物业公司全面预算管理办法-3 - 制度大全

物业公司全面预算管理办法1. 背景在物业公司的日常运营过程中，预算管理是十分重要的一环。

通过合理的预算规划和实施，可以保证物业公司的正常运营和发展，增加现金流，降低成本，提高效益。

因此，物业公司需要建立科学、规范、有效的预算管理制度，以保证预算的合理性和有效性。

2. 目的本文档的主要目的是为了指导物业公司的预算管理工作，确保预算管理工作的科学、规范、有效，以提高公司的效益和竞争力。

3. 预算管理的流程3.1 概述预算管理的流程包括编制预算、审核预算、执行预算、监督预算，具体流程如下：3.2 编制预算编制预算是预算管理的核心环节。

编制预算应根据上一年的实际情况和今年的业务计划，确立今年的收入及支出预算。

编制预算时需要考虑各项支出和收入的可行性和可控性，以及考虑各种风险，例如物业管理费的上涨、业主违规等。

预算中需要明确各项收入和支出的具体数额，以及各项支出的用途和标准。

3.3 审核预算审核预算是为了保证预算的合理性和可行性。

审核预算需要将预算提交给公司领导审查，对各项预算进行评估和修改，最终确定预算方案。

同时，需要对预算方案的可行性和执行周期进行评估，确保预算方案的合理性和有效性。

3.4 执行预算执行预算是指将预算方案按照执行周期履行。

预算执行过程中，需要确保各项支出和收入的准确性和合理性。

例如，对于物业管理费的收取，需要根据合同的规定和业主的实际情况进行收费。

此外，还需要加强财务管理和内部审计，确保预算执行的质量和效果。

3.5 监督预算监督预算是为了保证预算管理的有效性和合理性。

监督预算需要建立全面、科学的监督机制，例如，可以增加内部审计和检查的频率，及时发现问题并进行整改。

同时，还需要对预算执行效果进行评估，及时调整预算方案。

4. 预算管理的要点4.1 制定预算大纲制定预算大纲是指根据企业的经营活动和管理需求，制定具体预算方案。

预算大纲需要对各项支出和收入进行细分，例如，物业管理费用、水电费用、人员管理费用等，并制定相应的支出标准和管理规范。

预算管理制度和流程第一章总则第一条目的为落实年度经营计划，实现公司中长期发展规划，建立健全公司经营激励和约束机制；实现公司资源在不同部门和项目的有效配置，充分发挥资源的最佳经济效益；为公司及各部门、物业服务中心建立健全内控制度提供依据，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于XX公司本部、各部门以及各物业服务中心。

第三条各预算执行单位应参照本制度制定本公司的预算执行细则。

第二章预算管理原则第四条坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理。

第五条坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制。

第六条坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。

第七条坚持奖惩分明原则，强化预算考核，实行与经济利益挂钩。

第三章组织形式和职责第八条组织形式1、预算管理指预算的编制、执行、控制、审计监督及分析等管理形式的总称。

2、预算管理在组织形式上采取“公司——部门”的两级管理组织形式。

3、恒诚物业公司负责人是预算管理的领导人和责任人。

第九条各组织的职责1、公司经营班子：公司年度经营计划、年度投资计划和全面预算的编制、审批、执行的管理机构。

2、财务部：公司预算编制工作的组织机构以及预算执行的财务监控机构。

3、公司其他职能部门：负责本部门职能范围内预算项目的拟订并监督执行。

4、各物业服务中心：本部门预算的具体编制、执行、控制和管理机构。

第四章预算编制第十条预算编制工作分为两级预算编制：一级预算为恒诚物业合并预算；二级预算包括公司本部预算和各物业服务中心预算。

第十一条预算编制基础是公司中长期发展规划和年度经营计划；预算编制采取“上下结合、综合平衡；分级编制、逐级汇总”的方法。

第十二条预算编制的全面性原则要求各预算编制单位所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理体系，明确预算目标，实现预算控制。

第十三条公司预算编制流程1、确定预算总目标每年11月底前，公司负责人会根据公司的经营管理目标确定公司预算总收入和总利润，并且确定在各部门和物业服务中心的利润比例。

拟订全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强预算管理工作，确保资金使用的合理性和效益性，提高预算执行的透明度和科学性，特制定本制度。

第二条本制度适用于全单位的预算管理工作。

全单位的预算管理工作包括预算编制、预算执行、预算分析等环节。

第三条预算管理工作应当坚持合理分配、严格执行、综合协调、透明公开的原则，做到公平、公正、公开。

第四条预算管理工作应当注重财务风险的防范和控制，切实做到精打细算、预防超支、防止腐败。

第五条全体工作人员必须严格遵守本制度的规定，加强预算管理工作，确保资金使用的规范和安全。

第二章预算编制第六条预算编制是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求，科学合理地进行。

第七条预算编制应当按照单位的工作需求、发展规划和财务状况，进行分析和预测，确定预算的项目和数额。

第八条预算编制应当按照年度预算计划的要求，明确预算的收入和支出，在预算编制过程中应当加强工作人员之间的沟通和协调，保证预算的质量和准确性。

第九条预算编制应当按照财务部门的审批流程和程序，完成各项申报材料和资料的准备，确保预算的合规性。

第十条预算编制完成后，应当及时提交给财务部门，按照财务部门的要求进行审批和监督，确保预算的科学性和合理性。

第三章预算执行第十一条预算执行是单位年度财务工作的核心环节，应当按照预算的规定和要求进行。

第十二条预算执行应当按照预算的收入和支出计划进行，确保各项支出的合理性和准确性。

第十三条预算执行应当严格按照预算的流程和程序进行，确保资金的安全和规范，防止超支和浪费。

第十四条预算执行过程中，工作人员应当按照规定的权限和职责进行，确保资金的正常使用和安全。

第十五条预算执行完成后，应当及时进行核对和结算，确保财务数据的准确性和真实性。

第四章预算分析第十六条预算分析是单位年度财务工作的重要环节，应当按照财务部门的要求和要求进行。

第十七条预算分析应当分析和评估预算的执行情况和效果，进行比较和测算，及时发现和解决问题。

公司全面预算管理办法第一章总则第一条为适应XXXX公司（以下简称公司）发展需要，进一步规范和完善全面预算管理工作，提升经营管理水平，制定本管理办法。

第二条全面预算管理是以价值形式对公司未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。

第三条本办法适用于公司和子公司。

第二章预算管理组织第四条公司的全面预算管理组织包括全面预算管理决策机构、全面预算主管部门、全面预算归口管理部门和全面预算责任单位。

第五条公司董事会是全面预算管理的决策机构，负责审批公司年度全面预算方案和整体预算调整方案，听取公司季度及年度全面预算执行情况的汇报。

依董事会的授权，董事长办公会、总裁办公会履行下列职责：（一）董事长办公会的职责1.审议公司年度全面预算建议方案、整体预算调整建议方案;2.审批公司局部预算调整方案;3.听取预算执行情况汇报，批准全面预算主管部门提出的工作建议。

（二）总裁办公会的职责1.审议确定年度全面预算基本要求和目标方案；2.审议公司年度全面预算建议方案、预算调整建议方案;3.协调全面预算管理重要工作。

第六条公司经营管理部为公司全面预算主管部门，主要职责包括：（一）起草公司全面预算管理办法及流程；（二）提出年度全面预算的基本要求和目标方案；（三）牵头组织全面预算归口管理部门对全面预算责任单位提交的三年滚动预算、年度全面预算、季度滚动预算进行审核，提出修改与调整建议，汇总编制年度全面预算建议方案；（四）监控各全面预算责任单位预算执行情况；（五）牵头组织各全面预算责任单位开展预算执行分析工作，编制公司预算执行分析报告；（六）牵头组织全面预算归口管理部门对全面预算责任单位提交的全面预算调整方案进行审核，提出修改建议，汇总编制年度预算调整建议方案；（七）对全面预算责任单位的预算执行及预算管理情况进行评价；（八）承担公司交办的其他全面预算管理工作。

文件编号 QHQH ZD —2009 第A 版 第 次修改 文件名称 全面预算管理制度汇编一、 全面预算管理制度大纲1、总则为适应青海庆华集团不断快速发展的要求，提高集团公司整体管理水平和经济效益，经研究决定，在青海庆华集团建立全面预算管理制度，并把全面预算管理制度作为集团的基础性管理制度。

通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，为集团各单位设定了准确的经营目标，并在日常管理方面提供具体指导，从而实现集团的管理目标：“管理流程化、经营目标化”。

通过在集团及所有下属单位实施全面预算管理，实现“成本分析、资金划拨、绩效考核”三大功能，建立规范的成本分析制度，建立完整的资金审批制度，建立完善的绩效管理制度，并逐步推动青海庆华集团的管理向集约型、精细化目标迈进。

2、适用范围本编制管理办法适用于青海庆华集团各部门及下属各单位，其中格尔木庆华矿业有限公司明年根据投产情况，再适时纳入全面预算管理。

3、全面预算管理的范畴与内容全面预算管理是对公司预定期内的生产经营活动、投资活动，进行全面规划、预计、测算和描述，并对其执行过程与结果进行控制、调整和考评的一系列管理活动。

具体内容包括：3.1制定企业在预定期内的战略规划和经营目标；青海庆华矿冶煤化集团有限公司QINGHAI QINGHUA MINING AND METALLURGY COALIFICATION3.2编制公司经营预算、资金预算；3.3经过预订程序审查、批准企业预算；3.4全面执行企业预算；3.5对执行预算过程进行监督和调控；3.6编制企业各项经营活动执行情况的反馈报告，对预算执行情况进行分析；3.7对各项预算执行责任人的业绩进行考核评价，奖惩兑现。

4、全面预算管理的组织体系4.1三级管理组织机构全面预算管理组织体系由预算管理决策机构、预算管理职能机构和预算管理执行机构三个层次组成。

4.1.1预算管理决策机构是组织领导公司全面预算管理的最高权力机构。

我公司为全面预算管理委员会。

引言概述：物业企业作为服务业的一种特殊形式，承担着管理和维护各类房地产的责任。

全面预算管理是物业企业实现规范化运营和科学决策的重要手段。

在实施全面预算管理过程中，物业企业面临着一系列问题和挑战。

本文将从绩效评估、预算编制、预算执行、预算监控和预算调整等5个大点，对物业企业实施全面预算管理问题进行详细阐述，并提出相应的建议。

正文内容：一、绩效评估1.缺乏明确的绩效评估指标体系2.绩效考核缺乏科学性和客观性3.绩效评估结果未与薪资激励挂钩4.绩效评估结果未得到充分利用和反馈1.建立科学完善的绩效评估指标体系，将重点从工作量指标转向质量和效率指标。

2.引入第三方专业机构进行客观评估，确保评估结果的科学性和客观性。

3.将绩效评估结果与薪资激励挂钩，激发员工的积极性和创造性。

4.将绩效评估结果应用于职业发展规划和培训计划中，提供个性化的发展机会。

二、预算编制1.缺乏全面、准确的数据支持2.预算编制过程存在不合理的集中决策3.预算编制缺乏合理的时间安排和人员组织1.建立完善的数据收集和管理系统，确保数据的准确性和可靠性。

2.建立跨部门沟通和协作机制，加强相关人员之间的合作和沟通。

3.制定合理的时间安排和预算编制流程，确保预算编制的及时性和准确性。

三、预算执行1.预算执行过程中存在的资金浪费和资源闲置问题2.预算执行过程中缺乏有效的成本控制手段3.预算执行结果难以量化和监控1.加强对资金使用的监控和管理，确保预算资金的合理利用和节约。

2.设置成本控制指标和限额，对各项支出进行有序管理和控制。

3.建立起成本管理和核算体系，实现对预算执行结果的量化和监控。

四、预算监控1.预算监控缺乏有效的指标和方法2.预算监控过程中缺乏及时的反馈和纠正机制3.预算监控结果未得到有效的应用和反馈1.设定合理的预算监控指标和阈值，确保监控结果的有效性和科学性。

2.建立快速反应和纠正机制，及时发现问题并进行调整和改进。

3.将预算监控结果与经营决策相结合，对企业经营战略进行调整和优化。

物业管理企业财务核算规范【16篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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1 目旳规范预算管理程序，明确参与预算部门各方职责，提高企业预算管理水平。

2范围本措施合用于企业全面预算管理。

3 职责3.1 计划部门负责编制企业经营计划。

3.2 财务部门负责企业全面预算工作旳归口管理及预算工作旳培训。

3.3 销售部门负责编制销售预算及销售费用预算。

3.4 采购部门负责编制采购预算。

3.5 人力资源部门负责编制人力资源费用及需求预算。

3.6 管理部门负责管理费用预算。

4 措施和措施4.1 销售预算销售部门根据企业经营计划，往年及当年度实际销售状况及对下年度旳预测状况，确定下年度产品销售构造,分月编制销售收入计划,销售部门根据企业经营计划，以及市场预测状况,制定下年度旳货款回笼计划,分月编制货款回笼预算。

销售部门根据企业当年旳实际销售费用支出、下年度市场开发需求、下年度旳销售预测及企业管理规定,编制销售费用预算。

4.1.4 销售计划预测应于每年度十月上旬完毕。

4.2人力资源预算4.2.1 人力资源部门负责人力资源费用及下年度人员需求预算。

4.3 采购预算4.3.1 采购办根据企业下年度销售预算及销售构造，编制下年度旳采购预算。

4.3.2采购办根据企业预算制定下年度旳采购成本减少计划。

4.4管理费用预算4.4.1 管理部门根据当年各部门费用考核旳实际状况,结合各部门下年度管理工作旳需求，以及全面预算旳规定，编制企业管理费用预算。

4.5资金计划预算4.5.1 财务部门根据销售预算、采购预算、人力资源费用预算、管理费用预算、税金预算编制资金收支预算，确定下年度资金需求计划。

4.5.2 财务部门根据企业资金来源渠道及下年度资金计划编制企业下年度财务费用预算。

4.6 估计损益表财务部门根据上述各项预算，编制企业下年度估计损益表4.7其他4.7.1计划部门根据预算规定及编制进度将预算表格分发到各需求部门，各部门预算编制完毕后分别报送企业财务部门和计划部门，财务部门对各部门编制旳预算进行分析与汇总,并在此基础上编制出企业年度预算。

物业公司全面预算管理办法引言物业公司作为一个管理和运营房地产的专业机构，预算管理是其日常经营活动的重要组成部分。

合理、透明、规范的预算管理对于物业公司的稳定发展和可持续经营至关重要。

为了确保物业公司的全面预算管理，本文详细介绍了物业公司全面预算管理办法，包括预算编制、预算审核和预算执行等环节。

一、预算编制物业公司全面预算管理的第一步是预算编制。

预算编制要依据物业公司的发展战略、业务规模和市场环境等因素进行合理的估算和预测。

1.1 目标和原则预算编制的目标是为了实现物业公司的长期发展目标，确保财务健康和运营的稳定性。

预算编制的原则包括： - 合理性原则：预算金额要合理估算，不过高也不过低，确保业务的顺利开展。

- 透明性原则：预算编制的过程要透明，预算金额和依据要向有关部门公示和解释。

- 现实性原则：预算编制要基于实际情况和市场环境，合理预测和估算收入和支出。

- 灵活性原则：预算编制要具有一定的灵活性，能够适应不同的市场环境和业务需求变化。

1.2 预算编制的步骤预算编制的步骤包括： 1. 确定编制周期：根据物业公司的经营周期和运营需求，确定预算编制的周期，一般可以按年度进行。

2. 收集数据和信息：收集和整理物业公司的历史财务数据、市场数据、业务数据等，为预算编制提供依据。

3. 制定预算指标：根据物业公司的发展战略和经营目标，制定预算编制的指标，包括预计收入、预计支出等。

4. 编制预算计划：根据预算指标，编制预算计划表，明确各项预算金额和预算期限。

5. 审核和调整：经过初步编制后，进行预算审核，对各项支出和收入进行审核和调整，确保预算的合理性和可行性。

6. 最终编制和报批：根据审核情况，最终确定预算计划和金额，并组织相关部门进行报批和备案。

二、预算审核预算审核是确保预算编制合理性和可行性的重要环节。

预算审核要求对预算计划进行细致分析和评估，确保预算金额和期限的合理性。

2.1 预算审核的主要内容预算审核的主要内容包括： - 预算金额的合理性评估：对预算金额进行分析和评估，确保金额的合理性和可行性。