创新管理-湖南省创新型企业试点方案 精品

湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省“两业融合共进”行动方案（2024—2027年）》的通知文章属性•【制定机关】湖南省人民政府办公厅•【公布日期】2024.09.03•【字号】湘政办发〔2024〕31号•【施行日期】2024.09.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文湖南省人民政府办公厅关于印发《湖南省“两业融合共进”行动方案（2024—2027年）》的通知湘政办发〔2024〕31号各市州人民政府，省政府各厅委、各直属机构：《湖南省“两业融合共进”行动方案（2024—2027年）》已经省人民政府同意，现印发给你们，请认真组织实施。

湖南省人民政府办公厅2024年9月3日湖南省“两业融合共进”行动方案（2024—2027年）推进先进制造业和现代服务业（以下统称两业）融合发展，实现两业共进，是增强制造业核心竞争力、培育现代化产业体系、打造先进制造业高地的重要举措。

为深入推动我省两业融合共进、高质量发展，特制定如下行动方案。

一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记考察湖南重要讲话和指示精神，顺应新一轮科技革命、产业变革、消费升级趋势，牢固树立新发展理念，着力培育新质生产力，以两业融合发展为着力点，强化创新驱动、数字赋能，鼓励制造行业发展服务业态，支持服务行业向制造领域拓展应用，推动产业链拓展延伸、创新链精准适配、供应链安全可靠、价值链高端跃升，实现两业共进，构建竞争力强的现代化产业体系，为湖南经济社会高质量发展提供有力支撑。

二、发展目标到2027年，全省两业融合共进取得明显成效，制造业核心竞争力明显增强，融合共进的新业态、新模式、新路径不断涌现，品牌影响力稳步提升，两业之间的技术嵌入、要素耦合、业务关联和市场整合不断深化，形成一批可复制、可推广的经验做法。

全省规模工业先进制造业增加值占制造业比重超过53%，生产性服务业占服务业比重超过45%，新增国家级智能制造标杆企业20家以上，新增国家级两业融合共进试点单位50家以上，省级两业融合共进试点单位1000家以上，建成150个左右省级工业旅游基地，发布200个两业融合共进典型案例。

企业创新文化与创新管理的实践在当今竞争激烈的商业环境中，企业创新被视为保持竞争力和推动可持续发展的关键要素。

为了实现持续创新，企业不仅需要营造创新文化，还需要有效的创新管理。

本文将探讨企业创新文化与创新管理的实践，以及两者的关系。

一、创新文化的重要性创新文化是一种鼓励和支持创新活动的价值观和行为方式。

它强调多元化、开放性和尊重员工意见的原则。

企业创新文化可以激发员工的创造力和创新思维，为组织提供源源不断的新观念和创新解决方案。

在一个创新文化的环境中，员工被鼓励挑战传统、勇于冒险，并提供改变和变革的机会。

创新文化的塑造需要领导者的积极引导和组织的全面支持。

领导者应该设定激励机制，鼓励员工参与创新活动，并对失败持宽容和支持态度。

组织应该提供培训和资源，帮助员工提升创新能力和技巧。

此外，企业还可以通过建立创新型团队、组织内部的知识共享和跨部门合作等方式来促进创新文化的落地。

二、创新管理的实践创新管理是指通过制定创新策略、组织资源、管理创新流程和评估结果等手段，推动和管理创新活动的过程。

创新管理的有效实践可以帮助企业更好地应对市场变化，提高竞争力，并引领行业的变革。

以下是一些创新管理的实践。

1. 制定创新战略：企业应该明确创新的愿景和目标，并将其融入到企业的发展战略中。

创新战略应该与市场需求和未来趋势相契合，同时也要充分考虑组织的资源和能力。

2. 设立创新团队：企业可以设立专门的创新团队，由跨部门的成员组成，负责推动创新项目。

这些团队应该具有跨学科的背景和专业知识，能够促进不同领域的交流和合作。

3. 创新流程管理：企业应该建立清晰的创新流程和项目管理机制，确保创新活动的有效执行和控制。

这包括项目的选择、资源分配、进度管理和风险评估等。

4. 鼓励创新思维：企业可以通过培训和激励机制来鼓励员工的创新思维。

例如，组织创意竞赛、提供奖励和认可等，以激励员工提出新的想法和解决方案。

5. 评估和反馈：企业应该建立有效的评估和反馈机制，及时总结和学习创新项目的经验教训。

创新型企业试点工作方案一、背景与意义随着时代的不断发展，创新已经成为企业生存与发展的重要法宝。

在市场竞争激烈的环境下，传统企业逐渐开始意识到创新型企业的重要性，因此，一些企业开始进行创新型企业试点工作。

本方案旨在概述创新型企业试点工作的重要性，明确实施的意义。

二、目标与定位创新型企业试点工作的目标是推动企业创新发展，培育创新文化，提升市场竞争力。

定位在促进企业在技术、管理、市场等方面的创新，并通过试点工作的经验总结和推广，推动更多企业朝着创新型企业迈进。

三、工作内容和重点1. 创新团队建设：- 建立具有创新意识和能力的团队，包括跨部门协作、创新项目管理等。

通过组建创新团队，推动企业内部创新氛围的形成。

2. 创新流程优化：- 分析企业目前的创新流程，发现痛点和不足之处，并进行优化设计。

建立起符合企业特点的创新流程，提高创新效率。

3. 技术创新投入：- 提高企业对技术创新的投入，包括设立专项资金、引进科技人才等。

加大技术创新的力度，不断提升企业核心技术水平。

4. 市场创新拓展：- 打破传统销售模式，探索新的市场拓展方式。

通过创新的市场策略，寻找新的增长点，拓展企业的市场份额。

5. 创新文化建设：- 建立鼓励创新的文化氛围，包括奖励机制、创新培训等。

树立创新文化，使每个员工都成为创新的推动者。

四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确各项工作目标与时间节点。

2. 成立专门的创新工作小组，统筹协调各项工作的推进。

3. 加大对创新团队的培训和支持力度，提高他们的创新能力。

4. 定期组织创新成果展示与经验交流，促进企业内部创新文化的形成。

5. 多方联动，借鉴其他企业和行业的创新案例，不断吸取经验。

五、评估与总结在工作实施过程中，要不断对创新成果进行评估，并及时总结经验教训。

根据评估结果，及时调整工作方向，确保创新试点工作取得良好效果。

六、结语创新型企业试点工作是一项全新的挑战，需要企业的不懈努力和坚定信念。

如何理解创新管理创新管理是近年来越来越受到企业重视的一项重要工作。

一方面是由于市场需求不断变化，经营环境不断变动，企业需要不断创新以适应市场；另一方面是企业通过自身创新，提高经营效益，赢得竞争优势。

但是，如何理解创新管理？它又包括哪些工作？一、创新管理的含义创新管理是指在企业管理中重视创新，系统化地规划、组织、领导、协调、控制和评价创新活动的一种管理方式。

创新管理的目标是以创新为导向，提升企业核心竞争力，并以不断的创新来迎接市场的挑战。

创新管理包括战略创新、产品创新、技术创新、流程创新、服务创新等多个方面。

二、创新管理的重要性创新是推动企业转型升级、提高市场竞争力的重要手段。

在当前激烈的市场竞争环境下，企业要不断发掘创新点，不断优化产品和服务，为市场提供有竞争力的解决方案和产品服务。

只有这样，企业才能稳健发展，提升品牌形象和市场信誉度。

三、创新管理的必要性创新管理具有一系列必要性：1.提高竞争力创新能为企业带来无限的商机，为企业创造出更多的利润。

当企业创新的速度、内容和方式都超过了竞争对手时，就能占领市场的优势地位。

而在创新管理的驱动下，企业不仅能优化其生产线和销售过程，还能提升企业的知名度和市场份额。

2.应对市场变化市场变化可能出现在任何时候，传统的商业模式会交替出现，不可预知的市场变化需要企业及时作出对应的调整。

在创新管理下，企业通过优化商业模式和加强产品研发，能够更好地应对市场的变化，保持市场竞争力。

3.改善企业效率创新管理不仅可以创造利润，更重要的是帮助企业提高生产效率。

不断引入新技术和新的生产流程，能够有效减少生产成本，提高生产效率，从而提升企业在市场上的竞争力。

而在创新管理的帮助下，企业还能更好地管理人员、掌握市场动态和规避商业风险。

四、如何实施创新管理？创新管理需要企业运用创新型人才、科技和流程来促进新产品或新业务的开展，而实施其本身也需要一系列的创新工具和方法：1.沉淀创新文化创新文化的塑造是创新管理的必要条件：去除对失败的恐慌，提供风险管理、技术评估和市场潜力分析等各种支持，还可以进行团队建设、外出参观、与其他组织交流等活动以鼓励和激励创新。

企业试点工作实施方案创新型企业试点工作实施方案为深入贯彻党的十六届五中全会与全国科技大会精神，促进企业成为技术创新的主体，增强企业自主创新能力，根据科学技术部、国务院国资委、中华全国总工会（下列简称三部门）《关于印发“技术创新引导工程”实施方案的通知》（国科发政字［2006］31号）的要求，决定开展创新型企业试点工作。

现制定如下实施方案：一、试点目标作为“技术创新引导工程”的重点任务之一，创新型企业试点工作以提升企业自主创新能力为核心，探索促进企业成为技术创新主体的有效模式与措施，加大对企业自主创新的引导与支持，促进产学研紧密结合，形成各类类型具有示范性的创新型企业，引导更多企业走创新进展之路，为增强自主创新能力、加快经济结构调整与增长方式转变、建设创新型国家提供支撑。

二、工作原则（一）突出引导。

突出政府的引导作用，充分发挥市场在配置资源中的基础性作用，激发企业的创新活力，促进企业成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体与创新成果应用的主体，提高企业的持续创新能力。

（二）注重集成。

把扶持企业技术创新的科技计划、基地建设、人才培养与试点推动等措施有效地集成起来，整合资源、形成合力，加大对企业自主创新的支持。

（三）分类指导。

选择不一致类型的企业开展试点工作，根据各自特点探索具有针对性的支持措施与相应的评价办法；区别不一致地方情况，指导其根据各自特点开展试点工作。

分期分批推进试点与评估命名工作。

（四）重点推进。

选择具有代表性的企业开展试点工作，进行重点引导与支持，发挥其对各类企业的辐射与示范作用。

试点工作重点支持企业加强技术创新，提升自主创新能力。

三、选择条件选择一批在技术创新、品牌创新、体制机制创新、经营管理创新、理念与文化创新等方面成效突出的企业进行试点。

试点企业要具备下列五个方面的基本条件：（一）具有自主知识产权的核心技术。

掌握企业进展的核心技术并具有自主知识产权，整体技术水平在同行业居于领先地位。

创新型单位建设实施方案一、背景概述创新型单位建设是指以环境创新、组织创新、科技创新和管理创新为支撑，全面提升单位综合实力，打造高质量、高效益、高竞争力的单位。

创新型单位建设是中国现代化建设的一个重要方向，也是加快经济转型升级、推动科技进步和人才队伍建设的关键举措。

二、建设目标本次创新型单位建设的目标是：通过实施一系列的科技、人才、组织和管理创新举措，打造一批公司核心竞争力的提高，以及稳步提高公司核心产品和品牌的创新能力和综合实力。

三、实施方案（一）环境创新1. 创造开放、充满活力和创新氛围的企业文化，引导员工在自由、平等和协作的氛围中充分释放想象力和创造力。

2. 加强外部环境分析，掌握与企业核心经营领域有关的国内外市场信息、技术信息和产业动态，积极开展市场、技术和管理创新，推动企业在关键技术和领域占据优势地位。

3. 打造多元化的企业文化，让员工们接受全球化视野，增强多文化交流和创造性思维能力，提高公司全球化布局和市场拓展能力。

（二）组织创新1. 推行“领导关注、员工参与、系统支持”的管理模式，使员工更加积极参与企业管理和创新实践，提高员工的归属感和创造性。

2. 按照公司发展战略，实施内部组织绩效优化，强化优胜劣汰机制，保证优秀人才的留存和激励，提高组织的适应性和竞争力。

3. 建立科学的绩效考评体系，发挥核心人才的引领作用，重点培养管理和技术骨干，提高团队绩效和创新能力。

（三）科技创新1. 加强对世界科技前沿的分析和研究，在重点领域开展前瞻性和战略性的科技研究和转化，建立有效的技术创新机制。

2. 鼓励和支持企业技术人才参与重要国家科技计划和重点项目，提高企业在创新领域的发展水平和市场竞争力。

3. 加强企业内部创新创业氛围，积极研发核心技术和新产品，用科技创造价值，推动企业技术实力和经济效益的同步提升。

（四）管理创新1. 加强资源整合和信息沟通，优化企业内部管理体系，大力发展数字化管理，建立高效、透明、智能的管理系统。

企业创新方案范文(精选10篇)企业创新方案范文篇11.考核方式：笔试2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主3.考核时间：按照公司规定执行4.考核内容：自学和讲授的内容5.考核方向：渤海商品交易所基础知识和与培训相关知识6.达标要求：笔试成绩的75%作为达标要求企业创新方案范文篇2在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。

人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。

因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，强力促进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。

要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。

要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。

根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。

具体措施和方案如下：(一)网民以及媒体宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人才强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人才工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人才工作的氛围，树立科学的人才观，构建人才强企的经营理念。

在有色集团网站和《广西有色》报上开设“人才强企”专栏，定期组稿宣传人才强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。

(二)人才队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人才培养平台，发挥“人才小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘学者岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人才引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。

2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方法手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。