生产管理与成本费用控制

成本费用控制管理制度一、制度概述成本费用控制管理制度是指企业为了实现经济效益和财务目标，对成本费用进行规范、节约和控制的一项管理制度。

成本费用控制管理制度的建立和执行，可以有效地提高企业经营效率，降低成本费用，并最终提升企业的竞争力和盈利能力。

二、制度目的1. 规范成本费用的支出和管理，遵循合理、节约、效益的原则，实现成本的最小化；2. 保证企业生产经营的正常进行，有效控制成本费用，降低企业经营风险；3. 为企业经营活动提供合理的成本数据支持，为企业的经营决策提供依据；4. 提高企业经营效率，增强企业核心竞争力。

三、制度内容1. 成本费用管理（1）成本费用预算企业应根据预定的生产经营计划，制定相应的成本费用预算，包括各项成本费用的计划支出额度和控制目标。

（2）成本费用核算企业应建立完善的成本费用核算体系，及时、准确地对各项成本费用进行核算分析，并为管理决策提供数据支持。

（3）成本费用控制企业应严格执行成本费用控制措施，实行定额成本、标准成本等管理方法，及时发现并纠正成本费用超支情况。

（4）成本费用管控企业应建立完善的成本费用管控机制，确保成本费用的有效控制，并提高成本费用的透明度。

2. 费用审批管理（1）费用审批权限企业应设立明确的费用审批权限和程序，建立科学、规范的费用审批体系，避免部门滥用费用。

（2）费用审批流程企业应规范费用审批流程，确保费用审批的高效、透明和有据可依。

（3）费用支出限额企业应根据各部门的职能和经营需求，设定合理的费用支出限额，避免部门费用超支。

3. 节约用水、用电、用能管理（1）节约用水企业应加强用水管理，制定合理的用水计划和用水节约措施，降低用水成本。

（2）节约用电企业应加强用电管理，实施用电节约措施，降低用电成本。

（3）节约用能企业应加强用能管理，提高能源利用效率，降低用能成本。

4. 废料、废水、废气处理企业应加强废料、废水、废气处理管理，合理利用资源，降低废料、废水、废气的排放和处置成本。

产品管理产品实现中的费用成本控制方法产品管理中的费用成本控制方法是指在产品开发、生产和销售过程中，通过合理的控制和管理各种费用成本，达到提高产品利润和降低成本的目的。

下面是几种常见的费用成本控制方法。

1.可行性分析：在产品开发初期，进行全面的可行性分析，包括市场需求分析、竞争对手分析、供应链分析、成本分析等，以评估产品的盈利能力和成本风险，并根据分析结果进行决策。

2.研发费用控制：在产品研发阶段，需要控制研发费用的预算和进度。

制定详细的研发计划和预算，及时调整和监控研发进度和费用投入，确保研发工作按计划进行，并避免不必要的开支。

3.供应链成本管理：供应链成本包括原材料采购、制造成本、库存成本、物流成本等多个方面。

通过合理的供应链管理控制这些成本，如与供应商展开谈判以达到更好的价格、优化生产计划以减少库存成本、优化物流流程以降低物流成本等。

4.生产成本控制：生产成本控制是产品成本管理的重点。

可以采用精细化管理、精益生产等方法来降低生产成本。

例如，合理规划生产线，提高生产效率；优化员工培训，提高员工技术水平；减少废品和次品，降低生产成本等。

5.销售与市场费用控制：在销售与市场推广过程中，也需要控制相应的费用。

可以通过制定详细的销售和市场预算，合理分配资源，减少不必要的开支。

同时，可以采用数字化营销方式，如互联网广告、社交媒体推广等，降低传统营销方式的成本。

6.售后服务成本控制：在产品售后服务中，也需要控制相应的费用。

可以通过提高产品质量，减少售后服务次数；建立完善的售后服务管理体系，提高服务效率；合理安排人力资源，优化售后服务流程等，降低售后服务成本。

7.费用监控与分析：在产品实施过程中，需要及时监控和分析各项费用，及时发现和解决费用异常和风险。

可以通过制定费用控制指标，建立费用监控系统，定期进行费用分析和报告，及时采取对策。

以上是产品管理中的一些费用成本控制方法，通过合理运用这些方法，可以提高产品的盈利能力，降低成本，从而提升企业的竞争力。

企业控制成本费用的7种有效方法企业在经营过程中，控制成本费用是非常重要的一项任务。

有效的控制成本费用可以提高企业的竞争力，增加企业的利润。

下面我们就来介绍一下企业控制成本费用的7种有效方法。

1.制定合理的预算：制定合理的预算是控制成本费用的基础。

企业要根据自身的经营情况和发展目标，制定出合理的预算，确定各项费用的限额和分配方式。

预算要详细、具体，要考虑到各种可能出现的情况，避免预算缺口的出现。

2.加强采购成本的管控：采购成本是企业成本费用的重要组成部分，加强对采购成本的管控可以有效降低成本费用。

企业可以与供应商谈判，争取更好的采购价格和优惠条件；可以通过与其他企业进行联合采购，以获得更好的采购价格；可以加强对采购过程的监督和管理，避免采购中出现的浪费和损失。

3.提高生产效率和质量：提高生产效率和质量是降低成本费用的有效方法。

企业可以通过采用先进的生产工艺和设备，优化生产流程，减少生产过程中的浪费和损失；可以加强对生产过程的监督和管理，确保产品质量符合标准；可以加强员工培训，提高员工的技术水平和工作意识，提高生产效率。

4.控制人力成本：人力成本是企业成本费用的重要组成部分。

企业可以对人力成本进行有效的控制，降低成本费用。

可以通过减少员工数量、合理安排工作岗位和职责，提高员工的工作效率；可以通过加强员工培训，提高员工的技能和能力，减少因员工技术不熟练而造成的浪费和损失；可以合理制定薪酬制度，提高员工的工作积极性和责任感。

5.进行定期的成本费用分析：企业应该定期进行成本费用分析，分析各项费用的构成和变动情况，找出存在的问题和改进的空间。

可以通过成本费用分析，确定成本费用控制的重点和方向，制定出相应的控制措施。

6.采用节约能源和资源的措施：能源和资源是企业成本费用的重要组成部分，采用节约能源和资源的措施可以有效降低成本费用。

企业可以通过采用节能设备、合理使用能源、改善工艺，降低能源消耗；可以通过合理利用资源、减少废物排放、进行再利用和回收，降低原材料和资源的消耗。

在成本费用管控方面，企业可以采取以下一系列工作举措：
1. 建立完善的成本管理制度：首先制定明确的成本管理政策、流程和责任体系，确保每一环节的成本控制有章可循。

2. 精准预算管理：实施全面预算管理，从年度到月度甚至更细颗粒度进行成本预算编制，并对预算执行情况进行实时监控与分析。

3. 成本核算精细化：细化成本中心，实行作业成本法或标准成本法等先进的成本计算方法，准确归集和分配各项成本，找到成本消耗的关键点。

4. 采购成本优化：通过集中采购、招标比价、供应商管理等方式降低原材料及服务的采购成本，同时注重供应链的协同效应。

5. 生产过程控制：提高生产效率，减少浪费，例如推行精益生产理念，定期开展内部审计，查找并消除无效劳动和资源浪费现象。

6. 能源管理：加强能耗监测，引入节能设备和技术，有效控制能源成本。

7. 人力资源成本优化：合理配置人力资源，提高员工工作效率；对于人力成本较高的部分，可以通过培训提升技能、绩效考核与激励机制相结合的方式进行优化。

8. 财务信息化建设：利用ERP、CRM等系统工具，实现成本数据的自动收集和处理，提高成本信息的透明度和决策效率。

9. 固定资产管理：加强固定资产的使用和维护管理，避免资产闲置和过度损耗带来的额外成本。

10. 持续改进和创新：鼓励全员参与成本控制，通过PDCA循环（计划-执行-检查-行动）持续改进成本控制措施，同时关注行业趋势和技术进步，引进新的成本节约技术或管理模式。

综上所述，有效的成本费用管控是一个全方位、全过
程的管理体系构建与执行过程，需要企业各部门协同配合，不断挖掘潜力、降低成本。

生产企业成本控制措施一、什么是成本费用控制成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。

其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。

二、成本费用控制的步骤成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。

成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。

成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。

(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。

即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。

对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

(3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。

三、改进成本费用控制的对策措施1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。

原材料在采购过程中会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。

按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。

如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理，实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅，财务人员不了解采购条款。

通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。

成本费用控制点在企业的经营管理中，成本费用的控制是非常重要的一项工作。

它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

因此，合理地控制成本费用是每个企业都必须重视的问题。

本文将从不同的角度，介绍一些常见的成本费用控制点，帮助企业更好地管理成本，提升竞争力。

一、原材料采购控制原材料采购是企业生产过程中重要的一环。

合理控制原材料采购可以降低采购成本，提高采购效率。

企业可以通过以下几个方面来控制原材料采购成本：1. 选用优质的供应商：与质量可靠、价格合理的供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和服务。

2. 严格控制采购数量：根据市场需求和生产计划合理控制采购数量，避免库存积压和资金占用。

3. 优化供应链管理：与供应商建立信息共享和协同管理的机制，提高供应链的效率和灵活性。

二、生产过程控制生产过程是成本费用的主要来源，合理控制生产过程可以降低生产成本，提高生产效率。

企业可以通过以下几个方面来控制生产成本：1. 优化工艺流程：通过改进工艺流程，减少生产环节和不必要的加工，降低生产成本。

2. 提高生产效率：提高设备利用率，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。

3. 强化质量管理：加强对生产过程的质量控制，减少次品率和返工率，降低生产成本。

三、人力资源管理控制人力资源是企业发展的关键要素，合理控制人力资源成本可以提高企业的竞争力。

企业可以通过以下几个方面来控制人力资源成本：1. 优化人员结构：根据企业的发展需求和业务变化，合理安排人员结构，避免人力资源的浪费和冗余。

2. 提高员工福利管理水平：通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，提高员工的满意度和凝聚力，降低员工流失率。

3. 加强培训和绩效管理：通过培训和绩效管理，提高员工的工作能力和绩效水平，提高生产效率，降低人力资源成本。

四、费用支出控制除了原材料采购、生产过程和人力资源成本外，企业还需要合理控制其他费用支出，以降低企业的运营成本。

企业可以通过以下几个方面来控制费用支出：1. 严格控制各项费用预算：制定合理的费用预算，严格控制各项费用支出，避免超支和浪费。

电器生产成本控制和成本管理制度在电器生产过程中，成本控制和成本管理是至关重要的环节。

一方面，成本控制可以帮助企业提高生产效率，降低成本，从而增加利润。

另一方面，成本管理则能够帮助企业全面了解生产中的各个环节和费用，为决策提供有效的依据。

因此，建立有效的成本控制和成本管理制度对于电器生产企业的可持续发展至关重要。

一、成本控制电器生产中的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧与维护成本等。

建立合理的成本控制制度对于在这些方面的成本进行控制至关重要。

1. 原材料成本控制原材料的采购是影响成本的一个重要因素。

为了控制原材料成本，企业可以采取以下措施：- 多渠道采购：通过与多个供应商建立合作关系，进行比价和谈判，从而选择性价比最高的原材料供应商。

- 预测和计划：根据市场需求和生产计划，提前对原材料进行预测和计划采购。

这样可以避免原材料价格的波动对成本的影响。

2. 人工成本控制人工成本在电器生产中占据相当大的比重。

为了降低人工成本，可以采取以下方法：- 提高员工技能：通过培训和学习计划，提高员工的技术水平和工作效率，从而减少人力投入。

- 自动化生产：引入先进的设备和自动化技术，减少对人工的依赖，提高生产效率。

3. 设备折旧与维护成本控制电器生产离不开各种设备的运行和维护，对设备的折旧和维护成本进行有效控制，可以降低生产成本。

- 设备管理：建立完善的设备管理制度，定期检查和维护设备，延长设备的使用寿命。

- 节能减排：通过采用先进的节能技术和设备，减少能源消耗，降低成本。

二、成本管理制度除了成本控制外，成本管理是企业了解生产成本情况和做出决策的重要手段。

1. 成本核算建立完善的成本核算体系，实时跟踪各个环节的成本支出，并对成本进行分类，准确核算各项成本。

2. 成本分析通过成本分析，了解不同环节的成本结构和成本构成，找出成本高的环节，进行针对性的改进和控制。

3. 成本预测与控制根据以往的数据和市场趋势，进行成本的预测和控制，以保证企业在合理范围内控制成本。

如何优化企业的成本管理和费用控制一、建立有效的成本管理体系1.设立专门的成本管理团队：企业可以设立专门的成本管理团队，负责制定成本管理政策和流程，以及监督成本控制的执行情况。

2.建立成本核算体系：企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行详细核算和分析，以便及时发现问题并进行调整。

3.建立成本控制预算：制定详细的成本控制预算，包括人工成本、原材料成本、制造费用、销售费用等各项成本的预算，以便于控制和管理成本支出。

二、优化企业的采购管理1.精准采购：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购价格。

通过有效的供应商管理，提高供应商的服务水平和产品质量，降低采购成本。

2.采购成本管控：建立采购成本管控体系，加强对采购成本的核算和分析，合理控制采购成本，提高采购效率和节约成本。

三、优化生产管理1.优化生产流程：企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

同时，采用先进的生产技术和设备，提高生产质量，减少废品率，降低生产成本。

2.控制生产周期：通过合理的生产计划和管理，缩短生产周期，减少库存占用，降低库存成本。

四、控制销售费用1.精细化销售管理：建立有效的销售管理体系，控制销售成本和费用支出。

加强对销售费用的核算和分析，提高销售效率，降低销售成本。

2.鼓励销售团队创新：通过激励机制，鼓励销售团队创新，提高销售效率和降低销售成本。

五、节约运营成本1.精细化管理：对企业的运营成本进行精细化管理，降低各项运营成本，包括办公费用、人力成本、企业管理费用等。

2.采取节约措施：通过节约用电、用水、降低物流成本等方式，降低企业的运营成本。

六、引入先进的管理工具1.引入ERP系统：采用ERP系统可以帮助企业有效管理各项成本，并对成本进行详细的核算和分析，提高成本管理的精度和效率。

2.使用财务分析工具：通过使用先进的财务分析工具，对企业的成本进行详细的分析和比较，找出成本的潜在问题并进行调整和优化。

七、强化内部管理和监督1.加强内部管理：通过加强内部管理，建立明确的成本管理制度和流程，提高成本管理的透明度和精度。

生产成本费用管控措施方案生产成本费用管控是企业管理的重要一环，采取科学的管控措施方案能够有效地降低成本，提高利润。

下面将从控制生产成本的角度出发，提出一些可行的管控措施方案。

1.选势节能选势节能是一项非常重要的控制费用方案，通常来说，生产线在生产时会耗费大量的能源，如：电力、煤气、水等。

企业可以从以下几个方面降低能源成本。

•稳定工作电压，减少电量损失，提高工作效率。

•优化系统配置，将损耗减少到最低限度。

•合理调整机器的使用，减少无效消耗。

•对节操和能耗进行实时监测，及时调整。

2.管理生产原料生产原料是生产线上的核心要素，它的使用情况直接决定了生产线的成本。

管理生产原料方案主要有以下几点建议。

•确保原料的质量符合生产要求，保证产品质量的同时减少损耗。

•优化生产原料的存储方式，防止原料损失和浪费。

•实时监测原料的库存，控制过高或过低的库存量。

•优化配料方案，将原料的使用率推到最佳状态。

3.流程优化流程优化是成本控制的核心环节之一，对于企业的生产效率和成本控制都有着至关重要的作用。

流程优化方案主要有以下几个方面的建议。

•优化生产配色的流程，缩短制造时间，提高制造效率。

•优化生产配色的流程，减少二次加工和进料损失。

•实时监测生产线上的物流情况，及时调整物流流程，减少生产支出。

•建立标准化生产流程，减少二次生产加工环节。

4.创新技术应用创新技术应用方案是成本控制的一个重要方法，通过应用现代化的技术手段，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高企业盈利。

创新技术应用方案主要有以下几个方面的建议。

•应用智能化系统，提高生产线相关的自动化指数。

•推广数字化生产，减少手工干预，提高生产效率。

•应用设备智能化指标，减少设备启动和运行耗电等支出。

•建立企业协同工作平台，减少人力成本和办公用品消耗等支出。

总结：以上四个方面的建议可以对生产成本进行管控。

企业可以制定适合自己的成本管控方案，实施后定期进行检查，持续改进，以达到控制生产成本的效果。

第一章总则第一条为加强生产车间的费用管理，提高经济效益，确保生产成本的有效控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有生产车间，包括原材料采购、生产过程、设备维护、能源消耗等各个环节的费用管理。

第三条生产车间费用管理应遵循以下原则：1. 经济性原则：合理控制成本，提高资源利用率。

2. 实效性原则：确保费用管理制度的有效执行和成本控制目标的实现。

3. 合法性原则：严格遵守国家法律法规，规范费用开支。

4. 责任制原则：明确各部门、各岗位的职责，落实费用管理责任。

第二章费用预算与控制第四条生产车间应根据年度生产计划和市场需求，编制年度费用预算，报财务部门审核批准后执行。

第五条费用预算应包括以下内容：1. 原材料费用：包括原材料采购成本、损耗、仓储费用等。

2. 生产费用：包括人工成本、设备折旧、维修保养费用等。

3. 能源费用：包括水、电、汽等能源消耗费用。

4. 其他费用：包括运输、包装、保险等。

第六条生产车间应严格按照费用预算执行，对预算外的费用开支需经车间主任批准，并报财务部门备案。

第七条生产车间应定期对费用预算执行情况进行分析，发现偏差及时调整，确保预算目标的实现。

第三章原材料管理第八条生产车间应建立健全原材料采购制度，确保原材料的质量和价格合理。

第九条原材料采购应通过公开招标或询价方式，选择合格的供应商。

第十条原材料入库、出库应严格执行管理制度，确保库存准确无误。

第十一条原材料损耗应控制在合理范围内，超过损耗标准的，需查明原因并采取措施。

第四章生产过程费用管理第十二条生产车间应优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

第十三条生产车间应加强设备维护保养，减少设备故障和维修费用。

第十四条生产车间应合理使用能源，降低能源消耗费用。

第十五条生产车间应加强人工成本管理，提高员工工作效率。

第五章能源消耗管理第十六条生产车间应定期对能源消耗进行统计和分析，找出节能潜力。

第十七条生产车间应采取有效措施，提高能源利用效率，降低能源消耗。