下载文档原格式
小米手机品牌定位研究-基于SWOT分析法引言：随着智能手机市场的不断扩大，各大手机品牌都在竞相展开激烈的竞争。
小米作为国内领先的智能手机品牌，其品牌定位一直备受关注。
本文将通过SWOT分析法来探讨小米手机的品牌定位，为品牌战略提供一些思路和建议。
一、SWOT分析法简介SWOT分析法是一种常用的市场分析工具，它将市场环境和品牌竞争力分为内部和外部的因素，并通过对品牌的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，以便为品牌的战略规划提供客观数据和信息支持。
二、小米手机品牌的优势1. 代表国产品牌的力量小米手机作为国内领先的智能手机品牌，其品牌形象直接代表着中国制造的实力和创新能力。
在国际市场上，小米手机已经开始崭露头角，成为中国智能手机品牌的代表之一。
2. 价格优势小米手机以高性价比著称，其产品价格相对较低，但性能却相当不俗。
这种价格优势在市场上具有很强的竞争力，能够吸引更多的中低端用户。
3. 创新能力小米手机在产品设计和技术研发上一直以来都具有很强的创新能力。
小米在全面屏、拍照功能、快充技术等方面都有不少突破，这些创新能力为品牌带来了很大的市场关注。
4. 社交化营销小米手机善于利用社交化媒体进行营销，通过微博、微信、抖音等平台与消费者进行密切互动，积极吸引用户对品牌的关注和认可。
三、小米手机品牌的劣势1. 品牌知名度不足相对于国际知名品牌如苹果、三星等，小米手机的品牌知名度仍然显得有些不足。
这对于品牌的市场拓展和产品推广都带来了一定的阻碍。
2. 品质口碑不佳尽管小米手机在价格上具有优势，但在品质方面，却始终有一定的短板。
不少用户认为小米手机的质量和稳定性相对较差，这对品牌形象和市场口碑带来了一定的影响。
3. 品牌定位不够明确小米手机在品牌定位上显得有些模糊，既想要面向中低端用户，又在高端市场竞争。
品牌形象和产品定位不够明确也是一个较大的劣势所在。
四、小米手机品牌的机会1. 海外市场拓展随着中国制造的国际影响力不断增强，小米手机有望在海外市场进一步扩大知名度和市场份额，国际化发展是小米手机的重要机遇之一。
小米手机竞争现状、问题分析及改进建议小米手机竞争现状、问题分析及改进建议我国近年来移动互联网发展迅速，消费者文化水平不断提高也使得他们对于新鲜事物的接受程度提高，时间缩短，在很多消费群体中，“玩手机”已经不是一种概念，而是实实在在的娱乐。
消费者也追求更加时尚、简约实用、性价比高手机，小米手机正是迎合了这些要求。
随着终端搭台、手机网络互联网化、应用唱戏的潮流席卷而来，国内 3G市场迎来新格局。
作为3G智能手机的小米的诞生无疑是利用了这个极其有利的因素。
小米手机在2011年发布初期与中国联通合作，推出中国联通合约机后，2012年小米手机转而与中国电信联手推出CDMA 版本小米，双模单待的C网小米，以同样的价格收到“米粉”的追捧。
另外小米在与中国联通与中国电信合作中，必然会获得不少益处。
无论是与通讯商直接的利益来往，还是中国电信与中国联通的增值套餐服务为小米手机的推广也大有裨益。
与通讯商的联合，不乏是小米科技战略中较有亮点，显现机会的一步。
小米手机自诞生之日起便强调“专为手机发烧友打造”，凭着优秀的性价比，小米手机在国内手机市场占据的比例与日剧增。
而1999元的价格也颇吸人眼球，高通双核1..5GHz处理器，800万像素，4.0寸夏普显示屏，1930mAh电池，再加上为符合国人习惯而基于Android开发的MIUI系统，这样的配置搭配低廉的价格，在当时的市场的确无人能敌。
经过几轮疯狂销售，小米手机的销量目前正在朝着六百万台努力。
而前不久，小米科技董事长雷军正式宣布小米手机成功融资2.16.亿美元，融资估值40亿美元。
这一估值相当于诺基亚的一半。
自11年小米手机上市以来，引发了国内手机厂商对互联网商业营销模式的疯狂追逐。
阿里巴巴旗下的阿里云公司联手天语手机推出的阿里云智能手机应当算是这一模式下的首款手机，不幸的是这款手机的销售最终以失败告终。
但这也同时宣告了一个新的手机时代来临，百度、盛大、360等网络巨头纷纷加入混战。
基于修正波特五力模型下小米竞争战略浅析摘要：随着5G时代的到来，智能手机市场正在不断发展与更新。
而随着国内手机智能市场正在趋于逐渐饱满的状况，该板块竞争愈加激烈。
在此背景之下，浅析智能手机的竞争战略具有一定的必要性。
本文以小米手机为例，在阅读相关文献资料以及对当前手机市场具有一定的了解后，对波特五力模型进行修正，增加了研发费用以及全球化战略两个因素。
通过层层分析为小米手机提出差异化战略、成本领先战略以及核心竞争力战略，并阐述其原因，对小米手机的未来发展战略提供参考。
关键词：小米手机，竞争战略，修正的波特五力模型一、引言由于信息化时代的到来以及技术的飞速发展，手机更新换代的周期逐渐变短，消费者更换手机的频率也不断加速，目前中国市场上国产手机的四大巨头分别是小米、华为、OPPO以及vivo，据中商官网数据所示：小米的市场占有率为9.2%，同时华为的市场占有率为17.6%，OPPO的市场占有率为8.3%。
小米所处的市场是有利有弊的局面：利处在于国内手机四大家已经打破了苹果曾经独占国内市场的局面；弊处在于市场的竞争也愈发激烈，高新技术的发展导致手机必须以高频率的模式不断更新，并伴随着4G时代的结束5G时代的到来，4G 市场扩大困难，与竞争对手抢夺市场份额，具备小米所特有的竞争优势以及无可替代的优质产品。
在战略管理层面给予适合小米竞争的策略是十分必要可行的。
二、小米公司概况以及修正的波特五力模型分析1.公司概况小米是由天使投资人雷军所成立，专注于研发智能手机的互联网公司。
小米耗时8年进入世界500强公司，是史上最快进入世界500强的公司之一。
小米旗下有手机、AIoT、MIUI、小爱同学以及生活周边产品集于一身的公司。
小米与其他公司区别最大的一点便是首创了互联网模式开发手机系统。
目前公司面临着用户流失、量多利少的尴尬局面，同时处在手机强大的市场当中。
2.修正的波特五力模型分析（1）客户首先，针对客户群体，此板块中将当前国内手机市场中的巨头与典型竞争代表，通过查阅资料可得小米在（25岁-44岁）年龄区间与华为相差不大，但对于其他年龄去年相差较大，尤其是对于中老年用户而言华为更能代表国家情怀，而小米则是更加年轻化的象征，小米在其他年龄层次损失了一定数量的客户，使得客户这一竞争因素的威胁得到了加强与提高。
小米的盈利模式与竞争战略分析摘要：小米是性价比的代名词，在竞争极其激烈的手机行业中迅速发展为明星企业，其独特的商业模式值得借鉴。
本文介绍了小米的盈利模式，分析小米的差异化与成本领先战略，最后总结小米成功的启示。
关键词：小米盈利模式竞争战略一、小米的盈利模式分析小米的创始人雷军曾宣布，小米商业模式的底层逻辑是：“利润不超5%，其余的返还给用户”；“坚决执行5%硬件综合净利率红线，就是践行小米的公司使命”。
当年，小米手机刚推出市场时，就凭借其极致的性价比在品牌林立的商业市场中异军突起，在小米每一次新品发布会上，雷军或其他高管都几乎会重申一遍小米的使命——“感动人心，价格厚道”，把股权和利润都分配出去，此乃小米凝聚内部团队，决胜外部市场之奥妙。
雷军提出的“5%”是小米的一种战略，在手机行业日趋成熟的今天，制造商很难通过提高定价来获取更高的利润。
雷军很清楚小米产品在消费者心中的定价，“高性价比”是烙在小米产品上的标签之一，特别是红米系列的畅销，给消费者留下“价格厚道、品质又好”的美好印象。
小米的盈利模式并非简单的销售硬件，而是相对复杂，不易被竞争对手复制，其盈利来源还有软件、互联网服务和周边产品。
1.在硬件方面。
小米与传统的硬件公司不同，不是单纯靠硬件来获取主要的利润，而是采取接近成本的定价方式，但是低价能促使销量剧增，所以硬件仍是其主要的收入来源。
2.在软件方面。
小米的收入来源于推出基于MIUI系统的广告、音乐、主题、云服务等收费项目，另外对进驻应用商店的外来软件收取入场费和佣金，可见卖服务是一项长期的生意，显然比卖硬件高明得多。
3.在互联网服务方面。
小米提出“以手机为中心，连接所有智能设备，让每个人都能享受科技带来的乐趣”的战略目标，创造以手机、路由器、智能家居为核心的智能生态系统，深度挖掘潜在的客户。
显而易见，小米商业模式的根本是移动互联网的流量，有流量就有用户，自然就有盈利点。
4.除此以外，小米还推出一系列的周边产品。
小米手机SWOT分析课件 (一)小米手机SWOT分析课件SWOT分析是一种常用的战略管理工具，可以帮助企业确定自身的优势、劣势、机会和威胁，进而从整体战略上寻求增长和发展。
小米手机SWOT分析充分反映了小米手机在市场竞争中的特点和格局。
本文将从四个方面分析小米手机的SWOT分析。
一、优势1. 低价策略：小米手机一贯采用的低价策略对于中低收入群体来说具有很大的吸引力，同等配置的手机，小米手机的价格通常比其他品牌要低不少，尤其对于那些注重性价比的消费者来说，小米手机无疑是非常有吸引力的。
2. 产品自主研发：小米手机从创立之初就凭借着高度的技术自主创新精神，就自主研发小米手机操作系统MIUI、小米手机硬件平台等，最终实现了对于产品的自主掌控和不断更新升级。
3. 完善的用户生态系统：小米手机为低价区间带来了高端智能手机的体验，而且小米生态系统已经成为小米手机的重要组成部分，通过多种产品线的横向扩展，小米已经形成了良好的用户生态系统。
二、劣势1. 品牌认知度仍需提高：虽然小米手机已经在中国市场深耕多年，但在全球范围内，小米智能手机的知名度还有待提高，在海外市场似乎一直受到国外品牌的强大竞争，品牌建设和品质信誉还是小米手机需要加强的方面。
2. 产品短板：在小米手机早期的阶段，小米手机产品比较单一、配置也相对较低，这个时候小米手机的产品线比较界定。
但是随着创始人雷军重视技术创新的决策，小米手机开始更多的聚焦于人们生活中的各个方面，向链上外延拓展，如电视、路由器、家电等。
3. 渠道建设有限：在华南、华东、华北、东北等地，小米手机品牌已经较为普及，而西南的一些区域则相对不足。
纵观全国，小米手机除了在电商领域建立了一些实际的体验店之外，还有一些机构是合作伙伴提供售后服务，并不是小米的直接渠道。
三、机会1. 5G+AI时代的到来：伴随着5G+AI技术的飞速发展，将会为小米手机提供更多创新和升级方面的机会，小米已经在5G布局方面抢先战略标志着开拓者地位。
小米公司多元化竞争战略的优化研究一、背景介绍小米公司成立于2010年，是一家以智能硬件和电子产品为主营业务的公司。
随着市场竞争的加剧，小米公司开始向多元化发展，涉及到了手机、电视、路由器、智能家居等领域。
本文旨在探究小米公司多元化竞争战略的优化。
二、多元化竞争战略的意义1. 降低企业风险通过多元化经营，企业可以将风险分散到不同领域，避免单一领域出现问题对整个企业造成影响。
2. 扩大市场份额通过进入不同领域，企业可以扩大自己的市场份额，增加收入来源。
3. 提升品牌价值通过推出不同类型的产品和服务，企业可以提升自己的品牌价值和知名度。
三、小米公司多元化竞争战略分析1. 产品线扩展小米公司最初只是一家手机厂商，后来逐渐扩展到了电视、路由器、智能家居等领域。
这种产品线扩展可以提高市场覆盖率和品牌知名度。
2. 技术创新小米公司在技术创新方面一直走在前列，如推出了全球首款双频AC路由器、全球首款搭载骁龙820处理器的手机等。
这些技术创新可以提高产品的竞争力和品牌价值。
3. 线上线下融合小米公司通过线上销售和线下实体店相结合的方式，提高了产品的销售渠道和服务质量。
同时，小米还开设了社区电商平台“有品”，进一步扩大了销售渠道。
4. 国际化战略小米公司在国内市场已经取得了很大成功，但是在国际市场上仍然需要做出更多努力。
小米公司已经开始向印度、东南亚等地扩张，并且推出了适合当地市场需求的产品。
四、优化建议1. 进一步拓展产品线虽然小米公司已经涉及到了多个领域，但是仍然有很多领域可以进一步拓展，如智能穿戴设备、智能家居等。
这样可以进一步提高企业的市场份额和品牌知名度。
2. 加强海外市场布局虽然小米公司已经开始向海外市场扩张，但是还需要加强对当地市场的了解和适应。
同时，需要加强海外销售渠道的建设和品牌推广。
3. 加强研发投入小米公司在技术创新方面一直走在前列，但是仍然需要加强研发投入，不断推出更具创新性的产品和服务。
4. 提高线下服务质量小米公司在线上销售方面已经做得很好，但是线下服务质量还有待提高。
小米手机的SWOT分析
一、小米手机的优势（Strengths）
1、价格优势：小米手机的主打产品小米Mix3的价格标准为3299元，而同类的苹果XR手机却达到6299元，其价格比苹果手机低出近一半。
此外，小米手机在低端、中端价位手机中仍然处于较好的地位，这加剧了其
价格优势的影响力。
2、技术优势：小米科技在技术方面持续研发，不仅在外观及性能上
与苹果等竞争对手有着较大的差距，小米的索尼4800万像素超广角三摄，配备潮流中端硬件及MIUI10系统，让小米的智能手机变得更加的先进。
3、市场领先：小米在中国市场上的份额历来处于领先地位，从
2024Q4至2024Q3，小米在中国市场上的份额从11.3％上升至15.2％，排
名第一，其他竞争对手甚至无法达到小米的这一水平。
4、品牌影响力：小米手机的品牌影响力得到加强，正在变得越来越
受欢迎。
根据微博上的相关数据显示，小米的品牌影响力超过华为、OPPO
等手机品牌，在同行业中处于领先地位。
二、小米手机的劣势（Weaknesses）
1、品牌影响力不足：尽管小米品牌的影响力在不断提升，但由于众
所周知的品牌效应，小米手机在国外市场还面临着很大的挑战。
2、缺乏营销手段：尽管在国内市场。
小米手机SWOT分析课件SWOT分析是一种常用的市场营销工具，旨在帮助企业了解自身的优势与劣势，把握市场机会，同时规避潜在威胁。
以下是小米手机SWOT分析的课件，帮助大家深入了解小米手机的市场竞争情况。
一、外部环境分析1. 宏观环境政治、经济、社会、技术等方面的变化以及相关的政策法规变化，均会对小米手机产生较大的影响。
2. 行业环境小米手机所处市场竞争激烈，需不断创新迎合消费者需求，并与其他品牌不断进行竞争和博弈。
3. 市场环境智能手机市场需求逐步趋于饱和，但随着5G网络的逐步普及以及人们对数字化生活越来越依赖，智能手机市场仍存在较大的发展空间。
1. 优势（1）技术先进：小米手机恪守“性价比”定位，注重研发、创新，推出许多创新型、领先于同行品牌的功能。
（2）营销能力强：小米手机在社交媒体上拥有庞大的用户群体，借助该用户群体，成功进行了许多有趣的营销活动，增强了品牌的良好印象和品牌向心力。
（3）成本控制：自主研发、自主生产、直销模式等都帮助小米手机在成本控制方面取得巨大成功，从而保持了极具竞争力的价位策略。
2. 劣势（1）品牌拓展度低：小米手机虽然手机性价比高，质量可靠，但是对于其他品类的产品（例如电视、电器、家居等）的拓展度尚不高，因而影响了品牌的广度和深度。
（2）设计感欠缺：小米手机在设计上过于注重实用性，而较缺乏设计感，尤其是后来相继推出的产品缺乏差异化的设计师特色，导致个人化的需求严重缺少。
（3）产品售后服务：小米手机市场份额迅速扩大，售后维修服务相应提高，但由于售后服务体系的缺乏和偏低的回应速度，小米手机品牌信誉度及市场份额受到不小的制约。
3. 机会（1）手机市场需求增长：手机市场需要逐步增长，5G网络的逐渐普及，对小米手机存在巨大的机遇空间。
（2）物联网智能化趋势：物联网的兴起，迅速推动了家庭智能化、个性化服务的需求，在该领域的投入，有望成为小米手机的一个重要增长点。
（3）国内市场扩张：除海外市场的迅速扩张外，小米手机也面临着国内市场的进一步扩张，其中最有可能的是向下沉市场拓展。
市场竞争策略小米的线下渠道扩张案例市场竞争策略：小米的线下渠道扩张案例近年来，小米以其领先的技术创新和良好的市场口碑在手机领域逐渐崭露头角。
然而，随着市场竞争的加剧，小米逐渐意识到单一的线上渠道已经不能满足消费者需求，因此积极寻求线下渠道扩张的市场竞争策略。
一、小米进军线下渠道的背景分析1. 增加市场份额：随着智能手机市场竞争的加剧，小米必须扩大自己的市场份额来保持竞争优势。
2. 满足消费者需求：虽然小米在线上销售渠道取得了优异的业绩，但消费者在购买手机时往往希望能够亲自体验产品，尤其是对于价格较高的高端手机。
3. 提升品牌形象：线下渠道的扩张可以提升小米品牌形象，增强消费者对小米产品的信任感和认可度。
二、小米线下渠道扩张的具体策略1. 打造小米之家：小米通过在各大城市建设小米之家，以实体店的方式展示和销售产品。
小米之家不仅仅是销售手机的地方，还提供其他智能硬件和生态链产品的体验和销售，为消费者提供全方位的购物体验。
2. 合作开设专卖店：小米与零售商和电信运营商等合作，共同开设小米专卖店。
这些专卖店不仅能够扩大销售渠道，还可以通过与合作伙伴的互补优势，促进销量增长。
3. 加强线下渠道的管理：小米致力于提升线下渠道的管理和服务水平，通过专业培训和人员配备，确保销售人员对产品了解深入，并能够提供专业的购物指导和售后服务。
三、小米线下渠道扩张的效果分析1. 增加市场份额：小米线下渠道的扩张取得了明显的效果，大幅提升了市场份额。
根据数据显示，小米在拓展线下市场后，全球市场份额得到了显著提升。
2. 提升品牌影响力：小米线下渠道的扩张有效地提升了小米品牌的知名度和影响力。
消费者通过亲自接触小米产品，对小米品牌产生了更深层次的认识和信任。
3. 加强与消费者的互动：线下渠道为小米提供了与消费者直接互动的机会。
通过店员的专业指导和产品展示，消费者能够更好地了解产品特点，提升购买的决策依据。
4. 促进线上渠道销售：线下渠道的扩张对小米的线上销售也产生了积极的影响。
小米手机的营销及SWOT分析从小米手机公司的成立至今，小米一直致力于提供高性能、低价格的智能手机，以便通过营销活动吸引更多消费者。
下面将对小米手机的营销策略进行分析，并附上一份SWOT分析。
营销战略：1.产品定位：小米手机的定位是高性能、低价格的智能手机，旨在满足年轻人的需求。
通过提供高性价比的产品，小米吸引了大量的消费者群体。
2.线上销售：小米手机通过在线渠道销售，包括自己的官方网站、手机应用商店和电子商务平台等，利用互联网的便利性和广泛影响力来销售产品。
3.售后服务：小米手机注重售后服务，包括提供长时间的保修期、快速响应的售后支持和维修服务等。
这种关注用户体验的服务能够增加用户的满意度和品牌忠诚度。
4.社群营销：小米手机通过社交媒体和在线社区与用户互动，鼓励用户分享使用经验、解答问题和提供产品建议。
这种和用户互动的方式有助于树立品牌形象，提升消费者对小米手机的信任度。
SWOT分析：1.优势：（1）高性价比：小米手机以其高性能和低价格著称，吸引了大量的消费者。
这使得小米在竞争激烈的智能手机市场中独具竞争优势。
（2）强大的品牌形象：小米手机在短短几年内迅速崛起，成为国内知名的智能手机品牌。
它的创新形象和年轻化宣传使得小米在年轻消费者中受到广泛欢迎。
（3）互联网思维：小米手机公司以互联网公司的方式经营，将互联网思维融入了各个方面，包括销售、营销和售后服务等。
这种思维方式使得小米能够更加灵活和敏捷地应对市场变化。
2.劣势：（1）知名度还有提升空间：尽管小米已经成为国内知名的品牌，但在国际市场上，小米的知名度相对较低。
这使得小米在国际市场上面临一些挑战和困难。
（2）产品创新能力：尽管小米一直致力于提供高性能的智能手机，但与其他竞争对手相比，小米的产品创新能力相对较弱。
这可能成为制约小米发展的一个因素。
3.机会：（1）国际市场：小米已经进入了一些国际市场，如印度、东南亚和欧洲等。
未来，小米有机会继续扩大国际市场份额，提高品牌的国际知名度。
小米科技小米手机市场竞争环境分析小米科技小米手机市场竞争环境分析摘要本论文通过对我国国产小米手机市场竞争环境的分析，阐述了小米手机的市场发展现状及发展趋势。
对小米手机在手机市场的国内手机市场现状，小米手机的内部条件，小米手机的外部条件，小米手机的市场定位，小米手机发展环境对策实施进行了详尽的分析，并根据小米手机的一步步发展，全面具体的研究了小米手机的市场竞争环境。
本文首先从小米手机发展的基础上，从小米手机的内部环境条件和外部环境条件分析了小米手机的市场环境，然后根据小米手机的发展环境提出了一些建议，希望有助于小米手机的发展。
关键词：小米手机战略发展分析目录摘要 (1)绪论 (2)一小米手机简介 (2)二国际手机市场现状 (3)（一）我国手机终端市场现状 (4)1 国内IT厂商纷纷推出各自品牌手机 (5)2 加入WTO后外企的涌入是我国手机市场竞争加剧 (6)3 金融危机对我国手机市场的影响 (7)(二）小米手机的发展现状 (8)1 服务网络 (9)2 人力资源 (10)3 技术水平 (11)4 小米手机市场份额 (12)三小米手机竞争对手及其产品分析 (12)1.小米手机及其竞争对手产品数量对比 (12)2.小米及其竞争对手单产品关注率对比 (12)3.小米竞争对手的分析 (13)四小米手机内部条件分析 (13)(一）小米手机的优势 (14)1 经济发展手机成为生活必需品 (14)2 产品和技术 (14)3 成本优势 (14)4 中国人口众多潜在用户众多 (16)5 产品质量过硬，性价比之王 (17) (二）小米手机的掠势 (18)1.身为民营企业领导人的个人色彩浓烈 (19)2.财力资源比较薄弱 (19)3.小米生产出来的产品遭遇到质疑 (19)4.低调的公关风格和不足的宣传力度 (19)5 国外知名度较低 (19)6 缺少核心科技，关键部件靠采购 (20) (三）小米的机遇 (21)五小米手机外部条件分析 (24)（一）宏观环境分析 (25)1. 国际环境 (26)2 国内环境 (26)3 经济环境分析 (27)4 技术环境 (27)5 进入威胁 (32)6 供应商价格谈判实力 (34)7 替代威胁 (34)六市场定位 (37)1 用户群定位 (38)2 市场定位 (38)3 品牌定位 (38)4 产品定位 (38)七小米手机发展环境对策实施 (38)（一）国际化战略 (40)1 国际化战略目标 (40)2 国际化公司层战略 (40)3 国际化业务层战略 (40)(二）产品结构调整策略 (43)1 开发适应不同消费群体的手机 (44)2 开发更多适应小米手机的软件 (44)八结论 (50)参考文献 (51)绪论1 选题依据漫步校园随处可见使用各种品牌手机的同学们，通话，上网，聊天，等等，手机已经逐渐成为我们每个人的生活中必不可少的一部分，人们对手机的依赖性也在不断增加。
国家开放大学《市场营销学》案例分析小米的竞争战略分析案情简介小米手机是小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）研发的一款高性能发烧级智能手机。
小米手机坚持“为发烧而生”的设计理念，将全球最顶尖的移动终端技术与元器件运用到每款新品，小米手机超高的性价比也使其每款产品成为当年最值得期待的智能手机。
小米手机采用线上销售模式。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米团队完成，该团队包括原谷歌中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开发总监黄江吉和原谷歌中国高级产品经理洪锋。
手机生产由英华达代工，手机操作系统采用的是基于Android系统深度优化、定制、开发的第三方手机操作系统MIUI。
小米公司创始人雷军在谈及为何做小米手机时说，就发展趋势看，未来中国是移动互联网的世界。
作为一个资深的手机发烧友，深知只有软硬件的高度结合才能出好的效果，才有能力提升移动互联网的用户体验，基于有这个想法和理想，又有一帮有激情、有梦想的创业伙伴，促成了做小米手机的原动力。
另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让用户省一点心。
小米的米拼音是MI，是Mobile Internet的首字母，雷军也多次强调小米科技要做一家移动互联网公司。
从移动互联网角度来看，小米手机很可能只是雷军移动互联网梦想的一个载体，将来在小米手机上衍生出的各种移动互联网服务才是核心。
同时，小米科技董事长雷军多次重申此前观点，称小米手机不靠硬件赚钱，主要靠服务盈利，已做好了几年不挣钱的准备。
按雷军的话说，小米想要赚钱首先要达到一定的销量规模，才有可能让生产商和供应商让出一部分利润给小米，同时让第三方开发者愿意为小米手机开发相关应用。
很明显，小米公司的整个企业战略定位于通过硬件的低价高质迅速地占领市场，之后通过基于高市场占有率进行软件与服务的开发，以硬件在市场上的占有率带动软件与服务以达到盈利的目的。
小米竞争战略分析耿一平摘要：智能手机行业迅速发展，众多企业争相加入，企图在处于成长期的手机行业分一杯羹。
小米科技作为一匹黑马象征着国产手机的崛起。
本文将企业竞争战略分析理论与小米科技的发展现状相结合，运用波特五力模型，对小米所处行业进行分析，并基于小米所采用的竞争战略———差异化战略对小米的竞争优势进行解读，深入分析小米在竞争红海中脱颖而出的原因。
关键词：小米科技；行业分析；竞争战略一、研究背景小米手机成立于2010年4月，是国内著名的专注于高端智能手机研发的移动互联网公司。
米聊、MIUI 、小米手机是小米公司旗下拥有的三大核心业务。
小米手机致力于单品的精雕细琢，无论是外观设计、系统开发还是营销服务都向国际一线品牌靠齐。
小米手机致力于打造高性价比手机，在手机配置方面一直追逐一流水平。
二、手机行业分析（一）行业经济特征分析1.竞争特征分析。
国际手机品牌厂商主要包括三星、苹果等国际知名厂商。
其主要特点是企业规模大、研发实力强、产品线齐全、品牌知名度高。
长期以来，国际手机厂商凭借雄厚的研发能力和设计能力、优异的产品品质，在全球手机市场占据优势。
国内主要手机品牌厂商主要包括中兴、华为、TCL 、联想、海尔、OPPO 等。
近几年，国产手机出货量大幅上升。
如果小米的产品没有自己的特性优势，就将面临短期内会被淘汰的局面。
2.需求特征分析。
本文在需求特征分析部分参考Dig-itimes 研究小组的统计报告。
Digitimes 研究小组做出的2011至2014年手机的销量和增长率如手机销量逐年攀升，增长率持续大于0，中国智能手机需求量爆发式增长。
该研究小组预计，到2014年中国国内市场智能手机需求量将达到4.22亿台，其中有2.78亿台来自国内手机厂商。
随着信息化时代的到来，人们的生活方式发生了很大变更，手机越来越成为人们生活必要的一部分，手机的需求量大幅增加，手机市场需求前景可观。
（二）行业盈利能力分析1.现有企业竞争程度分析。
