项目范围管理计划的工具和方法参考PPT

收入总额 = 79 * 43 * 260 + 11380000 * 10% + 284000 = 2305220(元)
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2）平均投资报酬率 平均投资报酬率是反映设备投资年现金净流量与原始投资额的百分比。比率越高, 回收投资的
速度越快。 平均投资报酬率 = 年现金净流量 / 原始投资额 * 100% = 1943180 / 11380000 * 100% = 17.1%
13ห้องสมุดไป่ตู้
1) 净现值分析法 净现值分析法是指按设定折现率计算的设备投资现金流入量的现值与现金流出量的现值之
间的差额。 若净现值>0,表示该设备投资项目的报酬率大于预定的贴现率, 即方案可行; 若净现值<0,表示该设备投资项目的报酬率小于预定的贴现率,即项目的方案不可行。 该项目一次性全部投入, 建设期为零, 每年现金净流量相等, 运行后的现金净流量表现为普通
综合以上2种分析可知,该设备使用期为10年,投资回收期不到6年,平均投资报酬 率为17.1%,所以可以说该设备投资方案可行。
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动态分析法 以项目经济寿命周期为时间基础，计算投资和收益的时间价值，
并根据不确定因数进行敏感性分析，所以比较全面、精确，但计算比较复杂，以 现值法为主，年值法和终值法为辅。
年金形式(假定贴现率即社会平均利润率为10%、使用年限为10年) 。 净现值 = -原始投资 + 平均年现金流量 * n 年以设定贴现率贴现的年金现值系数 = -11380000 + 1943180 * 6.14457 = 560005.53(元)
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2) 内含报酬率法 内含报酬率法是指使未来报酬总现值刚好等于原始投资额时的折现率。它动态地反映投资
专家评定：
利用领域专家提出 并评价各种方案。
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背景
医院在自身发展过程中， 需要进行医疗设备的精细化管理，包 括效益分析。其配置与管理的科学性、先进性、合理性，关系到医 院的医疗质量及核心竞争力。
因此，科学地评估大型医疗设备的经济效益，从而合理地购置 大型医疗设备会给医院带来很大的效益；反之，则会造成医疗资源 的闲置和浪费。如何科学地评估大型医疗设备，是医院管理部门的 重要工作。
同时，在对投资大型医疗设备经济效益进行可行性分析时, 选择 适当的预测分析方法是非常重要的。
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方 案介 绍
医疗机构从不同渠道， 通过不同方式筹集资金，都 是为了通过资金的运用而实 现资金的增值。无论投资何 种医疗设备特别是大型设备 均会对医院未来一定时期的 收支产生影响。
这要求进行投资决策 时，需慎重地考虑投资的 必要性、可能性、投资的 盈亏等来合理投放所筹集 的资金。
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（二）设备经济效益分析方法（收益成本分析法）
投资项目经济效益的评价方法有多种，按照是否计算投资时间 价值分为静态法和动态法两大类，如图所示。
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表1是该医院的某个设备投资方案的有关资料，本文仅从技术角度运用投资回 收期法、平均投资报酬率法、净现值分析法和内部收益率法来分析该项目的投 资可行性。
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三 项目范围管理计划的工具和方法
产品分析：
目的是为了加深 对项目结果的理 解。它主要运用 系统工程、价值 分析、功能分析 等技术。
收益/成本分析：
估算不同项目方 案有形的和无形 的费用和效益， 并利用诸如投资 收益率、投资回 收期等财务计量 手段估计各项目 方案的相对优越
项目方案识别技术：
指用来提出实现项 目的各种不同方案 的所有技术。如头 脑风暴法和侧面思 考法等。
实际可望达到的报酬率,是长期投资预测经常用的指标。 年金现值系数(C) = 原始投资 / 平均现金净流量 内含报酬率R 的年金现值系数(C) = 11380000 / 1943180 = 5.8564 查10年期1元年金值系数表: R1 = 12% , C1 = 5.65022 ； R2 = 14% , C2 = 5.21612 该方案本身的内含报酬率 R = R1 + (C1 - C) / ( C1 - C2 ) * ( R2 - R1 ) = 12%+(5.65022-5.8564)/(5.65022-5.21612)*(14%- 12%)=11.05%
项目范围管理计划的工具方法
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小组成员：407
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一 案例导入
史玉柱巨人大厦
18层
38层
54层
64层
78层
设想图
实际图
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二 、项目范围计划的必要性
项目范围管理计划是项目范围管理的基础，没有这个基础后面的工 作就无法展开。 项目范围管理计划是编写正式的项目范围说明书的过程，一份正式 的项目范围说明书对于项目及其子项目都是必要的。 例如，一个工程公司承包设计一个石油加工厂，必须要有一份定义 工作边界的范围说明书。项目范围说明书通过定义项目目标和主要 的项目可交付成果，形成项目小组和项目客户之间协议的基础。
静态分析法 有投资回收期法、投资报酬率法、投资偿还期法、投资项目的
盈亏衡分析法等，这类方法没有考虑投资项目的经济寿命周期，不够全面，也不 精确，只能作为筛选初步方案的工具。
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1）投资回收期法 回收期是指设备投入使用后, 以每年取得的净收益来回收初始投资所需的时间, 投资回
收期越短, 资金回收的速度越快, 投资的风险越小。 投资回收期 = 原始投资额 / 年现金净流量 = 11380000 / 1943180 = 5.9(年) 年现金净流量 = 年现金流入量 - 年现金流出量 = 4248400 – 2305220 = 1943180( 元) 年现金流入量 = 每人次收费 * 每日检查量 * 年工作日 = 380 * 43 * 260 = 4248400(元) 年现金流出量 = 每人次耗材费用 * 每日检查量 * 年工作日数 + 年折旧额 + 工作人员年
如何选择合理的方案， 就需要医院通过对医疗设备 的价值评估对产品进行分析， 聘请专家对不同方案进行可 行性分析判断，再通过领导 人会议从多个方案中选择一 个最优方案，从而确定投资 方案。
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项目范围计划的工具与方法
（一）产品分析法
对于大型医疗设备，一方面它的经济效益可观，另一方面它也是医 院医疗水平的一个重要标志。由于其价格昂贵，单台价格都在百万 元以上，而且日常运行费用、维护费用都耗资巨大。大型医疗设备 的投资需要投入大量的资金, 资金周转期长, 加之医院服务的对象 及病种来源具有很强的随机性, 医疗仪器检查、治疗项目收费又由 当地物价部门核定, 这些不确定因素, 加大了投资回收的风险性。 通过价值分析的方法使得项目成本得到优化，得到最低总成本，使 得价值最大化；再通过集体智慧和有组织的活动对产品进行功能分 析，对功能定义、整理、评价，可靠地实现产品或服务的必要功能， 从而提高产品或服务价值。