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什么是战略迈克尔·波特一、运营效益并不是战略人们混淆了运营效益和战略这两个最基本的概念。
为了追求生产率、质量和速度，企业开发出大量的管理工具和技巧，如全面质量管理、基准比较法、时基竞争（time-based competition）、外包、合作伙伴、流程再造以及变革管理等等。
这些管理工具和技巧虽然使得企业的运用效益得到了极大的提高，但是许多企业往往会因为无法将所得转化为持久赢利而感到沮丧。
不知不觉，管理工具逐渐取代了战略。
于是，当管理者其实离自己原本具有竞争优势的定位越来越远了。
运营效益：必要但不充分为了获得丰厚的利润，不断提高运营效益是很有必要的。
然而，仅仅做到这一点还是不够的，因为几乎没有企业能在很长时间内一直凭借运营效益方面的优势立于不败之地。
在竞争日趋激烈的今天，企业想维持自己的领先地位已经变得越来越困难。
其中最主要的原因就在于最佳实践会迅速传播开来。
竞争对手可以迅速模仿管理技巧、新技术、增进投入以及满足客户需求等方面的最佳实践。
提高运营效益之所以不够的第二个原因是竞争趋同。
企业越是以他人为基准，它们之间的相似之处也就越多。
竞争各方越是多地把运营活动外包给高效的第三方，这些运营活动的通用性也就越强。
当竞争各方在质量、生产周期或供应商伙伴关系等诸多方面的改进上相互模仿时，战略就会趋同，竞争就成了在同一跑道上展开的追逐赛，无人能够胜出。
二、战略：建立在独特的运营活动之上所谓的竞争战略就是创造差异性。
换句话说，即有目的地选择一套不同的运营活动以创造一种独特的价值组合。
大多数管理者都从自己客户的角度来描述战略定位，但是，战略的实质存在于运营活动中——选择不同于竞争对手的运营活动，或者不同于竞争对手的活动实施方式。
（举例：西南航空、宜家）战略定位的原点战略定位有三个不同的原点。
首先，定位可以以提供某行业的某类产品或服务为原点。
波特把它称为“基于种类的定位”，即基于产品或服务种类的选择而不是基于客户细分市场进行战略定位。
战略的理解和的路径思考【导语】战略作为一种高级管理工具，在企业战争中起到了关键的作用。
它不仅是指导企业获得成功的路线，还是帮助企业适应环境变化的工具。
本文将深入探讨战略的理解和路径思考，帮助读者全面理解战略，并提供对战略的个人观点和理解。
【正文】1. 什么是战略战略是指企业为实现长期目标而制定的行动计划。
它涉及企业的定位、竞争优势和资源分配等方面，是企业获得成功的关键。
2. 战略的重要性战略是企业长期发展的驱动力，它能帮助企业适应竞争环境的变化，并制定合适的应对措施。
一个好的战略能够为企业创造良好的竞争环境，并提高企业在市场中的竞争力。
3. 战略的理解对于战略的理解，需要注意以下几个方面：- 建立全面的认知：要理解战略的全貌，需要对企业内外部环境进行全面分析，并确定企业的优势和劣势，为制定战略提供有效的依据。
- 系统思考：战略不是孤立存在的，而是与企业的其他部分相互联系、相互影响的。
在理解战略时，需要进行综合的、系统性的思考，以确保制定的战略能够与企业的整体目标相一致。
- 预见未来：战略的制定需要考虑到未来的趋势和变化，做好足够的预测和规划。
只有在对未来有清晰的认知和预见的基础上，才能制定出具有前瞻性的战略。
- 可执行性：战略要能够被执行，它不能只停留在纸面上。
在制定战略时，需要充分考虑企业的实际情况、资源和能力，确保战略的可行性和可执行性。
4.战略的路径思考制定战略的路径思考是指为了实现企业目标，如何确定战略的具体路径和步骤。
在进行路径思考时，需要注意以下几点：- 目标的明确性：首先要明确企业的目标是什么，只有明确了目标，才能制定出相应的战略路径。
- 环境的分析与认知：通过对内外部环境进行全面、深入的分析和认知，为制定战略路径提供依据。
需要了解竞争对手的情况、市场的需求和趋势等信息，以便为战略路径的制定提供参考。
- 资源的优化分配：根据企业的资源和能力对战略路径进行合理的优化分配。
资源是有限的，只有合理配置资源，才能让战略路径更具可行性。
迈向第一——择高而立的战略设计学习心得2022年2月16日，在集团人力资源部的组织下，共同观看学习了李践老师直播教学开工第一课《迈向第一》，李践老师在讲课学习过程紧紧围绕着企业战略设计这一主题，深度讲解了树立战略目标的重要性。
李践老师在演讲过程中说到“大道至简、行胜于言”，企业与个人在订立战略目标时要择高而立，目标订立后要“一站到底、一战而定、一生一事”，订立战略要对标世界第一、行业第一，更要以终为始、脚踏实地、坚持不懈向着战略目标努力奋斗。
作为XX的一名销售人员，如何让XXXX成为致力于世界级绿色材料供应商值得我们来深思，李践老师讲述他的商学院案例。
首先就是定标。
行动教育的选择是成为雄鹰，雄鹰的志向就是成为世界级的公司、世界级的商学院。
在战略选择的引领下，行动教育团队将公司的战略目标定位为“建设世界级实效第一商学院”，实效是公司的核心价值，商学院是公司的产品。
有了战略目标，接下来就是对标。
而行动教育要在强者环伺的领域里成为世界级商学院，首先必须要以翘楚者为标杆。
于是，行动教育高管们不断地到诸如哈佛商学院等这些标杆商学院学习取经，学习这些顶级商学院的顶级标准、顶级思维理念。
接下来就是制定标准。
在世界顶级标准下，行动教育开始搭建自己的课程及研发体系、教学体系、人才体系及软硬件设施等。
从战略设计层面来讲,李践老师提出,战略设计的真正意义在于,使企业自身明确未来长期发展的目标,标定企业长期发展的高度,并以此来决定企业在未来的长期发展之路中所要扮演的角色。
雄鹰振翅高空,燕雀栖于枝桠,只有标定宏伟的目标、立下超越常人的决心,企业才能在未来的发展道路上走的更扎实、更稳健。
在战略方法层面,李践老师提出了“三标法”:定标、对标、标准。
为公司制定未来发展战略目标时,应当考虑的是择高而立、以终为始,起点即终点!目标的设立高度反映了企业管理团队的思想高度,思想高度则决定了企业的发展界限。
那么在战略目标设定时,更应将眼光放长、眼界放宽,选择行业或市场中极具对标意义的龙头企业、优质企业作为标的所在,这也正是开工第一课行动教育的主题所在“迈向第一”!2022年2月xx日XXXX。
