项目经理及五大员岗位职责

项目经理岗位职责1．项目经理是代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

2．建立健全安全、质量保证体系，下达各项任务和目标。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制施工进度计划。

5．经常深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好施工安全，保障职工人身、财产的安全。

7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

8．完成公司交办的其他工作。

技术员岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。

3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关施工人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．参加项目部的安全、质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。

10．完成领导交办的其他工作。

安全员岗位职责1．负责本项目部施工全过程和施工现场的安全文明监督管理工作。

2．贯彻执行安全生产的方针、政策、《安全生产操作规程》等规章和标准。

3．经常深入工地检查安全情况，督促、检查技术操作规程执行情况，随时纠正违章冒险作业。

4．负责本项目部员工的安全生产和安全意识教育，建立各级安全生产责任制。

5．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

6．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

贯彻“安全第一、预防为主”的方针。

二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。

三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。

四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。

五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。

八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。

二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。

三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

项目经理岗位责任制项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。

5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。

1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。

2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。

3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。

4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。

5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。

施工项目部五大员岗位职责在施工项目部里，有五个关键角色，俗称“五大员”，这五位小伙伴可都是不可或缺的。

就像一台精密的机器，少了谁都不行。

接下来，我就给大家详细聊聊这五大员的职责，保证让你听了心里明亮，哎，干活也会更顺手哦！1. 项目经理1.1 统筹全局首先，咱们得说说项目经理。

这位大哥可真是“头顶青天、脚踏实地”的角色。

他就像一位指挥家，手里的指挥棒一挥，大家都得按照他的节奏来。

项目经理的工作可真不少，既要制定计划，又得协调各方，还要盯着进度，简直是忙得不可开交。

有人说，项目经理就是“猫抓老鼠”，总是要处理各种突发状况，有时候连喝水的时间都没。

1.2 解决问题当工地上遇到问题时，项目经理就得像超级英雄一样，冲上去解决。

无论是工期延误，还是材料短缺，都会被他一一妥善处理。

真心觉得，项目经理就是工地的“万金油”，什么问题都能派上用场。

2. 施工员2.1 现场作业接下来，我们得聊聊施工员。

这位小哥可是工地上的“主力军”。

每天早上，他准时到达，像打了鸡血一样，准备开工。

他的职责就是按照图纸施工，把一个个梦想变成现实。

现场有多少活儿，都得靠他来完成，真是辛苦不说，还得时刻保持高度的注意力。

2.2 保障质量而且，施工员可不是简单的搬砖工。

他们还得确保每一砖每一瓦都得按标准来，绝对不能马虎。

要是出错了，项目经理可是要抓狂的！所以说，施工员就像“钉子户”，扎根现场，确保每一个细节都不能忽视。

3. 安全员3.1 保障安全接下来的角色，咱们得好好聊聊安全员。

安全员就像工地的“守护神”，每天都得提心吊胆，生怕哪个小伙伴出个差错。

安全员的职责就是要确保工地的安全，随时检查工人们的安全帽、护目镜，哪怕是个小小的漏洞也不能放过。

3.2 教育培训除了日常检查，安全员还得不遗余力地进行安全教育。

把“安全第一”的意识深深扎根在每一个人的心里。

他们会像老师一样，耐心地给大家讲解各种安全知识，保证大家都能平安无事地干活。

4. 质量员4.1 监督质量说完安全员，再来看看质量员。

岗位责任制度目录项目经理岗位责任 (1)施工员岗位责任 (2)质检员岗位责任 (3)安全员岗位责任 (4)材料员岗位责任 (5)预算员岗位责任 (6)施工班组长岗位责任 ........................................................................... ７技术负责人岗位责任 ........................................................................... ７安全生产教育制度 ............................................................................... ８安全生产检查制度 . (10)安全管理制度 (11)治安保卫管理制度 (12)质量管理制度 (13)民工安全管理制度 (14)安全技术交底制度 (15)项目经理岗位责任项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：１1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

2、对工程全面负责,在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置。

在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。

协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。

3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施,并组织实施。

4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。

项目经理部人员组成及职责分工刚出道的朋友，可以看看这个，很有借鉴参考的价值:首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成，人员组成一般为:项目经理，土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

责任分工:项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的编制等。

土建工长:负责土建方面的现场管理。

土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。

电气工长:负责电气方面的现场管理。

电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。

水暖工长:负责水暖方面的现场管理。

水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。

质量检查员:施工过程中施工质量的监督。

(包括:土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)资料员:施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。

材料员:工程材料的订购，进场。

安全员:工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。

实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。

预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。

预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。

还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。

施工中要求个人员相互配合，相互协调。

既要作到各付其责，也要作到相互统一。

主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。

施工人员可灵活调配和使用。

很多情况下无须配满全部人员。

施工中容易出现使承包方受损失的环节:材料进场前:要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)注意的环节:材料员和材料经销商之间的默契的沟通。

比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为____元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如____元就可以成交)，可是材料员却要以____元的买回来，这样材料员就挣了____元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。

建筑工程管理五大员职责十牌项目经理是建筑工程管理的核心人员，负责组织和协调工程项目的开展。

他们负责制定工程施工方案和计划，安排施工进度，协调各个分包单位之间的工作，协调解决施工中的各种问题和冲突。

他们需要具备较强的组织和协调能力，以及丰富的施工管理经验。

总工程师是建筑工程管理的技术专家，负责工程设计、施工技术和技术质量的控制。

他们负责审核施工图纸和施工方案，组织施工技术交底和质量交底，监督施工现场的施工质量，确保施工过程中的技术指标符合设计要求。

他们需要具备较强的专业知识和技术能力，以及严谨的工作态度。

施工员是建筑工程管理中的实施者，负责具体的施工现场管理和工程进度的控制。

他们负责编制施工组织设计和施工图纸，组织施工的组织与协调，监督施工现场的施工质量和工期。

他们需要具备较强的施工技术和管理能力，以及良好的沟通和协调能力。

质量员是建筑工程管理中的质量保障与控制人员，负责施工现场质量管理和监督。

他们负责制定和实施施工质量控制计划，监督施工现场的施工质量和验收标准，进行质量检查和纠正不合格的工作，记录和整理施工质量资料，提出改进建议。

他们需要具备较强的工程质量管理和控制能力，以及细致的工作态度。

安全员是建筑工程管理中的安全保障人员，负责施工现场的安全管理和监督。

他们负责制定和实施施工安全管理计划，组织和指导施工人员的安全培训和安全交底，监督施工现场的安全措施和安全操作，记录和处理施工现场的事故和安全问题。

他们需要具备较强的安全管理和应急处置能力，以及高度的责任心和安全意识。

以上五大员在建筑工程管理中扮演着非常重要的角色，他们的职责是相互配合的、相互关联的。

只有他们各司其职，密切合作，才能保证整个建筑工程的顺利进行，确保工程质量和安全。

项目部五大员岗位职责在一个项目中，项目部五大员（项目经理、工程师、造价员、质检员、安全员）是十分重要的职位。

他们各自负责着项目中的不同方面，以确保项目能够按时按质完成。

下面将逐一介绍这五个岗位的职责。

项目经理项目经理是项目的领导者，他们对项目实现的整体进度和成本负责。

其职责主要包括：•制定项目计划和预算；•招聘和管理团队；•监督和协调团队工作；•解决问题和处理冲突；•与客户沟通，确保客户需求得到满足；•监督项目质量和安全。

项目经理需要有熟练的管理和沟通技巧，能够快速做出决策并解决问题，同时还要有一定的专业知识和经验。

工程师工程师是项目的执行者，他们负责设计和管理项目中的工程建设。

其职责主要包括：•制定解决方案和设计方案；•确定施工方案，并监督施工进度；•负责设计和施工图纸的制定；•协调工程设备和工人。

工程师需要具备强大的设计和执行能力，熟悉各种工程项目的施工规范和流程，并且需要不断学习新技术和新理念。

造价员造价员主要负责项目的经济管理，以确保项目在预算范围内完成。

其职责主要包括：•制定项目的造价计划和预算；•确定工程量清单和成本估算；•监督采购成本和合同管理；•跟踪项目成本和利润。

造价员需要具备严谨的数学和财务知识，能够快速准确地估算和掌控项目成本，也需要积极推动财务风险控制。

质检员质检员负责项目中的质量控制和评估，以确保项目的质量符合标准。

其职责主要包括：•制定项目的质量控制计划；•执行各个环节的质量检查；•监测和分析检查结果，提出建议；•协调解决质量问题。

质检员需要了解项目中的每个环节和标准，具备细致的观察力和敏锐的判断力，以及成熟的沟通和协调能力，只有这样才能保证项目质量。

安全员安全员负责项目中的安全和保护，以确保工作场所的安全性。

其职责主要包括：•制定安全计划和措施；•检查工作场所条件和设备；•督促和培训工人，推广安全意识；•处理事故、事故调查和报告。

安全员需要深入了解国家和地方的安全法规政策，具备丰富的安全操作经验和相关知识，能够在处理事故时做出客观、公正和科学的，并提出应对措施。

新项目经理及五大员岗位职责(岗位责任制)随着企业发展，项目管理扮演着越来越重要的角色。

而项目管理职能的核心是项目经理，而项目经理要协调项目执行的多个方面，需要与项目管理的五大员联系密切。

所以，本文将从新项目经理及五大员具体展开他们的岗位职责，以此体现项目管理的岗位责任制。

新项目经理在一个新的项目中，新项目经理是必不可少的，他们需要协助组织负责人进行项目的初期规划和准备。

他们需要确保和清晰定义项目的目标和计划，并与公司的管理团队相互协同。

新项目经理必须具备以下职责：1. 项目计划新项目经理需要在项目早期编制项目计划，以明确项目目标和时间表，研究项目可行性，就可选的技术/设备等方面提出建议，以及开展其他与项目早期相关的活动。

2. 开发和协调团队新项目经理需要招募和协调项目团队，确保每个团队成员知道他们应该在项目中承担的职责和任务。

3. 监控和反馈新项目经理需要密切关注项目的进展，时刻掌握项目的状态，以及采取行动解决出现的问题，报告项目的情况并从中进行教训的，以确保项目参与者理解项目的目标和当前状态。

4. 参与决策过程新项目经理必须协助组织负责人权衡和分析风险，评估项目正在发生的变化，以确保项目目标得以实现。

他们需要与管理团队进行会谈，了解其关注的重点，以便有效地定位和解决问题。

五大员五大员是项目管理中五个重要的岗位：资讯管理员、时间管理员、成本管理员、范围管理员和风险管理员。

在项目执行中，他们负责在特定方面提供专业知识和专业技能，帮助新项目经理实现整个项目的执行和成功。

1. 资讯管理员资讯管理员负责管理并推动项目中数据资产的有效管理。

他们必须了解组织的信息系统，并分析如何能够利用信息技术来帮助项目成功。

资讯管理员还需要管理产生的各类文档，以确保所需信息始终可以在项目周期内获取。

2. 时间管理员时间管理员负责管理项目的进度，并确定有关的时间限制，他们必须深入理解项目的细化工作，以优化资源使用和成本管理，并将整个项目分解成可管理的组件。

项目经理岗位职责一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。

二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。

四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。

在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。

审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。

注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。

九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。

十一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

十二、完成公司领导交办的其它工作。

一、认真贯彻执行国家安全生产方针，政策及有关安全生产法规，及时上传上级的有关安全文件。

二、负责策划、组织项目安全规章制度的制定、修改和完善。

三、协助主管领导负责项目日常安全管理工作，严格控制施工过程的安全工作。

四、建立有关安全方面的信息台账，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作。

五、负责组织、实施项目部管理人员及作业人员的安全教育培训。