物资采购计划表-格式
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主要物资月度需用量计划注:本表根据《主要物资需用数量明细表》按工号汇总后填列,交给物资部门后,用于项目经理部物资进货数量的总控。
附件9物资供方名称: 联络地址: 联系人: 电话: 网址:供方类型:口生产厂家口经销商 调查情况:1资质口营业执照口税务登记证口其他: 2许可口生产许可证口其他:3产品质量:口具有有效产品检验合格证 口具有有效产品报告书 口待进货时检验试验 口名优产品4履约能力: 5价格: 6运输:7组织机构、管理制度: 8管理体系认证情况: 9业绩:信誉、服务及用户反馈意见:口优秀公司审批意见: 批准人:1其他:初步调查结论:口合格□基本合格口不合格传真: 电子邮箱:口出租商口组织机构代码证口资质证书口安全生产许可证□具有省部级检测机构出具的检测报告 口样品检验和试验合格 口已经使用过,质量良好 口其他:□良好口可以口很差附件12物资供方定期复评表物资供方定期复评表表格编号附件13进场/入库物资验收登记簿簿》。
附件14物资送检台账附件15合同封帐协议附件:合同封帐协议合同编号:劳务作业发包人:以下简称甲方劳务作业承包人:(以下简称乙方)根据编号为的合同,乙方所承建甲方的工程已于年月日全部决算完毕,工程决算总价款人民币(大写)。
甲方已支付价款(大写),按合同规定留工程质量保证金(大写):,经双方核实,所清算的工程数量、单价、总价皆清楚无误,双方对工程决算无任何异议不存在其他遗留问题。
本协议自双方签字之日起生效。
本协议一式三份,甲方二份,乙方一份。
甲方代表:乙方代表:签订时间:。
采购工作计划表采购工作计划表一、工作背景随着经济的发展和供应链的智能化程度的提高,采购工作在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
采购工作主要涉及到原材料、配件、设备等物资的采购,以及供应商管理、库存管理等方面的工作。
本篇采购工作计划表旨在制定一套完整的采购工作计划,并合理分配资源,提高采购效率。
二、计划目标1. 提高采购效率,保证物资供应的及时性和准确性;2. 优化供应商管理,确保供应商的稳定性和质量;3. 降低采购成本,寻找更有竞争力的物资供应渠道;4. 加强库存管理,降低库存风险。
三、计划内容1. 建立完善的采购流程(1)制定采购需求计划,明确所需物资种类、数量和时间节点;(2)建立供应商数据库,定期评估供应商的绩效,确保供应商具备稳定的产能和符合质量要求;(3)制定采购合同和采购协议,明确物资的价格、交货期和质量标准;(4)建立审批流程,确保采购需求经过审批程序后再进行采购;(5)建立验收流程,确保所采购的物资符合质量要求。
2. 优化合作关系,寻找更有竞争力的供应商(1)分析供应商市场,寻找更具有竞争力的供应商;(2)与供应商建立长期稳定的合作关系,通过签订长期供应协议或框架协议,确保物资的优惠供应;(3)定期与供应商进行交流和沟通,了解市场变化和供应情况,及时调整采购计划;(4)对供应商进行评估和绩效考核,及时对不合格供应商进行淘汰。
3. 加强库存管理,降低库存风险(1)建立库存分类管理制度,对不同类型的物资实施不同的库存管理策略;(2)建立安全库存和订单点的计算方法,避免库存短缺和库存过剩;(3)建立周转率和库存周转等指标,及时调整采购计划,避免库存积压;(4)定期进行库存盘点和库存结果分析,发现问题及时采取措施。
四、资源分配1. 人力资源根据采购工作量和工作内容,确定采购人员的数量和分工。
其中包括采购员、采购助理、供应商评估员、库存管理员等。
2.财力资源根据采购需求计划和采购成本预算,确定采购资金的总额和分配比例。
培训学校物资采购计划表1. 采购目标和需求分析1.1 采购目标:确保学校各项活动顺利进行,师生工作和学习生活的需要得到满足,提高学校教学质量和管理水平。
1.2 需求分析:根据学校师生的实际需求和规划,制定采购计划,主要包括教学用品、办公用品、体育器材、实验器材、图书资料等。
2. 采购项目清单2.1 教学用品:包括教科书、文具、教具、实验器材等。
2.2 办公用品:包括打印机、复印机、文件柜、笔记本电脑等。
2.3 体育器材:包括篮球、足球、排球、跳绳等。
2.4 实验器材:包括显微镜、试管、平衡天平等。
2.5 图书资料:包括教材、参考书、教学辅助资料等。
3. 采购计划细则3.1 采购项目范围:根据需求分析确定采购项目的范围和数量。
3.2 采购时间安排:根据学校的教学计划和活动安排,制定采购时间表。
3.3 采购渠道:选择合适的采购渠道,可以通过招标、竞争性谈判、询价等方式进行采购。
3.4 采购合同签订:与供应商签订采购合同,明确双方的权利和义务,确保采购过程的合法和合规。
4. 采购预算安排4.1 采购资金来源:确定采购资金的来源,包括学校财政拨款、募捐资金、特定项目资金等。
4.2 采购预算分配:按照采购项目清单,合理分配采购预算,确保资金的有效利用。
5. 采购执行与监督5.1 采购执行:严格执行采购计划,确保采购过程的合理、顺利进行。
5.2 采购监督:建立采购监督机制,监督采购过程的合规性和合法性,确保采购活动的公开、公平、公正。
6. 采购评估与总结6.1 采购评估:对采购活动进行评估,包括采购成本、采购效率、供应商服务等方面进行综合评价。
6.2 采购总结:总结采购过程中的经验和教训,完善采购机制,提升采购管理水平。
7. 相关法律法规遵从7.1 采购管理和执行过程中,要严格遵守国家相关法律法规,保证采购活动的合法性和合规性。
7.2 坚持诚实守信原则,严禁贿赂、行贿等违法行为,确保采购活动的公开、公平、公正。
中国建筑项目管理表格
物资需用计划表
表格编号CSCEC8B-PS-B30206 (CSCEC-PM-0901)
项目名称及编码金地大厦2003213A01
联系人:电话:计划时间:编号:
序号物资名称规格型号单位计划数量计划进场日期备注(用途)1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
申请单位申请人
制表(专业工程师)
审核
(总工)
审核
(商务经理)
审批
(项目经理)
□工程材料□临建材料□零星材料□使用部位说明:
1、
2、
3、
1、数量是否符合情况:
□符合□不符
2、按合同约定是否应由总包供应:
□应该□不应
□同意采购□不同意采购
□重新核定
□其他:
年月日年月日年月日年月日
2、本表由专业工程师负责编制传递,经项目总工审核、项目商务经理审核、项目经理审批后提交采
购工程师。