施工资源配备计划方案{模板}

资源配备计划一、人员保证措施（1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。

配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。

从人员素质上来保证工程进度计划的实施。

（2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。

（3）投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。

二、设备保证措施（1）根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。

凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。

（2）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。

（3）对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。

三、材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限，因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。

（1）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料的生产地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。

（2）对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。

（3）根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。

（4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。

（5）对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，项目部物机科必须指派专人在料场监督装车，从源头上杜绝不合格材料进入工地。

四、资金保证措施项目部自主开户，专款专用，保证工程施工有充足的资金保证，必要时由公司统一协调解决资金支持。

资源配备计划第一节施工机械设备配备根据工程数量及工期要求，为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下：详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》(—)机械设备的使用与维护1、各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。

2、各种机械设备的操作人员必须持证上岗。

3、带电机具安装时应有可靠的接地。

砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。

各种机具应按说明书定期维护、保养。

4、加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。

机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。

(二)机械设备的管理1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。

根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。

负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；2、各项目应依据《施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。

日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。

机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。

5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。

处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。

资源配备计划施工方案篇一1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。

特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。

在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。

在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。

5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。

节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。

工程资源配备计划施工方案一、前言随着社会经济的发展，各类工程项目日益增多，工程施工资源配备计划的编制变得尤为重要。

科学合理的施工资源配备计划，可以提高资源利用率，保证工程质量，降低施工成本，保证施工进度，确保工程顺利进行。

本文将以某建筑工程项目的施工资源配备计划为例，对相关内容进行分析和讨论。

二、项目概况本次工程项目是某城市的一处商业综合体建筑工程，包括商业楼、写字楼及地下车库等部分。

总建筑面积约10万平方米，项目预计总投资约10亿元。

工程内容涉及桩基础、结构、装饰、给排水、电气等多个专业，施工难度较大。

项目计划总工期为24个月，具体分为地下施工与地上施工两个阶段。

地下部分工期为8个月，地上部分工期为16个月。

地下部分包括地下室及地下车库等，地上部分包括商业楼、写字楼及景观工程等。

三、资源配备计划（一）人力资源1.施工管理人员为保证项目施工质量，按照项目实际情况，拟配备一名总监，两名副总监，五名项目经理，二十名班组长，六十名技术员及质量员。

总监负责项目整体管理和协调，副总监负责具体工程部分的施工管理，项目经理负责具体的工程施工与进度管理，班组长负责具体的施工班组管理，技术员及质量员负责具体的施工技术及质量管理。

2.施工作业人员根据工程实际需求，计划配备约600名施工作业人员，其中包括钢筋工、模板工、砌筑工、油漆工、电工、给排水工、机械操作工等，根据需求灵活调整。

3.安全管理人员为保证工程施工过程中的安全管理，计划配备安全监督员10名，安全员50名，保证工程施工安全。

4.办公管理人员为保证项目施工过程中的办公管理，计划配备办公人员20名，包括项目办公室人员、文秘、后勤等。

（二）物资资源1.施工机械设备根据项目所需，计划配备吊车、起重机、混凝土泵车、高空作业平台、钢筋弯曲机、剪钢机等施工机械设备，确保施工过程中的充足供应和正常使用。

2.施工材料计划采购各类建筑材料，包括水泥、砂石、钢筋、模板等，确保施工过程中的材料供应，避免因材料短缺导致施工中断。

工程施工资源配备计划一、绪论工程施工资源配备计划是工程施工管理中的重要环节之一，是确保工程施工顺利进行的关键措施。

资源包括人力资源、物资资源、技术资源等，它们的合理配备对工程施工的质量、进度、安全等方面都有着重要影响。

因此，制定合理的资源配备计划，对于工程施工的顺利进行具有重要意义。

本文将围绕工程施工资源配备计划的制定，从人力资源、物资资源、技术资源等方面展开分析，提出具体的配备计划，以确保工程施工的正常进行。

二、人力资源配备计划人力资源是工程施工中不可或缺的一部分，对于施工的质量、进度、安全等方面都具有重要意义。

为了确保施工过程中的人力资源充足、合理，我们需要制定详细的人力资源配备计划。

1. 人员组成根据工程的大小、施工内容等因素，我们需要确定工程施工所需的人员组成，包括项目经理、施工队长、技术员、工程质量监督员、安全员等，确保每个岗位都有人填补。

2. 人员配备根据项目需求，确定每个岗位的具体人数，并确保人员具备相应的资质和经验。

同时，要注重人员的培训和交流，提高施工团队的整体素质。

3. 人力资源流动根据工程施工的实际情况，灵活调整人员的配备，确保施工过程中的各项工作有序进行。

4. 人力资源管理加强对人力资源的管理，建立健全的考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

三、物资资源配备计划物资资源是工程施工不可或缺的一部分，它们的供应充足与否直接影响到工程施工的进度和质量。

因此，我们需要制定详细的物资资源配备计划。

1. 物资清单根据工程的具体需求，确定各类物资的清单，包括建筑材料、施工设备、劳动保护用品等。

2. 物资供应建立健全的物资供应体系，以确保物资能够及时送达施工现场，满足施工的需要。

3. 物资管理加强对物资的管理，建立完善的物资清单和记录系统，做到物资的收支清楚明了。

4. 物资库存根据施工进度，合理安排物资的库存，确保每个施工阶段都能够及时供应所需的物资。

四、技术资源配备计划技术资源是工程施工中的重要支撑，它们的应用水平直接关系到施工的质量和进度。

施工资源配备计划施工资源配备计划是确保施工项目按时完成的重要步骤。

以下是一个施工资源配备计划的示例：人力资源：1.根据项目规模和进度，确定所需的人力资源数量和岗位要求。

2.招募合适的员工或与承包商合作，确保拥有技术熟练、经验丰富的工作团队。

3.安排合适的工作班次和轮班制度，以满足项目需求。

设备和机械：1.根据项目类型和要求，确定所需的施工设备和机械，如起重机、混凝土搅拌机、钢筋焊接机等。

2.确保设备和机械的技术性能符合项目需求，并进行定期检查和维护，以确保安全可靠的使用。

材料和供应链管理：1.预先计划和采购施工所需的材料，如水泥、砂石、钢筋等。

2.建立供应链管理系统，确保材料供应及时、质量可靠。

3.控制库存，避免材料浪费和过多的库存积压现象。

安全设备和措施：1.配备必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，以保障工人的人身安全。

2.设置安全警示标识和临时围栏，确保施工现场的安全性。

3.培训工人关于安全注意事项和紧急情况的应急预案。

管理和协调：1.指定专人负责资源的调度和协调，确保所有资源有条不紊地运作。

2.进行项目管理和进度控制，及时调整资源分配以适应变化的项目需求。

资源优化和节约：1.通过合理的资源分配和利用，优化施工效率，并降低成本。

2.鼓励节约资源的意识，减少浪费和损耗，提高可持续发展能力。

以上是一个一般性的施工资源配备计划示例，具体的计划将根据每个项目的特点和需求而有所不同。

在制定施工资源配备计划时，请考虑到项目的规模、类型、时间、预算以及安全等因素，以确保施工项目的顺利进行。

工程施工资源配置计划1. 项目概况本项目位于XX省XX市，是一座新建的商业综合体工程，总建筑面积约为XX平方米，分为商业楼、写字楼和地下停车场三个部分。

本工程的主要施工内容包括土建、钢结构、建筑装修、给排水、暖通、弱电、消防等工程。

施工期限为XX年。

2. 施工资源需求为了保证工程施工的顺利进行，我们需要合理配置施工资源。

根据项目的实际情况和施工特点，资源需求主要包括以下方面：2.1 人力资源考虑到工程的规模和施工周期较长，我们需要充足的人力资源来支撑施工工作。

在施工过程中，我们需要合理划分各工种人员的数量，包括工程技术人员、班组长、普工和其他辅助人员。

同时，还需要安排专门的施工管理团队来协调各方资源，并确保工程进度和质量的顺利完成。

2.2 物资资源在工程施工中，我们需要大量的物资资源来支撑各项工作的进行。

主要包括建筑材料、机械设备、安全防护用品、办公用品等各类物资资源。

由于工程的规模较大，我们需要提前进行物资资源采购，并且确保供应的稳定性和质量的可靠性。

2.3 财务资源为了支持工程的顺利进行，我们需要充足的财务资源来支付各项支出。

这包括工程建设投资的资金保障、施工过程中的预付款和尾款支付等方面的财务资源。

2.4 技术资源针对不同专业领域的工程施工和管理，我们需要配置相应的技术资源。

这包括专业技术人员、工程技术设备、工程管理软件等方面的技术资源。

3. 施工资源配置原则在资源配置方面，我们要遵循一些基本原则，保证资源的合理利用和施工的高效进行：3.1 经济原则要根据项目的实际情况和施工特点，合理配置各种资源，并严格控制成本，确保工程建设投资的合理利用。

3.2 安全原则在施工资源配置过程中，要重视安全生产，确保各种资源的使用符合安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。

3.3 质量原则要以质量为中心，合理配置资源，确保施工过程中的材料和设备符合质量标准，保障工程的质量。

3.4 进度原则为了保证工程的顺利进行和按时完工，要合理配置资源，保障施工进度的顺利进行，确保工程进度的按时推进。

工程项目施工资源配备计划方案工程项目施工资源配备计划方案1.1 劳动力配备计划1、进场计划如我公司中标，签订合同后，项目经理及项目部主要管理人员第一时间到岗，并按工程需要组建项目经理部，做好人员分工，及时组织施工队伍进场。

尽快展开人员培训教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。

按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。

为保质保量地按期完成施工任务，进场后所有管理人员长期驻在工地现场，生产工人按劳动力计划提前5日进场，根据现场实际情况调整。

根据本工程特点，结合各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。

劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

2、劳动力配备计划根据工程实际施工进度计划和工种的需求，在保证正常施工条件下合理安排劳动力计划。

各阶段的劳动力安排，详附表三：劳动力计划表。

1.2 施工机械设备、试验检测设备配备计划本工程主要采用机械施工，我公司将周密的计划，科学的管理，充分发挥机械作业的优越性，使机械的利用率达到最佳状态。

施工中任何一个环节、工序出现问题则直接影响整个过程，测量、施工、试验、质检等工作都必须保证有正常的使用设备和检测设备。

最先进场的主要施工机械有：履带式挖掘机、装载机、推土机、自卸车等。

轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。

小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。

根据各项工作的工作量、工期要求以及每台设备正常工作功率，我公司已确定在本工程投入以下设备进行施工，若遇特殊情况，根据工程需要，我公司可随时增配其他机械设备进场作业。

施工人力资源配置使用计划一、项目基本情况
项目名称:项目
项目地址:地点
总投资额:万元
施工期限:2020年6月-2020年12月
二、预计施工人员需求数量
1. 锅炉工人:10人
2. 电工:8人
3. 水泥工:15人
4. 钢筋工:12人
5. 砌筑工:20人
6. 柱木工:5人
7. 瓦工:3人
8. 水泥搅拌加工站操作人员:2人
三、人员配备安排
1. 已配备人员
锅炉工人:8人
电工:6人
水泥工:10人
钢筋工:8人
2. 缺额待配备人员及时间
锅炉工人:2人,计划6月15日前招聘完成
电工:2人,计划6月20日前招聘完成
水泥工:5人,计划6月25日前招聘完成
钢筋工:4人,计划7月5日前招聘完成
砌筑工:20人,计划6月30日前招聘完成
柱木工:5人,计划7月10日前招聘完成
瓦工:3人,计划7月15日前招聘完成
四、备注
人员配置安排需要根据项目实际施工进度进行及时调整。

以上就是一个"施工人力资源配置使用计划"的示例内容,实际应根据本单位实际情况进行修改和完善。

施工物质配备计划1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目地点：
- 工程规模：
2. 施工材料需求清单
- 水泥：
- 钢筋：
- 砂石：
- 木材：
- 其他建筑材料：
3. 物资采购计划
- 采购渠道：
- 采购时间安排：
- 采购预算：
4. 物资运输方案
- 运输方式：
- 运输路线：
- 运输车辆配备：
5. 物资储存管理
- 存储要求：
- 防护措施：
6. 物资使用计划 - 用量估算：
- 领料流程：
- 余料处理：
7. 质量控制措施 - 材料检验：
- 进场验收：
- 使用过程监控：
8. 安全管理要求 - 安全操作规程： - 防护用品配备： - 应急预案：
9. 环境保护措施 - 噪音控制：
- 扬尘防治：
- 废弃物处理：10. 其他注意事项
- 应急预案：
- 监管机制：
以上是一份施工物质配备计划的大致框架，具体内容需根据实际项目情况进行详细编制。

资源配备计划（主要施工机械、劳动力需求计划）一、工程主要施工机械设备1.施工机具及工器具投入计划:为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。

根据本工程施工特点，我单位准备投入2台运输车辆，各专业配备专用中、小型施工机具。

其它施工机械，如：钢筋加工机械、砂浆搅拌机械等作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。

施工机械投入详见附表2.周转器材投入计划为确保工期完成，增大材料投入，确保周转器材的投入量，保证工程按照进度计划进行。

3.劳动力投入的计划为确保工期完成，选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工，本工程高峰时计划投入工人约57人。

见附表：拟投入劳动力计划表。

4.确保工期的施工准备措施4.1工程开工首先组织参与工程施工的相关专业技术负责人，由项目负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的规范、条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理考核通过后才能正式上岗。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉、掌握各项管理制度，操作工艺等。

4.2在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业技术负责人认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业技术负责人找出各专业图纸中存在问题；另外各专业技术负责人相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。

对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工使其不影响工程进度。

4.3进场后立即组织熟悉现场，组织好各种技术交接工作，做好现场清理等工作。

4.4与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。

主要保证措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。

施工资源配备计划
一、研究背景
深圳市，位于中国南部的珠江三角洲，是一座重要的国际大都市，经济发达，基础设施建设完善，公共服务水平高。

为了确保高质量的施工项目，安全可靠的施工资源是必不可少的，因此，资源配备计划是施工过程中必不可少的一环。

1、职工配置
主管：1名，负责管理工作，安排生产，协调其他职工工作，指挥施工；
施工队工：30名，负责实施安装，维护及拆除等工作；
安全管理员：1名，负责安全技术检查、安全教育训练及安全事件调查等工作；
监理工程师：1名，负责进行施工现场技术检查及工程管理工作；
施工日志员：1名，负责记录施工进度及技术文件等资料；
劳务：40名，负责实施安装，维护及拆除等工作；
技术支持人员：2名，负责技术支持，及时解决施工过程中出现的问题；
采购人员：1名，负责采购工程使用的材料，设备，及耗材等物资；
主管助理：1名，负责协助主管处理施工相关事务。

2、施工设备
挖掘机：3台，负责挖掘地基工作；。

工程施工物资配备方案范本1.前言工程施工物资配备方案是指在工程施工过程中，为了保障施工的正常进行，合理选择、统一采购并妥善管理和使用各种物资的计划和安排。

工程物资的配备方案涉及到施工的每一个环节，对保障施工质量、安全和进度具有重要意义。

2.总体要求工程施工物资配备方案应当有利于确保工程施工所需的各项物资的合理、有效使用，并做到经济、节约和安全。

具体要求如下：(1) 合理配备：根据施工需要和规模要求，按照工程施工进度计划和质量要求，合理配备相关物资；(2) 统一采购：对施工所需物资进行统一采购，遵循公开、公正、公平的原则，保证物资的质量和合理价格；(3) 确保安全：在物资采购、运输和使用过程中，要严格遵守安全生产法规，确保施工物资的使用安全；(4) 保障质量：对施工物资的品质、参数要求进行严格检验，并做到符合工程质量标准。

3.物资配备内容及数量3.1 建筑工程施工物资(1) 混凝土：按照工程需要，统一选用标号为P.O.42.5的普通水泥，按照设计强度和配比要求进行配料和技术要求的要求进行施工；(2) 钢筋：按照设计图纸要求采购Q235B级的钢筋，根据规格和数量统一配送到施工现场；(3) 砂石：选用符合工程要求的天然砂石，保证砂石的质量和粒度要求；(4) 砌筑砖：采用规格为240×115×53的砌筑砖，根据实际需求进行数量配备；(5) 钢结构：根据设计要求和图纸，采购合格的钢结构材料，并确保材料的质量和规格要求。

3.2 机电安装施工物资(1) 电气设备：根据施工需要选用合格的电气设备，包括配电箱、开关、配线管等；(2) 通风设备：统一选用符合要求的通风设备，并确保其安装合理，运行安全；(3) 消防设备：采购符合安全标准的消防设备，确保其在施工过程中的使用效果；(4) 机械设备：根据施工需要，选用合适的机械设备，并确保设备的性能和质量符合要求。

3.3 其他施工物资根据工程需要，还需要统一配备一些辅助施工物资，包括安全防护用品、劳保用品、施工设备和工具等。

第一节劳动力安排一、劳动力安排的组织措施根据本工程的特点，结合青海省建筑安装工程劳动定额每个单位工程划分施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施的原则。

1、本工程所有特殊工种人员均持证上岗，并在重要施工程序投入技师。

根据施工安排，在公司范围内择优选择组织技术好、作风硬，有类似工程施工经验的施工班组进场施工是质量保证的措施之一。

2、如遇不可抗拒的因素造成某项工程不能按时完成时，将采取特殊手段，从内部调集专业人员突击施工。

3、劳动力由项目部负责，合理组织劳动力工作，并使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建、装修、安装等施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作上紧密配合，保证高质量、高速度完成。

第二节材料供应计划一、材料的分类供应本工程所需材料多、数量较大，为便于管理，我们按材料在施工中的作用进行合理分类，以保证材料的及时供应。

1、主要原材料。

建筑生产过程中使用和加工后构成产品实体的原料和材料，如砂、石，防水材料等。

2、半成品。

已经过一定程度加工，尚未直接构成产品部分的成品，如各种预制构件等。

3、辅助材料。

施工过程中有助千施工生产的进行和产品的形成，但不构成建筑产品实体的原材料，如模板、脚手架、促凝剂等。

4、工具及机械配件。

如施工生产中使用的各种用具、量具及施工机械配件。

企业按上述各类物资制定相应消耗定额，计算需要量和储备量。

二、施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。

在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。

1、围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：（1）准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。

（2）确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。

3）组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。

2、现场材料供应管理的具体内容是：（1）施工前准备阶段确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。

办公楼改造工程施工资源配备计划方案一、工程背景二、施工资源分类1.人力资源建筑工人：根据改造工程的规模和工期安排，合理组织建筑工人队伍，包括项目经理、施工队长、工程技术员、电工、木工、水暖工等。

监理人员：雇佣专业的监理人员负责现场施工的质量监控和施工进度的管控。

安全员：负责施工现场安全管理，确保工程人员的人身安全和施工过程中的安全。

管理人员：协调施工各方，解决现场问题，并及时报告工程进展情况。

2.设备资源机具设备：根据工程需要，合理配置各种机具设备，如搅拌机、挖掘机、起重机、焊接机、电动工具等，确保施工能够顺利进行。

施工用具：包括各种工具、模板、脚手架及其他施工辅助工具，确保施工现场的工作效率。

3.材料资源建筑材料：根据设计方案，合理配置各种建筑材料，包括水泥、砖块、石膏板、涂料等，确保工程质量。

三、资源配备计划1.人力资源配备计划根据工程的规模和工期，合理组织建筑工人队伍。

细分施工工序，按照工期安排逐步配备人力资源。

项目经理、监理人员、安全员和管理人员需全程参与，其他工人根据工程进展情况逐步配置。

确保工程施工进度和质量。

2.设备资源配备计划根据施工需要，合理配置机具设备。

机具设备的选择和配备应根据工程规模和工期来确定。

在工程初期，主要配备搅拌机、起重机、挖掘机等大型机具设备，随着施工进展，逐步配置小型设备和工具。

确保施工设备的充足和有效利用。

3.材料资源配备计划根据设计方案和施工计划，制定材料资源配备计划。

要确保材料的供应及时、质量可靠。

与供应商签订合作协议，提前预定所需材料，确保工程进展不受材料供应短缺的影响。

四、资源管理措施1.施工人员管理人员分工明确，做好施工人员的培训工作，确保各岗位人员掌握专业知识和技能。

建立人员考勤系统，及时记录人员出勤情况。

根据工程需要，合理制定施工人员的休息计划和轮班安排，确保施工人员身心健康，提高工作效率。

2.设备资源管理设备使用前进行必要的检查和维护，确保设备正常运行。

资源配备计划方案第一节机械设备投入、进场计划一、拟投入本招标建筑工程地主要施工机械设备表建筑工程主要机械设备投入计划一览表二、拟投入本招标安装工程地主要施工机械设备表安装工程主要机械设备投入计划一览表（一）施工前计划保障.我公司将本工程列为公司地重点工程，集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本工程地施工中..确保自有施工设备地良好率.确保所有地空闲、正运行地机械均保持良好地工作状态，从而确保了投入本工程地施工设备地良好率..我公司将在开工前制定一整套科学、合理地机械维修、保养制度，并派出熟练地、有资格证书地机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械地正常运作..我公司同时联系了家后备机械租赁公司，防止一旦某些机械未能供应及时、机械数量供应不足或机械出现故障、损坏等，我公司可由其它家机械租赁公司中租赁机械，从多条渠道来确保满足工程地施工进行要求.（二）机械设备投入使用管理.设备使用原则（）施工现场所使用地机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度.（）使用地施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定地安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后地施工平面布置图进行.（）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记.经验收，确认机械状态良好，能安全运行地，才准投入使用.（）所有施工机械地操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗.机械操作人员要进行登记存档，按期复验.（）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备地完好率和使用率以及安全运作..设备地保养机械设备保养目地是为了保持机械设备地良好技术状态，提高设备运转地可靠性和安全性，减少零件地磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工地经济效益.保养分为例行保养和强制保养..例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备地运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行.其主要内容是：保持机械地清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等..强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备地运转时间而停工进行地保养.强制保养是按照一定周期和内容分级进行地.保养周期根据各类机械设备地磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定..设备地修理机械设备地修理，是对机械设备地自然损耗进行修复，排除机械运行地故障，对损坏地零部件进行更换、修复.对机械设备地领检和修理，可以保证机械地使用效率，延长使用寿命..机械设备地修理可分为大修、中修和零星小修.（）大修是对机械设备进行全面地解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好地技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械地使用寿命.（）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修地一次性平衡修理，对其他不进行大修地总成只执行检查保养.中修地目地是对不能继续使用地部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备地大修间隔.（）零星小修一般是临时安排地修理，其目地是消除操作人员无力排除地突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中.而大修、中修需要列入修理计划，并按计划及检修制度执行.四、施工机械选择方案、塔吊选型）塔吊地选择本工程地下层，地上层，为框架剪力墙结构.投入塔吊主要满足钢筋混凝土结构施工以及主要设备地吊装.根据本工程塔吊地使用用途及材料堆场地分布地点，我司拟定采用台塔吊作为主要施工吊装设备，塔吊靠近主楼场地布置，需要在地下室顶板留洞..a.塔吊性能参数具体布置详见施工平面布置图.、砼输送泵地选择本工程由于工期比较紧张,混凝土浇筑量比较大，必须配备足够数量地混凝土输送泵.但混凝土输送地高度要求低，因此拟选择台型混凝土输送泵进行施工.对选用地混凝土输送泵数量地确定详见《混凝土工程施工方案》.型混凝土输送泵主要技术参数如下：第二节劳动力投入计划及保证措施一、劳动力计划表工程施工阶段投入劳动力计划表（一）计划动员（）针对本工程劳动力需用量大，用工高潮紧密地特点，我公司一旦中标，立即召集紧急动员大会，总经理动员相关职能部门参与施工计划地编制并集中深人讨论，以明确施工目标及为达到施工目标所需地各施工阶段各工种劳动力地需用量计划，组织机关、下属分公司及相关机构开计划动员会，调集公司各部门中具有“高、精、尖”地骨干组成项目部进驻施工现场，授权全面负责组织实施总承包管理.（）项目经理部组织召开计划动员会，明确施工任务以及为完成施工任务所需地劳动力，进行施工队伍地选择及各工种人数地配备，专业作业人员均挑选有丰富施工经验和较高劳动技能地工人，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好地职工带班.对所有参施人员进行教育，并把施工计划层层分解到班组及个人，从而把施工计划变成全体人员地行动.（）项目经理部将各个施工计划期限内所需地劳动力及各工种熟练列出清单和名册，然后授权项目副经理巡视检查，根据检查结果进行考核.对于符合要求并经签认后，可以给予奖励，对于不符合要求，且工种配置不齐全地进行处罚，并限定整改期限，必要时动用劳动力储备和紧急调配.（二）技术交底()劳动力上岗前，进行工程相关情况介绍，如工程地工作量、工期、质量、文明施工等要求，各进场人员能充分认识本工程地重要性和社会影响，增强参建本工程地荣誉感，提高参建人员地积极性，以建设好本工程.()做好工人进场地安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗.按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等.必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育.()工人在入场前要办理有关合法地劳务用工手续，经劳资等有关部门审核合格后，方可进行人场教育.工人入场教育合格后，项目部地综管部要进行登记造册，建立档案，使教育工作处在受控地状态中.()严格执行班前安全教育制度，除对职工、民工进行文字安全技术交底外，班组长还应根据当天作业环境等因素，对本班组人员进行有针对性地班前安全教育，做到中检查班后总结.()积极利用板报、标语、文艺节目等多种形式宣传安全生产和质量意识，使工人从中受到有效地教育，全面贯彻“确保工期、全面创优”地指导思想.()抓专业技术培训工作.组织各专业工种认真熟悉图纸、图纸会审记录、施工组织设计及专项施工方案，认真学习施工验收规范和省、市有关消除建筑安装工程质量通病若干规定和招标所要求地“施工现场管理办法”.并进行技术基础教育和操作技能训练，使受训人员掌握了解工程工期要求、质量要求、施工生产工艺流程、岗位操作技能和检验方法，最快最有效地培养一批技术精、管理硬地施工队伍.()加强技术交底工作.施工班组进场施工前，由项目技术负责人、质检员、专业工长对班组进行施工工艺标准、操作规程、进度要求、质量要求、质量通病防治措施和有关注意事项、施工安全及文明施工地技术交底；分部分项工程施工前，先做样板，然后组织施工班组进行现场讲评，由样板引路，起到示范作用.在施工过程中不断跟踪检查.（三）后勤保障（）在工人进场前，先做好后勤工作地安排，为工人地衣、食、住、行、医等各方面应予全面考虑，认真落实，以充分调动工人地生产积极性.（）施工现场配备好雨衣、水鞋、安全帽等劳保用品，并设置饮水茶炉或电热水器，保证开水供应，并由专人管理和定期清洗、保持卫生.（）定期开展卫生防病宣传教育，建立急救措施，培训急救人员，按规定配置急救器材和保健医药箱.第三节各项资源组织协调措施一、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况.二、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象.三、制定严格地设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运.四、与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种地施工优势，从组织上保证总进度地实现.五、加强现场及周边环境地管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门地支持，以确保工程进展顺利.六、采购人员及时准确地收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场.七、综合利用各类项目管理技术，实现项目地动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等地单项管理向综合性、集成性地管理发展，以项目地进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目地综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益地最优，从而达到整体地统一.八、对生产经营所消耗地人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断地总结和提高成本控制地方式和方法，以保证项目成本目标地实现，从而进一步达到整体施工进度目标地实现.九、保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应.同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成地班组、管理人员给予一定地经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好.。

第六章施工资源配置方案及保证措施6.1 主要施工机械配置方案及保证措施6.1.1主要施工机械设备配置计划表6.1.1.1 地下室土建结构施工阶段机械设备配置表6.1.1.2 地上土建结构施工阶段机械设备配置表6.1.1.3 5号酒店裙房以上主体土建结构施工阶段机械设备配置表6.1.1.4 钢结构工程施工机械设备配置表6.1.1.5 机电工程施工机械设备配置表6.1.1.6 装饰装修施工机械设备配置表6.1.2 主要设备投入与施工总体部署和总工期计划的关系分析6.1.3 机械设备供应的保证措施6.2 劳动力组织方案及保证措施6.2.1 各专业劳动力投入和组织计划6.2.1.1 选择劳务层操作人员时的原则施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者.为保证工程优质、安全、快速地完成,我司在选择劳务层操作人员时的原则为：(1)具有良好的质量、安全意识;(2)具有较高的技术等级水平及类似超高层工程施工经验.(3)在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场,并在项目内部备足各类专业的施工操作人员.6.2.1.2 劳务层划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我司曾经参与过类似工程施工,具有丰富经验,持有相应之上岗操作证的人员,平均技术等级为4.5级.第二类为普通技术工种,包括木工、钢筋工、架子工、混凝土工、瓦工、粉刷工、电工、管工、通风工等,其平均技术等级为4.0级,并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建.第三类为非技术工种,此类人员的来源为长期与我单位合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质.6.2.1.3 劳动力投入情况如下：考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素,并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况,我司投入的劳动力日平均人数在1500人左右,高峰期投入的劳动力可达2744人左右.在施工过程中,将视其现场实际情况和施工需要适时调配劳动力,以满足施工进度要求.6.2.2 劳动力投入保证措施施工中人的因素是关键.无论从管理层到劳务层,人的素质的好坏直接影响到工程质量6.3 材料供应计划及保证措施6.3.1 主要工程实体材料需用计划及供应厂家策划表6.3.1.1 土建工程6.3.1.2 隔墙工程6.3.1.3 装修工程6.3.1.4 机电工程6.3.2 主要工程实体材料供应保证措施6.3.2.1 混凝土供应保证措施本工程混凝土供应从招标人指定的厂家中选用,我司在投标期间考察了其中几家供应商,选择了其中两家距离现场较近、综合实力较强,同时具备高性能混凝土制备能力和超高层施工经验的厂家作为本工程混凝土供应商.混凝土公司从技术实力、混凝土日供应量、混凝土运输距离等诸多方面均满足要求,我公司已与上述公司签订合作协议,如若我公司有幸中标,混凝土供应可按工期得到满足.6.3.2.2 甲供材料供应保证措施(1)我单位提前二个月(或按甲方要求时间)将甲供材料计划书报监理审核(审核时间三至五个工作日).避免因供计划不及时对施工工期造成不利影响.(2)按甲供材料进场通知,乙方应提前一天做好材料进场前的各项准备工作(疏通道路、指定卸货场地等).(3)甲供材料进场后,由施工单位组织甲方、监理等单位进行验收并与供货单位办理交接手续,按规定及时办理材料的相关检测工作.(4)材料需求计划应以表格形式报送,且表格应列明：生产厂家、材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项等有关内容.如材料是分批分期到货的,必须详细注明每一批次的到货数量和日期.6.3.2.3 其余保证措施附件：工程施工现场应急预案及安全保证措施一、编制原则1、以人为本,安全第一原则。