刍议水利施工项目管理问题的解决策略

浅析水利工程项目管理存在的问题与对策摘要：水利工程项目管理是保证水利工程顺利完成的前提条件，我国水利工程项目管理虽然经过20多年的实践有了长足的发展，但目前仍存在诸多问题，结合我国水利工程项目的特点，综合分析了当前水利工程项目管理中存在的矛盾和问题。

文章针对这些问题，根据现有的研究资料提出一些对策建议。

关键词：水利工程项目管理管理体制一、引言工程项目管理作为现代管理学的一个重要分支学科，1982年起进入我国，1988年在我国建设领域进行应用试点，1993年正式推广。

水利工程建设方面随后逐步推行。

随着经济社会的发展，我国修建了大量的水利工程，这些水利工程的建设，给水利施工企业带来了很大的发展机遇，也使水利工程项目管理取得了很大的进展。

水利工程项目管理在积极探索和实践中，不断吸收和创新项目管理新模式，使水利工程项目管理从理论到实践有了长足的发展，初步建立起了水利工程建设项目管理模式。

在水利工程建设当中，工程项目管理是保证水利工程按照设计要求施工、保证施工进度和质量、保证施工资金投入与有效成本控制的重要举措。

由于水利工程的复杂性特征，导致水利工程的项目管理的管理组织机构、前期准备、工程造价、工程质量控制等方面与一般工程相比有很大的不同，有着特有的问题和困难，这些问题和困难的存在制约着某些水利工程建设按照预期获得拨款，影响施工进度与工程质量。

因此，研究水利工程项目管理对策这一课题有助于提高我国水利工程项目管理水平，保证水利工程建设的能够按照设计要求顺利竣工。

二、水利工程项目管理中存在的问题项目管理是按照客观经济规律对项目建设全过程进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，包括从项目建议书、可行性研究、工程设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

水利工程项目管理是指管理人员按照水利法规、规范和合同要求，在规定时间、预算和质量目标范围内，把与水利工程建设相关的各种系统、方法和人员、机械设备有效的整合在一起，使其能够按照工程设计的目的和要求运转，最终达到使水利工程保质保量完工的过程。

浅析水利工程施工项目管理问题及完善策略摘要：近年来，随着我国经济的发展，水利工程的施工管理水平日益提高。

而水利工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，切实抓好水利工程管理是创造优良工程的关键。

实际工作中只有从水利工程施工管理特点的出发，科学合理的做好水利规划建设，利用现代化的管理技术和管理手段，做到水利工程管理的科学化、规范化。

本文在此从当前水利工程施工项目管理过程中存在的问题出发，对如何完善水利工程施工项目管理提出了几个有效策略。

关键词：施工项目；问题；质量；安全；进度；成本前言水利工程施工管理系统的构成相对复杂，其影响因素也较为多变。

在日常工作中结合具体情况不进一步改善管理模式，将管理机制、管理体系不断完善，将管理人员的管理能力全面提高，使得水利工程施工质量与水平随之提高。

一、水利工程施工项目管理概述水利工程施工管理是一项复杂、开放、动态的系统工作，其主要特征是水利施工管理的组织结构相对于单一的建筑工程管理来说较为复杂，而且影响的因素变化性也很大。

施工管理的内容包括：建立施工项目管理组织，进行施工项目管理规划，进行施工项目的目标控制，对施工项目生产要素进行优化配置和动态管理,施工项目的组织协调，进行施工项目的合同和信息管理及项目管理总结。

其核心可归纳为施工项目的组织措施、质量、进度、成本、安全的管理。

应制定建立符合工程实情的科学的专业化的规范的水利工程管理方法和规章制度，加强对水利工程的管理，监督检查水利工程的管理和安全，加强领导，具体负责，统一思想，调动各方面积极因素，结合工程实际，改善管理方式，提高管理水平。

按工程性质和用途明确施工管理内容，能量化的要量化为可考核的各项指标，尽量划小管理单位，可以通过多种方式，选择有能力的单位或个人进行施工和管理。

二、当前水利工程施工项目管理过程中存在的几个问题1、质量意识淡薄质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。

水利工程项目管理方法探讨5篇水利工程项目管理中问题和应对策略浅析水利工程项目管理方法探讨摘要：每一个水利工程项目的成功管理都可以促进项目和企业的发展，因此作为项目管理者，应当牢牢抓住水利项目施工管理中存在的问题，认真对待、谨慎分析、小心控制、严格把关，不断开拓创新、总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路，使水利工程施工管理达到一个新的水平。

关键词水利工程项目管理方法水利工程项目管理方法探讨:水利工程项目管理中问题和应对策略浅析摘要：水利工程在国民经济发展过程中发挥着不可替代的作用，属于国家的基础性工程，因此做好水利工程项目管理对提高水利工程施工质量，促进国家经济发展中具有非常重要的意义。

本文将探讨当前水利工程项目管理中存在的一些问题，然后结合个人工作经验提出相关的应对策略，以供同行业人员借鉴。

关键词：水利工程；项目管理；问题；措施目前，整个社会正发生着重大的变化与发展，各个领域的管理方面的问题日益突出，社会各界都给予极大的关注。

水利工程是关乎民生的基础性工程，也面临着管理模式、方式和手段的问题。

有效的管理才能促进水利事业欣欣向荣，推动经济发展，确保人民群众的切身利益。

但是，面对水利工程的不断发展，在工程管理中出现了一些新的问题和挑战，需要不断指定措施，加以解决。

1我国水利工程管理目前的状态水利工程是一个规模庞大的系统工程，加强对其模式的有效管理，能够保证项目的高品质和高使用性。

体现的是对整个社会和人民的负责。

一个施工过程顺畅、运行良好的水利工程既能使人们的财产和生命处于安全状态，提高经济利益和社会效益。

对水利工程的管理其实就是对资源进行相对优化的分配和组合。

在先进技术的支持下，对工程进行合理分配，保证高效。

提高了企业和国家的综合效益。

当前，水利工程要考虑的问题是以相对较少的投入而获得较大的投资收益。

2水利工程项目管理中出现的问题2.1水利工程项目管理体制方面的问题当前，针对水利工程的管理体制主要存在生产经营型和公益性。

我国水利施工项目管理存在的问题和解决措施我国水利施工项目管理存在的问题和解决措施在我国水利工程项目不但能为施工企业带来经济效益，它对社会环境以及水利资源的发展有着重要意义。

然而，水利施工项目在施工过程中拥有一套繁杂的管理系统。

基于施工企业最终目标，对水利施工项目管理意在通过运用先进的管理方式以及技术，在施工项目达到稳定性的同时实项目组合、配置的最优化，从而提高水利工程项目的效益。

一、水利施工项目管理的特征首先，水利施工项目管理分施工企业以及水利项目这两个主客体。

其次，施工企业多为建筑方面企业，且水利项目也有自己的施工周期。

最后，水利项目管理属于组织性工作。

任何一种单一性的决定都无法让水利工程顺利的进行。

因此，在对水利项目进行管理是，需要管理组织有极强的调动性和指挥能力，确保人员流动很高的情况下，将施工时期各类关系处理妥善，确保工程如期竣工。

二、水利施工项目管理的问题水利施工项目管理在我国的发展历史还很短，虽然一直跟随国际发展趋势，但是在理论、方法等方面依旧同国外的管理系统有明显的差距。

这种差距大体表现在我过水利施工管理方面的如下问题上。

第一，安全问题。

水利施工项目管理安全问题包括机构安全、施工安全以及人员组合三个方面。

在机构安全方面，依据国家相关规定，所有的水利施工项目必须有相应的生产管理负责。

但是，我国水利施工安全组织同施工企业的模式并不配套。

虽然我国设立了从国家级到省级以及自治区的相关安全监管部分。

但是，水利施工项目缺乏统一监管机构。

其次，施工场地存在重大隐患。

水利施工项目一般拥有较大的规模，需要不同的公司和部分相互协助。

然而，由于施工地点多为偏远地区，因交通原因常会导致各个部分消息传达不完整。

而且，水利施工项目需要考虑各种突发因素。

它所涉及的施工手段多重多样，从爆破到引流等，不仅要求施工人员极高的技术性还要需要考虑天气，地势等因素，因此项目施工过程会有各种突发危险。

对于水利施工项目的人员组合问题，目前，我国水利施工项目的主要劳动人员多为农民工，其受教育程度低下。

论述水利工程项目管理问题和应对策略前言：对于水利工程建设项目管理而言，企业应根据具体的施工情况和项目特点，合理选择管理模式，建立适合自身发展的项目管理模式，不应过多依赖已有的项目管理模式，应积极创新，不断提高自身的管理水平，节约施工成本，从而提高施工质量和行业竞争力。

1、水利工程项目施工管理问题分析水利工程项目施工管理工作需要涉及到建设施工的方方面面，这就使得水利工程项目施工管理工作的难度加大，出现的问题也越来越多，下面就对水利工程项目施工管理存在问题进行几点分析：1.1水利工程项目施工安全管理问题就目前来看，社会现有的水利工程项目施工过程中，还存在一些安全相关问题。

受到管理模式的影响，许多安全隐患存在于水利工程项目施工过程中。

在水利工程项目施工管理过程中，施工企业对于安全管理的重视力度不足，甚至有企业会忽略水利工程项目施工的安全管理问题。

许多水利工程项目施工单位的安全管理体系不尽科学，安全管理的责任制无法得到落实。

加上受到资金的限制，安全不达标的机械设备仍然被使用于水利工程项目施工中。

施工现场的安全措施不足，施工者的安全意识不足，都对水利工程项目施工安全管理造成不利影响。

1.2水利工程项目施工质量管理问题质量管理问题是水利工程项目管理的重中之重，质量不足会使水利工程的建设工作价值无存。

水利工程建设企业的内部管理规则不明确，使得施工质量受到影响。

另外，政府部门对于水利工程项目建设施工的监督管理力度不足，使得水利工程施工部门为了实现自身经济的最大化，无视施工技术与施工行为的合理性，使水利工程的质量存在问题。

工程的价值依赖于工程的质量，工程质量存在问题是工程管理工作的失败。

2、水利工程项目施工管理对策分析水利工程项目施工管理中的问题对于水利工程质量的提高十分不利，解决这些问题是水利工程项目施工管理水平提高的重要手段。

水利工程的建设缺乏管理，不断的将水利枢纽的管理强化，能够确保我国的农田水利项目顺利的发展，因为农村的税费改革正在逐渐的将“两工”替代，部分群眾十分片面的认为在税改之后，不需要农民去承担水利工程项目的建设任务，因此，我国农民也没有义务去开展水利工程项目的建设施工，这对我国的水利工程的发展造成很大的阻碍作用。

水利工程项目施工管理问题及创新对策水利工程项目施工管理存在的问题主要包括进度控制不准确、工艺调整不及时、施工人员素质不高、材料质量不稳定、安全隐患较多等。

而在解决这些问题的过程中，可以采取以下创新对策来提升施工管理水平。

要加强进度控制。

在施工准备阶段，制定详细的进度计划，并与各个参与方进行有效的沟通，确保每个工序的时间节点得到严格遵守。

利用现代信息技术手段，建立项目管理系统，实时监控各个环节的进展情况，对进度偏差进行及时调整。

要优化工艺调整机制。

在实际施工中，由于设计变更或者其他原因，需要对工艺进行调整，但往往会导致进度延误或者质量问题。

可以建立快速反应机制，将设计变更与施工协调有机结合，及时做好工艺调整，不影响整体工程进度的前提下，尽量避免施工质量偏差。

要提高施工人员素质。

水利工程施工对工人技术要求较高，需要具备一定的专业知识和技能。

可以通过加强职业培训，提高工人的技术水平，增强他们的综合素质。

要注重团队合作意识的培养，建立良好的施工队伍，提高工人之间的协作效率。

还要加强材料质量管理。

水利工程施工材料的质量直接影响工程的安全性和寿命。

为了确保材料的稳定性，可以建立完善的供应商管理体系，选择优质的供应商，对材料进行严格把关，确保材料达到相关标准要求。

与此可以进行抽样检测和定期质量检验，及时发现和处理不合格材料。

要加强安全管理。

水利工程施工过程中存在一定的安全风险，如高空坠落、电击、物体打击等。

要建立健全的安全管理制度，加强安全教育和培训，提高全体工人的安全意识和应急响应能力。

定期组织安全检查和巡回指导，及时发现和整改安全隐患，确保施工过程中的安全环境。

水利工程项目施工管理问题及创新对策
水利工程项目是指为了解决水资源利用和水环境保护等问题而进行的一系列工程建设活动。

由于水利工程项目的复杂性，其施工管理常常面临着许多问题。

本文将探讨一些常见的水利工程项目施工管理问题，并提出相应的创新对策。

水利工程项目施工过程中的时间成本问题是一个常见的管理难题。

一方面，施工进度的延误会导致项目时间的推迟，进而引发拖延费用的增加；对施工进度的高压力要求会增加工人的劳动强度，从而影响施工质量。

为了解决这一问题，可以采取如下创新对策：引进现代化的项目管理工具，如BIM技术和云计算等，以提高施工计划编制和控制的精度和效率。

可以通过合理的资源调度和施工组织设计，减少施工工序之间的冲突，提高施工效率。

加强对施工人员的培训和管理，提高施工质量和效率，以减少工期延误的风险。

水利工程项目的投资管理问题也是一个需要解决的难题。

由于水利工程项目的复杂性和长期性，其投资规模较大，风险较高。

为了解决这一问题，可以采取如下创新对策：加强对项目投资的前期评估和可行性研究，确保项目的经济性和可行性。

建立健全的投资管理制度，加强对项目投资的监控和风险管理，以减少投资风险的发生。

引进现代化的投资管理工具和方法，如项目融资和PPP等，提高项目的资金利用效率和投资回报。

水利工程项目施工管理问题的解决需要进行创新思维和采取相应的对策。

只有不断地引进现代化的管理工具和技术，强化人员培训和管理，加强安全监控和投资管理，才能提高水利工程项目的施工管理水平，确保项目的顺利进行。

阐述水利工程项目施工管理问题及策略1、前言为了满足我国广袤土地上多种多样、情况不同的水文条件，我国建设了许多水利工程，而这些工程的质量和使用安全则是衡量这些工程是否合格的最主要标准。

为了更好的保障工程的施工顺利、质量出色，施工单位就要对水利工程项目施工管理投注更多的关注。

考虑到水利工程在建设过程中，有许多外界因素都会对施工产生影响，所以对水利工程进行项目施工管理难度比一般工程要高。

进行这项工作需要相关人员针对水利工程建设的特点，对管理进行分析，将项目施工管理正式纳入管理工作的范畴。

2、水利工程施工管理的特点水利工程的施工管理存在着：涉及面广、领域多（如环保、道路、工业、城建、电力、矿山等）、涉及的法律法规多、具有不确定性、地区差异大、缺少统一的量化标准等特点。

根据位于不同地段的工程和不同的工程区段，继续施工的方式、工艺、内容都有差异，管理工作的内容和标准也有所不同。

这些不同造成了水利工程施工工程中经常出现种种不可控的变动，提高了管理工作的难度。

3、水利工程施工管理过程中存在的问题3.1施工管理人员素质较低。

我国目前阶段常见的情况是，在水利工程施工现场进行管理的人员综合素质不达标、专业技能水平较低、缺乏专业管理技能训练。

由这样的管理人员来对施工现场进行管理，不仅无法及时发现施工中出现的问题并及时进行整改，有时还会因为他们错误命令和疏忽导致新问题产生。

在进行管理过程中，常常因为管理人员的素质问题，而发生种种违规操作，如虚假招标、资金拖延、拖欠工款等，更严重会为了降低成本而用不正当手段导致工程质量降低。

总的来说，管理人员对工程质量意识淡薄，不能很好的落实项目法人责任制。

3.2项目管理缺乏科学性。

我国的水利工程项目在施工管理过程中存在着对工程的管理缺乏科学性，进行管理工作时不仅力度不足，制度不完善，管理人员对于自己的任务和责任都不够了解。

因为管理人员整体上的素质不足，在对水利工程项目施工管理进行研究时没有足够的实践支持，理论始终无法完善，从而导致相关的执法部门无法强化响应的法律法规，管理人员的工作得不到支持，形成一个恶性循环。

水利施工管理中存在的问题及解决措施核心思路导言水利工程作为重要的民生工程，需要不断的优化施工管理，需要进行全方面的、全过程的、动态化的管理。

分析和把握管理中的问题，不断的提高管理的水平，确保水利工程建设的良性发展。

加强对施工技术、工艺、质量、进度、安全性的管理，加强施工人员、材料、设备、资金的管理，强化生态建设，重视加强对区域水文、地质、生物等生态的保护。

确保在尽可能减少对环境等的影响的同时，高质量的完成工程建设。

水利施工管理中的问题1.施工管理的难度大水利工程项目一般而言工程量比较大，施工建设的周期比较长，投资建设的资金多。

水利工程的功能多元、形式多样，如水利灌溉、排水工程、水利发电工程、防洪蓄水工程、调水工程等，建设比较复杂，涉及面非常的广，在施工管理的时候难度比较大。

例如，丹江口水利枢纽工程施工建设工程量比较大，技术比较复杂，对区域内的环境的影响大，在施工管理的时候需要从全局出发，既要确保建成后的效益、工程的整体质量，还要减少对环境的破坏等。

2.管理的技术和手段落后随着信息技术的推广和运用，水利工程施工管理也需要将其科学的运用其中，强化信息化管理，提高施工管理的水平。

但是，在实际的施工管理中，信息化水平比较低，安全监管体系不够完善，影响了风险的准确评估与预测，影响了动态化的施工管理的效果。

不能及时的发现施工管理中的隐患问题，从而准确的、快速的解决。

3.施工管理不规范由于水利工程施工管理的难度比较大，不仅需要创新管理的技术而后手段，还需要确保管理的规范性。

但是，在实际管理中，相关工作做到不够好。

例如，工程设施相关的设备的管理、保养工作不到位，施工材料、设备等乱堆、乱放、乱占；在施工建设前，相关调研工作不到位，施工规划论证不够充分，技术准确不足，影响了规划设计方案的科学性。

优化水利施工管理的对策1.狠抓前期论证，确保方案设计的科学性（1）在施工管理之前需要全面的分析水利工程项目的可行性报告，要在全面的做好调研工作的基础上，科学分析建设规划，分析和预测工程建设的效益，施工管理中可能出现的风险问题以及影响因素、风险发生的概率等；（2）要全面的分析施工建设设计方案的科学性和合理性，明确工程建设的规模和工程量，明确建设布局、施工时限标准；（3）明确水利工程的性质、建设的目标和要求、环境保护的目标、施工建设所在地的实际情况、施工建设的条件、资金供应和来源等；（4）明确工程建设的重大政策问题、行政管理问题等，灵活的进行施工管理。

水利工程项目施工管理中的问题及管理策略水利水电工程是国家经济发展的公共工程项目，大都由国家出资，工程规划较大，工期长、技能杂乱，这就需求水利水电工程建造有必要严厉依照建造程序和关联规范。

建造方应做好周全的准备工作，考虑到各方面的因素，为水利水电施工创造良好的环境，带来更好的经济和社会效益。

本文探讨了水利工程项目施工管理中的问题及管理策略。

标签：水利工程项目；施工管理；问题；管理策略前言：水利水电工程作为我国的一项基础性建设，工程质量受多种因素的影响，加强水利水电工程施工管理，保证工程质量必须从多个方面抓起。

在施工过程中，全面分析自身因素，根据现在的高新技术采取相应的措施，加强施工管理。

通过安全施工，各个过程做好质量管理，完善施工要求，保证水利水电工程的工程质量。

一、水利工程項目施工管理中存在的问题1、管理制度不够健全目前，很多施工单位现场管理力度不力，最大的原因是由于管理体系不够健全，导致现场施工缺乏制约，施工人员缺乏积极工作的主动性。

虽然施工企业积极的推行新的工程管理制度，但是由于各个层次之间没能够分清楚关系，监督力度不够导致施工人员工作状态比较懒散，缺乏必要的服务意识，也就使得他们只会千方百计从项目中捞取好处，而对应做的事漠不关心，从而导致了管理制度缺少应当具有的监督作用。

2、质量意识淡薄质量是决定水利水电工程效益的关键因素，现阶段部分施工人员缺乏质量意识是导致工程质量隐患的重要原因。

工程项目机构高水平管理人才缺乏，没有建立高质量施工团队意识，项目管理缺少科学分析，施工主要技术工人及工程师配置不足，相关的技术较为薄弱，安全的意识较差，特别是中小型水利工程因其由地方筹资，工程项目资金滞后，并且工程定额较低，再加上条件复杂，使得工程往往不能够按照计划进行但是这些矛盾没能提高企业的管理水平，相反更加增加了企业管理水平的下滑，严重影响了工程的施工进度。

3、管理机制缺乏创新许多水利水电施工企业，特别是大型水利水电施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。