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超市可行性研究报告一、引言超市作为一种新型的零售模式，以其便利、多样化的商品和良好的购物环境，逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
本报告旨在对超市的可行性进行研究，通过分析市场需求、竞争情况、经营模式等因素，评估开设超市的潜在风险和利润空间，为投资者提供决策依据。
二、市场需求分析1. 市场规模：根据统计数据显示，本地区人口数量稳定增长，预计未来五年内将保持稳定增长趋势。
而随着人们生活水平的提高，对日常消费品的需求也在不断增加。
2. 消费习惯：调查显示，大部分居民更愿意在超市购买日常用品，因为超市的商品种类丰富，价格相对较低，购物环境也更加舒适。
3. 潜在市场：目前本地区超市数量相对较少，市场潜力巨大。
根据调查数据显示，大部分居民期望在家附近能有一家超市，以满足其日常购物需求。
三、竞争情况分析1. 竞争对手：目前本地区已有几家超市，其中以A超市、B超市为主要竞争对手。
这些超市在本地区拥有一定的市场份额，并且拥有较高的品牌知名度和顾客忠诚度。
2. 竞争优势：作为新进入者，我们可以通过提供更优质的商品和服务来吸引顾客。
例如，我们可以引入更多的进口商品、提供更多的促销活动、提供更舒适的购物环境等。
3. 合作机会：与当地农户合作，引入当地特色农产品，可以为我们带来独特的竞争优势，并且可以促进当地农业的发展。
四、经营模式分析1. 商品采购：通过与供应商建立稳定的合作关系，我们可以获得更优惠的采购价格，并且确保商品的质量和供应的稳定性。
2. 店面布局：我们将采用合理的布局设计，使得顾客能够方便地找到所需商品，并且提供舒适的购物环境，以提升顾客的购物体验。
3. 促销活动：我们将定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，以吸引顾客，并提高销售额。
4. 会员制度：我们将引入会员制度，为会员提供更多的优惠和特权，以增加顾客的忠诚度。
五、财务分析1. 初始投资：开设超市需要一定的初始投资，包括租赁店面、装修、采购设备和货物等。
超市可行性研究报告一、项目背景近年来，随着人们生活水平的提高和消费习惯的改变，超市成为了人们日常购物的重要场所。
然而，当前市场上已存在的超市数量已经无法满足人们的需求，因此，在这样一个市场背景下，本报告旨在对开设一家新的超市的可行性进行研究。
二、市场分析1.市场规模根据对本地区人口数量和消费水平的调研数据显示，本地区市场潜力巨大。
预计未来几年，该市场的购物需求将继续增加。
2.竞争分析本地区已存在的超市竞争激烈，但根据消费者反馈和市场分析，尚不存在一家真正能够满足消费者多方面需求的超市，这为新超市提供了机会。
三、项目可行性分析1.资金可行性开设一家超市需要大量的资金投入。
通过调研市场需求和购物场所租金以及人力成本等费用，预计项目总投资约为XXX万元。
根据目前的贷款利率和预期销售额，项目回报期为X年，具备较高的盈利潜力。
2.地理位置可行性选择合适的地理位置对超市的成功运营至关重要。
通过考察本地区的交通情况、人口分布以及竞争对手位置等因素，经过综合分析，确定在市中心开设超市是最佳选择。
3.人力资源可行性超市的成功运营需要合适的员工队伍。
通过招聘、培训和激励措施，我们将确保员工能够提供专业和高效的服务，以满足消费者的需求。
4.产品供应可行性通过与多家供应商建立稳定的合作关系，我们将确保超市能够提供多样化、高质量的商品，并能够根据市场需求及时调整供应策略。
5.市场营销可行性超市的知名度和品牌形象对吸引消费者至关重要。
通过广告宣传、促销活动以及与社区团体的合作，我们将提高品牌知名度，并吸引更多的消费者到超市购物。
四、风险分析1.市场竞争风险当前市场上已经存在众多竞争对手，超市的成功运营面临激烈竞争的风险。
我们需要通过差异化经营和提供独特的服务、产品来吸引消费者，以在竞争中脱颖而出。
2.供应链风险超市的货品供应需要稳定的供应链体系。
我们需要与供应商建立长期合作关系，确保货源的稳定性和质量可靠性。
3.价格风险价格波动是市场中不可控制的风险之一。
开超市可行性研究报告一、研究目的超市作为一种零售设施，已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
而随着经济的不断发展和社会生活水平的提高，人们对生活品质的要求也越来越高。
因此，本研究旨在探讨开设超市的可行性，为投资者提供参考。
二、研究意义随着城市化进程的加快，人口向城市集聚，消费水平逐渐提高，超市成为人们购物的首选。
开设超市可以为消费者提供更加便利、舒适的购物环境，促进消费升级，推动经济发展。
三、研究内容本研究将主要探讨以下几个方面：1.市场分析：分析当地市场的需求和竞争情况，评估开设超市的市场潜力。
2.商业模式：探讨不同的经营模式和管理方式，寻找最适合的超市经营模式。
3.资金筹备：分析开设超市所需的投资成本，并提出资金筹备方案。
4.人员安排：讨论超市人员的组织结构和配备情况，确保运营顺利进行。
5.风险评估：分析开设超市可能面临的风险和挑战，提出相应的风险管理措施。
第二章：市场分析一、市场需求1.生活节奏加快，消费者购物需求增加；2.消费水平提升，对商品品质和服务质量要求更高；3.品种丰富、价格亲民的商品受到消费者青睐。
二、竞争分析1.当地已有多家超市，市场竞争激烈；2.超市形态多样，存在超市连锁、社区超市等不同类型；3.各大电商平台也涉足零售领域，形成激烈竞争。
三、市场潜力1.消费升级推动超市行业发展；2.城市化进程加快，人口集聚，开设超市市场潜力巨大；3.城乡结合部的农产品需求增加，超市供应农产品也有很大市场。
第三章：商业模式一、超市类型1.超市连锁：规模化、标准化管理，品牌效应强，适合连锁经营；2.社区超市：小型便利店，服务周边居民，灵活经营，运营成本低；3.特色超市：以某一类商品为特色，如进口食品超市、有机农产品超市等。
二、经营方式1.自主经营：独资或合资经营；2.加盟连锁：加盟知名超市品牌，享受品牌溢价和管理支持；3.合作社经营：农业合作社与超市合作，直供农产品。
第四章：资金筹备一、投资成本1.场地租金：根据超市规模和地段确定场地租金；2.装修费用：装修、购置设备等费用；3.人员工资：招聘收银员、售货员等人员；4.商品采购费用：首批商品采购资金；5.运营费用：水电费、物业管理费等。
超市的项目可行性研究报告一、项目背景超市是指经营各类商品销售和服务的零售商店，是人们日常生活必不可少的一部分。
随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，人们对商品的需求量不断增加，因此，超市在人们的生活中扮演着重要的角色。
本项目旨在开设一家大型超市，为周边居民提供方便快捷的购物体验，满足他们日常生活所需。
二、项目概述本项目位于市中心，总占地面积为5000平方米，总建筑面积为3000平方米，将主要提供食品、日用品、家居用品等各类商品，同时设有餐饮区、快递收发区、停车场等服务设施，为消费者提供一站式购物和服务体验。
预计招聘员工100人，包括收银员、店员、保洁员等，提供稳定的就业机会。
三、市场分析1、市场需求：本项目的目标市场主要是周边居民和上班族，主要需求集中在食品、日用品和家居用品。
随着人们生活水平的提高，对商品品质和服务水平的要求也在不断提高。
2、竞争分析：项目周边已有几家小型超市和便利店，但规模较小，商品种类有限，价格偏高，服务水平参差不齐。
本项目将通过提高商品品质、拓宽产品种类、优化服务流程，与竞争对手进行差异化竞争，吸引更多消费者。
3、发展前景：当前我国城镇化进程加速，在城市化发展的背景下，人口流动加大，消费能力不断增强，超市行业有望迎来更广阔的发展空间。
随着消费升级、生活方式多元化、电商与实体店结合等趋势的发展，超市行业将迎来新一轮的发展机遇。
四、经济效益分析本项目的投资总额为2000万元，预计年销售收入为8000万元，净利润为1200万元，投资回收期为3年。
项目的盈利能力较好，具有较高的投资价值。
五、社会效益分析1、就业机会：本项目将招聘100名员工，提供稳定的就业机会，为周边居民提供增加收入的机会。
2、服务便利：项目提供多种商品和服务，满足消费者的各种需求，为周边居民提供便利的购物体验。
3、税收贡献：项目将为当地政府带来一定的税收贡献，促进当地经济的发展。
六、风险分析1、市场风险：市场竞争激烈，需与竞争对手进行差异化竞争，提高竞争力。
超市可行性研究报告第一篇：农贸超市工程可行性研究报告第二篇：农贸超市工程可行性研究报告第三篇：大桥镇开发区农贸超市工程可行性研究报告第四篇：连锁超市配送中心系统可行性研究报告第五篇：超市购物管理信息系统可行性研究报告更多相关范文农贸超市工程可行性研究报告第一章工程概况1、建设工程名称：xxxxx农贸超市市场2、工程承办单位：3、工程负责人：4、建设地址：5、工程进展情况：工程所需水泥、砂石料等建材已经购备。
已经具备了供水、供电、通讯设施等根底条件。
6、工程功能：农贸市场是按照优质农产品（无公害、绿色、有机）的要求和标准进行生产、加工、储运和包装，以品牌的形式进入现代市场销售的一种现代农业经营模式。
它是农产品销售的一种先进业态，是农业产业化的一种最新形式，也是现代农业开展的重要方式。
研究农业开展的趋势和方向，提出开展的思路和对策，对经济欠兴旺地区尤其是传统农业地区现代农业的开展具有重大的理论意义和现实意义。
第二章工程建设的理由和必要性1、行业开展的现状及必要性泥泞不堪的地面，夹杂着腥臭的气息，高声叫卖的摊贩??曾几何时，传统的农贸市场，在人们的心目中成了脏乱差的代名词。
农改超，即建设农贸超市，将逐步改变这种低层次的商业态势。
就在近一两年，蔬菜、鲜肉、水产等菜篮子商品纷纷进入一些超市。
整洁的包装、品牌化的农产品、加上大商场的购物环境，令消费者大开眼界——原来买菜也可以这么优雅！农贸市场逐步取代了马路菜摊，其丰富的商品、灵活的经营，使农贸市场成为居民购置菜篮子商品的主要场所。
随着经济的开展和人们生活质量的提高，消费者开始对市场提出了更高的要求：结算最好一条龙，东西要百分百让人放心，环境可否更好一些，净菜可否上市?? 而就管理而言，原有的农贸市场摊位多，进货渠道广而杂，标准化管理难度很大，因而，对农贸市场进行改革势在必行。
据了解，目前在兴旺国家，80％的肉菜等新鲜菜篮子商品均超市。
超市以其干净卫生的购物环境、平安放心的商品品质及配送渠道，正被越来越多的市民所认可。
超市可行性研究报告超市可行性研究报告摘要：本报告旨在研究超市的发展现状，分析市场需求，探讨超市的可行性，并引用最新的研究和专家观点，提出建议。
一、引言超市是一种以经营日常生活用品为主要业务，将零售和批发结合起来，规模相对较大的商店。
随着我国经济的发展和人民生活水平的不断提高，超市的发展呈现出快速增长的趋势。
本报告将从市场需求和超市的可行性两个方面来分析研究超市。
二、市场需求分析1、市场规模根据最新的研究数据显示，我国超市每年的销售额已经超过了2.2万亿元。
而且，随着人们消费习惯的改变，去超市购物已经成为现代生活的一部分。
可以看出，超市市场的规模非常庞大，具有广阔的发展前景。
2、消费需求超市的消费群体涵盖了不同的年龄段和不同的收入层次，消费需求主要包括生活必需品、食品饮料、日用百货和家电电器等方面。
我们可以通过市场调查和数据分析得出结论，超市的消费需求呈现出以下特点：（1）便利性：超市的营业时间比较灵活，可以满足不同消费者的购物需求，同时，超市的实体店和电商平台相互结合的模式也可以让消费者享受到更加便捷的购物体验。
（2）品质性：随着我国生活水平的提高，消费者对商品品质的要求也越来越高。
在超市中，消费者可以通过比较选择高品质的商品。
（3）多样性：超市的商品种类非常丰富，从生活必需品到日用百货，从食品饮料到家电电器都有涵盖，满足了不同消费者的不同需求。
三、超市的可行性分析1、优势和劣势超市的优势主要表现在以下几个方面：（1）规模大、商品多：超市的营业面积较大，商品品种丰富，可以吸引更多的消费者；（2）采购成本低：超市可以利用规模经济的优势降低采购成本，从而降低商品价格，吸引更多消费者；（3）统一管理：超市采用集中管理的方式，可以提高管理效率和商品的质量。
超市的劣势主要表现在以下几个方面：（1）资金需求高：超市需要投入大量的资金进行建设和采购，增加了开店的门槛；（2）竞争压力大：超市市场竞争压力大，处于劣势的小超市会被大超市和电商平台淘汰；（3）经营风险：超市经营需要面对多种风险，如物流运输、供货商资质、安全卫生、售后服务等等。
超市可行性研究报告一、引言超市作为零售行业的重要组成部份，对于现代城市的发展起到了重要的推动作用。
本报告旨在对某市场进行超市可行性研究，以评估在该市场开设超市的潜在盈利能力和可持续发展性。
二、市场概况1. 市场规模和增长趋势根据市场调研数据，该市场的零售行业规模持续增长，估计未来几年仍将保持较高增长率。
消费者对便利、多样化的购物选择的需求不断增加，超市作为主要购物场所之一，具有广阔的市场空间。
2. 竞争对手分析该市场已有多家超市品牌进驻，竞争激烈。
主要竞争对手包括大型连锁超市、本地小型超市以及便利店等。
分析竞争对手的产品定位、价格策略、服务质量等因素，可以为超市的定位和市场策略提供参考。
三、可行性分析1. 人口和消费者需求通过对该市场的人口统计数据和消费者需求调研，发现该市场人口基数大且消费者需求多样化。
此外，随着城市发展和人口增长，该市场的消费潜力不断释放，为超市的发展提供了机遇。
2. 地理位置和交通便利性超市的地理位置对于吸引消费者起着至关重要的作用。
在选址时，需要考虑到市场的地理位置、周边居民区的数量和规模，以及交通便利性等因素。
通过深入的地理分析，找到最佳的超市选址策略。
3. 产品定位和市场定位超市的产品定位和市场定位是决定其竞争力和盈利能力的关键因素。
根据市场调研结果，确定超市的目标消费群体、产品种类和价格策略，并与竞争对手进行差异化竞争，提供独特的产品和服务，以吸引并留住消费者。
4. 资金投入和盈利预测开设超市需要一定的资金投入，包括租金、装修、设备采购、人员招聘等成本。
通过对市场规模、竞争对手的盈利情况和预测数据的分析，可以对超市的盈利能力进行预测，并制定合理的财务计划。
四、风险评估1. 市场风险市场竞争激烈，新进入者需要面对激烈的竞争压力。
此外，消费者需求的变化和市场环境的不确定性也可能对超市的盈利能力产生影响。
因此，需要制定风险管理策略，以应对可能的市场风险。
2. 运营风险超市的运营风险包括供应链管理、库存管理、人员管理等方面。
超市建设的可行性研究报告一、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，家庭消费需求也不断增加。
超市作为一种现代化的零售模式，具有商品种类齐全、价格相对便宜、购物便捷等优势，已经成为人们日常生活中必不可少的消费场所之一。
因此，投资兴办一个新的超市项目将有望在市场上获得较大的发展空间。
二、项目建设内容本项目计划在市中心选址建设一家综合性超市，主要经营食品、日用品、家电、服装、家居用品等商品。
超市面积约为2000平方米，拥有现代化的收银系统、库存管理系统、商品陈列等设施，并提供便利的停车位和周边环境。
三、市场分析1.市场需求分析目前，消费市场对于家庭、学生、白领等多种人群的需求较大，超市这种方便、多元化的购物场所被广泛接受。
随着老百姓生活水平的提高，人们对于食品质量、服务品质的要求也越来越高。
2.市场竞争分析目前市场上已经存在多家知名的大型超市连锁品牌，它们拥有庞大的销售网络和优质的商品供应，构成了不小的竞争压力。
因此，本项目需要通过创新服务、优质商品和价格优势来吸引更多的客户。
3.市场前景分析尽管市场竞争较为激烈，但是超市行业仍具有较好的发展潜力。
随着城市发展和人口增加，超市的消费需求将持续增长，投资兴办一个综合性超市项目将有望获得稳定的利润。
四、投资估算1.固定资产投资本项目的固定资产投资主要包括场地租金、装修设计、设备采购、库存进货等费用，预计总投资约为300万元。
2.流动资金投资流动资金主要用于日常运营的经营成本、人员工资、市场推广、维修保养等，预计约为100万元。
3.总投资综合考虑固定资产投资和流动资金投资，本项目总投资约为400万元。
五、资金筹措为了筹措项目所需的资金，可以采取多种融资方式，包括银行贷款、合作伙伴投资、自筹资金等方式。
同时也可以积极争取政府扶持政策和信贷支持。
六、风险分析1.市场风险市场竞争激烈，如果无法提供优质的商品和服务，可能导致客户流失和销售下滑。
2.经营风险如果管理不当、成本控制不力等，可能导致经营不善和盈利能力下降。
超市可行性研究报告标题：超市可行性研究报告引言概述：随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，超市作为一种新型零售模式，逐渐成为人们购物的主要选择之一。
本文将对超市的可行性进行深入分析，探讨超市的发展前景和潜在风险。
一、市场需求分析1.1 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对商品品质和服务体验的要求也越来越高。
1.2 便捷购物需求：快节奏的生活使人们更加注重时间效率，超市提供一站式购物服务符合现代人的购物习惯。
1.3 品种丰富需求：消费者对商品种类和品牌的选择要求越来越多样化，超市能够满足消费者的多样需求。
二、竞争环境分析2.1 同行竞争：随着超市行业的发展，竞争对手也在不断增加，如便利店、大型连锁超市等。
2.2 价格竞争：超市之间的价格竞争激烈，如何在保证商品质量的前提下提供有竞争力的价格是一大挑战。
2.3 服务竞争：超市的服务质量和便利程度也是消费者选择的重要因素，提升服务水平是超市发展的关键。
三、经营模式分析3.1 商品采购：超市的商品采购是保证商品质量和价格的关键环节，建立稳定的供应链是超市经营的基础。
3.2 库存管理：超市需要合理管理库存，避免积压和断货现象，提高资金周转效率。
3.3 营销策略：超市需要制定有效的促销活动和会员服务，吸引更多顾客，提升销售额。
四、风险分析4.1 市场风险：市场竞争激烈，市场需求波动等因素可能影响超市的盈利能力。
4.2 经营风险：管理不善、库存积压等问题可能导致超市经营不善，甚至亏损。
4.3 政策风险：政策法规变化可能对超市的经营产生影响，需要及时调整经营策略。
五、发展建议5.1 加强品牌建设：建立独特的品牌形象和服务理念，提升超市的竞争力。
5.2 创新经营模式：引入新的经营模式和技术手段，提高超市的服务水平和效率。
5.3 多元化经营：拓展商品种类，开设多种购物场景，满足不同消费者的需求，实现更大的市场份额。
结论：综上所述，超市作为一种零售模式，具有广阔的发展前景，但也面临着激烈的市场竞争和多种风险挑战。
超市可行性研究报告一、引言超市作为零售业的重要组成部分，为消费者提供了各种日常生活所需的商品和服务。
本报告旨在对开设一个新的超市的可行性进行研究和评估，以确定其潜在的商业机会和风险。
二、市场分析1. 市场规模和增长趋势：根据我们的调查和数据分析，该地区的人口数量和消费能力呈现稳定增长趋势。
预计未来几年内，该地区的市场规模将进一步扩大。
2. 竞争对手分析：目前该地区已经存在多家超市，其中包括大型连锁超市和小型独立超市。
我们对竞争对手的定位、产品种类、价格策略等进行了分析，并制定了相应的竞争策略。
三、可行性研究1. 地点选择：我们根据市场需求、交通便利性、租金成本等因素，选择了一个位于市中心的商业区作为超市的地点。
2. 人力资源：我们将招聘一支经验丰富的员工团队，并为他们提供必要的培训和发展机会，以确保超市的正常运营。
3. 资金需求和财务分析：我们对超市的启动资金需求进行了估算，并制定了详细的财务计划。
预计在前两年内，超市将面临亏损，但随着市场份额的增加和运营效率的提高，超市将逐渐实现盈利。
4. 供应链管理：我们与多个供应商建立了合作关系，以确保超市能够获得稳定的货源，并且能够提供丰富的商品种类和高质量的产品。
四、市场营销策略1. 定位和品牌建设：我们将超市定位为提供高品质、多样化商品的一站式购物场所，通过精心挑选的产品和优质的服务来树立品牌形象。
2. 促销活动：我们将定期进行促销活动，包括打折、赠品等，以吸引消费者，并提高超市的知名度和销售额。
3. 线上线下结合：除了实体店铺外，我们还将建立一个在线平台，提供线上购物和送货上门的服务，以满足不同消费者的需求。
五、风险评估1. 市场竞争风险：由于竞争激烈，超市可能面临来自其他竞争对手的价格战和市场份额的争夺。
2. 经营风险：超市的运营可能受到市场需求波动、供应链问题、员工管理等因素的影响。
3. 法律风险：超市需要遵守相关的法律法规，如消费者权益保护法、食品安全法等，否则可能面临罚款或者关闭的风险。
目录一、项目综述二、项目定位三、市场调研及SWOT分析四、经营策略及经营方式五、项目双方合作方式六、项目开发的基本理念七、社会效益与经济效益八、购物卡的管理及结算方式九、现代商业趋势空间规划十、项目投资预算与效益预算一、项目综述平川区，位于甘肃省中部，距兰州130公里，总面积2106平方公里，总人口约20万人。
三大支柱产业---煤炭、火电、陶瓷。
靖远煤业集团有限责任公司是甘肃省重要的煤炭生产和供应基地，已有千年开采历史。
公司现有30多个二级单位，其中甘肃靖远煤电股份有限公司为靖煤集团公司控股的上市公司。
现有在册职工近1.8万人，其中干部及一般管理人员约占28%，工人约占72%，离退休职工近两万人。
据2011年统计人均收入达6万元以上，同时2012年靖煤集团欲整体上市，定能为再造一个新靖煤的飞跃发展开启新的篇章。
本项目位于平川区火车站东侧，平川区老商业圈，靖煤集团自有物业，商业建筑共5层，单层建筑面积约3500?，是靖煤集团为解决职工福利问题而规划的重点商业项目。
靖煤集团原计划自营超市部分，后因无相关专业团队运作以及超市行业管理繁杂、薄利经营等原因转而面向社会寻求联营或租赁形式的合作。
通过专业商家的运作，使项目能够为靖煤集团做好“菜篮子”工程，为靖煤职工提供更优质的商品，同时也能让平川区广大消费者享受到“靖煤职工福利”级别的服务和待遇。
二、项目功能定位项目功能定位:为“精品生活超市”的经营模式，一层是生活超市，总营业面积将达到3500平米,丰富了商品的品类，满足消费者一站式购物需求。
彻底改变平川现有超市、购物中心的传统、单调的商业形象，使消费者在购物中享受休闲的生活，同时也为靖煤集团员工提供更好的福利服务。
三、市场调研及SWOT分析市场调研:分析平川当前商业状况:长期以来，平川没有一个质量上乘的精品生活超市，只有一家勉强称为百货店的中恒购物广场。
因此，有三分之一高消费者取道一百公里以外的兰州消费购物，三分之一消费水平一般的选择委曲求全到白银购物，三分之一选择当地购物。
当地虽然有众多超市，但都定位为中低端消费。
购物环境、商品品类都有待提高，尤其是生鲜区，管理混乱、环境极差、食品的现场制作不规范。
难以满足靖煤职工的“菜篮子工程”。
另外多家超市长期被消费者诟病的食品安全质量问题也有待改善。
1.市调当地超市内消费基本数据:A、西太华超市(中恒店):甘肃知名连锁超市，定位为中档消费，营业面积1800?。
受面积限制，其商品结构不够丰富，月销售约150万，因是一般纳税人，须有增值税发票，造成商品进价过高，零售价格不具有优势。
另外因其营业时间与中恒购物广场相同，为早9:00—晚18:30(夏季为19:00)，不便于广大职工、上班族消费。
B、家家乐购物广场:营业面积2800?，定位为低档消费，经营品类以三线商品居多，月销售约为110万，属自建钢结构，店内与店外都不具有大型超市应有的购物氛围。
因位于周家地市场内，生鲜品类难以规范管理与经营，加之管理混乱、品类不全，导致人气不旺，销售平平。
C、盘旋路华尔润超市:甘肃连锁超市，前身在平川区开设有两家(凯尔亮)300—500?的小型超市，现有盘旋路卖场营业面积2500?，定位为中低档消费，月销售约为120万，受商圈限制，主要以满足附近居民便利消费为主。
D、忠恒超市:营业面积2800?，定位为中低档消费，经营品类以三线商品居多，属国家商务部“万村千乡”工程网点，虽所属商圈不够繁华，但依托忠恒集团的企业实力与地方行政行业相关单位的支持，以满足单位团购、福利消费为主，月销售仍有120万左右。
2.其它类消费市调数据:A.生鲜食品:20%的消费者选择在超市，80%的消费者选择在农贸市场。
B.酒水饮料:80%的消费者选择在名烟名酒店或其他小商店。
C.日化用品:35%的消费者选择在超市选购，但还有65%的消费者选择在化妆品店或其他小商店。
3.高端消费市调数据:A.平川区各行政单位的领导大部分住在白银或兰州，自然80%消费选择在白银或兰州。
B.靖煤集团公司处级以上领导70%的消费也选择了兰州。
C.平川区的高端消费人士(煤矿老板、企业家、大一些的工商个体户)基本上消费都选择在兰州。
SWOT分析1、S项目优势:A、购物环境:购物环境的档次取决于消费者的档次，我们拟建的生活超市将是平川档次最高，环境最温馨的购物场所。
B、项目定位及品牌:我们定位是精品生活超市，同时拟引进的商户以兰州、西安等大中城市为主。
虽然平川区现有众多的超市，但商品品类、商品品牌都无法满足当地日益增长的消费需求，从而使多数消费者到白银、兰州去消费。
C、商品品质:我们的商品品类及品质以满足中高档消费为主，郑重承诺绝不销售假冒伪劣产品，保证所售商品“三证齐全”。
D、服务:本着靖煤集团为员工提供优质服务的宗旨，以及我们坚持优质服务为核心的理念，开通便民服务，如电话预约、为需要帮助的中老年人提供送货上门等便民政策。
E、管理:我们将重金聘请国内知名的策划公司全程策划，全程管理，保证项目的持续性发展。
2、W项目劣势:A、本项目处于缺乏活力的老商圈，商圈影响力不强，人气不够集中，固定消费群体过少，对主力商户引进造成一定困难。
B、同时超市生鲜具有需要培养的特性，需要大量资金投入，前期1—2年需为商户提供免租、减免管理费等优惠政策。
3、O项目机会:A、本项目对于平川区而言是超前的，使平川区真正意义上有了第一家精品生活超市，提升了平川区零售业新的形象。
B、本项目起点高，全新的模式必将改变平川区消费者的购物习惯和生活方式。
生活超市的带动作用将迅速提高晶虹嘉城及周边小区的入住率，为老商圈注入活力，使其重现“往日繁华”。
D、平川消费市场即将成熟，精品生活、一站式购物即成潮流。
E、靖煤集团强大的企业实力和良好的企业形象将促进项目顺利进行。
4、T项目威胁与竞争:1、四大超市在平川消费市场几年的运营也有各自的经营管理策略。
2、消费者的多年消费观念需要一定的时间和经营策略才能改变。
3、中恒集团的强大的企业实力及成熟的几大商业项目。
四、经营策略及运营管理方式1、建成具有时代感的中高档精品生活超市。
2、保证顾客满意:有积极主动的员工、有竞争力的价格优势和运营方式、有独立自主的管理团队、有质量100%的商品和感激的服务。
3、经营范围定位:精品生活超市包括:酒水饮料、休闲食品、副食调料、进口食品、日化洗涤、家杂百货、办公文体、图书音像、小家电、糖果、南北干货、五谷杂粮、面包、面点、熟食、鲜肉、鲜活及冰冻海鲜、现场制作等。
我们的定位在精品生活超市属于中高端消费，超市内分三大区域(生鲜、食品、百货)，六大商品氛围区域(面包面食、生鲜食品现场制作、糖果干货、酒水、进口食品、洗化用品、家居用品等)。
超市收银台外设名烟名酒、大家电、图书音像或新品展示区。
4.运营管理方式:4.1、生鲜区的定位与运营管理:生鲜经营要把好三关:管理关、经营关和物流关。
4.1.1超市生鲜区所经营的是顾客购买频率非常高的、与老百姓日常生活息息相关的商品，要求生鲜区的核心经营管理者要对顾客消费需求和自身经营的适应性有深刻的体会及高水准的认识，作为一个出色的“生意人”应该注重并有效地塑造具有自身特色的“经营”灵魂，并体现在生鲜经营的实际工作中，这就要求经营者悉心研究如何在合适的季节卖合适的商品。
4.1.2把生鲜区域规划大概800平米。
所有的供应商和合作商都从兰州、西安等大中城市诚邀过来，运用他们成熟的管理经验和先进理念，第一年全部免租金或免扣点，蔬菜水果超市自营，每天执行3--5个特价，实现蔬菜水果零利率销售，降低生鲜的运营成本从而使顾客得到物廉价美的生鲜食品。
4.1.3生鲜硬件设施:约200平米的生鲜食品保鲜库，冷藏柜、冷冻柜等其它木制柜，生鲜区配备一台恒温保鲜厢式物流货车。
4.1.4在倡导绿色、健康这样大的市场背景下，对于有机农业，国家有政策支持、行业有发展模式、市场有消费需求，我们实现白银地区首个农超对接的生鲜卖场，从靖煤公司联村联户为民富民对接点---复兴乡可直接成立一批种植蔬菜水果、养殖鸡鸭猪牛羊的基地，与当地农业和畜牧业部门配合委托专业人员在种植和养殖过程中全程监控和指导，销售环节由我超市直接统一管理，从而实现大部分生鲜食品的质量安全。
同时也解决了当地老百姓的就业和富民问题。
4.2 食品和百货的定位与运营管理:超市的供应商至关重要，根据我们的卖场规划超市商品的结构一定要达到20000个单品以上，需要大概400家以上的供应商和联营商。
而且这些供应商和联营商必须从兰州或西安等大中城市邀请过来，必须利用它们雄厚的企业实力、先进的营销理念、熟念的生鲜加工制作技术。
而且大部分商品要做到厂家直销，同时把好食品的进货、收货、存货三大关口，严格管控好质量安全。
5.未来业务发展计划:5.1成立专业的团购中心，为企业或个人量身定做特殊商品。
5.2参与各二级单位的劳保用品或其它相关采购计划，以质量100%的商品和厂价直销的价格竞争优势为此服务。
5.3根据靖煤各二级单位的职工需求，计划在魏矿、王矿、一矿、晶虹小区、第三住宅小区、晶虹宾馆开设便利超市分店。
5.4立足平川，向下发展县级市场，向上辐射甘肃市场。
6.管理组织架构表:见附表。
五、项目双方合作方式:1、资本层面合作:1.1双方共同出资(靖煤集团提供场地及部分现金)，双方共担风险，共享利益。
1.2双方建立商贸公司或有限责任公司。
1.3双方各持有50%股份。
2、出租与承租:2.1靖煤集团出租场地，我方承租，靖煤集团提供空调、消防、电梯、基础水路、基础电路等硬件设施;2.2合同期为十年，免租1年(因百货行业和超市生鲜须培养，我方对百货商户和超市生鲜合作商须做免租1年的优惠政策)，之后每三年一递增，递增幅度不超过10%;2.3房租每半年结算。
六、项目开发基本理念1、对靖煤集团而言;A、提升企业品牌形象;B、为职工提供更优质、更放心的福利;C、能为靖煤集团待业青年或其它人员创造500个的就业机岗位，D、创造靖煤商业新貌，塑造全新文明服务。
E、精品生活超市的进驻，大大提升晶虹嘉城等周边的住宅入住率，使区域商业更繁华。
2、对当地而言A、复合化商业设施，创造区域吸引力;B、多元化综合性业态，强化综合吸引力;C、区隔化业态及产品定位，强化市场竞争力。
3、对地产项目而言A、促进当地的商业气氛，带动商业地产的发展;B、通过精品生活超市的运作促进地产升值。
七、社会效益与经济效益由于新型零售业态的崛起，对传统的流通模式、经营观念产生了巨大的冲击，促进了流通产业结构的调整、经营机制的转换和企业制度的创新，提高了流通效率和管理水平，增强了企业竞争力。
在取得良好经济效益的同时，零售业态的快速发展还创造了许多社会效益。
一方面，新型零售业态通过统一采购、统一配送和规模经营，降低了经营成本，稳定了市场价格，减少了假冒伪劣商品，净化了市场环境。
