首旅建国酒店管理有限公司
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(1)如家酒店集团1如家简介编辑如家酒店集团旗下拥有干净温馨的如家快捷酒店、时尚个性的莫泰168酒店、涉外商务型和颐酒店三大品牌,覆盖全国30个省250座城市1800多家酒店。
形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。
经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着适度生活的简约生活理念。
2011年5月27日,如家酒店集团在上海宣布,集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司(以下简称“莫泰168”)全部股份的协议。
它是国内首家以“汽车旅馆”为概念的经济型酒店。
中高端商务酒店品牌---和颐酒店,为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”,让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
如家成立至今,更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。
作为行业标杆企业,如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。
2如家文化编辑如家的愿景:成为大众住宿业的卓越领导者!如家的理念:把我们快乐的微笑亲切的问候热情的服务真心的关爱献给每一位宾客和同事。
如家的使命:(2)锦江国际酒店集团简介上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司(「锦江酒店」)是中国领先的酒店集团,主要从事酒店营运、管理与特许经营、餐厅营运、客运物流和旅行社等业务。
锦江酒店于二零零六年十二月在香港主板成功上市,为中国内地首家登陆香港资本市场的纯中国酒店概念股,证券代码2006.HK。
截至二零一三年末,旗下营运及筹建中的酒店共1566家,客房合共超过23.5万间。
在中国境内,酒店网络遍及中国三十一个省、直辖市、自治区约280个城市,酒店业务涵盖全服务酒店、有限服务酒店,酒店品牌包括J﹒Hotel、锦江(Jin Jiang)、锦江都城(Metropolo)、锦江之星(Jin Jiang Inn)等系列,以完善的综合酒店服务及独特的业务模式享誉全国;海外业务方面,锦江酒店持股50%的美国州际酒店集团(Interstate Hotels & Resorts, LLC)在全球十个国家管理了近400家酒店。
首旅集团笔试经验首旅集团是中国最大的旅游企业集团之一,大家想进入首旅集团工作吗?下面为大家整理了旅集团笔试经验,欢迎阅读参考!首旅酒店 - 电话客服面试经历:先是视频,让做自我介绍,随后围绕简历问一些问题,尤其是对上一段工作经历问的很详细,之后会问自己的性格喜好和特长。
面试官提的问题:先自我介绍,然后提问一些在校情况,后来通过简历问之前的工作主要负责过什么,获得什么成就。
在团队中学习到什么,还问了一个,如果一个客户订了一个在三亚的房间,后来由于工作人员的疏忽将订单遗忘了,晚上客户过去酒店都已住满,而且周围酒店都满了,这时你该怎么做。
还有一个是说说学习或工作过程中遇到最困难的事是什么,是如何解决的。
待遇还是很好的。
首旅集团是中国最大的旅游企业集团之一,是以经营旅游业为主,涵盖酒店、旅行社、汽车、购物、餐饮、会展、娱乐、景区等业务发展的现代化企业。
首旅集团自1998年成立来积极推进流程再造,进一步完善“吃、住、行、游、购、娱”旅游六大要素的产业链,导入全新的经营理念,发挥品牌集聚效应,强化网络管理,对酒店、旅行社、餐饮、汽车服务、旅游商业等板块进行业务整合,实现板块互动。
首旅集团旗下拥有众多的知名企业。
北京首旅建国酒店管理有限公司,是我国最著名的酒店管理品牌之一;首旅股份作为首旅集团控股的上市公司,在旅游板块中业绩卓然;首旅集团控股着四家大型全资质旅行社——中国康辉旅行社、神舟国旅集团、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社;首旅集团控股的“首汽股份” 是中国最大的旅游汽车公司之一;首旅集团所属的北京展览馆,是北京最早的大型多功能展览馆。
酒店业将形成符合国际惯例的、高中低档次配置合理的运营体系。
包括由北京饭店、贵宾楼饭店、凯宾斯基等品牌管理的近10家五星级高档酒店、以首旅建国为品牌管理的数十家三、四星级中档酒店、以如家和欣燕都为品牌管理的近百家经济型酒店,使首旅集团投资及管理的酒店总数超过100家。
旅行社业将以中国康辉旅行社在全国近百家家分支机构、神舟旅行社在北京地区100多个营销网点为基础, 形成以北京为中心、辐射全国及海外主要客源市场的接待体系。
首旅集团一、公司发展战略(一)长期战略“品牌+资本”以股份制改革作为基本形式,全面推进十大品牌的资本经营、品牌经营互动,实现国有资产最大化。
本着“发展主业”、“扩张品牌”两大原则,首旅集团加快在沿海城市、重点旅游城市的资源布局,同时调动商业、餐饮等品牌企业的专业优势,积极发展连锁经营,使资产布局日趋合理。
打造中国旅游服务业精品之集合成为首旅集团追求的目标。
十大品牌:“首旅建国”、“如家快捷”、“全聚德”、“东来顺”“燕莎”、“古玩城”、“康辉”、“神舟”、“首汽”和“首旅股份”十大主导品牌。
“走国际化路,创民族品牌”(二)中短期战略——首旅集团面临五大任(段强2009-3)1、结合品牌资源、证券股权资产资源、土地物业资源开发利用的需要,把集团总部建设成为战略决策中心、资本运营中心、人力资本中心、财务监控中心和品牌形象推广中心,真正具备战略管理、资源经营、风险控制、运营协调、专业支持五大管理功能。
2、以调整集团资本结构和资产负债结构为重点,进一步优化集团资产质量,提高投融资能力。
3、在条件具备的前提下,坚定不移地推进更多的具有较好盈利能力和发展潜力的企业,实现股权融资,进入资本市场。
通过改制重组,引进战略合作伙伴,进行股份制改造,进一步加快主业发展,实现资产证券化,为企业发展创造更好的体制、机制,更好的投融资平台和更好的发展机会。
4、积极推进重大项目建设,为集团未来发展创造有力的物质准备。
5、进一步提高集约化管理水平,使集团进一步集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,重点加强和启动四大平台建设,即完善资金管理平台、深化集采平台建设、建立客户资源共享平台和工程项目管理平台。
二、公司投资方向酒店饭店、旅游景区、旅行社、商业购物、汽车客运、会展、演出、餐饮等六大产业链。
三、已有或正在进行的投资项目(一)已投资项目1、并购海南南山景区首旅集团于2002年,斥资3.38亿收购南山景区。
收购资金中的2.3亿元通过出售首旅股份旗下燕京饭店获得,(当时燕京饭店拥有国有资产约9000万元,每年利润不到100万元)南山文化旅游区是,是以佛教文化为内涵的大型生态和文化主题公园,旅游区规划面积五十平方公里,其中海域面积十多平方公里,主要项目有“佛教文化苑”、“天竺圣迹”、“福寿天地”、“南海风情”、“神话雕塑”、“大门景观区”等大型主题景观。
四川饭店)开业门店累计为80家;“东来顺”品牌累计开业门店已达206家;“首汽”品牌的汽车保有量超过万辆,市场集中度不断提高;“新燕莎”、“首旅股份”、“康辉”、“古玩城”、“神舟”等品牌得到稳步推广;引进的“阿缦”、“悦榕”、“凯宾斯基”、“喜来登”、“诺富特”、“日航”等国际高端酒店管理品牌,陆续投入使用。
首旅集团不断加强资产、资金和资本运营管理,开源节流,防控风险。
先后建立了经营预算、投资及资本运营预算和总部现金流预算三大体系;结算中心归集资金数十亿元,参与资金归集的企业存款率近90%,资金归集率为85%,节省财务费用过亿元;集中采购平台投入运行,节省采购成本10%左右。
首旅集团不断加强人力资源管理,创建学习型企业,共建人本和谐大家庭。
加强全员培训,着重提高经营管理人员的素质;提拔了一批中青年干部,外聘了一些中高级管理人员和专业人才;101家在京企业、为数万多名员工建立了企业年金账户。
首旅集团积极履行社会责任。
常年承担全国党代会、人大政协会等接待任务;出色完成奥运总部饭店、18家签约饭店、“两村两中心”和竞赛场馆集群餐饮、运动员村部分住宿、汽车交通服务、奥博展等服务接待任务,共计接待和服务各国宾客10.05万人次,实现了“服务零投诉、工作零差错、安全零事故”,受到市委、市政府以及各国宾客的高度评价。
为冰雪、地震等灾区总计捐款1017万元,其中95%是广大员工的个人捐款。
首旅集团不断加强战略管理。
第三个五年发展规划确定未来的发展目标是:总资产、总收入、利润总额等主要经济指标到2013年翻一番,到2018年再翻一番。
为实现这个宏伟目标,首旅集团将着重在四个方面推进。
一是推进“品牌+资本”战略,全面建设客源、资源、财源、信息共享平台,进一步提升集约经营的水平。
二是推进六大板块实体化。
每个板块已经或将要以一家上市公司和一个主导品牌为核心,形成企业集群和品牌系列。
三是推进物业的全面更新,在北京重点构建“一线六点”产业集群,充分发挥集团效应和“品牌+资本”的优势,即以长安街及其延伸带为轴心,加快推进“新世纪饭店-西苑饭店”、“北京饭店-贵宾楼-北京饭店二期”、“国际饭店”、“京伦饭店、建国饭店、贵友大厦”、“燕莎中心、长城饭店、亮马河大厦”、“燕翔饭店”等六大中心区的建设和档次提升,进一步巩固和增强集团在北京地区的领先优势。
著名国内酒店管理公司简介1、锦江国际酒店管理有限公司锦江国际集团1984年3月经上海市人民政府批准成立,以上海市锦江联营公司为企业名称,注册资金1000万元。
1985年12月公司更名为上海市锦江(集团)联营公司,注册资金30000万元。
1995年6月公司更名为上海市锦江(集团)公司,注册资金为75961万元。
1998年2月公司更名为锦江(集团)有限公司。
2003年6月在锦江(集团)有限公司和新亚(集团)有限公司国有资产重组基础上重新组建成立锦江国际(集团)有限公司,属上海市国有资产监督管理委员会出资设立的国有独资有限责任公司,由上海市国有资产管理办公室实施归口管理。
锦江国际集团是目前全国规模最大的旅游企业集团,设有酒店、客运、旅游、地产、食品、金融、商贸、教育八个事业部,注册资本20亿元,总资产165亿元。
拥有“上海国旅”、“上海锦旅”、“上海旅行社”等5家国际、国内旅行社和“锦江汽车”7000辆中、高档客车;合资经营“麦德龙”、“肯德基”、“新亚大家乐”、“吉野家”等著名品牌;控股“锦江酒店”、“锦江投资”、“锦江旅游”3家上市公司;投资参与美国环球影城集团在浦东兴建大型著名主题乐园;合资组建锦江国际BTI商务旅行有限公司、中瑞合作锦江国际理诺士酒店管理学院及上海锦江国际旅游管理学院,从事中、高级酒店管理专业人才培训。
上海锦江国际酒店(集团)股份有限公司(以前称上海新亚股份有限公司,1995年成立),2003年重组归入上海锦江国际集团,是中国主要酒店服务供应商之一,主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。
2006年改为现名,当年也上市了。
锦江酒店获许可使用享誉中国的锦江、锦江之星、商悦、百时快捷、白玉兰商标百时快捷酒店是锦江国际集团旗下的由锦江之星旅馆有限公司经营管理的连锁快捷酒店。
百时快捷酒店充分体现了更为方便、更加快捷、更富个性的消费理念,她突出了“资源节约型”的特点,体现个性、张扬、自由自在的全新概念。
段强:制造“市场化首旅”采写/《中国改革》记者贾存斗1993年,37岁的段强成为北京最年强的副市长,仕途前景无限光明,绝对不会想到5年后会成为一个企业家。
1998年,政企分开成为社会大势,北京市政府组建北京旅游集团有限责任公司(首旅集团前身),段强成为集团董事长不二人选的理由是:在当届北京市政府领导班子中他最年轻——42岁。
《中国改革》记者面前的段强个子不高,表情平静,没有一般企业巨头居高临下的人为霸气,保持着一贯的谦虚、谨慎,他说出了那句在无数媒体面前表白自己的话:“我们这一代人,恐怕都缺乏设计人生或择业的自觉性,都是党给搁到哪儿,我们就在哪儿。
”这句带有“螺丝钉味道”的话,折射出追求者成功后的洒脱与宽容。
11年后,段强身后的首旅,已然中国旅游行业的航母级企业,段强本人也由一颗政界新星化身为国内旅游企业领军人物。
截至《中国改革》专访前夕,首旅已经发展成拥有5万多员工、200多亿资产总量、业务遍及各大旅游要素的大型国有企业集团,实现了国有资产的保值增值。
更重要的是,首旅作为国有企业,准确说是完全市场化的国有企业发展生机勃勃,印证了段强在不同场合广为宣讲的“国企在竞争行业同样大有作为”的论断。
一件不得不提的事情:2009年,段强一手缔造的首旅被政府评为“新国企典型”,成为媒体报道的宠儿、社会关注的焦点、企业尤其是国有企业临摹解剖的标杆企业。
产业链:整合之道通过行政手段,把若干企业拉郎配一起,组成一个大块头。
这长期是政府做大企业的惯用把式。
但是,为大而大的国有企业集团,没有在机制、体制上进行改革、改造,不仅不能做强,反而常常是相互内耗,劣质企业更加劣质,优质企业被劣质企业拖垮。
这已经成为制约中国国有企业发展的痼疾之一。
段强对首旅又是如何做的呢?“我觉得并不是说合并重组本身是强强联合,而是在一个新的平台下运作,向市场转化。
这些都成功了,才能真正的实行强强联合”。
段强如是作答。
1998年,由北京市旅游局下属企业组成的北京旅游集团有限责任公司集团甫一亮相,便资产过百亿,堪称巨无霸。
国际酒店集团巨头:NO 1洲际酒店集团(Inter-Continental)旗下品牌:洲际酒店集团(Inter-Continental)假日酒店集团(HolidayInn)大都会(GrandMetropolitan)NO 2胜腾集团(NYSE:CD)旗下品牌:速8(Super8)戴斯(DaysInn)华美达(Ramada)豪生(HowardJohnson)TravelodgeBaymontInnKnightsInnWingateInAmeriHostInnWyndhamNO3万豪国际集团(Marriott)旗下品牌:丽思-卡尔顿(Ritz-Carlton)JW万豪(JW.Marriott)万豪(Marriott)万丽(Renainsance)NO 4雅高(ACCOR)旗下品牌:索菲特(Sofitel)诺富特(Novotel)宜必思(Ibis)NO 5希尔顿国际(HiltonInternational)旗下品牌:希尔顿(HILTONHOTEL)港丽(CONRADHOTELS)斯堪的克(SCANDIC)双树(DOUBLE TREE)大使套房酒店(EMBASSYSUITE)家木套房酒店(HOMEWOODSUITE)哈里逊会议中心(HARRISONCONFERENCE CENTER)庭园旅馆(GARDENINN)汉普顿旅馆(HAMPTONINN AND SUITES)希尔顿度假俱乐部(HILTONGRAND V ACATIONS CLUB)NO 6精品国际饭店公司ChoiceHotelsInternational旗下品牌:Clarion HotelEcono LodgeComfort Inn & Quality SuitesSleep InnRodeway InnNO 7最佳西方国际集团(BestWesternInternational,Inc.)NO 8喜达屋国际酒店集团(StarwoodHotels & Resorts Worldwide)旗下品牌:瑞吉斯(St.Regis)至尊精选(Theluxury Collection)喜来登(Sheraton)威斯汀(Westin)福朋(FourPoints)W 酒店(W Hotels)美丽殿(LeMERIDIEN)NO 9卡尔森酒店集团(CarlsonHotelsWorldwide)旗下品牌:丽晶丽笙ParkPlazaCountryInns&SuitesParkInnNO 10凯悦集团(HyattHotels / Hyatt International)旗下品牌:凯悦君悦柏悦Add:世界酒店行业的组织机构形式,大致有以下几种:◇单体酒店:投资人自有,自行或委托他人经营管理。
简介元和集团首创于1982年,初始以建筑维修队、工程队起家,现产业涵盖采矿业、新型房地产、建筑业、建材市场、金融业、药业、酒店旅游业,成为西部地区大型民营集团企业之一。
元和集团于创业伊始至今二十六年来,在内蒙古自治区、呼和浩特市两级党委、政府以及社会各界朋友的支持关注下,通过以刘忠元先生为首的精英团队、全体新老员工的全力拼搏,现已发展为集团化、现代化企业,拥有有形资产14亿元。
元和集团现下设3个中心1个办公室,党委、工会等组织机构健全,有下属11个全资子公司、2个控股公司和3个分公司,共有员工2000余名,现有管理人员306名。
元和集团通过二十六年的发展,逐步形成了独有的企业文化,元和人的价值观“先做人,后做事”、元和的企业理念“以和为本,立足诚信,务实兴业,回报社会”是其精髓所在。
元和在创业、发展过程中为国家、社会做出了卓越的贡献。
为此,元和集团董事长、总裁刘忠元先生被党和政府评为“中国社会主义优秀建设者”、“全国诚信企业家”、“内蒙古优秀企业家”、“全区优秀青年实业家”、“全区光彩事业先进个人”、“内蒙古经济十大新锐人物”等数十项殊荣,曾任全国十届政协委员,现任全国第十一届政协委员、全国光彩协会常务理事、内蒙古工商联副主席、内蒙古建材商会会长、内蒙古光彩事业促进会副会长等多项社会职务,曾担任呼和浩特市第九届人大代表;同时元和集团被全国工商联评为“‘就业’、‘质量’、‘纳税’先进会员企业”、被中华全国总工会和全国工商联评为“全国双爱双评先进企业”,同时获得内蒙古自治区两级党委、政府授予的“纳税先进企业”、“先进私营企业”、“内蒙古民营企业50强”、“私营企业社会公益事业先进单位”等数十项荣誉。
2005年至今,集团适应未来发展的需要,聘请北京著名企业管理咨询公司进驻集团,进行整体战略咨询,制定了集团整体战略目标,即盘活资产、紧缩战线、变革文化、提升管理、持续发展。
公司紧紧围绕整体战略目标,强化了管理,完善了各项管理制度及流程;增强了市场意识,提升了业务创新能力,公司投资4000多万元在锡盟兴建占地500多亩的国际赛马场项目,延伸发展了公司已有的房地产产业,进入了旅游房地产行业,同时取得了在锡林郭勒盟286平方公里煤矿的探矿权,由元和集团投资兴建的锡林郭勒盟五星级酒店于2009年开业运营。
【公司介绍】:中国最具影响力饭店管理公司首旅建国酒店管理有限公司是中国最大的酒店管理公司之一,以国际化管理水准在北京、上海、天津、辽宁、河南、山东、陕西、宁夏、江苏、内蒙古等地管理着近70家成员酒店,客房2万间,并已发展成为旗下拥有众多酒店的品牌企业。
“建国”酒店是首旅建国打造的定位于“四加五减”的知名酒店品牌。
【品牌理念】:都市绿洲,自在建国酒店业在中国是最早与国际接轨的行业之一。
目前国际高端酒店品牌大部分都已在中国市场上落地生根,竞争的激烈程度可想而知。
要想在这个市场中立身,找准市场定位是关键。
首旅建国为“建国”品牌确定了“四加五减”的定位,做最好的四星酒店和中端的五星酒店。
换句话说,就是避开高端市场中国际品牌的锋芒,充分发挥自己的优势,在国际品牌酒店不易进入层面做到最高、更好。
在这个层面上,首旅建国在主要客源结构上的优势恰恰也得以发挥,将客户群锁定为国内中高档的商务客人。
中国人服务中国人,对消费习惯、生活习惯,比外国人把握得更深刻。
在“四加五减”这个品牌定位基础上,首旅建国将北京建国饭店所营造在众多高档酒店中独树一帜的“都市绿洲,自在建国”的轻松氛围,最终确定为建国酒店设计风格的模版。
品牌理念最终还要通过产品加以诠释,通过客人有形无形的接触和体验,传递给客人。
因此,首旅建国不但设立了“建国”酒店运营规范和品牌标准,还配有一套控制机制和检验方法,例如定期请国际上的“神秘旅客”提供专业报告,检查品牌标准的落实。
首旅建国正是以标准+承诺(也是标准的一部分)+控制体系,构成了“建国”品牌最基本的品牌要素。
首旅建国深知,在现代商业竞争中,品牌已经成为酒店集团最重要的无形资产之一,它不仅关系到集团的市可持续发展的能力。
因此,首旅建国将提升集团化建设和锤炼自己的品牌管理体系,扎扎实实推动品牌的持续发展和不断增值,作为自己的战略方向和根本出路。
【服务文化】:首旅建国的承诺除了在硬件设施和环境方面突出品牌特色,首旅建国更看重服务带给客人的独特体验,而所有建国酒店的每一位员工,也都在用自己的行动践行着对客人的承诺——“殷勤好客,无微不至,主动高效,积极补救”。
首旅集团概况一、首旅集团概况:首旅集团组建于1998年,旗下企业人文历史悠久、品牌资源丰富、产品链条完备、产业集群发达,是中国综合实力最强的旅游服务业企业集团,位居中国企业500强之一,在中国10大旅游企业集团中名列前茅。
集团以北京为总部辐射全国,第二大战略产业集群雄踞海南,海内外近300家控股参股企业和1600多家成员企业构成首旅集团国内成网,国际成链的战略格局。
集团所属“食、宿、行、游、购、娱”六大业务板块涵盖餐饮、酒店、交通、旅行社、商业、景区及其它业务。
以“品牌+资本”为集团战略,首旅集团资产证券化率不断上升。
以旅游商业为主业的北京首商集团股份有限公司1996年在上海证交所上市,成为行业内的领军企业;2000年在上海证交所上市的首旅股份,以酒店和景区为主业,在旅游板块中业绩突出;2006年在纳斯达克上市的如家酒店集团开辟了中国经济型酒店连锁化发展的先河;2007年在深圳证交所上市的全聚德集团,以餐饮为主业,由中华老字号成功转型为现代连锁企业。
首旅集团遵循“走国际化路,创民族品牌”的方略,秉承国际水平、中国特色、物超所值的“中国服务”理念,加强品牌连锁管理的发展,致力于形成“一个板块一家上市公司,一个品牌系列,一套连锁经营体系”的经营格局。
改革重组成就了首旅集团的快速发展。
首旅集团成立后,抓住三次重大历史机遇,先后进行了四次大规模的资产重组,形成了产业链完备的旅游集团:一是1999年,国家旅游局及国家各部委与其所属企业脱离行政隶属关系,部分在北京的旅游类企业并入首旅集团;二是2004年,首旅集团实现了与北京新燕莎集团、全聚德集团、古玩城集团和东来顺集团的资产重组和业务整合;第三次第四次是2010年,北京农业集团、西单友谊集团先后并入首旅集团,为首旅集团注入了新的资源和活力。
通过四次重组,首旅集团经营业态进一步完善,构筑起了涵盖"食宿行游购娱"全旅游产业链的六大专业板块,成为以经营旅游业为主,涵盖酒店、餐饮、旅行交通、旅行社、商业、景点景区等业务领域的国内具有较强竞争力的大型旅游企业集团。
先行者之路---首旅建国集团从1982年正式对外营业的国内第一家引进外资和国际品牌管理的酒店——北京建国饭店,到2004年首旅建国实现重组,到2006年的中外合资,首旅建国一直是中国酒店业改革发展的先行者,引领着中国酒店民族品牌走向发展、走向成熟、走向国际。
十里长安街,就是一座活着的“建筑博物馆”,北京饭店、贵宾楼饭店、国际饭店、京伦饭店、建国饭店这些经典建筑见证着首都的历史变迁。
而漫步在长安街上,你也许并没有意识到这些饭店背后其实都刻着两个字——“首旅”。
首旅集团,这个庞大的企业涵盖了吃住行游购娱六大板块、十大品牌,首旅建国酒店管理公司作为首旅集团旗下十大品牌之一,已经成长为集团酒店业务板块中的核心力量,首旅建国的成长历程也折射出中国酒店业30年发展的曲折历程。
延昔日辉煌纵观不少国际酒店品牌的发展轨迹,很多都是从单体酒店发展来的,首旅建国也不例外。
做为首旅建国的旗舰店,北京建国饭店的诞生要远远早于首旅建国。
1982年春天,北京的东长安街延长线上悄然出现了一坐雅致的淡黄色建筑,这座现在看来毫不起眼的建筑,在当时吸引了无数关注的目光,更成为中国酒店业发展过程中的里程碑。
她,就是中国的第一家中外合资饭店——北京建国饭店。
走近北京建国饭店,就能发现它的确有太多的“与众不同”:它是北京中央商务区鳞次栉比的高楼大厦间唯一的拥有小桥流水和绿树花园的建筑。
坐在建国饭店的大堂里,透过宽大的落地玻璃,看着花园里流泉滴翠,恍惚间会忘却一切繁华与喧嚣,仿佛身处久违的世外桃源,正所谓:“都市绿洲,自在建国”;它是中国酒店业改革开放的先驱者----在当时还没有引进外资先例的情况下引进了美方投资者,成为中国第一家合资饭店;它率先引进了著名的半岛国际酒店集团对饭店进行经营管理,为当时还是招待所水平的中国饭店业吹进了第一缕春风;它实现了令人称奇的投资回报率:开业26年,所赚利润为当时投资总额的二十多倍;它接待过众多的国家元首和政府首脑,并赢得了国内外宾客的赞誉;当然,建国饭店对于中国饭店业发展的意义,更在于饭店的管理人员在虚心学习外方管理方法和管理经验的基础上,将其与中国的国情及建国的具体实践相结合,创造了以“垂直管理、层层负责、分工合作”为主要标志的新型管理体制,不仅在开业五年后顺利实现了建国饭店的中方管理,并且开始对外输出管理,逐渐形成了酒店管理公司的雏形,和代表“建国品牌”的内涵。
1.1.1酒店基础概念1)酒店的含义对酒店或酒店一词的解释可追溯到千年以前,早在1800年《国际词典》一书中写到:酒店是为大众准备住宿、饮食与服务的一种建筑或场所;一般来说就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。
具体地说酒店是以它的建筑物为凭证,通过出租客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务而获得经济收益的组织。
2)可将饭店划分为哪几种类型?◆根据客房数量可将饭店划分为:①600间客房以上为大型饭店;②300间至600间为中型饭店;③300间以下为小型饭店。
◆根据客源市场和接待对象可将饭店划分为:①商务型饭店;②长住型饭店;③会议型饭店;④度假型饭店。
◆根据建筑投资费用可将饭店划分为:①经济型饭店:②舒适型饭店;③豪华型饭店;④超豪华型饭店。
◆根据地理位置可将饭店划分为:①城市饭店:②城郊饭店;③乡村饭店;④景区饭店;⑤公路饭店;⑥机场饭店。
◆根据经营方式可将饭店划分为:①独立经营饭店;②集团经营饭店:③联合经营饭店。
◆根据传统的划分法可将饭店划分为:①商务型饭店;②住宅型饭店:③度假饭店等。
◆根据价格形式可将饭店划分为:①欧式报价饭店;②美式报价饭店;③修正美式报价饭店;④欧陆式报价饭店;⑤床位与早餐式报价饭店。
◆根据等级划分:目前,我国的饭店分为五个星级,一星、二星为经济性饭店,三星为舒适性饭店,四星、五星为豪华性饭店。
3)酒店的星级划分为了促进旅游业的发展,保护旅游者的利益,便于酒店之间有所比较,国际上,按照酒店的建筑设备、酒店规模、服务质量、管理水平,逐渐形成了比较统一的等级标准。
通行的旅游酒店的等级共分五等,即五星、四星、三星、二星、一星酒店。
◆五星酒店:这是旅游酒店的最高等级。
设备十分豪华,设施更加完善,除了房间设施豪华外,服务设施齐全。
各种各样的餐厅,较大规模的宴会厅、会议厅,综合服务比较齐全。
是社交、会议、娱乐、购物、消遣、保健等活动中心。
◆四星酒店:设备豪华,综合服务设施完善,服务项目多,服务质量优良,室内环境艺术,提供优质服务。
对好苑建国酒店加入建国集团的分析作者:王伟来源:《旅游纵览·行业版》 2014年第12期王伟好苑建国酒店是北京建国酒店管理公司以委托管理的形式进行经营管理的一家定位于五星标准的国际化酒店,招徕的主要客源是中国妇联工作人员、政府官员,外国友人及来京出差办事人员及散客,客房出租率在80%以上,在旺季达到100%。
本文就好苑建国酒店加入建国品牌的委托管理模式谈谈看法。
一、好苑建国酒店加入建国品牌的优势在我国差不多有一半的国有饭店与各级政府和部门有直接的隶属关系,担负着各级政府、部门或大型企业的接待任务,甚至有些政府公职人员还担任饭店的管理职务。
好苑建国酒店就是其中之一,作为是全国妇联直属单位,曾经以招待所的形式经营,其首要任务是完成所属部门的招待任务,一般都是对内开放和服务的,用来接待妇联单位及相关的人员,其次才是市场需求。
这种经营方式一方面,不计成本的接待任务致使饭店经营效率低下,而主管部门不愿意失去对下属人、财、物的控制权,饭店即使亏损也拒绝兼并。
另一方面,行业主管部门和地区行政性条块分割,区域之间有严重的产权交易障碍,阻碍了大型饭店跨地区、跨行业发展。
(一)股东优势北京首旅建国酒店管理公司的股东之一首旅集团,是国内最大的旅游企业集团之一,是中国旅游业的一条巨龙,集团业务涵盖酒店、旅行社、汽车、购物、餐饮、会展、娱乐、景区八个基本板块,资产超过200亿。
(二)品牌优势在现代商业竞争中,品牌已经成为酒店集团最重要的无形资产之一,它关系到集团的市场可持续发展的能力,首旅建国将提升集团化建设和锤炼自己的品牌管理体系,扎扎实实推动品牌的持续发展和不断增值,作为自己的战略方向和根本出路,同时,首旅集团在“创民族品牌”的目标指导下,致力于在国际品牌垄断的中国高端酒店市场上为民族品牌开创一片天地。
之所以能成为中国酒店业的著名品牌,是来源于拥有30年历史的中国首家合资饭店----北京建国饭店。
多年以来,建国饭店以优质的服务成为中国酒店业的典范。
中国酒店行业的现状分析——兼析首旅建国管理公司的经营战略的开题报告中国酒店行业在近几十年里发展迅速,规模逐渐扩大,业态不断丰富,通常被划分为五星级、四星级、三星级和经济型酒店等等。
随着中国国内旅游和入境旅游不断增加,酒店市场需求也在增加,但同时市场竞争也越来越激烈。
首旅建国管理公司作为中国酒店管理行业的领军企业之一,成功实现企业转型,并且在市场上占据一定的份额。
本文旨在分析中国酒店行业的现状,结合首旅建国管理公司的经营战略,探讨酒店管理的新趋势和未来发展方向。
本文分三个部分:第一,介绍中国酒店行业的发展趋势,包括市场规模、消费者需求、产业结构等方面;第二,分析酒店行业的竞争现状和市场空间;第三,探讨首旅建国管理公司的发展战略,包括经营定位、产品和服务、市场营销等方面。
在中国市场上,酒店业是一个不容小觑的大行业。
“十三五”规划中,酒店业发展被列为支持发展的新兴服务业,同时也是中国国家营收的重要来源。
中国酒店行业的市场规模在逐年扩大,旅游消费需求的不断增加使得高端酒店经营变得理想,不过低端酒店的具体数字增长幅度较大。
这对于经济型酒店及酒店产业的快速发展都有利。
同时,中国的资本市场注重酒店投资,酒店投资也成为资本市场新兴优选标的之一,说明中国有望成为全球领导的酒店业之一。
中国国内旅游消费市场日渐庞大,探求高端、服务质量和舒适性的需求不断增加,而且在近几年的发展中,独树一帜的酒店品牌随之涌进市场,推动行业发展。
酒店消费市场主要还是集中在一些一线城市,但随着地区发展、人民收入提高,酒店行业进入一些新兴城市的机会也在不断增多。
在市场需求激烈的竞争环境下,酒店行业的竞争呈现多元化趋势,包括产品品质、品牌知名度、客户体验等方面都是其核心竞争力。
同时,一些国际酒店品牌,如星巴克、麦当劳等,也在中国市场进行深入开拓,市场竞争的不断加剧需要酒店企业创新求变。
酒店行业的市场空间尚未充满。
除了本身对成本的优化,在科技创新、新产品的推出、差异化营销等方面拥有新兴市场。
首旅建国酒店管理有限公司首旅集团作为中国最大的旅游企业集团之一,可以说是中国旅游业的一条巨龙。
集团业务涵盖酒店、旅行社、汽车、购物、餐饮、会展、娱乐、景区八个基本板块,同时也在向旅游房地产、金融市场以及其它相关领域不断延伸。
整个集团总资产目前超过200亿元人民币。
除了广泛的业务板块,首旅还拥有众多知名企业与品牌(如图1-1-1-1),包括:集团的品牌先锋——北京首旅建国酒店管理有限公司;集团控股的上市公司——首旅股份;集团控股四家大型全资旅行社——中国康辉旅行社、神舟国旅、中国海洋国际旅行社和中国民族旅行社;集团控股的中国最大的旅游汽车公司之一——首汽股份;集团所有的北京最早的大型多功能展览馆——北京展览馆。
成长历程——积极的流程再造1998年初,经北京市政府批准成立并授权,经营管理国有资产的大型集团公司首旅集团成立。
此后,集团导入新的发展经营理念,向现代企业运营体系的方向不断发展。
2004年,首旅集团与新燕莎集团、全聚德集团、东来顺集团和古玩城集团进行了资产合并重组。
重组后的首旅集团涵盖了“吃、住、行、游、购、娱”几大旅游基本业务板块(图1-1-1),形成了品牌集聚效应。
2005年,集团进一步完善了六大业务板块,并制定了相应的发展战略和发展方针,整体运营初步走向正轨。
当年汇总口径经营收入超过了150亿,利润总额达到9个亿,国有净资产回报率接近5%。
2006 年是首旅集团开始执行其三年发展规划,并在品牌建设和对外扩张方面取得了丰硕的成果。
集团当年荣列国家统计局依据企业营业收入排序的“中国企业 500 强” 第172 位。
图1-1-1 首旅集团业务板块资料来源:根据首旅集团官方网站资料整理酒店业务——集团的重要支柱酒店业是首旅集团的支柱性板块,正逐渐形成符合国际惯例的、各档次配置合理的运营体系。
酒店业的主要内容包括酒店经营和管理公司两大块。
目前集团投资及管理的酒店总数已超过100家,其中全资及控股的饭店约有30多家,涵盖各个档次,主要集中在长安街沿线、西苑、燕莎商圈等地。
(详见附录一)酒店管理公司是集团发展的重点之一(见图1-1-4),首旅集团目前有八家管理公司,其中以“首旅建国”和“如家”两大品牌最为杰出。
“首旅建国”定位于中高档商务度假酒店品牌,旗下已有50多成员家酒店;“如家”则是以经济型酒店为核心的品牌,实行品牌连锁经营.图1-1-4 首旅集团酒店业务资料来源:根据首旅集团官方网站资料整理(1)民族高端酒店品牌——首旅建国管理公司首旅建国管理公司以“都市绿洲,自在建国”为品牌特色风格,在首旅集团“创民族品牌”的目标指导下,致力于在国际品牌垄断的中国高端酒店市场上为民族品牌开创一片天地。
建国酒店以完善的商务设施服务为优势,为商务客人提供舒适高质的居所与服务。
(2)传统综合酒店品牌——首都旅游国际酒店集团北京首都旅游国际酒店集团是首旅集团的二级核心层实体,以酒店业为主营业务,同时涉足各类相关领域,包括酒店用品配送、物业管理、洗涤服务等。
在首旅集团“以人为本”的企业文化理念下,公司以“规模化、品牌化、网络化”为发展目标,通过管理输出与资本运作两种方式进行扩张。
公司的目标是成为 “业态全国领先、规模实力强大、品牌世界知名”的国际专业化酒店集团。
(3)东方高端酒店品牌——首旅日航国际酒店管理有限公司北京首旅日航国际酒店管理有限公司成立于2004年5月,由首旅集团旗下的北京首都旅游股份有限公司与日本航空集团公司旗下的日航饭店总公司共同出资设立。
公司以“个性化、情感化、细微化”为服务宗旨,致力于开发国内外高端酒店管理市场。
“靠人才强化管理,靠管理提高效率;以质量打造品牌,以品牌塑造形象;依形象拓展市场,依市场创造效益;用知识促进发展,用发展回报业主”是公司主要的经营理念。
公司成立初期将以北京新世纪饭店、北京京伦饭店、民族饭店为基础,以日航开辟航线的十二个口岸城市和其它省会城市、旅游城市为重点目标市场进行发展。
(4)国际豪华酒店品牌——凯燕国际饭店管理有限公司北京凯燕国际饭店管理有限公司由北京新燕莎控股集团有限责任公司与凯宾斯基饭店股份有限公司合资成立。
合资公司主要宗旨是使用凯宾斯基品牌,在中国开发及经营5星级饭店。
凯宾斯基饭店是世界公认的豪华饭店集团,目前在全球有40多家商务型饭店及度假型饭店。
北京凯燕国际饭店管理有限公司计划在中国主要城市建立凯宾斯基饭店。
(5)民族经济酒店品牌——如家快捷酒店连锁如家酒店集团创立于2002年,2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN),作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础,以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景,向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。
经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着适度生活的简约生活理念。
中高端商务酒店品牌---和颐酒店,为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”,让您在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。
2011年5月27日,如家酒店集团在上海宣布,集团正式签署了收购莫泰168国际控股公司(以下简称“莫泰168”)全部股份的协议。
(6)国内大众住宿品牌——北京欣燕都旅馆连锁有限公司北京欣燕都旅馆连锁有限公司成立于2002年6月,由北京市旅店公司、北京市燕都国际旅行社、北京北嘉华孚科技有限公司和北京华龙苑建筑装饰设计咨询中心共同出资组建。
在“以人文本、以客为尊”的理念下,公司向国内大众住宿市场推出“欣燕都”品牌,以发展经济型连锁旅馆为主,采取特许加盟、租赁经营、出资入股和收购兼并等多种方式。
公司现拥有17家直营店,并建有客户服务中心、人力资源管理中心、结算服务中心、物品配送中心、信息交流中心、培训考核中心、维修服务中心等7个配套支持中心。
公司以“诚信为本,宾客至上,优质温馨,持续改进”为质量方针,致力于打造独具特色的经济型旅馆品牌。
(7)新京伦酒店管理有限公司北京新京伦国际酒店管理有限公司主要经营范围承接管理酒店、宾馆、饭店公寓、别墅、写字楼大厦及旅游设施,包括项目论证、方案设计、人员培训、开业服务、设备维修、顾问服务、咨询服务、饭店用品、原材料、设备的采购供应等服务。
公司总部设在北京,曾经和目前管理的五星级酒店有桂林帝苑酒店;四星级酒店有北京宁夏大厦、包头神华国际大酒店、稀土国际大酒店;三星级有北京华美伦酒店、国宏宾馆、东长安饭店、红恩度假村、航天怀柔培训中心、怀柔天湖宾馆、秦皇岛佳伦酒店、吉林紫光苑大饭店、湖南宝峰湖宾馆、山西五台山惠宾楼饭店、大连新海天酒店、瓦房店宾馆等。
(8)北京谭阁美饭店管理有限公司北京谭阁美饭店管理有限公司是首旅集团与瑞士谭阁美饭店集团股份有限公司联合成立的中外合资公司。
首旅集团是目前中国特大型的旅游企业集团之一,涵盖酒店、旅行社、汽车、购物、餐饮、景区、会展、娱乐等领域。
瑞士谭阁美集团有限公司是全球凯宾斯基饭店集团总裁及饭店专业人士组成的又一个新的饭店管理品牌公司。
北京谭阁美饭店管理有限公司的战略目标是在中国引进最新的旅游饭店服务及管理理念和最时尚的视觉冲击力,以设计的高品味、投入和运营的低成本、打造一个现代、时尚、有限服务的城市旅游饭店又一个新的品牌。
北京谭阁美饭店管理有限公司计划首先以经营管理的模式在北京和长江以南地区建立谭阁美酒店的旗舰店,树立谭阁美饭店品牌在中国市场的知名度和认知度,随后将迅速复制并加快其在市场的扩张。
首旅巨龙的宝刃——首旅建国管理有限公司随着酒店业在旅游市场上的不断发展和国际国内酒店品牌竞争的不断加剧,酒店管理公司在首旅集团中的重要性愈加凸显,它不仅是重要的利润来源,也是提高集团核心竞争力及巩固推广集团品牌的有生力量。
作为首旅集团创建民族品牌理念的杰出践行者,首旅建国专门从事酒店品牌开发,定位于中高档商务酒店及度假酒店。
公司主要通过首旅建国以委托管理、特许经营和顾问咨询的方式进行品牌推广,为业主提供从开业策划、规划、设计、开工、设施设备选型、功能布局分配、酒店筹备开业、开业技术支援到运营中的运营管理、质量控制、成本控制、人力资源管理、培训、网络营销等全方位的服务与支持。
公司总部设在北京,并在香港设有办事处。
该办事处于1998年成立,位于香港中环夏悫道。
主要负责首旅建国成员酒店在香港地区的销售和市场推广。
近年来逐步尝试代订香港酒店业务,为国内广大旅行者前往香港提供便利和服务。
公司目前在北京、天津、上海、重庆、山东、河南、湖北、江苏、山西、陕西、宁夏、青海、内蒙、新疆等地管理酒店78家,客房数23047间。
公司的品牌网络在国内迅速的发展,将在2012年管理100家酒店。
建国把“为顾客提供高质量的服务,创造宾至如归的体验”作为自己品牌的服务承诺。
就如它自己所描述的:“宽敞明亮的厅堂;功能强大的商务中心;24小时商务秘书; 现代化的会议设施;一站式服务的会务专员,充分满足您的个性化的需求。
装饰简洁,色调淡雅的客房温馨舒适。
高速宽带、超大保险箱和不间断电源等超值服务,让您的商务之旅更加轻松自如。
24小时送餐服务,时尚的健身中心让您置身都市绿洲,感受建国关怀。
”首旅建国已经成为首旅巨龙的一脉宝刃,不断为民族品牌的挺进披荆斩棘。
1.成长历程——阶梯式发展(1)脱胎于建国饭店的宝刃北京建国饭店1982年4月28日正式开业,是中国第一家合资饭店,也是北京酒店业的里程碑。
饭店座落于北京朝阳区中央商务区,以雅致温婉的花园式建筑风格为特色,俨然喧闹都市中的一片宁静绿洲。
建国饭店以商务散客为主要客源,同时也接待国家元首和政府首脑。
开业不久,就凭借其优质的服务赢得了良好口碑。
建国饭店在开业之初聘请国际知名的香港半岛酒店集团共同经营管理酒店。
其后五年中,中方管理者边学习,边实践,把国际先进经验与中国实际情况以及建国饭店的具体情况结合起来,创造了“垂直管理、层层负责、分工合作”的新型管理体制。
国外管理团队十年合同期满离开后,建国饭店的利润不但没有减少,反而继续以迅猛的势头不断增长,成功地实现了培养自己的酒店管理人才的目标。
通过这些成功,建国饭店赢得了同行的广泛尊重,许多饭店都派人来建国饭店学习,或者主动要求他们过去帮助管理。
1998年,北京旅游管理体制进行改革,为成立酒店管理公司创造了条件。
同年,以建国饭店为基础的“北京建国国际酒店管理有限公司”在首旅集团的支持和直接参与下宣告诞生。
建国饭店成为其麾下的一支有生力量。
公司成立后,成功地管理了多家酒店。
(2)初始发展阶段(1998-2004年)——道路初探从管理公司到2004年重组前,建国管理品牌处于探索性的初始发展阶段。