核心高管团队工作分析表示例

高层管理人员绩效评价表
前言
高层管理人员绩效评价是对企业管理者的绩效和能力的评价和
考核，是企业管理人员决策和业绩提升的重要手段。

本次评价表旨
在为企业提供一份全面、客观、科学的高层管理人员评价标准，帮
助企业实现科学管理和精益运营，促进企业的可持续发展。

绩效评估指标
1. 公司整体业绩：公司的财务状况、盈利能力、市场竞争力等。

2. 领导力：领导者的管理能力、职业操守、如何发挥公司核心
价值观等。

3. 创新和持续发展：作为领导者，推动和促进公司利润增长和
长期价值。

4. 团队建设：建立健全的创新和高效团队，提高生产效益和成
本控制。

5. 客户关系和服务：倾听客户反馈，不断完善服务质量和客户
满意度。

评估方法
采取360度绩效评估法，具体包括：
1. 通过员工、同事、下属、客户等多方面的反馈获取数据，形
成综合评估结果。

2. 评估结果以匿名方式提交，确保评价过程的透明度和公正性。

3. 每位领导者的评估结果与公司整体业绩综合考虑，不作为独
立评价指标。

结论
绩效评估旨在为企业提供有用的管理和提升意见，帮助管理层发挥潜力，创造业务价值，并为企业可持续发展做出贡献。

以上是本次高层管理人员绩效评价表的基本内容，期望对各位企业领袖有所帮助。

依照发展规划，如下岗位属于必设岗位。

总助岗位岗位职责描述：1、协助总经理处理日常事务，对外联络及内部管理工作;2、负责会议的筹备及会议纪要；3、起草、传递、处理公司相关文件和资料文档；4、参加商务谈判和接待重要来宾来访；5、负责总经理的工作日程安排以及预约工作，及时提醒其日程安排；6、公司核心岗位的招聘与考核;7、公司核心财务工作的管理；8、应激事务的处理。

任职要求：1、核心素质：HR功底（原因：配置核心岗位必备功能），本科专业为HR管理且有3年以上实操工作经验（特别具备高管招聘经验以及人资数据分析能力)，其中1年以上管理岗经验；（40分）2、知晓行政工作的六大模块（流程制度管理、会务外联管理、文件资质管理、档案资料管理、采购资产管理、后勤安保管理)并且对其中流程制度管理、会务外联管理有实操经验；（60分）3、能够有序对接公司核心财务工作，至少要知晓会计六大要素（资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润）,财务三大表（资产负债表、利润表、现金流量表），并且可以看懂三大表向总经理做精要汇报；(80分)4、应激能力和组织润滑能力,情商高，有较为稳定的职场性格,可以协调各部门非业务性工作;(85分）5、有系统工程学学习经验者优先考虑；（90分）6、形象好，气质佳，基本礼仪，流利英语口语+小语种能力;（100分）人力资源总监岗位职责描述：1、制定年度人力资源规划，并进行人力成本测算，报总经理审批；2、核心岗位设计与招聘；3、设计年度公司培训与人力开发计划,审批后备案并监督执行;4、根据公司不同岗位,设计绩效考核体系，报总经理审批后执行并每年进行调整修正；5、依照公司发展需要制定薪酬体系,进行高管岗位的薪酬谈判；6、公司所有员工的劳动合同编订与管理及员工保险的办理监管;7、领导交办的其他人事事务工作。

任职要求:1、本科专业为HR管理且有5年以上实操工作经验（就职单位员工人数在100人以上)，其中3年以上管理岗经验；（50分）2、具备高管招聘和薪酬谈判的经验；（60分)3、人事条线管理工作经验；(80分）4、HR六大模块均有实操经验，可适应短期出差；（90分）5、具有常春藤联校人资管理转移毕业资质者优先；（100分）财务总监岗位职责描述：1、制定公司的财务目标、政策及操作程序，并根据授权向总裁报告；2、负责公司财务管理、财务预算、融资、税收策划工作；3、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案,并对财务数据进行分析，设立财务预警机制；5、负责参与公司重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查、分析和决策，提供专业意见支持；6、参与公司的整体筹划工作，并控制项目执行过程中的成本费用及财税风险；7、负责协调政府部门渠道关系，包括银行，工商，税务，统计，审计等部门维护公司利益；8、参与公司运营考核，为公司组织绩效考核提供全面准确的财务数据；9、其他临时、专项工作。

团队领导者-工作分析表一、工作概述团队领导者是一个组织中具有重要职责和角色的人员。

他们负责管理和领导团队的日常活动，以达到组织的目标。

团队领导者需要拥有一定的才能和技能，包括组织能力、沟通能力、决策能力等。

本文档将对团队领导者的工作进行详细分析。

二、工作职责1. 团队建设：团队领导者需要负责招聘、选拔和培养团队成员。

他们需要确保团队拥有多样化的技能和才能，以及相互协作的能力。

2. 目标制定：团队领导者需要与上级一起制定团队的目标和计划，并确保团队成员理解和接受这些目标。

他们需要监督和评估团队的工作进展，确保目标的完成。

3. 任务分配：团队领导者需要根据团队成员的能力和兴趣，合理地分配任务和责任。

他们需要确保每个团队成员都能发挥自己的最大潜力。

4. 团队协作：团队领导者需要促进团队内的协作和合作。

他们需要建立良好的团队氛围，鼓励成员之间的互相支持和帮助。

5. 沟通管理：团队领导者需要及时、清晰地与团队成员沟通，传达重要的信息和决策。

他们还需要倾听团队成员的意见和建议，解决问题和冲突。

6. 风险管理：团队领导者需要识别和评估潜在的风险，并采取适当的措施来降低风险。

他们需要做好危机管理，保障团队的顺利运作。

7. 绩效评估：团队领导者需要对团队成员进行绩效评估，以及提供正向反馈和改进建议。

他们需要激励团队成员，发挥他们的潜力。

三、工作要求1. 领导能力：团队领导者需要具备良好的领导能力，包括目标设定、决策、激励和协调等方面的能力。

2. 沟通能力：团队领导者需要具备良好的沟通能力，包括口头和书面沟通能力。

他们需要能够清晰地传达信息和指示，并聆听团队成员的意见和反馈。

3. 人际关系能力：团队领导者需要具备良好的人际关系能力，能够与不同性格和背景的人相处融洽，建立良好的工作关系。

4. 决策能力：团队领导者需要具备快速、准确地做决策的能力。

他们需要根据团队的需要和组织的要求，做出合理的决策和解决问题。

5. 自我管理能力：团队领导者需要具备良好的自我管理能力，能够合理分配时间和资源，以及管理自己的情绪和压力。

核心高管团队工作分析表
企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O团队，分别是：
1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成
2）CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划
3）CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养
4）COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理
5）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理
6）CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善
因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六O团队，而六O团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才，因此制定企业六O团队的工作分析是非常必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。

下附：企业董事长及六O团队工作分析表：
1.董事长工作分析
工作分析表
表一：
表二：
2.CEO工作分析表（示例）
工作分析表
表二：
3.CSO工作分析表（示例）
工作分析表
表二：
4.CTO工作分析表（示例）
工作分析表表一：
表二：
5.COO工作分析表（示例）
工作分析表表一：
6.CFO工作分析表（示例）
工作分析表表一：
7.CHO工作分析表（示例）
工作分析表
表一：
表二：。

6个O核心高管岗位职责及任职资格要点核心高管团队工作分析表企业的核心管理人员，除董事长外，至少包括六O团队，分别是：1）CEO（首席执行官），全面战略执行及目标达成2）CSO（首席营销官），销售业绩达成，市场策划3）CTO(首席技术官），技术研发及技术人才培养4）COO(首席运营官），公司日常运营工作的全面管理5）CFO（首席财务官），财务管理与现金管理6）CHO（首席人力官），人力资源的选聘及人才培养，组织系统的建立，运用于完善因企业发展阶段的不同，并非每个企业均有完善的六O团队，而六O团队是企业未来发展最为有利的关键推动人才，因此制定企业六O团队的工作分析是非常必要的，企业在未来进行这些人才招聘时亦可适用。

下附：企业董事长及六O团队工作分析表：1.董事长工作分析工作分析表表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资历要求董事长股东大会总经理年龄：40-50岁性别：不限籍贯：不限学历：本科以上，本行业专业毕业婚姻状况：已婚经验要求：10年以上企业全面管理工作，至少8年以上本行业全面管理工作经验，有突出业绩及案例知识要求：熟企业运营战略规划，具备行业市场扶植，生产，人力资源，财务战略规划及制定相关专业知识能力要求：有优秀的领导力，出色的公关活动能力；擅长协调，沟通；亲和力，判断力，决策力，计划力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力其它要求：具备敏锐的贸易触觉；为人精悍、踏实；责任心、奇迹心强。

有无兼职我的部门名字无董事会岗位任职资格要求表二：重要性1具体工作企业战略规划与实施1）提出企业5-10年中长期战略规划；2）每年度12月20人前，提出公司新一年度战略占用工夫%20%目标，包括销售额，成本、市场、产品、人才、系统目标，并根据此目标与CEO及核心高管签订《目标责任书》；3）根据企业外部资源及行业形势，进行及时战略调整；4）对企业年度战略目标的履行情况，举行推动监督，每季度进行一次目标检查，以达到目标实现。

工 作 分 析 表 修（高层类岗位）总经理工作分析表重要性工作内容占用时间%1根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会5%确定后组织实施。

（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）3主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组织修订、完善）15%7审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以5%上）8推进公司企业文化的建设工作。

（每月开展各种类型的企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）5%副总经理工作分析表重要性具体工作占用时间%6协助总经理制定公司发展战略规划、经营10%计划、业务发展计划；10%5将公司内部管理制度化、规范化（每年12月完成内部管理制度修改工作，保证按八大系统规范流程清晰化、标准化）；10%2制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度（每年12月完成公司相关管理体系及管理制度的修订工作）；20% 1组织、监督公司各项规划和计划的实施；（ 各项规划及计划实施率达90%以上）9开展企业形象宣传活动； （企业品牌市5%场美誉度在85分以上，宣传费用比例控制在销售收入3%以内）3按时提交公司发展现状报告、发展计划报10%告（每年12月向总经理提交报告）；15% 4指导公司人才队伍的建设工作；（每年培养15名以上中高层管理人员）10% 7协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（每周例行对各分管部门工作管理的监督，并形成书面记录上报总经理）5% 8协助总经理推进公司企业文化的建设工作；5% 10完成总经理临时下达的任务。

总裁-工作分析表一、职位概述总裁作为公司的最高管理者，担负着领导和决策的重要责任。

主要职责包括制定和执行公司战略、监督各部门的运营情况、推动公司业绩增长以及与外部利益相关方进行沟通和合作。

二、工作职责1. 制定和执行公司战略- 负责制定公司长期发展战略和短期目标；- 监测并评估市场趋势和竞争对手动态，为公司提供战略方向；- 确保公司战略和目标能够实施并实现。

2. 领导和管理团队- 指导和管理各部门经理，确保团队高效运作；- 通过有效的沟通和激励机制，建立并保持团队合作精神；- 培养和发展优秀的管理人才。

3. 监督公司运营情况- 跟踪和评估公司各项业务运营情况；- 提出调整和改进措施，确保公司运营效率和质量；- 分析并解决运营中的问题。

4. 推动公司业绩增长- 确保公司业务发展计划的顺利落地和实施；- 持续改进业务流程，提高工作效率和质量；- 寻找并开发新的业务增长机会。

5. 外部沟通和合作- 代表公司与外部利益相关方进行高效沟通和合作；- 建立并维护公司良好的外部形象和关系；- 寻求合作和发展机会，推动公司战略目标的实现。

三、任职要求1. 教育背景与工作经验- 本科及以上学历，相关专业优先；- 具备相关领域工作经验，总裁经验者优先考虑。

2. 能力与素质要求- 优秀的领导才能和团队管理能力；- 出色的战略思维和执行能力；- 卓越的沟通、协调和决策能力；- 具备良好的业务洞察力和判断力；- 具备较强的问题解决和应变能力。

3. 个人品质- 具备较强的责任心和使命感；- 乐于研究和不断进取；- 具备高度的诚信和道德修养；- 具备较强的团队合作精神。

以上是总裁职位的工作分析表，总裁是公司的核心职位之一，需要担负起重要的领导和决策职责，希望能够通过此分析表，清晰了解总裁的职位要求和工作内容，以便公司能找到合适的人选来担任这一重要职位。

高级经理-工作分析表职位概述高级经理是公司中的高级管理职位，负责制定和执行公司的战略目标，监督部门和团队的工作并确保其顺利运作。

高级经理需要拥有广泛的管理和领导能力，能够在一个复杂和竞争激烈的商业环境中取得成功。

主要职责1. 制定和实施公司战略：高级经理负责分析市场趋势和竞争环境，制定公司发展的长期战略和目标。

他们需要与其他高级管理人员合作，确保公司在竞争中保持竞争优势。

2. 领导和监督团队：高级经理需要直接领导和管理一支团队，确保其高效地执行工作。

他们需要设定目标和任务，并监督团队成员的工作进展。

高级经理还要提供反馈和指导，帮助团队成员提升工作能力。

3. 资源管理：高级经理负责管理和分配资源，包括人力资源、财务资源和物资资源。

他们需要确保资源的有效利用，以支持公司的运作和发展。

4. 监测和评估绩效：高级经理需要建立有效的绩效评估系统，监测团队和部门的绩效，并及时采取纠正措施。

他们需要识别问题和机会，并提出改进措施，以提高工作效率和团队绩效。

5. 沟通和合作：高级经理需要与上级、同级和下级的管理人员及员工保持良好的沟通和合作关系。

他们需要分享信息、解决问题，并促进团队合作和协作，以实现共同的目标。

职位要求1. 学历与经验：高级经理通常需要具备本科或以上学历，并有相关行业的工作经验。

他们需要了解行业的动态和市场趋势，并具备相关的管理和领导经验。

2. 领导能力：高级经理需要具备出色的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动工作的顺利进行。

他们需要具备良好的人际关系技巧和决策能力，能够解决问题并做出正确的决策。

3. 战略思维：高级经理需要具备战略思维能力，能够审视公司的长期发展和竞争优势。

他们需要预见市场变化和机会，并制定相应的战略计划。

4. 沟通能力：高级经理需要具备优秀的沟通能力，能够清晰地表达意见和想法，并有效地与团队成员和其他部门合作。

他们需要能够倾听和理解他人的意见，并根据需要进行适当的沟通和协商。

总经理工作分析表表一：从事岗位名字 总经理 有无兼职我的上级岗位名字 董事长 我的部门名字下级的岗位 生产总监、营销总监、财务总监、行政总监岗位任职资格要求 ◆年龄：35岁-50岁◆学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历◆经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验◆婚姻状况：已婚◆知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；◆能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

◆其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。

表二：重要性 工作内容 占用时间%1 负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

（每年12月向董事会提交经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）5%3 负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有率90%以上）10%6 负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组15%织修订、完善）7 负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%，整体员工流失率控制在12%以内，每年三月结合外部薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）10%10 负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%5 负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）10%2 负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董事会决议实施率100%）30%4 负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）5%9 负责处理公司重大突发事件（重大事件发生后在一天内做出适当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85分以上）5%8 负责推进公司企业文化的建设工作。