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物流与制造业的关系物流与制造业的关系1. 引言物流是指在供应链中，将原材料和商品从一个地点运输到另一个地点的过程。
制造业是指将原材料转化为成品的过程。
物流和制造业密不可分，两者之间有着紧密的关系。
2. 物流在制造业中的作用2.1 原材料供应在制造业中，原材料的供应是非常重要的一环。
物流通过运输原材料，将其及时送达到制造企业的生产线上，确保生产能够正常进行。
2.2 产品分销制造业生产的产品需要通过物流渠道进行分销。
物流可以将产品及时送达到消费者手中，满足市场的需求。
同时，物流还可以将产品分销到不同的渠道，拓展销售市场。
3. 物流对制造业的影响3.1 时间效率的提升物流的迅速和高效，可以极大地提升制造业的生产效率。
通过物流的支持，原材料可以在最短的时间内送达到制造企业，从而缩短了生产周期。
此外，物流还可以将成品迅速送达到市场，缩短了产品的销售周期。
3.2 成本控制的优化物流在制造业中也起到了优化成本的重要作用。
通过物流的高效组织和运输网络的合理规划，可以降低运输成本和库存成本等。
这些成本的降低可以使制造企业在市场竞争中具备更强的竞争力。
4. 制造业对物流的要求4.1 准时交货制造业对物流有着严格的准时交货要求。
只有物流能够按时将原材料送达到制造企业，制造企业才能按时开始生产。
同时，对成品的准时交付也是确保市场供应的重要保障。
4.2 安全可靠制造业对物流的安全和可靠性要求较高。
原材料在运输过程中不能发生损坏和丢失，成品在分销过程中也需要保证安全可靠。
物流公司需要具备完善的保障措施，确保物品的安全运输。
5. 物流与制造业的协同发展物流和制造业是相互促进和依存的关系。
物流业的发展推动了制造业的发展，提升了制造业的竞争力。
而制造业的发展也为物流业提供了更多的需求和机会。
5.1 科技创新的推动随着信息技术的不断进步，物流和制造业越来越倚重于科技的支持。
物流和制造业可以通过共同的技术创新，提升工作效率和服务质量。
简析物流业与制造业之间的关系简析物流业与制造业之间的关系导读：摘要：制造业作为我国的主导产业，属于国民经济的第二产业，物流业属于服务行业的一种，是国民经济的第三产业，两者的发展影响着我国工业化水平，对我国经济的发展有着积极的影响。
制造业与物流业并不是两个分割的个体，他们之间有着密不可分的联系，互相服务，互相推动，互为生产要素，制造业的发展离不开物流业，物流业的存在也离不开制造业，在很大程度上相互影响、相互制约，共同发展。
本文在前人研究的基础上，结合自己的教学实践，对制造业和物流业的关系做一梳理，以期更好地把握两者之间的关系。
关键词：制造业；物流业；关系；浅析近几年来，我国制造业和物流业都得到了迅猛发展，为社会发展创造了巨大的经济财富，作为服务业之一的物流业为制造业提供生产性服务，在很大程度上影响着制造业的发展，而制造业也为物流业的发展提供技术和设施上的支持，两者之间能否协调发展影响着我国的国民经济，应予以引起重视。
一、相关概念界定1.物流业概念物流业是我国国民经济的第三产业，是基础性产业，属于独立型服务产业，这一产业主要是通过提供服务来增加产品增值，实现产品的时空价值，满足社会各行各业的需求，实现资源的优化配置。
因此，物流业就是这样一种营利性组织：它将物流资源或者服务从一个地方转移到另一个地方进行消费，物流资源或服务通过物流业发生空间流动、储存或消费或增值的经营活动，主要依托运输业、存储业、包装业、加工配送业等行业共同完成，是我国国民经济的重要组成部分，是生产性服务业的动脉系统。
2.制造业涵义制造业作为我国国民经济的第二产业，其劳动对象主要是生产出来的产品，如对原材料进行加工处理或者对零部件进行装配，经过这些步骤，为人们提供日常消费品，或者为其他生产部门提供生产资料。
制造业是我国国民经济的主导产业，对经济的发展起着非常重要的作用，是经济的重要支柱。
二、物流业与制造业的关系1.物流业是制造业的引擎物流业贯穿于制造业存活过程的始终，是制造业生产的组成要素之一，对制造业生产的持续性、链接性有着重要的支撑作用，承担着制造业原材料、零部件等的采购，以及生产成品的出物流业与制造业之间的关系由专注毕业论文与职称论文的..提供, .售和运输，是制造业正常运转的保障。
一、供应物流的含义供应物流是指将原材料或成品从供应商处运送到生产厂家或仓库的物流活动。
它涉及到供应商的选择、订单管理、物流运输等环节，旨在确保原材料和零部件能够按时到达生产环节，保障生产的正常进行。
二、生产物流的含义生产物流是指在生产过程中，将各种原材料、零部件和半成品按照一定的顺序和时间节点进行运输、存储和加工的物流活动。
它包括生产计划、库存管理、生产调度等环节，旨在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量。
三、销售物流的含义销售物流是指将成品从生产厂家或仓库运送给终端用户或零售商的物流活动。
它包括订单处理、仓储管理、运输配送等环节，旨在确保产品及时、准确地送达客户手中，满足客户需求，提高客户满意度。
四、回收物流的含义回收物流是指将用户使用后的废弃产品或包装物品进行回收、处理和循环利用的物流活动。
它包括废品回收、物品再加工、再利用等环节，旨在对资源进行最大化的利用，降低环境污染，实现循环经济的目标。
以上是对供应物流、生产物流、销售物流和回收物流的简要含义和概述。
每种物流活动都是现代企业运营中不可或缺的环节，它们共同构成了一个完整的物流体系，为产品的生产、流通、消费和再利用提供了有力支撑。
随着全球化和信息化的发展，物流活动变得更加复杂和多样化，企业需要不断优化和提升物流管理能力，以适应市场的快速变化和客户需求的多样化。
随着社会对环保和资源可持续利用的重视，回收物流也将成为未来物流领域的重要发展方向。
希望本文能够帮助读者更好地了解不同类型的物流活动，对物流管理有一个整体和系统的认识。
五、供应链物流的重要性在现代企业管理中，供应链物流是至关重要的一环。
实现高效的供应链物流能够带来诸多利益，包括降低库存成本、提高生产效率、缩短交付周期、增强资源利用效率等。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就必须不断优化供应链物流管理，构建稳定、高效的供应链体系。
在供应链物流中，物流运输是其中的关键环节。
物流运输的方式多种多样，包括陆运、海运、空运、铁路运输等，企业需要根据产品的特点、交货期限、成本考量等因素选择合适的物流运输方式，确保产品能够准时、安全地到达目的地。
制造业物流介绍制造业物流介绍1. 物流在制造业中的重要性制造业是国民经济的重要组成部分，而物流作为制造业中不可或缺的一环，对于制造业的运营效率和竞争力起着至关重要的作用。
物流在制造业中的主要任务是将原材料、成品和半成品从供应商转移到制造商，再将制成品从制造商转运到终端消费者或其他分销渠道。
通过高效的物流系统，制造业可以实现原材料的及时供应，提高生产效率，减少库存成本，并且确保成品能够及时送达终端消费者，提升客户满意度。
2. 制造业物流的流程制造业物流的流程通常可以分为采购物流、生产物流和分销物流三个环节。
2.1 采购物流采购物流是指从供应商采购原材料或关键零部件的物流活动。
该环节的重点在于供应商的选择和管理，以及对原材料的及时供应和质量控制。
好的采购物流能够保证原材料能够按时到达生产车间，并且具备合格的质量。
2.2 生产物流生产物流是指在制造业生产过程中将原材料转化为成品的物流流程。
该环节的重点在于生产计划的制定和执行，以及生产线的组织和调度。
通过高效的生产物流，制造商可以将生产过程的各个环节有机地衔接起来，确保生产进度的正常推进。
2.3 分销物流分销物流是指将制成品从制造商转运到终端消费者或其他分销渠道的物流活动。
该环节的重点在于仓储管理和配送服务，以及对市场需求的快速反应能力。
通过高效的分销物流，制造商可以将成品及时送达终端消费者，提高产品销售速度和销售额。
3. 制造业物流的挑战与机遇随着制造业的发展和全球化程度的加深，制造业物流面临着一些挑战和机遇。
3.1 挑战- 供应链复杂性增加：随着供应链的全球化和多元化，物流管理面临着更加复杂的挑战。
制造商需要管理来自不同供应商的多样化原材料，并确保供应链的流畅性和可靠性。
- 成本控制压力：制造业物流涉及到很多环节和资源的调度，成本控制是一个难题。
制造商需要在保证物流效率的同时降低物流成本，提高企业的竞争力。
- 环保要求增加：随着全球环境保护意识的提高，制造业物流也面临着环保要求的增加。
物流名词解释名词解释：1、物流：“物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加⼯、配送、信息处理等基本功能实施有机结合”。
3、物流系统是指在⼀定的时间和空间内，由所需位移的物资、包装设备、装卸搬运机械、运输⼯具、仓储设施、⼈员和通信联系等若⼲相互制约的动态要素所构成的具有特定功能的有机整体。
4、物流学：它以物的动态流程为主要研究对象，应⽤现代经济科学、运筹学、管理科学、技术科学和系统论的研究成果来实现物流的时间效率和空间效率，揭⽰了采购、运输、存储、装卸搬运、包装、流通加⼯、信息处理、客户管理等物流各要素在各种物流活动中的内在联系。
1、时间价值：是“物”从供给者到需求者之间存在⼀段时间差，由于改变这⼀时间差创造的价值，称作时间价值。
它是使某件物品可在适当的时间被得到⽽创造的价值。
3、商流即商业性交易，实际是商品价值运动，是商品所有权的转让，流动的是“商品所有权证书”，是通过货币实现的。
具体的商流活动包括买卖交易活动及商情信息活动。
商流活动可以创造物资的所有权价值。
1、运输合理化就是按照货物流通的规律，⽤最少的劳动消耗，达到最⼤的经济效益，来阻⽌货物调运。
2、配送运输将物流节点中已按⽤户要求配好的货物分送给各个⽤户的运输。
⼀般是短距离、⼩批量的运输，从运输的⾓度讲是对⼲线运输的⼀种补充和完善的运输。
4、包装是在物流过程中为了保护产品、⽅便储运、促进销售，按⼀定技术⽅法采⽤材料或容器对物品进⾏包封，并加以适当的装潢和标识⼯作的总称。
5、装卸指在同⼀地域范围内，如仓库内部、车站、⼯⼚内部等以改变货物的存放、⽀撑状态的活动。
6、流通加⼯⼜称流通过程的辅助加⼯活动。
这种加⼯活动不仅存在于社会流通过程，也存在于企业内部的流通过程中，是指物品从⽣产地到使⽤地的过程中，根据需要进⾏包装、分割、计量、组装、商品检验等⼀系列简单作业的总称。
8、物流信息是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、⽂件的总称。
制造业物流介绍本文介绍制造业物流的相关内容。
制造业物流是指在制造业生产过程中，通过科学合理地组织和管理物流实施，为制造业提供全方位的物流服务。
它包括原材料采购、生产计划和调度、生产过程中的物流活动、产成品入库和分销等环节。
一、原材料采购原材料采购是制造业物流的第一环节。
制造企业需要根据生产计划的需求，对原材料进行采购。
这涉及到选择供应商、制定采购计划、与供应商协商价格和交货时间等。
同时，还要对原材料的质量进行检验和验收，确保原材料的合格性。
二、生产计划和调度生产计划和调度是制造业物流的关键环节。
通过合理的生产计划，可以确保生产资源的充分利用和生产任务的及时完成。
在制造业物流中，生产计划需要考虑到原材料的采购时间和交货时间、设备的利用率和生产效率等因素。
同时，还要根据市场需求和订单情况进行产能规划和生产调度，确保产品的及时供应。
三、生产过程中的物流活动生产过程中的物流活动是制造业物流的核心环节。
它包括物料的运输、仓储和配送等操作。
物料的运输可以通过自有车队或物流公司来实施，可以选择不同的运输方式，如公路运输、铁路运输、航空运输和水运等。
仓储是指将物料存放在合适的地点，以便在生产需要时及时取用。
在制造业物流中，仓储设施的选择和管理非常重要，可以有效地提高物流效率和降低成本。
配送是指将产成品从生产现场送到销售渠道或用户手中的过程。
制造企业可以选择直接配送或通过第三方物流公司进行配送。
四、产成品入库和分销产成品入库和分销是制造业物流的最后两个环节。
产成品入库是指将产成品存放在合适的仓库中，以备销售或分销。
分销是指将产成品送到销售渠道或用户手中，并及时进行售后服务。
在制造业物流中，产成品入库和分销的关键是要根据市场需求和销售情况进行合理的库存管理和订单处理，以确保产品的及时上市和销售。
附件：本文档附带的附件包括制造业物流的流程图、物流设备清单和相关数据统计表。
法律名词及注释：⒈物流：指在供应链中，对物料、信息和资金的流动进行协调和管理的过程。
摘要:论述了机械制造业内四大物流的状态及相互之间的关系,提出了整合企业内部物流的设想,并在信息化技术引领和支撑下,使企业四大物流分割管理的现实改变为集中统一归口管理的模式,充分发挥物流的整体规模效应优势,凸现物流增值服务的价值,从而提升企业的综合竞争能力。
0 前言在当前产品同质化趋势越来越甚、差异化趋势越来越小的市场背景下,机械制造企业如何在竞争中立于不败,或者说在激烈的市场竞争中,始终独占鳌头,这与企业的技术创新能力、制造应用能论文网力、市场开发能力以及物流管理能力等密不可分。
目前物流管理的运用和作用已受到各个企业愈来愈多的关注和重视,提高企业内外物流的综合管理,发挥其整体效应的优势已显得非常重要。
由于机械制造业的物流有其专业性、特殊性和完整性,物流的形态在企业内外都表现得既清晰又极有特点,给管理带来了生机和挑战。
对企业的物流系统进行整体规划,需要很多创造性的活动和过程,它不仅涉及到仓储选址、设备设施、配送管理、信息系统、物流搬运、组织和控制手段等项目,还与企业经营战略紧密结合。
越来越多的经验告诉我们,企业物流的整体运营能力和管理水平已直接影响到了企业内部运营效率、总成本的领先和外部客户满意度。
机械制造业的物流管理必将适应这样的竞争环境和个性化的用户需求,从而提高企业的核心竞争力。
机械制造业的企业物流一般可分为四大部分,即供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流。
这四大物流在现有企业中通常都是被分割管理的,没有从系统角度去思考和做到对这四大物流的整体规划和集中管理,即把供应物流看作是供应商的责任,生产物流看作是企业生产部门的责任,销售物流看作是经销商的责任,而逆向物流看作是安全环保、三包服务或总务部门等的责任。
事实上,企业内的这四大物流之间存在着既相互独立又相互联系和相互影响的关系,能否将这四大物流归属一个部门即物流中心或物流推进部统筹管理,是当前机械企业管理所面临的一项重要课题。
1 供应物流供应物流是指企业为保证自身生产的节奏,不断组织原辅材料、零部件等供应的物流活动。
物流学导论笔记第一章物流慨述名词解释物品: 有形物得通称, 我国物流术语标准定义为经济与社会活动中实体流动得物质资料。
物流：物流就是指物品从供应地到接受地得实体流动过程, 根据需要将运输、储存, 装卸搬运、流通加工、配送与信息处理等基本功能实施有机结合。
贯号藝匀椠轰职。
物流活动: 物流功能得实施与管理过程。
物流作业: 指企业实施物流功能所进行得具体操作。
传统物流: 一般指以运输与仓储为核心得物流活动。
1、现代物流: 强调各基本功能得有机结合。
2、简答题:3、物流具有那些性质4、答: 1,、物流得生产属性2.物流得社会属性3.物流得服务属性。
5、物流得作用与地位。
6、答: 1物流就是国民经济得动脉, 就是连接国民经济各部分得纽带。
2.物流就是商品生产及流通得前提。
3.特定条件下, 物流就是国民经济支柱。
4.合理得物流就是改善经济效益得有效手段。
5.物流行业得发展加速国民经济产业结构调整。
6.物流得发展可以强化中心城市功能。
7、物流得发展可以带动固定资产投资。
葷跡氩撓諱蕆论。
物流得分类有几种, 如何分类？答: 1.传统物流-现代物流2.自营物流-第三方物流3.社会物流-行业物流-企业物流4.区域物流-城市物流-国际物流5.企业内物流-企业外物流6.一般物流-特殊物流对赏鷺证雙紀贡。
我国物流经历了那几个阶段, 每个阶段得主要特点就是什么？答: 1,现代物流发展得萌芽期（1949-1965）特点: 物流功能被动得服务工商企业, 还未形成真正得物流理念, 系统得物流理论处于空白期。
唠鲜叁禪粪饶丛。
2、现代物流发展得蠕动期（1966-1977）特点：物流业基本处于停滞状态, 流通渠道单一化, 单从整体来瞧, 物流基础设施取得一定发展。
嗫辉奐泺馍撟茔。
3.现代物流得启动期（1978-1990）特点: 物流业随着国内商品流通及国际贸易不断扩大而取得较快发展, 新建大量得物流基础设施, 而且提高了物流技术装备水平, 物流学作为一门独立得学科研究悄然兴起。
简述国内外物流发展历程
国内外物流发展历程可以分为以下几个阶段：
1. 手工物流阶段：这个阶段是物流发展的最初阶段，在此期间，物流活动主要依赖人力或畜力完成。
人们使用人力搬运货物，或使用马匹、驴子等动物运输货物。
2. 机械化物流阶段：随着工业革命的发展，机械化物流开始出现。
人们开始使用机械设备，如起重机、叉车等来提高货物的搬运效率。
同时，蒸汽火车、汽车等交通工具的发明和广泛应用也进一步促进了物流的发展。
3. 信息化物流阶段：20世纪后期，随着计算机和互联网技术
的飞速发展，物流信息管理和通讯手段得到了极大的提升。
物流企业利用计算机和互联网技术进行订单管理、库存控制等操作，信息传递和协调能力显著提高，同时也加速了物流运输和配送的速度。
4. 现代化物流阶段：现代化物流阶段注重提高物流的效率和效益，强调全球物流网络的建设和物流供应链管理。
物流企业开始引入先进的技术和设备，如物流自动化设备、无人机等，提高物流运输和仓储的效率。
同时，物流企业还强调服务质量和客户满意度，注重提供个性化的物流解决方案和定制化服务。
国内外物流发展历程总体上呈现出从手工到机械化，再到信息化和现代化的发展趋势。
随着经济全球化和供应链管理的发展，物流领域的创新和变革将持续推动物流业的发展。
制造业与物流业联动的阶段划分及内在机理研究摘要：本文在研究宏观和微观制造业与物流业联动机理基础上，根据制造业发展规律，提出制造业与物流业联动存在的三个阶段，并对各阶段机理进行深入研究，指出三个阶段内在机理分别是磨合联动、啮合联动和耦合联动，最后将阶段及机理应用于我国制造业与物流业联动，为我国两业联动提出有益的建议和对策。
关键词：制造业物流业联动机理啮合耦合引言近几年来，中国的许多学者对制造业与物流业联动开展了不同角度的研究。
王佐指出要改善物流企业目前的市场地位，必须到物流管理概念的本源中寻找物流管理思想和服务价值认同[1]；仝新顺和王茂林主要分析了我国制造业与物流业联动现状以及存在哪些问题[2-3]；李虹[4]分析辽宁制造业与物流业联动情况，提出两业联动发展对策；综合以上研究，目前主要在两业联动理论支持与发展模式方面进行研究，但是没有具体明确指出制造业与物流业联动内在机理。
1.制造业与物流业联动的阶段划分依据经济发展规律，在工业化的初期，产业主体制造业是；而在工业化中后期，产业主体逐渐向服务业转移。
根据发达国家制造业的发展规律，本文将制造业与物流业的联动划分为三个阶段，第一个阶段，制造业市场发展扩大，但自主经营的力度不足，物流服务应需出现，两业试探性接触，经济效益有所提高，但不明显；第二个阶段：制造业物流业务外包取得一定成果，经济效益明显提升，物流外包的好处开始被制造企业认知；第三阶段：制造业与物流业联动发展对两业产生巨大效益，两业相互融合，关系相对稳定。
2.制造业与物流业联动的内在机理2.1磨合联动制造业与物流业第一阶段的联动是受到物价上涨，成本增加，竞争加强等诸多因素的影响而逐步产生的。
当发现运输、库存以及现有的相关政策成为限制企业发展的重大问题时，制造业积极地采取了全方位调整生产，连续改善物流系统等措施缓解所承受的压力。
而物流业只是为制造业提供简单的运输和仓储功能，此阶段两业磨合发展。
2.2啮合联动制造业与物流业联动第二阶段两业啮合联动。
物流系统的构成物流是指在生产和销售过程中，将物品从生产地或供应地点运送到最终用户的一系列活动。
物流系统是支持物流运作的一种信息、资金、物流和服务流动的集成体系。
本文将探讨物流系统的构成及其各个组成部分。
一、物流系统的概述物流系统是一个复杂而庞大的体系，它包括供应商、制造商、分销商、零售商以及最终用户之间的物质、信息和货款流动。
物流系统的目标是在最低成本和最高效率下将产品从生产地点运送到最终用户手中。
为了实现这一目标，物流系统通常由以下几个关键组成部分构成。
二、供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是物流系统的核心之一。
它涵盖了原材料的采购、生产计划、生产过程、仓储管理以及产品配送等一系列活动。
通过有效的供应链管理，物流系统能够确保及时供应和减少库存成本，从而提高整个物流过程的可靠性和效率。
三、运输与配送运输与配送是物流系统的重要环节。
它涉及到将产品从供应商运送到制造商，再从制造商运送到分销商，最后从分销商送达零售商和最终用户。
在物流系统中，选择合适的运输方式以及优化运输路线是关键因素。
常见的运输方式包括公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输，不同的运输方式适用于不同的物品和距离。
四、仓储与库存管理仓储与库存管理是物流系统中的另一个重要组成部分。
它包括仓库的选择和布局、货物的储存和管理以及库存水平的控制等。
通过合理的仓储与库存管理，物流系统能够确保供应链的顺畅运作，并在满足需求的同时尽量减少库存成本。
五、信息技术支持信息技术在现代物流系统中起到了至关重要的作用。
物流系统需要实时的信息流动来支持决策制定和运作过程中的协调与管理。
通过物流管理系统，企业可以实现供需平衡、跟踪货物流动、管理仓储和库存、优化运输路线等。
信息技术的应用可以提高物流系统的效率和透明度。
六、售后服务物流系统的构成还包括售后服务。
售后服务是为了满足客户的需求并提供满意的用户体验。
它包括物品的安装、维修、退货以及客户投诉的处理等。
制造业物流介绍制造业物流介绍什么是制造业物流制造业物流是指在制造业生产过程中，将原材料、零部件和成品等物品从供应商、生产厂家、经销商之间，通过物流仓储、运输、配送、信息化等环节，实现物流的高效流通和有序管理的过程。
制造业物流的重要性制造业物流在整个制造业供应链中起着至关重要的作用。
对于制造企业来说，物流是连接供应商、生产线和销售渠道之间的桥梁，可以将各个环节的物品按需、按时、按量地传递，实现生产的连续性和运作的高效性。
制造业物流还能帮助企业降低成本、提高效率，提升市场竞争力。
制造业物流的主要环节制造业物流涉及多个环节，以下是其中的主要环节：1. 供应链管理供应链管理是制造业物流的重要环节，它包括供应商管理、采购管理、供应计划、库存管理等内容。
通过科学的供应链管理，可以确保生产所需的原材料和零部件的供应充足、高质量，并且能够及时调整供应链的供应策略，以适应市场需求的变化。
2. 物流仓储管理物流仓储管理是制造业物流中的核心环节之一。
它包括物品的仓储、入库、出库、调拨等操作，以及仓储设施的布局和管理。
通过合理的仓储管理，可以确保物品的安全存储、准确配送，提高物流效率和减少损耗。
3. 运输管理运输管理是制造业物流中的另一个重要环节。
它涉及将物品从供应商、生产厂家运送到经销商、终端用户的过程。
运输方式可以包括公路运输、铁路运输、水运等多种形式，根据不同的物品特性和距离选择合适的运输方式，能够降低物流成本，提高物流效率。
4. 物流信息管理物流信息管理是制造业物流中的关键环节。
通过信息化技术，收集、处理和传递与物流有关的信息，包括供应链信息、仓储信息、运输信息等。
物流信息管理可以实现物流过程的可视化和智能化，提高物流的可控性和反应速度，帮助企业做出准确的决策。
制造业物流的优化策略为了提高制造业物流的效率和质量，企业可以采取以下优化策略：1. 合理规划供应链：通过优化供应链的结构和布局，构建合理的供应网络，缩短物流路径，减少物流成本和时间。
第十二章企业生产物流管理企业生产物流是企业物流的关键环节，认识并研究生产物流管理的基本原理，将有利于优化企业物流，有利于提高企业竞争力。
从物流的角度看，企业的生产过程实际上是物料输入——转化——输出的物料流程系统。
因此，企业生产类型有差异，其物流就表现出不同的特征。
本章首先界定生产物流的含义及其类型，然后论述不同生产类型的物流特征以及不同生产模式下的生产物流管理。
第一节企业生产物流概述一、生产物流的含义（一）从生产工艺角度分析“工艺是龙头，物流是支柱”，所以生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动（即物料不断地离开上一工序、进入下一工序，不断发生搬上搬下、向前运动、暂时停滞等活动）。
这种物流活动是与整个生产工艺过程伴生的，实际上已构成了生产工艺过程的一部分。
其过程大体为：原材料、燃料和外构件等物料从企业仓库或企业的“门口”开始，进入到生产线的开始端，再进一步随生产加工过程并借助一定的运输装置，一个一个环节地“流”，在“流”的过程中，本身被加工，同时产生一些废料余料，直到生产加工终结，再“流”至成品仓库。
（二）从物流的范围分析企业生产系统中物流的边界起于原材料、外构件的投入，止于成品仓库。
它贯穿生产全过程，横跨整个企业（车间、工段），其流经的范围是全厂性的、全过程的。
物料投入生产后即形成物流，并随着时间进程不断改变自己的实物形态（如加工、装配、储存、搬运和等待等状态）和场所位置（各车间、工段、工作地和仓库等）。
（三）从物流属性分析企业生产物流是指生产所需物料在空间和时间上的运动过程，是生产系统的动态表现。
换言之，物料（原材料、辅助材料、零配件、在制品和成品等）经历生产系统各个生产阶段或工序的全部运动过程就是生产物流。
综上所述，企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。
即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求，实现原材料、配件和半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。
摘要:论述了机械制造业内四大物流的状态及相互之间的关系,提出了整合企业内部物流的设想,并在信息化技术引领和支撑下,使企业四大物流分割管理的现实改变为集中统一归口管理的模式,充分发挥物流的整体规模效应优势,凸现物流增值服务的价值,从而提升企业的综合竞争能力。
0 前言在当前产品同质化趋势越来越甚、差异化趋势越来越小的市场背景下,机械制造企业如何在竞争中立于不败,或者说在激烈的市场竞争中,始终独占鳌头,这与企业的技术创新能力、制造应用能论文网力、市场开发能力以及物流管理能力等密不可分。
目前物流管理的运用和作用已受到各个企业愈来愈多的关注和重视,提高企业内外物流的综合管理,发挥其整体效应的优势已显得非常重要。
由于机械制造业的物流有其专业性、特殊性和完整性,物流的形态在企业内外都表现得既清晰又极有特点,给管理带来了生机和挑战。
对企业的物流系统进行整体规划,需要很多创造性的活动和过程,它不仅涉及到仓储选址、设备设施、配送管理、信息系统、物流搬运、组织和控制手段等项目,还与企业经营战略紧密结合。
越来越多的经验告诉我们,企业物流的整体运营能力和管理水平已直接影响到了企业内部运营效率、总成本的领先和外部客户满意度。
机械制造业的物流管理必将适应这样的竞争环境和个性化的用户需求,从而提高企业的核心竞争力。
机械制造业的企业物流一般可分为四大部分,即供应物流、生产物流、销售物流和逆向物流。
这四大物流在现有企业中通常都是被分割管理的,没有从系统角度去思考和做到对这四大物流的整体规划和集中管理,即把供应物流看作是供应商的责任,生产物流看作是企业生产部门的责任,销售物流看作是经销商的责任,而逆向物流看作是安全环保、三包服务或总务部门等的责任。
事实上,企业内的这四大物流之间存在着既相互独立又相互联系和相互影响的关系,能否将这四大物流归属一个部门即物流中心或物流推进部统筹管理,是当前机械企业管理所面临的一项重要课题。
1 供应物流供应物流是指企业为保证自身生产的节奏,不断组织原辅材料、零部件等供应的物流活动。
它不仅是为了保证供应,而且还要以最低成本、最少消耗和最快速度的保证来组织供应物流活动,企业竞争的关键之一就在于如何降低这一物流过程的成本。
就机械企业而言,绝对意义上的“零库存”是办不到的,但要获得相对“零库存”,则需在供应网络布局、产品品质可控度、物流配送准时化、满足用户需求所需的响应速度、构成产品系列的通用程度等方面做得更合理、更精细、更明了。
就目前大多数机械制造企业来说,其供应物流还仅仅停留在物料采购的数量与品质上,一般更多的是考虑不能缺料,不能因物料的品质影响生产和装配,因此把库存量设置的较大。
此外,受市场营销和生产计划的变动,在推行准时化配送及实施“零库存”目标中难以得到合理、完整地贯彻。
2 生产物流生产物流是指企业在生产工艺中的物流活动。
企业生产过程的物流大体为:原辅材料、零部件等从内部仓库或企业“门口”开始,进入到生产线的开始端,再进一步随生产加工过程的各环节流动。
在这一过程中本身被加工,同时产生一些废料、余料,直到生产加工终结,再回到产成品仓库。
机械制造业的内部生产制造结构既庞大又复杂,且各个物流环节的衔接都很紧密,因此准时、按量送达至生产现场关系到生产能否正常有序的进行。
由于这部分物流因对象(如毛坯件、原材料、炉辅料、配套件、刀量夹具等)不同有很大差别,但其特点都是存在于企业内部的车间、机床工位和仓库之间的物流活动。
具体来说:企业的装配车间一般都有一个“待装间”,它是堆放待装配零部件的专用场地。
待装间在原有意义上是生产物流的起点,即零部件从仓库配送到生产物流起点的待装间,再由待装间流转至各个生产装配工位。
这不仅增加了物流过程中的搬运环节,还造成了人力物力的浪费,更对库存控制不利,也无法很好地满足生产现场要求的准时、按量的配送。
现代物流管理的关键在于物流间节点的选择和接口合理与否,特别是供应物流与生产物流两者之间的衔接,将直接影响到企业的运营成本和产品品质的保证,更关系到配送零部件品质、生产节拍和物流运作成本。
通过将原供应物流的终点从待装间延伸、扩展到生产物流的各个生产工位上,即物流节点后移,将使原有很多的矛盾和问题迎刃而解。
整合后的运作效率和效益:1)提高了物流的运作效率:由于简化了整个服务流程,并最大限度做到了采用统一、标准、系列化的工位器具,改变目前直接进仓库或待装间时需拆包装、多次倒箱、搬运等各环节的状况,加快了生产应变的反应速度,缩短了物流的运作时间,提高了仓储和配送的效率;2)降低生产物流运作成本:因各种生产用的工位器具统筹兼顾、统一调配,尤其可充分利用供应商的运输包装,减少企业工位器具制作数量的需求矛盾,降低生产制造物流运作成本,同时做到了上线结算,这对人力资源的利用更趋合理;3)把好一道品质关:无论从现代物流管理的角度还是从现实状况来看,货物流通过程中的每个节点的装卸和节点之间的运输都具有品质风险。
供应配送物流的延伸,从操作流程上减少了重复装卸的环节,避免中间环节上容易造成的磕碰和拉毛等现象,使装机品质得到进一步提高;4)做到装配部件化:供应配送物流延伸至装配工位现场后,可以承担一部分的流通加工功能,即零件在配送物流段就完成了部件装配,这样既减少了进入生产现场的零件种类和数量,又减轻了装配的工序操作压力。
3 销售物流[3]销售物流是指企业为保证自身的经营效益,伴随销售活动,不断将产品所有权转移给用户的物流活动。
企业销售物流是通过包装、送货和配送等一系列物流活动实现销售,因此销售物流的活动带有极强的服务性,这也正是销售物流的难点所在。
为了提升销售物流的水平,就需要研究送货方式、包装水平和运输路线等方面内容,并采取诸如小批量、多批次、定时和定量配送等特殊的物流方式,以及利用社会资源即引入第三方物流企业来达到增值服务的目的。
3·1 服务是销售物流的重中之重对机械制造企业来说,销售物流的管理体现了企业物流的运作效率和对客户的重视程度,销售物流的成败决定了企业能否有效地保住现有的客户群体及发展新的客户群体。
按照市场营销学中的顾客满意的法则:1)每100个满意的客户可能会带来30个新客户;2)每受到一次客户投诉,就可能意味着还有20名有同感的客户,只不过他们懒得说而已;3)获得一个新客户的成本是保持一个满意客户的成本的4~8倍。
由此可知,满意的顾客可以改善和促进经营,而不满意的顾客则对经营不利。
销售物流作为直接面对客户的窗口,客户对服务的满意与否是对企业产品好坏的第一印象。
只有在销售物流中先让客户满意了,才会使企业产品的品牌在客户心中占据优势的竞争地位,让客户下意识地想到企业产品品质如同企业的服务一样优秀。
论文网现时的产品竞争日益加剧,服务是产生差异的主要手段。
因此,服务已成为一个至关重要的竞争手段,也是物流增加价值的重要体现。
3·2 第三方物流企业是销售物流的好帮手一般来说,企业可利用的物流资源是有限的,特别是机械制造企业,其产品品质和技术毋容置疑是其核心竞争力。
随着第三方物流的快速发展,越来越多的企业把自身物流业务有选择地委托给第三方物流企业管理,以便更加集中精力于自己核心业务的竞争。
一个具备专业素养以及拥有良好市场形象的物流企业的鼎力支持会给自身企业带来很多意想不到的收获。
比如销售渠道的拓展、运输方式和路线的完善、销售物流管理思路的开阔、获得更多的市场信息和物流咨询服务、改进和提高服务品质、仓储空间的有效利用等众多好处,更重要的是能使企业在短时间、低投入、高产出的状态下达到低成本运作,并逐渐改善和提升企业产品销售物流的服务。
当然,目前有实力的制造企业正向物流行业进行渗透,这将进一步挤压第三方物流企业的生存空间。
这样做的目的就是凭借其强大网络优势组建物流子公司或物流推进本部,加强对物流的控制,以期形成新的利润增长点和增加企业未来发展的核心竞争能力。
因此,作为制造企业的战略定位很重要,哪部分业务自己做,哪部分业务委托别人做,关键是对企业各物流单元梳理清晰,充分认识到各物流单元之间既存在着相互影响、相互制约,又相互依存、相互促进的关系。
只有根据自身企业发展的需要及资源和能力的合理分配来决定其是自营、外包,还是部分外包,才是企业的明智举措。
3·3 服务品质的监控和反馈作用对销售物流服务品质的认同度,不是单靠向用户发征询表或听取意见的问题。
由于服务本身无止境,以及服务与成本的二律背反原理,因此在监控和反馈销售物流的服务中,关键在于掌握和了解竞争对手的服务特点和服务方式,并迅速制定和调整自身企业的销售物流的运作方式,从而达到扩大市场的份额,取得销售优势。
服务过程的监控必须连贯,尤其是应该找出所有可能的“失败点”,如果这些地方做不到万无一失,就应该严格加以控制。
服务过程中的任何“真相大白的时刻”都会造成用户是满意还是失望的差别。
如果还有第三方物流公司包括2S商参与企业的产品销售物流的服务,企业自身的产品销售物流还应担负起监测第三方物流公司或2S商服务好坏的作用。
因为第三方物流公司或2S 商是为企业的产品服务,用户对其服务的满意度直接关系到企业产品的品牌,如果放弃对服务品质的监控,最大的受害方肯定是企业本身,所以定期监控和反馈用户对第三方物流公司或2S商的满意程度应是企业必做的工作之一。
4 逆向物流逆向物流的运作过程就是把使用过的、损坏的、不需要的、过时的物资以及包装或装运材料从最终使用者转移至重新出售者或回收管理者。
企业的逆向物流是由回收物流和废弃物物流两大部分组成。
随着人们对于物流重要性的认识在不断深化,使得管理者们也愈来愈多地关注逆向物流。
一般逆向物流成本约占物流总成本的5%~10%,加快处理逆向物流是提高物流运营品质的重要途径之一。
4·1 现状特点在机械制造业中,逆向物流对于企业来说是至关重要的,其有效管理可以为企业节约大量的资源和人力物力。
就拿企业包装物的回流来说,机械产品销售给客户时,包装方式一般有木箱、铁箱(集装箱)、裸装等3种方式。
在这3种方式中,裸装成本最低,但不利于机械产品的储存和搬运,只适用于特定的立即使用的客户;木箱虽可储存,但不利于回收利用,持续投入极高,且由于木箱易腐烂,储存时间仅比裸装稍长;铁箱(集装箱)可以持续反复使用,但一次性投入比较大,还需良好管理及快速回收。
在3种方式中,铁箱的储存时间最长、不易损坏。
由此可以得出这样的结论:裸装与铁箱方式的结合使用可使企业起到降本增效的目的。
另外,企业的逆向物流还包括配套件、原辅材料等因品质不合格或经加工后产生的边角余料等的回收和利用。
4·2 逆向物流管理的发展趋势为了有效控制逆向物流,最简便的方法就是减少逆向物流系统所要处理的物资数量。
也就是说,降低逆向物流运作费用关键在于不要让不应该回流的物资进入逆向物流系统,以及对在逆向物流系统中的物资尽快地处理。
