下载文档原格式
第1节新创企业的管理原则二、成长期企业的管理原则专一经营、主动销售、有效授权、任人唯贤是成长期企业要遵循的四大管理原则。
当现金收入和经营活动到达某种稳定程度时,企业就会脱离婴儿哺乳期，进入了下一个企业生命阶段。
随着顾客回头率不断提高,企业的产、供、销问题已不再是时刻发生的危机。
企业这时的情况,就如同婴儿的脾胃功能运转正常就不再因营养不良而弱不禁风了。
这意味着,企业不仅存活下来,而且日渐长大,创业者此时倍感自豪,甚至有“欣喜若狂”的感觉。
进入这一阶段的新创企业,应遵循以下管理原则。
(一)“专一经营”原则企业愈是成功,创业者就愈发感到踌躇满志,有时甚至觉得自己无所不能。
这时的新创企业就像蹒跚学步的孩童喜欢到处乱闯,对什么都感兴趣,什么都想试一试,最终因同时涉足太多的领域而陷入窘境。
此时,创业者看到的似乎是到处都有“摇钱树”。
既然一个梦想能实现,为什么别的梦想就不能实现?这是创业者在成长期常见的心态。
这一时期创业管理的重点是:不要涉入不相干的业务,不要尝试多样化经营,不要把摊子铺得太大,鱼和熊掌不可兼得也!企业应尽早确立优先发展顺序,集中企业之全力做好、做精、做强新事业。
要明白,在资源有限的客观条件约束下,机会成本的法则决定了我们不能同时拥有“鱼”和“熊掌”。
只有学会“舍”才有“得”,切忌陷入“捡了芝麻丢西瓜”的境地。
(二)“主动销售”原则任何人或组织都要依靠营销而生活。
处在婴儿期的企业,只是对创意的梦想进行实验,因此是以产品生产为导向的销售;一旦实验完成,进入成长阶段,企业就要以销售为导向——销售是企业的利润源泉。
这一时期的市场特点是产品开始供过于求,消费特点是随机购买。
企业容易出现产品滞销,开始把注意力从生产转移到市场营销。
由于消费者随时可以购买到需要的商品,企业要想获得利润,就要想方设法提高销售量,但也要防止这种销售可能产生不正常的结果。
成长期的企业总觉得销售的毛利润是固定的,容易产生“卖的越多利润就越多”的错觉。
新创企业主要管理要点新创企业主要管理要点1. 强有力的领导力领导力是新创企业成功的关键要素之一。
一位强有力的领导者能够提供明确的愿景和目标，并引导团队朝着这些目标努力。
他们应该能够激发团队成员的激情和动力，同时具备良好的沟通和决策能力。
2. 清晰的组织架构和职责分工在新创企业中，组织架构和职责分工的设立对于团队的协作和高效运作至关重要。
企业应该明确定义每个职位的职责和责任，并确保团队成员清楚自己的角色。
灵活性也是关键，因为新创企业可能需要根据市场需求和发展阶段进行适应性调整。
3. 有效的团队管理和培训团队管理是管理新创企业的重要方面。
这包括有效的沟通、目标设定、绩效评估和激励措施。
持续的培训和发展计划也非常重要，以确保团队始终保持学习和提升能力的状态。
4. 创新和灵活性作为新创企业，创新和灵活性是立足市场和保持竞争力的核心要素。
企业应该鼓励员工提出创新想法，并为其提供实施这些想法的机会。
企业应该能够灵活应对市场的变化和挑战，并及时调整策略和计划。
5. 资源管理和财务规划有效的资源管理和财务规划对于新创企业的长期成功至关重要。
企业应该有清晰的资金流和财务计划，以确保资源的合理分配和利用。
小企业主应该积极寻找资金来源，例如投资者、合作伙伴和贷款机构，以支持企业的增长和发展。
6. 市场营销和客户关系管理在竞争激烈的商业环境中，市场营销和客户关系管理是新创企业的重要要点。
企业应该制定明确的市场营销战略，并开展广告、宣传和品牌建设活动，以吸引客户并增加销售。
企业应该注重客户关系管理，提供优质的客户服务，维护良好的客户关系。
7. 持续学习和改进新创企业的环境和市场变化迅速，因此持续学习和改进是至关重要的。
企业应鼓励团队成员持续学习和发展，通过参加培训课程、行业会议和研讨会等方式提升技能和知识。
企业应定期进行自我评估和改进，以不断优化业务和流程。
总结：新创企业主要管理要点包括强有力的领导力、清晰的组织架构和职责分工、有效的团队管理和培训、创新和灵活性、资源管理和财务规划、市场营销和客户关系管理，以及持续学习和改进。
新创企业的主要管理内容引言随着科技的不断进步和经济的快速发展，新创企业在全球范围内如雨后春笋般地涌现。
新创企业在经济增长、创新推动和就业机会创造方面扮演着重要角色。
然而，管理新创企业时面临的挑战也很多。
本文将探讨新创企业的主要管理内容，以帮助创业者和企业家更好地理解和应对这些挑战。
一、战略规划与定位新创企业成功的关键之一是制定明确的战略规划和定位。
战略规划是指为实现企业长期目标而确定的行动方案。
新创企业在制定战略规划时需要考虑以下几个方面：1.1 定义企业使命和愿景新创企业应该明确企业的使命和愿景，即为什么存在和追求什么样的目标。
使命和愿景能够为企业提供明确的方向和动力。
1.2 定位与竞争战略新创企业应该确定自己的市场定位和竞争战略。
市场定位是指企业在市场中所占的位置和独特的竞争优势。
竞争战略则是为了在激烈的市场竞争中脱颖而出而采取的策略。
1.3 目标设定与绩效评估新创企业需要明确短期和长期的目标，并制定相应的绩效评估指标。
通过定期评估绩效，企业可以及时发现问题并进行调整。
二、组织架构与人力资源管理组织架构和人力资源是新创企业成功的重要因素。
良好的组织架构和人力资源管理能够吸引和留住优秀的员工，并提高企业的生产效率和竞争力。
2.1 组织架构设计新创企业应该设计适合自身特点和发展需求的组织架构。
组织架构应该明确各部门和岗位的职责和权限，并提供良好的沟通和协作平台。
2.2 招聘和选拔新创企业应该建立科学的招聘和选拔机制，吸引和选拔具有相关经验和技能的人才。
同时，企业还应注重员工的培养和发展，提供良好的培训和晋升机会。
2.3 薪酬与福利新创企业需要设计合理的薪酬和福利制度，以激励员工的积极性和创造力。
薪酬和福利应该与员工的工作表现和企业的发展成果挂钩。
2.4 绩效管理与激励机制新创企业应该建立科学的绩效管理和激励机制，对员工的工作表现进行评估和奖励。
激励机制可以是物质性的，如奖金和股权，也可以是非物质性的，如表彰和晋升。
