公司项目物资管理工作经验材料

项目部物资部工作总结项目部物资部工作总结项目部物资部工作总结该怎么写？1、你都做了哪些事，简明扼要2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在任务，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益3、通过的任务，你对岗位和任务的认识4、今后的任务你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。

所以，没有分派到你的任务但是你分内的任务，你要先有做的准备项目部物资部工作总结（精选20篇）时光如流水般匆匆流动，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作成果，你有什么感悟呢？该好好写一份工作总结，分析一下过去这段时间的工作了。

想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编为大家整理的物资部工作总结（精选20篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

20xx年是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力推进持续高效发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的正确领导下，在项目部各部门的配合帮助下，认真履行职责，积极主动地开展工作，坚持以人为本，具有服务意识。

过去一年的，通过在工作中的不断实践，使我深刻的体会到理论和实践之间的相互关系，在自己的业务能力提高的同时，理论知识得到了进一步的巩固。

现将20xx年的个人工作情况回顾如下：一、围绕施工生产保证工程建设顺利进行1、按照公司20xx年物资供应工作要求，我认真学习贯彻学习公司物资管理精神，进一步深化业务流程改造，加强材料核算核销管理，全面提升物资采购管理水平，全面树立“安全供应、及时供应、经济供应”的价值取向，积极防范采购风险，比较好的完成了本年度的保供任务，物资供应管理工作始终处于受控状态。

2、保证重点工程顺利完工。

增建北京动车段动车组存车线工程是20xx年度动车段工程重中之重，工程施工面临着开工晚、交工日期不变，施工生产难度大等困难。

材料员物资管理工作总结7篇篇1一、背景作为材料员，我在物资管理岗位上已经工作了一段时间，负责协调、组织、管理各项物资工作。

在此，我将对这段时间的工作进行总结，以期能够更好地为公司的生产和发展做出贡献。

二、工作内容1. 物资计划与采购在这段时间里，我主导了物资计划的编制和采购工作。

根据公司的生产计划，我仔细分析了各项物资的需求，制定了合理的采购计划，确保了生产所需的原材料、辅助材料及时到位。

同时，我与供应商建立了良好的沟通关系，保证了采购过程中的顺利沟通，及时解决了物资供应中的问题。

2. 物资库存管理在物资库存管理方面，我注重库存的合理性，避免了过多库存导致的资金占用和浪费。

我建立了物资的进出库管理制度，确保物资的入库、出库都有明确的记录。

同时，我定期对库存进行盘点，及时发现和处理积压物资，优化了库存结构。

3. 物资供应与调配在物资供应和调配方面，我根据生产计划和实际生产情况，及时调整物资的供应计划。

我积极与生产部门沟通，了解生产进度和物资需求的变化，确保物资能够及时、准确地供应到生产现场。

同时，我也注重物资的调配，避免了物资的浪费和损失。

4. 物资质量管理与成本控制在物资质量管理方面，我严格把关物资的采购质量，与供应商建立了质量保障机制，确保采购的物资符合质量要求。

在成本控制方面，我注重物资采购的价格控制，通过比价采购和谈判采购等方式，降低了物资采购成本。

同时，我也注重物资使用过程中的成本控制，避免了物资的浪费和损失。

三、工作成效1. 提高了物资供应的及时性和准确性通过制定合理的采购计划和及时的沟通，我成功提高了物资供应的及时性和准确性，为公司的生产提供了有力的支持。

2. 优化了库存结构，降低了库存成本通过建立物资的进出库管理制度和定期盘点，我成功优化了库存结构，降低了库存成本，提高了公司的资金使用效率。

3. 提高了物资质量管理水平通过严格把关物资采购质量，我与供应商建立了质量保障机制，成功提高了物资质量管理水平，确保了公司生产的质量要求。

大家好！很荣幸能在这里与大家分享我在物资管理方面的经验和心得。

自从进入公司以来，我一直致力于物资管理工作，积累了丰富的实践经验。

在此，我想就以下几个方面与大家进行交流：物资采购、仓储管理、质量控制以及团队协作。

一、物资采购1. 采购计划在物资采购过程中，首先要制定合理的采购计划。

这包括了解公司生产、经营需求，分析市场行情，预测物资价格走势等。

通过采购计划，可以确保公司物资供应的稳定性，降低采购成本。

2. 供应商选择选择合适的供应商是保证物资质量的关键。

在选择供应商时，应从以下几个方面进行考量：（1）供应商的信誉和实力：了解供应商的经营状况、资质证书、过往业绩等，确保其具备良好的信誉和实力。

（2）产品质量：考察供应商提供的物资是否符合国家标准、行业标准，确保产品质量可靠。

（3）价格优势：在保证产品质量的前提下，比较不同供应商的价格，选择性价比高的供应商。

（4）售后服务：了解供应商的售后服务体系，确保在物资使用过程中出现问题时能及时得到解决。

3. 采购合同管理签订采购合同是确保双方权益的重要环节。

在合同管理中，应注重以下方面：（1）明确合同条款：合同中应明确物资的名称、规格、数量、质量要求、交货时间、付款方式等。

（2）风险防范：在合同中明确约定违约责任，确保在供应商违约时能维护公司权益。

（3）合同履行监控：定期检查合同履行情况，确保供应商按照合同约定履行义务。

二、仓储管理1. 库房布局合理的库房布局可以提高仓储效率。

在库房布局设计时，应充分考虑以下因素：（1）物料特性：根据物资的物理、化学性质，将易燃、易爆、有毒等危险品与其他物资分开存放。

（2）出入库频率：将出入库频率高的物资放置在库房门口或通道附近，方便操作。

（3）占地面积：根据库房面积和物资种类，合理规划库房布局。

2. 物资盘点定期进行物资盘点，可以确保物资数量的准确性，及时发现物资短缺或损坏等问题。

在盘点过程中，应做到以下几点：（1）制定盘点计划：明确盘点时间、范围、责任人等。

物资管理的工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024物资管理工作总结____年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。

物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一，加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。

卡杨公路VI标项目部物资设备部根据本部门的工作特点，结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作，克服了____县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。

1、转变设备物资管理方式根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备____台套，其中自有设备____台套，租赁设备____台套，各施工班组自由设备____台套，满足了工程施工要求。

2、以经济效益为目的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式，其目标是以提高企业的经济效益，不断改善技术装备，提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。

项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。

在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核，选择最优企业进行采购，使所采购的物资即能满足工程施工需要，又能最大限度的压缩材料成本，节省资金。

实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐，自觉爱惜和维护自己的设备。

在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。

物资质量管理总结5篇精选当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。

下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!物资质量管理总结篇一一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。

1、高效完成设备、材料招标及合同谈判及签订工作上半年，克服山东新疆两地办公的不便，创造性地开展工作，共完成定标设备约303台共计3个多亿，完成了地下管网材料和现场交通、劳保等物资的供应。

为保证所订设备按时生产，及时与计划财务部门配合完成投料款的付款江作，基本圆满完成了公司交给的任务。

2、完成了空分等进口设备免税前的准备工作经过努力获得了国家发改委进口免税的备案批文，为项目节省资金预计将达四千多万元。

3、审时度势，适时启动了设备催货工作根据项目进度安排，前期所定设备陆续投产，为了提高设备制造质量，保证工程建设进度，经公司领导集体研究决定，由供应部牵头，各工段负责人具体负责，全面启动设备催货工作。

4、开展建设项目工程物资管理自查及整改按照兖矿集团有限公司关于开展2009年度建设项目工程物资检查的通知(兖矿集团电传[2010]126号)文件精神，对照六项检查内容及标准，对建设项目工程物资管理逐项进行了自查，查找不足，改正错误。

5、初步完善了设备档案登记。

针前期设备采购订货量大，合同多，供应部人手少，再加上两地办公，资料管理没有及时跟上，现在充实人员后，安排专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。

二、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、根据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充实了得力人员，编制了《供应部岗位责任制》进行了明确具体的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为项目建设大幕渐渐拉开、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的准备。

2、对物资管理相关制度结合工程项目建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清晰的要求，从制度上明确。

物资经验分享发言稿范文
大家好，今天我想和大家分享一些关于物资经验的心得和经验。

在工作中，物资管理是非常重要的一环，合理有效地管理物资，对于企业的发展和运营非常关键。

首先，我想和大家谈谈物资采购的重要性。

物资采购是确保企业正常运转的一项重要工作，而且也直接影响到企业的成本和竞争力。

所以，在进行物资采购时，我们要有明确的采购指标和目标，充分了解市场价格，选择质量可靠、性价比高的供应商，确保所采购的物资能够满足企业的需求，同时又能够节约成本。

接下来，我想和大家分享一些在物资管理过程中的经验。

首先，做好库存管理是至关重要的，我们要根据企业实际情况和市场需求，合理制定物资的安全库存量，避免因为库存过多或过少而带来的问题。

其次，建立完善的采购计划和物资使用记录，及时了解物资的使用情况和消耗情况，根据实际情况进行调整和优化。

同时，我们还需建立起与供应商的紧密合作关系，及时沟通协调，以确保物资的及时供应和质量问题的解决。

最后，我想强调的是，物资管理不仅仅是一项工作，更是一项责任。

我们作为物资管理的人员，要时刻关注物资的使用状况和损耗情况，要精细管理每一样物资，确保物资的使用效益最大化，同时也要做好物资的保护和维护工作，避免物资的浪费和损坏。

总的来说，物资管理是一项细致且复杂的工作，但也是一项非
常重要的工作。

通过合理有效地管理物资，我们能够提高企业的运营效率和竞争力，为企业的发展做出贡献。

希望大家能够认识到物资管理的重要性，并在实践中不断总结和完善，共同推动企业的发展和进步。

谢谢大家！。

2024物资管理年终工作总结样本首先，从思想上要端正工作态度，积极进取。

对于自己份内的工作以及领导安排的各项工作，都要积极认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。

其次，要有较强的责任心。

俗话说的.好：世上无难事，只怕有心人。

只有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。

我一直以来就是用这句话来鞭策自己，在实际工作中，不断完善自己的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自己的工作做得更好。

自从我做物资管理以来，在领导的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责，使得这些年来项目的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

作为一名物资管理人员，首先把好物资采购关。

要建立以领导分工负责，由财务、物资及商务组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行三对比的办法，即比材料质量、比运距，坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则。

此外，采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。

在采购具体材料前首先要供应单位提供产品合格证或出厂质检报告，并比对单据上所列各种材料、质量、数量、规格认真检查，将合格证或试验报告送交验收人员和资料员。

采购人员在采购中发现的质量问题要作详细记录以便备查，对各类材质证明有登记和签收手续。

其次要严格执行物资进场验收制度。

大宗材料和三大主材一律由材料员、质检员、保卫和劳务队伍共同验收，同时配合做好试验并建立台账，其他零星材料由材料员验收入库。

物资到场后，由材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。

材料员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验质量、验数量的五验制度，明确了在以下情况下的物资不予验收：1.长期积压、质量低劣的材料2.无使用对象的特殊材料；3.超储备定额悬殊的一般材料；4.短期物资应视生产施工的需要，不能超过____个月的用量，超出者不予验收；5.成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与送货单不相符的不予验收。

项目部物资管理情况汇报
尊敬的领导：
我通过对项目部物资管理情况的全面了解和分析，现将物资管理情况情况做如下汇报：
一、物资采购情况。

1. 本月项目部共采购了各类物资共计XX种，其中包括建筑材料、办公用品、设备配件等，总金额为XXXX元。

采购过程中严格按照公司采购管理制度执行，确保了采购的合规性和透明度。

二、物资库存情况。

1. 目前项目部物资库存充足，各类物资储备齐全，库存周转率较高，保障了项目施工和办公的需要。

2. 物资库存清单已进行更新，确保了库存信息的准确性和实时性，为后续的物资管理提供了有效的数据支持。

三、物资使用情况。

1. 项目部各类物资使用情况良好，各部门在使用物资时严格按
照管理规定进行申领和使用，做到了合理使用和节约用量。

2. 物资使用过程中出现的损耗和报废情况得到了有效的控制，
提高了物资的利用效率和经济性。

四、物资管理改进措施。

1. 针对目前物资管理中存在的一些问题，我们已经制定了一系
列的改进措施，包括加强对物资采购的监督和管理、优化物资库存
管理流程、加强物资使用监管等，以期进一步提升物资管理的效率
和质量。

2. 我们将继续加强对物资管理人员的培训和指导，提高其物资
管理水平和服务意识，为项目部的各项工作提供更好的支持和保障。

以上就是我对项目部物资管理情况的汇报，如有不足之处，还
请领导批评指正，我们将认真总结经验，不断改进，确保物资管理
工作更加规范和高效。

谢谢！。

物质管理经验交流材料物质管理经验交流材料篇一：物资管理经验经验交流“四关” 严控制力降项目物资成本项目物资成本是项目工程总成本的重要组成部分，项目物资管理的好坏直接影响工程的经济效益。

为了实现控制和降低工程物资成本的目的，提高项目经济效益，通过认真做好项目物资管理，严把工程控制“四关”，有效的控制和降低了项目物资成本，项目成本管理工作也取得了较好的成绩。

一、严把调查关，做好“材料信息”的控制材料供需的市场调查，是做好项目物资管理工作的重要前提，只有“知己知彼”才能做到“百战不殆”，才能使后续的项目物资管理做到“游刃有余”。

开工前，项目经理部组织物资、技术、试验等人员对项目周边地区的物资来源、市场供应、环境交通运输以及生产厂家的产品质量、出厂单价、运输能力等进行摸底调查。

项目物资管理人员及时将调查结果以资源调查报告的书面形式报给项目经理和公司主管领导、公司物资管理部门。

在此期间，项目物资管理人员积极与技术部门进行沟通，做到三个明确：一是明确了工程所需材料的种类、规格型号、总需量、单价等内容；二是明确了业主对甲供物资供应及自行采购的物资提出的具体要求、审批程序和我方的承诺；三是明确了工程监理、实验室对主要物资试验的性能标准。

这些信息的掌握，为保证工程施工的物资供应提供了重要的依据。

二、严把采购关，做好“材料价格”的控制坚持计划性采购原则，是项目部有序管理的重要标志。

控制物资采购价格，是降低项目工程成本的重要保证。

在物资管理工程中，我们严格执行采购制度，在公司纪委、物资部门的监督指导下，对主要物资进行了招标。

技术部门根据投标文件的工程材料清单，按照施工图纸实际使用材料数量提供出工程项目物资总需求，作为采购和限额发料的依据。

项目物资部门根据公司《物资管理细则》，牵头组织项目经理、技术部门、试验部门共同对各个供应商进行评审，初步选择各方面均能满足施工需求的供应商，编制采购计划、供方调查和供方评价表，上报公司物资管理部门审批，在得到公司物资管理部门批准后在实施采购，确保了物资采购处于受控之中。