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专利权作为一种重要的知识产权，随着国家知识产权战略的稳步推进，企业专利战略也越来越受到重视。
TRIZ 理论作为一种技术创新理论，可直接为企业技术创新服务。
本文着重从专利战略的角度探讨了TRIZ 理论的应用。
TRIZ理论简介TRIZ 理论是1946年前苏联以根里奇·阿奇舒勒（G ·S ·Altshuller ）为首的数百名专家经过近50年的系统性研究，从250万件高水平发明专利中归纳提炼出的一整套体系化的、实用的发明创新理论。
TRIZ 是俄文首字母的缩写，英文全称是“Theory of Innovative Problem Solving ”，在中国一般称为“TRIZ 理论”或“发明问题解决理论”，也音译为“萃智理论”。
1．主要内容TRIZ 理论的基本思想是，所有技术系统的发展遵循着客观规律；技术系统中出现的各种技术问题、矛盾或冲突的不断解决是推动技术系统发展的动力；技术系统的理想状态是利用尽量少的资源实现尽量多的功能。
TRIZ 理论主要包括突破惯性思维的创新方法、技术系统进化论、40个发明原理、39个通用技术参数及矛盾矩阵、物理矛盾的分离原理、物-场分析模型、发明问题标准解、发明问题解决算法（ARIZ ）、科学效应和现象知识库等九个方面的内容。
TRIZ 理论除了直接指导技术创新外，在优化专利运用和增强专利保护方面也有重要作用TRIZ 理论在专利战略中的应用在九方面内容中技术系统进化论是TRIZ 理论的理论基础。
它共包含八大技术进化法则，分别是S 系统进化法则、提高理想度法则、子系统不均衡进化法则、动态性和可控性法则、增加集成度再进行简化法则、子系统协调进化法则、减少人工介入进化法则、向微观级和增加场应用的进化法则。
其中S 系统进化法则最为成熟，它可用于产品技术成熟度预测。
S 系统进化法则认为产品进化与生物的进化一样，同样需要经历婴儿期、成长期、成熟期和衰退期，每个时期均呈现不同的特点。
专利组合呈现方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：专利组合呈现方法是一种将多个专利组合在一起进行呈现和展示的技术方法。
随着技术的不断进步和创新，专利的种类和数量不断增加，专利组合呈现方法成为了一种有效的管理和展示专利信息的方式。
在本文中，我们将介绍专利组合呈现方法的简介、应用场景、优势及未来发展方向。
一、专利组合呈现方法简介专利组合呈现方法是指将多个具有相关性或共同特征的专利整合在一起进行展示和呈现的方法。
对于同一领域或同一技术范畴的专利进行组合呈现，能够更好地展示其相关性和联系，有助于用户更快速准确地获取相关信息。
专利组合呈现方法可以应用于专利数据库、专利检索系统、专利分析工具等各种专利信息管理系统中。
1. 专利检索与分析：在专利检索与分析过程中，通过将相关的专利组合在一起呈现，可以帮助用户更好地了解相关技术领域的发展动态和技术趋势，为专利检索和分析提供更为方便和高效的工具。
2. 专利报告与展示：在撰写专利报告或进行专利展示时，可以通过专利组合呈现方法将相关的专利整合在一起，用于呈现专利的发展历程、相关性与联系，提高专利报告和展示的信息量和可读性。
3. 专利价值评估：在进行专利价值评估时，通过专利组合呈现方法将相关的专利整合在一起，可以更准确地评估专利组合的商业价值和技术优势，为专利交易和技术转让提供更为科学的依据。
1. 提高信息可视化：通过专利组合呈现方法，可以将相关的专利整合在一起进行呈现，提高信息的可视化程度，使用户更直观地了解相关专利信息和技术内涵。
2. 加强专利关联性：专利组合呈现方法能够明确展示不同专利之间的关联性和联系，有助于用户更准确地把握专利之间的技术联系和发展趋势，为用户提供更为全面的专利信息。
3. 提升检索效率：通过专利组合呈现方法，用户可以更方便地对相关专利进行检索和比对，提高检索效率和精确度，为用户节省时间和精力。
1. 多样化展示方式：未来的专利组合呈现方法将向多样化展示方式发展，例如结合图表、数据分析、案例演示等多种形式，提供更为直观、生动和全面的专利呈现方式。
专利的布局策略与组合运用在当今激烈竞争的商业环境中，专利的布局策略与组合运用对于企业的创新和市场竞争至关重要。
通过合理规划和运用专利，企业可以保护自己的创新技术，获取竞争优势，进而实现持续发展。
本文将从专利布局的策略、专利组合的运用以及案例分析三个方面来探讨专利的布局策略和组合运用。
一、专利布局的策略专利布局是指企业在技术研发和创新的过程中，为了保护自己的技术成果，在特定领域内提前申请专利。
专利布局的策略取决于企业的商业模式和战略目标。
以下是几种常见的专利布局策略：1. 宽度布局策略：企业在某一领域申请多个宽泛的专利，以覆盖更多的可能性和领域。
这种策略适用于初创企业和技术创新领域，可以避免被竞争对手绕过专利。
2. 深度布局策略：企业在某一特定技术领域深入研究，在该领域中多角度、多方面地进行专利申请。
这种策略适用于行业内的领先企业，可以确保其在特定技术领域的市场份额。
3. 防御性布局策略：企业通过申请大量专利来构建防御性专利组合，以抵御来自竞争对手的专利侵权或者反击。
这种策略适用于在竞争激烈行业中，技术及其相关领域的企业。
二、专利组合的运用专利组合是指企业拥有的一系列专利的组合，可以综合利用这些专利来保护创新并获得市场竞争优势。
以下是一些常见的专利组合运用方式：1. 交叉许可：企业可以将自己的专利授权给其他企业使用，同时获得对方专利的使用许可。
通过交叉许可，企业可以拓宽技术的应用领域，提高技术的价值。
2. 专利池：多个企业将各自的专利组合起来形成专利池，共同授权给其他企业使用。
专利池可以降低专利侵权的风险，同时提供更多的许可选择。
3. 专利转让：企业可以通过出售专利或者与其他企业进行专利交易来实现技术转化和商业化。
专利转让可以帮助企业快速获取资金和技术合作伙伴。
三、案例分析以苹果公司为例，它在专利布局策略和组合运用方面具有明显的优势。
苹果在电子设备领域广泛布局，通过大量专利申请保护核心技术，如操作系统、设计和界面等。
专利布局的典型模式及其功能、使用条件分析1专利布局的定义：专利布局是一个具有目的性的专利组合过程。
其中专利组合形态包括技术标的组合、空间组合、时间组合、申请模式组合与不同技术领域组合。
与专利组合相比，专利布局多了策略性与目的性，即专利组合是“专利的集合”，而专利布局是“目的性专利的集合”。
表附5-1专利组合形态成分组成说明专利权专利A技术标的内容所对应的技术种类，或是对应于产业、商品、技术或服务等的对应关系范围该申请专利范围的保护范围与广度标的组合不同申请专利范围的组合区域（空间）地域或属地主义期间（时间）寿命与生命周期家族（组合）技术标的与区域的排列组合专利B……专利组合组合形态专利组合形态或是群聚样式，对应于实际产业机构2、专利布局的模式：瑞典的Ove Granstrand教授指出专利布局策略（Patene Stratege）有很多形式，包括以下6种专利布局模式：2.1特定的阻绝与回避设计特定的阻绝是指仅用一个或少数几个专利来保护特定用途的发明，申请与维护成本较低。
缺点是竞争者容易利用回避设计来避开专Patent利的效力。
回避设计是指专利工程师采用不同于已知的专利保护的技术方案，设计新的规格、性能、手段等，从而避开他人某项目具体专利权的保护范围。
回避设计的方式有很多种，且所需经费和时间也少。
成功的回避设计必须同时满足两个条件：法律上的条件。
要求专利侵权判定中不会被判为侵权；商业上的条件，在商业竞争中不至于因成本过高而失去竞争力.代表竞争者研发方向图附5-1单一专利阻绝和回避设计代表企业单一专利代表竞争者专利代表企业单一专利代表竞争者研发方向图附5-2多专利阻绝与回避设计2.2策略型专利专利权拥有者想要保有竞争优势，就应该避免让竞争对手有回避设计的机会，否则该专利就容易完全失去价值。
策略型专利是一个具有较大阻绝功效的专利，像是某特定产品领域所必须的技术或是路障性专利等，具有阻碍性高、无法回避设计的特点。
《专利产业化促进中小企业成长计划实施方案》解读文章属性•【公布机关】国家海洋局,国家海洋局,国家海洋局•【公布日期】2024.03.18•【分类】法规、规章解读正文《专利产业化促进中小企业成长计划实施方案》解读近日，国家知识产权局与工业和信息化部、中国人民银行、金融监管总局、中国证监会联合印发了《专利产业化促进中小企业成长计划实施方案》（以下简称《实施方案》），现将《实施方案》有关内容解读如下。
一、《实施方案》制定出台的背景党中央、国务院高度重视中小企业发展。
习近平总书记强调中小企业能办大事，是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量。
统计显示，我国中小微企业数量超过5200万户，其中，科技型中小企业50万家，高新技术企业46.5万家，创新型中小企业21.5万家，专精特新中小企业10.3万家，是新技术新产业新业态的重要源泉。
知识产权制度作为激励创新的基本保障，对于激发科技型创新型中小企业活力，培育发展新动能，具有十分重要意义。
随着市场竞争日益激烈，越来越多的科技型创新型中小企业意识到知识产权的重要作用，更加注重以科技创新塑造发展新优势。
但是也有相当一部分企业存在资源要素缺乏、专利产业化能力较弱等问题，在一定程度上制约了企业的持续创新和发展壮大。
专利产业化是运用专利技术生产出产品并投放市场的过程，也是企业运用专利制度增强创新能力、赢得竞争优势和提升经济效益的有效途径。
2023年10月，国务院办公厅印发的《专利转化运用专项行动方案（2023—2025年）》（以下简称《专项行动》），将“以专利产业化促进中小企业成长”列为重点任务，对促进中小企业的专利转化运用提出了明确要求。
为落实《专项行动》部署，切实破解高校和科研院所专利转化难、广大的中小企业技术获取难这两难问题，培育更多依靠专利技术成长起来的科技型创新型中小企业，国家知识产权局联合工业和信息化部、中国人民银行、金融监管总局、中国证监会等部门，在充分调研、广泛征求意见的基础上，研究制定了《实施方案》，于2024年2月27日正式印发。
企业专利保护策略一、专利申请策略1. 早期申请：企业应尽早对具有创新性和市场前景的技术或产品进行专利申请，确保在技术成果尚未公开前获得专利保护。
2. 全面覆盖：在申请专利时，应确保覆盖所有相关的技术特征和保护点，避免遗漏导致潜在侵权风险。
3. 优先权原则：在多个国家和地区申请专利时，应充分利用优先权原则，确保在优先权期间内，以首次申请的日期为基础，享有优先权益。
二、专利布局策略1. 围绕核心技术的专利布局：针对企业的核心技术，应构建完善的专利布局，形成专利壁垒，保护企业的核心竞争力。
2. 预见未来技术趋势：企业应具备前瞻性，预见未来可能出现的技术的变化和趋势，提前进行专利布局。
3. 保持创新活力：企业应持续进行技术创新，不断更新和完善专利布局，保持技术领先地位。
三、专利维护策略1. 定期审查：企业应定期对已获得的专利进行审查，确保其有效性和价值。
对于无效或失去价值的专利，应及时清理。
2. 续费管理：企业应妥善管理专利年费，确保按时缴纳，维持专利的有效性。
3. 侵权监测：企业应建立侵权监测机制，及时发现侵权行为，采取维权措施。
四、专利运用策略1. 技术转让与许可：企业可以通过专利转让与许可，实现技术价值的最大化。
在技术转让与许可过程中，应充分评估潜在风险。
2. 专利融资：通过专利融资，企业可以获取资金支持，加速技术创新和产业化进程。
3. 参与标准制定：企业可将专利融入行业标准或国家标准，提升自身影响力。
五、专利风险防范策略1. 风险评估：企业在研发、生产、销售等环节，应对潜在的专利风险进行评估，制定相应的防范措施。
2. 竞品分析：通过对竞品进行专利分析，了解市场动态和竞争对手的技术情况，为企业决策提供依据。
3. 合同管理：在涉及专利的合同中，应明确双方的权利和义务，防范潜在的法律纠纷。
六、建立专业团队策略1. 培养专业人才：企业应培养一支具备专利知识和法律素养的专业团队，提高企业的专利保护和管理水平。
专利战略如何制定有效的专利布局战略随着经济全球化的加深和科技发展的迅猛，专利战略在企业竞争中的重要性日益凸显。
一个有效的专利布局战略不仅可以保护企业的创新成果，还能为企业提供竞争优势和商业价值。
本文将讨论专利战略的重要性，并提供一些制定有效专利布局战略的方法和策略。
一、专利战略的重要性1.保护创新成果专利是对创新成果的一种合法保护形式，具有排他性和法律约束力。
制定专利战略可以帮助企业保护自己的技术、产品或者业务模式，防止其他竞争对手进行抄袭或侵权行为，维护企业的创新成果和商业利益。
2.实现商业价值专利不仅可以起到保护作用，还具有商业价值。
拥有有力的专利组合可以帮助企业在商业谈判中谈判更有底气，吸引合作伙伴或投资者，并为企业带来额外的收入来源。
3.增强竞争优势一个明智的专利布局战略可以增强企业的竞争优势。
通过建立专利壁垒，企业可以阻碍竞争对手进入市场，在技术、产品或服务方面形成独特的优势，提高市场份额和市场占有率。
二、制定有效专利布局战略的方法和策略1.明确企业的创新战略和业务目标制定专利布局战略首先需要明确企业的创新战略和业务目标。
企业应该明确自己的核心技术、核心产品或核心服务，并根据市场需求和竞争环境确定自己的创新方向和发展重点。
2.进行专利评估和分析在制定专利布局战略之前，需要进行专利评估和分析。
对企业已有的专利组合进行评估，确定每个专利的商业价值、技术价值和法律强度。
同时，还需要进行竞争对手专利的分析，了解竞争对手的专利布局情况，避免侵权风险和技术壁垒。
3.确定专利申请范围和地域布局根据企业的创新方向和发展重点，确定专利的申请范围和地域布局。
在选择专利申请范围时，需要根据技术的可靠性、技术壁垒的高低、竞争对手的专利布局等因素进行权衡。
在选择专利地域布局时，需要考虑目标市场的重要性、法律保护力度和成本效益等因素。
4.建立专利管理机制制定专利布局战略需要建立专利管理机制，包括专利申请流程、专利审核机制、专利维护和更新等。
高新技术企业创新管理手册第一章创新战略规划 (3)1.1 创新战略的制定 (3)1.1.1 明确企业愿景和目标 (3)1.1.2 分析外部环境和内部资源 (3)1.1.3 确定创新领域和重点 (3)1.1.4 制定创新战略规划 (3)1.2 创新战略的实施与监控 (3)1.2.1 建立创新组织体系 (3)1.2.2 落实创新资源配置 (3)1.2.3 推进创新项目实施 (4)1.2.4 监控创新战略实施效果 (4)1.3 创新战略的调整与优化 (4)1.3.1 分析创新战略实施效果 (4)1.3.2 调整创新战略方向和重点 (4)1.3.3 优化创新资源配置 (4)1.3.4 持续推进创新文化建设 (4)第二章创新组织建设 (4)2.1 创新组织的构建 (4)2.2 创新团队的管理 (5)2.3 创新组织的激励机制 (5)第三章研发管理 (6)3.1 研发项目规划与管理 (6)3.2 研发流程优化 (6)3.3 研发成果转化 (6)第四章技术创新 (7)4.1 技术创新模式 (7)4.2 技术创新策略 (7)4.3 技术创新成果保护 (8)第五章人才管理 (8)5.1 人才引进与培养 (8)5.1.1 人才引进策略 (8)5.1.2 人才培养体系 (8)5.2 人才激励与评价 (9)5.2.1 人才激励机制 (9)5.2.2 人才评价体系 (9)5.3 人才队伍的稳定与发展 (9)5.3.1 人才队伍稳定措施 (9)5.3.2 人才队伍发展规划 (10)第六章市场创新 (10)6.1 市场调研与分析 (10)6.2 市场定位与创新 (10)6.3 市场营销策略 (11)第七章知识管理 (11)7.1 知识管理体系构建 (11)7.2 知识产权管理 (12)7.3 知识共享与创新 (12)第八章财务管理 (12)8.1 创新项目的财务评估 (13)8.2 创新投资的财务决策 (13)8.3 创新企业的财务风险管理 (13)第九章创新文化塑造 (14)9.1 创新价值观的培育 (14)9.2 创新氛围的营造 (14)9.3 创新文化的传承与发扬 (15)第十章创新合作与交流 (15)10.1 企业间合作 (15)10.2 政产学研合作 (16)10.3 国际化创新合作 (16)第十一章创新成果评价与推广 (17)11.1 创新成果的评价体系 (17)11.1.1 构建原则 (17)11.1.2 主要内容 (17)11.2 创新成果的推广策略 (17)11.2.1 制定推广计划 (17)11.2.2 加强宣传力度 (18)11.2.3 建立合作伙伴关系 (18)11.2.4 提供技术支持与服务 (18)11.2.5 完善政策环境 (18)11.3 创新成果的产业化 (18)11.3.1 技术成熟度评估 (18)11.3.2 制定产业化方案 (18)11.3.3 建设生产线 (18)11.3.4 市场开拓 (18)11.3.5 持续优化 (18)第十二章创新风险管理 (19)12.1 创新风险的识别与评估 (19)12.1.1 创新风险的类型 (19)12.1.2 创新风险的识别 (19)12.1.3 创新风险的评估 (20)12.2 创新风险的应对策略 (20)12.3 创新风险的控制与监控 (20)12.3.1 风险控制 (20)12.3.2 风险监控 (20)第一章创新战略规划市场竞争的日益激烈，创新已成为企业持续发展的关键因素。
专利布局实务：基于产品和技术的专利布局思路在企业实施专利布局时，需要关注地域布局，亦需要从产品和技术的角度去规划适合自己的专利布局策略。
不同的产品，所占市场规模、竞争情况、销售区域等因素都存在很大差异，其未来发展的向也不尽相同。
在产品层面的进行专利布局，根据不同产品选取不问的布局策略，可使得企业专利申请更有效、更系统、更具针对性，相关专利也可以发挥更大的作用。
一个产品或某一类产品往往会涉及多个不同的技术点。
对于某个产品而言，其功能和特性的实现，依赖于其在各个技术点上的具体技术案的相互配合和支撑。
例如，手机会涉及软件、硬件结构、系统结构、芯片、算法等不同的技术点。
因此，企业在具体产品上的专利竞争实力，也更多地体现在企业在该产品的多个技术点上的专利布局状况。
对于不同的技术点而言，由于其技术属性、对产品功能和性能的影响、企业的研发实力、行业整体的专利现状等都有所差异，这将导致专利布局的策略和侧重点的也各有不同。
（一）产品的专利布局1．产品专利布局案的考虑因素和布局策略企业在针对不同的产品制订专利布局规划和选择布局策略时，可以从产品的重要度、产品的成熟度、产品的原创性、产品的系列性等因素进行考虑。
(1) 产品的重要度。
在专利布局中，企业需要对于重点产品有所倾斜和侧重，这包括：占有大量市场份额、销售额较高的产品，或者是技术含等量相对较高、竞争优势相对较强、为企业带来较大利润贡献的产品，以及市场成长性较好、预期未来市场规模较大的产品等。
对于这些产品，需要保持较高的专利部署密度和适当的专利增长量，以更好地对产品进行保护，并注重防御竞争对手的专利攻击；对于普通产品，根据需要在成本允的情况下进行适当的专利保护即可。
(2) 产品的成熟度。
不同的产品，其技术设计和市场应用的成熟性有所不同。
企业可以根据产品的成熟度选择最为经济、合理的布局策略，在新产品上抢占制高点，保障成熟产品的营销自由，为未来产品进行专利储备，维持在待淘汰产品上的已有优势。
原创：浅谈企业专利布局的策略作者：唐⽴平腾龙⼆期近些年来，随着国内创新氛围和法制环境的改善，越来越多的企业开始重视⽤专利保护⾃⾝的创新技术，甚⾄希望通过专利实现技术垄断或者改变企业在⾏业的地位，“专利布局”⼀词也越来越频繁的被企业专利⼯作者所提起。
所谓专利布局，是指企业出于商业竞争的⽬的，基于企业的经营理念、战略定位和创新体系，综合产业态势、经营、技术、市场和法律等内外部因素，有⽬标、有规划、有策略地构建严密⾼效的专利保护⽹络，提升企业在市场活动中的竞争⼒。
企业的专利布局可以从宏观、中观和微观三个层次来进⾏。
⼀、宏观专利布局宏观专利布局是指基于公司的经营战略和技术规划构建专利的有机组合，以形成有利于公司经营的专利竞争格局。
因此，制定公司的宏观专利布局策略时，⾸先需要明确公司的⾏业地位及战略定位，由此确定公司的专利战略⽬标，然后根据公司的中期技术规划和短期技术规划，确定专利布局的策略。
宏观专利布局策略除了国内外专利申请数量的规划外，还应对⼀些重点技术⽅向的专利申请量进⾏规划，通过多个技术⽅向的局部专利优势，确⽴公司相对于竞争对⼿的专利优势地位。
重点技术⽅向的来源主要来⾃于公司的中、短期技术规划，部分⽅向则可以由专利管理⼈员提出。
例如，智慧家电概念刚兴起时，⾏业普遍认同这是未来的家电发展⽅向，对于家电⾏业的专利管理⼈员来说，即使公司尚未将智慧家电列⼊公司的中、短期技术规划，也应发挥主观能动性，将智慧家电作为专利布局的⽅向之⼀，组织研发⼈员围绕智慧家电进⾏专利布局。
宏观专利布局的具体规划可以参考下图，根据公司的规模和投⼊情况，对单个产品线选择3-6个技术⽅向作为重点布局的⽅向，制定每个⽅向未来1-3年专利申请量的规划。
此外，专利管理⼈员还应考虑围绕竞争对⼿的已有产品布局⼀些专利，使得在遭遇专利诉讼时，不⾄于太被动。
此类专利也可以作为⼀个布局⽅向，纳⼊专利布局规划中。
宏观专利布局在制定和执⾏的过程中，需要注意如下⼏点：第⼀、宏观专利布局的具体⽬标，应落实到相应的研发部门和研发⼈员，并结合考核、奖励等激励措施，使其能真正落地执⾏；第⼆、每个技术⽅向的专利申请量的规划，应和具体负责该⽅向的研发⼈员共同确定，每年可以根据实际情况，对⽅向和数量进⾏⼀定的调整；第三、专利布局⽅案的执⾏过程中要做好专利质量的监控，避免出现滥竽充数的专利出现。
企业专利战略摘要：本文介绍了企业专利战略在企业整体战略中的定位、企业专利战略的目标,从专利技术本身的角度分类介绍了专利布局策略、专利挖掘策略、专利运营策略及专利风险策略等主要实施策略。
企业专利战略是指企业为获取与保持市场竞争优势，运用专利保护手段和专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划1。
做好企业战略，需要综合运用专利法律及其制度，做到专利技术与企业战略、市场、经营模式的有机结合，从而实现获得、维持和扩大市场竞争优势。
1.企业专利战略定位专利服务于企业的主营业务，其核心的意义在于保障企业自由安全的运营并获取最大利润。
也就是说，通过专利等知识产权的手段，能够使企业在其主营业务领域按照既定目标自由的开展业务，将风险控制在合理的范围内，占据市场竞争优势。
企业专利战略应该根据企业整体战略规划制定，尤其与技术研发战略、市场经营战略有效嵌接和融合，形成稳固的“三位一体”关系，如图1所示2。
图1 企业整体战略规划1.企业专利战略目标对内部来说，企业专利战略是要建立一整套围绕专利创造、运用、保护、管理、人才培养等方面的管理体系和制度文件。
建立符合企业自身特点、与企业组织架构及管理文化相适应的组织体系和政策制度是保障专利战略在企业真正落地实施、起到效果并得以持续改进的关键。
对外部来说，企业专利战略可以保护技术创新成果、指引企业技术研发路线；梳理、识别和规避专利风险并制定风险应对方案，为企业运营保驾护航；引领、控制技术和产业发展方向，占据战略控制点和主导权，提升企业核心竞争优势。
要实现上述目标，企业专利战略应做到因地制宜、与时俱进，综合运用进攻战略、防御战略、技术引进与输出战略等。
1.企业专利战略实务从专利技术本身的角度来分析，企业专利战略实施过程中，常用的策略主要有专利布局策略、专利挖掘策略和专利运营策略。
（一）专利布局策略1.专利布局策略的目标企业为达到某种战略目标而有意识、有目的地进行专利组合，对企业自身的发展战略和商业模式形成有力支撑，在未来的市场竞争中形成有力格局。
如何制定和管理专利组合策略在现代商业竞争中，专利组合策略的制定和管理对于企业的发展至关重要。
专利组合策略是指企业根据自身技术实力、市场需求和竞争环境等因素，以专利为核心，通过合理的组合和管理，达到保护自身创新成果、提高市场竞争力的目的。
本文将从专利组合策略的制定和管理两个方面进行探讨。
一、制定专利组合策略1. 确定商业目标：在制定专利组合策略之前，企业首先需要明确自身的商业目标。
商业目标可以是市场份额的扩大、技术领先地位的巩固等。
明确商业目标有助于企业更好地把握专利组合策略的方向。
2. 分析竞争环境：企业需要对竞争环境进行全面的分析，包括竞争对手的专利布局、技术发展趋势等。
通过对竞争环境的分析，企业可以了解到自身的优势和劣势，为制定专利组合策略提供依据。
3. 技术评估与选择：企业需要对自身技术实力进行评估，并选择适合的技术进行专利保护。
技术评估可以包括技术的创新性、商业化潜力等方面的考量。
选择适合的技术进行专利保护，有助于企业建立起有竞争力的专利组合。
4. 专利布局与多元化：企业在制定专利组合策略时，应考虑专利的布局和多元化。
专利的布局可以包括不同技术领域的专利申请，以及不同国家和地区的专利保护。
多元化的专利组合可以提高企业的技术壁垒，降低风险。
5. 战略合作与交叉许可：在制定专利组合策略时，企业可以考虑与其他企业进行战略合作，实现专利交叉许可。
通过与其他企业的合作，可以扩大专利组合的覆盖范围，提高专利的价值和利用效率。
二、管理专利组合策略1. 专利监测与更新：企业在实施专利组合策略后，需要进行专利的监测和更新。
专利监测可以包括对竞争对手专利的监测，以及对技术发展趋势的监测。
及时更新专利组合，有助于企业保持竞争优势。
2. 专利维权与防御：专利组合的管理还包括专利维权与防御。
企业需要积极维护自身专利权益，对侵权行为进行维权。
同时，企业也需要防范他人的侵权行为，保护自身的专利组合。
3. 专利价值的最大化：企业在管理专利组合策略时，应努力实现专利价值的最大化。
专利储备运营工作操作指南专利储备运营是专利导航产业发展的重要环节, 是对专利的高端运用和营利策略, 是将专利作为战略资源, 挖掘和提升技术经济市场价值、促进技术的流转、推动市场主体的竞争与协作, 升级转型产业发展模式的战略手段。
专利储备运营是一种市场行为, 其模式具有多样性、特定性的特点, 本指南从专利储备运营的工作目标、工作内容、工作模式、具体措施等方面进行介绍以供参考。
一、工作目标专利导航试点工程中的专利储备运营工作旨在激发市场主体创造、运用、保护、管理专利的活力, 引导市场主体对专利进行科学布局, 推动产业专利技术的集成和突破、储备和流转, 提升产业核心竞争力。
（一）鼓励技术创新专利储备运营工作的目标是鼓励技术创新, 促进社会技术进步。
通过专利的储备运营实现专利的市场价值, 形成良性示范, 引导市场主体积极创新, 提升自身核心竞争力。
（二）促进市场协作专利储备运营应促进专利技术的流转, 鼓励将专利作为联系市场主体的协作纽带, 而不是依靠专利形成垄断阻碍社会进步。
在激烈的市场竞争环境中, 引导市场主体通过协作与竞争并1存的经营方式保持市场竞争力。
（三）提升产业核心竞争力通过专利的储备运营, 培养市场主体尊重知识产权、保护知识产权的法律意识, 形成良好的市场环境和竞争氛围, 激发创新动力, 从而推动产业转型升级, 提升产业核心竞争力。
二、工作内容专利的储备运营工作主要包括专利储备、专利分级、专利运营三个方面。
（一）专利储备专利储备是根据专利分析的结果、围绕产业规划所确定的重点领域, 开展与产业发展相关的核心技术专利、关键零部件专利、企业核心专利及专利组合的储备, 其目的是通过关键、核心技术专利的获取, 确保产业技术安全, 提升产业的竞争优势。
专利的储备可从以下几个方面开展工作：1. 优质专利培育根据专利分析结果、实验区产业发展的重点、产业规划中重点攻关的关键技术、重点企业和研发机构的关键技术研发以及科研项目实施情况, 对其中有实施价值、商业潜力大, 能够形成基本专利、基础专利和核心专利的构思、技术和方案, 纳入专利培育计划, 专利申请文件撰写时应充分考虑对市场的垄断, 尽可能扩大保护范围, 对可能的技术方案、技术路线进行仔细研究和分析, 在申请文件提交前进行新颖性检索分析, 确保专利能够— 2 —获得授权。
专利布局经验谈：专利布局指导思想和规划策略专利布局，是指企业综合产业、市场和法律等因素，对专利进行有机结合，涵盖了与企业利害相关的时间、地域、技术和产品等维度，构建严密高效的专利保护网，最终形成对企业有利格局的专利组合。
作为专利布局的成果，企业的专利组合应该具备一定的数量规模，保护层级分明、功效齐备，从而获得在特定领域的专利竞争优势。
企业进行专利布局通常会涉及四个主要的部门或内部主体：知识产权管理部门、公司管理层、市场部门和研发部门（技术部门），其中，知识产权管埋部门在整个专利布局过程中起到很重要的主导和推动作用。
专利布局的总体规划专利布局是一种有规划、有策略的专利挖掘和部署行为。
通过专利布局工作可以地克服企业专利申请的盲目性和零散性，由被动地“为专利而专利申请”转变成“为企业的发展需求有目标、有规划的进行专利申请”，并因此而提升企业专利申请资源的利用效率，以及其专利群的整体价值，为企业发展提供切实有效的专利支撑。
专利布局的根本目标是通过在一些市场地域，围绕一定的产品和技术有目的的进行专利部署，为企业的市场竞争服务，维护、巩固、和提升企业市场竞争地位。
为了实现该目标，专利布局工作的重点是综合考虑多种因素制订专利布局规划，围绕企业的产品、技术和市场地域进行针对件地专利部署，获得合理的专利数量和分布结构，形成有价值的专利组合。
这些因素包括；：1）企业内部因素：企业自身的产品和市场规划、经营模式、专利定位，已有的专利储备状况，以及所掌握的产业资源、研发力量，技术优势等；2）外部外境因素：技术的演进趋势、行业的发展动态、市场的竞争环境，以及竞争对手的产品和市场规划、技术和专利等方面的竞争实力等；其中，专利布局在数量规模上，要与企业自身所掌握的技术资源、市场份额相匹，要与行业整体专利规模和竞争对手专利储备量保持一定的均衡性；在分布结构上，要突出企业的优势技术、重点产品和主要市场地域，并覆盖保护自身产品和对抗竞争对手所必需的专利部署点。
专利质量如何影响了企业价值在当今的知识经济社会，专利已经成为了企业创新能力和市场竞争力的一个重要体现。
然而，专利的质量并不是单纯的技术问题，而是涉及到企业的各个方面，包括技术创新、市场布局、经营管理等。
专利质量对于企业价值的影响，也具有深远的影响。
专利质量直接影响了企业的技术水平和创新能力。
高质量的专利代表着企业在新兴技术领域的领先地位，是企业技术实力的体现。
同时，专利的获取也意味着企业能够在一定时期内拥有这项技术的专有权，可以带来技术优势和经济效益。
专利质量对于企业的市场布局也有重要影响。
高质量的专利往往能够带来更好的产品或服务，从而帮助企业拓展新的市场、提高市场份额。
特别是在高技术领域，拥有高质量的专利意味着企业具有更强的市场竞争力，能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
专利质量对于企业的经营管理也有着深远的影响。
一方面，高质量的专利可以成为企业的一种无形资产，对于企业的融资、投资、合作等方面都有着积极的作用；另一方面，拥有高质量的专利也意味着企业需要有一支高素质的技术团队和管理团队，能够不断提升企业的整体管理水平。
专利质量对于企业的未来发展也有着重要的影响。
一方面，高质量的专利可以成为企业未来发展的基础，能够帮助企业在未来的发展中不断拓展新的领域、实现转型升级；另一方面，拥有高质量的专利也意味着企业需要不断加强技术研发和管理创新，以保持持续领先的优势。
专利质量对于企业价值的影响是多方面的，从技术水平、市场布局、经营管理到未来发展都有着深远的影响。
因此，企业应该重视专利的获取和管理，不断提升专利质量，以实现持续发展和长期盈利的目标。
本文将基于专利布局战略观点，对专利价值的影响因素进行分析。
专利布局战略是指将技术创新成果转化为专利组合，以保护企业的技术成果和增强企业竞争力。
在专利布局战略中，专利价值的影响因素是核心问题之一。
下面将从专利价值定义及影响因素、专利布局战略制定和实施等方面进行分析。
专利价值是指专利为企业带来的经济价值、技术价值和市场价值等。
高校发明专利评价与布局策略分析近年来，随着高校科研水平的大幅提升，高校发明专利的数量和质量也得到了显著的提升。
然而，高校在发明专利的评价和布局方面仍然面临许多挑战和问题。
本文将对高校发明专利评价与布局策略进行分析，旨在为高校更好地利用和管理发明专利提供一些建议和指导。
一、高校发明专利评价高校发明专利评价是指对高校科研成果中的发明专利进行系统的分析和评价，以确定其技术价值和商业化潜力。
高校发明专利评价的主要内容包括以下几个方面：1. 技术价值评估：评估发明专利所涉及的技术领域的前沿性、创新性和科学性等方面的特点。
对于具有较高技术价值的专利，高校可以优先布局并积极引导相关科研团队进行深入研究和转化。
2. 商业化潜力评估：评估发明专利在商业化方面的潜力和可行性。
包括市场需求、竞争环境、技术成熟度等因素的综合考量。
对于具有较高商业化潜力的专利，高校可以通过技术转移、产业合作、创业孵化等手段进行有效的推广和利用。
3. 法律风险评估：评估发明专利的侵权风险和有效性。
包括对专利的技术领域、专利保护范围、技术实施方式等进行分析和评估。
高校需要避免侵犯他人专利权，同时加强对自己专利的有效维权和保护。
二、高校发明专利布局策略高校发明专利布局策略是指高校根据自身研究方向和技术特点，合理地选择和布局相关技术领域的发明专利。
高校发明专利布局策略的主要考虑因素包括：1. 技术特点：根据高校自身科研实力和优势，重点选择与自身技术特点相契合的研究领域和专利技术。
这样可以更好地利用高校的科研实力和资源，提高发明专利的质量和数量。
2. 市场需求：重点关注具有较高市场需求和潜在商业化机会的技术领域。
通过对市场的深入调研和分析，为高校选择和布局有市场前景的发明专利。
3. 协同创新：积极与企业、科研机构等进行合作，共同开发和布局相关技术领域的发明专利。
通过合作可以整合各方的优势资源，提高发明专利的应用价值和市场竞争力。
4. 国际化布局：积极参与国际合作与交流，关注国际科技前沿和发展趋势，选择具有国际影响力的研究和布局。
专利布局之企业成熟度组合策略企业成熟度组合策略1.什么是组合策略在企业发展过程中灵活运用专利战略，要与企业发展水平相活府。
由于各自技术水平不同、管理制度差异，以及企业的规模不同，实施战略的方式有所不同。
需要依据技术创新能力、经营方针、企业规模和人员质量等基本状况出发，选择适当的策略组合模式，逐步发展优化自身的知识产权水平。
企业专利战略的策略组合模式下，企业的知识产权战略与创新战略、标准战略相结合，以企业的技术进步为基础、提升管理水平，实现知识产权价值增长。
通过知识产权价值增长，提升企业的竞争力。
一种新的企业专利战略的组合策略模型，是以企业的技术创新能力和产权价值属性为标尺进行区分的。
随着企业的发展，技术创新能力必然经历南弱变强的过程；随着企业经营水平的提高，以专利权为主要内容的知识产权资产价值也会不断提高。
由于企业技术水平和经营水平强弱的不同，对专利创造、保护、运用、管理的要求不同。
因此在企业发展的不同阶段，如何进行正确的策略组合是值得考虑的内容。
此外，由于技术和市场的多样化发展，技术创新能力的强弱和知识产权价值的高低并不是一一对应的，当高创新能力的企业遭遇低价值的专利权或低创新能力的企业遭遇高价值的专利壁垒时，采取相应的策略可以提高企业进入目标市场的速度和规模，因此在技术竞争的不同态势下，如何选择正确的策略组合也是值得考虑的内容。
2．技术与管理水平差异下的组合策略当企业的技术水平较低时，知识产权综合管理水平处于较低阶段。
在实施专利战略时，通常选择防守型的专利战略，通过市场跟随的方式参与竞争。
此时对于高价值的专利壁垒，企业可以选择组合策略2，通过专利网、专利转让和交叉许可等策略充分发挥专利效用，或者获得同类企业的专利技术使用权以提升本企业竞争能力。
而对应于低价值的专利权，企业可以选择组合策略4，通过技术公开、充分利用失效专利或者放弃专利等防御型策略来抵御其他企业的专利进攻。
当企业知识产权管理水平较低，但是技术水平已经提高，只有及时提高知识产权综合管理水平，促进专利战略与创新战略的协同发展，才能满足提高和保持企业竞争优势的需要。
当企业的知识产权综合管理水平和技术水平相适应并提高时，面对的专利价值可能差异很大。
这些企业的专利战略将随着企业实力的提高而上升到主导的地位。
这时所采取的专利战略应与企业地位相适应，由跟随地位变为主导地位。
对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利和专利网策略的实施及专利收买、专利转让与专利许可等多种策略来维持其竞争优势、扩大市场收益。
在反垄断法律规制的经济环境中，欧美企业在发展壮大后一般采用积极的许可与合作战略，而不是传统的排他垄断战略。
尤其是专利技术通过技术标准广泛实施实现扩散，提高了市场扩展的速度，由于标准化组织和专利联盟组织的专利政策一般要求成员普遍遵循积极的公平合理无歧视许可原则而不是消极的禁用原则，作为标准化组织成员的企业都应该积极地实施专利许可，而不是简单地以侵权诉讼作为维护和保障专利权的必要手段。
因此，在这一阶段，知识产权管理部门的职能将从成本机构转型为利润机构。
高水平的企业针对低价值的专利权，可以选择组合策略3，例如绕过障碍专利、申请无效对方的专利、将技术公开等策略实现保护、消除专利侵权。
3．不同产业类型可采取的组合策略一些产业是以供应商为主导的，所进行的创新主要是过程创新，依靠生产能力和工程化能力赢得市场空间。
这类企业可以通过工艺创新和过程创新来提高企业的产品创新能力，一些企业规模较小。
典型的行业包括纺织、制衣、造纸、印刷、木材加工、简单金属工艺品、农产品加工、建筑业等。
其中对技术创新能力较强但是知识产权价值不高的企业，可以选择组合策略3，通过绕过障碍专利、无效竞争对手专利、文献公开等策略避开不利因素，同时促进专利战略与技术创新战略和市场创新战略的协同发展，才能逐步提高企业知识产权价值。
对技术创新能力较强、专利价值也高的企业可选择组合策略1，采用专利和技术标准相结合、专利网战略、专利收买、专利诉讼、专利转让和许可以及专利与品牌相结合等战略来增强企业的综合竞争力，但这类企业的知识产权管理水平是制约企业专利战略选择的关键因素，只有构建完善的知识产权管理体系，才能有效组合企业的专利战略。
还有一些产业，是以新材料研发、生物、新医药研发为代表的科研型企业，研发成果通常具有较高的专利价值。
但产品的成熟度比较小，应用范围有限。
典型的行业还包括电子、精细化工等，这些企业通常需要提高技术创新能力来推动创新成果的市场化。
对技术创新能力较弱的企业可选择组合策略2，通过知识产权保护、专利网战略等为以后产品的规模化应用提供保证。
还可以通过转让和许可战略获得资金和市场优势。
企业通过专利战略的来推动创新能力的提高，当企业技术创新能力逐步增强，就可以选择组合策略1，通过专利与标准相结合、基础专利和专利网、专利收买、专利诉讼、转让和许可、专利与品牌相结合等战略来增强企业的综合竞争力。
应用型的产业主要包括电子信息技术、资源与环境技术、新能源与节能技术为代表的企业，例如专业软件公司、节能技术、信息安全技术公司等，这些企业一般属于以产品应用创新而不是科研创新为焦点的企业类型，主要的专利权类型是实用新型和外观设计等，这样的企业专利价值相对较低、容易被模仿。
对低价佰的专利权，创新能力较弱的企业可以选择则和策略4来抵御竞争对手。
当企业创新能力变强后，应当提高企业知识产权管理水平，运用组合策略3，这样可以促进专利战略和创新战略协同发展，这样可以促进专利战略和创新战略协同发展，以便逐步提高企业专利价值。
一些信息密集型产业，例如金融、零售、出版和旅游行业，创新特点在于过程创新、复杂信息处理系统等。
对产品的有效利用和改进，技术创新的综合实力相对较弱。
当专利价值高时，可选择组合策略3，通过技术主导型的保护手段来为产品规模化提供保证。
也可以通过实施组合策略2，以转让与许可来获得资金和市场优势。
当专利价值较低时，还可以选择组合策略4来抵御其他竞争对手。
当技术实力增强后，应努力追求实施组合策略1，通过专利联盟、专利与标准结合等策略来实现积极的专利战略。
以改造传统技术为主的规模型企业，主要以技术改造的传统产业为代表，如电气机械及器材制造、交通运输设备制造、先进的通用设备制造、先进的专用设备制造、通信设备制造等，创新的特点在于产品和工艺的创新都很频繁，并且拥有复杂的生产系统，产业规模较大。
通常具有一定的技术优势，但是所拥有的专利权价值有高有低，企业参与市场程度高，对市场变动的敏感性高。
一般需要制定全方位的专利战略，对高价值的专利权，企业可以选择组合策略1，通过基础专利与专利网、专利收买、专利转让与许可等多种策略来维持竞争优势。
技术领先型企业还可以将专利战略的重点从传统的排他垄断战略转变为更积极的专利许可合作战略；对低价值的专利权，企业可以选择组合策略3，通过绕过或消除竞争对手的专利权来阻止竞争对手的专利进攻。
4．不同市场空间的组合策略：产品市场和技术市场市场竞争和经营空间的范围，可以区分为技术市场和产品市场。
初级制造企业由于拥有的专利技术很少，或者运用的是较简单的产品平台，仅能走纯粹产品市场路线。
有时即使产品所涉及的技术比较复杂，但由于产业链成熟，核心技术所包含的知识产权已通过交易链用尽。
在这些情况下，企业应实施防御型知识产权战略，重点在于二次专利或外围专利申请。
所运用的是组合策略3/4。
一些跨国企业所生产的产品往往包含较多知识产权，同时拥有巨大的产品市场。
这些企业主要是通过产品市场获利，技术市场收益相对次要。
此时，其知识产权战略主要为了保护企业的自由与发展，这是跨国企业最多见的知识产权战略选择。
企业拥有足够的知识产权，就可以和其他权利人形成对等的地位。
以跨国企业为榜样，发展知识产权是后发企业发展壮大的必由之路，目的在于最大化地谋求和对手的知识产权平衡。
所运用的是组合策略2/3。
那些高科技制造企业应采取产品市场和技术市场相协调的路线，即以所有竞争对手、所有类型知识财产为视角运用知识产权，成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段。
这是强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择。
所运用的是组合策略1/2。
值得注意的是目前出现一些特殊知识产权类型的企业走纯粹技术市场路线。
例如专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业等。
著名的专利公司如高通、高智、交互数字、Sisvel等专利发明公司或专利资产运营管理公司，他们运用小众化、低法律风险、高收益的商业模式对IP资源进行集中化管理与经营。
主要活动为专利收购、委托研究、专利部署、打包许可等。
所运用的是组合策略1，其目的核心在于收益。
例如高智投资( Intellectual Ventures，LLC)推行专利集中战略。
该公司是全球最大的专业性发明投资公司，公司募集到的投资基金总额约50亿美元，同时管理着超过3万项的知识产权资产。
高智投资的愿景是“着眼于未来5至10年的技术进步，为全世界的发明家提供投资和专业支持，从而在全球范围内促进发明创造以及知识成果的价值实现”。
高智投资的专利集中战略岔分为三个阶段。
第一阶段是募集资本，现已顺利完成；第二阶段是专利选择与集中。
通过收购、独家代理等多种方式，将开放式创新产生的专利集中起来，组建各种专利池。
高智投资一直努力寻求与我国专利申请量排名前20位的高校合作，以获取特定技术领域的专利；第三阶段则通过专利出资、许可或转让的方式获取超额垄断利润。
面对专利发展的未来趋势，高智投资将自己定位为积极的创新者、未来的领先者和市场的开拓者。
高智投资选择了为“发明家提供投资和专业支持”这一特定且细分的市场，并希望在此领域提供与传统专利管理模式全然不同的差异化专业服务。
高智投资只专注于发明专利，并且能比在价值链中较接近产品设计或开发的公司做得更好。
高智投资设立了“点子实验室”。
通过举行70多次发明会议，高智投资提交了近500项专利申请，涵盖光学、生物技术和电子商务等领域。
从产生“新点子”到获得专利至少需要经历3至5年，需要巨额投资，且面临诸多风险。
这种模式是否能够最终取得成功尚有待时间的检验。
针对“产生研究成果”阶段，高智投资采取“独家代理权”或“专利独占许可”的方式取得大学或科研院所的专利。
针对“授权”阶段的专利，高智投资主要采取直接收购的模式。
高智投资的战略目标体系包括以下几个方面的内容：①在全球发展最快的一些行业中，掌握下一代核心技术，并为之设立标准。
②建立一个为创新提供融资的公司网络。
③形成多元化的专利组合。
④在5至10个技术领域，获得能够达到预期效果且足够数量的专利。
高智投资的首席执行官米沃尔德曾表示：“我想建立一个和技术型公司同样庞大的专利库，并通过优化专利投资组合，实现和IBM一样伟大的成就，这就是我的金融模型。
