浅谈企业专利管理

在新技 术 、 新工 艺不 断更新 的情 况下 ， 企业 必须要 不断地 进 行技术 创新 才
才。 目前 ， 我 国知 识产权 管理 人才 严重 匮乏 ， 知 识产权 管理 人员 素质 良莠不 齐 ， 专业 知识水平 也参差 不一 ， 难 以保 证知识 产权 的有效管 理 。 此外 ， 知识产 权管 理 人 员既不 专业 ， 也 不专职 ， 工作 也不到 位 ， 不能 系统地 、 全面地 掌握 知识 产权 创
企业 进行科技 创新 占用了大量 的资金 成本 ， 那么相应 的就要 求科技 创新能 够带来 更大 的经 济效 益来维 持企 业的运 作 。 因此 ， 一 旦科研 项 目研 发成功 就要 尽快 申请 知识产 权保 护 ， 甚至研 发 未完全 结束 ， 在 科技创 新成 果开 发到 可 以实 施 的阶段 时 ， 产 品快 出来 了 ， 也可 申请 专利 。 因为专 利遵循 “ 先 申请 ” 原则， 先 申 请就 先得 到保护 ， 所以企 业为抢 占市 场先 机 ， 应 走“ 产 品未 到 ， 专利 先行 ” 之路。 只有产 品受 到了有效 的知识 产权保 护 ， 企 业才能无 后顾之 忧地享 有科研 成果 给 自身带来 的利益 ， 实现科 技创 新成果 的价值 ， 从而 为企业 弥补 为搞 科研 创新 花 费 的资金 ， 甚 至 获取更 大 的收益 ， 促 进产 品市 场 竞争 的 良性循环 。 ３ ． ３ 在 进行 产品 贸易时 充分 重视 知识产 权调 查 加强科 技创 新型企 业知识 产权管理 ， 就要 在进行 产品 贸易时充分 重视知 识 产权调 查 。 企 业 向境外销 售产 品前 ， 应调查 目的地 的知识产 权法律 法规 、 政策 及 其执 行 情况 ， 了解 行业相 关诉讼 ， 分析 可能涉 及的知 识产权 风 险， 同时可采取 相 应 的边境 保 护措施 ， 必要 时 ， 开展 知识 产权 分析调 查 并形 成 风险评 估 报告 。 ３ ． ４ 在市场 营销 过程 中充分 重视 知识产 权监 控 加强科 技创 新型企 业知识 产权管理 ， 企业 在市 场营销过 程中要 充分重视 知 识 产权监 控 。 如果 存在 专利 侵权可 能 ， 则应 及时对 产 品生产 工艺 或设备 进行 改 进， 生产 出更新更 优的 产品 ， 以免成 为侵犯 知识产权 的被告 方 ｔ 或者通 过更换 非 专 利避 开侵权 ， 也可 以从专 利权所 有 人那里 取得使 用许 可 ， 或者 与进 口商取 得

断调整技术研发 的方 向 ，以避开他人
的 专 利 地 雷 ， 及时 形 成 自己 的知 识 产
息 ，深 入 挖 掘 专 利 信 息 中蕴 藏 的 潜 在 专 利 信 息 是 最 重 要 的 科 技 信 息 价 值 ， 已经 成 为 当今 企 业 获 得 竞 争优 势 的 重 要 保 证 。 充分 运 用专 利 分 析 方 法 ，可 以 了解 某 些 技 术 领 域 的 总 体 发 展水 平 ，借 鉴前 人 已经开 发的技 术 ，汲 取他 人专利 中 的精 华 ，确定企 业 自身的 发展 方 向；同时也 使企 业在 技术 创新 和 技 术 贸易活 动 中避 免侵 犯他 人的知 识 产 权 ， 效地 促进 企业 自主创新 能 力的 不 有
ｌ２ ８
技 政 策 ，尤 其 为 国 家 专 利 战 略 的 制 订 提 供参 考 和依 据 。 美 国 １ ７ 年 成 立 了 ９１
层次 的分 析 ，包 括 专 利 技 术 定 性 描 述 和 专 利 文 献 的 对 比研 究 分 析 ， 它具 有
通过专 利分析 ，可以了解某领域
的 技 术演 变过 程 ，有 利 于 判 断 新 的 研 美国专利 商标局 技术 评估 及预测 处 ， 很 强 的 技 术 性 和 专 业 性 ，对 分 析 人 员・ 发 动 向 ，预 测 今 后 的 发 展 路 径 ， 启迪 Ｊ 技 术 创新 思 路 ，对 现 有 技 术 中存 在 的 每年花巨资对国内外专利信息加以统计 的 要 求 很 高 。 和 分 析 研 究 ， 定 期 出 版 的 定量分析是指通过对专利 外部 特 问题进行技 术革 新 ，并提 出新的解决 Ｔｅ ｃｈｎＯｌ ｇＹ Ａ ｓ ｅｓ ｍ ｅｑ ａＩｄ ｏ ｓ ｓ ｌｔ ＿ １ 性 及 其 变 化 所进 行 的 分 析 ， 包 括 对 专 方 案 ，形 成 自主 专 利 权 ；将 不 同 的趋

浅谈企业专利的全生命周期管理作者：赵雄黄立新黄鑫来源：《商场现代化》2020年第12期摘要：专利管理是企业管理的重要内容，如何对专利进行全流程的有效管理，是企业面临的突出问题。

本文以产品全生命周期管理为基础，提出了专利的全生命周期管理方法，重点从专利的规划、创造、申请、运用及退出这五个阶段进行说明，最后结合实际案例，为企业的专利管理提供参考。

关键词：专利;全生命周期;管理一、引言2008年我国发布了《国家知识产权战略纲要》，指出要在先进制造等领域开展研发，掌握制造业领域的一批核心技术，推动我国制造业的专利研发。

2014年12月，我国出台了《中国制造2025》，提出我国要在新一代信息技术和新材料产业中加大专利研发，以提高产品市场竞争力。

2017年，中共十九大进一步指出，要强化知识产权的创造、保护和运用。

一系列政策的出台，为国家知识产权工作的发展提供了强有力的政策基础，多年来，自主专利的申请和授予数量以每年20%-30%的增幅递增，据统计，中国发明专利申请数2017年为138.2万件，2018年为154.2万件，2019年为140.1万件，稍有回落，但专利申请数量仍然庞大，这给专利的有效管理带来了巨大的挑战。

为强化企业知识产权管理，指导企业指导、实施、检查、改进知识产权管理体系，2013年国家知识产权局、中国标准化研究会共同起草了国家标准——企业知识产权管理规范（GB/T29490- 2013），各级地方知识产权局也大力推进企业进行知识产权管理体系认证，俗称贯标，并给予各方面的政策支持，包括引导资金和政府项目等，多年来，大部分企业，尤其是小规模企业，开展知识产权管理的驱动力仍然来自于政策扶持。

二、企业专利管理存在的问题专利是知识产权的重要组成部分，对于创新型企业，尤其是高科技企业而言，专利就是企业知识产权的代表。

笔者从行业专利动态研究及专利工作交流中发现，目前企业专利工作中存在的问题主要在如下几个方面：（1）专利工作主要注重专利的申请，专利工作好坏的衡量标准就是专利申请数量，同时，专利申请后迫切希望获得专利授权，而专利授权后，往往束之高阁，甚者，很多专利因忘记缴纳年费而失效。

以华为为例，谈企业专利管理网工18班 B09011834 崔策企业专利管理是企业专利管理机构与专利管理人员，在企业相关部门的配合与支持下，为在企业贯彻国家专利制度，促进企业技术进步和创新，促进企业提高经济效益而对专利事务进行的战略策划，规划，监督、保护、组织。

协调等活动的总称，包括企业专利事务的管理，专利信息管理，专利法制管理等内容。

企业专利管理也是一种市场行为，是企业管理现代化的重要标志。

企业专利管理在企业经营管理中占据着重要地位，企业开展专利管理，可以促进企业技术创新，合理配置企业的科技资源，促进企业经济与科技的紧密结合。

企业专利管理内涵深刻，它涉及到企业运作的各个方面，下面我们以华为公司为例具体谈谈企业专利管理的重要意义。

华为公司（HUAWEI）成立于1988年，专门从事通信网络技术与产品的研究，开发，生产与销售，领域的网络解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。

目前正专注于3G（WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA）、NGN、光网络、xDSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。

在WCDMA领域，华为通过自主研发、创新，已经取得5%的基本专利，跻身全球前五。

据国家知识产权局统计，2005年上半年华为以申请1231项专利位居国内企业申请量首位，到目前为止，华为累计申请专利8000多项，其中包括在美国、欧洲等20多个国家和地区申请的800余项专利。

在当前国际金融危机的大背景下，在沃达丰、爱立信等世界电信巨头业绩纷纷滑坡的情况下，华为公司2008年合同销售额高达233亿美元，同比增长46%仅用21年的时间，华为从没有自己产品和技术的小公司，迅速成长为世界电信巨头，动力何在正是自主创新提供的持续不断的“源头活水”，养育出华为公司这棵电信世界的“参天大树”,并将专利申请的全球金牌揽入怀中！市场导向——技术创新的基本原则不管是产品的核心技术开发还是外表设计，以市场为导向是华为公司进行技术创新的基本原则。

品化 ， 其巳成为推动科技进步和经济发展 的强有力的手段 ， 如何利ｌ 专利制度 ， 用 充分发挥其功能来促进企业 的技术进 步。本文 阐述 了专利法的基本 内容 ， 介绍了专利制度对企业发展 的重要作 用。企业要想在激烈的
市场竞争 中立于不败之地 ， 就必须运用专利制度 来不断创新和增强 自身的竞争能力。
３１ 专利制度鼓励企业开展技术创新 ．
既是专利制度的依据 ， 也是实行专利制度的保证 。
２１ 授予专利 的条件 ． 专利法规定发明应具备新颖性 、 创造性和实用 性 。新颖性 ： 申请 日以前没有同样 的发明在 国内 在 外 出版物 上公开发表过、 在国内公开使用过或者以 其他方式为公众所知 ， 也没有 同样 的发明由他人向 专利机构提 出过 申请并且记载在 申请 日以后公 布 的专利申请文件 中。创造性 ： 同申请 日以前 已有的
技术就可以向国家知识产权局 申请专利 ， 以取得优
先权 Ｅ， ｔ然后 向准备 出 口的国家提 出专利申请 ， 得
到专利保护 ， 有利于我们的新技术或产品在国外赢 得更多的客户 ， 获取更大 的经济效益。
训， 少走弯路 ， 节省人力 、 物力、 资金等创新投入 ， 跨
护发明的财产权 ， 并鼓励发明创造的推广和运用 。
１ 专利 制 度的历 史背 景
最早实行专利法的是威尼斯 ， 它在 １７ 年颁布 ４４
起， 任何单位或者个人认为该专利权 的授予不符合 本法有关规定 的， 可以请求专利复法》 。以后 ， 专利法
在世界各国得到了广泛的应用 。我 国在 １８ 年颁 ９４
专利权ｌ 效。宣告无效 的专利权视为 自始 即不存 无
在。
布 了《 中华 人 民共 和 国专 利法 》 随后于 １９ 年 、 ， ９２ ２０ 年和 ２０ 年进行了三次修改。 ００ ０８

浅谈企业知识产权在科研管理中存在的问题及对策摘要：在传统情况下，中国知识产权在立法以及执法方面都存在部分的不足之处，而现阶段，中国从立法以及执法方面，加强了对于知识产权的保护，吸引了跨国公司的投资。

站在立法角度分析，其针对法律体系之中的缺陷，健全知识产权的保护制度，特别是将知识产权的赔偿金额进行提升，从而将侵权的成本进行提高，加大惩罚力度。

站在执法角度分析，加强当前的宣传力度，进一步将企业以及公众的知识产权保护意识进行提升，并且对执法部门的沟通交流有所加强，充分将民事、行政以及刑事三类执法机制经利用，保障侵权行为无法立足。

关键词：知识产权；科研管理；存在问题；优化措施引言：当前随着我国中小型企业的不断发展和壮大,我国中小型企业的管理层对其知识产权的保护和管理也有了一定的关注。

现在我国中小型企业对其自身的知识产权保护和管理的重视度越来越高,其中就有很多中小型企业对其知识产权的保护和管理有了较为深刻的认识,并且在其中也小有成绩。

但是也有很多中小型企业严重的缺乏对其知识产权的保护和管理,这样就使得其知识产权遭受到了一定的损失,从而对其企业的经济造成了严重的影响。

1、知识产权相关概述1.1 知识产权的定义据相关资料显示，“知识产权”最早由法国著名学者卡普佐夫于17世纪中期提出。

目前，学术界对于知识产权的概念说法不一，本文将采取以下概念对知识产权进行分析，知识产权是指“权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利，一般只在有限时间期内有效。

各种智力创造比如发明、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像以及外观设计，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。

”1.2 知识产权的特点第一，知识产权具有智慧性特征。

知识产权是发明人智慧的结晶，在科学技术、文化艺术等领域的精神财富，属于“智力成果权”。

第二，知识产权具有独有性特征。

只有申请专利的所有人才能享有知识产权，其他人未经许可不得随意使用，是专利人依法享有的权利。

识 产 权 战 略 的措 施 。
竞争力为 中心。
【 键词】 关 知 识 ｌ ；战 略 产权 知 识 产 权 ・ 是 从 英 语 Ｉ ｔ ｌ ｃｕ ｌ 词 ｎ ｅｌ ｔ ａ ｅ Ｐ ｏ ｅ ｔ ｇ ｔ 翻 译 而 来 ，是 指 人们 对 ｒｐ ｒｙ Ｒｉｈ ｓ 其 智 力 创 造 成 果 依 法 所 享有 的 权 利 的 总 称 。为 了 加 大 国 家 自主 性 知 识 产 权 研 发 力 度 ，增 强 国 家 核 心竞 争力 ，我 们 必 须 把 知 识 产 权 上 升 到 战 略高 度 来 对待 。 当 今世 界 已进 入 知 识 经 济 时 代 ，知 识 产 权 战略 作 为 推动经济和 社会发展的重 人战略举措 ， 已 口益 成 为建 设 创 新 型 国 家 的重 要 支 撑 和 掌 握 发展 主动 权 的 关键 。大 力提 高 知 识 产 权 创 造 、管 理 、 护 、运 用 能 力 ， 增 强 我 国 保 是 自主创 新 能 力 、建 设 创 新 型 国 家 的 迫 切 需 要 ， 识 产 权 不 仪 关系 到一 个 企 业 的生 存 知 和 发展 ，更 关 乎 整 个 国 家 经 济 增 长 方 式 的 转变和 国家经济 的可持续发展 。大力开发 和 利 用 知 识 资 源 ，对 于 转 变 经 济 发 展 方 式 ，缓 解 资 源 环 境 约 束 ，提 升 国 家 核 心 竞 争 力 ，满 足 人 民 群众 日益 增 长 的物 质 文化 生 活需 要 ，具 有 重 大 的 战 略 意 义 。
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棼 嚣 ｌ ｉ ｌ １ 氐 羹 臻猕 Ｕ ｉ 纛闲 囊 冀
浅 谈 企 业
如何 实施 知识 产权 战略
余 海永 甘肃成 州锌业 有限责任 公司 ７ ５ ０ ４ ０ ２

浅谈专利制度及专利申请摘要：目前，鼓励技术创新，发展高科技，最根本的是要建立一种机制和一种制度。

知识产权制度是维护市场经济、推动和保护技术创新的基本法律和有效机制。

本文主要介绍知识产权的一种产权，即为专利。

专利设计到科学、法律、经济贸易等多方面的知识，是一个典型的跨学科专业。

本文阐述了专利的基本知识、解说了专利的申请过程以及建立专利制度和申请专利有什么好处。

关键词：知识产权、专利、专利制度、申请专利0 引言随着科技的深入发展，具有中国式社会主义特点的专利制度也应运而生了。

然而，专利制度是科学技术蓬勃发展和商品经济高度发达的产物。

由于技术的不断更新，具有使用价值和价值两种属性的技术，便成为一种特殊形态的商品，在市场上进行流通和竞争，发明者迫切需要依靠国家法律来保护他们对所发明的新技术的知识产权。

专利制度就是通过法律和经济手段来管理技术发明的一种制度，它成功地用以在法律上调整因创造发明和使用发明而产生的社会关系。

在现代科技发展史上，专利制度起了十分重要的作用，为人类发明创造才能之火，增添经济效益之油。

专利知识属于技术和法律交叉的学科。

学法律、经贸的人，需要了解专利知识；学科学技术的人，也需要熟悉和运用专利知识。

为了适用我国科学技术突飞猛进的发展，必须使从事科技工作的大学生和研究生具备一定的专利知识。

现代专利制度对科学技术的发展起着极大的促进作用。

但是，随着现在科学技术日新月异的发展，生物以及计算机科学等领域技术的复杂化、多样化，以及技术贸易的国际化，专利制度也出现了许多新的问题需要解决。

为了顺应时代和社会的需求，各国的专利制度都在不断地完善和修改。

然而，《专利法》自1984年颁布之后，先后于1992、2000和2008年进行了三次修改。

1有关专利的基本知识1.1 专利的基本概念专利，是“专利权”的简称。

它是指一项发明创造，即发明、使用新型或外观设计向国务院专利行政部门提出专利申请，经依法审查合格后，向利申请人授予的再规定的时间内对该项发明创造享有的专有权[]1。

原创：浅谈企业专利布局的策略作者：唐⽴平腾龙⼆期近些年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术，甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位，“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。

所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的⽬的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络，提升企业在市场活动中的竞争⼒。

企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。

⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。

因此，制定公司的宏观专利布局策略时，⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略⽬标，然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划，确定专利布局的策略。

宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划，通过多个技术⽅向的局部专利优势，确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。

重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划，部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。

例如，智慧家电概念刚兴起时，⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向，对于家电⾏业的专利管理⼈员来说，即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划，也应发挥主观能动性，将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀，组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。

宏观专利布局的具体规划可以参考下图，根据公司的规模和投⼊情况，对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向，制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。

此外，专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不⾄于太被动。

此类专利也可以作为⼀个布局⽅向，纳⼊专利布局规划中。

宏观专利布局在制定和执⾏的过程中，需要注意如下⼏点：第⼀、宏观专利布局的具体⽬标，应落实到相应的研发部门和研发⼈员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执⾏；第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划，应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定，每年可以根据实际情况，对⽅向和数量进⾏⼀定的调整；第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。

浅谈高质量专利随着知识产权的重要性越来越被人们所认识和重视，高质量专利已经成为了企业不可或缺的重要资产。

高质量专利除了可以为企业带来商业利益外，还可以增强公司的竞争力和稳定性，为企业持续发展提供动力。

以下是我对高质量专利的一些浅谈。

首先，高质量专利必须具备的几个特点：1. 新颖性：必须是全新的，从未在公开的技术文件中出现过。

2. 创造性：必须对技术领域做出显著的贡献，不能只是简单的技术累加或者改良。

3. 可实施性：必须能够具体实现，并且能够写成清晰的说明书。

在专利申请的过程中，如果专利满足以上三个条件，就证明它是高质量专利。

一个高质量的专利申请不仅在技术上有所突破，而且在法律上也很有说服力。

此外，高质量专利还能够为公司带来良好的声誉和品牌价值。

其次，高质量专利的好处：1. 可以增强企业的竞争力。

一个公司拥有的高质量专利可以有效地提高公司的技术实力，加强公司在市场上的竞争力。

在市场竞争激烈的情况下，高质量专利可以成为企业赢得商业竞争的有力武器。

2. 可以保护企业的商业利益。

高质量的专利可以确保企业在市场上拥有其所开发和拥有的技术的独家权益。

这样，其他公司无法轻松地复制或攻击企业的技术，从而保护企业的商业利益。

3. 可以增加公司的资产价值。

高质量专利可以为公司带来预期的经济利益，并使公司在未来获得更大的发展前景。

4. 可以增强公司的稳定性。

当公司面临市场波动或其他方面的挑战时，拥有高质量专利可以为公司提供稳定性，使公司更有弹性和适应性。

总之，高质量专利是企业的重要资产，能够提高企业的竞争力，保护企业的知识产权，增加公司的资产价值和稳定性。

因此，企业应该积极发掘和保护自己的专利，并不断提高专利的质量和数量。

科技应用20 2015年12期浅谈企业如何挖掘专利和进行专利布局陈江红中煤平朔集团有限公司技术中心，山西朔州 036006摘要：企业的知识产权战略，包括专利的充分挖掘和专利的完美布局，直接关系着企业的经营发展，是企业整体发展战略的重要组成部分，与企业其他战略往往并驾齐驱、互相呼应，因此进一步加强对其的研究非常有必要，并在总体方向、技术分支、微观布局方面协助企业，从而提升信息各方面能力，促进企业的发展。

基于此本文分析了企业如何挖掘专利和进行专利布局的相关方面。

关键词：企业；挖掘专利；专利布局中图分类号：G306 文献标识码：A 文章编号：1671-5780(2015)12-0020-021 企业实施专利挖掘和专利布局的意义专利挖掘是指企业或个人在科研或生产过程中对所取得的技术成果，从技术和法律层面进行剖析、整理、拆分和筛选出可以申请专利的创新点。

专利布局是指企业综合生产、市场和法律等各方面因素，对专利进行有机结合，构建严密高效的专利保护网，形成对企业有利的专利格局。

企业进行深入的专利挖掘可以全面掌握具有专利申请价值的技术要点及关联技术，将技术成果专利化，以全面、充分和高效地保证企业技术创新成果，使企业产品在市场上具有独占性的竞争优势，同时降低风险。

2 企业如何挖掘专利2.1 以问题为导向进行专利挖掘企业在生产经营过程中会遇到各种各样的问题，比如企业用户在产品或服务体验中所反映的问题，企业现有的产品或业务上存在的缺陷等等，这些问题的存在往往会影响企业的经营发展和在市场上的竞争性。

企业可以组织各部门的工作人员，将这些问题进行收集、整理和分类，确定一些问题的主题。

企业集中有关专家针对各个主题召开主题会议，采用头脑风暴法组织企业人员进行讨论，为创造性解决问题提供更多的可能性。

最后，企业将整理后的解决方案交予企业的管理人员、研发人员和专利代理人，由他们从企业的经营状况、技术研发能力、成本核算、市场调查以及专利法对专利申请条件的规定等各方面情况出发，筛选出具有专利价值并且适合企业未来发展的技术方案申报专利。

对 于具有研发 能力 的企业 ， 通 过对 知识产 权工作的有效管理 ， 可 以进一步整合 和发挥企业人 、 财、 物、 信息等资源优势 ， 促 进 自主
知识产权 的产 出； 通过对 自主知识ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权 的有 效保 护和运用 ， 可以
参 考文 献
展发 明创造和技术创新 活动 。 其次 ，企 业知识 产权 管理 有利 于提 高企业 的研 发效 率 与
浅谈企 业知 识 产权 管理 的重要 意义
徐 佳
（ 山西 省 成 果 转 化 服 务 中 心 ， 山西 太 原 ， ０ ３ ０ ０ ０ １ ）
摘
要： 从促进 企业技 术创新 、 改善企业 市场 竞争地位 、 支撑企业持续发展 、 提 升企 业
核 心竞 争 力 ４个 方 面 分析 了企业 知 识 产 权 管 理 工 作 对 于企 业 发 展 的 重要 意 义 。
（ 实 习编 辑 ： 杨 昆）
济， ２ ０ ０ ９ （ １ １ ） ： ４ ５ — ４ ６ ．
［ ２ ］ 辜胜阻 ， 武兢 ． 扶持农 民工以创业带动就业 的对策研究 ［ Ｊ ］ ．
中国人 口科学 ， ２ ０ ０ ９ （ ３ ） ： ２ — ５ ．
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经济纵横 ， ２ ０ ０ ８ （ １ １ ） ： ３ － ８ ．
业 的先 决 条 件 。政 府 相 关 职 能部 门应 通 过 调 研 ， 甄 别 创 业 者个 人
及家庭 的特征条件 ， 对于具有创业倾 向与创业意 愿的农民工 ， 应 开展广泛性 的宣传工作 ， 引导其返乡创业 。 二是应建立 针对 “ 潜在” 农 民工 的创业 培训机制 。农 民工 返

在 刚 获 得 专 利 授 权
企 业 应 当 从 自己的 经 营 战 略 出发 对 该 专 利 进 行 定 位 首 先 确 定其 属 于 何 种 类 型 是 代 表 今 后 技 术 发 展 方 向
，
，
的核心专利
入 了 ７ ０万 美 元 ，投 产 后 ２年 内却 净 ０ 得利 润 ９ ０ ０ ０万 美 元 。 另一种 措 施是 加 紧 研 发 、 申请 该 核 心 专 利 相 关 的 外 围 专 利 ，以 期 拥 有 一 定 数 量 的 外 围专 利 ，为 后 期 商 业 运 作 中 的专 利 交 叉 许 可打 下 良好 的 基 础 ，借 此 也 可 以 避 开 纷 繁 的 专 利 侵 权 诉 讼 。 例 如 ，早 期 的 日本 公 司除 了模 仿 美 国的 专 利技 术 外 ， 还 围绕 美国企 业 的核心 专利 研发 申请 相 关 的 外 围专 利 ， 由于 外 围专 利 能 够 对
核心 专利起 到 一定 程度 的包 围和 隔离 作 用 ，最 终 也 能 在 两 国 公 司 之 间 的 专 利
．
针 对 发 明 专 利 和 实 用 新 型 ／ 外
还 是 对 某 种 核 心 专 利 进 行 具 体 改 进 的 外 围 专 利 抑 或 是 将 放
，
，
观 专 利 的 各 自特 点 ， 企 业 在 申请 专 【人 自 己专 利 库 中长 期 备 用 的 ｃ 缘 专 边 利 时所 考虑 的侧 重点 亦应有 所 区别 。 利 ” 如 果 该 专利 被 定位 成 前 两种 ，
企 业 头 脑 中要 清 楚 地 明 确 这 样 一 个 概
分 、从 容 应 对 。
请 的 过 程 中还 应 当 考 虑 能 台 就 Ｉ一 项 技 — Ｊ

一
１企业专利战略的概念 与特征
３． 是 解决企 业 专利与 技术 引进 ．专利 与 ５ 步 实现 企业 长 期性 目标 。 由于 企 业 专利 战 略具 略具 有 技 术性 特 经 营脱 节 ， 增强 企 业 活力 的 重 要手段 点 ， 业运 用 专 利 战 略 与 企 业 科 技 发 展 战 企 技 术 引 进 的绝 大 多数 是 专 利 技 术 ， 即 略 又是 相 辅 相 成 的 。 企 业专 利 战 略 不 能 脱 使是 专有 技 术 ， 般 也 与 专 利 许 可 证 贸 易 一 离 企 业 科 技 发 展 战 略 的 轨 道 ， 当 与 企 业 结 合 进 行 。 我 国 企 业 过 去 的 技 术 引进 时 ， 应 科 技 发 展 战 略 有 机 的 结 合 起 来 。 只 有 这 由于 忽 略 专利 问题 而 吃 亏 不 少 。在 进 行 技 样 ， 能 使 企 业 科技 成 果 较 快 的 专 为 独 占 术 引 进时 ， 业 必 须 对 引进 技 术 的 法 律 状 才 企 权 利 的 技 术 形 态 ， 成 为 开 拓 国 内 外 市 场 况 ，市场 覆盖 面 ，保护期 限、可 替代性 、先 并 进 性 等 问 题 加 以研 究 。在 我 国 目前企 业 整 的 重 要 ］具 。 ： 体 技 术 水 平 较 低 的情 况 下 ， 定 专 利 战 略 制 促进技术引进的有序进行是很必要的。 ３专 利战略在企业 中的意义
专 利 战 略 是 在 专 利 制 度 产 生 后 ， 着 ３． 是保护 我国 国内市场 ， 随 １ 振兴 民族工业 的 专 利 制 度 国际 化趋 势的 赠钱 和 专 利 在 社 会 重 要 举 措 专利 战 略 被普 遍 认 为是 企 业 在 国 内外 生 活 中 地位 的提 高应 运 而 生 的 。 专 利 战 略 就 是 为 获 得 与 保 持 市场 竞 争 市场 竞 争 中 占 据获 得市 场 竞 争 优 势谋 取 经 优 势 ， 用 专 利 制 度 提 供 的 专 利 保护 手 段 济 效 益 的 秘 诀 之 一 ， 为 企 业 生 产经 营 战 运 成 我 和 专利 信 息 谋 求 获 取 最佳 经济 效 益 的 总 体 略 的重 要 组 成 部 分 。 在 当 今 ， 国 企 业 不 性谋划 。 仅需 要考虑要不要开 拓国际市场 的问题 ， 企 业 专 利 战 略 显 然 是 企 业 专 利 战 略 研 就 是 国内 市 场 也 面 临 着 国外 企 业 以 专 利 等 究 的 对 象 ， 是 指 导 企 业 在 相关 的 经 济 技 知 识 产 权 壁 垒 发 难 的 严 峻 问 题 。 “ 它 术 市 场 开 展 市场 竞 争 的 一 种 战 略 研 究 ， 在 ３ ２ 是 我国企 业 开拓国 际市场 、获得 可持 ． 广 义 上 则 属 于企 业 求 生 存 与 发 展 的经 营 战 续 发 展 的 需 要 略 研 究 的 重 要组 成 部 分 ， 为 实 现 企 业 经 是 人 世 后 ， 业 国 内 市 场 和 国 际 市 场 已 企 营 战 略 目标 服 务 的 。 融 为 一 体 ， 去 企 业 不 重 视 国 际 市 场 开 拓 过 企 业 专 利 战 略 是 企 业 的 竞 争 战 略 之 的 做法 已经 不 适 应 企 业 面 临 的新 形 势 。在 与 企业 市 场 竞 争 紧密 联 系 ， 于 企 业知 经 济 全 球 化 知 识 产 权 日 益 国 际 化 的 背 景 属 识 产 权 战 略 范畴 。它 通 过 对 企 业 的 经 济实 下 ， 国 企 业 挺 进 国 际 市场 的 战 略 手 段 靠 我 力 ．技 术 竞 争与 经营 状 况 等 多 种 因素 的综 过 去 那 种 打 价 格 战 的 做 法 已 经 非 常 有 限 ， 合 分 析 而 确 立 的 ， 策 略性 地 约 用 专 利 促 而 应 当精 心 培 养 企 业 的 核 心 专 利 和享 誉 世 是 进 企 业 持续 发 展 的 方 针 。 作 为 一 种 战 略 ， 界 的 驰 名商 标 。 企 业 国 际 市 场 的 开 拓 ， 离 它 显 然是 对 事关 企业 全 局 的 问 题 作 出 的整 开 专 利 技 术 的 百 家 护 航 ， 使 通 过 价 格 竞 即 体性谋划 ； 作为 专 利 战略 范畴 之 一 ， 是 法 争 等 获 得 了 短 期 的 竞 争 力 ， 种 竞 争 的 优 则 这 律 、技 术 和 经 济 的 结 合 ， 在 对 及 时 竞 争 势 也 不 会 长 久 。 相 反 ， 是 通过 专 利 战 略 的指 和市 场 竞 争 中谋 求 获 得 竞 争 优 势 和 最 大 经 引 ， 业才 能 让 自 己的 产 品 和 技 术 以 技 术 企 济 利 益 的 目标 的追 求 中统 筹 谋 划 与 企 业 专 垄 断 权 和 市 场 垄 断 权 为 武 器 ， 挤 竞 争 对 排 利 相关的事宜 。 手 ， 得市场 竞争优势 ； 获 同时 ， 才 能 使 企 也 业 获 得 可持 续 发 展 。 ３． 是保护 企业知 识产权 ， ３ 防止 国有无形 资 ２专利战略在企业经 营发展 中的地位

创造者所在单位应 当给予发明人奖励和报酬做了相应的规定。 但企业在 执行政策 时不到位 。 又缺少相应的激励措施 ， 极大地抑制 了企业 职工发
薄和开展企业专利工作的迫切 。存在的问题可归纳为 以下几项 ；
Ｉ 专利意识严重缺位 ． １
经 调查 ， 原地 区的企业一把 手专利意识非常淡薄 。 太 他们关 注的只 是有形资产和产品的市场情况 ，对本企业所具有的无形资产知之甚少 ， 没有树立起“ 专利 ‘ 商标”商业秘密 “ 等也是企业资产的观念。 在普法教 育中他们学习的是“ 公司法 ”合 同法 ”却很少有人学习“ “ ， 专利法” 。许 多 人对专利保护持有片面否定 的态度 ，认为专利保护不 了他们的产品 ， 申 请专利没用。不仅公司老总是这样 ， 就连作为技术总负责人的总工程 师 也是如此 。有些 总工对本企业辛辛苦苦开发出的产品 。 抱着祖 传秘方不 外传才是唯一保 密法宝 的传统观念不放 。 正是由于企业 高层这种知识产 权意识的严重缺位 ， 使企业在经营 中缺少 了无形资产经营这一块。太 原 地 区机械制造 业所服务 的市场是传统 产业 ， 属粗放型经营产业 ， 市场 竞 争还没有像高新技术产业那样 自热化 ， 社会上时常响起的侵权 警钟还 没
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科技情报开发 与经济
文章编号：０ ５ ６３ （０ ６ １－ １９ ０ １０ — ０ ３２ ０ ）１ ０ ７ — ２
Ｓ Ｉ Ｅ ＨＩＦ Ｒ Ａ ＩＮＤ Ｖ Ｌ Ｐ Ｅ Ｔ＆Ｅ Ｏ Ｏ Ｙ Ｃ－ Ｃ Ｏ Ｍ ＴＯ Ｅ Ｅ Ｏ Ｍ Ｎ Ｔ Ｎ ＣＮ Ｍ
１ 企业内部没有设立专职的专利管理机构 ２ 企业基本不设立专利管理机构 ， 即使有也属兼管。这些兼 管部 门主
要任务是对企 业的项 目、 同进行 管理 ， 合 管理人员主要忙于项 目 管理 事

是用于转 让和许 可 ， 以获 取 巨 大 的 经 济
浅 谈企 业 的专 利 战略
口 北京 何春 晖
利 益 。这 里 我 要 着 重 提 一 下 我 国 众 多
的科 研 院 所 ， 于 长 期 受 计 划 经 济 体 制 由 的影 响 ， 将 大 量 的 技 术 成 果 报 批 成 果 仅
一
三 、 利 与 技 术 秘 密 相 结 合 。 为 了 利 权 。 如 果 企 业 拥 有 一 些 自 主 专 利 权 ， 专
专 利战略 的类 型基本 分 为两 种 ， 一 避 免 专 利 说 明 书 充 分 公 开 后 造 成 的 损 而竞 争 对 手 的 专 利 对 本 企 业 技 术 实 施 就 是 进 攻 型 专 利 战 略 ， 是 防 御 型 专 利 战 失 ， 二 国外 企 业 在 专 利 申请 文 件 的 撰 写 方 构 成 障 碍 ， 可 以 采 取 交 叉 许 可 战 略 。 略 。对 于 具 有 较 强 经 济 实 力 ， 技 术 上 面 非 常 讲 究 技 巧 ， 们 聘 请 经 验 丰 富 的 交叉 许 可 既 适 用 于 企 业 之 间 专 利 技 术 在 他 也 处 于 领 先 地 位 的 企 业 ， 常 采 取 进 攻 型 知 识 产 权 专 业 人 士 ， 专 利 说 明 书 中 一 相 互 关 联 的情 况 ， 适 用 于 不 相 关 联 的 通 在 前 对 专 利 战 略 ， 方 法 主 要 是 采 取 专 利 技 术 般 只 列 出符 合 专 不 难 理 解 ， 于 后 一 种 情 况 主要 体 现 在 企 业 各 方 为 了 合 作 垄 断 技 垄 断 ， 利 技 术 实 施 许 可 ， 利 申 请 等 发 明 技 术 主题 的 最 基 本 的 技 术 内 容 ， 专 专 而 将 方式 ， 获 得最 大 的 市场 占有 份额 ， 以 巩 将 影 响 技 术 效 果 的 工 艺 、 佳 条 件 、 最 优 术 市 场 ， 各 自 的 发 明 创 造 交 叉 许 可 ，

浅谈企业知识产权管理存在的问题、原因对策分析1.企业知识产权管理存在的问题分析（1）产权保护意识不强中小企业缺乏足够的知识产权意识，很多创新成果不能在第一时间产权化，企业缺乏知识产权管理思想和意识，尤其是知识产权战略管理意识，给企业知识产权管理带来了不少困难。

1）中小企业对技术创新成果的产权化意识不强。

由此导致了企业自主知识产权数量不多，自主知识产权保护意识不强，并造成了企业知识产权等无形资产的流失。

2）企业缺乏知识产权管理思想和意识，特别是知识产权战略管理意识。

它将知识产权管理制度的实施当成一项额外的“成本支出”，如申请费、维护费、调查费、专家费、保护费用等，没有建立独立的知识资本制度，没有为知识产权管理提供专门的经费，致使其知识产权管理流于形式。

（2）产权管理体系不健全。

大部分的中小企业，没有建立起良好有效的知识产权管理体系，存在企业知识产权管理部门缺失、管理制度匮乏、知识产权管理人才缺乏、研发资金投入不足、重开发引进而轻吸收引进等方面的问题。

1）企业知识产权管理部门缺失，管理制度匮乏。

2）企业知识产权管理人才缺乏。

这是莱芜中小企业知识产权管理薄弱的主要因素之一。

3）研发资金投入不足。

4）缺乏有效的知识产权激励机制。

5）重开发引进，轻消化吸收。

在技术方面，大多数中小企业只注重技术开发引进而轻视消化吸收，缺乏技术开发引进的后期跟进工作，技术消化吸收经费明显匮乏。

2.企业知识产权管理存在的原因分析2.1企业行为方面问题产生的原因分析企业行为方面存在的问题，即企业在知识产权管理方面的行为方式及结果。

例如，企业知识产权意识淡薄，缺少主动性，知识产权管理工作缺少战略等。

在发达国家，知识产权的管理受到极大重视，视为形成企业核心竞争力的重要因素。

为什么我国的企业却不大重视呢？原因之一是过去体制的惯性影响。

我国过去实行计划经济条件下的成果管理体制，转向知识产权法律保护体制的时间较短，人们还受过去成果管理体制的惯性影响，从而对知识产权管理缺乏了解和认识，取得的研究成果往往不是申请知识产权保护，而是以发表论文等方式处理。