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第1节新创企业的管理原则二、成长期企业的管理原则专一经营、主动销售、有效授权、任人唯贤是成长期企业要遵循的四大管理原则。
当现金收入和经营活动到达某种稳定程度时,企业就会脱离婴儿哺乳期，进入了下一个企业生命阶段。
随着顾客回头率不断提高,企业的产、供、销问题已不再是时刻发生的危机。
企业这时的情况,就如同婴儿的脾胃功能运转正常就不再因营养不良而弱不禁风了。
这意味着,企业不仅存活下来,而且日渐长大,创业者此时倍感自豪,甚至有“欣喜若狂”的感觉。
进入这一阶段的新创企业,应遵循以下管理原则。
(一)“专一经营”原则企业愈是成功,创业者就愈发感到踌躇满志,有时甚至觉得自己无所不能。
这时的新创企业就像蹒跚学步的孩童喜欢到处乱闯,对什么都感兴趣,什么都想试一试,最终因同时涉足太多的领域而陷入窘境。
此时,创业者看到的似乎是到处都有“摇钱树”。
既然一个梦想能实现,为什么别的梦想就不能实现?这是创业者在成长期常见的心态。
这一时期创业管理的重点是:不要涉入不相干的业务,不要尝试多样化经营,不要把摊子铺得太大,鱼和熊掌不可兼得也!企业应尽早确立优先发展顺序,集中企业之全力做好、做精、做强新事业。
要明白,在资源有限的客观条件约束下,机会成本的法则决定了我们不能同时拥有“鱼”和“熊掌”。
只有学会“舍”才有“得”,切忌陷入“捡了芝麻丢西瓜”的境地。
(二)“主动销售”原则任何人或组织都要依靠营销而生活。
处在婴儿期的企业,只是对创意的梦想进行实验,因此是以产品生产为导向的销售;一旦实验完成,进入成长阶段,企业就要以销售为导向——销售是企业的利润源泉。
这一时期的市场特点是产品开始供过于求,消费特点是随机购买。
企业容易出现产品滞销,开始把注意力从生产转移到市场营销。
由于消费者随时可以购买到需要的商品,企业要想获得利润,就要想方设法提高销售量,但也要防止这种销售可能产生不正常的结果。
成长期的企业总觉得销售的毛利润是固定的,容易产生“卖的越多利润就越多”的错觉。
新创企业主要管理要点新创企业主要管理要点1. 强有力的领导力领导力是新创企业成功的关键要素之一。
一位强有力的领导者能够提供明确的愿景和目标，并引导团队朝着这些目标努力。
他们应该能够激发团队成员的激情和动力，同时具备良好的沟通和决策能力。
2. 清晰的组织架构和职责分工在新创企业中，组织架构和职责分工的设立对于团队的协作和高效运作至关重要。
企业应该明确定义每个职位的职责和责任，并确保团队成员清楚自己的角色。
灵活性也是关键，因为新创企业可能需要根据市场需求和发展阶段进行适应性调整。
3. 有效的团队管理和培训团队管理是管理新创企业的重要方面。
这包括有效的沟通、目标设定、绩效评估和激励措施。
持续的培训和发展计划也非常重要，以确保团队始终保持学习和提升能力的状态。
4. 创新和灵活性作为新创企业，创新和灵活性是立足市场和保持竞争力的核心要素。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并为其提供实施这些想法的机会。
企业应该能够灵活应对市场的变化和挑战，并及时调整策略和计划。
5. 资源管理和财务规划有效的资源管理和财务规划对于新创企业的长期成功至关重要。
企业应该有清晰的资金流和财务计划，以确保资源的合理分配和利用。
小企业主应该积极寻找资金来源，例如投资者、合作伙伴和贷款机构，以支持企业的增长和发展。
6. 市场营销和客户关系管理在竞争激烈的商业环境中，市场营销和客户关系管理是新创企业的重要要点。
企业应该制定明确的市场营销战略，并开展广告、宣传和品牌建设活动，以吸引客户并增加销售。
企业应该注重客户关系管理，提供优质的客户服务，维护良好的客户关系。
7. 持续学习和改进新创企业的环境和市场变化迅速，因此持续学习和改进是至关重要的。
企业应鼓励团队成员持续学习和发展，通过参加培训课程、行业会议和研讨会等方式提升技能和知识。
企业应定期进行自我评估和改进，以不断优化业务和流程。
总结：新创企业主要管理要点包括强有力的领导力、清晰的组织架构和职责分工、有效的团队管理和培训、创新和灵活性、资源管理和财务规划、市场营销和客户关系管理，以及持续学习和改进。
新创企业的主要管理内容引言随着科技的不断进步和经济的快速发展，新创企业在全球范围内如雨后春笋般地涌现。
新创企业在经济增长、创新推动和就业机会创造方面扮演着重要角色。
然而，管理新创企业时面临的挑战也很多。
本文将探讨新创企业的主要管理内容，以帮助创业者和企业家更好地理解和应对这些挑战。
一、战略规划与定位新创企业成功的关键之一是制定明确的战略规划和定位。
战略规划是指为实现企业长期目标而确定的行动方案。
新创企业在制定战略规划时需要考虑以下几个方面：1.1 定义企业使命和愿景新创企业应该明确企业的使命和愿景，即为什么存在和追求什么样的目标。
使命和愿景能够为企业提供明确的方向和动力。
1.2 定位与竞争战略新创企业应该确定自己的市场定位和竞争战略。
市场定位是指企业在市场中所占的位置和独特的竞争优势。
竞争战略则是为了在激烈的市场竞争中脱颖而出而采取的策略。
1.3 目标设定与绩效评估新创企业需要明确短期和长期的目标，并制定相应的绩效评估指标。
通过定期评估绩效，企业可以及时发现问题并进行调整。
二、组织架构与人力资源管理组织架构和人力资源是新创企业成功的重要因素。
良好的组织架构和人力资源管理能够吸引和留住优秀的员工，并提高企业的生产效率和竞争力。
2.1 组织架构设计新创企业应该设计适合自身特点和发展需求的组织架构。
组织架构应该明确各部门和岗位的职责和权限，并提供良好的沟通和协作平台。
2.2 招聘和选拔新创企业应该建立科学的招聘和选拔机制，吸引和选拔具有相关经验和技能的人才。
同时，企业还应注重员工的培养和发展，提供良好的培训和晋升机会。
2.3 薪酬与福利新创企业需要设计合理的薪酬和福利制度，以激励员工的积极性和创造力。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和企业的发展成果挂钩。
2.4 绩效管理与激励机制新创企业应该建立科学的绩效管理和激励机制，对员工的工作表现进行评估和奖励。
激励机制可以是物质性的，如奖金和股权，也可以是非物质性的，如表彰和晋升。
浅谈新创企业的营销管理摘要：改革开放至今,中国从割资本主义尾巴的社会主义国家逐步发展成为具有良好的创业环境发展中国家。
当前，作为创造新经济和建设创新型国家重要力量的新创企业快速发展，但我国新创企业营销管理业存在不少问题。
在发达国家,营销管理在企业及许多非营利组织应用中取得了很大的成功,营销管理进入中国后,在企业中得到广泛应用。
因此，研究和改进新创企业营销管理势在必行。
关键词：新创企业，营销机理，营销管理正文：新创企业是各种新兴产业的主要缔造者，是创新和民族产业发展的重要源泉，是创造新经济和建设创新型国家的重要力量。
新创企业是指从企业创立，甚至是企业创意筹备开始，到企业摆脱生存困境，开始步入规范化管理之前这一阶段的企业。
如果按照企业“初创、成长、成熟、衰退”的四阶段生命周期来看，新创企业显然是指处在生命周期第一个阶段的企业，它并非成熟大企业的小版本，其所处环境、思维方式、行为特征等都大不相同。
与成熟大企业追求结构稳定，提高已有资源的收益不同，新创企业的首要任务是摆脱生存困境，并动用各种资源去实现商业机会。
因此，在创业备受关注的今天，继续沿用成熟大企业传统的“4P”或“4C”营销理论来解释和分析新创企业的营销问题，无论从理论还是在实践中都存在着诸多障碍。
一、新创企业的营销特征南开大学教授张玉利（2005）1指出，创业活动的本质在于机会导向、创造性的资源整合、价值创造、超前行动和创新与变革。
新创企业通常资源比较匮乏，在开展营销活动时一定要清楚, 首要任务是生存下来，并迅速积累资金。
因此，新创企业不可能像成熟大企业那样依赖已有的经验法则、公式化的思维方式、重基金项目：本文为2008年湖南省社会科学基金项目“株洲市工业区基地自主创新研究”课题编号：(08YBB290）研究成果之一。
心放在营销策略的组合使用上为现有的市场服务，而必须积极整合各种资源，以超前的认知和行动，积极从事产品和市场的创新，并依赖创造性的营销手段，迅速打开局面。
创新创业经营管理和市场分析在当今竞争激烈的商业环境中，创新创业经营管理和市场分析成为决定企业成功的关键因素。
创新和创业是推动企业发展和实现竞争优势的核心动力，而经营管理和市场分析则是实现创新创业目标的重要工具。
本文将介绍创新创业经营管理和市场分析的相关概念、方法以及其在实际商业运营中的应用。
1. 创新创业经营管理创新创业经营管理是指在创新与创业过程中进行资源配置、组织协调和风险管理等活动。
它旨在提升企业的竞争力和创新能力，实现可持续发展。
以下是创新创业经营管理的几个关键要素：a.创新文化的建立创新文化是指企业内部鼓励创新和接纳变革的价值观和行为准则。
打造创新文化需要领导层的支持和全员参与。
鼓励员工提出创新意见和建议，开展创新培训和知识分享活动，以及建立奖励制度都是培养创新文化的有效途径。
b.创新流程管理创新流程管理是指对创新活动进行规划、组织、实施和控制的过程。
创新流程管理的目标是确保创新活动按照计划有序推进，并及时纠正和改进。
创新流程管理包括项目立项、需求分析、方案设计、资源调配、风险评估等环节，其中，团队协作和交流是促进创新流程成功的关键。
c.创新团队建设创新团队是创新创业的基础，其构成多样化的人才和专业技能。
建设高效的创新团队需要关注团队的组成、角色分工和协作模式。
团队成员之间的沟通与合作是创新团队建设的关键，定期开展团队建设活动和知识共享平台，有助于促进团队创新能力的提升。
d.风险管理与创新评估在创新创业活动中，风险是无法避免的。
因此，风险管理和创新评估是创新创业经营管理中不可或缺的环节。
通过建立风险管理体系，及时发现和应对风险，可以降低创新创业活动的不确定性，提高成功率。
创新评估则是对创新项目进行可行性分析和商业价值评估，为决策者提供科学决策依据。
2. 市场分析市场分析是指对市场环境、竞争对手和目标客户进行详细调查和研究的过程。
它为企业提供了对市场需求和商业机会的深入了解，有助于制定有效的市场营销策略。
创业公司的管理与创新一、背景简介创业公司是指新成立的企业，具有创新性和创造力。
随着经济全球化和市场化竞争的不断加剧，创业公司成为了推动经济发展、促进就业、推进科技创新的重要力量。
然而，由于缺少经验和资源，创业公司往往面临着诸多的管理问题。
如何有效管理创业公司，让其在竞争中脱颖而出，成为创业者们所面临的一个重要问题。
二、创业公司的管理创业公司由于规模小、资源有限，管理成为一个关键的问题。
如何进行有效的管理，提高效率与效益，是创业公司面临的一个重要问题。
1. 建立良好的管理团队一个优秀的管理团队可以提供有效的指导和支持，帮助创业公司快速成长。
建立一个高效的管理团队需要考虑以下几点：（1）招聘合适的人才。
创业公司需要寻找那些有经验、技能和技术知识的人。
这些人要能够在公司的发展过程中提供好的建议和帮助，推动公司的成长。
（2）团队合作。
公司中的每个部门都应该能够合作，分享资源和信息。
合作可以促进公司快速发展。
（3）赋予自主权。
管理者应该给员工自由掌控任务、独立思考和提出建议的机会。
这样可以让员工积极参与公司的决策过程，提高他们的工作效率和创造力。
2. 建立与维护公司文化公司文化包括人际关系、价值观、信仰和道德标准等，这些都是制定公司政策和流程的支柱。
建立和维护公司文化有以下几点：（1）激励和奖励员工参与到公司文化中。
公司可以通过提供奖励和激励措施来鼓励员工积极参与到公司文化的制定和实施中。
（2）建立道德标准。
公司应该具备合适的道德标准，对员工所做的一切都有明确的规则，员工必须遵守公司的规则。
（3）建立公司价值观。
公司的价值观应该与公司的业务和愿景相一致。
价值观的建立不仅能够让员工更有归属感，还有助于公司形象的塑造和维护。
3. 建立高效的沟通机制高效的沟通机制有助于提高公司的效率与效益。
建立高效的沟通机制有以下几点：（1）建立开放的沟通平台。
员工和管理层之间应该建立开放和有效的沟通渠道，以及开放的意见交流。
创业企业的创新与管理创业企业是当今社会经济发展中的重要组成部分，它们以其创新的思维和灵活的管理方式，引领着市场的变革与发展。
在这个充满机遇与挑战的时代，创新和管理成为了创业企业的两个关键词。
创新是创业企业不可或缺的核心竞争力。
创新意味着突破传统的思维框架，寻找新的商业模式和产品解决方案。
对于创业企业来说，创新可以是对已有产品或服务的改进升级，也可以是全新产品或服务的开发。
通过创新，创业企业能够满足市场对新需求的追求，与竞争对手形成差异化竞争优势。
然而，创新并非是简单的任务。
成功的创业创新需要创业者具备敏锐的洞察力、快速的决策能力和良好的执行能力。
创业者要敢于打破常规，勇于尝试新的理念和方法，同时保持灵活的思维和应变能力。
他们需要善于发现机会，抓住时机，并将其转化为市场上有价值的创新产品或服务。
此外，创新还需要团队间的合作和共同努力。
创业者应该搭建跨职能的团队，通过合理的资源配置和有效的沟通，实现创新的目标。
在创业企业的管理中，有几个关键词需要重视：弹性、协作和领导力。
首先，创业企业应以弹性管理为基础。
由于市场的快速变化和风险的存在，创业企业需要灵活应对市场的挑战，通过快速调整业务模式和组织结构，以适应市场需求的变化。
其次，创业企业的成功需要协作和合作。
管理者应注重打造开放的工作环境，鼓励团队成员间的合作和共享，形成资源的互补效应。
合作不仅可以提高工作效率，还可以促进创新的产生和实践。
最后，创业企业的领导力起到了至关重要的作用。
优秀的创业管理者应具备良好的沟通和领导能力，能够凝聚员工团结一心，积极引导团队朝着共同目标迈进。
创业企业的创新与管理还需要注重持续学习和自我反思。
创业者和管理者应保持谦虚和开放的心态，不断学习和提升自己的专业素养和领导能力。
同时，定期进行组织和个人的绩效评估，找出问题所在，并采取相应的措施进行改进和调整。
只有不断学习和反思，创业企业才能不断适应市场的需求和变化，保持竞争力。
浅析新创企业商业模式创新管理问题发表时间：2020-09-09T02:55:00.963Z 来源：《学习与科普》2020年7期作者：薛敏[导读] 指出源创新理念下新创企业创新商业模式的有效途径，并提出有效的落实策略，保障物流企业的稳定发展。
西华师范大学四川省南充市 637009摘要：相对于成熟企业，新创企业面临着更大的挑战。
创业者需要为新创企业度过企业生命周期中最危险、失败率最高的阶段而获得发展奠定坚实的基础。
在商业模式逐渐创新的基础下，企业迎来很大的希望，并形成保障企业稳定发展的基础保障。
基于源创新理念下，为创新商业模式迎来新的契机。
所以，本文重点分析源创新理念下，新创企业商业模式创新的理论与实践策略，以期为新创企业未来的长稳发展夯实基础。
关键词：新创企业；商业模式；创新管理商业模式作为企业成功的核心，但部分新创企业对于建设商业模式并不了解，基于源创新概念下，在新创企业创新商业模式的过程中应用源创新概念。
先要分析企业发展中存在的影响因素，之后对源创新概念的商业模式含义进行界定，并给出重要的构成要素、相互关系、结构模型，此外，指出源创新理念下新创企业创新商业模式的有效途径，并提出有效的落实策略，保障物流企业的稳定发展。
一、新创企业和企业管理的概念新创企业顾名思义，即为新近创立的企业，通常把处于创立初期和发展期的企业界定为初创企业。
跟成熟企业相比，新创企业具有高成长性、高风险性、易变、不稳定、高死亡率等特点，同时新创企业又具有较强的灵活性和创新能力。
在创立初期和发展期，新创企业能否生存和健康成长至关重要，既关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。
但凡企业要正常从事企业经营活动，必须面临企业管理的问题。
企业管理是指企业领袖通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，调动人力、物力、财力、信息、环境、时间等各项资源，作为生产要素投入生产过程，保证生产（或服务）过程的良性运转，高效地达到生产经营目标。
第1节新创企业的管理原则注册了一家新企业，拿到了营业执照——这个过程，好比新生儿出世,为了防止“企业婴儿”夭折,加强创业管理(Entrepreneurial Management)显得特别重要。
但对充满激情的创业者而言,“创业”和“管理”这两个词所产生的联想是完全相反的,“创业者对于在企业成立伊始,就采用传统管理实践非常抗拒,他们害怕这会引发官僚主义,或扼杀创造力。
”试图运用常规管理方式,解决新创企业成长过程中的特有问题,结果可能是：水土不服,驴唇不对马嘴。
用管理成熟企业的原则来处理新创企业所面对的各种混乱和不确定性,却并不适用！实践证明,创业需要与现行管理方式不同的管理。
新创企业一般会沿着初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段的轨迹发展,企业通过转型实现从一个阶段向另一个阶段的跨越,一旦转型成功,企业就步入一个新的阶段;如若转型不成功,企业的发展就会遭遇挫折甚至失败,因此新创企业的生存和发展，需要创业者拥有战略与战术方面的双重技巧和能力。
新创企业能否健康成长直接关系到企业未来的可持续发展能力,许多企业往往在这两个阶段遭受“重创”而夭折。
所以,管理好处于初创期和成长期的新创企业,是任何新创企业发展进程中，都必须面对的一个巨大挑战。
那么，管理好处于初创期的新创企业，要把握哪些原则？初创期企业管理的首要目标是让“企业婴儿”在市场中生存下来,让消费者认识和接受企业的产品,尽快使新产品开始盈利并进入良性循环。
因此，在我看来，把握——生存第一、现金为王、分工协作、事必躬亲——是初创期企业管理要遵循的四大原则。
一、初创期企业的管理的四大原则(一)“生存第一”原则创业之初,企业如果不能完成把产品卖给顾客的“惊险一跳”,那么企业就很难收回成本赚取利润。
因此,初创期的企业,首要任务就是把自己的产品卖出去,赚到第一桶金,从而在市场上找到立足点,使自己生存下来。
企业之所以存在，源于它能够有效地供给——满足市场需求的产品（或服务）。
