刍议如何做好建筑工程施工项目管理工作

建筑工程项目管理的创新方法刍议【摘要】建筑工程项目管理具有科学性、系统性、实用性、创新性的特征，它在工程建设中具有十分重要的地位和作用。

它的创新方法包括建立标准化管理体系、重视思想指导，营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制。

在实际工作中，推行建筑工程项目管理创新方法取得了良好的效果，提高了管理水平、保证了工程质量、加快了施工任务的完成、取得了良好经济效益，并强化了施工队伍建设。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新方法；标准化管理；约束和激励一、引言为提高建筑工程项目的质量和效益，加强对工程项目的管理，提高管理水平是十分必要的。

而要提高管理水平，就有必要对管理方法进行创新。

文章主要探讨建筑工程项目管理的创新方法，并分析了创新方法的成效，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对建筑工程项目管理发挥指导作用。

二、加强建筑工程项目管理的依据1、转变管理方式。

实施工程项目标准化管理，采用创新方法，能够转变传统的管理方式，促进管理工作的标准化和规范化，有利于企业经济增长方式的转变。

2、与国际惯例接轨。

建筑工程项目管理创新方法的运用既符合国际惯例，又适合我国工程项目建设的实际情况，创新方法的运用是对建筑工程项目管理的一种探索、创新。

3、强化企业管理建设。

运用创新方法是加强企业管理建设，提高企业管理水平的重要手段，一些企业的效益不高，其中的重要原因是管理工作没有做好。

因此，运用创新方法也是强化企业管理和建设的有效手段。

三、建筑工程项目管理的框架和特征1、框架。

建筑工程项目管理的框架包括工作标准、管理标准、工程技术标准，三个标准相互联系，构成严密与完善的标准体系，使一切管理活动都处于标准体系的控制之下。

2、特征。

建筑工程项目标准化管理主要有以下几个特点。

第一、科学性。

它是一种科学的管理方式，是以科学的研究成果为基础而形成的共同遵守的规则。

第二、系统性。

它有一套与管理工作相适应的标准体系，将各项工作的开展、执行等都纳入了标准化管理体系中。

刍议工程施工项目管理刘红滨南采油厂技术质量监督中心【摘要】建筑工程的施工管理是一项复杂工程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。

本文通过对施工项目管理特点及存在问题的简述，提出了相关的解决对策，以期对我国建筑企业的进一步发展提供一些有益的帮助。

【关键词】施工项目特点问题项目管理一、引言施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果，也就是建筑施工企业的生产对象，可能是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。

施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。

二、施工项目管理的特点及存在问题施工企业对施工项目进行的管理有以下特点：（１）施工项目管理者是建筑施工企业。

由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及的施工阶段管理仍属于建设项目管理，不算做施工项目管理。

（２）施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及竣工验收等。

（３）施工项目管理是长时间进行的有序过程，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，必须做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

（４）施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，政施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。

建筑工程施工质量管理刍议摘要：建筑施工质量管理是工程管理的核心。

针对我国目前的建筑施工质量管理现状，首先分析了建筑施工管理中存在的一系列问题，并由此提出了相应的管理措施。

关键词：工程质量；存在问题；施工质量管理abstract: the construction quality management is the core of project management. in view of the current construction situation of quality management, the first analysis of the construction and management of a series of problems, and put forward the corresponding management measures.key words: quality; existing problems; construction quality management中图分类号：tu71 文献标识码：a前言：质量是永恒的主题。

建筑产品是一次性产品，其体量大、投资大、建设周期长、生产有求复杂、施工环节多，不便于综合测试，一经建成便不能更换的特点。

在工程最终完工前的相当长的时间内，只有制品没有成品，上道工序若发生质量问题，都有可能被下道工序所掩盖，从而导致重大质量事故的发生。

党和国家历来十分重视建筑工程质量。

因此，必须要对项目实施全方位、全过程的质量监督和管理，确保工程万无一失。

一、建筑施工质量管理存在的问题 1、施工技术水平与管理水平相对落后。

本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制，在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况、一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。

建筑施工安全管理建议摘要建筑项目的施工规模非常大，影响整个项目建设的因素会有很多。

同时，鉴于外部环境带来的干扰，难以保证项目的安全顺利施工。

因此，在项目施工前，需要管理人员组织专业人员对周边环境及相关技术进行研究分析，制定完善的安全管理制度，为后续项目的顺利施工提供有利条件。

在工程进行施工的过程中，安全生产管理问题是影响工程建设的主要因素。

只有对安全落实到位，才可以对施工企业在市场中的竞争地位进行提升，才能保证建设项目的经济效益和社会效益。

关键词建筑施工；安全管理；现状分析一、施工安全管理特点1、复杂性建筑施工管理涉及到土建、电气、给排水以及消防等内容。

安全风险因素的复杂性非常高，现场的施工人数、分布位置、作业活动与施工人员行为的交叉点等均呈现多变性，可能出现安全隐患任何时候，安全管理工作都显示出非凡的复杂性。

2、动态性施工现场的安全状况以及隐患排查一直是不断变化的。

主要体现在施工内容、场地、空间的不断变化，建设条件也会不断发生变化。

这也要求操作人员到达新的我工作场所，首先需要对安全隐患进行排查和处理，在这个管理中充分体现了动态性。

二、建筑施工安全管理现状分析1、施工监督检查不到位，需要完善监督检查机制在施工管理中，很容易出现管理机制不完善、管理观念比较滞后、管理手段不丰富、管理工作相对单一等情况，监管过程存在漏洞，开展得不是很好，工程质量的监管没有充分落实，存在非常明显的形式主义。

2、安全生产主体尚未落实到位随着住宅和商业开发需求的快速增长，建筑业在市场的刺激下蓬勃发展，国家越来越重视建筑质量，企业也越来越重视质量建设项目的管理。

增强了对施工现场的监管，扩大了监管范围。

但是，我国仍然存在一些建筑施工项目监管力度不够、监管薄弱，安监部门还存在人员不足、专业素质和能力水平、工作经验不足等问题，对施工造成较大影响。

对于实际施工和生产过程中的安全问题，管理不够全方位，安全生产责任主体没有落实到具体岗位和个人。

刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施【摘要】房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。

因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。

本文结合实际总结了房屋建筑施工常出现的主要问题，并对出现问题的原因进行了分析，提出了一些有针对性的防范措施。

【关键词】房屋建筑；工程建设；安全；措施【中图分类号】tu485【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0022-01一、房屋建筑常出现的主要问题我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就，当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。

一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。

二、主要原因1、建筑施工队伍缺少专业技术素质。

有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有严格按照规程顺序来进行，这就使建筑物的质量很难得到保证，远远不能达到质量标准。

近几年来，大量农民工涌入城市，大部分人都进入了建筑行业，许多用工单位为了降低人工成本也非常愿意接纳和使用这些民工，参加建筑施工队伍的农民工们绝大部分都没有接受过专业的建筑施工技术培训，也很缺乏建筑相关的知识，对安全方面极为轻视，也不能按照建筑设计要求来进行操作，建筑物的专业技术含量降低，质量得不到保证，使建筑物的安全性能大大降低。

刍议房屋建筑工程施工质量管理摘要：本文简要分析了房屋建筑工程质量管理的重要性，并从房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制两个方面，详细的讨论了如何加强房屋建筑工程质量管理，供同行参考。

关键词：房屋建筑；质量；管理1 房建工程施工质量策划房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容, 一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容, 所以应该高度重视项目施工的质量策划工作在质量策划的实施中,要注意以下儿点：1.1 落实责任,明确质量目标房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保五程项目质量目标的实现, 项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。

首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理, 围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。

其次，对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。

有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。

1.2 重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。

如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。

从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。

项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。

对“三无产品”坚决不能验收人库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

1.3 加强过程控制，保证工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。

只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。

过程控制可以从以下几个方面入手：（1）认真实施技术交底制度。

（2）对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书, 设置质量控制点, 从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。

（3）贯彻执行样板制度。

大面施工之前,必须先做样板间、样板房等,在对样板检查合格后,再全面展开施工，确保工程的质量。

物 管理 、 成本管理 和结 算管理 于一 体 ， 利于突 出合 同管理 有 的中心地位 ． 强化合 同管理 的控制 功能 ， 克服合 同管理与 资
金 管理 、 成本控制相脱 离 的弊端 。对于施工管 理部 ， 赋予其 在 合 同约 束下 对现 场施 工 进度 、 技术 、 量 、 全 、 质 安 资源 配 置 、 本控制等全 方位的组织 实施 与协调管 理职能 ， 成 有利 于 形 成现场施工 管理与合 同管理 、成本 管理协调 一致 的管 理 机制 ， 决现场调 度长期存在 的重进度 、 解 轻管理 ， 重投 入 、 轻
必须 进一步减 化生 产关 系 ， 减少 管理层次 ， 变金 字塔式 的管
【 参考文献 】
［］ １杨杜． 现代管理理论【 ］ Ｍ ． 党建读物 出版社 ，０ ２ 北京： ２０ ． ［］ ２ 赵涛 ， 潘欣鹏． 目 项 整体管理【 】 Ｍ． 北京： 中国纺织出版社 ， ０ ２ ４ ０
理 为扁平式管理 。实施工程项 目管理 有多方面 的管理要素 ， 不 同的工程项 目又有不 同的管理重 点 ，但项 目管理 责任制 和项 目成本核算制 始终是项 目管理 的核心 。它 的落 实与否 ，
核算 的问题 ， 变“ 改 管干 的不管 算 、 管算 的不 管干 ” 的局面 ，
提高文明施工水平 和企 业经济效益 。专设工程技术部 ， 以适 应工程技 术新 、 备新 、 设 材料新 、 工艺新 的需要 ， 加强对 重大 施工技术 问题 的超前研 究和科研攻 关 ，为建 设一流 工程和 创造最佳效益提供 有力的技术支持 。实践证 明 ， 机关报 的机
收， 除必须 具备较高 的施 工技 术水平外 ， 还应采用 先进 的现
代化施工管理手段来提高企业管的 改进措 施

工 程 项 目建 设涉 及 到 国 家 经 济 和 社 会 的 各 方 面 ， 工 程 质 量 的好 坏 ， 一 定程 度 上 体现 了工 程 项 目管 理 质 量 的水 平 ， 直 接 在 且
决策 能 力 强 的领 导 层 和 技术 人 员 。 备 了完 善 的 管理 制 度 ， 力 具 得 的技 术 措 施 ， 程 质 量 才 会 高 。 工
信誉好 的供货厂家 。 ③合理组织材料供应 。 强化材料 的检查验 ④
收。 ⑤抓好材料 的现场管理和合理使用 。 ⑥做好材料 的检验试验
工作 。
１ 环 境 因素 ． ５
环境 因素 对 工 程 质 量 的影 响 具 有 复 杂 而 多 变 的特 点 ，例 如
１ 人的 因素 ． ２
人 的 因 素主 要 是 指 领 导 者 的 素 质 和 操 作 人 员 的心 理 素 质 、 理 论 技 术 水 平 等 。工 程 质 量 是在 所 有参 加 工 程项 目施 工 的 工程
中收取 回扣和好处费 。 个别企业管理机制和约束机 制不健全 ， 导 致假 冒、 伪劣产 品及原材料 进入工程施工 中， 留下 了质 量隐患 。 材料是工程施工必须的物 质条件 ，材料 质量 就是工程 质量 的基 础， 如果材料质量不过关 ， 工程 质量 肯定不符合标准。做好材料 控 制的工作 ， 要注 意以下环节 ： 配备优 秀的采购 人员 。②选 择 ①
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建材 发展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ５月
刍议建筑工程施工项 目质量管理和控制
郭 建 林
摘 要 ： 百年大计 ， “ 质量第一” 是施工项 目强调贯彻 的方针 。 建筑工程施工项 目的质量 管理与控制意义重大 。 随着建筑 市场 的竞争 已 转化 为工程质量的竞争， 工程质量形成 于施工项 目。建筑施工管理关键在 于施工质量的管理。本章 分析 了建筑施工项 目质 量管理 的特点 和影 响建筑工程施工项 目质量的要素， 出了工程质量管理与控制的对策， 同行参考借鉴 。 提 供 关键词 ： 建筑工程； 施工； 质量管理

企业在工程项 目施工管理方面 ， 逐渐构成 了具有现代管理意义 的建筑工 程项 目施工管理在 实际工程项 目中 ， 新结构 、 新材 料 以及各种新 技术新 工艺不断 出现， 因此 ， 相应 的施工管理也在不断发展 中。加强项 目管理 ， 务必对施工项 目的生产要素详细分析 ， 认真研究并强化其管理 。
２ 建筑 施工 中存在 问题及 管理 重要性
２１ 施工 存 在 问题 ．
在传统设备管理体系 中， 设备管理在设备 的技术 、 经济 、 管理三者关 系方 面 ， 重 于 技 术 管 理 ， 视 经 济 管 理 和 组 织 管 理 ， 作 主 要 集 中在 设 偏 漠 工 备的维修方面 ， 少注意到设备全过程 的管理， 很 并把设计制 造过程 的管 理与使用过程 的管理严格 区分开来 ， 这种管理体系缺乏系统 的观 点。由 此也就存在一定 的局限性。还有就是因为现在 的施工单位大部分是以包 代 管 ， 理制度相 当不完善 ， 致 出现 安全 问题 ， 以有的管 理专家 常 管 招 所 说， 所有 的问题都是管理的 问题。
２ 管理 重 要 性 ． ２
工程 项 目施工触及 面广， 是一个极其繁杂 的进程 ， 响质量 的因素 影 很多。提高工程质量， 是众 多的建筑施工企业不懈 的追求 目标 ， 也是扩大 建筑市场 占有率 ， 提高企业信誉的根本途径 。要有提 高工程施工质量， 创 建精品工程 的决心。对 于建筑 施工企业来讲 ： 建筑产品主体结构的质 ① 量。② 目测感官方面的质量。 使用功 能方面 的质量。必须强化施工现 ③ 场管理施工现场是建筑 产品最终形成的场所， 施工现场管理也是一个完 整的系统 。环绕“ 建筑 产品质量管理 ” 主线。把施工现场 管理系统 中的子 系统 串了起来。经过深入开展文明标准化工地达标活动， 为创优 良工程 提供条件和保证。这就是增强施工现场管理的思路。严格施工材料构配 件 质 量 控 制 。 切 业 务 联 系 ， 断 改进 和 提 高 材 料 质 量 ， 止和 解 决 与 供 密 不 防 方 的质 量 争 端 。

条件 是工 程质 量 的计划 管 理 ， 为 建筑 工程 的施 工 质
量管 理奠 定 了 良好 的条件 。 工程质 量 的保 障需要按 照建 筑施 工质 量 的计划 ，应 用不 同的方法 和手 段 ，
证 建 筑工 程 的质 量 安 全 ，达 到 质 量 管 理 和控 制 的
面质 量控制 。 在建 筑工程
施工 质 量 管理 和 控 制过 程 中 ，管 理人 员 应 该 做好
施 工材 料 的管 理 和 控制 工 作 。建 筑施 工 材 料 的 管
理 和控 制 内容 ， 主要 是 包 括采 购 管 理 、 材 料 质 量 的
ｃ Ｏ ｎ Ｓ Ｔ Ｒ Ｕ Ｃ Ｔ Ｉ Ｏ ｎ Ｓ Ａ Ｆ Ｅ Ｔ Ｙ
能 严 格 地 实 施 对 建 筑 工程 质 量 的 管 理 和 控 制 ， 保
、
建筑 施工 人员 的管理 和控 制
建筑 工程 的施 工质 量 管理 和控 制 ， 主要 是为 了 保证 建筑 工程 的质 量安 全 ， 包括 工程 质量 计 划 的管 理 、工程 质量 保 障 的管理 和 工 程 质量 的控 制 等 内 容 。在进行 建 筑工 程 的施工 质量 管理 之 前 ， 首要 的
的施 工质量 管 理和 控制 过程 中 ， 最重 要 的部分 就是 对工 程质量 的控 制 。 工程 质量 的控制 离 不 开施 工人 员 的监 督 和 管理 ， 需 要 施 工人 员 在 施工 的过 程 中 ， 充分 考 虑 不 同 的 因素 ， 利用 不 同的 办法 ， 实 现对 建 筑工 程 施 工质 量 的管理 和 控 制 。不 同的 施 工人 员 存 在不 同的差 异 性 ，所 以在 建 筑工 程 的 项 目施 工 过程 中 ，建筑 企 业 应做 好 对 施 工人 员 的选 择 和培

５ 加强劳务管理 ， ． ２ 控制人工成本
对 于 采 取 劳 务 分 包 形 式 的 施 工 企 业 来 说 ， 制 人 工 成 本 的 主 要 手段 控 就是加强劳务 于施工生产的全过程 ， 有计划地对 施工现场管理 。由于零 星用工和预算外 用工的核算上有一定 困难 ， 因此加大 了人工 费控制 的难 度 。现场管理工作应保证尽可能降低 零星用工和预 算外用 工。
发 现 ， 织 力 量 ， 肃 进 行 处 理 。对 于 质 量 问 题 的 处 理 ， 不 允 许 心 慈 手 组 严 绝 风险管理是施工管理 中重要 的一 部分， 它可 以有效降低不确 定因素 软 。 对施工项 目的损害 。通过风险管理 。能够较早发现项 目实施过程中存在 ５ 施工 现场 的成 本 管理 的和隐含的问题， 避免项 目决策的随意性和盲 目性， 减少可能产生 的损失。 ５１加 强材料 管理 。 ． 有效控制材料成本 由于材料费 占工程成本 的比例较 大， 因此 ， 材料成本 的节约 ， 降低 是 ２ 降低 建筑 工程 的施 工成本 运输 、 收发 、 保管等方面 的工作 ， 减少 建筑施工管理 中的资源优化 、 工作分解等一系列施工管理方法和 技 工程成本 的关键 。改进材 料的采购 、 节 合 组 避 术 的使用 ， 能有 效安排资源 的使 用 ， 特别是项 目中的关键 资源 和重 点资 各 个 环 节 的损 耗 ， 约 采 购 费 用 ； 理 堆 置 现 场 材 料 ， 织 分 批 进 场 ， 免和减少 二次搬运 ； 格 材料进场验 收和限额领 料制度 ； 定 并贯彻节 严 制 源， 从而保证项 目的顺利实施 ， 有效的降低项 目成本。 约 材 料 的 技 术 措 施 ， 理 使 用 和 回 收 废 旧材 料 ， 合 综合 利 用 一切 资源 。

浅析如何有效提高建筑工程施工技术管理水平摘要：建筑工程技术管理是工程项目的重要组成部分，贯穿于整个施工项目。

实践证明，施工技术管理水平将直接影响建筑工程的施工进度及施工质量，因此，加强施工技术管理工作具有重要的意义。

论文将建筑工程施工技术管理的特点作为切入点，阐述当前建筑工程施工技术管理所存在的问题，最后提出提升建筑工程施工技术管理水平的具体策略，以此提升建筑工程的施工质量。

关键词：建筑工程;施工技术;管理;建筑工程施工技术管理工作是保证施工进度、增强施工安全性以及提高建筑施工质量的重要举措。

我国建筑行业进入新发展阶段，在国家高质量发展战略背景下，我们必须要改变传统粗放式的施工技术管理模式，构建精细化、智能化的管理模式，以此适应现代建筑工程施工管理的要求。

根据调查，做好建筑工程施工技术管理工作需要从多方面入手，因此，现结合多年实践工作经验，详细阐述提升建筑工程施工技术管理水平的具体对策。

1建筑工程施工技术管理的特点1.1建筑工程施工技术管理呈现网络化、集约化。

随着BIM技术的广泛应用，建筑工程施工技术的信息化、网络化特征越来越明显。

传统粗放式的施工技术管理模式难以适应现代建筑施工技术的发展要求，促使建筑工程施工管理工作必须要改变传统的单一工种作业的方式，而是采取多工种同时作业的模式。

例如，装配式建筑施工中要求多工种同时作业，施工管理人员必须要依托互联网管理平台，立足于建筑工程施工整体方案来协调各个工种之间的作业，以此达到最优化的资源配置。

1.2建筑工程施工技术管理突出节能降耗。

随着生态环保理念的不断普及，现代建筑工程施工更加突出节能降耗的特性。

近年来，国家加大了对被动式建筑的支持力度，突出绿色施工管理。

施工技术管理工作是推动被动式建筑发展的重要因素，因此，建筑工程施工技术管理工作更加强调了节能降耗元素。

例如，在高层建筑施工中必须要采取具有节能环保的建筑材料，按照绿色施工方案要求做好施工现场的管理工作，避免因施工技术管理不到位而发生破坏生态环境的现象，影响建筑项目的品质。

刍议建筑工程项目管理及改进措施摘要：随着国民经济的发展，国际形式的相对稳定，建筑工程项目成为人们能关的焦点。

然而随着工程的开展，也会遇到许许多多的问题，因此健全的管理模式最为重要的。

建筑工程管理是否完善影响到建筑行业的经济、社会效益的，是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。

关键词：建筑；工程管理；控制abstract: with the development of the national economy, the international form relatively stable, construction projects become the focus of people can shut. however, with the project, will encounter many problems, so the sound management mode is the most important. construction project management is perfect or not affect the construction industry economic, social benefits, is an important foundation of building the goal of enterprise development, has a very important significance to the management level for construction enterprise’s long-term development, this paper discusses the construction project management.keywords: construction; project management; control中图分类号：tu761 文献标识码：文章编号：1、前言建筑业是一种分工细致及劳动力密集的行业，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强工程项目管理，从而保证我们施工正常有序地进行。

建筑工程施工阶段建筑方项目管理方式刍议【摘要】随着经济的不断发展，城市化进程不断加快，国家加强了对建筑工程施工项目的管理，在诸多的工程项目中，施工阶段的项目管理是非常关键的一个环节，施工阶段的项目管理水平影响着建筑的质量，建设方是负责工程建设的主导方，在建筑工程建设的整个过程中，都要实施项目管理，这样才能确保工程建设质量，施工时期的建设管理特别重要，因为施工阶段是工程建设阶段，本文针对这一问题展开讨论，分析了建筑工程施工阶段建筑方项目管理方式。

【关键词】建筑工程施工阶段建筑方项目管理方法施工时期的项目管理是施工单位对施工项目的管理，建筑工程是一项规模浩大、变化复杂的工程，具有固定性、唯一性等特点，这就导致了在施工建设时期对于建筑工程项目的管理也是独特的，而且这种管理需要在一个有限的时间范围内得以完成，在施工过程中，难免会出现变化的情况，对建筑项目进行管理的最终目的是确保建筑建设顺利进行。

一、工程项目管理建筑工程项目管理，是建筑工程建设企业在建筑所有人的托付下，根据合同条款代表所有人，利用工程建设的科学理论对项目建设进行组织，对建设全过程或者某一阶段加以控制与管理，保证工程建设质量，以此来缩小工程建设时间，保证工程建设的效益，工程项目管理贯穿在整个施工建设的始终，从工程项目的决策时期，运行时期到完工时期都要进行全面的组织与协调，要从全方位对工程建设进行控制，例如：投资、质量以及进度等方面，以此来确保工程建设的高效、高质量。

施工时期是工程建设的主要时期，在这一时期，建筑物才得以呈现，这一时期的项目管理是对不同的技术活动以及施工技术构成因素加以控制，进行有效指挥、组织与协调，以此保证工程建设的质量，工程施工时期的项目管理至关重要关系到工程建设的整个过程。

二、决策时期决策时期是工程建设项目的起始时期，也是关键时期，因为这一时期的项目管理直接关系到建设项目实施的目标与方向，这一时期的项目管理的主要工作包括：筹集资料、分析预算、做出决策------在这一时期要根据市场行情、来筹集建设资金，科学造价，对建设风险进行科学评估，对于工程建设项目的是否可行进行分析，以及工程的建设规模与建设地址与建设的设备等都要做出科学的判断，用这些数据作为工程建设方案制定的依据。

刍议建筑工程项目的质量控制管理【摘要】近年来，随着国民经济的又好又快发展，城市化水平不断提高，建筑行业已然成为我国国民经济的重要支柱之一。

在这样的背景下，工程项目质量控制理论却没有与之协调发展起来，特别是在目前广泛兴起的高层、超高层建筑中，工程质量控制水平尤为重要。

随着混凝土应用技术的不断发展，工程施工也逐步倾向于节能和环保。

本文主要针对建设工程项目的质量控制管理，在其重要性、原则和具体做法上进行了研究分析，并提出了一些可行的意见和建议。

【关键词】工程项目；质量控制；质量管理1 工程项目质量控制概述据统计2000年，我国建筑行业共完成产值达5880亿元，占当年国民经济总值的6.6%。

伴随建筑行业的快速发展，建筑工程的质量逐步引起社会各界的关注，它不仅关系到国民经济的发展，同时也关系到人民百姓的切身利益。

因此工程质量控制环节在建筑工程整个过程中起着十分重要的作用。

所谓工程项目施工质量控制是指为满足建筑工程质量要求，也就是为了保证建筑工程质量满足建筑工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。

建筑工程质量要求主要表现为建筑工程合同、设计文件、技术规范标准规定的质量标准。

一般来说建筑工程质量不仅包括建筑工程的实体质量，还包括形成实体质量的工作质量。

工作质量是指参与建筑工程的建设者，为了保证建筑工程实体质量所从事工作的水平和完善程度。

工程实体质量的好坏是建筑工程项目决策、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映。

2 工程项目质量控制的重要性2.1 建筑工程质量是人民生活的重要保障当今社会的生活水平越来越高，人们对建筑工程项目的质量要求也越来越高，可以说建筑产品的质量和人们的生产、生活是密切相关的。

它好坏直接影响众多产业的发展和人们的生活。

由于建筑工程质量造成工程质量事故和潜伏隐患，其后果不堪设想，因此在工程建设的过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的第一大事。