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在集团2020年度总结表彰大会上的讲话尊敬的领导、各位同仁，大家好！今天，我们齐聚在集团2020年度总结表彰大会上，回顾过去一年的工作，总结经验，展望未来。
回望2020年，我们经历了前所未有的考验和挑战，但同时我们也收获了丰硕的果实，这一切都离不开每一位同仁的辛勤付出和努力。
2020年是集团发展史上的一个重要节点。
面对新冠疫情和国内外环境的变化，集团立即响应，采取了一系列有效措施，确保了企业生产和工作的正常运转，更是以快速响应、高效执行，成功地应对了涉及到业务的复杂难题和疫情的考验。
我们跨越了无数个日夜，奋战在一线，让人们的生产生活能够继续有序进行。
同时，我们还积极为社会的抗击新冠疫情做出了自己的贡献，实现了企业的责任担当。
年度总结表彰大会是对集团全年工作的总结和表彰，更是对每一位同仁的鼓励和肯定。
在这里，我代表集团领导班子，向所有在过去的一年里辛勤耕耘、勇于担当的同仁们致以最诚挚的敬意和感谢！是你们辛勤打拼，为集团的发展奠定了坚实基础，让我们取得了精彩的成绩。
2020年，集团营收持续增长，公司规模不断扩大。
我们不断加强与客户的合作，优化生产流程，不断提升产品质量和服务质量，同时还针对未来市场，积极开发新产品和技术，不断拓展新业务领域，努力走在时代的前列。
但是，我们也看到一些不足和问题。
例如，在产能、技术创新等方面仍需加强，在资源利用和环境保护等方面也需要我们不断努力。
同时，我们看到了外部环境的变化和竞争的加剧，反映出各种外部因素对企业的困扰和挑战。
这时候，我们更需要凝聚内部力量，共同面对外部挑战，坚持寻找机遇，共同推动集团的健康持续发展。
可以说，2020年是我们集团发展的里程碑，我们迎来了一场更加艰巨复杂的市场环境，抓住机遇，化危为机，加快全面推进产业智能化的步伐，提升集团竞争力和市场影响力，为集团发展奠定了更为坚实的基础。
今年，我们也即将迎来集团成立十周年的纪念日，值得警醒的是，十年风雨兼程，走过的不仅仅是十年，而是一个不断发展的企业传奇，需要我们对所取得的成绩进行总结，对未来进行规划，进一步实施创新驱动战略，加快推进转型升级，实现企业可持续发展。
![[三篇2020公司领导表彰大会发言稿]表彰大会领导致辞稿](https://img.taocdn.com/s1/m/41bb836349649b6648d747f4.png)
［二篇2020公司领导表彰大会发言稿］表彰大会领导致辞稿二篇2020公司领导表彰大会发言稿尊敬的各位同事：你们好！在这辞旧迎新的日子里，我们大家欢聚一堂，召开2020年度总结暨表彰大会，总结过去一年的成绩与经验，表彰用自己的辛勤劳动为XXX公司作出贡献的“优秀员工”。
刚刚过去的2020年，我们在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的共同努力下，秉承着“优质文明服务，安全科学管理”的经营理念，围绕着公司制度的贯彻落实，服务理念的转变创新开展了一系列工作，圆满完成了年度经营管理目标，成绩的取得，xxx的成长与壮大；离不开上级领导的亲切关怀，离不开我们在座各位的辛勤劳作，更离不开广大员工家属的理解支持，在此我代表xxx表示衷心的感谢和诚挚的敬意。
“谦受益，满招损”成绩只能代表过去，未来还需努力，在龙年新春即将来临之际，我们迎来了“十二五”规划的开局之年，因此，我们要把握今天，展望明天，迎接机遇与挑战，xxxx的持续健康发展还需要我们在座各位同心同德，锐意进取，所以说今天的大会既是一个总结表彰会也是一个继往开来的动员会，总结表彰是为了我们大家更好地“躬自厚而薄责于人”，继往开来是为了“吸取精华，剔除糟粕”以崭新的面貌开展201x年度的各项工作，希望此次接受表彰的员工能再接再励，不断鞭策自己提高自己，用自己模范的言行去感染身边的同事，让更多的员工争当先进，赶超先进，让更多的人站在这里接受表彰，接受大家的掌声，同时也要求在座的各位认真学习领会今天的会议精神，把今天的会议精神带回去传达给其他员工。
各位领导，各位同仁，新春伊始，万象更新，值此龙年新春佳节来临之际，祝大家新年愉快，身体安康，合家欢乐！ 2020公司领导表彰大会发言稿各位同事：大家上午好！至此春节即将到来之际，我们欢聚一堂，召开优秀员工表彰大会，我仅代表公司董事会向光临此次会议的全体员工以及坚守在工作岗位上的同事们致以最真挚的祝福和崇高的敬意。
2020 年，全体员工历经日日夜夜和风风雨雨，群策群力，克服了种种困难，取得了不错的成绩，我公司正以崭新的姿态呈此刻众人面前。
公司2020年工作总结暨表彰大会讲话同志们：大家下午好!首先代表监事会对公司2020年取得的成绩表示祝贺，对大家一年来的辛勤工作表示感谢!其次强调一下〝居长安，大不易〞。
年年都说，目的就是希望大家把风险一刻也不要忘记，毕竟我们是经营风险的。
我们现在管理的信托规模近6000亿，业务品种也繁多，业务笔数1700多笔，部门有90多个，公司有700多人，每一个环节稍不注意就会出现问题，都可能是风险的漏洞，所以长安信托一定要记住〝居长安，大不易〞。
第三句话，重构一致性。
公司成立三十年了，特别是这十年来，公司发展得挺好。
公司怎么就成了现在这个样子，概括起来，可以从以下几个层次来说说。
最表面的层次：〝效率〞和〝跟随〞〝效率〞：公司的发展很大程度上是由效率推进的;特别是前几年，公司的效率高得到了外部的认可。
可以说效率已经成为我们公司竞争力的一个重要方面，保持这种效率其实就是保持公司的竞争力，提升这种效率其实就是提升公司的竞争力。
这对公司来说是至关重要的。
〝跟随〞：我们公司并不是走在第一名、第二名、第三名的公司，我们一开始的起点还是比较低的，我们最简单最直接的战略就是跟随，前面有好的榜样我们就学了。
前面有他们为我们遮风避雨，我们跟着他们后面学习，既省力也少犯错误，还没有落后，所以这十年来我们的跟随战略是对的;而且我们对于热点都跟上了，我们认为是未来的方向都紧跟着去做了，不断学习，改良和推进，加上我们的创新，使得公司有了今天。
今后我们仍然需要跟随，谦虚，学习，跟进。
第二层：制度公司建立了一整套比较齐全的制度体系，公司是按照制度去运行的，制度保证了我们各个业务行为、每个人的管理行为相对规范，相对简洁，有规可依。
这里说的制度也含着流程等等。
第三层：机制这里的机制主要指公司治理的三会一层，每个公司都有三会一层。
我们公司比较特殊，我们的特点是混合型公司，三会一层保持了弹性，和别人是不太一样的，而且相对灵敏，这种机制能使制度、行为得到保障。
集团公司召开2020年度总结表彰大会进步企业经济效益,刚强完成2020年团体公司下达的各项经济指标。
以效益为中间,把优质服务为前导,全面进步优质服务程度。
表彰，意思是指表扬并嘉奖，多用于对人物的形容，是属于现代汉语中的白话词汇，在古代该词比较少见，是属于使用频率较高的汉语词汇。
以下是一篇关于集团公司召开2020年度总结表彰大会的范文，供大家参考。
1月29日下午，集团公司召开2020年度总结表彰大会，总结回顾2020年度工作，对2020年工作进行了部署。
集团公司董事长沈兰冠在会上作工作报告，总经理李云鸿主持会议，党委副书记李海明宣读表彰决定，所属各公司作表态发言。
会议对集团系统2020年度先进集体和先进个人、集团“十佳文明示范窗口”、2020年度集团安全生产先进单位和先进工作者分别进行了表彰。
市国资委副主任王鸣出席会议;集团领导班子、本部全体员工、所属各公司党政班子成员、中层干部及受表彰的先进集体代表和个人参加会议。
沈兰冠董事长全面总结了集团公司2020年度各项工作。
他指出，2020年，集团公司围绕加快企业转型升级改革发展，突出“保稳定、抓转型、促改革、拓发展”的工作要点，以确保资金链稳定为基础，以改革创新为路径，以提高经济效益为目标，进一步深化企业内部改革，激发企业活力，实现了八个方面的进步：(一)裁减人员。
去年四五月份，公司人员最高峰达到了将近x人。
由于市场的原因，销售和回款持续下滑，借鉴兄弟公司的通用作法，做了大量的人员裁减的工作。
使人员裁减到最低谷时的x多人。
其中减的最多的是综合管理部，从x人减到目前的3人。
主业经营进一步向好、产业结构进一步优化、债务风险进一步降低、公交事业进一步发展、重点项目进一步推进、专项工作进一步落实、内部管理进一步加强、廉政责任进一步体现。
更多精彩专题：表彰大会主持人串词表彰大会串词表彰优秀员工串词年会主持人串词 2020年会主持人串词表彰会串词主持人串词公司年会主持人串词晚会主持人串词抽奖环节主持人串词延伸阅读回顾“十二五”，沈兰冠董事长总结了成绩，指出了不足。
公司总结表彰大会致辞公司总结表彰大会致辞篇1各位领导，员工同志们，大家下午好！2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情带来的不利影响，主动寻求发展与突破。
审时度势，部署实施打造铁军团队和聚焦特色价值服务的“双轮驱动战略”，大市场大经营工作推进踏实有力，监理服务品质稳步提升，管理与技术创新成果丰硕。
广大员工在向上文化的引领下，精神面貌奋发昂扬，各项工作取得了新成绩和新进展，进一步彰显了高新监理的硬核实力和品牌价值。
1.迎难而上，主动作为，经营工作成效显著开年伊始，新冠疫情一度打乱了公司年度整体工作的规划和部署。
面对严峻困难与挑战，我们及时调整经营工作策略，创新方法，深入践行“大市场大经营”理念，各项经营指标笔扫千军整理取得了亮眼成绩。
这些成绩的取得，是公司经营部门和其他职能部门协同作战、各下属单位与项目部共同努力的结果。
公司先后完成×等地以及中国石油、中国移动的业务准入备案，并积极推动相关区域业务开展，持续跟踪的甘肃丝路文化旅游项目已取得阶段性进展。
全年承接了×等超高层建筑项目，第三污水处理厂、国际社区污水处理厂、西南郊引水工程、幸福林带等民生工程项目，还承接了×等一批具有专业特色的项目。
经营管理水平明显提升。
重点遗留问题挂牌督办的作用得到有效发挥，新的客户管理体系已经构建并开始实施，业务收入统计管理愈加科学和规范，投标工作也更加精细化。
司法鉴定业务完成了陕西8个地区法院对接，司法鉴定中心目前已经正式挂牌成立并取得累累硕果。
2.“聚合价值、共同成长”，提升铁军战斗力，焕发团队新活力2020年，公司立足长远发展，围绕铁军团队打造，全面策划人才战略，有序推进梯队建设、薪酬体系、培训体系等方面的改革和创新。
公司领导层以身作则，加强理论和业务学习，进一步提升修为和境界。
聚焦中层干部管理理念更新，提升能力和视野，公司研究制定了《管理队伍强化建设方案》，策划组织了系列培训研讨活动。
公司年终总结表彰大会领导发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要对大家在过去一年里的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意！时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们又即将告别繁忙而充实的一年，迎来新的起点。
在过去的一年里，我们共同经历了许多挑战和机遇，经历了磨砺和成长，同时也取得了巨大的成绩。
首先，我们要表扬的是所有同仁们的拼搏努力和团结协作精神。
正是因为你们无私奉献、顽强拼搏，我们公司才能够取得如此辉煌的业绩。
你们以饱满的热情和务实的态度投入到工作中，以无比的努力和智慧克服了一个个困难和障碍。
每一个同仁都是公司翱翔的翅膀，为公司取得了卓越的成绩，为公司赢得了无数的赞誉。
其次，我们要感谢各位领导的正确指导和坚强支持。
在这个团结而向前的大家庭中，每一位领导都是我们的引领者和榜样。
你们凭借着丰富的经验和高尚的品德，为我们树立了榜样。
在困局中给予我们指引，在犹豫中给予我们支持，在迷茫中给予我们希望。
正是因为有您们这样优秀的领导，我们公司才有了前进的动力和发展的信心。
回顾过去一年，我们公司取得了一系列令人瞩目的成绩。
首先是在业务发展方面，我们公司实现了历史性的突破。
在市场竞争激烈的环境下，我们坚持以客户价值为核心，继续推动产品创新和提高服务质量。
通过产品升级和市场拓展，我们公司的市场份额和销售额双双创下新高，实现了高速增长。
其次是在企业文化建设方面，我们公司不断加强内部管理，营造了积极向上的工作氛围。
我们坚持以人为本，关注员工的职业发展和生活质量，开展了一系列的培训和福利政策，为员工创造了更好的发展平台和工作环境。
在这个大家庭中，每个人都感受到了温暖和关怀，都能够尽情展示自己的才能和创造力。
除此之外，我们公司还积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
我们组织了一系列公益活动，关爱弱势群体，热心公益事业。
通过这些活动，我们希望能够传递更多的温暖和爱心，为社会做出一份力量。
当然，在取得这些成绩的同时，我们也要看到面临的困难和问题。
公司2020年终总结大会领导发言稿（精选3篇）公司终总结大会领导发言稿1各位领导、各位同事：大家好!转眼间，20xx年又过去了，这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。
在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。
工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。
我们曾为了完成共同的目标，而一起努力过，就像展销会期间，为了能让公司取得更优越的成绩，为了提高公司的对外形象，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。
与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。
那一刻是多么的温磬。
当我们在工作上遇到困难时，总会团结一致，群策群力，解决难题。
而遇到急于处理的问题时，其他同事都是不分彼此，主动地帮助做一些复印、打印、抄写或装钉等力所能及的工作。
在我们的办事员出去办事时，其他同事会帮他接听电话、接待客人、签订合同等等。
我们就是在这样一个团结一致、互相帮助的氛围下完成了一项又一项的工作。
在这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。
通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。
公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。
一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理彭武及各位经理，感谢公司。
最后祝各位同事新年快乐，身体健康!公司终总结大会领导发言稿2尊敬的全体员工：大家好！时间过得非常快，又是一年辞旧岁，又是一年春来报。
在这里我代表董事长向你们说声：谢谢!大家辛苦了!众所周知，在过去的一年里，国家进一步采取了遏制房地产业出现泡沫经济的宏观调控措施，导致国内房地产业销售额大幅下降。
在2020年度工作总结暨表彰大会上的讲话各位领导、同事们：大家好！2020年即将过去，我们迎来了一年一度的工作总结暨表彰大会。
在这里，我代表公司的管理层，向大家致以最真挚的问候和最诚挚的感谢！感谢大家在过去一年里为公司的辛勤付出和卓越成绩，为公司的发展贡献了巨大力量。
回顾过去的一年，我们面临了前所未有的挑战。
全球范围内爆发的新冠疫情使得我们的生活和工作都发生了巨大变化。
然而，面对困难和逆境，我们没有退缩，相反，我们坚持了以人为本的原则，采取了一系列措施保障员工的安全和健康。
同时，我们积极调整经营策略，加大市场拓展力度，在困境中发现机遇，不断创新和进步。
正是大家的智慧和勇气使得公司顺利渡过了难关，并实现了长足的进步。
2020年度，是我们公司发展的关键一年。
我要特别感谢各位领导的正确指导和明智决策。
在他们的领导下，我们坚定地以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为指导，加强科技创新，着力加快转型升级，加大对市场开拓和产品研发的投入，不断提高企业的核心竞争力。
正是在他们的正确指导下，我们克服一个个困难和挑战，取得了累累硕果。
今年，我们公司在技术创新上取得了重大突破。
我们成立了专门的创新团队，不断挖掘和研发新的技术和产品。
年度内，我们成功推出了数款领先行业的产品，深受市场和客户的好评。
这些创新成果的取得，离不开每一位同事的辛勤付出和团队精神的凝聚。
同时，在市场开拓方面，我们也取得了显著进展。
通过拓宽销售渠道、提供定制化服务和完善售后保障，我们实现了销售额的稳步增长。
我们还积极拓展国际市场，与多个国家和地区的企业建立了良好的合作关系。
这些成绩的取得，归功于每一位销售精英的辛勤努力和客户至上的服务理念。
当然，在这里，我想特别表扬一些个人和团队。
他们在过去的一年里表现出色，为公司的发展做出了突出贡献。
首先，我要表扬年度优秀员工。
他们勤奋工作、敬业奉献，以超出常人的努力和才华为公司赢得了更多的机会和竞争优势。
公司董事长在2020年终大会上的讲话稿（精选3篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《公司董事长在2020年终大会上的讲话稿（精选3篇）》，希望能够帮到你!公司董事长在终大会上的讲话稿1尊敬的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们：大家上午好!值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!20xx年是公司保持良好发展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。
细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。
在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。
相信过去的每一次付出、包容都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。
在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在激烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。
我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、服务及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续发展。
展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。
没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的20xx。
2020年终总结表彰大会发言稿一年即将过去了，公司举行了总结表彰大会。
下面WTT小雅分享了20xx年终总结表彰大会发言稿，供你参考。
20xx年终总结表彰大会发言稿篇1很高兴今天在这里举行公司的XX年度总结表彰大会，XX年，可以说是我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成各项工作任务指标，XX年的工作取得圆满结局，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢!下面，我向大会做工作报告，请审议。
一、年工作回顾年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。
回顾过去的一年，集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。
(一)经营指标完成情况全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。
需要说明矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计; 房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。
总之年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。
(二)突出主营业务奋发拓展市场突出主营业务、抓好客户工程。
疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。
针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。
较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运***服务。
全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。
在2020年度表彰暨年终总结大会上的讲话（集团公司）各位领导、各位同事：大家好！每年我们都会举办年会，但是今年由于疫情的影响我们缩小了会议规模，召开干部大会。
小规模会议的好处是可以讨论问题更聚焦、更清楚。
首先要感谢集团领导对XX公司的支持，在百忙之中前来参加XX公司的年终总结会议。
一直以来，集团对XX公司的发展都给予了大力支持，在我们各个发展阶段，集团都竭尽所能给予支持。
整体来说，XX公司经过这么多年的发展，探索未来的增长，在中间有那么三、四年是较艰苦的，但是到现在为止，我认为XX公司又进入到一个发展的黄金阶段，因此今天我心情很轻松、也很乐观。
今天，我主要讲两个部分，一是公司的业务，二是公司的管理与文化。
一、XX公司的业务XX公司的业务按照我自己的逻辑分成三大部分，第一部分是XX公司本部的业务，我们叫XX家庭，主要是针对全球的运营商，产品主要有四大类：机顶盒、pon、Wi-Fi、摄像头，目前来说目标产品非常清晰，这四类产品可以持续未来3-5年的发展，这个板块整体来说是一个市场需求巨大的板块，结合未来的发展，将来做到XX亿到XX亿的营收业绩是完全有可能的。
我们机顶盒的业务规模目前基本上是全球第一，除机顶盒业务之外，2021年宽带接入出货预计达到一千万台，这个宽带接入光猫与智能组网业务未来如能做到全球领先的话，可以做到近100亿的营收；同时，如果路由器或摄像头再可以做到全球领先的话，那么整体来说XX家庭部分的业务，公司未来还是有很大的发展空间。
一直以来我们关注的是找到未来发展的新方向，如果新方向找到了，给我们时间和空间，XX公司一般不怕对手，也不怕竞争，我们是很有必胜的信念！过去几年布局新业务，我们是有过探索、迷茫，但是现在我们战略很清晰了，全球化的市场布局已经成型。
目前XX家庭板块技术储备已经完成，产品清晰明了，营业收入海外、国内各占一半，市场布局良好，四类产品在市场上也很有竞争力，接下来需要做到领先，做出更强的竞争优势，未来我完全有信心将机顶盒之外的后三类产品及业务做起来。
实际上，2020年网关业务已有突破，超过了年度的经营计划。
因为找到了方向，面对巨大的市场需求，所以我们对XX家庭这个板块抱有强烈的信心。
第二部分显示器件业务，这个板块的市场空间非常大。
单纯的来说这个板块未来冲到50亿营收是最快的，因为这个板块主要面对的是手机行业、电子产品，目前的状态已经具备一定的行业影响力，客户群稳定向好，销售形成规模。
今年我相信这个板块会有改变，目前存在的问题是盈利水平不足，本质是缺乏核心竞争力，那么2021年液晶公司要苦练内功、全力补全短板，化规模优势为利润优势。
今年液晶公司规划的盈利目标，我认为是有潜力、有能力，可以达成这个盈利目标的。
只要把注意力放到内功上，一个革新一个革新的去解决，把我们的短板补齐，将销售能力和内部管理能力都进一步提升，那么这个显示器件板块是有很大的机会。
第三部分是一些创新业务，这些创新业务中大部分将是未来科技发展的趋势性行业。
前几年我们一直在为新兴业务做布局，不甘于被世界的技术潮流、新商业模式甩掉，我们一直也在努力希望可以做一些更前沿及创新的东西，其中：1．汽车电子：在创新业务的三类产品中，车载电子不是新兴行业，但是目前来看是机会和变化最多的一个行业。
未来的汽车将是一个复杂的电子产品，未来的汽车不是由马力决定，汽车将来的核心能力应该是由软件水平和计算能力决定。
在这个大背景下汽车行业对软件和电子产品的需求会大幅增加，今年在IC方面最缺料的就是汽车板块，原因就是由新能源汽车增长导致新能源汽车内部的电子物料都大幅增长。
对于中国来讲更是一个国产替代的好机会，我认为国产替代最好的机会就是在汽车电子上。
目前我国的汽车电子水平还不能排在前列，大部分汽车内电子物料还处于进口状态，那这就是我们的机会。
如果未来3-5年我们可以抓住中国汽车蓬勃发展的浪潮，把我们自己的车载电子水平提升，那车载电子板块是不可限量的。
2．智慧城市：利用先进技术的手段打造未来场景，是社会组织智慧化的统称，实际上就是XX化的建设。
目前XX生活已经开始走进来了，未来把智慧城市当作项目来做就是把他更有效地组织起来。
目前大家看到最火热的技术人工智能、大数据分析、区块链等等，实际上都会在智慧城市这个大板块中得到应用而且会变成很通常的应用，未来的世界就是从智慧城市、智慧家庭组织起来的世界。
3．VR虚拟现实：虽然目前VR技术没有完全彻底发展起来，但是未来VR绝对会是人们生活中的重要组成部分，未来人们精神生活的重要元素就是虚拟现实。
虽然VR现在不火了，但不代表他不是未来，资本可能是比较短视的，VR应该是未来显示模式中的核心。
所以这个板块我们会坚定不移地支持发展下去。
2021年的销售目标是同比200%的营收增长，做到这个目标在全国来看可以排到前几名。
这个板块目前还没有全部启动，但是我们一定要跟紧第一阵营保持前三名的状态，剩下的事只需要等待技术、产业链等的成熟。
这么多年大家一直抱有一个信念，从来没有哪项技术是停滞不前的，我相信未来几年虚拟现实及后续的增强现实（AR）一定会高速发展。
目前上述三个新兴业务都完成了0-1的突破，特别是汽车电子板块在经过前三年的积累开始走向了高速发展的道路。
4．XX电子：在新兴业务中该业务不是以技术为导向的业务，是以社会化组织、管理模式的业务。
成立五年以来稳扎稳打，已是在服务业内的一支有十足战斗力的团队，营收每年复合保持一定比例的正增长，2020年净利润也实现了新突破。
对于这个板块我很放心，每年都有很清晰的发展思路，这是新型创业公司的典范。
综上，整体来讲，在公司业务及未来的发展方面我非常有信心。
二、XX公司的管理与文化接下来我想谈谈XX公司的管理与文化，过去几年XX公司建立了三大管理平台：大供应链管理体系、应收账款委员会、WCM能力平台。
大供应链管理体系的建设，拉通了研发和供应链从设计端降成本，快速响应市场行情变化并且重视供应商布局和战略合作，我认为这是我们近几年管理上的亮点。
应收账款委员会，XX公司自成立到现在，在发展历程中我们发现了问题基本上可以快速响应并解决，但是在应收账款问题上纠缠了很多年没有找到太好的处理方式，也是我比较有挫败感的管理领域，但过去的一年在应收账款管理上取得了巨大的突破。
全体一线销售、应收账款委员会非常不易，应收账款的变化从本质上来说是商业文化、商业模式上的挑战，我们改变的不仅仅是收款方式，而是改变我们做生意的方式，是一个全方位的冲击，不管从客户端到销售都有很多的挑战。
但是2020年这个板块做的非常好，张总牵头推动，虽然在做的过程中有很多艰难，但结果出乎我的意料。
今年公司的现金流丰富了很多，与应收账的回收及模式关系非常大，这也是董事会去年给我们定下的任务之一。
制造WCM能力平台，一直以来我让大家向崔总学习的是系统化地持续改进，从不搞运动都是润物细无声地改进。
从智能化的系统MES的开发到完善用了十年的时间，自动化的系统也是这样，现在又在推动XX的经营，非常有耐心、有节奏感地改进，这值得我们所有干部学习，不要急功近利，稳打稳扎，持续进步，要把眼光放长远。
今年，摆在我们面前的任务是将这三个体系固化，一定要把管理手段通过工具固化下来，决不允许到一个台阶再退下来。
第二，我们目前的管理平台一定要向所有的子公司、海外分支机构扩展，整个XX公司体系的管理水平应该在一条水平线上不能参差不齐，这也是个挑战。
比如供应链尝试在汽车板块推动，供应链整体在XX家庭业务中采购量够大，但在汽车板块我们是新面孔，如何获得尊重？如何保障供应？这就是难点。
目前制造系统，XX在液晶体系内有组织的进行内部革新，今年已经开过若干次会了也在全力推动，这是2021年的一个重点，把过去的改革成绩固化然后拓展。
2021年，一个新的改革管理重点是人力资源管理平台的专项提升，主要方向是激励和文化。
从激励角度来讲，最重要的是要做定岗定薪，这跟集团的薪酬套改也匹配，体现以岗位价值加上绩效结果的激励理念。
听起来有点虚，但是我们慢慢做起来就不要把它做虚了；整个的考核包括每个岗位的定义、岗位上应有薪资的定义等等，都会在今年把它明确下来；另外，特别是干部，干部的考核今年会作为重点。
从文化角度来讲，我觉得XX公司这些年没有太强调文化建设，今年我们要推动文化建设的落地，在日常的行为和流程上要更加体现；还有对干部的要求，公司原有的一些优良传统和文化要在干部的应用上强化起来，干部一定要起到示范作用。
我们重点要做的就是以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，简单讲就这几句话，什么意思呢？我举一个例子，原来有个部门跟我讲有个员工被别人挖走了，给了两倍的工资等等，这个情况时有发生，当我听到这个的时候第一个反应就是这个人可能没有用好，没有用到合适的位置上去。
人都在进步，特别是优秀的人进步更快，进步了以后有没有给他更重要的位置去使用他，是不是要离开原来的简单的职位，有没有从职位上发生变化，而不能仅仅说这个人要薪。
打个比方，如果一个人一直在扫地，为什么要给他加薪？但是如果他扫地的同时进步了，他已经能做主持人了，那就要让他去干主持人的位置，主持人的薪酬肯定和扫地不一样，简单来讲是这个意思。
我们要把岗位、人分析清楚，目的是控制整体的人力成本，也给人员发展匹配岗位。
如果一个部门有10个岗位，每个岗位是什么样的要求？在这个要求下社会上整体的工资水平是什么样？我们要给他评估，然后把我们的人按照岗位要求匹配进去，如果发现这个人进步了或者不合适，就要给他换位置或淘汰，或者对他这个岗位提出新的要求。
总之，我们要做的非常清晰和有条不紊，要对组织、岗位、人管理起来。
目的就是牵引，让绩效优异的员工有更多发展机会，从低价值的岗位向高价值的岗位去移动，这是我们希望做到的。
第二，是提升管理水平，提升管理者对人力资源经营的意识，你的部门需要什么岗位，这个岗位的薪资水平是多少，要把这件事研究明白，如果你的下属已经优秀到你用不了的时候，我们要把他输出，否则人力成本是承担不了，简单讲就是这样。
这件事说起来简单但是落实起来有难度，2021年我们把人力资源管理平台作为一个全年的工作重点，与前面的三项制造能力、供应链、应收账款一样。
刚才谈到的都跟管理相关，最后，我想谈谈XX公司的文化标准。
实际上这么多年没怎么讲过文化，务实、进取的价值观在公司内相对深入人心；在务实、进取的基础上我写了两个词——谦虚、开放，在这里也要与大家达成共识，未来公司在选人用人上要与公司价值观匹配，我们和人力资源部总结、归纳，达成统一这就是我们的文化导向。
如果在组织内他背离了文化价值观就会逐渐被淘汰，在文化的导向上不需要讨论与分析，这就是这么多年我们积累下来的东西。
我把它简单讲一下，务实，我记得前几年跟所有的员工做过一个调研，问题是：“你觉得XX公司的文化是什么？”所有人第一句的回答全是“务实”，几乎没有什么歧义。
