工程质量目标管理规定

建筑工程项目质量目标考核管理办法一、目的和适用范围本办法的目的是为了规范建筑工程项目质量目标的考核管理，确保项目质量的达标和监督。

适用于所有建筑工程项目的质量考核管理。

二、考核指标1. 完工质量：对建筑工程项目的整体完工质量进行评估，包括结构、装修、设备安装等方面。

2. 工期控制：评估建筑工程项目的建设进度和工期控制情况。

3. 安全生产：对建筑工程项目的安全生产管理情况进行评估。

4. 环境保护：评估建筑工程项目对环境的保护和污染防治情况。

5. 施工质量管理：评估建筑工程项目的施工质量管理措施和效果。

三、考核方法1. 自评：建设单位或施工单位对建筑工程项目的质量目标进行自我评估，并填写相应评估表格。

2. 第三方评估：由独立的第三方评估机构进行质量目标的考核评估。

3. 现场检查：考核人员通过现场检查来评估建筑工程项目的质量目标达标情况。

4. 文件审查：对建筑工程项目相关文件进行审查，核实质量目标的履行情况。

四、考核结果处理1. 达标考核：建筑工程项目的质量目标符合标准要求，考核结果合格。

2. 未达标考核：建筑工程项目的质量目标未能达到标准要求，考核结果不合格。

3. 不予考核：建筑工程项目因故无法进行质量目标的考核。

五、考核报告和监督1. 考核报告：根据考核结果编制考核报告，报送建设单位和相关部门。

2. 监督：建设单位和相关部门对考核结果进行监督，确保质量目标的达标和整改。

六、附则1. 本办法自发布之日起施行，有效期为三年。

2. 如有需要，本办法可以根据实际情况进行修订。

3. 本办法解释权归建设单位和相关部门所有。

以上是《建筑工程项目质量目标考核管理办法》的相关内容，目的是为了规范建筑工程项目的质量考核和管理工作，确保项目质量的达标和监督。

工程部质量方针及质量管理目标
一、总则：
为确保项目部的施工工程质量，提高工程建设管理水平，充分发挥投资效益，确保部优，争创国优，根据中铁四局石武铁路客运专线（河北段）项目经理部的要求，特制定本管理目标。

二、质量管理依据：
1、国家和铁道部颁布的有关基本建设的政策和法规。

2、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。

3、国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法等。

4、国家和铁道部批准的有关本工程的文件、技术标准及有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要。

5、经批准的有关本工程的设计文件(含变更设计)、施工组织设计。

6、建设单位与承包单位依法签定的《铁路建设工程施工合同》。

7、建设单位、设计、监理单位和承包单位联席会议纪要。

8、中铁四局“桥工管[2003]127文”《中铁四局集团有限公司项目质量管理办法》。

三、质量方针：
坚持标准、严格规范、硬化合同、兑现承诺；健全机制、落实责任；依靠科技、强化管理；全面创优。

四、质量总目标：
开工必优，一次成优，确保部优，争创国优。

1、杜绝施工重大质量事故。

2、单位工程一次验收合格率100%。

3、分部工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。

3、分项工程合格率100%，一次验评合格率90%以上。

4、检验批合格率100%。

5、主体工程零缺陷，全线综合工程质量确保达到部级优质工程标准，满足全线创优规划的要求。

重点工程无柱雨棚工程争创铁道部优质工程。

6、竣工文件作到真实可靠，规范整齐，实现一次交验合格。

工程质量及进度管理制度一、总则为了确保工程质量和进度的稳定、持续、高效，提高工程建设的质量和保证工期，制定本工程质量及进度管理制度。

该制度适用于所有涉及工程建设的部门和人员，重点规范了工程质量及进度管理的各个环节，确保工程建设的顺利进行。

二、质量管理1.质量目标本制度的质量目标是：保证工程质量符合相关规范和标准，确保工程建设进度按时完成。

2.质量管理责任（1）项目负责人负责组织和协调工程质量管理工作，并对整个工程质量负总责，包括工程项目的质量计划、技术负责人选聘、质量培训、技术文件管理等工作。

（2）技术负责人负责工程项目的技术指导和技术支持，确保施工过程中技术方案的有效实施和技术问题的解决。

3.质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，明确工程质量目标和标准。

（2）严格按照相关规范和标准开展各项工作，确保工程质量达到要求。

（3）定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并进行整改。

（4）加强员工培训，提高员工素质，保证工程施工技术有保障。

4.质量管理文件（1）建立工程质量管理档案，包括质量计划、检查记录、技术文件等。

（2）所有质量管理文件必须保留完整、准确，并定期进行归档管理。

三、进度管理1.进度目标本制度的进度目标是：根据工程计划和合同要求，保证工程施工按时完成，并确保进度优先。

2.进度管理责任（1）总监督负责组织和协调工程进度管理工作，包括施工进度计划的编制与调整、进度问题的排查解决等。

（2）项目经理负责具体的工程项目进度管理工作，包括工程施工进度与质量的协调、进度执行情况的监督和整改等。

3.进度管理措施（1）建立完善的进度管理体系，明确各项工作的进度计划和执行标准。

（2）加强施工进度的监督和检查，及时发现并解决进度问题。

（3）建立健全的进度管理机制，定期召开项目进度会议，协调各部门工作，推动工程的顺利进行。

4.进度管理文件（1）建立工程施工进度监控档案，包括施工进度计划、进度执行情况记录等。

工程质量计划执行管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理活动，保障工程质量，提高工程竣工质量，制定本制度。

第二条本制度适用于所有涉及工程质量管理的活动，并严格按照要求执行。

第三条工程质量计划是指工程项目组织的一种文件，它是根据工程建设项目特点和工程质量要求编制的，包括质量目标、质量管理措施和质量保证措施。

第四条工程质量计划执行管理制度是指在工程项目实施过程中，对工程质量计划的执行和管理进行规范、监督和控制的一系列制度。

第五条工程质量计划执行管理制度的主要目的是确保工程质量计划能够得到有效执行，保障工程质量。

第六条工程质量计划执行管理制度的实施对象包括工程项目管理者、质量管理人员、监理单位等。

第七条工程质量计划执行管理制度的主要内容包括工程质量计划的编制、变更、执行和监督等。

第八条工程质量计划执行管理制度的运行机制是领导决策、部门协同、流程规范、制度约束、责任到人。

第二章工程质量计划的编制第九条工程质量计划应在工程项目开工前制定，要根据工程项目的规模、性质、地点、环境以及相关技术要求等因素编制。

第十条工程质量计划的编制应由工程项目质量管理部门牵头，负责收集相关信息、制定计划内容、确定实施步骤，并形成书面文件。

第十一条工程质量计划应明确质量目标、质量管理措施和质量保证措施，保证工程质量满足相关标准。

第十二条工程质量计划应根据工程的实际情况，合理设置检查、测试、试验等环节，保证质量控制的全面性和连续性。

第十三条工程质量计划应经过有关部门的审核和批准后方可执行，审核包括质量管理部门、技术部门等，审核应严格按照相应标准和规范进行。

第三章工程质量计划的执行第十四条工程质量计划的执行应按照计划内容和步骤进行，不得擅自更改或省略。

第十五条工程质量计划执行中需要组建专门的质量管理小组，明确各成员的责任、权利和义务，保证质量管理工作有效开展。

第十六条工程质量计划执行中应建立质量管理档案，记录相关信息和数据，便于日后查阅和汇总。

建筑工程质量管理规定一、概述建筑工程质量是一个社会经济发展的重要指标，也是保障人民安全和生活质量的基本要求。

为了确保建筑工程的质量和可持续发展，我们需要建立一套科学合理的管理规定。

本文将从建筑工程质量管理的目标、原则、组织结构、审核流程等方面进行论述，旨在提升我国建筑工程质量管理的水平。

二、建筑工程质量管理的目标建筑工程质量管理的目标是为了确保建筑工程的技术、经济、安全等方面达到规定的要求，使建筑工程具有良好的性能和寿命，满足人们的使用需要。

三、建筑工程质量管理的原则1.科学性原则：建筑工程质量管理应建立在科学的基础上，依据相关规范和标准进行管理，保证管理工作的可操作性和可持续性。

2.综合性原则：建筑工程质量管理应综合考虑各个环节的要求，包括设计、施工、材料采购、验收等，确保全过程管理。

3.全员参与原则：建筑工程质量管理需要各方共同参与，责任明确，形成合力，确保质量目标的实现。

4.强制性原则：建筑工程质量管理规定应具有强制性，违反规定将受到相应的惩罚和追责。

四、建筑工程质量管理的组织结构建筑工程质量管理的组织结构应该由多个部门和层级组成，确保管理工作的顺畅进行。

1.建筑企业：建筑企业是工程质量的管理责任主体，应设立质量管理部门，负责制定和执行质量管理制度、有效组织实施质量控制，并组织质量管理人员的培训。

2.监理机构：监理机构是监督建筑工程质量的中介机构，应具备相应的资质和专业技术人员，并制定监理规程和操作规范，对建筑施工过程进行监督和检查。

3.技术部门：技术部门是对建筑工程设计图纸进行审核，以及对施工过程中出现的技术问题进行解答和处理的部门。

4.质检部门：质检部门是独立于建筑企业的专业机构，负责对建筑材料、构件等进行抽样检测和质量评估。

五、建筑工程质量管理的审核流程建筑工程质量管理的审核流程是质量管理的重要环节，它涵盖了建设单位、设计单位、监理单位和施工单位等各方的审核工作。

1.设计审核：设计单位应将设计方案、施工图纸等资料提交给建设单位，由建设单位委托第三方机构对其进行审核，确保其符合相关规范和标准。

工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程质量，在项目实施过程中规范工程质量管理行为，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目的实施和管理过程。

第三条工程质量管理应遵循法律法规和相关规范的要求。

第四条工程质量管理应以客户满意为目标，注重质量控制和质量改进。

第五条工程质量管理应实行全过程、全要素的管理，包括设计、施工、监理和验收等环节。

第六条工程质量管理应推行责任制，明确各个环节的责任和义务。

第七条工程质量管理应实行全员参与，加强沟通和协作，提高质量管理水平。

第八条工程质量管理应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。

第九条工程质量管理应建立完善的档案和资料管理系统，保证质量管理的可追溯性。

第十条工程质量管理应加强学习和培训，提升员工的专业素质。

第二章设计第十一条设计阶段应明确项目的质量要求和技术标准。

第十二条设计阶段应进行合理的方案比选和设计优化。

第十三条设计阶段应进行工程可行性分析，评估项目的技术风险。

第十四条设计阶段应进行工程检测和试验，确保设计方案的合理性和可行性。

第十五条设计阶段应进行工程施工图的编制和审核，明确施工的具体要求。

第三章施工第十六条施工阶段应按照设计方案和技术要求进行施工。

第十七条施工阶段应进行工程进度和质量的监控，确保施工按时按质进行。

第十八条施工阶段应建立施工档案，记录施工过程的重要信息。

第十九条施工阶段应进行施工工艺的控制和优化，确保施工工艺的科学性和可行性。

第二十条施工阶段应进行质量验收和资料归档，确保工程质量的可靠性和可证明性。

第四章监理第二十一条监理阶段应对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计和技术要求。

第二十二条监理阶段应及时发现和处理施工中存在的质量问题和安全隐患。

第二十三条监理阶段应进行工程质量的检测和测试，确保工程质量的稳定和可靠。

第二十四条监理阶段应对施工单位的组织、计划和管理情况进行评估和评价。

第五章验收第二十五条验收阶段应对工程质量进行综合评估，判断是否满足设计和施工要求。

工程质量管理目标制度一、总则1. 本制度旨在明确工程项目质量管理的目标，确保工程质量符合国家及行业标准，满足用户需求。

2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，从项目启动到竣工验收的全过程。

3. 质量管理目标的制定应基于风险评估、项目特点和历史经验，具有可操作性和可测量性。

二、质量管理目标1. 确保工程质量符合国家法律法规、行业标准及合同规定。

2. 实现工程无重大质量事故，一般质量问题控制在合同约定的范围内。

3. 通过第三方质量检测，合格率达到100%。

4. 用户满意度达到95%以上。

5. 及时处理质量反馈信息，问题整改率达到100%。

三、组织机构与职责1. 成立项目质量管理委员会，负责制定和审批质量管理目标。

2. 项目经理负责组织实施质量管理计划，确保质量管理目标的实现。

3. 质量管理部门负责监督检查质量管理执行情况，提出改进措施。

4. 各参建单位负责本单位的质量管理工作，确保施工质量。

四、质量管理措施1. 制定详细的质量管理计划，包括质量控制点、检验方法和标准。

2. 实施定期和不定期的质量检查，及时发现并解决质量问题。

3. 加强原材料、半成品和成品的质量控制，确保使用合格的材料和设备。

4. 对施工人员进行质量意识和技能培训，提高整体施工水平。

5. 建立质量信息反馈机制，确保信息的及时沟通和问题的快速解决。

五、考核与奖惩1. 定期对质量管理目标的完成情况进行考核，形成考核报告。

2. 对于达到或超过质量管理目标的单位和个人给予表彰和奖励。

3. 对于未达到质量管理目标的单位和个人进行原因分析，提出整改措施，并根据情况给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司质量管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，按照公司相关程序进行修订。

工程质量管理目标及方案一、工程质量管理目标1. 让质量成为项目的核心任何一个工程项目，其核心目标都是为了实现客户的需求和期望。

质量是项目能否满足客户需求的基础和保障，因此，工程质量管理的首要目标是让质量成为项目的核心，确保项目的每一个环节都以实现高质量为目标。

2. 确保工程项目符合技术标准和法规要求在工程质量管理中，另一个重要的目标是确保工程项目的设计、施工和验收符合相关技术标准和法规要求，保障工程项目的合法合规性。

只有在符合相关要求的前提下，工程项目才能够符合客户期望，同时也可以避免项目可能存在的违规问题。

3. 保障项目的可持续发展工程质量管理的目标也包括了保障项目的可持续发展。

在工程施工过程中，应该充分考虑资源利用效率、施工工艺、环境影响等问题，确保工程项目在实现客户需求的同时，也能够最大程度地保护环境和节约资源。

4. 最大程度减少质量问题和事故发生作为一个综合性的管理目标，工程质量管理也包括了减少质量问题和事故发生的次数。

通过建立科学的质量管理体系和相关的过程控制，可以最大程度地减少施工中可能出现的问题和安全事故，保障工程项目的顺利实施。

二、工程质量管理方案1. 建立全面的质量管理体系要实现工程质量管理的目标，首先需要建立一个全面的质量管理体系。

该体系应该包括质量管理制度、质量管理规范、质量管理程序、质量管理岗位职责和质量管理流程等内容，确保通过有效的管理手段来规范和监控项目的各项质量活动。

2. 加强质量控制在工程项目中，质量控制是非常重要的一个环节。

为了加强对项目质量的控制，需要建立一套科学有效的质量控制体系，包括验收标准、检测手段、质量控制检查和质量评定标准等，确保施工过程中的每一个环节都符合项目的质量要求。

3. 强化质量培训与教育质量管理的有效实施需要具备一支高素质的施工人员队伍。

因此，要加强对施工人员的质量培训与教育，提高他们的质量意识和技能水平，使他们能够在施工过程中积极参与质量管理，并且做到以质量为核心的管理。

工程建设质量目标管理制度一、总则为全面提升工程建设的质量水平，确保工程建设工作能够达到预期设计要求，实现工程质量目标，保障工程建设的安全、可靠、高效、环保，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位等。

三、质量目标的确定1. 高质量目标：确保工程建设达到设计要求，质量合格率不低于95%。

2. 安全目标：确保工程建设过程中安全事故率为零，保障人员和设备的安全。

3. 环保目标：确保工程建设符合环保法规要求，达到环境保护的标准。

4. 高效目标：确保工程建设的进度符合计划要求，不延期不提前。

四、质量目标的实施1. 目标制定：在工程建设前，由相关单位根据实际情况确定工程建设的质量目标，并制定具体实施方案。

2. 质量管理：施工单位、监理单位等各相关单位要严格按照质量目标和实施方案开展工程建设，确保施工质量符合设计标准。

3. 质量检测：定期进行工程建设的质量检测，对各项指标进行监测和评估，及时发现和处理问题，保障工程建设质量。

4. 质量评估：定期对工程建设的质量进行评估，对达到目标和未达到目标的情况进行分析和总结，及时调整管理措施。

五、责任及处罚1. 对于未达到质量目标的单位和个人，将按照相关法规和规定进行处罚，包括但不限于罚款、停工整顿、责任追究等。

2. 对于严重不履行质量管理职责的单位和个人，将进行追责问责，直至撤销相关资质。

3. 对于达到质量目标的单位和个人，将予以表彰和奖励，激励相关单位和个人不断提高质量水平。

六、监督检查1. 监督单位应定期对工程建设的质量目标管理情况进行检查，对问题进行指导和整改，保障工程建设质量。

2. 监督单位应及时向上级主管部门报告工程建设的质量管理情况，并提出建议和改进意见。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归主管部门所有。

以上是工程建设质量目标管理制度的内容，希望各相关单位和个人严格遵守，并不断提高工程建设的质量水平，确保工程建设的安全和可靠性。

公司工程质量管理制度1、目的及适用范围为严格履行工程合同中的质量标准承诺，大力实施品牌战略，全面提升总公司的质量管理水平，增强总公司的竞争力和信誉，坚持"谁主管谁负责，谁施工谁负责"的原则，实现工程质量管理目标，特制订本制度。

本制度适用于公司的工程质量管理。

2、方针和目标2.1质量管理方针。

精细管理、科技创新、质量取信、持续改进。

2.2质量目标。

实现合同/协议承诺，竣工验收一次通过，杜绝质量事故。

3、管理依据3.1国家有关工程质量管理政策和法规。

3.2国家有关技术标准、规范、规程和验收标准。

3.3有关工程项目的批准文件。

3.4合同、协议或____。

____公司有关的管理办法、文件、通知和____。

4、管理____及职责____公司决策层公司总经理是总公司质量管理的第一责任人，副总经理对各自分管范围内的质量管理工作负有直接领导责任，总工程师对工程质量负技术责任。

4.2工程部工程部在公司总经理和总工程师的领导下，根据国家有关法律、法规、标准和规范，对公司工程项目实施质量管理和监督。

具体职责如下：____项目部项目部具体负责本项目施工全过程的质量管理、控制和质检工作，业务上接受上级公司技术部门的管理、监督。

项目经理是项目工程质量管理的第一责任人，负责____制订本项目的质量目标，主持工程重大质量问题的研究、处理等工作，对工程质量管理负有领导责任。

具体职责如下：____项目部各质量管理职能部门项目经理办公室、总工办公室、工程部、安质部是项目部的质量管理部门，负责质量管理工作，____解决工程质量中存在的各种问题，对本级的工程质量管理工作负有直接责任。

安质部具体负责施工过程中工程质量的日常监督、检查及指导工作，对本项目的质量管理工作负直接管理、检查、监督的责任。

具体职责如下：5、项目实施过程质量管理制度5.1质量档案管理制度有关的法律、法规、文件，质量活动记录，工程日志，技术交底记录，设计文件____记录，设计变更签证记录，定位复测及各项工程观测记录，隐蔽工程检查签证记录，质量评定记录，历次质量检查记录，质量事故报告及处理记录等。