资源配备计划方案(模板)

资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。

资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。

以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。

(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。

(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。

(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。

2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。

(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。

(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。

组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。

建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。

（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。

技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。

工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。

机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。

检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。

合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。

财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。

综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。

（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。

项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

资源配备计划方案第一节机械设备投入、进场计划一、拟投入本招标建筑工程的主要施工机械设备表二、拟投入本招标安装工程的主要施工机械设备表三、设备投入保障措施（一）施工前计划保障1.我公司将本工程列为公司的重点工程，集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到本工程的施工中。

2.确保自有施工设备的良好率。

确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入本工程的施工设备的良好率。

3.我公司将在开工前制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。

4.我公司同时联系了2家后备机械租赁公司，防止一旦某些机械未能供应及时、机械数量供应不足或机械出现故障、损坏等，我公司可由其它2家机械租赁公司中租赁机械，从多条渠道来确保满足工程的施工进行要求。

（二）机械设备投入使用管理1.设备使用原则（1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。

（2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。

（3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，并办好验收手续登记。

经验收，确认机械状态良好，能安全运行的，才准投入使用。

（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。

机械操作人员要进行登记存档，按期复验。

（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。

2.设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。

保养分为例行保养和强制保养。

3.例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。

其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。

河道工程资源配备计划方案一、前言河道工程资源配备计划方案是指根据河道工程建设的需要，对工程资源进行合理规划和配置，以保障工程施工的顺利进行并确保施工质量。

本方案将针对具体的河道工程进行资源配备计划，充分考虑工程地点、工程规模、施工周期等因素，制定合理的资源配备方案。

二、资源配备计划目标1.确保施工所需的各类工程机械设备的充足供应，以满足工程建设的需要。

2.合理安排人力资源，确保工程施工的正常进行。

3.保障施工现场的安全生产，减少施工事故的发生。

4.为项目的顺利完成和工程质量的保障提供资源保障。

三、资源配备计划内容1.机械设备配备计划（1）根据工程地点和规模，确定所需机械设备种类和数量。

（2）选择可靠的供应商，并确保机械设备的质量和性能能够满足施工需求。

（3）按照施工进度，合理安排机械设备的使用计划，确保施工进度。

2.人力资源配备计划（1）根据工程规模和施工周期，确定所需的各类人员数量和专业。

（2）组织人员培训和技术交流，提高施工人员的技术水平。

（3）加强对施工人员的安全教育和培训，提高安全意识，减少施工事故的发生。

3.物资配备计划（1）根据实际需要，制定物资采购计划，确保施工所需物资的充足供应。

（2）对施工所需物资进行分类管理，做好物资库存和监管工作。

（3）加强对物资的质量检查和验收工作，确保施工质量。

4.安全保障计划（1）建立健全的安全管理体系，制定完善的安全操作规程和应急预案。

（2）加强对施工现场的安全检查和监督，及时发现和处理安全隐患。

（3）组织开展安全生产教育和培训，提高全员安全意识。

5.质量保障计划（1）建立质量管理体系，制定施工质量检查和验收标准，确保工程质量。

（2）加强对施工过程的质量监控，及时发现和处理施工质量问题。

（3）组织开展施工质量检查和评估，确保工程质量符合相关标准。

6.环境保护计划（1）遵守环保法律法规，制定施工环保方案，减少对环境的污染。

（2）加强施工现场的环保监测和治理工作，确保施工过程对环境的影响最小化。

资源配备计划施工方案篇一1、主要材料供应计划及供应方案本工程使用的所有材料，须经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。

材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，保证材料供应及时、充足。

工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。

每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。

特殊材料项目部将提前一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。

材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。

项目总工和质量员、材料员对此负责。

2、施工供供电计划3、资金使用计划3.1验工计价在每月底25日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上报监理工程师。

3.2资金运用为保证资金的正常周转，做到专款专用。

在每月月底根据工程的进展情况，及时指定资金需求计划，合理调配资金。

在资金运用方面遵守的原则是，首先满足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。

3.3资金使用计划及保证措施1）充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

2）灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。

3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。

4）加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达100%。

5）在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。

节日期间的材料购买计划、劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金，以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。

为确保工程顺利进行,我们将投入充足的、性能良好的机械设备进入工地施工。

1.资源配备计划1.1.劳动力配备计划1.1.1.专业队伍安排根据工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，按工程结构形式划分为四个专业队：土方开挖施工队、生态砼施工工程队、土木格栅队、临时工程施工队。

工程由公司专业施工队上岗作业，以保证各分部分项工程的产品质量。

在劳动力组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工目的。

1.1.2.劳动力进出场计划根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，本工程施工高峰期拟投入施工劳动力数名，具体劳动力安排计划见“附表劳动力计划表”。

1.1.3.劳动力保障措施1、劳务队伍的管理措施（1）项目部建立工资管理制度、人员招聘辞退制度、劳务人员工资结算审批制度、假期管理制度、员工培训制度等，对劳务人员进行有效管理。

（2）项目部设专职的劳务管理岗位和配置人员，劳务分包队伍必须有健全的相应的项目管理班子。

（3）项目部在劳务用工时，严格签证管理，制订零星用工管理办法、材料领用控制措施，加强现场文明施工管理，使各作业层施工做到工完场清。

（4）对劳务队伍的管理还包括招投标管理、合同管理、付款管理、资金管理、人员管理等。

2、劳动力供应保障措施（1）劳动力储备保障我企业拥有多支成建制队伍，再加上可以在本单位系统调配人力，所以在劳动力方面完全可以满足本工程的施工需要。

（2）劳动力素质保障1）进场前，加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效上岗证书才能上岗。

2）为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

3）做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

4）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

土地整理项目工程资源配备计划方案一、项目概述土地整理项目是为了优化土地利用结构，提高土地利用率、建设用地效益和综合效益，推动农村经济、社会和生态环境的可持续发展而进行的工程项目。

资源配备是土地整理项目的重要环节，关系到项目工程的顺利进行和项目目标的达成。

二、资源配备原则1.综合评估：根据项目需求，对项目所需资源进行全面评估，包括人力资源、物质资源、技术资源等，确保资源配备的合理性和科学性。

2.按需配备：根据项目工程的不同阶段和任务需求，合理配置所需资源，以最大程度提高资源的利用率，避免资源闲置或不足。

3.灵活应变：随着项目的进展和变化，对资源配备方案进行动态调整和优化，确保项目工程顺利进行。

1.人力资源配备：人力资源是土地整理项目工程的核心资源，包括项目管理人员、技术人员、施工人员等。

（1）项目管理人员：配备项目经理、项目副经理、项目主管等管理人员，负责项目的组织、协调和监督工作。

（2）技术人员：配备土地整理设计师、测绘师、工程师等技术人员，负责项目的规划、设计和施工技术指导。

（3）施工人员：根据项目规模和工期，合理配备施工队伍，包括机械操作人员、建筑工人等，确保施工工作的高效完成。

2.物质资源配备：物质资源是土地整理项目工程不可或缺的资源，包括土地整理设备、建筑材料、办公设备等。

（1）土地整理设备：根据项目需要，配备适当的土地整理设备，例如挖掘机、平地机、压路机等，确保施工工作的顺利进行。

（2）建筑材料：根据项目规划和设计，合理配备建筑材料，包括砖石、水泥、沙子等，确保建设工程的质量和安全。

3.技术资源配备：（1）技术支持：根据项目需要，寻求专业技术支持，包括土地整理技术、数据处理技术等，提高土地整理项目的技术水平和效益。

四、资源配备管理措施1.管理机构：成立专门的资源配备管理机构，负责制定和执行资源配备计划。

2.信息共享：建立资源配备信息共享平台，及时共享项目工程需求和资源供给信息，提高资源配备的准确性和及时性。

(完整版)销售资源配备计划销售资源配备计划背景介绍为了提高销售团队的效率和业绩，制定一份销售资源配备计划是非常重要的。

本文档旨在详细说明销售资源配备计划的内容和实施步骤。

目标- 提供销售团队所需的资源，以支持他们完成销售目标。

- 提高销售团队的工作效率和绩效，使其能够更好地满足客户需求。

- 增加销售团队的整体销售产能，实现业务增长。

配备计划1. 人力资源- 招聘和培训销售人员，确保销售团队人数满足业务需求。

- 根据销售人员的实际工作情况，进行绩效评估和激励措施。

2. 技术支持- 提供先进的销售技术工具和软件，以提高销售团队的工作效率。

- 为销售人员提供培训和支持，以确保他们充分利用技术资源。

3. 销售资料和工具- 提供全面的销售资料和工具，包括产品介绍、市场分析和竞争对手信息等。

- 定期更新销售资料，并确保其与市场需求保持一致。

4. 市场支持- 提供市场推广和宣传支持，以增加销售机会和知名度。

- 与市场部门紧密合作，确保销售团队的需求得到满足。

实施步骤1. 确定销售资源配备计划的目标和具体内容。

2. 分析销售团队的实际需求，包括人力资源、技术支持、销售资料和市场支持等方面。

3. 制定配备计划的详细方案，确保每个资源都能够得到充分利用。

4. 实施计划并监督执行情况，确保资源配备的顺利进行。

5. 定期评估和调整配备计划，以适应业务变化和销售团队的需求。

结论销售资源配备计划对于提高销售团队的业绩和绩效至关重要。

通过充分利用人力资源、技术支持、销售资料和市场支持等方面的资源，可以提高销售团队的工作效率和产能。

同时，定期评估和调整配备计划，确保其与业务需求保持一致。

希望本计划能够为销售团队的发展和业绩提供有效支持。

(详细版)人力安排方案和主要工程机械设备的配备计划1. 人力安排方案1.1 项目概述本项目是一项XX工程，位于XX地区，主要包括XX、XX、XX等工作内容。

根据项目需求和工程量，预计项目总工期为XX 个月。

为确保项目顺利推进，我们需要合理配置人力资源，提高工作效率。

1.2 人力资源配置根据项目需求，我们将人力资源分为以下几个部门：- 项目管理部：负责项目整体管理和协调，包括进度、质量、安全等方面的控制。

- 工程技术部：负责工程设计、施工技术指导及施工过程中的技术问题处理。

- 采购供应部：负责项目所需材料、设备及用品的采购和供应。

- 施工项目部：负责现场施工，包括各专业工种的施工操作。

- 质量安全部：负责项目施工过程中的质量控制和安全监管。

1.3 人员数量及专业技能要求根据项目特点和工程量，各部门人员数量及专业技能要求如下：1.4 人力资源培训及考核为保证项目质量，我们将对各部门人员进行专业培训和技能提升。

同时，设立考核机制，对员工的工作绩效进行评估，以提高工作积极性。

2. 主要工程机械设备的配备计划2.1 工程机械设备需求分析根据项目特点和工程量，我们需要配备以下主要工程机械设备：- 土方工程：挖掘机、装载机、推土机、压路机等；- 结构工程：混凝土泵、混凝土搅拌站、塔吊、施工升降机等；- 安装工程：电工设备、管道设备、通风空调设备等；- 装饰工程：涂料喷枪、瓷砖切割机、木工机械等。

2.2 工程机械设备选型及数量根据工程需求，我们计划采购以下工程机械设备：2.3 工程机械设备管理及维护为确保工程机械设备的高效运行，我们将加强设备管理及维护工作：- 制定设备操作规程，对设备操作人员进行培训；- 定期进行设备保养和维修，确保设备处于良好状态；- 建立设备故障处理机制，及时解决设备问题。

2.4 工程机械设备安全监管为保证工程机械设备的安全运行，我们将加强设备安全监管：- 定期对设备进行检查，确保设备安全设施完善；- 对设备操作人员进行安全培训，提高安全意识；- 制定应急预案，应对突发事件。

工程项目施工资源配备计划方案工程项目施工资源配备计划方案1.1 劳动力配备计划1、进场计划如我公司中标，签订合同后，项目经理及项目部主要管理人员第一时间到岗，并按工程需要组建项目经理部，做好人员分工，及时组织施工队伍进场。

尽快展开人员培训教育工作和技术、安全交底工作，建立和执行有关制度，对参加工程的人员进行有效的管理。

按照工程进度安排，各专业工种人员应提前落实，保证按时到位。

为保质保量地按期完成施工任务，进场后所有管理人员长期驻在工地现场，生产工人按劳动力计划提前5日进场，根据现场实际情况调整。

根据本工程特点，结合各施工段工程量，确定本工程各施工阶段的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。

劳务作业队进场前，由公司劳资处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

2、劳动力配备计划根据工程实际施工进度计划和工种的需求，在保证正常施工条件下合理安排劳动力计划。

各阶段的劳动力安排，详附表三：劳动力计划表。

1.2 施工机械设备、试验检测设备配备计划本工程主要采用机械施工，我公司将周密的计划，科学的管理，充分发挥机械作业的优越性，使机械的利用率达到最佳状态。

施工中任何一个环节、工序出现问题则直接影响整个过程，测量、施工、试验、质检等工作都必须保证有正常的使用设备和检测设备。

最先进场的主要施工机械有：履带式挖掘机、装载机、推土机、自卸车等。

轮胎式自行设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、履带式挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。

小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、试验设备由专人护送，用小型客车运输。

根据各项工作的工作量、工期要求以及每台设备正常工作功率，我公司已确定在本工程投入以下设备进行施工，若遇特殊情况，根据工程需要，我公司可随时增配其他机械设备进场作业。