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建设工程目标控制一、目标操纵概述(一)操纵流程及其差不多环节（☆☆）1.操纵流程建设工程的目标操纵是一个有限循环过程，而且一样表现为周期性的循环过程。
通常，在建设工程监理的实践中，投资操纵、进度操纵和常规质量操纵问题的操纵周期按周或月计，而严峻的工程质量问题和事故，则需要及时加以操纵。
目标操纵也可能包含着对已采取的目标操纵措施的调整或操纵。
2.操纵流程的差不多环节操纵流程能够进一步抽象为投入、转换、反馈、对比、纠偏五个差不多环节。
投入第一涉及到的是传统的生产要素，还包括施工方法、信息等。
要使打算能够正常实施并达到预定的目标，就应当保证将质量、数量符合打算要求的资源按规定时刻和地点投入到建设工程实施过程中去。
所谓转换，是指由投入到产出的转换过程．通常表现为劳动力(治理人员、技术人员、工人)运用劳动资料(如施工机具)将劳动对象(如建筑材料、工程设备等)转变为预定的产出品。
在转换过程中，打算的运行往往受到许多因素干扰，同时，由于打算本身不可幸免地存在一定问题，从而造成实际状况偏离预定的目标和打算。
关于能够及时解决的问题，应及时采取纠偏措施，幸免“积重难返”。
，操纵部门和操纵人员需要全面、及时、准确地了解打算的执行情形及其结果，而这就需要通过反馈信息来实现。
为此，需要设计信息反馈系统，预先确定反馈信息的内容，形式、来源、传递等，使每个操纵部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。
信息反馈方式能够分为正式和非正式两种。
对非正式信息反馈也应当予以足够的重视，非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈。
对比是将目标的实际值与打算值进行比较，以确定是否发生偏离。
在对比工作中，要注意以下几点：一是明确目标实际值与打算值的内涵。
从目标形成的时刻来看，在前者为打算值，在后者为实际值。
二是合理选择比较的对象。
常见的是相邻两种目标值之间的比较。
结算价以外各种投资值之间的比较差不多上一次性的，而结算价与合同价(或设计概算)的比较则是经常性的，一样是定期(如每月)比较。
第三章建设工程目标控制第一节目标控制概述控制是建设工程监理的重要管理活动。
在管理学中，控制通常是指管理人员按计划标准来衡量所取得的成果，纠正所发生的偏差，使目标和计划得以实现的管理活动。
管理首先开始于确定目标和制定计划，继而进行组织和人员配备，并进行有效的领导，一旦计划付诸实施或运行，就必须进行控制和协调，检查计划实施情况，找出偏离目标和计划的误差，确定应采取的纠正措施，以实现预定的目标和计划。
一、控制流程及其基本环节（一）控制流程不同的控制系统都有区别于其他系统的特点，但同时又都存在许多共性。
建设工程目标控制的流程可以图3—l 表示。
图3 一1 控制流程图由于建设工程的建设周期长，在工程实施过程中所受到的风险因素很多，因而实际状况偏离目标和计划的情况是经常发生的，往往出现投资增加、工期拖延、工程质量和功能未达到预定要求等问题。
这就需要在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程实际状况与目标和计划进行比较。
如果偏离了目标和计划，就需要采取纠正措施，或改变投人，或修改计划，使工程能在新的计划状态下进行。
而任何控制措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新的矛盾和问题，需要不断地进行控制，这就是动态控制原理。
上述控制流程是一个不断循环的过程，直至工程建成交付使用，因而建设工程的目标控制是一个有限循环过程。
对于建设工程目标控制系统来说，由于收集实际数据、偏差分析、制定纠偏措施都主要是由目标控制人员来完成，都需要时间，这些工作不可能同时进行并在瞬间内完成，因而其控制实际上表现为周期性的循环过程。
通常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要及时加以控制。
动态控制的概念还可以从另一个角度来理解。
由于系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应地就要求控制工作也随之变化。
目标控制人员对建设工程本身的技术经济规律、目标控制工作规律的认识也是在不断变化的，他们的目标控制能力和水平也是在不断提高的，因而，即使在系统状态和环境变化不大的情况下，目标控制工作也可能发生较大的变化。
第三章一、目标控制概括(一)控制流程及其基本环节（☆☆）1.控制流程建设工程的目标控制是一个有限循环过程，并且一般表现为周期性的循环过程。
往常，在建设工程监理的实践中，投资控制、进度控制和惯例质量控制问题的控制周期按周或月计，而严重的工程质量问题和事故，则需要实时加以控制。
目标控制也可能包含着对已采纳的目标控制举措的调整或控制。
2.控制流程的基本环节控制流程能够进一步抽象为投入、变换、反应、对照、纠偏五个基本环节。
投入第一波及到的是传统的生产因素，还包含施工方法、信息等。
要使计划能够正常实行并达到预约的目标，就应该保证将质量、数目切共计划要求的资源按规准时间和地址投入到建设工程实行过程中去。
所谓变换，是指由投入到产出的变换过程．往常表现为劳动力 (管理人员、技术人员、工人 )运用劳动资料 (如施工机具 )将劳动对象 (如建筑资料、工程设施等)转变成预约的产出品。
在变换过程中，计划的运转常常遇到很多因素扰乱，同时，因为计划自己不行防止地存在必定问题，进而造成实质状况偏离预约的目标和计划。
对于能够实时解决的问题，应实时采纳纠偏举措，防止“积重难返”。
，控制部门和控制人员需要全面、实时、正确地认识计划的履行状况及其结果，而这就需要经过反应信息来实现。
为此，需要设计信息反应系统，早先确立反应信息的内容，形式、根源、传达等，使每个控制部门和人员都能实时获取他们所需要的信息。
信息反应方式能够分为正式和非正式两种。
对非正式信息反应也应该予以足够的重视，非正式信息反应应该合时转变成正式信息反应。
对照是将目标的实质值与计划值进行比较，以确立能否发生偏离。
在对照工作中，要注意以下几点：一是明确目标实质值与计划值的内涵。
从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实质值。
二是合理选择比较的对象。
常有的是相邻两种目标值之间的比较。
结算价以外各样投资值之间的比较都是一次性的，而结算价与合同价 (或设计概算 )的比较则是常常性的，一般是按期(如每个月 )比较。
式、来源、传递等，使每个控制部门和人员都能及时获得他们所需要的信息。
信息反馈方式可以分为正式和非正式两种。
对非正式信息反馈也应当予以足够的重视，非正式信息反馈应当适时转化为正式信息反馈。
对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。
在对比工作中，要注意以下几点：一是明确目标实际值与计划值的内涵。
从目标形成的时间来看，在前者为计划值，在后者为实际值。
二是合理选择比较的对象。
常见的是相邻两种目标值之间的比较。
结算价以外各种投资值之间的比较都是一次性的，而结算价与合同价(或设计概算)的比较则是经常性的，一般是定期(如每月)比较。
三是建立目标实际值与计划值之间的对应关系。
目标的分解深度、细度可以不同，但分解的原则、方法必须相同。
四是确定衡量目标偏离的标准。
根据偏差的具体情况，可以按以下三种情况进行纠偏：一是直接纠偏。
指在轻度偏离的情况下，不改变原定目标的计划值，基本不改变原定的实施计划，在下一个控制周期内，使目标的实际值控制在计划值范围内。
二是不改变总目标的计划值，调整后期实施计划，这是在中度偏离情况下所采取的对策。
三是重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划，这是在重度偏离情况下所采取的对策。
纠偏一般是针对正偏差(实际值大于计划值)而言，如投资增加、工期拖延。
对于负偏差的情况，要仔细分析其原因，排除假象。
(二)控制类型（☆☆☆）根据划分依据的不同，可将控制分为不同的类型。
例如，按照控制措施作用于控制对象的时间，可分为事前控制、事中控制和事后控制；按照控制信息的来源，可分为前馈控制和反馈控制；按照控制过程是否形成闭合回路，可分为开环控制和闭环控制；按照控制措施制定的出发点，可分为主动控制和被动控制。
同一控制措施可以表述为不同的控制类型，或者说，不同划分依据的不同控制类型之间存在内在的同一性。
1.主动控制所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施．从而减少乃至避免目标偏离。
建设工程目标控制内容和主要方式一、引言建设工程目标控制是指通过制定明确的目标，并采取相应的控制方式，以确保建设工程的实施符合既定目标，并达到预期效果。
目标控制内容和主要方式是建设工程管理中的重要环节，本文将从目标控制内容和主要方式两个方面进行详细阐述。
二、目标控制内容1. 质量目标控制质量目标是建设工程实施过程中最重要的目标之一。
质量目标控制内容包括确定工程质量标准、制定质量控制计划、监督质量执行情况、检查工程质量等。
主要方式是通过建立质量管理体系、加强质量监督和检查，并及时纠正和处理质量问题。
2. 进度目标控制进度目标是建设工程按时完成的重要保障。
进度目标控制内容包括制定详细的施工进度计划、监控施工进度执行情况、及时调整工作计划等。
主要方式是通过建立进度管理体系、加强进度监控和协调，并及时处理施工中的延误或提前情况。
3. 成本目标控制成本目标是建设工程经济效益的关键因素之一。
成本目标控制内容包括制定合理的工程造价预算、监控工程实际费用支出、控制成本变动等。
主要方式是通过建立成本管理体系、加强费用核算和控制，并及时采取措施降低成本。
4. 安全目标控制安全目标是建设工程施工过程中的首要任务。
安全目标控制内容包括制定安全生产计划、加强安全教育培训、监督现场安全管理等。
主要方式是通过建立安全管理体系、加强安全监控和培训，并及时处理安全事故和隐患。
三、目标控制主要方式1. 制定目标计划在建设工程实施前，需要制定明确的目标计划，包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等。
目标计划要具体、可操作，并与项目整体目标相一致。
2. 建立目标管理体系建立目标管理体系是实现目标控制的基础。
目标管理体系包括目标设定、目标分解、目标考核和目标修正等环节。
通过建立科学有效的目标管理体系，可以确保目标的连续性和可控性。
3. 强化监督检查监督检查是目标控制的重要手段之一。
通过建立监督检查机制，及时发现和纠正目标实施中的问题和不足。
