房地产 猎头事业部简介

房地产基准职位列表和职位描述1. 房地产经纪人- 职位描述：负责与客户沟通，了解他们的需求，并帮助他们找到合适的房地产投资机会。

负责组织房产的展示和促销活动，以及处理与买家和卖家的谈判和交易事务。

2. 房地产销售经理- 职位描述：负责领导销售团队，制定销售策略和目标，并监督销售活动的执行。

与客户进行沟通，提供专业建议和服务，以促成房地产买卖交易。

3. 房地产开发项目经理- 职位描述：负责规划和管理房地产开发项目的整个过程，包括选址、规划、设计、施工和销售。

协调各个部门和团队，确保项目按计划顺利进行。

4. 房地产投资顾问- 职位描述：负责研究市场，分析投资机会，并为客户提供投资建议。

协助客户进行房地产投资决策，并帮助他们管理投资组合。

5. 房地产评估师- 职位描述：负责评估房地产的价值和风险，为买家、卖家和金融机构提供评估报告和咨询服务。

6. 房地产法律顾问- 职位描述：负责提供法律咨询和服务，处理房地产交易、合同和纠纷，并确保所有交易合法合规。

7. 房地产市场研究分析师- 职位描述：负责收集和分析市场数据，监测房地产市场趋势和变化，为房地产决策提供数据支持和预测分析。

8. 房地产项目管理专员- 职位描述：负责协助项目经理进行项目规划和执行，包括项目进度控制、成本管理和团队协调。

9. 房地产招商经理- 职位描述：负责策划和执行房地产项目的招商活动，包括招商物业的推广、租赁和管理。

10. 房地产客户服务专员- 职位描述：负责跟进客户需求，提供专业的房地产咨询服务，协助客户解决问题和开展房地产交易。

以上是房地产领域中一些基准职位的列表和对应的职位描述。

这些职位在房地产行业中起着重要的作用，涵盖了从销售到项目管理、市场研究、法律咨询等多个方面的工作内容。

随着房地产市场的发展和需求的不断变化，这些职位也将不断发展和完善，以满足市场的需求。

11. 房地产开发商- 职位描述：负责规划、设计和开发房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等不同类型的物业。

房地产各部门以及各岗位名称和职责随着城市化的加速推进，房地产成为了国民经济中不可缺少的重要组成部分。

而在房地产行业中，涵盖着诸多不同职能的部门和岗位，每个部门和岗位都扮演着不同的角色，共同推动着行业的发展。

本文将会对房地产部门以及各岗位名称和职责进行详细的介绍。

1. 项目开发部门1.1. 规划设计岗位规划设计岗位主要负责的是在项目的前期阶段制定出适合此项目的规划方案。

通过设计规划图纸来规划建筑物的形态、面积、层数、绿地率等，以确保项目可行性的实现。

1.2. 市场调研岗位市场调研岗位主要负责的是对市场进行了解和分析，根据市场情况进行项目目标设定。

市场调研工作能够帮助项目创建合理的目标，制定出科学的市场营销策略。

1.3. 预算预算岗位预算岗位主要负责的是对项目的投资选址、建设建筑、设施、运行等方面进行预算。

他们根据项目计划，列清预算，并制定控制方法来确保项目可行性的实现。

1.4. 合同管理岗位合同管理岗位主要负责的是与第三方业务或对客户签署合同。

合同管理人员需要了解法律和国家法规，从而制定合适的合同条款，确保双方利益的实现。

1.5. 项目推进管理岗位项目推进管理岗位主要负责的是项目的工作任务分配、工作流程管理、成本管理、进度跟踪、质量管理、风险控制、范围管理等，以确保项目能够按时完成，达成目标。

2. 营销部门2.1. 媒体营销岗位媒体营销岗位主要负责的是人口目标群体，规划营销策略，调动公共媒体资源，提高项目与公众的影响力。

他们主要依赖以媒体为平台的广告、公共关系、新闻等渠道，树立品牌形象，并带动市场的关注。

2.2. 社区营销岗位社区营销岗位主要负责的是面向社区，与住房协会、物业公司、志愿者组织等深入合作，树立爱神社区、培训张贴蓝卡、小区所户和部门网站的宣传配合，实施效果强、目标精准的市场推广方案。

2.3. 手机营销岗位手机营销岗位主要负责的是依靠手机和互联回覆平台与消费者进行沟通联系。

通过定制推广信息、活动信息等来吸引消费者关注，从而获得潜在客户，实现销售目标。

房地产公司各部职能及岗位职责说明一、经营管理部1. 部门职能：经营管理部是房地产公司的核心部门，主要负责公司的战略规划、业绩管理、成本控制、财务管理、风险管理等职能。

2. 岗位职责：- 总经理：负责全面领导和管理公司的经营管理工作，制定公司战略规划和业绩目标，负责公司的整体运营和发展。

- 财务总监：负责公司财务管理工作，包括财务核算、资金管理、资金筹集等。

- 经理助理：协助总经理开展日常管理工作，并负责部门的行政和后勤支持工作。

- 风险控制专员：负责公司的风险管理工作，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行监测和控制。

二、市场营销部1. 部门职能：市场营销部是房地产公司的市场开发和销售部门，主要负责房地产项目的市场调研、营销策划和销售实施。

2. 岗位职责：- 市场总监：负责制定公司的市场营销战略和销售计划，领导市场部门开展市场开发和推广工作。

- 销售经理：负责公司房地产项目的销售工作，包括客户拓展、销售谈判和签约等。

- 市场调研专员：负责对市场进行调研分析，提供市场情报和市场信息，协助市场策划和定位。

三、项目开发部1. 部门职能：项目开发部是房地产公司的项目规划和开发部门，主要负责房地产项目的规划设计、立项建设和后期运营。

2. 岗位职责：- 项目总监：负责项目的整体规划设计和开发工作，包括项目选址、规划设计、前期筹备等。

- 工程经理：负责项目的建设工程管理工作，包括项目施工、工程进度监控和质量控制等。

- 设计师：负责项目的建筑设计和装饰设计工作，包括方案设计、效果图制作等。

四、物业管理部1. 部门职能：物业管理部是房地产公司的后期运营和管理部门，主要负责房地产项目的物业管理、客户服务和维护保养。

2. 岗位职责：- 物业总监：负责公司物业管理部门的整体运营和管理工作，包括物业维护、设施管理、安全管理等。

- 客服经理：负责物业项目的客户服务工作，包括接待客户、解决客户投诉、协调物业维修等。

- 维修工：负责物业项目的日常维护保养工作，包括设备维修、园林绿化、保洁等。

房地产公司组织结构、部门职能、岗位职责大全一、公司组织结构房地产公司通常会有比较完善的组织结构，以便更好地实现公司的战略目标和业务发展。

典型的房地产公司组织结构包括董事会、高级管理层、市场营销部门、销售部门、设计和规划部门、项目管理部门、财务部门、人力资源部门等。

1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的总体战略和规划，并指导高级管理层的运作。

2. 高级管理层：高级管理层是公司的执行团队，负责对公司进行整体管理和领导，确保公司的发展方向和目标能够实现。

3. 市场营销部门：市场营销部门负责对房地产市场进行分析，制定市场营销策略，推广公司的产品和品牌。

4. 销售部门：销售部门负责具体的房地产销售工作，包括客户接待、销售谈判、签约等环节。

5. 设计和规划部门：设计和规划部门负责对房地产项目进行规划和设计，确保项目可以符合市场需求以及政府规定。

6. 项目管理部门：项目管理部门负责对公司的房地产项目进行具体管理，包括项目进度、成本控制、风险管理等。

7. 财务部门：财务部门负责对公司的财务状况进行监控和管理，确保公司的财务运作稳健有序。

8. 人力资源部门：人力资源部门负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。

二、部门职能和岗位职责1. 市场营销部门：（1）市场分析岗位：负责对房地产市场进行研究和分析，为公司制定合理的市场营销策略提供数据支持。

（2）品牌推广岗位：负责公司品牌的推广工作，包括广告策划、活动推广、新闻发布等。

（3）渠道开发岗位：负责开发和管理公司的销售渠道，确保产品能够迅速、高效地销售出去。

2. 销售部门：（1）客户经理岗位：负责与客户进行沟通和谈判，推动销售成交。

（2）售后服务岗位：提供售后服务，保持与客户的良好关系，收集客户反馈，不断改进销售服务流程。

（3）市场拓展岗位：负责开拓新的销售渠道，寻找新的销售机会。

3. 设计和规划部门：（1）规划师岗位：负责对房地产项目进行规划设计，确保项目符合市场需求和政府规定。

房地产公司各岗位说明房地产公司各岗位说明1. 销售经理销售经理是房地产公司中至关重要的岗位之一。

他们负责制定销售策略，管理销售团队，并与客户进行沟通和谈判。

销售经理需要有出色的销售技巧和领导能力，能够推动销售团队达到销售目标。

此外，他们还需要熟悉房地产市场的动态，了解竞争对手的策略，以便制定相应的销售策略。

2. 房产经纪人房地产公司的房产经纪人是直接与客户接触的代表。

他们需要负责寻找潜在客户，了解客户的需求，并协助客户完成房产交易。

房产经纪人需要具备良好的沟通能力和谈判技巧，能够帮助客户找到最适合他们的房地产项目。

此外，他们还需要熟悉房地产市场的法律法规和交易流程，以便为客户提供专业的建议和指导。

3. 市场营销专员市场营销专员是房地产公司中负责市场推广和品牌建设的人员。

他们需要制定市场营销策略，组织各种推广活动，并与媒体和广告代理公司合作，进行宣传和广告工作。

市场营销专员需要有创意和执行能力，能够根据市场需求和竞争情况，设计出有效的营销方案。

此外，他们还需要与销售团队密切合作，确保市场活动的顺利进行。

4. 项目经理项目经理是房地产公司中负责项目实施的人员。

他们需要协调各个部门的工作，制定项目计划，并监督项目进展。

项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够把握项目的时间和预算，确保项目按时完成。

此外，他们还需要具备一定的技术背景，能够理解并解决项目中的技术问题。

5. 财务经理财务经理是房地产公司中负责财务管理的人员。

他们需要制定财务计划和预算，进行资金管理和风险控制，并定期向管理层提交财务报告。

财务经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够准确评估项目的盈亏情况，为公司的决策提供支持。

此外，他们还需要掌握财务软件和工具，以便进行财务分析和报告。

6. 建筑工程师建筑工程师是房地产公司中负责项目设计和施工的人员。

他们需要根据客户需求和法律法规，设计和规划房地产项目，并参与项目的施工和监督工作。

建筑工程师需要具备扎实的建筑设计和结构知识，熟悉施工流程和质量控制标准。

猎头公司的组织架构图：岗位职责：R -- 负责寻找候选人(Candidate)，在顾问的指导及方向制定下工作，如CC、CALL LIST等等。

C -- 负责指导寻访方向、与候选人沟通细节，面谈、推荐给客户、辅导试用期等等。

BD -- 负责联系猎头业务，商务谈判，客户关系维护等等。

工作流程示例：举个实例，一个BD寻找客户，如IBM，先进行商务谈判，签订合同，合同要找一个KA经理，BD把相关职位情况交给C，C就根据JD及个人经验，了解市场上的KA经理分布，剖析客户需求，与HR沟通，如定了以DELL，ACCENTURE为目标，就将LIST交给R打电话找人（C自己也会通过各种方式找人），R找到了合适的人选，有兴趣的，R先初步跟人才沟通，再推荐给C，顾问跟进面谈，推荐给客户，候选人上岗后，C还要做相应的跟踪辅导，直到候选人转正，BD在流程中要跟踪费用、客户满意度，维系关系等等。

组织架构：每家猎头公司都不一样，但基本上是以行业分，如制造业一个团队，金融业一个团队，IT一个团队等，每个团队设置一个Team Leader负责。

小公司的猎头顾问可能同时具备R\C\BD三种角色。

薪酬体系：薪酬基本上都是底薪+佣金，佣金比例看不同的公司。

一般来说：R -- ￥2000-3000AC -- ￥3000-3500 （助理顾问）C -- ￥4000+SC -- ￥5000+ （资深顾问）以上是外资架构，中资的很多业内都是低底薪+高佣金的。

-概况猎头其实是属于一种咨询性质的工作，目前见到的猎头公司无论大小几乎都是合伙制。

猎头的工作主要缘于信息的不对称，收入以结果为导向，挺像是一种中介工作。

但猎头的收入往往也只缘于客户公司，不会向候选人收取任何的费用，这也和是普通中介工作有所区别的地方，猎头们更愿意把自己归类进咨询行业。

-架构猎头公司的架构一般也不会太复杂，最主要的是猎头部，一般会占据80%-90%的员工。

其他的如技术、行政、人力资源部门的人非常少（人力资源的员工通常也是有猎头经验的）。

房地产公司各岗位描述1. 市场部职位描述市场部是房地产公司中非常重要的一个部门，负责产品的市场推广和销售工作。

市场部职位的主要职责包括：•制定市场营销策略和计划，以实现公司销售目标；•负责市场调研，了解市场需求和竞争情况；•策划和组织营销活动，提高产品的知名度和认可度；•开展客户拓展、维护和管理，建立并维护客户关系；•分析市场数据和销售情况，制定相关报告。

任职要求•具备良好的市场分析和推广能力；•具备较强的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作；•具备较强的创新意识和市场敏感性；•具备一定的销售技巧和客户管理能力；•熟悉市场调研方法和数据分析工具。

2. 开发部职位描述开发部是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地开发和建筑物建设等工作。

开发部职位的主要职责包括：•负责项目前期的市场调研和项目定位；•负责寻找、评估和购买土地，并进行土地资源管理；•负责项目的规划、设计和施工管理；•跟进项目进度，确保项目按计划进行；•协调与政府和相关部门的沟通和合作。

任职要求•具备较强的项目规划和管理能力；•熟悉土地市场，具备土地评估和管理能力；•具备良好的设计和施工管理能力；•具备较强的协调和领导能力；•具备相关专业背景和资质认证。

3. 销售部职位描述销售部是房地产公司的销售核心，负责售楼处的销售工作和客户服务。

销售部职位的主要职责包括：•负责与客户进行沟通和销售谈判；•推广公司的房地产产品，完成销售目标；•提供客户咨询和售后服务，解答客户疑问；•定期和客户保持联系，维护良好的客户关系；•协助市场部开展相关营销活动。

任职要求•具备较强的销售技巧和谈判能力；•具备良好的沟通和表达能力；•具备客户服务意识和解决问题的能力；•具备团队合作精神和抗压能力；•具备相关销售背景和资质认证。

4. 行政部职位描述行政部是房地产公司的后勤保障，负责公司的日常行政管理和综合办公工作。

行政部职位的主要职责包括：•负责公司日常行政管理和办公设施的维护；•进行行政文件的起草和管理，收发公文；•组织和安排会议，协调各部门的合作；•协助处理员工的考勤和请假事务；•负责公司的资产管理和采购。

房地产集团投资发展中心部门及岗位职责The Department and Job Responsibilities of Real XXXDepartment Responsibilities:1.XXX investment business platform of the group。

as well as the n。

development。

and maintenance of us related project n channels.2.Based on the group's medium and long-term development plan。

XXX industries。

and XXX.3.Responsible for collecting。

sorting。

and screening XXXthe group.4.Responsible for risk assessment。

due diligence。

and XXX。

XXX.anize the business department and legal management center and other XXX enterprises.6.XXX。

follow-up。

n。

guidance。

and n XXX。

and organize and coordinate the XXX of the group and new investment and XXX.7.Responsible for the approval。

equity management。

filing n。

XXX of the group.8.XXX。

and gradually improve the company's investment e and capital n capabilities through research。

study。

安居客岗位职责岗位概述安居客是一家从事房地产中介服务的公司，主要经营房地产买卖、租赁等业务。

安居客的岗位设置分为多个部门，其中包括销售部门、客服部门、运营部门等。

在安居客工作，你将成为公司某个部门的一员，根据不同的部门设置有不同的岗位职责。

在这个团队中，你将和同事们一起合作，完成公司的各项业务。

人力资源岗位职责岗位概述人力资源部门是安居客的重要职能部门之一，主要担负招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等方面的任务。

岗位职责•负责公司招聘工作，制定并执行招聘计划；•筛选和面试候选人，为公司推荐合适的人才；•建立并维护人才数据库，保障公司的人力资源需求；•负责员工绩效体系的建立和维护，并根据绩效数据制定相应的激励方案；•负责员工薪酬、福利及保险等方面的工作；•开展培训计划，提升员工的职业技能和综合素质；•在人力资源管理方面，提供专业的建议和服务，协助各部门开展相关工作。

销售代表岗位职责岗位概述销售部门是安居客最核心的部门之一，主要负责与客户沟通、洽谈，为客户提供房产购买、咨询服务等方面的整体方案。

岗位职责•开拓客户资源，并建立客户关系管理系统；•维护老客户，促进重复消费；•根据客户需求为客户提供满意的房产咨询服务；•完成公司规定的销售业绩目标；•参与产品策划和业务培训，并不断提高销售专业技能和服务质量。

客服代表岗位职责岗位概述客服部门是安居客与客户直接接触的部门，主要负责沟通解决客户提出的问题和需求。

岗位职责•接听客户来电，并根据客户需求及时处理；•协助客户进行在线咨询，并提供相应的专业建议；•协调负责内部相关部门，与客户沟通、协调、处理问题；•通过电话、邮件、短信等渠道为客户提供贴心服务；•完成公司下达的相关业绩指标。

运营专员岗位职责岗位概述运营部门是安居客的后勤保障部门，主要负责公司的日常事务及相关的数据分析、营销推广等工作。

岗位职责•管理公司官网、微信公众号、APP等网络平台的运营；•对公司数据进行收集并分析，为公司决策提供支持；•参与活动策划、市场推广等相关工作；•管理公司的文案、设计和内容创作等工作；•跟进公司各项工作进度，保证工作流程的顺畅和高效。

国际房地产顾问“五大行”简介五大行究竟是哪五大，一般在中国大陆来说是（排名按先后)：1。

JLL 仲量联行2。

CBRE 世邦魏理士3.DTZ 戴德梁行4.Savills 第一太平戴维斯5.Colliers 高力国际其中戴德梁行在英国和亚太地区比较活跃，但在北美和欧洲其他地区则没有业务覆盖。

因此全球范围来看则是:1。

CBRE 世邦魏理士2。

Cushman & Wakefield 高纬环球3. Colliers 高力国际4. JLL 仲量联行5. Savills 第一太平戴维斯接下来主要说的是他们的业务类型和盈利方式。

1、写字楼写字楼业务主要是为新落成的写字楼进行招商。

举个例子，大家现在能看到陆家嘴新落成了很多甲级写字楼，他们空关着一天业主就损失一天租金，因此业主会专门找代理行来以最快最优的方式把写字楼租赁出去。

在这当中就需要代理行进行相关的市场分析，租户分析，租金定位，以及时间表设置等专业帮助。

业务主要分为两个团队：业主代表和租户代表业主代表是代表某个写字楼的业主为写字楼帮忙招商，手段包括派发印刷品，打广告，赞助活动，举办推介会等.然后通过吸引各个公司进驻写字楼并让他们交付租金，实现写字楼的商业用途.租户代表则是逆向的过程，代表某个公司在新开设办公场地，在其租约到期或者需要扩租时，为其寻找合适的办公场地，并为其提供租金预算评估等服务。

很多大公司比如GE,City Group，在全球范围都有开展业务，就需要这种服务商提供专业的服务。

这个部门对英语的要求比较高,基本要达到母语水平。

因为需要用英语口语进行看房，议价,谈判，签订合同,以及用英语书写电邮，意向书，财务报告等。

总的来说,对从业人员的要求比较高，而且需要有非常强的抗压能力.当然回报也是非常丰厚的，按照每个项目提成。

2、工业地产工业地产和写字楼比较相像，也是分为业主代表和租户代表两个团队,但代理的对象则为工业地产。

工业地产包括物流的堆场，仓库，车间，工厂等，主要分布在郊区的工业园区,而且占地面积通常很大.另外工业地产还有专门的咨询团队，为空置的工业地块进行市场定位和前期咨询。

猎头顾问的岗位职责介绍____人才猎寻：专注为客户提供中高端职能岗位的人才交付(包括HR总监、培训总监、财务总监等)。

(注：依托公司的管理咨询平台，已有较好的客户资源，并与客户有较强的粘性，没有太大的开拓客户需求，但需要有完成高质量交付的能力。

公司参考猎头行业的惯例给予有吸引力的收益提成。

)2.客户邀约：依托公司的管理咨询平台，负责邀约HRD、培训总监等企业高管参与培训、沙龙和相关活动，以便为客户提供人才/培训/咨询的整体解决方案。

(注：通过邀约带来的客户成交，也算做该猎头岗位的业绩，能够享有相关的收益分享。

)3.客户维护：负责相关客户关系的维护。

客户同时也是中高端职能岗位候选人的资源池，在服务客户的同时，也为相关人员的职业生涯发展提供支持。

猎头顾问岗位职责(二)1：根据自己划分的小组，进行相关行业的客户拓展2：协助总监制定季度、年度业绩回款指标3：指导小组成员进行人才寻访和甄选，并对合适的候选人进行面试4：负责全面把控整个招聘流程，完成客户委托的职位5：负责款项的回收与客户维系6：轮流担任公司内部培训的主持人猎头顾问岗位职责(三)1.协助顾问收集目标行业的客户信息，分析研究客户的要求，为客户提供有价值的服务;2.根据客户提供的职位，寻访适合该职位的候选人;3.协助顾问联络候选人，安排候选人面试;4.整理推荐报告5.即时维护数据库6.协助顾问完成业绩指标，有效执行顾问的工作安排。

猎头顾问岗位职责(四)1、根据客户的招聘，收集和发掘市场的相关信息，协助顾问寻找合适的候选人;2、完善候选人信息，进而辅助搭建，管理和维护公司人才数据库;3、协助顾问进行相关候选人资料的收集、分类、整理，对简历做初步筛选;4、分析不同职位特点并确定目标公司与人选，通过电话或邮件形式建立联系;5、积极了解目标公司的组织架构及部门情况，为长期搜寻工作做好积累;6、协助顾问完成其他相关工作。

猎头顾问岗位职责(五)1、关注行业发展动向，了解行业信息及潜在人才需求;充分了解企业战略和人力资源规划，提前发掘客户的服务需求;2、负责优质客户开发，搜寻客户信息，进行客户拓展工作，维护良好的客户关系;3、通过电话、拜访等方式开发新客户，为客户提供专业的、一站式人力资源解决方案;4、完成公司要求的各项业绩指标;猎头顾问的岗位职责介绍（2）猎头顾问是一种专门从事人才招聘的职业，其主要职责如下：1. 寻找人才：猎头顾问负责通过多种渠道，如人才数据库、社交媒体、行业展会等寻找潜在候选人。

房地产咨询五大行简介JLL的office不错，CB的咨询很好，Colliers的PMD和investment，Savills的retail，DTZ不想说了。

先说谁呢，就从戴德梁行开始吧，排名不分先后阿。

DTZ是老牌子了，在广州、深圳等地的影响力还是很大的，基本上其他咨询公司都不是它的对手，抢单根本就拼不过。

不过其他城市就难说了。

客观地讲，客户对戴德梁行的服务还是比较满意的，戴德梁行也参与过一些政府的项目，比如青浦区大的片区规划，要价一般比较高，三、四十万的单子也接，竞标的比较多。

对于戴德梁行内部，我感觉最大的缺陷是管理架构臃肿，条线划分很不清楚，一塌糊涂。

又因为是英国公司，领导在制定战略时缺乏对中国本土的了解，无法在全国范围内大规模地扩张，原先划定的势力范围也被逐渐挤出。

比如说，戴德梁行在上海的咨询部大约有30人，主要管华东、上海周边，但各个项目组居然没有划分专攻方向，大一统，什么都做，总体以商业地产为主，20XX年全年大概只接了10个项目，总额只有700多万，这个数字实在挺可怜的。

还有它吃亏在人才培养体系也不完善，都是香港人掌权，只以挣钱为目的，员工没有发展空间，人员流动性蛮大的，而且是一批批阶段性的，比方说我当时离职的时候，就看到有一些工作了2、3年具备了一定职务的员工流向开发商，开发商是戴德梁行员工的一个重要流向。

不过这也算是通病，五大行的流动率都挺高的。

世邦魏理仕。

大名鼎鼎的CBRE最近日子挺不好过的，大中华区总裁都离职了，带了北京的总经理出来开公司。

世邦上海的策略顾问部15人左右，有两个项目组，外籍员工一组，专做英文报告，其他人一组，专攻国内，划分得很清楚。

世邦09年大概有25-30个项目，差不多1500多万吧。

不过这个水平也不算高，现在国内一些知名品牌的咨询公司也能达到。

就专业方面而言，五大行的优势在于市场、定位方面，营销相对偏弱。

五大行报告中好的是案例和市场部分，但实际解决问题方面就略差。