供应链管理供应链管理是品管中不可忽视的手法之一，它延伸了品质管理的范围，涵盖了从原材料采购到最终产品交付的全过程。
优化供应链可以降低成本、缩短交货周期、提高供应链的透明度和稳定性，从而提高产品质量和客户满意度，增加企业的竞争力。
第七大手法：团队合作与沟通团队合作与沟通是品控中至关重要的手法之一，只有团结协作、信息共享、心手相连，才能确保品控活动的顺利进行和目标的实现。
