项目主要负责人现场带班管理制度

单位负责人现场带班制度范本为了强化安全生产的领导责任，进一步夯实和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)的要求，实行领导干部轮流现场带班制度。

为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

本制度自公布之日起实施。

术语定义领导。

是指厂长、副厂长，主任、副主任、科长、副科长，厂部领导班子成员、各部门负责人和专业主管负责人及本单位工程各项目负责人。

领导带班。

根据生产、现场施工作业的具体情况，由相应的分管领导亲自到生产、施工现场，负责对生产、作业范围内的安全生产、文明施工所进行的值守和监督的管理行为。

值班人员：检修维护人员当班人员：运行值班人员一、工作职责各单位领导干部在带班期间，要按照厂部统一安排的带班和值班表，认真履行本岗位的安全职责，落实带班和值班工作。

1、带班时间的基本要求1.1工作日带班时间：每日17：____至次日7：001.2双休日、节假日带班时间：每日7：____至次日7：00。

1.3厂长每月带班不少于____日，每日不少于____小时；副厂长每周带班不少于____日，每日不少于____小时；主任、副主任每周带班不少于____日，每日不少于____小时。

科长、副科长每周带班不少于____日，每日不少于____小时。

2、各单位领导干部在带班期间严禁擅离工作岗位。

3、带班领导干部原则上在岗带班。

要保证手机____小时开机，随时接听电话。

带班领导干部在带班期间对本厂安全生产负有领导责任，和督促、检查职责，确保当班人员在岗、在位，并指导和安排当班人员工作或直接参与处置有关事项，1重大事项必须及时向上一级领导报告。

4、遇有重大紧急事件时可直接向上级主管部门、本单位及部门主要领导报告，根据领导的指示通知有关方面或直接进行处置，并及时跟踪和汇报落实情况。

对带班期间接打的电话和收发的传真，要对有关内容和处置结果做好详细的记录。

领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。

三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。

2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。

3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。

发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。

4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。

5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。

6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。

四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。

2.严格带班工作纪律。

带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。

3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。

4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。

五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。

项目主要负责人现场带班管理制度1.制度目的为规范项目主要负责人的现场带班管理行为，提高现场工作效率和质量，确保安全生产，本制度制定。

2.适用范围本制度适用于项目主要负责人，项目部全体人员必须严格遵守本制度的要求。

3.职责分工项目主要负责人（以下简称主要负责人）现场带班期间，应对施工现场中所有操作进行指导、监督和检查，实际工作中的责任分工如下：1.负责编制现场管理方案，并进行落实；2.配合总包单位与管理机构进行协作，维护项目现场的工程安全；3.指导、监督各专业队伍合理组织施工、保证施工质量，保证工期进度；4.组织完成施工图纸的修改、交底、签认等工作；5.保障现场环境卫生维护；6.配合工程技术员做好工程资料的整理及检查。

4.现场管理措施主要负责人现场带班管理过程中，应遵守以下一系列的管理措施：1.按时上岗，按班次值班，每周至少保证至少2个晚班；2.每次班前对施工区进行安全巡查，做好施工区域的安全保证；3.发布和落实《施工安全计划书》及其他专项计划，确保现场施工质量与安全；4.检查现场施工车辆的布置情况，与驻场的承包方工作人员协商并实现道路交通组织的严格落实；5.管理建筑材料堆放位置，避免材料影响到正常施工，保障施工现场的整洁；6.组织好搭设施工井上，施工结束后及时拆除，确保人员的安全生命；7.加强现场文明施工，确保建设现场之安全，每一位工作人员都应当落实好现场环境卫生。

5.现场检查与反馈为保证主要负责人的现场带班管理制度的有效性，需要对带班负责人进行定期的现场检查，包括但不限于以下事项：1.现场设备、进度、安全、质量、文明施工等必须符合要求；2.要查看现场主要负责人的工作记录和工作台账；3.抽检主要负责人的工作品质，对效果好的给予嘉奖，对效果不好的进行批评，并提出具体改善意见和处理方式。

经过考核，在工作人员和领导的评定中，对工作表现优良的主要负责人，应给以相应的奖励。

6.制度的执行和修订本制度的执行由项目部主任监督并指导各相关工作人员。

单位负责人现场带班制度为了贯彻落实住房和城乡建设部“____《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》____”(建质[____]____号)要求，根据本市建设工程实际，将本市有关实施事项通知如下：一、建筑施工企业负责人带班检查要求(一)建筑施工企业应当建立企业负责人现场带班检查工作制度，明确带班检查的职责权限、组织形式，检查内容、方式以及考核办法等具体事项。

(二)建筑施工企业负责人是指项目总包、专业分包、劳务分包的企业法人代表、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

建筑施工企业负责人应当持有“a”类安全生产考核合格证书。

(三)建筑施工企业负责人应当到企业所属的每个工地开展带班检查，其次数每月不少于一次；总的带班检查日，每月不少于工作日的____%。

工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工时，或工地出现险情和重大隐患的，企业负责人应当到施工现场带班检查；对日常管理状况差的施工现场，应当增加带班检查频次。

(四)建筑施工企业负责人检查记录(详见附表一)应分别在施工企业和施工现场留存，并报施工现场监理备案，没有实施项目监理的报项目建设单位备案。

二、项目负责人带班生产要求(一)项目负责人是指建筑施工总包、专业分包企业项目经理和劳务分包企业项目管理人；监理企业总监理工程师(总监代表)。

施工企业的项目经理和监理企业的总监理工程师，应为备案合同明确的项目经理和总监理工程师，不得擅自变更。

(二)项目负责人应当确保每月在现场带班生产的实际时间不少于本月施工时间的____%，不得擅自脱岗。

项目经理不在岗时应书面委托持有“b”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作(劳务企业除外)，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。

总监理工程师(总监代表)不在岗时应书面委托持有《安全监理从业人员岗位证书》的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报监理企业、建设单位备案并现场留存备查。

公司负责人现场带班管理制度一、背景随着社会经济的快速发展，企业管理也愈发重要。

作为公司的负责人，不仅需要对公司的发展方向和战略进行制定，更需要对整个企业的运营进行有效管理和监督。

因此，公司负责人现场带班管理制度应运而生。

二、制度内容1.机制建立：公司负责人应每月至少进行一次现场带班，以了解公司运营情况和员工工作状态。

带班内容包括但不限于人员管理、生产管理、质量管理、安全管理等方面。

2.角色定位：公司负责人在现场带班时，应发挥督导、指导和监督的作用。

同时，应负责组织协调各项工作，处理突发事件并及时向上级汇报。

3.管理要求：公司负责人应根据实际情况和发现问题，提出具体的改进建议和方案。

并督促相关部门负责人和员工积极落实，并及时跟踪反馈情况。

4.风险管控：公司负责人应对现场出现的风险和问题进行有效识别和评估，及时采取措施并制定预案。

在重大风险事件发生时，应积极处理，确保公司运营的正常开展。

5.督导检查：公司负责人在现场带班时，应对各个部门的运营情况进行全面检查和抽样核查，发现问题应立即处理并制定整改方案，确保问题不再出现。

6.绩效考核：公司负责人应根据现场带班的情况和整改效果，结合各部门的运营情况和绩效考核，对相关领导和员工进行绩效考核，以激励员工工作积极性和提高工作效率。

7.沟通协调：公司负责人应与各部门负责人和员工建立良好的沟通渠道，及时了解和解决问题，避免信息不畅通导致问题扩大。

同时，应积极协调各部门间的协作和配合，确保公司运营协调一致。

三、实施步骤1.制定公司负责人现场带班管理制度：公司负责人应指派专人负责现场带班管理制度的制定工作，明确制度内容、执行要求和相关流程。

2.培训相关人员：公司负责人应组织相关部门的领导和员工进行现场带班管理的培训，包括制度内容、执行方法和能力要求等方面的培训。

3.定期检查和评估：公司负责人应定期对现场带班管理制度的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并及时整改。

4.完善制度落实：公司负责人应与各部门领导和员工共同制定完善现场带班管理制度的具体实施方案和措施，确保制度的有效实施。

单位负责人现场带班制度第一章总则为了加强对工作的监督和管理，确保单位各项工作正常运行，提高工作效率和质量，特制定本制度。

第二章制度内容1. 范围本制度适用于单位各级负责人，包括总经理、部门负责人等。

2. 原则(1) 现场带班是负责人的一项基本工作职责，所有负责人都应当认真履行现场带班的责任。

(2) 负责人应当按照既定的工作安排和时间表，合理安排和调度工作。

(3) 负责人应当随时关注工作进展情况，及时发现和解决问题。

3. 现场带班的职责(1) 负责人应当亲自到各个岗位进行巡查，了解工作情况，指导和督促工作人员按照规定完成各项工作任务。

(2) 负责人应当及时处理工作中的矛盾和问题，确保工作的正常进行。

(3) 负责人应当配合制定和实施各项工作计划，并对计划的执行情况进行监督和检查。

(4) 负责人应当及时向上级汇报工作进展情况，提出意见和建议。

4. 现场带班的安排(1) 负责人应当按照单位工作的需要，合理制定现场带班的时间和频次。

(2) 负责人可以根据工作情况，进行差异化的带班安排，例如对一些重要的工作环节进行重点检查和指导。

(3) 负责人应当与员工进行合理的沟通，了解员工的工作需求和困难，并给予适当的支持和帮助。

(4) 负责人应当遵守带班安排，保证在规定的时间内到岗，不得迟到早退或无故缺席。

第三章组织实施1. 考核评价(1) 负责人的现场带班情况将作为工作绩效的重要指标进行考核评价。

(2) 负责人的带班情况应当与工作目标相一致，将现场带班作为保障工作顺利进行的重要手段。

(3) 对于带班工作表现突出的负责人，应当给予适当的奖励和激励，以鼓励他们的积极性和责任心。

2. 培训和提升(1) 单位应当为负责人提供必要的培训和提升机会，提高他们的管理和领导能力。

(2) 负责人可以参加相关的培训课程和研讨会，学习现代管理理论和实践，提升自身的能力水平。

(3) 单位可以组织负责人之间的交流和学习，分享工作经验和管理方法。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

第二条企业负责人(总公司、分公司)带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

第四条总公司带班负责人包括总公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。

每月带班检查时间不得少于____个工作日。

第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。

每月带班检查时间不少于____个工作日。

分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。

第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。

项目经理不得随意变更。

第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的____%。

负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

第二章职责第八条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。

企业负责人及工程责任人施工现场带班制度二0一七年一月十八日施工企业负责人及工程负责人施工现场带班制度根据国家住房和城乡建立部?关于建筑施工企业负责人及工程负责人施工现场带班暂行方法的通知?及〔皖建委[2021]245号〕文件精神及本公司的要求，特制定本制度。

内容如下：一、企业负责人施工现场带班制度1、本制度所称企业负责人是指本企业的法定代表人、总经理、副总经理及总工程师等企业领导。

2、本施工企业法定代表人是落实企业负责人施工现场带班制度的第一责任人，对制度落实情况全面负责。

3、企业负责人按照?企业负责人施工现场带班排班表?的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查：工程工程的质量、平安、生产状况，以及工程负责人的带班生产情况。

4、施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%，并做好检查记录。

检查记录应分别在公司工程部和工程工程部存档备查。

5、当工程工程进展超过一定规模的危险性较大的分局部项工程施工时，由工程负责人上报企业生产副总及工程部，企业负责人应到施工现场进展带班检查。

如不能到场，可书面委托工程所在地的分公司负责人进展带班检查。

6、当工程工程出现重大隐患时，企业负责人及当天带班领导应会同工程施工部到施工现场及时催促工程进展整改，消除险情和隐患。

7、各分公司主要领导及部门负责人也按本制度执行。

二、工程负责人施工现场带班制度1、本制度所称工程负责人是指公司所属各工程工程的工程经理。

2、工程负责人是工程工程质量平安管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、工程负责人在同一时期只能担任一个工程工程的管理工作。

4、工程负责人应坚守岗位，在各自负责的工程施工现场进展带班生产，组织协调工程工程的质量、平安、生产活动。

企业负责人将对工程负责人的带班生产情况进展检查。

5、带班生产期间，要全面掌握工程工程质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

工程项目负责人现场带班制度一、引言工程项目的现场施工过程中，负责人的带班工作至关重要。

负责人的带班能力直接影响到施工进度、质量和安全。

为了提高负责人的带班能力，确保工程项目的顺利进行，公司决定制定工程项目负责人现场带班制度。

二、制度内容1.负责人带班责任1.1 负责人应按照施工计划和施工方案，合理分配施工任务，并督促施工人员按照要求进行作业。

1.2 负责人应及时掌握施工现场的情况，做好各项记录和汇报工作，确保施工进度的及时推进。

1.3 负责人应加强对施工现场安全工作的管理，落实施工安全措施，确保施工现场安全稳定。

1.4 负责人应及时解决施工中遇到的问题和困难，保证质量和进度的顺利完成。

1.5 负责人应加强与项目管理部门和其他部门的沟通协调，积极配合项目的各项工作。

2.负责人带班制度2.1 工程项目负责人应每天对施工现场进行巡视检查，确保施工作业符合规定要求。

2.2 负责人应每周召开施工例会，对上一周的工作进行总结，对下一周的工作进行安排，并对问题和风险进行分析。

2.3 负责人应每月组织进行全面的施工现场检查，对施工质量、安全和进度进行评估，并提出整改措施。

2.4 负责人应定期进行带班经验交流，提高带班能力和管理水平。

2.5 负责人应及时处理施工现场发生的意外事件和突发情况，保证施工现场的安全和稳定。

3.负责人带班考核3.1 公司将对工程项目负责人的带班能力进行定期考核，评选出优秀负责人进行表彰。

3.2 对于带班能力不足或者出现严重失误的负责人，公司将对其进行处罚或者调整。

三、总结工程项目负责人现场带班制度的制定，对于提高施工现场管理水平、确保工程项目的顺利进行具有重要意义。

公司将不断优化和完善这一制度，以确保施工工作的高效、安全和顺利进行。

同时，公司也要加强对负责人的培训和引导，提高其带班能力，为公司的发展提供坚实保障。

项目主要负责人现场带班管理制度1. 引言项目主要负责人在项目进行期间起到了重要的管理和协调作用。

为了确保项目的高效推进和良好的团队合作，制定一套现场带班管理制度是至关重要的。

本文档旨在说明项目主要负责人现场带班管理制度的相关内容和要求。

2. 现场带班管理职责和权限项目主要负责人的带班管理职责包括但不限于以下几个方面：2.1 项目进度管理项目主要负责人需要对项目进度进行全面的管理和控制，确保项目按计划进行。

具体包括：•制定项目进度计划，并确保项目团队了解并能够按计划执行；•监控项目进度执行情况，及时调整和协调资源，保证项目进度的及时推进；•定期针对项目进度进行评估和报告，向项目管理层和相关利益相关方汇报项目进展情况。

2.2 团队管理和协调项目主要负责人需要负责团队的管理和协调工作，确保团队积极配合并高效工作。

具体包括：•对团队成员进行分工和任务分配，合理安排团队人员的工作负荷；•监督团队成员的工作进展，及时解决工作中的问题和障碍；•促进团队的沟通和协作，营造良好的工作氛围；•组织团队会议，及时共享项目进展和问题，以及解决方案。

2.3 质量控制和风险管理项目主要负责人需要确保项目的质量和风险控制得到有效管理。

具体包括：•确保项目所使用的标准和规范得以遵守，并协调进行必要的修订和改进；•监督项目过程中的质量控制活动，提供必要的支持和指导；•确保项目及时进行风险评估和管理，采取适当的措施降低和控制风险的影响。

3. 现场带班管理制度的要求和规范为了保证项目主要负责人能够有效进行现场带班管理，有以下要求和规范：3.1 值班制度制定固定的值班制度，确保项目主要负责人的全天候覆盖。

同时，要求主要负责人在值班期间手机保持畅通，随时能够响应紧急情况。

3.2 值班交接主要负责人之间在值班交接时需要进行全面的交流和信息沟通，确保值班期间的事项可顺利进行。

交接内容包括但不限于：•当前项目进展情况；•已发生和尚未解决的问题；•需要注意和处理的事项；•重要的联系人和相关方联系方式。

项目主要负责人现场带班管理制度为了进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目负责人现场带班管理制度：1、本项目所称项目负责人是指本工程项目项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

3、项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的质量、安全、生产活动，企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

4、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

5、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。

6、项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

黔东南州兴源建筑工程有限责任公司年月日项目主要负责人现场带班管理制度（2）是指项目主要负责人直接参与现场工作，并负责管理和指导现场人员的工作的制度。

该制度的目的是提高现场工作的效率和质量，确保项目顺利完成。

以下是项目主要负责人现场带班管理制度的一些关键要素：1. 现场带班责任：项目主要负责人负责现场工作的全面管理和指导，包括协调各个部门的工作，解决问题和决策等。

2. 带班交接：项目主要负责人需要与上一班主要负责人进行交接，了解前一班次的工作情况，明确工作进展和问题，以便有针对性地展开下一班次的工作。

3. 现场巡查：项目主要负责人需要定期进行现场巡查，查看工作进展和质量，发现问题并及时解决，确保工作按计划进行。

4. 人员管理：项目主要负责人需要对现场人员进行管理，包括任务分配，工作调度，绩效评估等，确保现场人员按照要求进行工作。

5. 事故处理：项目主要负责人需要及时响应和处理现场突发事件和事故，保障人员安全，妥善处理事故后续事宜。

项目重要负责人现场带班管理制度第一章总则为了规范项目现场管理，保证项目工作的顺利进行，提高项目的进度和质量，特订立本管理制度。

第二章责任与权限第一节重要负责人的职责1.项目重要负责人是项目管理的核心角色，负责项目的组织、协调、执行和监督。

2.重要负责人应当熟识项目管理的各项规范和标准，能够依据项目需求做出合理决策。

3.重要负责人应当订立项目的管理计划和工作方案，并确保执行。

4.重要负责人应当对项目的进展和质量负责，及时调整工作计划，解决项目中的问题。

5.重要负责人应当与其他相关部门进行有效沟通，协调资源和协作关系。

第二节重要负责人的权限1.重要负责人有权订立项目的管理制度和规范，确保项目的顺利进行。

2.重要负责人有权指派项目团队成员的岗位职责和工作任务。

3.重要负责人有权调整项目团队的组织结构和人员配置。

4.重要负责人有权订立项目的预算和使用经费，确保资源的合理利用。

5.重要负责人有权订立项目的里程碑和关键节点，确保项目定时完成。

第三章现场带班管理第一节现场带班的要求1.重要负责人应当依照项目计划和施工进度布置，合理布置带班人员。

2.重要负责人应当定期召开带班会议，分析项目的进展情况和存在的问题，并订立相应的改进措施。

3.重要负责人应当对现场工作进行现场巡查，确保工作人员依照规定进行施工，防止质量问题的发生。

4.重要负责人应当跟进项目的料子供应情况，及时解决供应问题，确保施工进度。

5.重要负责人应当与项目相关人员保持良好的沟通，解决工作中的问题，促进团队合作。

第二节现场带班的流程1.重要负责人每天早上，应当与带班人员进行工作布置和沟通，明确当天的工作重点和目标。

2.重要负责人应当对现场施工进行全面巡查，检查施工质量和安全情况，及时发现并解决问题。

3.重要负责人应当定期召开带班会议，现场沟通工作情况，探讨解决方案，并记录会议纪要。

4.重要负责人应当与监理单位和其他相关部门保持良好的协作关系，及时沟通和解决工作中的问题。

建筑施工企业项目负责人现场带班制度第一条为了进一步加强工程施工现场安全管理工作，落实安全责任，促进安全生产，预防安全事故，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质〔2011〕111号)等有关法规规定，特制定本制度。

第二条本制度中的“项目负责人”是指各项目部项目经理、安全总监、项目副经理、项目总工。

项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场组织协调和指导项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件的应急处置。

第三条项目经理是项目安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

第四条项目负责人每月带班生产时间不得少于当月施工时间的80%。

因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作，并提前通知本项目安全环保健康部。

第五条项目负责人带班生产方式主要有:（一）现场巡视检查：对当日施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，亦或本工区重点工程等作业区蹲点带班生产。

第六条本制度所称“危险性较大的分部分项工程”包括：（一）住房城乡建设部办公厅关于实施《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知（文号：建办质〔2018〕31号）中附件1《危险性较大的分部分项工程范围》、附件2《超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围》中的分部分项工程；（二）《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2.滑坡和高边坡处理；3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4.桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；5.隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道、水底海底隧道等；6.水上工程中的打桩船作业、施工船作业、外海孤岛作业、边通航边施工作业等；7.水下工程中的水下焊接、混凝土浇注、爆破工程等；8.爆破工程；9.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁；10.码头的加固与拆除；11.其他危险性较大的工程。

项目负责人带班制度一、编制目的为了加强职项目安全生产管理，保障人民生命和财产安全，维护社会稳定，将项目安全管理工作落实到责任人，规范项目安全管理，特制定本制度。

二、适用范围云南云岭高速公路建设集团有限公司云南小龙高速公路土建一标项目部项目负责人带班检查。

三、被容要求(一)工作程序：本制度所称的项目负责人，是指本工程项目的项目经理张兴波、主管安全副经理杨华勇、主管生产的副经理李雪峰，负责工程质量的总工程师张殿东。

本制度所称的施工现场，是指进行公路水运工程施工现场和施工作业活动的场所。

1、项目部建立项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。

施工现场带班制度明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。

2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

3、工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，项目负责人应到施工现场进行带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”依据《云南省公路建设项目危险性较大的分部分项工程专项方案安全管理制度》(试行)、住建部《危险性较大的分部分项工程安全管理制度》(建质[____]____号)的规定。

4、工程项目出现险情或发现重大隐患时，项目负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。

5、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。

6、项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。

要认真做好带班生产记录并签字存档备查。

7、制定每月项目负责人轮流带班计划。

项目负责人每月在施工现场组织协调工程项目质量安全生产活动的时间不得少于当月施工时间____%，因其他事务离开施工现场时，应向工程项目建设单位请假，经批准后方可离开。

离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时本项目的日常带班工作。

8、项目相关主管部门应加强对项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。

项目负责人现场带班制度一、引言现场带班制度是指在项目工作过程中，项目负责人亲自到现场进行管理和指导的一种管理制度。

这种制度的实施能够有效提高项目的执行效率和质量，并加强项目组的协作能力。

本文将从制度的制定背景、制度的目的、制度的内容和实施过程等方面进行论述，以期为实施现场带班制度的项目能够取得更好的效果。

二、制度的制定背景在项目实施过程中，项目负责人通常负责项目的整体管理和决策，但由于种种原因，项目负责人不能亲自到现场进行指导和管理，这就容易造成信息传递不准确、决策不及时、工作执行不到位等问题，进而影响到项目的进展和质量。

因此，制定一个现场带班制度，让项目负责人能够亲自到现场进行管理和指导，是十分必要的。

三、制度的目的制定现场带班制度的主要目的是为了提高项目的执行效率和质量，并加强项目组的协作能力。

通过项目负责人亲自到现场进行管理和指导，可以及时解决问题，提供指导和支持，保证项目工作的顺利进行。

同时，现场带班制度还可以强化团队沟通和协作，促进团队成员之间的合作和共同进步。

四、制度的内容实施现场带班制度需要明确以下几个方面的内容：1.业务管理：项目负责人需要熟悉项目的业务内容和目标，对项目的整体进展和工作质量进行监督和管理。

同时，项目负责人需要与现场人员进行有效的沟通，了解他们的需求和问题，并及时提供解决方案。

2.人员管理：项目负责人需要对现场人员进行有效的管理和指导，对他们的工作进行合理的分配和调度，并做好绩效评估，及时纠正不足，提供培训和支持。

3.资源管理：项目负责人需要对项目的资源进行有效的管理和利用，包括时间、物资、设备等方面的资源。

同时，项目负责人还需要与其他部门和供应商进行协调，保证项目所需资源的供给和使用。

4.风险管理：项目负责人需要对项目的风险进行有效的预测和管理，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。

同时，项目负责人还需要及时向相关方汇报项目工作的进展和风险情况，以便及时调整项目计划和决策。

负责人现场带班作业制度第一章总则第一条为了进一步加强对施工、作业现场的安全管理，落实安全生产责任制，预防事故的发生，促进安全生产制定本制度。

第二条本制度适用于医院范围内所有施工、作业现场开工至完工全过程。

第三条负责人现场带班包括带班检查和带班生产。

第二章负责人带班检查第四条负责人是指工程项目的施工方项目经理、监理、工程项目院方负责人，各类作业现场负责人。

第五条负责人带班检查是指负责人带队实施对本工程项目和现场作业的安全生产状况及各相关部门和施工区相关人员现场监督生产情况的检查。

第六条负责人是落实施工现场、作业现场带班检查工作的第一责任人，对落实带班检查工作全面负责。

第七条负责人带班检查时，应按照上级和医院安全生产管理规定认真做好检查，并确保施工、作业安全。

第八条工程项目、现场作业进行超过一定规模的危险性较大的施工和作业时，负责人应到施工现场带班检查。

本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”按工程项目的相关行业规定执行。

(建质【2009】87号) 第九条施工项目、作业现场出现险情或发现重大隐患时，负责人应到施工现场带班处置，督促整改，及时消除险情和隐患。

第三章负责人带班生产第十条负责人带班生产是指负责人在施工现场、作业现场组织协调施工、作业的安全生产活动。

第十一条负责人如因工作忙或出差等原因，不能履行带班的需指定专人负责带班工作。

第十二条负责人是工程项目、现场作业的质量安全管理的第一责任人，对落实带班生产工作全面负责。

第十三条负责人带班生产时，应全面掌握当班的作业人数及施工区域的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全隐患。

负责人必须坚守岗位，必须做到：情况变化必到、存在安全隐患必到、问题多、管理差必到，并保证安全生产作为首要责任，对当日的安全生产直接负责。

出现下列生产情况时，负责人必须现场带班生产：（一）工程项目、作业现场出现险情或发现重大隐患时；（二）实施危险性较大的施工和作业时；（三）各项工序进行典型施工、作业时；（四）防抗台风、暴雨、洪水、泥石流等重大自然灾害的应急响应、处置或灾后恢复生产和节假日时；本条所称“危险性较大的分部分项工程”按工程的相关行业规定执行。

项目负责人施工现场带班制度1、本制度所称项目负责人是指公司所属各工程项目的项目经理。

2、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。

3、项目负责人在同一时期只能担任一个工程项目的管理工作。

4、项目负责人应坚守岗位，在各自负责的施工现场进行带班生产，组织协调工程项目的质量、安全、生产活动。

企业负责人将对项目负责人的带班生产情况进行检查。

5、带班生产期间，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产检查记录并签字存档备查。

6、项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的____%。

7、项目负责人因其他事物需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托相关负责人负责其外出时的日常工作。

项目负责人施工现场带班制度（2）1. 制度目的项目负责人是施工现场的管理者，他的职责是协调施工现场各项工作，确保项目进展顺利。

施工现场是一个复杂的工作环境，在这个环境中，项目负责人需要具备较强的组织和领导能力。

为了实现施工现场的高效管理，我们制定了项目负责人施工现场带班制度。

2. 制度内容项目负责人施工现场带班制度中包括以下内容：2.1 项目负责人值班制度：项目负责人每天都要在施工现场值班，负责协调现场各项工作。

值班时间为工作时间，包括早上8点到下午5点，中午有一个小时的休息时间。

2.2 值班轮岗制度：为了避免项目负责人长时间连续值班带来的疲劳和压力，我们采用了值班轮岗制度。

每个项目负责人一周值班2天，其余时间由其他项目负责人轮流值班。

2.3 带班职责：项目负责人在值班期间需要履行以下职责：- 确保施工现场的安全：项目负责人需要检查现场的安全设施是否完善，工人是否佩戴安全防护用品，并及时处理现场的安全问题。

- 协调各个工种的工作：项目负责人需要与各个工种负责人协调工作，解决施工现场出现的问题，并确保施工进度。

负责人现场带班管理制度第一章总则为了规范负责人在现场带班管理工作，提高工作效率，保障工作安全，特制定本制度。

第二章负责人带班权限1. 负责人带班期间可以对员工的工作进行指导、检查和指导。

2. 负责人可以对紧急情况进行处置，并及时通知相关部门进行处理。

3. 负责人有权利在必要时下达紧急工作命令，并确保命令的执行。

第三章负责人带班职责1. 负责人在带班期间应当全面负责现场工作的安全、生产和管理。

2. 负责人应当督促员工按照相关规定进行工作，确保生产环境的安全和整洁。

3. 负责人应当对员工的工作状态进行监督，及时发现问题并处理。

4. 负责人应当及时向上级汇报工作情况，并积极协助上级工作。

5. 负责人在带班期间应当加强与部门之间的沟通协调，确保工作的顺利进行。

第四章现场带班管理流程1. 上班前，负责人应当对工作内容和安全注意事项进行简要的检查和安排。

2. 带班期间，负责人应当定时巡视生产现场，确保生产秩序和工作安全。

3. 发现问题时，负责人应当及时与相关人员进行沟通协调，并协助解决问题。

4. 下班时，负责人应当对当班人员进行工作总结，做好交接工作。

第五章带班管理制度执行1. 负责人应当严格执行现场带班管理制度，不得擅自放弃带班职责。

2. 如有紧急情况，负责人应当及时上报并请示上级领导，避免造成不必要的损失。

3. 负责人应当积极协助公司安全保卫工作，确保企业的正常生产秩序。

第六章处罚措施对于违反带班管理制度的负责人，公司将按照公司相关规定对其进行处理。

情节严重者，公司将追究其个人责任。

第七章附则本制度自发布之日起实施。

公司保留对本制度的最终解释权。

以上为负责人现场带班管理制度，希望各位员工严格遵守，确保企业的安全生产和正常运转。

单位负责人现场带班制度范本一、背景介绍随着社会的不断发展，企业管理日益复杂，为了确保工作高效顺利进行，单位负责人需要在日常工作中充分发挥领导作用，加强对现场工作的监督和指导。

为此，制定一套科学有效的单位负责人现场带班制度是非常必要的。

二、目的和意义单位负责人现场带班制度的目的在于：1. 确保现场工作纪律和秩序的执行；2. 加强对工作流程和细节的把握；3. 提高单位负责人的协调和决策能力；4. 建立良好的工作氛围和团队合作精神；5. 保证工作质量和效率的提升。

单位负责人现场带班制度的意义在于：1. 增强单位负责人的责任感和使命感；2. 提升单位负责人的管理和领导能力；3. 建立起监督和激励机制，激发团队成员的工作热情。

三、单位负责人现场带班制度具体内容1. 时间安排单位负责人每天在早晨上班时，按照规定的时间提前进入工作现场，并在工作时间结束后离开。

2. 工作内容（1）了解工作计划：每天开始时，单位负责人应与相关负责人交流，了解当天的工作计划和重点工作内容。

（2）监督工作进展：单位负责人需要全程跟进工作进展，确保各项任务按时完成，并及时协调解决工作中的难题。

（3）协调工作关系：单位负责人需要与各部门负责人保持紧密联系，及时汇报工作进展情况，协调解决工作间的矛盾和问题。

（4）提高工作效率：单位负责人应时刻关注工作流程和细节，倡导并推动工作流程的优化和效率的提升。

（5）督促工作落实：单位负责人在现场带班期间，要及时检查和督促各项工作的落实，确保工作结果符合要求。

3. 现场带班报告单位负责人每天结束现场带班工作，需要撰写一份现场带班报告，详细记录当天的工作情况和存在的问题，以便于上级领导了解工作进展情况。

4. 现场带班评估单位负责人现场带班工作结束后，上级领导需要对其工作进行评估，评估内容包括工作质量、工作效率、工作协调等指标。

5. 工作激励对于表现优秀的单位负责人，可以给予一定的激励措施，如奖励、表彰或晋升等。