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不良事件定性
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意外事件 一般差错 护理缺点 不定性
2015年1-5月不良事件柏拉脱落、标本事件, 我们加大了监控力度, 利用品管工具分析护理 不良事件,持续追踪整 改情况。
非计划拔管事件回顾
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• 不配合留管从导管接头处分离2例 • 睡梦中拔管1例 • 护理员给病人床上擦浴 脱管1例 • 术后给病人过床脱管 1例
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• 组织护理员学习病人留置管 道的重要性,培训护理员给 病人床上擦浴时管道放置的 方法。 • 责任护士每天评估病人及家 属防止管道脱落的风险意识 及处理方法。
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• 对留管依从性差的病人嘱家属 做好陪护。 • 对护士进行管道固定方法的培 训。 • 建议设备部门购进质量好的胶 布。 • 护士长定时及不定时监查各项 措施的落实。
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护士因素
护理员因素 能力有限 护士巡视不到位 未协助生活护理 对引流管的护理认识不足 责任心欠缺 未交待护工留置 管道注意事项
对意外脱管风险评估不够
固定不牢 胶布粘性差 未及时更换胶布 不配合 意识障碍 病人出汗 用物因素 活动前未常规理顺管道 置管不耐受
非 计 划 拔 管 原 因
病人因素
非计划拔管整改措施
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一天长颈鹿和几只袋鼠们 在闲聊, “你们看,这些人 会不会再继续加高你们的笼 子?”长颈鹿问。“很难 说。”袋鼠说:“ 如果他们 再继续忘记关门的话”。
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寓
意
启示:事有“本末”、“轻重”、
“缓急”,关门是本,加高笼子 是末,舍本而逐末,当然就不得 要领了。管理是什么?管理就是 先分析事情的主要矛盾和次要矛 盾,认清事情的“本末”、“轻 重”、“缓急”,然后从重要的 方面下手。