建筑材料采购计划表

材料投入计划一、材料选择本工程施工采用流水施工工艺，施工期间，严格按照流水段组织劳动力、机械、材料的不间断流水作业，力求均衡、合理，从宏观上对制约施工的三大因素进行合理调配，实现劳动力、机械、材料的合理投入和配置，合理规划和利用现场施工场地，从而加快结构工程施工进度，控制工程施工质量。

我公司将在工程中充分运用先进的施工材料及工艺，达到高质量、高科技、高环保功能的目的。

针对自购材料，物资设备部负责对当地物资市场及物资资源进行全面调查，在充分调查的基础上，选择有较强供应能力且所供物资质量符合施工设计要求的供应商进行物资供应。

所有进场材料必须有出厂合格证和必要的检验、化验单据并送交工地实验室审核。

工地实验室按规范和设计要求对进场材料进行抽检和工地实验，按检验合格与不合格分类堆放，明确标识，未经工地检验合格材料不得使用。

监理工程师有明确要求的报监理工程师审核批准使用。

对采购进场的原材料、成品及半成品要有出厂合格证，并由质检工程师组织技术、质量、物资部门及项目队的有关人员进行检查验收合格后并请监理工程师复检认可后，方可用于施工。

1、沥青砼（1）、沥青砼的购置:必须要选择有资质的正规厂家，对所用材料有检验、试验报告单。

生产的沥青砼必须符合设计及规范的要求。

（2）、铺筑试验路段试验段选择直线路段，其长度为50-100m。

（3）、试验路段的施工目的检验生产厂家沥青砼的质量能否达到设计要求；掌握摊铺温度与速度；合理组织压实机械；掌握压实温度、压实方法及松铺系数；并测出合理的作业长度。

通过铺筑试验段，优化运输、摊铺、碾压等施工机械设备的组成和工序衔接；提出混合料生产配合比和标准施工方法。

（4）、路面试验段的试铺A、根据沥青混凝土路面各种施工机械相匹配的原则，确定合理的施工机械，机械数量及组合方式。

B、通过试铺，确定生产厂家的拌合速度，拌合数量与时间、拌合温度等操作工作及运输车辆的数量。

C、通过试铺确定：摊铺机的摊铺温度、摊铺速度、摊铺宽度、自动找平方式等操作工艺，压路机的压实顺序、碾压温度、碾压速度及遍数等压实工艺，松铺系数、接缝方法等。

工程类采购项目需求表一、项目概括仁寿县禄加镇撤并建制村畅通工程二、项目内容详见工程量清单及图纸。

三、技术、服务要求1.安全要求：成交供应商应对派往现场的工作人员进行各项安全教育，若因操作不当或人为因素发生安全事故，一切责任概由成交供应商承担。

2.工程质量要求：按采购人提供的有关设计说明相关要求进行施工，符合现行施工质量验收规范中的合格标准。

3.材料质量要求：按要求供应施工材料，所有材料及设备选用满足设计和国家现行相关质量标准要求。

4.施工要求：满足当地政府和建设行政主管部门在招标基准日前发布的安全文明及施工相关要求的规定，并按批准的施工组织设计设施，且符合施工规范及验收标准的相关要求，确保文明施工、安全施工。

5.其他要求：按合同约定进行质保及后续服务。

6.谈判文件未尽事宜由采购人和成交供应商在采购合同中另行协商约定。

7.缺陷责任期：12个月。

四、商务要求1.施工工期：合同签定后70日历天内完成（后续服务、售后服务时间除外）。

2.付款方式：本项目支持预付款，预付款为合同总金额的30%，其余款项按合同约定执行。

工程竣工验收合格后成交供应商需向采购人缴纳合同总金额的3%作为工程质保金（以支票、汇票、本票、转账或者金融机构、担保机构出具的保函等非现金形式提交），在缺陷责任期满后无质量问题一次性无息退还供应商，缺陷责任期满后有质量问题，质保金不予退还。

3.资料要求：验收合格后提供完整的《竣工验收资料》给予采购人备案,若有图纸资料还须提供纸质及电子版。

4.验收标准：成交供应商与采购人应按照《财政部关于进一步加强政府采购需求和履约验收管理的指导意见》（财库[2016]205号）的要求、谈判文件规定的要求和响应文件及合同承诺的内容进行验收。

建筑材料采购管理制度及流程为了更好地控制资金使用和实现材料成本控制，加强工程材料程序化管理，了解各项目材料用款和对外欠款，我们结合公司实际情况制定了相关的材料采购流程，各项目部必须严格按照此制度执行。

一、项目部申请材料采购计划1.在进场前，项目部必须提前做出由工程部门认可的材料总需求计划。

如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料的名称、品牌、规格型号、数量、到场时间和联系方式等。

有加工图纸的材料要附上图纸，并由项目部项目经理签字。

结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期和采购周期，提前提出材料申请并给采购部合理的采购时间。

2.施工过程中，项目部根据实际施工情况，每个月报一次月采购计划，并提交材料申购单。

每个月的15号可以补充一次采购计划，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全。

采购部完全按照申购单进行采购，如与工程实际材料有出入，项目部自己承担责任。

材料申购单一式三份，采购部、项目部和财务部各一份。

为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料申购单上面必须有材料申请部门预算员和申请部门负责人签字，缺一不可。

否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。

公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求。

如果有特殊情况，必须有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购后方可安排公司采购部相关人员进行采购。

在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时补交材料申购表，并按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。

3.项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。

预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算并报公司领导审批。

同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。

二、公司采购部在接收到批准后的材料申购单后，公司采购部应按照工程施工流程和请购材料的缓急进行采购。

由公司采购部负责人安排采购人员进行采购。

采购员的工作计划表(15篇)采购员的工作计划表篇一(一)明确原材料采购要求1、根据具体使用确认要求：(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等);(2)提出部门提出物料要求，采购根据采购小样，试产后再由提出人确认物料具体要求(针对不明确物料需求的情况)。

2、采购人员整理原材料采购要求，供后续采购提供依据，如有更改生产及时通知采购部门。

(二)供应商的开发1、通过多方信息渠道收集相关供应商或承包商的资料，至少寻找3家以上的供应商;电话或qq、旺旺与这些供应商或承包商进行初步的沟通：索要相关技术资料、报价表等，必要时可要求寄样品以供我们测试;2、初步比较后找相对合适的3家(或以上)作实质性的沟通(对用量大或重要的原材料必要时需进行实地考核综合评估)，通过价格、性能、服务等相关方面的因素形成《寻价格表》，并依此作为选用供应商的依据。

3、跟踪样品到货及使用情况;4、各项考察合格后可进行初步合作：打样、小批量采购等;5、初步合作完成作一个评定，确定合格后选取为合格供应商或加工商，如仍存在问题要求其限期改善，直至达到我方的标准。

二、采购过程的实施(一)采购申请：1、产品物料的采购申请由仓库根据最低库存提出申请，经主管部门经理批准后交采购部经理确认签收;采购人员制作采购计划并根据要求进行供应商选择与实施采购;2、办公、生活用品由行政部门提出申请，经主管部门经理批准后交采购部签收(特殊情况也可由行政部自行采购);(二)采购实施：1、采购首先选择好合适的供应商并做好物料订单，经采购经理签字确认后传真到供应商并要求供应商制作采购单(购销合同)签章确认后回传，采购人员核对型号、数量、价格、到货日期等、，确认无误后再回传到供应商处要求进行生产与发货，采购原件采购人员整理并跟踪合同的到货情况;2.办公及生活用品采购经采购部初步评估后，向财务部借用现金，直接在市场采购。

对于月消耗量较大的物资，要找一两家合适的商家进行正规供应。

采购工作计划表7篇采购工作计划表1一、供应商的选择。

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。

做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。

同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。

努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。

四、成本控制。

20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益采购工作计划表2伴随着已经远去的XX年，面对20xx年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想，在这里，我从个人的角度谈谈自己20xx 年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

1 主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本工程的材料品牌较多，部分材料需要外加工，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

（2）项目部编制“材料计划” ，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

（3）材料进场后应及时与甲方取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲方或甲方指定的监理公司申报。

待甲方或甲方指定的监理公司对材料进行验收合格后方可大面积使用。

（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位）交质、交数；做到交接有据，手续清楚。

②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工具，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。

（5 ）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。

②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。

③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细木工板等要有专门仓库存放。

④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发生，要及时上报和处理。

2）材料控制（1）对工程主要材料，质检人员先要进行抽检，达到质量要求的方可入库使用，对不能满足使用要求，质检人员有权要求更换。

进场时必须检查是否具有正式出厂合格证及材料检测报告和必要的有关证明。

（2）绝缘材料要进行耐压试验，具备销售资质。

（3）主要材料应在订货前要求厂家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。

3）材料供应措施（1）及时准确地提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

采购进度计划表篇一：原材料采购进度表原材料采购进度表制表：篇二：20XX采购年度工作计划例文采购是企业生产的关键一环，在新的20xx年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。

现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——3.5亿、产值2.5——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。

质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。

通过组织学习公司iSo9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。

做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。

严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。

不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。

加油站工程周转材料配置计划表一、引言随着我国能源产业的快速发展，加油站工程建设日益增多。

在加油站工程建设过程中，周转材料的合理配置与管理显得尤为重要。

本文将对加油站工程周转材料配置计划进行详细阐述，以期为加油站工程建设提供有益参考。

二、加油站工程周转材料概述1.定义及作用周转材料是指在工程建设过程中，为满足施工需求而使用的各类材料。

它们在工程中起着承上启下、连接各个施工环节的作用，是保证工程顺利进行的关键。

2.分类周转材料可分为以下几类：（1）建筑模板：包括木模板、钢模板等，用于混凝土浇筑成型。

（2）脚手架：用于工程施工现场作业人员操作及物料运输。

（3）施工临时设施：如活动板房、围挡等，用于施工现场的办公、生活及安全防护。

（4）工程设备：如混凝土搅拌机、吊车等，用于工程施工过程中的物料搬运、吊装。

三、周转材料配置计划1.配置原则（1）满足工程施工需求：根据工程项目的特点、规模、施工进度及施工工艺，合理配置周转材料。

（2）经济合理：在保证工程质量、安全的前提下，降低成本，提高经济效益。

（3）绿色环保：优先选择环保、可循环利用的材料。

2.具体配置方案（1）根据工程需求，制定周转材料清单，明确各类材料的数量、规格、质量要求。

（2）结合施工现场实际情况，合理规划周转材料的摆放、运输及使用顺序。

（3）针对不同材料，制定相应的采购、租赁、回收策略。

3.材料供应与配送（1）选择有资质、信誉良好的供应商，确保材料质量。

（2）合理安排材料供应时间，确保施工进度。

（3）采用一站式配送，减少中间环节，降低成本。

四、周转材料管理策略1.仓储管理（1）设立专门的周转材料仓库，实行分区管理。

（2）建立健全库存管理制度，定期对库存材料进行盘点、清查。

（3）对易损、易燃、有毒等危险品材料，要加强安全管理。

2.现场管理（1）加强对施工现场周转材料的使用、保养、维修工作。

（2）定期对施工现场进行安全、质量检查，确保周转材料正常使用。

建筑工程材料计划表建筑工程的顺利进行离不开合理规划和精确安排的材料供应。

一份详尽且准确的建筑工程材料计划表，对于确保施工进度、控制成本以及保证工程质量都具有至关重要的意义。

一、工程概述首先，我们需要对整个建筑工程有一个清晰的了解。

这包括工程的名称、地点、规模、结构类型以及预计的竣工时间等基本信息。

以一个住宅小区的建设项目为例，该小区位于城市的新兴发展区域，总占地面积为_____平方米，计划建设_____栋高层住宅楼，每栋楼的层数为_____层，采用钢筋混凝土框架剪力墙结构。

预计整个工程将在_____年内完成。

二、材料分类与需求在建筑工程中，材料种类繁多，大致可以分为以下几类：1、结构材料钢材：包括钢筋、型钢等，用于构建建筑物的框架和支撑结构。

根据工程设计，需要不同规格和强度的钢筋，如HRB400 级钢筋_____吨，HRB500 级钢筋_____吨。

混凝土：这是建筑工程中用量最大的材料之一。

根据不同部位的强度要求，需要准备 C30 混凝土_____立方米，C35 混凝土_____立方米等。

砌体材料：如砖、砌块等，用于填充墙体。

常见的有页岩砖_____块，加气混凝土砌块_____立方米。

2、装饰材料内外墙涂料：根据设计风格和颜色要求，需要准备_____桶不同颜色和型号的涂料。

地板砖和墙砖：包括厨房、卫生间、客厅等不同区域所需的各种规格和款式的地砖和墙砖，如_____平方米的 800×800mm 地砖，＿____平方米的 300×600mm 墙砖。

门窗材料：如铝合金门窗、塑钢门窗等，需要根据门窗的尺寸和数量进行采购，例如_____平方米的铝合金门窗。

3、防水材料卷材防水：如 SBS 改性沥青防水卷材_____平方米，用于屋面和地下室的防水处理。

防水涂料：如聚氨酯防水涂料_____桶，用于卫生间等部位的防水。

4、电气材料电线电缆：根据不同的用电负荷和线路走向，需要准备不同规格的电线电缆，如 BV25 平方电线_____米，YJV 4×16 平方电缆_____米。

设备
审核人：审核日期： 联系电话：QQ:
说明：1、拟招标方式按照政府有关主管部门核准的方式填写，分为公开招标、邀请招标，须同时提交核准文件的扫描件。

2、采用非招标方式的，按照“竞争性谈判”、“询价”、比选、直接委托等填写。

项目公司须制定并提交与本条所述各项
非招标方式相对应的管理制度、流程等文件，经总部经营管理部审批后执行。

3、“直接分包项目”是指项目公司在对工程建设项目实行总承包招标时，没有包括在总承包范围内的专业/项工程。

4、本表按项目和年度填报，不同项目分页填报。

每年年初或者项目立项后填报招标采购计划表，年末或项目招标工作完成后作为招标采购统计表填报。

5、“其他经营性项目”是指不能被归类于本表所列其余类别、经营需要的项目，包括销售中心施工及装修，样板间、宾馆
、会所装修改造，临时围墙砌筑，物业公司、销售代理、广告代理等。

6、行政性收费项目，如环评、交评、施工图审查等合作单位的确定方式可在“其他经营项目”中填列。

7、“特征描述”填写合同名称及合同主要条款，中标单位资质、营业范围等主要事项。

8、每次上报前，请主管领导审核确认。

为招标采购统计表填报。