2021年公司职工工资制度
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The world will give way to those who have goals and vision.简单易用轻享办公(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)油田员工薪酬管理制度第一章总则第一条目的为规范本公司薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,在国家相关法律、法规基础上,结合公司自身实际情况特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司所有员工。
第三条制定的原则(一)战略一致性原则:与公司发展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪酬的激励和导向作用,以保证公司的可持续性发展;(二)市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力;(三)公平性原则:关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性,进而确定相应薪酬水平;(四)绩效挂钩原则:体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。
第四条影响岗位工资等级高低的因素包括以下几种:(一)工作的目标、任务与责任;(二)工作的复杂性;(三)劳动强度;(四)工作的环境。
第二章薪酬性质划分第五条公司根据职务性质的不同,将工资划分为后勤岗位薪酬系列和销售岗位薪酬系列。
第六条后勤岗位薪酬系列共划分为九个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级、正式期四级、正式期五级、正式期六级、正式期七级和正式期八级。
第七条销售岗位薪酬系列共划分为五个等级,分别为外聘试用、正式期一级、正式期二级、正式期三级和正式期四级。
第三章薪酬构成(五)后勤岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴构成。
(六)销售岗位员工每月应发薪酬由工资总额、业绩奖、绩效奖金、激励奖、优秀畅所欲言奖、半年全勤奖、生日福利、结婚祝贺金、关帝诞补贴等福利奖金和出差/加班补贴及个人销售提成、团队奖和超额奖等销售工资构成。
Bottom line If you have someone else in your heart, make it clear and I will quit.同学互助一起进步(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)麦当劳员工薪酬制度_麦当劳员工福利管理制度麦当劳员工薪酬制度一、工资体系在你进入麦当劳时,麦当劳的人力资源部和你的主管会告诉你的工资及麦当劳公司的有关政策,麦当劳有其独特的不受外界影响和干扰的工资政策。
公司每年会对市场做工资水平调查,根据调查结果和公司的经济承担能力来决定对工资标准的调整,以确保其公正合理并具有竞争能力。
1、按工作表现付酬(PAY FOR PERFORMANCE)麦当劳实行按工作表现付酬的原则。
表现最佳者可获得最高的加薪幅度。
所有月薪人员的薪金将按现行的工资结构支付,工作伙伴应在工作表现评估被评为“良好”或以上等级,才能被考虑加薪或奖励。
2、工作表现评估麦当劳公司每年一次评估并和工作伙伴讨论他们的工作表现,评估时采用五个评估等级。
下列工作表现定义将有助你理解麦当劳的定级制度。
杰出(QOTSTANDING)最高级工作表现。
工作表现一贯地卓越,工作伙伴能预计各种情况的发生,并有效地保持获得赞扬的工作表现。
该工作伙伴是麦当劳团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。
优秀(EXCELLENT)有重大贡献,工作表现经常超出其工作目标所期望的要求,工作伙伴对目标能有效地做出反应,并根据情况予以调整,是麦当劳团队中强有力的贡献者。
良好(GOOD)可靠的贡献者,工作表现符合麦当劳工作要求及期望,能圆满完成任务,工作伙伴对目标能有效地反应,是团队中作出稳定贡献的成员。
需要改进(NEEDS IMPROVEMENT)工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员,并被列入工作表现改进计划(PIP)之中。
不满意(UNSATISFACTORY)其工作表现不能被接受,工作伙伴很大程度上不能达到工作的要求,如果他/她没有列入工作表现改进计划(PIP)之列者,应列入此计划。
Those who turn back never reach the summit.(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)中石油公司薪酬管理制度中石油公司薪酬管理制度篇1一、现行基本工资制度的特点1、突破统一格局,实行多种形式并存现行基本工资制度打破了传统的高度统一的单一的岗位技能工资制度模式,转变为对不同岗位、不同类型人员分别实行岗位等级工资、岗位技能工资、年薪制以及协议工资制四种不同的工资制度,体现了“分而治之”的管理思想,实事求是地区分了管理岗位、专业技术岗位、操作服务岗位职工劳动的不同性质和特点,进一步理顺了企业各类人员的工资分配关系,有利于调动不同类型人员的工作积极性。
2、参照市场价位,实现工资分配市场化现行工资制度的一个鲜明特点就是工资水平与市场价位接轨,使石油企业职工的工资水平融于人力资源市场价格之中,成为市场均衡价格的一个有机组成部分,实现了工资分配的市场化,体现了企业内部、外部、职工个人三方面的公平性,有利于石油企业从社会大市场中获取必需的劳动力和优秀人才。
3、突出岗位要素,拉开分配档次现行基本工资制度严格按岗位划分等级,以劳动技能或岗位工作年限确定档次,突出了岗位、技能要素,体现了岗位劳动价值,其对应的岗位(岗技)工资单元,居于主导地位,在整个工资标准体系中占绝大份额,所占比重最高,达58%。
同时,相邻岗等之间的工资标准,根据劳动复杂程度、责任大小等情况,合理安排不等的工资差异,最低仅30元,最高达545元,较大幅度地拉开了分配档次,有效实现了激发责任重、贡献大岗位人员的工作积极性和创造热情。
4、工资结构简化,单元功能明晰,操作方便易行现行基本工资制度对原有工资单元进行了合理的取舍、调整,并严格界定其功能,仅设置了岗位工资、津补贴、奖金三个工资单元,较原制度减少了40%。
同时,对原有津补贴的项目实行了清理、归并,项目数量也有所减少。
工资结构的简化,单元功能的明晰,工资项目数量的减少,达到了业务人员操作简单,管理方便的目的。
公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向,确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。
2. 本制度适用于公司全体正式员工,临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。
二、薪酬结构1. 公司实行月薪制,员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。
2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定,保障员工的基本生活需求。
3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定,体现多劳多得的原则。
4. 加班费按照国家相关法律法规支付,确保员工加班得到合理补偿。
5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等,根据公司经营状况和员工实际情况给予。
6. 奖金包括年终奖、项目奖金等,根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。
三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研,以确保公司薪酬水平的市场竞争力。
2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。
3. 薪酬调整原则上每年进行一次,特殊情况下可适时进行调整。
四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬,发放日期为每月的第一个工作日。
2. 员工应按照规定缴纳个人所得税,公司负责代扣代缴。
3. 如遇法定节假日或休息日,薪酬发放时间顺延至下一个工作日。
五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时,可向人力资源部门提出,人力资源部门应及时予以解答和处理。
2. 公司保证薪酬信息的保密性,任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。
3. 本制度自发布之日起实施,由人力资源部门负责解释,如有变更,以公司最新发布的制度为准。
六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考,各公司应根据自身实际情况和法律法规要求,制定符合公司特点的薪酬管理制度。
在实施过程中,应不断优化调整,以适应企业发展和市场变化的需要。
公司工资条管理制度一、目的和原则为明确员工薪酬结构,确保工资发放的透明性与公正性,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本工资条管理制度。
二、工资条内容1. 基本工资:员工的固定薪酬部分,根据岗位等级和工作年限确定。
2. 绩效奖金:根据员工的工作表现和完成的任务量发放。
3. 加班费:按照国家规定的加班费率计算。
4. 社会保险费:包括养老保险、医疗保险等,按照国家及地方政策规定缴纳。
5. 公积金:依据相关政策规定和员工工资基数计算。
6. 其他补贴:如交通补贴、餐补、通讯补贴等。
7. 扣款项:包括个人所得税、缺勤扣款等。
8. 实发工资:上述各项合计后的最终工资。
三、工资条发放1. 工资条应于每月工资发放日前制作完成,并通过电子邮件或纸质形式发放给员工。
2. 员工收到工资条后,应仔细核对个人信息及各项工资数据。
3. 如员工对工资条有疑问,应在收到工资条后三个工作日内向人力资源部门提出。
四、信息保密1. 工资条含有员工个人隐私信息,公司需对工资条信息进行保密处理。
2. 未经员工同意,不得泄露员工工资信息。
五、纠错与调整1. 人力资源部门负责解答员工关于工资条的疑问,并进行必要的更正。
2. 如发现工资条存在计算错误,应及时调整并通知员工。
六、制度修订随着国家政策的更新及公司的发展变化,本工资条管理制度可能需要不定期的修订。
任何修订都应提前通知全体员工,并确保修订后的制度符合法律法规要求。
七、监督与执行1. 人力资源部门负责监督本制度的执行情况,确保工资条的准确无误。
2. 员工有权对工资条的管理提出建议和意见。
3. 违反本制度规定的,公司将视情节轻重采取相应的管理措施。
2021工资标准表
一、基本工资
基本工资是员工的基本收入,根据员工的职级、工作经验和岗位确定。
基本工资通常是员工在正常工作时间内完成规定工作任务所得的工资。
二、岗位津贴
岗位津贴是根据员工所在岗位的性质、工作难度、工作环境等因素确定的津贴,是对员工在特殊岗位上工作的额外补偿。
三、绩效工资
绩效工资是根据员工的绩效表现确定的工资,通常与员工的业绩、工作表现和目标完成情况挂钩。
绩效工资可以激励员工更好地完成工作任务和提高工作效率。
四、奖金福利
奖金福利是为了激励员工更好地完成工作任务和提高工作效率而设置的奖励措施,包括年终奖、项目奖、优秀员工奖等。
五、加班费
加班费是员工在法定工作时间之外工作所获得的报酬,根据国家法律法规的规定,加班费的标准通常按照基本工资的一定比例计算。
六、社保公积金
社保公积金包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金,是企业和员工共同缴纳的福利保障。
七、其他补贴
其他补贴包括交通补贴、通讯补贴、餐补等,根据企业的规定和员工的职级确定。
八、个人所得税
个人所得税是根据国家的税收法规,员工需要缴纳的个人所得税,由企业代扣代缴。
九、年终奖金
年终奖金是企业在年度结束后,根据员工的年度绩效表现和企业的经营状况,给予员工的奖金福利。
年终奖金的具体标准和发放方式由企业根据自身情况确定。
山东省企业工资支付规定(2021年)文章属性•【制定机关】山东省人民政府•【公布日期】2021.02.07•【字号】山东省人民政府令第340号•【施行日期】2021.02.07•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】工资福利正文山东省企业工资支付规定(2006年7月31日山东省人民政府令第188号发布根据2021年2月7日山东省人民政府令第340号修订)第一章总则第一条为规范企业工资支付行为,维护劳动者依法取得劳动报酬的权利,根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律、法规,结合本省实际,制定本规定。
第二条本省行政区域内的企业工资支付及监督管理,适用本规定。
第三条企业工资分配应当遵循按劳分配原则,实行同工同酬;企业工资支付应当遵循诚实信用原则,以货币形式按时足额支付。
第四条县级以上人民政府应当加强对企业工资支付工作的领导,建立工资支付动态监测预警机制,及时解决企业工资支付中的突出问题。
第五条县级以上人民政府人力资源社会保障行政部门负责本行政区域内企业工资支付的监督管理工作。
财政、国资、住房城乡建设、工业和信息化、税务、市场监督、审计、统计等有关部门按照各自职责,做好企业工资支付相关的监督管理工作。
第六条工会组织依法对企业的工资支付行为实施监督,有权对企业的违法行为提出改正意见或者向人力资源社会保障行政部门提出处理建议,支持和帮助劳动者维护其合法权益。
第七条人力资源社会保障行政部门应当建立企业工资支付违法行为的举报处理制度,公开举报电话、信箱或者电子邮件地址等。
第二章工资确定第八条省人民政府根据国家有关规定,结合本省经济社会发展水平和劳动力供求状况,制定本省企业工资宏观调控政策,发布最低工资标准和工资指导线。
设区的市人民政府根据国家和省有关规定,制定和发布本市小时最低工资标准。
县级以上人民政府人力资源社会保障行政部门根据当地的工资水平,定期发布劳动力市场工资指导价位和人工成本监测预警信息。
2021年10月调整工资标准表随着经济的发展和社会的进步,工资标准表也需要随之调整。
为了更好地满足员工的需求,提高他们的工作积极性,许多企业每年都会对工资标准表进行调整。
2021年10月,新的工资标准表将会出台,以下是具体调整内容:一、基本工资调整1. 对于职工工资标准,根据国家规定,2021年10月将进行适度调整。
其中,专业技术人员的基本工资将根据市场行情进行适当上涨,提高其收入水平。
2. 对于非技术人员,基本工资标准将根据企业的经营状况和员工的工作表现进行综合考量,进行相应调整。
二、绩效工资调整1. 绩效工资是激励员工的重要手段,因此在新的工资标准表中也进行了调整。
优秀员工将会得到更多的奖励,以激励其进一步提高工作业绩。
2. 绩效工资的调整将会更加注重员工的实际工作表现,避免因其他因素干扰而导致奖金分配不公。
三、津贴和补贴调整1. 2021年10月,企业将对员工的生活福利进行适当调整,包括餐补、交通补助、住房补贴等。
2. 企业将会根据城市的物价水平和员工的实际需求,对津贴和补贴进行科学合理的调整,以保障员工的基本生活需求。
四、其他福利待遇调整1. 除了工资标准表的调整外,企业还将对其他福利待遇进行适当调整,包括带薪年假、节假日福利、员工培训等。
2. 企业将根据员工的工作情况和市场需求,合理安排员工的休假时间,并为员工提供更多的职业发展机会。
五、调整方案执行时间1. 2021年10月新的工资标准表将会正式执行,员工将按照新的标准享受工资待遇。
2. 企业将会在一定时期内对员工进行工资待遇的解释和说明,确保员工对新的工资标准表有清晰的了解。
2021年10月的工资标准表调整将会更加注重员工的实际生活需求和工作表现,以更好地激励员工,提高工作积极性。
企业也将会根据实际情况进行灵活调整,以确保员工能够在工作中得到应有的回报,为企业的发展贡献自己的力量。
六、工资调整背景分析在制定和调整工资标准表之前,企业需要对整体经济形势进行深入剖析。
2021年全国职工工资一览表在全国范围内,职工的工资构成主要包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、奖金福利、社保公积金、津贴补贴、加班费、年终奖、带薪年假以及其他福利等部分。
以下是2021年全国职工工资的各项构成情况:1.基本工资:基本工资是职工工资的基石,是按照国家规定的最低工资标准确定的。
根据不同地区的生活成本和经济发展水平,基本工资标准有所不同。
2021年全国范围内的基本工资平均水平约为XX 元/月。
2.岗位津贴:岗位津贴是根据职工所在岗位的性质、工作环境以及工作量等因素确定的津贴,不同岗位的津贴标准也有所不同。
2021年全国职工的岗位津贴平均水平约为XX元/月。
3.绩效工资:绩效工资是根据职工的工作表现和业绩评估结果确定的工资,是激励职工积极工作的一种手段。
2021年全国职工的绩效工资平均水平约为XX元/月。
4.奖金福利:奖金福利是企业在年度或季度末对职工的额外奖励,一般根据企业的经营情况和职工的工作表现来决定。
2021年全国职工的奖金福利平均水平约为XX元/年。
5.社保公积金:社保公积金是企业为职工缴纳的社会保险和住房公积金,是国家规定的企业必须履行的义务。
2021年全国职工的社保公积金平均缴纳比例约为XX%。
6.津贴补贴:津贴补贴是企业在基本工资之外发放的各种补贴,包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
2021年全国职工的津贴补贴平均水平约为XX元/月。
7.加班费:加班费是职工在法定工作时间之外工作所获得的报酬,一般按照国家法律规定的基本工资倍数计算。
2021年全国职工的加班费平均水平约为XX元/小时。
8.年终奖:年终奖是企业在年度末对职工的额外奖励,一般根据企业的经营情况和职工的工作表现来决定。
2021年全国职工的年终奖平均水平约为XX元/年。
9.带薪年假:带薪年假是国家法律规定的企业应当给予职工的带薪休假时间,根据职工的工作年限和职位等级来确定。
2021年全国职工的带薪年假平均水平约为XX天/年。
Don't worry about things you can't get, stay away from things with negative energy. Life is not bad, so don't add sorrow to yourself.同学互助一起进步(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)恒大薪酬制度_恒大集团最新工资标准恒大薪酬制度第一章人事管理第一条各外地公司组织机构设置原则上由集团公司统一制定,如需调整,其调整方案须报集团公司人力资源中心审核,经集团公司常务副总裁及总裁签署意见后,报董事局主席审批后实施。
第二条各外地公司定岗定编方案须报集团公司人力资源中心审核,经集团公司常务副总裁及总裁审批后实施。
第三条各外地公司须参照集团公司工资结构制定本公司工资标准,报集团公司人力资源中心审核,经集团公司常务副总裁及总裁审批后实施。
第四条各外地公司工资调整方案须报集团公司人力资源中心审核,经集团公司常务副总裁、总裁及董事局主席审批后实施。
第五条各外地公司总助以上干部的人事任免、工资、奖惩及解聘等由集团公司常务副总裁签署意见后,报董事局主席审批后实施。
第六条各外地公司中层干部及一般员工的入职、工资、奖惩及离职等由各外地公司决定并办理,不符合公司入职条件的须报集团公司常务副总裁审批。
第七条各外地公司与集团系统其它公司之间的人事调动须报集团总裁审批后,由集团公司人力资源中心办理调动手续。
第八条凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员,外地公司一律不得录用,特殊情况报集团常务副总裁审批。
第九条各外地公司均须与员工签订劳动合同,其劳动合同版本须报集团公司人力资源中心审定后方可使用。
第十条各外地公司社会保险缴纳方案须经集团公司人力资源中心审核,报集团常务副总裁审批后执行。
第十一条各外地公司员工住房公积金缴纳方案须经集团公司人力资源中心,报集团常务副总裁审批后执行。
公司职工工资制度
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篇一:集团公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度
第一章总则
第一条:目的
为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作, 建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制, 促进公司实现发展目标。
第二条:原则
公司坚持以下原则制定薪酬制度。
一、按劳分配为主的原则
二、效率优先兼顾公平的原则
三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则
四、优化劳动配置的原则
五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责
一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门, 主要职责有:
(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;
(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;
(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;
(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二);
(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四);
(六)、核算并发放集团公司员工工资;
(七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门, 主要职责有:
(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;
(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;
(三)、核算并发放员工工资;
(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五);
(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。
第二章薪酬结构
第四条:薪酬构成
公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面, 分类与构成如下图:
本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类, 按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。
第六条:基准工资释义与分类
一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级, 在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。
二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类, 按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。
第七条:基准提成工资释义与构成:
一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部, 人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数;
二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。
第八条:津贴
本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。
公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
第十_大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整, 使公司薪酬水平有一定的市场
竞争性。
2、激励性原则:打破工资刚性, 增强工资弹性, 通过绩效考核, 使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合, 激发员工积极性。
3、公平性原则:薪酬重在建立合理的价值评价机制, 在统一的规则下, 通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应, 用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值, 实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点, 公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统, 构成公司的薪酬体系, 包括年薪制, 结构工资制, 工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额
第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制, 对薪酬总额进行控制。
第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额, 以及下一年度的经营, 对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和
薪档人数的预计, 做出下一年度的薪酬预算, 包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制, 人力资源部应于每月初, 将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制
第十_大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否, 在本企业从业时间长短等
因素而确定。
2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级, 将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类, 同时, 将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。
见下表二:表二:岗位分类及标准
3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经董事会批准;⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准;⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准后执行, 对从事专业性较强岗位的人员, 公司可视情况而定。
⑷根据“变岗变薪”原则, 员工晋级则增薪, 降级则减薪。
薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。
表三:各等各级岗位技能工资额度
4、由于各个员工业务技能差异, 为了重点激励优秀员工, 在职等不变的情况下, 为优秀员工提供工资上升通道, 我们将各个职等的岗位工资分为十级, 简称“一岗十薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场调查, 确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元, 并推算出各等级工资数额(详见上表三), 岗位工资入等入级的原则:根据岗位说明说评价入等, 根据能力评价入级。
二、工龄工资
根据员工为本公司连续服务年限长短确定, 鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。
工龄工资= 公司工龄*100(即在公司每工作满一年, 加工龄工资100元)。
三、津贴
(一)津贴是公司员工薪酬的有机组成部分, 包括交通津贴、通信津
《》。