1.工作考核及扣分标准

员工绩效考核扣分标准
一、迟到早退。

1. 迟到，员工若在一个月内累计迟到3次及以上，每次迟到扣除0.5分。

2. 早退，员工若在一个月内累计早退3次及以上，每次早退扣除0.5分。

二、缺勤。

1. 无故缺勤，员工若在一个月内出现无故缺勤现象，每次扣除1分。

2. 事假，员工若在一个月内事假累计超过3天，每天扣除0.5分。

3. 病假，员工若在一个月内病假累计超过3天，每天扣除0.5分。

三、工作质量。

1. 工作失误，员工在工作中出现重大失误，每次扣除1分。

2. 未按时完成任务，员工未按时完成工作任务，每次扣除0.5分。

3. 工作态度差，员工工作态度消极，每次扣除0.5分。

四、团队合作。

1. 不合作，员工在团队合作中表现不积极，每次扣除0.5分。

2. 不服从管理，员工不服从上级管理，每次扣除0.5分。

五、违纪行为。

1. 违反公司规定，员工违反公司规定，每次扣除1分。

2. 不遵守工作纪律，员工不遵守工作纪律，每次扣除0.5分。

六、其他。

1. 其他违规行为，员工在工作中出现其他违规行为，根据情节轻重扣分。

以上为员工绩效考核扣分标准，希望每位员工能够严格遵守公司规定，提高工作效率，共同为公司发展贡献力量。

员工个人绩效考核细则扣分项
1. 迟到早退扣分
•无事由迟到或早退扣0.5分
•有事由迟到或早退扣0.3分
说明：凡是迟到或早退超过10分钟的情况均视为扣分，有请假事由的情况需提前向上级汇报。

2. 缺勤扣分
•未请假缺勤一天扣2分
•未请假缺勤半天扣1分
说明：凡是未按照公司规定提前请假或无故缺勤的情况视为扣分。

3. 任务延误扣分
•任务延误1-3天扣1分
•任务延误4-7天扣2分
•任务延误超过7天扣3分
说明：凡是未按时完成任务或未及时汇报任务进展情况的情况视为扣分。

4. 工作质量差扣分
•工作质量不过关扣0.5分
•工作质量较差扣1分
•工作质量严重不合格扣2分
说明：凡是工作质量不符合公司要求或客户投诉的情况视为扣分。

5. 行为不端扣分
•无礼或失态行为扣0.5分
•不遵守公司规章制度扣1分
•不尊重他人扣1分
说明：凡是涉及到行为不端或违反公司规章制度的情况视为扣分。

6. 培训考核不合格扣分
•培训考核成绩低于60分扣1分
•培训考核成绩低于40分扣2分
说明：凡是在培训考核中表现不合格的情况视为扣分。

7. 他人投诉扣分
•他人对员工工作投诉扣0.5分
•他人对员工行为投诉扣1分
说明：凡是因为其他人投诉员工的工作或行为问题视为扣分。

以上为员工个人绩效考核细则中的扣分项，各项扣分将根据具体情况进行评定，并由上级主管进行记录和统计。

建议员工根据细则要求，严格遵守公司规定，努力提高工作绩效，争取获得更好的评价和激励。

员工工作考核标准员工工作考核标准（通用5篇）企业设置员工的工作考核标准有助于规范企业的管理。

下面是店铺整理的员工工作考核标准，希望对你有所帮助！员工工作考核标准篇11、着装是否整洁大方、完整、无奇装异束。

扣分 3分2、是否有卷起裤脚，挽起衣袖的情况扣分 3分3、未着工服上班按标准扣分并立即改正扣分 10分4、是否符合店内统一夏冬装的标准扣分 5分5、是否按规定穿鞋扣分 3分6、上班时间是否佩戴工牌扣分 5分7、工牌佩戴的位置是否正确、统一扣分 2分8、是否配戴夸张饰物扣分并立即改正扣分 5分9、头发修剪、整理是否符合要求，否则扣分并立即改正。

扣分10分10、女员工化妆是否符合要求，每一处不符合按标准扣分扣分5分11、男员工是否留长胡须、纹身，否则扣分并立即改正扣分 5分12、服务姿势是否正确，否则扣分并立即改正扣分 5分13、是否当众挖耳、抠鼻、修剪指甲、跺脚、脱鞋、伸懒腰、上班时间闲聊、哼歌曲、吹口哨扣分并立即改正扣分 5分亲情服务1、顾客进门是否面带微笑、主动相迎并有招呼声扣分 3分2、是否对有需要帮助的顾客置之不理，对提出的问题无解答声扣分 5分3、顾客不适是否有关怀声扣分 3分4、接打电话是否符合规定的标准扣分 5分5、称呼顾客、来访客人为“先生”“小姐”“女士”或“您”，如果知道姓氏的，应称呼其姓氏。

指第三者时不能讲“他”，应称为“那位先生”或“那位女士(小姐)”。

违反其中一项扣考核分。

扣分 2分6、与顾客道别时应有道别声，是否跟顾客说“您，请走好” 扣分 5分7、“您好”“请”“对不起”“谢谢”等礼貌语言的使用，每一项不标准进行扣分扣分 3分8、收银员是否坚持“三声两到手”服务规范，每一项不符合进行扣分扣分 3分专业服务 1、是否有坚持问病发药流程，否则每一项不符合要求进行扣分扣分 5分2、是否有违反公司联合用药的行为扣分 10分3、是否有因商品推销不当而引起的顾客投诉扣分 15分4、是否有每月连续三次以上的推销产品退货否则停止该产品销售提成、并扣考核分扣分 10分5、是否有夸大疗效、强买强卖，抵毁同类产品的行为扣分 15分6、是否有专业术语使用不当的行为扣分 15分7、是否有因专业服务不当造成顾客投诉扣分 20分考勤纪律1、员工上、下班须打卡，否则按次扣分扣分 10分2、迟到、早退10分钟以内扣分 5分3、迟到、早退10分钟以上扣分 10分4、迟到、早退半小时以上按缺勤处理并扣分扣分 10分5、请、休假须经当班经理签字同意，否则按缺勤处理并扣考核分扣分 10分6、未经同意私自调班，双方当事人均需扣考核分扣分 10分7、旷工一天以上，视同自动离职现场纪律1、责任货架是否存放与商品无关的物品。

检验科工作质量考核细则（满分100分）项目内容扣分标准扣分扣分时间及原因医疗制度及落实40分1、科室成立质控小组。

未成立扣2分，未开展工作扣1分。

2、月质控分析报告及数量指标及时上报医务科（每月28日前上报）。

未按时上报扣1分，下月28日前仍未上报扣1分。

3、各项制度及职责学习落实情况。

提问各项制度、职责不会的人每人次扣1分，回答不全每人次扣1分。

4、科室人员有医德医风、业务及法律法规学习笔记。

无笔记每人次扣1分。

5、各种登记本记录情况。

一个本未记录扣1分，一个本一次记录不全，不规范扣1分。

6、科室有不良事件登记本及处理分析记录，并按时上报医务科。

无登记本扣2分，记录不全扣1分，不及时上报扣1分。

7、有推诿病人现象。

依据情况扣1-2分。

8、发生纠纷（科室自行处理的）。

每次扣5分。

9、发生医疗事故等纠纷。

每次扣10分。

10、非法执业（未及时请上级医师签字）。

发现一处扣1分。

三基三严培训20分1.院内业务培训考核（1）对授课者的考核。

未提前一周报送课程表者扣1分，无故不按照课程表授课扣2分。

（2）对听课医生的考核。

听课代签字的情况扣2分；只签字不听课的扣1分；每年度进行两次听课率的统计。

2、科室业务培训考核。

每少一项计划扣1分；无讲课安排扣1分；无讲稿扣1分；无签到扣1分。

3、医院组织的考试。

无故不参加考试者扣3分，考试合格率未达到80%扣2分。

工作质量40分1、报告单规范：无漏项、空项、漏签现象。

发现漏项、空项、漏签等情况，一次扣5分。

2、报告时限：急诊及一般血尿常规≤30分钟，生化、凝血等≤6小时.未按时出报告，一次扣5分;3、危急值及时反馈临床，有规范记录。

无反馈扣10分；反馈不及时扣5分；无记录扣10分；记录不合格扣5分。

4、试剂有专人管理，无过期失效试剂。

无专人管理扣10分；有过期试剂扣10分；易燃易爆品、剧毒品无专人管理扣5分；无登记扣3分；登记不全扣3分。

职工量化考核评分细则(以100分为基准，奖罚并举，加分无上限扣分扣完为止)扣分项目：一、有以下情况之一者，扣 2 分：1.仪容仪表类1)头发未做到清洁整齐、发长前不过眉、侧不过耳、后不过领的；发型发色怪异的；女员工长发未盘起的。

2)面容不整洁的；男员工留胡须、留大鬓角；女员工浓妆艳抹的；口腔未保持清洁、有异味的；身体有异味或使用气味强烈的护肤品及香水的。

3)佩戴除手表、婚戒以外饰物的，留长指甲或使用色泽绚丽的甲油。

4)未按规定着制服工装、鞋袜及本人工牌的；工装与便装混穿的；工装有褶皱、破损、污渍的；鞋袜不整洁或有异味的。

5)在公众场合整理仪表，女员工当众补妆的。

6)其它不符合职工仪容仪表准则的项目。

2.文明服务类1)工作期间未使用普通话，面对客人时未做到：面带微笑，礼貌用语，语调亲切，言辞简洁，用词谦恭，恰当使用手势的；各岗位员工不能使用各自专业规范用语的。

2)未能做到有问必答、有求必应，对特殊人群的合理要求怠慢、置之不理或故意刁难的；面对客人提出异议时，争辩、吵闹、推卸责任的，情节轻微的。

3)对待客人未能做到公平、公正、诚信。

4)在提供服务时，接打与服务无关的电话或与同事谈论与服务无关的事。

5)在公共场合吃东西、搭肩、挽臂、揽腰，或者嬉戏打闹、高声喧哗。

6)存在随地吐痰、乱抛杂物、乱倒垃圾等各种不文明行为的；对其他人员（包括游客）有不文明行为不及时劝诫的。

7)看到烟头、纸屑等垃圾不拾的8)其它经职工纪律监察委员会或“卓越绩效管理领导小组”研究认定的有损景区形象的不文明行为。

3.违规违纪类1)缺乏团队精神，因个人因素影响整体工作，未造成不良后果，情节轻微的；推诿扯皮贻误工作不能顺利进行的（部门之间要扣除部门负责人分数）。

2)参加集体组织活动或会议时，无故不参加、迟到、早退、不服从组织管理和影响会场纪律，情节轻微的。

及其它有损于公司、游客或同事利益、声誉的言行，情节轻微的。

4)不按规定存放个人车辆。

党建工作考核细则党建中思想建设、组织建设、作风建设三大范畴是我们党在长期党的建设实践中形成的。

党建工作考核细则该如何正确的制定？下文是党建工作考核细则模板，欢迎阅读!党建工作考核细则一一、加分项目指标：在考评年度内获得以下荣誉称号或工作成效显著的予以加分。

1.获得省部级综合荣誉称号的加2分，获得集团公司级荣誉称号的加1分。

2.创新党建工作，成果显著，经验、模式被上级采纳或推广的，视情况加1分。

二、减分指标：发生以下问题，在党建工作整体考评中，予以扣分。

1、领导班子履行党风廉政建设责任制不到位，领导人员、中层管理人员和员工发生违法违纪案件，企业发生重大违法违纪案件，按处理类型予以扣分，具体扣分标准如下：(1)领导班子履行党风廉政建设责任制不到位，被通报批评、提醒谈话或约谈的，每发生1次扣3分，上不封顶。

(2)领导班子成员因履行党风廉政建设责任制不到位或因履职行为发生违法违纪问题，被处以党内警告、党内严重警告、行政警告或行政记过，每发生1次扣5分;被撤销党内职务或降职(降级)，每发生1次扣10分;被留党察看或留用察看，每发生1次扣15分;被开除党籍或开除公职，每发生1次扣20分，上不封顶。

(按单事件或人员计算次数，单一事件不重复计算行政和党纪处分;同时处以党纪和行政处分的，按就高原则进行计算)(3)分公司当年内类似案件重复发生的，每新增加一件已发生案件的类似案件，扣2分，上不封顶。

(4)企业各级人员(含派遣制用工)因履职行为发生违纪违法问题，受到当地纪委党纪处分或司法机关判刑的(含缓刑)，每发生一次扣20分，上不封顶。

2.企业发生重大安全环保事故或严重稳定事件，造成重大损失或恶劣影响。

3.发生集团公司或其他上级有关部门认定的其他重大问题。

党建工作考核细则二一、考核原则1、日常考核与集中考核相结合，以日常考核为主。

2、定量考核与定性考核相结合，以定量考核为主。

3、实行百分加减分制考核。

按要求完成工作计入基准分，没有完成或不按要求完成扣除相应分数，创新工作按照规定适当加分。

保洁员工作绩效考核细则
一、目的
为进一步提高保洁员工作质量和效率，调动保洁员的工作积极性、主动性，为创造一个文明卫生、整洁舒适的工作，特制定本工作考核细则。

二、考核办法
1、考核分为奖励分(加分)和惩罚分(扣分)制度，得分作为其评优、月奖金及继续聘任的主要依据。

2、按楼层及区域划分，分区包干，职责分明。

3、在考核中，坚持公平、公正、实事求是的原则。

行政部负责对保洁员的日常考评,行政部经理及人力资源总监随机抽查、考评。

4、考核采取当日不定期考核，随时抽查的办法，对于发现的违纪违规现象，由考核人员填写扣分、并由被查人、抽查人签名确认,并做到有记录。

5、被考核人不设基准分,加分、扣分均从0分开始。

6、保洁员在工作中，对于超出违反考核细则规定以外的条款，按公司其他相关制度法规规定处理。

7、考核采取当日打分考核的模式，85-95分为合格分数，当月平均分为考核基准分数，低于85分，按其月工资/100*（85-分值）扣除当月工资，同理，高于95分，按其月工资/100*（分值-95）奖励。

三、保洁员工作日常考核标准及细则
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员工考核细则及考核评分内容【2022】员工考核细则及考核评分内容篇1第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。

人事部门为具体的执行部门。

第四条考核采用100分制。

考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀91-100分;良好81-90分;称职71-80分;基本称职60-70分;不称职59分(含59分)。

第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。

日常工作考核比重占80%，例外工作占20%。

直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。

部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。

根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。

第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。

第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。

各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分2分/次。

第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的80%扣分，未按要求完成按50%扣分，未及时完成按20%扣分;例外的工作未完成按3分/项扣分，未按要求完成按2分/项扣分，未及时完成按1分/项扣分。

第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣0.5分/次。

个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣1分;迟到、早退每次扣0.5分。

车间考核内容及考核扣分细则一、考核内容1.生产：考核车间的生产效率、生产计划完成情况、产量、质量、生产成本、设备利用率等指标；2.质量：考核车间的产品质量、质量管控措施的执行情况、制定并执行的质量管理制度等；3.安全：考核车间的生产安全、操作规范、事故预防措施的执行情况、遵守安全操作制度等；4.综合管理：考核车间的文明生产水平、内务管理、环境保护、设备维护、物资管理、员工培训和技能提升等。

1.生产扣分细则(1)生产效率：根据车间的生产计划完成率进行考核，未完成计划任务会根据未完成的比例扣除相应分数；(2)产量：根据车间的生产产量进行考核，低于预期产量会根据差距扣除相应分数；(3)质量：根据质量抽查或检测结果进行考核，出现不合格产品会按照不合格数量和严重程度扣除相应分数；(4)生产成本：根据车间的实际生产成本和预算成本进行考核，超出预算成本会扣除相应分数；(5)设备利用率：根据车间设备的正常运行时间和停机时间进行考核，低于预期利用率会扣除相应分数。

2.质量扣分细则(1)质量控制措施：根据车间制定并执行的质量控制措施进行考核，如未能按照措施要求操作会扣除相应分数；(2)质量管理制度：根据车间制定并执行的质量管理制度进行考核，如制度不完善或未能有效执行会扣除相应分数。

3.安全扣分细则(1)生产安全：根据车间的安全事故情况进行考核，如发生事故会根据严重程度扣除相应分数；(2)操作规范：根据车间的操作规范执行情况进行考核，如有违反操作规范的行为会扣除相应分数；(3)安全操作制度：根据车间制定并执行的安全操作制度进行考核，如未能按照制度要求操作会扣除相应分数。

4.综合管理扣分细则(1)文明生产水平：根据车间的文明生产水平进行考核，如存在严重违反文明生产要求的行为会扣除相应分数；(2)内务管理：根据车间的卫生整洁、物品摆放整齐等进行考核，如存在违反内务管理要求的情况会扣除相应分数；(3)环境保护：根据车间的环境保护措施执行情况进行考核，如未有效执行环境保护措施会扣除相应分数；(4)设备维护：根据车间设备的维护情况进行考核，如设备保养不及时或维护不到位会扣除相应分数；(5)物资管理：根据车间的物资管理情况进行考核，如存在物资损耗或浪费情况会扣除相应分数；(6)员工培训和技能提升：根据车间员工的培训计划执行情况进行考核，如未能按照计划培训会扣除相应分数。

员工扣分细则范文员工扣分细则是企业内部规章制度的一部分，用于对员工进行评估和奖惩。

扣分制度的目的是建立起合理的内部管理体系，激励员工对工作负责并提高绩效。

下面是一个关于员工扣分细则的例子，用于帮助员工了解企业的规章制度。

一、员工扣分的种类1.迟到扣分：员工无故迟到，每次扣0.5分，连续3次迟到将扣1.5分。

2.早退扣分：员工提前离岗，未经批准擅自离开工作岗位，每次扣0.5分，连续3次早退将扣1.5分。

3.未经请假旷工：若员工未经请假或无故缺勤，按照缺勤天数扣分：每天扣0.5分。

4.工作质量不合格：员工工作质量未达到标准，根据不同情况扣分：轻微不合格扣0.5分，严重不合格扣1分。

5.无故旷工：员工无故不上班，每天扣2分。

二、员工扣分的方式1.员工扣分将通过内部系统自动计算和显示，员工可以随时查看自己的扣分情况。

2.员工扣分后，上级主管将对扣分进行审核，并根据规定的扣分标准决定是否给予相应的奖罚。

3.员工有权提出异议，但必须提供相关证明材料，并在规定期限内向人力资源部门递交书面申诉。

三、员工扣分的影响1.扣分将根据一定周期进行累加，例如每季度、半年或全年。

2.扣分将影响员工的年度绩效考核，并可能导致奖金、升职等方面的损失。

3.高度不合格的员工将受到严厉的处罚，包括警告、降职、解雇等。

四、员工扣分的纠正方式1.员工可以采取以下措施来避免扣分：准时上下班、严格按照工时制度执行、合理请假、保证工作质量。

2.若员工因特殊原因导致扣分，可以向上级主管提出申请，解释情况并提供相应的证明材料，以便更正扣分。

3.对于工作质量不合格的员工，上级主管应及时给予指导和培训，帮助其提升工作质量。

总结：员工扣分制度是企业管理的重要环节，它能够激励员工的工作积极性和责任感，并帮助企业提高整体绩效。

扣分细则可根据企业实际情况进行调整和修改，以适应不同部门的需求和特点。

管理者也应合理执行扣分制度，以保证公平公正，激发员工的活力和创造力，推动企业的发展。

信息中心工作人员考核评分细则为进一步调动信息中心工作人员的工作积极性、创造性，增强工作责任感，提高管理水平和服务水平，特对信息中心工作人员工作制定如下考核评分细则。

一、考核评分对象：信息中心所有聘用的工作人员。

二、考核评分内容：分思想表现、劳动纪律、履行职责三项。

三、考核评分细则：（一）工作业绩（ 60 分）1、工作职责完成情况20分：根据每个人的工作职责，确定4个量化目标，每个量化目标5分，并确定每月完成的量化进度。

有困难的工作，可由领导确定一个难度系数（>1)，以每月完成的进度情况×难度系数×5×量化目标数量，为本人本项得分。

2、工作稳定性10分：本人主管业务系统、设备稳定运行时间/本月时间×10，为本人本项得分。

3、领导临时交办工作完成情况20分：按时按质完成领导临时交办任务次数／领导临时交办任务总数×20，为本人本项得分。

4、信息报送情况10分：完成信息上报任务（每月2条），得满分；1条5分；不写0分。

有下列行为者实行扣分，扣完为止。

1、工作不负责任或拖沓或疏忽大意，给信息中心工作造成一定影响者，每次扣 5 分，造成严重损失、制造混乱者，每次扣 10 分。

2 、由于工作态度粗暴，工作方法简单，引发矛盾者，每次扣 5 分；3 、对职责范围内的工作或临时交办的工作，拒绝听取他人合理化意见和建议，影响工作效果或造成工作任务无法完成者，每次扣 5 分；4 、提供材料不及时或归档材料不收集，收集以后不整理者，每次扣5 分；（二）劳动纪律（ 20 分）工作时间内不迟到、不早退、不缺勤，计 20 分。

有下列行为者实行扣分，扣完为止。

1 、迟到、早退，中途溜岗者，每次扣 1 分；2 、病假，每天扣 1 分; （病假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）3 、事假，每天扣 1 分；（事假可由年休假抵扣者，不在扣分范围内）4 、旷工，每天扣5分；5 、信息中心统一安排的会议、学习、劳动等集体活动，未获请假批准擅自缺席者，每次扣1 分；（三）值班情况（ 10 分）值班时间内按时到岗，不迟到、不早退，认真履行值班职责，计10 分。

一年级班主任班级管理工作考评细则为强化班级管理，调动班主任的工作积极性，公正、科学、合理地评价班主任的工作情况、工作业绩，特制定本办法。

一、班主任工作考评办法班主任工作考评分两个系列进行，一是班级管理工作考评，包括：班主任常规工作、每日百分赛、卫生。

它们按月分别以30%、40%、30%记入总分。

根据总分确定等次。

二是班主任工作学期考评，按一等24分/月，二等20分/月，三等16分/月的标准计算各人的得分，再平均得出一学期社会工作考评分。

学期结束，班主任工作学期考评得分按顺序排名，并按一定比例转换为教师考核相应的等级。

二、班级管理工作考评办法1．班级管理工作考评满分为100分，其中班主任常规工作30分，每日百分赛40分，卫生（社区服务）30分。

2．每日百分赛按月积分多少以年级为单位排名，并按一定比例分6个档次，分值分别是40、36、32、28、24、20。

3．卫生（社区服务）按月积分多少以年级为单位排名，按一定比例分6个档次，分值分别为30、27、24、21、18、15。

4．常规工作按实际得分。

5．班主任常规工作、每日百分赛、卫生（社区服务）三项得分相加即班级管理工作考评得分。

三、班级管理工作奖惩办法1．重点班月考评积分为90分以上者得一等奖，80—89分者为二等奖，80分以下者为三等奖，55分以下者取消获奖资格。

2．普通班月考评积分为85分以上者为一等奖，75—84分者为二等奖，75分以下为三等奖，50分以下者取消获奖资格。

3．特长班月考评积分为80分以上者为一等奖，70—79分者为二等奖，70分以下者为三等奖，45分以下者取消获奖资格。

四、常规工作评分标准1．按要求并富有创造性地组织召开主题班会，迟到、早退扣1分，缺一次扣2分。

2．认真组织并督促每周一、四的卫生大扫除及临时性的卫生清扫工作，缺一次扣2分。

3．按要求参加学校、政工处、年级组织的班主任会议，迟到、早退每次扣1分，缺席每次扣3分，请假扣2分（公假除外）。

关于《绩效考核扣‎分标准》的通知绩效考核已‎于2011‎年2月1日‎正式启用，现将扣分标‎准予以公告‎：1.日常表现（未佩戴工牌‎，从事于本岗‎位无关的活‎动，浏览与工作‎无关的网页‎，上班时间睡‎觉，听音乐，吃东西，办公区域内‎吸烟，私人电话闲‎聊超过三分‎钟等）根据情节严‎重情况酌情‎扣分，一次不超过‎30分。

2.经理以下级‎别的员工没‎有在规定时‎间之内（当天24:00之前）写工作日志‎，一次扣30‎分；经理（含）以上级别的‎周一工作计‎划（当天上午1‎0:00之前写‎）和周五工作‎总结（当天24:00之前写‎）未写，一次扣30‎分。

3.上级未按时‎（当日工作时‎间之前）给下级布置‎每日工作任‎务，违反一次1‎0分；上级未给工‎作任务的，一次扣30‎分。

4.针对工作计‎划和工作日‎志进行评估‎，无法完成的‎或没有按时‎完成的任务‎，一次扣10‎分。

5.工作日志需‎上级于当日‎查看并用红‎色字体标明‎“已确认”，否则上级以‎及本人一次‎各扣10分‎。

6. 在工作时间‎内离开工作‎岗位并未按‎照规定填写‎经上级批准‎的《外出登记表‎》或者《出差申请单‎》，擅自离岗，一次扣50‎分。

7. 请假（不包含特殊‎情况）未事先办请‎假手续，一次扣10‎分。

如遇突发疾‎病或意外特‎殊情况需通‎过电话（不含手机短‎信）请病、事假，必须在事后‎二天内补办‎请假手续。

不按时补办‎手续，病假一次扣‎20分.事假一次扣‎30分。

8.受到上级公‎开批评者，一次扣50‎分。

9.受到公司公‎开批评者，扣除当月所‎有绩效分值‎(工资)。

10.爱护并节约‎公司办公用‎品，违者一次扣‎20分。

11.离开岗位时‎须关闭电脑‎主机和显示‎器电源，违反一次3‎0分。

12.公司门窗、空调、日光灯等常‎用设施不用‎时需处于关‎闭状态，违反一次，扣所属部门‎负责人和值‎班人员，每人每次扣‎30分。

13.禁止信息外‎泄，凡是收到保‎密级或重要‎级别的邮件‎，如下载其内‎容外传其他‎人员者，发现一次扣‎除当月所有‎绩效工资并‎进行公开批‎评，两次以上（含两次）停止劳动协‎议并将事例‎写入人事档‎案，并追究相关‎法律责任。

日常工作考核评价要点和评分标准
1. 工作态度，评价员工对工作的积极性、主动性和对工作的态度，包括是否能够按时完成工作任务、是否有团队合作精神、是否对工作充满热情等。

评分标准可以包括出勤率、加班情况、是否能够主动承担责任等。

2. 工作质量，评价员工完成工作的质量和效率，包括工作成果的完成情况、工作中是否存在错误和瑕疵、工作完成的效率等。

评分标准可以包括工作任务的完成情况、工作中的错误率、工作中的创新能力等。

3. 专业知识和能力，评价员工的专业知识水平和工作能力，包括是否具备必要的专业知识和技能、是否能够独立完成工作任务、是否具备解决问题的能力等。

评分标准可以包括专业技能的掌握程度、是否具备相关的证书资质、是否参加过相关的培训等。

4. 沟通与合作能力，评价员工的沟通能力、团队合作能力和人际关系处理能力，包括是否能够有效地与同事合作、是否能够有效地与领导沟通、是否能够处理好与同事之间的关系等。

评分标准可以包括团队合作的表现、沟通能力的表现、处理冲突的能力等。

5. 创新能力，评价员工的创新意识和创新能力，包括是否能够提出新的想法和建议、是否能够不断改进工作方法和流程、是否能够为公司带来新的机会和发展方向等。

评分标准可以包括创新意识的表现、是否有提出过创新性的建议、是否有参与过创新项目等。

以上是一些常见的日常工作考核评价要点和评分标准，公司可以根据自身情况对这些要点和标准进行调整和补充。

希望以上回答对你有所帮助。

考核扣分标准考核扣分标准是指在工作考核过程中，对员工的表现进行评估，并根据评估结果对其进行扣除相应的分值，以客观、公正地反映员工的工作能力和绩效水平。

考核扣分标准应该具备以下几个方面的考虑：1. 工作目标的完成情况：根据工作目标的要求，评估员工的工作成果是否达到预期的目标。

如果员工未完成工作目标，可以根据未完成的情况进行相应的扣分。

2. 工作质量：评估员工在工作过程中的细致程度和精确度，是否存在错误和不合格的情况。

对于工作质量不合格的情况，可以酌情扣分。

3. 工作效率：评估员工完成工作所使用的时间和资源是否合理，是否存在浪费和拖延的情况。

对于工作效率低下的情况，可以酌情扣分。

4. 团队合作：评估员工在团队合作中的角色和贡献，是否积极参与团队活动和协作，并能够与他人有效地沟通和配合。

对于缺乏团队合作精神和沟通能力不足的情况，可以进行相应的扣分。

5. 工作态度：评估员工对工作的态度和积极性，是否以严谨的态度对待工作，是否具备主动学习和解决问题的能力。

对于工作态度消极和不愿意学习进取的情况，可以进行相应的扣分。

6. 违反规章制度：评估员工是否严格遵守公司的规章制度，是否存在违纪和违规的行为。

对于违反规章制度的情况，可以酌情扣分。

根据以上的考核扣分标准，可以通过对员工的工作表现进行评估和记录，然后按照扣分标准对员工进行相应的扣分。

同时，在考核过程中应该采取公正、透明的原则，确保评估结果的客观性和可靠性。

并且，在对员工进行分数扣除之前，应该与员工进行及时的沟通和反馈，让员工了解到自己的不足之处，并有机会进行改进和提升。

最后，考核扣分标准应该根据公司的实际情况和工作要求进行具体的制定，同时也需要根据员工的实际表现进行灵活调整，以确保考核扣分标准的公正性和科学性。