刍议建筑施工企业工程项目管理问题

建筑工程项目管理的创新方法刍议【摘要】建筑工程项目管理具有科学性、系统性、实用性、创新性的特征，它在工程建设中具有十分重要的地位和作用。

它的创新方法包括建立标准化管理体系、重视思想指导，营造良好的实施环境、健全与完善约束和激励机制。

在实际工作中，推行建筑工程项目管理创新方法取得了良好的效果，提高了管理水平、保证了工程质量、加快了施工任务的完成、取得了良好经济效益，并强化了施工队伍建设。

【关键词】建筑工程；项目管理；创新方法；标准化管理；约束和激励一、引言为提高建筑工程项目的质量和效益，加强对工程项目的管理，提高管理水平是十分必要的。

而要提高管理水平，就有必要对管理方法进行创新。

文章主要探讨建筑工程项目管理的创新方法，并分析了创新方法的成效，希望能够引起人们对这一问题的进一步关注，能够对建筑工程项目管理发挥指导作用。

二、加强建筑工程项目管理的依据1、转变管理方式。

实施工程项目标准化管理，采用创新方法，能够转变传统的管理方式，促进管理工作的标准化和规范化，有利于企业经济增长方式的转变。

2、与国际惯例接轨。

建筑工程项目管理创新方法的运用既符合国际惯例，又适合我国工程项目建设的实际情况，创新方法的运用是对建筑工程项目管理的一种探索、创新。

3、强化企业管理建设。

运用创新方法是加强企业管理建设，提高企业管理水平的重要手段，一些企业的效益不高，其中的重要原因是管理工作没有做好。

因此，运用创新方法也是强化企业管理和建设的有效手段。

三、建筑工程项目管理的框架和特征1、框架。

建筑工程项目管理的框架包括工作标准、管理标准、工程技术标准，三个标准相互联系，构成严密与完善的标准体系，使一切管理活动都处于标准体系的控制之下。

2、特征。

建筑工程项目标准化管理主要有以下几个特点。

第一、科学性。

它是一种科学的管理方式，是以科学的研究成果为基础而形成的共同遵守的规则。

第二、系统性。

它有一套与管理工作相适应的标准体系，将各项工作的开展、执行等都纳入了标准化管理体系中。

房屋建筑施工质量管理问题及优化措施摘要：房屋建筑施工质量关系着建筑物的安全、耐久和美观，所以如果房屋建筑质量不达标，也难以满足人们的生活品质需求。

基于这样的行业发展现状，本文从房屋建筑施工质量管理的角度出发，探讨管理过程中暴露出来的问题。

并结合这些问题提出对应的解决对策，希望可以为管理人员提供一些可行性的建议，从而有效提升房屋建筑施工质量。

关键词：房屋建筑；施工质量；管理问题；优化措施引言近年来，我国的建筑市场规模在不断扩大，为我国的经济发展形成了有效的推动。

不过与此同时，很多施工质量问题也不断出现，给行业的发展形成了极大的阻挠。

在这样的背景下，对房屋建筑施工质量管理进行研究，也更有必要性。

一、房屋建筑施工质量管理的必要性房屋建筑施工质量管理的必要性是显而易见的。

首先，良好的建筑施工质量可以确保房屋的结构安全和使用功能的有效实现。

质量管理涉及到从基础施工到装饰细节的全过程监控，可以确保建筑物在使用寿命内稳定可靠。

其次，施工质量管理对于提高房屋的长期价值和保值能力至关重要。

一个经过严格质量管理的建筑能够减少质量问题和隐患，提高房屋的使用寿命，增加其市场竞争力。

此外，施工质量管理还有助于规范建筑行业，提升整个行业的声誉和形象。

通过建立科学的质量管理体系，保证施工过程得到更加全面的管理，提升施工专业水平，为项目的开展提供更多的保障。

因此，房屋建筑施工质量管理的必要性不仅关乎个体建筑的安全和价值，也与整个社会的发展和进步息息相关。

二、房屋建筑施工质量管理存在的问题（一）施工单位质量管理意识薄弱房屋建筑施工质量管理存在着一些问题，其中一个主要问题是施工单位的质量管理意识薄弱。

一方面，一些施工单位在追求速度和效益的同时，对于质量管理的重要性缺乏足够的认识。

他们可能更加注重项目进度和成本控制，而忽视了质量管理所带来的长远利益。

另一方面，一些施工单位可能缺乏完善的管理体系和规范，没有建立起科学有效的质量管理流程，导致质量问题的发生率较高。

刍议房屋建筑工程施工的质量安全管理措施【摘要】房屋建筑产品不同于一般产品，它关系到人们的生命财产安全。

因此，房屋建筑工程项目的管理应立足于工程的质量管理，工程质量是工程建设的根本。

本文结合实际总结了房屋建筑施工常出现的主要问题，并对出现问题的原因进行了分析，提出了一些有针对性的防范措施。

【关键词】房屋建筑；工程建设；安全；措施【中图分类号】tu485【文献标识码】【文章编号】1674-3954（2011）03-0022-01一、房屋建筑常出现的主要问题我国建筑行业的规模和数量随着社会经济的不断发展而取得了如今雨后春笋般的成就，当今各个城市的投资环境由于国家和政府相应政策的出台而逐步得以优化，城市居民的居住数量和生活水平也渐渐提高，在这些有利条件的支撑下，我国建筑工程正以大面积的声势高速发展。

一些在建或已竣工的工程仍然存在不少质量问题，有些问题的严重程度甚至到了对建筑结构和使用安全功能产生严重的威胁，如水泥地面空鼓、墙体开裂、起皮、起砂，厨房和卫生间渗水严重，门窗缝隙大关不严实，下水道常堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等现象，有的建筑甚至出现了严重的不均匀沉降的现象，还有的地方出现建筑发生整体坍塌的严重事故，对人民的财产和生命安全带来了巨大的损害。

二、主要原因1、建筑施工队伍缺少专业技术素质。

有的施工企业常常更换施工队伍，对施工人员的选择也只是重数量不重质量，缺少建筑经验的施工新人员较多，缺少相关的技术操作培训，技术素质较低，甚至有一些工人对本身所施工部位在整体建筑物中所起的作用不了解，操作时没有严格按照规程顺序来进行，这就使建筑物的质量很难得到保证，远远不能达到质量标准。

近几年来，大量农民工涌入城市，大部分人都进入了建筑行业，许多用工单位为了降低人工成本也非常愿意接纳和使用这些民工，参加建筑施工队伍的农民工们绝大部分都没有接受过专业的建筑施工技术培训，也很缺乏建筑相关的知识，对安全方面极为轻视，也不能按照建筑设计要求来进行操作，建筑物的专业技术含量降低，质量得不到保证，使建筑物的安全性能大大降低。

刍议我国当前建筑工程项目管理形式王建灵云南巨和建设集团【摘要】作为国民经济三大产业的建筑业，它的发展好坏直接关系到国家经济。

我国建筑施工企业的项目施工管理经过多年的发展，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式，但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展。

本文对现代建筑工程的管理模式谈谈见解。

【关键词】建筑工程项目管理信息管理一、建筑工程管理任何项目一般的分为五个阶段：概念、计划、实施、结束、运行和维护。

项目管理就是为了实现项目目标而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。

包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源，工作结构分析、责任分配等。

项目管理的发展特点有：（１）应用广泛化；（２）专业化；（３）系统化；（４）信息化；（５）国际化。

而对工程项目管理而言，分包管理在项目管理中占有特殊重要的地位。

建筑市场的激烈竞争，顾客要求的逐渐提高，促使建筑市场由原计划经济格局，向适应现代项目管理的成熟发达的专业分包体系过渡。

对于大型建筑企业，加强分包管理是迫切而重要的工作。

按发包方层次的不同，可分为公司集权式组织发包和项目团队组织发包两种方式。

公司集权式的发包方式，分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同，由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程，签定分包合同，其工程施工交由项目团队管理执行。

项目团队发包是由项目团队根据项目需要，自行寻找和选择分包商，由公司授权项目与分包商签定分包合同，工程管理由分包商直接管理。

对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制；小型的、简单的、合同额不大的采用项目自行处理，公司审批的方式。

发包方式应以公司集权的方式发包为主，两者相结合的形式。

由公司集中发包的方式，可以发现。

不论总承包、分包商、都是由项目工作联系起来的，都是以合同关系来联系的，是建立在合同基础上。

刍议房屋建筑工程施工质量管理摘要：本文简要分析了房屋建筑工程质量管理的重要性，并从房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制两个方面，详细的讨论了如何加强房屋建筑工程质量管理，供同行参考。

关键词：房屋建筑；质量；管理1 房建工程施工质量策划房屋建筑工程项目质量策划是项目施工质量管理工作中的一项重要内容, 一方面它直接关系到质量体系在项目上运行的成败，另一方面，质量策划包括了制定并实现项目质量方针、质量目标、质量计划等等工作内容, 所以应该高度重视项目施工的质量策划工作在质量策划的实施中,要注意以下儿点：1.1 落实责任,明确质量目标房建工程项目施工质量策划的目的就是要确保五程项目质量目标的实现, 项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。

首先要组织精干、高效的项目领导小组,特别是选派训练有素的项目经理, 围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队。

其次，对质量策划的工程总体质量目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。

有了这两条,工程施工质量就有了基本的保障。

1.2 重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。

如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。

从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。

项目部必须严格按采购程序的要求执行, 最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。

对“三无产品”坚决不能验收人库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。

1.3 加强过程控制，保证工程质量过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容。

只有保证施工过程的质量,才能确保最终建筑产品的质量。

过程控制可以从以下几个方面入手：（1）认真实施技术交底制度。

（2）对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书, 设置质量控制点, 从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控。

（3）贯彻执行样板制度。

大面施工之前,必须先做样板间、样板房等,在对样板检查合格后,再全面展开施工，确保工程的质量。

刍议建筑工程施工技术与管理要点【摘要】近些年，随着我国经济的飞速发展、百姓生活水平的快速提升，房屋建筑工程项目在进一步扩大其设计规模、建设高度的同时，越发注重了使用功能、节能环保、美观样式等多方面的要求，从而更多的应用了各种新型建材、技术与工艺。

对此，建筑工程施工难度、作业量的逐步增加，为施工技术管理工作带来了诸多的困难与挑战。

本文就建筑工程施工技术与管理要点作简要的分析、探讨。

【关键词】建筑工程；施工技术；管理要点；方法建筑工程项目的规划设计、施工建设，不仅需要多个专业、工种协同合作、交叉作业，同时也综合应用了多种技术工艺、机械设备以及材料，而若要将这些基础资源整合为建筑实体，就需要由参建企业根据项目的实际特点、性质以及要求，在合理设计、安排具体技术活动的同时，对各项技术要素加以监督、管控，以实现规模化、标准化、专业化生产。

然而，在实际的项目实施中，施工企业通常只侧重于对施工进度、成本、质量、安全的直接管控，而没能认识到技术管理的重要性与作用，此种做法即使在生产活动、行为操作、作业秩序等方面取得了一定的效果，但却难以有效整合工程的全部基础资源，无法从根本上提高项目的生产效率、建设水平。

以下，本文就我国建筑工程的施工技术作简要的分析、阐述，同时分多个阶段逐一探讨施工技术管理要点。

1 我国建筑工程项目的施工技术1.1 混凝土施工技术：长期以来，我国多数建筑工程项目的施工建设，不论采用哪种施工技术、设计结构、基础工艺，都需要选用不同等级、性质的混凝土材料进行主体结构、墙体、模板等部位施工，而由于混凝土材料在配合比、拌制、运输、浇筑等多个环节均有着一定的标准要求，一旦存有差错、失误必将影响施工质量，从而就需要对其整个施工过程加以管控。

目前，我国建筑工程常见混凝土施工技术有预应力混凝土技术、混凝土预拌技术、模板工程施工技、复合纤维混凝土技术、钢混劲性结构施工技术等。

1.2 基础施工技术：所谓基础施工，其主要是指承载建筑实体结构的桩基础施工，具体包括桩基技术与深基坑支护。