新形势下企业经营管理的创新路径探讨

数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径摘要：随着经济社会的快速发展和深刻变革，经济新常态已成为中国经济发展的新阶段和新形势。

在这个背景下，企业面临着新的机遇和挑战，需要不断创新和转型升级，才能够适应新的经济环境和市场需求，保持竞争优势和持续发展。

在众多的创新手段中，企业工商管理创新已成为提升企业综合实力和核心竞争力的重要途径。

然而，企业工商管理创新也面临着一系列的问题和挑战，如企业文化缺乏创新元素、人才培养机制不完善、技术创新的成本较高、企业之间的合作共赢意识不足等。

如何应对这些问题和挑战，推动企业工商管理创新的发展和实践，是当前需要探讨和解决的重要课题。

关键词：经济新常态；工商管理；问题；对策引言随着我国经济进入新常态，面对实现经济高质量发展目标，企业要想适应环境变化，就需要与时俱进，从经营管理入手，不断优化管理机制，从而发挥工商管理的指导性作用，使企业更好地适应经济新常态。

但现实情况是，很多企业面对市场环境的变化，自身的敏感度不足，不能更新内部管理理念，使工商管理工作仍然局限于经营管理中，难以深入到企业运行发展的各个环节中，弱化了工商管理的实效性。

对此，有必要分析经济新常态下企业工商管理现状，并探索工商管理创新路径，通过革新管理理念、管理办法、管理体系，促进企业战略目标的顺利达成。

1企业工商管理中的不足1.1工商管理制度不够完善当前企业内部工商管理制度不够完善，存在一定漏洞，在经济新常态下无法结合企业发展状况以及实际需求来开展综合分析。

工商管理制度中存在一些问题，与企业自身经济发展和内部控制水平不相适应，影响了企业管理的有效性。

企业内部权责划分不够清晰，监督管理不到位，影响了工商管理工作的实际效果。

部分企业在工商管理制度的制定上，并不符合最初制定的管理目标，使得企业内部员工工作难度随之加大，个别企业试图对管理制度漏洞加以利用，在市场中实施违法交易，严重危害到企业的健康发展。

1.2缺乏创新意识由于大部分企业依然采用传统的工商管理模式，从而阻碍了新常态背景下我国企业的稳定发展。

新形势下企业经济管理的创新探索摘要：企业的发展离不开创新，创新是企业发展的动力所在。

为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。

文章首先介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析，列出了一些措施来加强企业经济管理的创新，推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。

关键词：企业；经济管理；强化与创新中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01一、企业经济管理的重要性企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。

为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。

要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。

企业有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。

上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。

企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。

资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。

[1]因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。

除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。

因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。

二、企业经济管理目前存在的问题1.管理理念落后。

新经济环境下提升企业管理水平的对策摘要：伴随着社会经济的不断发展，已经迈入到新经济进程中，在新经济形势带来企业竞争升级的背景下，管理创新路径的有效实施是提升企业绩效价值的关键要素，但企业如何利用先进的技术，在竞争和发展中定位管理创新的准确路径是当务之急。

文章对新经济环境下提升企业管理水平的对策进行分析，帮助企业提高核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。

关键词：新经济环境；企业管理；对策引言当今社会，新的经济环境已然形成，国内市场经济体制的深化改革、国外市场经济的变化莫测和当今科学技术及互联网技术的迅猛发展都给当代企业的发展带来了新的机遇和挑战。

众所周知，挑战与机遇并存，如何在错综复杂的经济环境中及时应对各种压力与风险，并能够通过自身的体制机制改革找到企业创新发展的机会，是当今社会企业管理中所面临的新课题。

1新经济时代特点分析网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。

新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。

而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。

在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。

20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。

在此期间，以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。

这一方式的转变，和以往的产业增长方式明显不同。

这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。

随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。

宏观上,新经济也可以看作网络经济，因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。

但是，在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。

和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。

新型经济显然不同于过去的传统经济，新型经济代表着一个全新的发展模式,即经济全球化、网络化和技术化。

新形势下小额贷款公司创新发展的路径选择随着经济的不断发展和金融市场的不断壮大，小额贷款公司已经成为了金融市场中不可或缺的一部分。

随着金融市场的竞争日益激烈，小额贷款公司必须通过创新发展来保持竞争力。

本文将探讨新形势下小额贷款公司创新发展的路径选择。

一、加强科技创新，提升服务能力随着科技的不断发展，科技创新已经成为了金融行业的发展趋势。

小额贷款公司可以通过加强科技创新，提升服务能力来实现创新发展。

小额贷款公司可以加大对智能化技术的投入，通过人工智能、大数据分析等技术手段，提升风控能力，降低风险。

小额贷款公司可以引入移动支付、区块链等新技术，提升用户体验，实现线上线下融合发展。

通过加强科技创新，小额贷款公司可以提升服务能力，为客户提供更加高效、便捷的金融服务，实现创新发展。

二、拓展业务范围，进一步服务小微企业小额贷款公司作为金融市场中的一种特殊金融机构，其主要服务对象是小微企业和个体经营者。

在新形势下，小额贷款公司可以通过拓展业务范围，进一步服务小微企业来实现创新发展。

小额贷款公司可以通过建立合作关系或者收购其他金融机构，进一步拓展客户群体，提供更多的金融产品和服务。

小额贷款公司可以加大对小微企业的信贷支持力度，为小微企业提供更加贴近实际需求的金融产品和服务，帮助小微企业解决融资难题。

通过拓展业务范围，进一步服务小微企业，小额贷款公司可以实现创新发展。

三、提升风控能力，降低风险风险控制是金融机构的重要职能之一。

小额贷款公司作为金融机构，必须提升风控能力，降低风险，才能够实现创新发展。

小额贷款公司可以建立完善的风险管理体系，加强对风险的识别和评估，提高风险管控能力。

小额贷款公司可以加强对客户的审核和监控，规范借款人的信用行为，减少不良贷款。

通过提升风控能力，降低风险，小额贷款公司可以实现可持续的创新发展。

四、加强合规管理，提升品牌形象在金融市场中，合规管理是金融机构必须遵守的基本法规。

小额贷款公司作为金融机构，必须加强合规管理，提升品牌形象，才能够实现创新发展。

浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措摘要：国有企业财务管理强化经营理念具有重要现实意义，本文重点从抓实预算管理、突出成本经营、推进资产优化、强化风险管控等方面，对国有企业财务管理强化经营理念的路径举措进行了研究探讨。

关键词：国有企业；财务管理；路径举措财务经营管理是企业管理的中心工作，地位作用十分重要。

市场经济条件下，国有企业必须进一步加强财务管理，树牢经营思想、经营理念和经营意识，在推进企业高质量发展上聚焦发力，在构建现代企业管理体系上做好支撑，在业财融合、风险防范上发挥关键作用。

一、把准职能定位，发挥参谋作用企业财务经营管理既有管理系统职能，又是价值创造系统，应深入参与生产经营、改革发展和管理创新,充分发挥好职能作用。

转变财务管理职能。

把业务链和会计核算链结合起来，从会计管理向财务管理、经营管理转变，加快完善以效益为核心的经营绩效考核机制和运行成本最优化的经营管理机制，形成促高效、控低效、压无效的经济运行模式和价值管理体系，尤其要适应企业经营战略、改革调整要求做实财务经营管理，推动新形势下财务经营管理职能落实到位。

发挥参谋指导职能。

企业内部哪个单位、哪些领域创效能力不强、效率不高，财务经营管理部门最有发言权。

应发挥在经营数据收集、财务报表分析、经营风险预测预警等优势，分析研究管理环节存在的问题，弄清楚“什么因素增加价值，什么因素破坏价值”，把财务数据蕴含的经营信息转化为指导业务开展的语言传递给企业领导、业务部门和基层单位，为生产经营决策、落实创效措施提供依据和指导。

二、抓实预算管理，突出价值引领抓好预算管理是企业生产经营活动的开端，是实现价值创造的源头，预算管理、财务管理的核心就是要体现价值。

坚持事前算赢，充分发挥预算的价值传导、目标牵引职能，将年度预算指标调整与实际投入挂钩，对各项预算指标实施计划管理、对标管理和异常管理，以主营业务为核心、其他业务为辅助做实做细企业各层级、各维度预算，将企业整体经营目标分解，细化落实到各系统、各业务经营目标上，在预算管理上实现价值链传导和源头牵引，由“分解预算”向“经营预算”转变，促进效益最大化目标的实现。

双循环背景下企业管理创新路径探究摘要：加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，为我国各类企业经营带来全新的机遇和挑战，面对这一新变化，我国企业在经营管理中仍然存在一定误区。

基于这种现状，企业应顺应双循环时代背景，结合自身经营现状，适度调整企业发展战略目标，积极抓住机遇，利用政府相关扶持政策，以国内市场为主要目标，兼顾国外市场，在新背景新实践中提升企业经营管理水平，增添企业创新活力。

基于此，对双循环背景下企业管理创新路径进行研究，以供参考。

关键词：双循环背景；企业管理；创新路径引言在科学技术不断发展的背景下，技术作为企业发展的第一生产力，在社会发展和经济建设中展现出了积极作用。

尤其是在进入知识经济时代后，科学技术的发展速度越来越快，这不仅提高了企业管理要求，还转变了传统管理模式，因此需要管理人员在不断创新中，有效实现企业经营管理的长远目标。

从本质上讲，企业管理创新是通过一定的管理手段，对企业资源进行有效配置。

1新形势下企业经济管理工作创新的意义创新和发展适合现阶段企业发展的经济管理工作方法，还可以更极大地提高企业经济管理工作水平。

创新发展企业经济管理工作，可以在实际发展过程中不断完善企业激励机制着手，这将更有利于更好地调动员工工作的积极性和主动性，提高员工工作效率，提升企业整体效益。

创新后的企业经济管理模式更加适应新形势，并且更能够激发员工的工作主动性，满足员工的工作需求，提升经济管理的效率。

因此，为了更好地适应社会的变化，企业应该加强对经济管理的创新，掌握弹性制度制定原则，从而使企业可以在激烈的市场竞争中健康发展。

尤其是传统经济管理方法已经无法满足现阶段的企业管理需求，传统经济管理方法使日常经济管理与企业发展出现严重脱节的状况，使企业的发展受到了一定的限制。

2双循环背景下企业管理发展面临困境2.1缺乏完善的市场机制在“双循环”格局中，国内大市场为企业的关键主战场，然而我国一些地区市场营商环境有待改进，在数据、土地、技术及劳动力等要素配置方面欠缺完善机制。

新常态下推进企业精细化管理的创新与实践一、企业精细化管理的背景和意义随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。

在这种背景下，企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提高自身的管理水平。

精细化管理作为一种有效的管理方法，已经成为许多企业追求发展的重要手段。

推进企业精细化管理不仅有助于提高企业的核心竞争力，还能为企业创造更多的价值。

我国经济发展呈现出速度放缓、结构调整、动力转换的特点。

在这个过程中，企业要想实现可持续发展，必须转变发展方式，优化资源配置，提高生产效率。

精细化管理正是一种能够帮助企业实现这一目标的管理方法，通过对企业生产、经营、人力资源等各个环节的精细化管理，可以有效降低成本、提高效益，从而适应经济发展的新常态。

我国经济发展的主要任务是深化供给侧结构性改革，优化产业结构，提高供给质量。

精细化管理有助于企业更好地满足市场需求，提高产品和服务质量，从而推动产业结构的优化升级。

精细化管理还可以帮助企业降低库存、减少浪费，提高资源利用效率，为供给侧结构性改革提供有力支持。

在新常态下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的管理水平。

精细化管理作为一种先进的管理理念和管理方法，可以帮助企业实现管理创新，提高管理效率。

通过实施精细化管理，企业可以更加科学地规划和组织生产、经营活动，更加有效地调动员工的积极性和创造性，从而提升企业的核心竞争力。

在新常态下，企业要想实现可持续发展，必须关注环境保护、社会责任等方面的问题。

精细化管理有助于企业在生产经营过程中充分考虑环境和社会因素，实现绿色发展、循环发展、低碳发展。

通过实施精细化管理，企业可以降低对环境的影响，提高资源利用效率，为实现可持续发展做出贡献。

1. 新常态下的经济形势和企业发展环境随着全球经济的不断发展和变化，新常态已经成为了当今经济发展的一个重要特征。

在这种经济形势下，企业面临着诸多挑战和机遇，如何适应新常态下的经济形势和企业发展环境，成为了企业精细化管理的关键。