工程项目管理浅谈论文

浅谈建筑工程施工质量管理毕业论文

Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

浅谈建筑工程施工质量管理

摘要

施工质量管理，对于整个工程的建设和能否发挥应有的作用非常重要。本文论述了人、材料、机械、方法和环境几方面的质量控制，提出了一些新的概念及相应的措施以强化建筑质量管理，对解决目前我国建筑质量监管中存在的问题有一定指导意义。

关键词：施工质量；质量管理；质量控制；质量监督

目录

1 引言

1.1质量和质量管理的基本论述

1.2质量的概念

2质量管理的概述

2、建设工程项目各阶段对质量形成的影响

1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响

2、工程勘察设计阶段对工程项目质量的影响

3、工程项目设计阶段对工程项目质量的影响

4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响

5、工程项目的竣工验收阶段对工程项目质量的影响

三、工程项目质量的控制原则、内容与方法

1、施工质量控制的原则

（1）坚持“质量第一，用户至上”原则

（2）坚持“以人为核心”原则

（3）坚持“以预防为主”原则

（4）坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则

（5）坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范

2、施工项目质量控制的内容

（1）对人的控制

（2）对材料的控制

（3）对机械的控制

（4）对方法的控制

（5）对环境的控制

3、施工项目质量控制的方法

（1）审核07有关技术文件、报告或报表

（2）现场质量检查

四、监理单位如何在项目施工中控制工程质量

1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制

2、加强质量意识，实行“三检”

3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改

目 录

内容摘要及关键字…………………………………………………………………I

一、当前施工企业工程项目管理存在的问题 ……………………………………1

（一）重视质量承揽，轻视项目管理…………………………………………1

（二）只管工程如何干，不管工程如何算……………………………………1

（三）强调工程进度，忽视工程质量…………………………………………1

（四）施工项目制度不健全，各项目管理难以落实…………………………2

二、施工项目管理问题的对策…………………………………………………2

（一）把选准项目经理，建设项目管理层，作为工程项目管理的“…………2

（二）把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的“基础”…………3

（三）把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”……………3

1、建立健全项目责任成本集约化管理体系……………3

2、堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”………3

（四）健全组织，明确责任，把项目承揽与管理紧密结合起来………………3

（五）提倡两手抓，一手抓好工程的干，一手抓好工程的算……………………………3

（六）按进度计划组织施工，确保工程质量创优………………3

（七）健全施工项目管理制度，把各项措施落实到各个环节……………………3

（八）提高项目整体素质，为施工企业的强大奠定基础………………………6

十、结束语………………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………7

致 谢……………………………………………………………………………8

内 容 摘 要

工程项目管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。在建筑施工企业快速发展的同时，仍然存在一些薄弱环节，如项目管理制度不完善，成本、进度、质量、安全管理意识薄弱，人才机制不健全、建筑材料质量不过关等问题。为此，必须进一步强化施工企业项目管理，把项目管理作为施工企业的重点工作切实抓好，提高施工企业的竞争力。本文主要对施工企业在项目管理中存在的问题和对策进行初步探讨。

一个项目工程管理的剖析

某房产公司开发的18#商住楼是我公司第十八项目部承建的，该工程一层为商品门面房，二层至六层均为住宅，总面积2688m2 ，2000年10月20日开工，2001年9月18日竣工，工期196天，工程费用276万元，预计利润7.12万元，产值利润率为4.05%，工程在竣工验收中，一次性交验通过，得分率为88.8%，下面就从以下几个方面阐述一下这个项目部在工程管理中积累的一些成功的经验和存在的问题。

一、不断完善的制度建设是项目工程管理成功的保证

第十八项目部从管理制度入手，先后制订了四种相辅相成的项目工程管理规章制度，确保项目工程在管理中更加规范化的得以实施

1、定岗定位，责、权、利分明。

为提高办事效率、项目部把项目管理层和施工作业班组按照分岗不分离的原则，制订了部分项目管理规定，例如：《关于工程项目管理新模式的试行规定》、《关于班组管理的试行规定》、《项目部内部成员管理办法》等制度，明确了项目部人员的人员定位和岗位设置，使项目部所有人员知道自己该干什么，不该干什么，该负责的必须担起责任，做到责、权、利分明，给项目管理人员充分的权利，让他们的作用得以发挥，这样就调动起来项目部以及各班组的积极性，使他们之间相互配合，相互协调，共同把工程质量，安全，施工进度按合同完成。

2、优化配置，动态管理

制订了《项目工程施工质量，安全等管理试行办法》《施工质量、安全奖罚条列》，对项目部的技术、质量、安全、工期、成本及资金、劳动力、材料和机械、专业分包等管理要素作出相关规定，，以项目法指导施工，运用市场机制，实行生产要素的优化配置和动态管理，争取以最小的物化消耗来取得最大的经济效果，项目部和每个班组签订了“班组安全目标责任书”，“班组部管理制度”“项目部管理合同”等合同，并为每个项目班组建立了施工档案，同时还按照公司具体的安全生产、文明施工标准化管理进行对工程管理，在质量安全上依据依据gb/t19001-2008 gb/t28001-2011

浅谈工程项目施工工地管理

【摘 要】工程项目施工工地管理直接影响到工程造价控制及实体使用价值的实现。本文从施工工地管理的基本内涵出发，详细分析施工工地管理的基本原则及关键环节，并结合多年现场实践及管理经验提出优化现场管理的一些措施和对策。

【关键词】工程项目；施工管理；现场管理

施工工地管理是企业整体管理工作的基础组成部分，同时也是企业生产经营活动的主体部分。当前，优化施工工地管理已成为施工企业在日趋白热化的市场竞争中突围而出的必由之路。下面从项目负责人的角度出发，针对施工工地管理人员的合理调度、安排等问题做一些初步探讨。

1.施工工地管理的基本内涵

施工工地管理被喻为“企业素质的活广告”，主要指采用现代企业管理制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素（如人、机、料、法、环境等），合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的。通常来说，施工工地管理包括物料供用计划、变更及储存管理，企业与业主的合同管理，质量检查和验收管理，文明施工与安全管理。

项目管理体制作为市场经济体制转轨中生产方式的变革结果，多年来在各行业部门管理机制上得到了广泛应用。而针对当前施工企业所面临的激烈竞争，如何优化施工工地管理、推动企业的整体管理水平及项目综合绩效的全面提升，已成为工程项目负责人所需

思考的主要问题。

2.施工工地管理的基本原则及关键环节

工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员，是决定现场施工管理细节成败的决定因素。

2.1施工工地管理的基本原则

2.1.1基础性管理原则

现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。