从管理的角度分析华为成功的原因

从危机管理看华为的成功之道华为作为中国最具影响力的企业之一，一直以来都备受关注。

无论是在技术创新、国际市场拓展还是危机处理方面，华为都展现出了出色的能力和韧性。

近年来，华为不断遭遇来自国际市场和外部环境的各种困难和挑战，如美国政府的制裁和打压、国际贸易摩擦等。

华为却在危机中不断逆袭，稳步发展，并不断刷新着自己的业绩和历史。

那么，华为的成功之道究竟是什么？从危机管理的角度来看，究竟是什么让华为能够在诸多危机中锐意进取、屡创佳绩呢？在此，我们将从危机管理的角度来分析华为的成功之道，探讨华为在面对困难和挑战时所采取的战略和策略。

一、快速反应和决策机制华为在危机管理中最大的成功之道之一在于其快速反应和敏捷决策的机制。

面对外部环境的变化和挑战，华为总是能够迅速做出反应，并做出相应的调整和决策。

无论是产品技术的升级优化，还是市场营销策略的调整，华为总是能够在第一时间做出决策并快速实施，以最大程度地减少危机所带来的影响。

在美国政府对华为的制裁和打压之后，华为立刻启动了备用计划，积极调整国际市场策略，寻找替代解决方案，并在技术上加大研发力度，以确保公司业务的持续发展。

而这一切都得益于华为机制灵活的决策机制和高效的执行力。

二、产品品质和技术创新在危机管理中，一个企业最有效的武器就是出色的产品品质和持续的技术创新。

华为一直以来都致力于产品品质和技术创新，不断推出领先市场的产品和技术，树立了良好的企业形象和口碑。

在面对危机时，这些优势成了华为的强大后盾，成为抗衡危机的重要力量。

在遭遇美国制裁和打压之后，华为的5G技术和产品在国际市场上得到了认可和欢迎。

其稳定的网络设备和先进的通信技术，让华为在国际市场上获得了一定的市场份额，并成功地与竞争对手进行了角逐。

华为依靠产品品质和技术创新，不断扩大了市场份额，稳定了业务基础。

三、国际化布局和本土化战略在面对危机时，华为的国际化布局和本土化战略也起到了非常关键的作用。

华为在国际市场上有着丰富的运营经验和广泛的渠道资源，可以在危机时很快地调整市场策略和开展业务。

从危机管理看华为的成功之道近年来，华为作为中国最具影响力的科技企业之一，不仅在国内市场上蓬勃发展，还逐渐扩展了其在全球范围内的影响力。

华为在其发展过程中也经历了诸多危机和挑战，比如美国政府的打压、国际贸易纷争等。

而华为之所以能够持续健康地发展并取得成功，不仅在于其先进的技术和创新能力，更在于其过硬的危机管理能力。

本文将从危机管理的角度分析华为的成功之道，并探讨其在危机中不断成长和进步的原因。

华为在危机管理方面的成功之道在于其积极应对挑战的态度。

华为一直重视危机管理，建立了一套完善的危机管理体系和应急预案。

在面对各种突发事件和外部压力时，华为能够迅速做出反应，并通过有效的措施进行化解，避免危机的持续扩大。

在美国政府对华为实施一系列制裁措施后，华为积极应对，通过改变战略、调整产品结构、加强国际合作等方式降低了受到的影响，保持了稳定的发展态势。

华为对危机的积极应对态度，使其能够在危机中迅速调整策略、推出有利的举措，从而在变局中继续前行。

华为在危机管理中的成功之道还在于其善于借力解困。

在面对外部压力和挑战时，华为能够善于寻找合作伙伴，借助外部资源和力量来化解危机，实现共赢。

比如在美国政府的打压下，华为积极加强与其他国家和企业的合作，寻求国际市场的发展机遇，并与众多合作伙伴共同抵制美国单边主义和霸权行为。

通过借力解困，华为不仅能够规避风险，还能够拓展新的发展空间，实现良性循环。

华为的这种善于借力解困的应对策略，使其在危机中不断发展壮大，实现了从危机中崛起的良好效果。

华为在危机管理方面的成功之道还在于其强大的资源整合和组织协调能力。

华为拥有庞大的研发团队和技术人才，能够迅速调动公司内部资源，协调各部门合作，共同应对各种危机和挑战。

在危机面前，华为能够迅速调整组织结构，集中力量，紧密合作，形成强大的应对力量。

比如在美国政府的打压下，华为能够迅速整合资源，加强研发、改进产品，稳定市场，全面提升公司整体的竞争力。

企业管理案例：华为的成功经验近年来，华为作为中国企业的代表之一，以其强劲的实力和不断创新的企业理念，在国际舞台上取得了巨大的成功。

其管理方式也被业界认为是商业成功的典范，成为了全球企业管理模式的引领者。

华为的成功经验，在于其独特的管理理念和战略实施，其其他企业也可效仿，从而在竞争中发挥出更大的优势。

一、奋斗的精神华为的成功经验之一就是始终保持着一种可贵的奋斗精神。

华为的员工不断推陈出新，不断努力创新。

从而在竞争中获得了更新鲜的竞争力。

在华为的管理理念中，“奋斗”与“成长”是最关键的两点，华为鼓励企业员工不断学习成长和苦干实干，让员工内心充满激励，发挥出能力，为华为的快速发展做出了巨大的贡献。

二、市场分析与战略思考华为的成功在于其良好的战略，华为不断分析市场动态以及与客户的交流，强调自身技术不断的创新和发展，从而切合市场需求，进一步巩固和提升自身在市场上的地位。

华为智能手机的顶尖甚至于有时超过苹果，这让华为的市场份额在国际上持续攀升，也让人们看到了华为在全球市场的崛起。

三、自主研发与创新华为始终坚持自主研发和创新为基础，这不仅体现在企业对科技和技术的投入中，也体现在自身的企业文化上。

华为对新员工的培训和提升也非常重视，更关注员工的技术和管理能力的提升，从而引领员工思维创新，让创新成为强大的助力，战胜了市场上诸多竞争对手不断发生的变革。

四、强大的团队力量华为崇尚“以人为本”的理念，始终坚持“团队合作”的核心价值观，让整个团队方向一致，为了达成共同的目标不断努力，相互交流，相互学习从而产生了强大的团队合作能力。

通过精益管理、流程改善、运营效率等方面的不断努力，从而达成了构建出强大的团队能力的效果。

五、全球视野与跨国交流华为在业界被称为“海外最懂中国公司，中国最懂海外公司”，其成功在于公司内部强调全球视野和跨国交流，积极对接和开展国际间的互动合作，让更多的客户认识到华为的品牌价值，从而进一步推动了公司在海外市场的不断扩张，也加深了国内外市场的联系和合作。

从公司治理的角度解析华为成功的原因华为的成功可以从多个角度来解析，其中公司治理扮演着至关重要的角色。

华为的成功并非偶然，它涉及了一系列科学、稳定、透明、灵活的公司治理措施，以下是从公司治理的角度解析华为成功的原因：第一，强大的讲求规则的执行力。

华为始终坚持以法治为基石，遵守各种国际和当地的法律法规，构建了一套完善的内部法律体系。

公司成立了法律合规机构和监察机构，对公司的运营进行监督，并负责处理违规行为。

同时，华为对员工进行全方位的培训，使员工时刻明白公司的规则，并以身作则，为员工树立了良好的榜样。

第二，高效的公司组织架构。

华为采用以市场为导向的组织架构，以一种高度去中心化的方式进行管理。

华为将公司分为若干个业务单元，每个单元都有自己的独立决策权和利润责任，以最大限度地激发员工的创造力和积极性。

同时，华为建立了一套科学的绩效考核机制，根据员工的绩效来进行晋升和奖金发放，使员工与公司的利益紧密相连。

第三，自主研发和创新能力。

华为积极投入巨额资金用于研发，建立了全球领先的研发中心和实验室，拥有世界顶尖的专家和科学家团队。

公司设立了专门的创新基金和奖励机制，鼓励员工提出创新想法并实施。

华为也与全球大学和研究机构建立了广泛的合作关系，加强了技术引进和转化能力。

这些措施使得华为在技术上始终保持领先，并能推出具有竞争力的产品和解决方案。

第四，高度关注客户需求。

华为将客户放在公司发展的核心位置，不断增加对客户需求的理解。

华为建立了一套完善的客户反馈机制，通过定期的市场调研和客户满意度调查来获取客户意见，并及时提供解决方案。

此外，华为还积极参与行业标准的制定和国际组织的活动，与客户共同探索未来的技术和发展方向。

第五，全球化经营策略。

华为提倡全球化思维，积极开展国际合作和经营，建立了全球化的供应链和销售网络。

公司建立了一套完善的项目管理和风险管理制度，对各个项目进行全过程的跟踪和管控。

此外，华为非常重视本地化发展，通过引进土生土长的人才和与当地政府、企业进行合作，提升了自身在国际市场上的竞争力。

华为管理成功的原因华为企业管理是很成功的，那么，是什么?下面就由我告诉大家吧!华为有根本法，很多企业都没有。

“向小米学营销，向华为学管理，向三星学变革〞。

我像祥林嫂一样，说给见到的每一个企业家与管理者。

向领先企业学习，让自己少走弯路，一次做对。

不单是学习他们是怎么做的，更要学习他们是怎么思考的。

他们为什么这么做，经历了哪些困难，又如何突破困难，坚决在正确的道路上探索——这些，更重要。

对，我没说向他们学战略。

很多人认为自己的战略也不错，与这些顶尖高手的差距只是企业的执行力。

索性，我们不谈战略，也暂不谈营销和变革，只谈管理。

向华为学管理，尤其是学习怎样管理庞大的知识员工。

管理的难点有三个：第一是责任。

如何把不同层级和岗位的员工放在统一的责任体系内，并依据责任建立分权与鼓励体系，是很多企业面临的难题。

常有人说，组织内只有两个层级是有完整的责任意识的：一个是老板，他承担着生死存亡的压力;一个是一线员工，他们每天每时都有明确的任务指标和行为要求。

而中间层很容易成为“转包商〞——把上级分配的任务分配给下级，自己成为监工。

没有承担责任，并不说明他们无所事事。

恰恰相反，很多企业的管理者很忙，但就是没有产生绩效或战略要求下的成果。

尤其知识员工，很容易“自己给自己找事做〞，偏离企业的方向，空耗资源。

华为依靠严肃的三级方案和预算管理体系来完成责任的落实，然后发育基于责任的能力，评价基于责任的奉献，执行力由此产生。

不仅华为，但凡管理有效的公司，首先学会的都是这一点。

很多企业所做的是“分指标〞而不是“分解责任〞。

指标只是结果，责任是条件。

责任到位了，指标自然成;责任落空，指标也就成了肥皂泡。

包政教师曾说，应该把各尽所“能〞按劳分配，改为各尽所“责〞按劳分配。

责任是能力的前提，是结果的根底。

我曾经想，可能是我们在方案经济下运行太久，所以企业都不擅长、也不重视做方案，而把更多的精力放在预算上，或许是预算关乎每个人可以掌控的资源，与利益直接相关。

基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其崛起可以通过管理经济学的视角进行分析。

管理经济学是应用微观经济学原理以及统计、数学和经验研究管理问题的科学。

华为的崛起可以通过如何应用管理经济学原理来解释。

首先，华为在市场与竞争策略方面的管理经济学原理的应用使其崛起。

华为从一开始就致力于构建自己的核心竞争优势。

通过集中资源在持续创新和研发上，华为能够提供高质量的产品和服务，并在全球市场中获得竞争优势。

华为也通过差异化战略，专注于高端市场，提供有价值的解决方案，进一步巩固了其市场地位。

管理经济学的理论帮助华为制定了有效的竞争策略，以在竞争激烈的市场中生存和发展。

其次，华为在资源管理和运营效率方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的关键。

华为采取了精益组织的方法，通过优化资源配置和提高运营效率，实现了高速增长。

华为注重创新现代管理方法，如供应链管理、生产效率、质量管理等，以确保其产品的高标准和低成本。

管理经济学的概念，如成本效益分析、边际分析和生产函数理论等，对华为的资源管理和运营决策起到了关键的作用。

此外，华为在国际化和全球扩展方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的重要因素。

华为采取了国际化战略，通过与国外企业的合作，提高了在国际市场中的竞争力。

华为还通过投资和建立研发中心在全球范围内拓展业务，并利用地区经济优势和市场需求，实现规模化增长。

管理经济学的国际商务理论和方法提供了华为在扩张过程中的指导，如国内外市场的比较分析、跨国企业管理等。

最后，华为在组织和团队管理方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的重要原因。

华为注重构建高效的组织结构和团队，通过有效的分工和合作，提高了创新和决策效率。

华为也通过实施激励机制和培训计划，吸引和保留了优秀的人才。

管理经济学的组织行为理论和人力资源管理理论提供了华为在组织和团队管理方面的指导。

华为的崛起是一个成功的案例，从中我们可以看到管理经济学的应用在其成功中起到了关键的作用。

华为企业成功的原因是什么华为企业的成功自有其成功的原因，我们很多很多人都在使用华为手机和相关的产品。

下面是小编带来的关于华为企业成功的原因的内容，欢迎大家阅读!华为企业成功的原因1、双向晋升通道技术和管理属于两个领域，一个人往往不能同时成为管理和技术专业人才，但是两个职位工资待遇的差别，会直接影响科研技术人员的努力程度。

为了解决了这一困境，华为设计了任职资格双向晋升通道。

新员工首先从基层业务人员做起，然后上升为骨干，员工可以根据自己的喜好，选择管理人员或者技术专家作为自己未来的职业发展道路。

在达到高级职称之前，基层管理者和核心骨干之间，中层管理者与专家之间的工资相同，同时两个职位之间还可以相互转换。

而到了高级管理者和资深专家的职位时，管理者的职位和专家的职位不能改变，管理者的发展方向是职业经理人，而资深专家的职业是专业技术人员。

华为的任职双向通道考虑到员工个人的发展偏好，给予了员工更多的选择机会，同时将技术职能和管理职能平等考虑，帮助员工成长。

除了任职资格双向晋升通道外，华为公司对新进员工都配备一位导师，在工作上和生活上给予关心和指导。

当员工成为管理骨干时，还将配备一位有经验的导师给予指导。

华为完善的职业发展通道和为员工量身打造的导师制度能够有效地帮助员工成长，减少了优秀员工的离职率华为企业成功的原因2、重视人力资本价值股权激励并非万能，当股权激励的力度不够大时，股权激励的效果也相当有限。

华为公司刚开始所进行的股权激励是偏向于核心的中高层技术和管理人员，而随着公司规模的扩大，华为有意识地稀释大股东的股权，扩大员工的持股范围和持股比例，增加员工对公司的责任感。

华为对人力资本的尊重还体现在华为基本法中。

该法指出：“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”;“我们是用转化为资本这种形式，使劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿;利用股权的安排，形成公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。

管理学案例分析华为的组织架构与管理模式在华为的组织架构与管理模式方面，有许多值得学习与借鉴的地方。

华为作为一家全球知名的通信技术公司，不断创新与发展，其成功与其独特的组织架构与管理模式是密不可分的。

本文将分析华为的组织架构与管理模式，并探讨其成功的原因。

一、华为的组织架构华为采用的是一种分散式的组织架构，即“蕴藏式组织架构”。

蕴藏式组织架构是指将组织分为众多子公司，每个子公司独立运作，相互协作，共同发展。

华为将全球分为多个地区，并在每个地区设立子公司，这种分散的组织架构有助于华为在全球范围内进行市场开拓，提高效率，降低成本。

在每个子公司中，华为采用扁平化的管理结构，即“无线电型组织结构”。

这意味着公司内部没有过多的层级，信息可以自由流通，决策可以迅速执行。

无线电型组织结构有助于提高组织的灵活性与反应能力，使华为能够快速适应市场变化，迅速推出符合市场需求的产品。

二、华为的管理模式1. 管理层激励机制：华为采用的管理模式注重激励与奖励机制。

公司内部设有丰富的激励措施，如年终奖金、股票期权等，以激发员工的积极性与创造力。

此外，华为还推行“员工持股计划”，让员工成为公司的股东，增强员工的归属感与责任感。

2. 人力资源管理：华为注重人力资源管理，有着严格的招聘与选拔标准。

华为鼓励多元化，并搭建了开放的交流平台，鼓励员工自主学习与成长。

华为还推行了“Talent+”计划，培养与吸引优秀人才，使其在公司中发挥最大的作用。

3. 创新与研发：华为高度重视创新与研发，公司在全球范围内设有多个研发中心与实验室。

华为鼓励员工创新思维，支持他们从事技术研究与创新项目，并提供良好的资源支持。

三、华为成功的原因华为的组织架构与管理模式的成功有以下几个原因：1. 敏捷的决策执行能力：华为的组织结构扁平化，决策可以迅速传达与执行，从而使公司能够迅速抓住机遇与应对挑战。

2. 注重人才的培养与发展：华为注重人力资源管理，通过培养与发展人才，使其能够发挥最大的作用。

从管理的角度分析华为成功的原因姓名张玉佳学号学院专业法学院不可否认，随着中国改革开放的不断深入和经济的快速发展，不同性质的国内大中小企业都得到了迅速发展和扩张。

当这些企业发展到一定程度时，他们都会面临着同样的一个问题，那就是怎样在当今竞争如此激烈的经济环境中找到自己的位置并立于不败之地。

在这种情况下，低成本、高效率，理所当然地成为了各个企业的当务之急。

因此，大力推进和研究有助于改善和提高企业管理效益的绩效管理就自然而然地成为了目前企业管理中的一个热门研究课题，本文的研究目的就是本文主要从管理的角度分析华为成功的原因。

华为是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。

目前华为在全球建立了 100 多个分支机构，营销及服务网络遍及全球。

2012年华为员工总数约 15 万人，45.36%是研发人员，员工持股计划参与人数为 74,253人，来自全球 156 个国家和地区，覆盖 6 个大洲。

华为外籍员工的人数接近 3 万人。

华为管理文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事化与校园文化的组织文化特征，强调业绩导向与执行效果，将外部竞争压力转为内部竞争力，不断激活沉淀层，从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。

在传递这种绩效压力同时，做到绩效管理面前人人平等，企业完全通过绩效来进行人才的选拔与任用。

蓝血绩效文化创造了华为高速成长的奇迹，但是华为走到今天，这种蓝血绩效文化面临诸多挑战。

蓝血绩效文化创造了华为高速成长的奇迹，但是当华为成长为一个全球化的大企业时，很多华为人的自豪感写在脸上，老一代华为人的创业激情衰减，而新一代华为人渐露浮躁、骄傲自大。

华为一直将绩效管理作为人力资源工作的基础。

从开始只注重结果的考评方式，发展到目前过程与结果并重的考核办法，华为根据公司的发展战略和步骤，建立了良好的绩效考核体系。

在晋升、加薪、培训、评优等方面，都将绩效考评结果作为主要的参考依据。

从危机管理看华为的成功之道一、危机管理理念华为高度重视风险管理和危机管理，将其视为企业发展的重要组成部分。

在危机管理方面，华为注重事先预测和预防潜在的风险，构建全面的风险管理体系，灵活应对各种可能发生的突发事件，保障企业的安全稳定运营。

二、危机处理流程华为的危机处理流程包含五个步骤：第一步，指定危机发生的情况，确保危机的定义明确，以便快速响应；第二步，建立危机处理小组，负责制定应对措施和紧急计划；第三步，进行情况分析和信息收集，及时了解危机的发生原因、影响范围和危害程度；第四步，采取措施消除或缓解危机影响，保护企业利益和声誉；第五步，对危机进行回顾与反思，总结经验教训，完善危机管理机制。

三、危机案例分析1. 美国动员禁令的危机2019年5月，美国政府颁布了对华为的动员令，要求各国企业不得向华为出售任何产品和技术。

华为面临巨大的压力和困境，但其危机管理团队迅速应对，采取了一系列措施，包括积极扩大国内市场份额，同时加强技术创新和自主研发，推出5G和人工智能等新技术产品，提高自身的竞争力。

此外，华为还加强与供应商和客户的沟通与合作，主动解释和应对各种质疑和不实信息，维护企业的声誉和形象。

这些措施有效地化解了危机，同时也提高了华为的产业地位和影响力。

2. 质量问题引发的危机2018年6月，某国家媒体报道了一起华为手机质量问题，声称会影响用户隐私和安全。

这一消息引发了用户的担忧和关注，可能会影响华为的品牌形象和市场销售。

华为危机管理团队及时制定应对措施，与媒体沟通、澄清并公开回答用户的问询。

同时采取了针对性的改进措施，对安全模块进行全面检测和升级，以修复问题并提高用户的信任度。

这个危机最终被华为成功地化解了，也提高了其消费市场的声誉。

四、危机管理对企业的意义对于华为和其他企业来说，危机管理不仅是一种应急工作，更是提升企业能力和竞争力的重要手段。

能够有效地应对危机，有利于维护企业形象、提高用户信任度、提高市场份额、创造新的机会和价值。

华为管理白皮书1. 引言华为是中国一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商。

作为一家跨国公司，华为在管理方面具有一套独特而成功的策略。

本篇白皮书将深入探讨华为的管理模式，分析其成功的原因，并提供一些建议供其他组织参考。

2. 华为的管理理念2.1 精益求精华为的管理理念之一是“精益求精”。

华为注重在每个细节中追求卓越，并以客户为中心，不断提高产品和服务的质量。

华为员工被鼓励始终保持追求卓越的态度，并在工作中不断挑战自己，完善工作流程和产品。

2.2 服务至上华为的另一个重要理念是“服务至上”。

华为认为，只有为客户提供卓越的服务，才能获得客户的信任和支持。

华为建立了一套完整的服务体系，包括技术支持、培训、维修等服务，以满足客户的需求。

2.3 开放合作华为一直秉持开放合作的管理理念。

华为与全球各地的伙伴建立了广泛的合作关系，共同推动行业的发展。

华为开放自己的技术和资源，与伙伴共同创造价值。

3. 华为的管理策略3.1 公司治理华为的公司治理体系十分完善。

公司设立了董事会和监事会，实行股东代表制，有效监督和管理公司的运营。

此外，华为还设立了独立的审计委员会和薪酬委员会，确保公司的决策和运营透明和公正。

3.2 人才管理华为非常注重人才的培养和发展。

公司通过内部培训、职业发展规划等方式，提供员工广阔的发展空间。

华为注重选拔和培养优秀的管理人才，并为他们提供激励机制，激发他们的潜力和创造力。

3.3 创新管理华为推崇创新管理，鼓励员工提出新颖的想法和解决方案。

公司鼓励员工进行创新实践，并为他们提供相应的创新资源和支持。

华为积极开展技术研发和创新活动，不断推动技术和产品的创新。

3.4 市场拓展华为在市场拓展方面采取了灵活多样的策略。

公司通过与各地的合作伙伴合作，扩大市场份额。

华为积极参与行业标准制定和技术规范的制定，提高自身在市场中的竞争力。

4. 华为管理模式的成功原因华为的管理模式之所以成功，原因如下：4.1 精细化管理华为通过精细化的管理，确保每个环节的高效运转。

从管理的角度分析华为成功的原因
事实上，华为一直是全球科技行业的领军者之一，被认为是世界上最伟大的科技公司之一、从一家非常小的公司发展到如今，华为已经成为一家超级大型的企业。

然而，华为的成功不是偶然的，而是几十年的步步紧逼。

华为也经历了许多挑战，并以非凡的技术、产品、服务等生产能力确保了其全球市场份额的增长。

为了成功，华为一直致力于不断改进和提高其产品质量，以确保达到市场的最高标准。

华为实施了一系列结构性，以提高其组织结构的效率和效能。

这些包括精简组织结构、强化管理流程、改善内部沟通和强化责任制度等。

这些使华为能够更好地满足市场需求，同时还有助于提高企业的整体运营效率，进一步优化企业的运营成本。

基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析刘凯 4016070080摘要：伴随着科技化社会的发展，各式各样的智能手机出现在人们的生活中。

对于竞争极为激烈的智能手机行业而言，有一家异军突起的品国产牌，那就是华为。

据最新的统计表明,华为手机已经坐稳了全球智能手机市场第三的位置，成功跻身“第一集团”。

同时，作为全球通信设备巨头，在爱立信、诺基亚大踏步后退时，华为逆势上涨。

因此,本文从管理经济学的角度，分别从需求、成本、效用、定价角度对华为技术有限公司的崛起进行分析,从而揭开了华为集团迅速发展壮大的原因。

关键词：管理经济学;华为集团；智能手机一、华为崛起的原因华为技术有限公司（以下简称“华为集团”)成立于1987年，是一家开发、生产电子设备与通信设备为主的公司，定位于高性价比智能手机。

华为集团主要采用互联网营销模式,充分发挥了其特点,通过互联网与实体店相结合的策略，集宣传、开发、销售、售后为一体，大量削减了成本，从而获得了快速发展。

华为集团从2006年开始转向手机市场,首先，华为是做通信产品起家,是行业内数一数二的公司，进入手机市场后，同样重视研发，并且不断推出新功能的手机，有成本优势。

其次，华为销售也采用今年来火热的互联网营销，加上实体店控制,渠道广泛.除了研发和营销，其他方面华为也是进行着有利控制，以过硬的品质得到消费者认可。

特别是在同质化时代，也就是手机硬件发展难以再迅速上升，大家的配置都可以差不多的情况下，华为进行的更多实用的创新。

再加上是国产,国人支持国产，口碑相传，销量当然节节高升。

华为智能手机出货量稳居全球第三，不仅成功树立起中国智能手机的良好形象，而且改变了运营商和消费者对华为手机的认识，极大提高了华为品牌的影响力。

如今,华为通过自身的不断努力，成为了中国智能手机行业的霸主。

二、华为崛起的管理经济学角度分析1。

需求分析（1）消费者收入水平的提高导致需求增加。

对于正常商品而言,其需求的收入弹性是正数，也就是消费者收入增加会加大对此类商品的需求。

分析华为公司成功的原因华为为什么如此成功，我们可以从英国剑桥大学贾吉商学院管理学毕马威教席教授大卫·德克莱默和浙江大学睿华创新管理研究所联席所长田涛的《引领华为：任正非的七大领导力启示》来了解华为成功七大领导的原因，希望对你们有所帮助。

华为公司成功的原因1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。

他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。

要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。

在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。

因此，他另辟蹊径，吸引客户。

他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。

例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。

这种做法跟与西方公司有很大的不同。

西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。

华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。

再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。

当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。

而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。

得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。

2.灵活应变，愿景驱动任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。

在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。

华为成功的管理方法华为作为世界领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商，其在管理方法上的独特之处备受称赞。

华为成功的管理方法集中体现在其领导风格、组织结构、人力资源管理、创新和执行力等方面。

以下将从这几个方面来剖析华为成功的管理方法。

华为的领导风格是其成功管理的关键因素之一。

创始人任正非提出的“狼性文化”一直贯穿于公司发展的各个阶段。

这种努力进取的文化激发了员工的潜能，鼓励他们勇于创新和挑战自我。

华为的领导者注重团队协作和资源整合，激发团队凝聚力，使整个公司能够以更高效的方式推动项目的实施和推广。

华为的组织结构也是成功管理的重要方面。

华为采用的“倒金字塔”式的组织结构使得公司能够更快速地做出决策，拥有更灵活的运作模式。

这样的组织结构使得各级管理者在公司内部可以更加迅速地响应市场的变化，更符合ICT行业的快速发展的特点。

华为的人力资源管理也是其成功管理的重要组成部分。

华为注重员工的培训和激励机制，使得员工能够在公司中有更大的发展空间。

华为还注重国际化人才的引进和发展，使得公司在全球范围内都能拥有优秀的人才资源。

这些措施保证了公司在激烈的市场竞争中能够保持自身的竞争力。

华为在创新和执行力方面也表现出色。

公司注重技术创新，不断进行研发和技术投入，使得公司能够推出更多更好的产品和解决方案。

华为注重执行力，重视市场反馈，推动产品落地和商业化，确保市场需求和技术创新有机结合。

华为成功的管理方法主要体现在领导风格的激励、组织结构的灵活、人力资源管理的培养和选拔、创新和执行力的强调等方面。

这些管理方法使得华为在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得了长足的发展。

从危机管理看华为的成功之道华为成功之道的关键之一在于危机预警的能力。

华为能够在危机发生之前对可能出现的危机做出预判并及时采取应对措施，从而有效地降低危机对企业造成的影响。

华为拥有一支高效的预警团队，专门负责监测全球范围内的政治、经济、技术等因素，并根据相关的信息对可能发生的危机进行预警和预测。

这种高效的预警机制使得华为在面对危机时能够事先有所准备，能够更加果断地采取应对措施而不至于手足无措。

华为在危机管理方面的成功之道在于其危机处理的极具前瞻性和灵活性。

面对各种突发事件和危机，华为能够立即制定灵活的应对方案，并且迅速调整和修正方案以适应不断变化的情况，从而最大程度地降低危机对企业的损害。

华为在全球范围内设置了多个紧急响应中心，一旦出现危机事件，这些紧急响应中心将立即行动起来，与有关部门和合作伙伴紧密配合，迅速制定并实施危机应对方案。

华为的这种前瞻性和灵活性的危机处理能力，使得其在危机事件中的表现总能够保持高效而果断，最大程度地减少了损失和影响。

华为成功之道的核心之一在于其危机管理能力的不断提升和完善。

在经过多次危机事件之后，华为不断总结经验教训，加强内部管理和团队培训，加大危机管理能力的建设和投入。

华为通过不断的危机管理能力的提升和完善，事先对危机进行了彻底的风险评估，建立了覆盖全方位和全流程的危机管理团队和机制。

华为不仅在危机发生时能够及时有效地应对，更在危机发生前就采取了多种措施和举措来降低危机爆发和扩散的可能性，从而成功地守住了企业的核心利益，保障了企业的可持续发展。

值得一提的是，华为在危机管理方面的成功之道还体现在其与利益相关方的沟通与合作上。

华为能够及时向利益相关方发布准确、全面的信息，与他们保持密切沟通，及时了解他们的诉求和需求，并采取相应的措施来满足他们的合理要求。

华为注重利益相关方的参与与沟通，积极倾听他们的意见和建议，加强与他们的合作与共赢，有效地化解了危机对企业产生的不利影响，取得了利益相关方的支持和认可。