企业并购重组的理论与实践研究

2022中国企业并购案例_试论我国企业并购动因分析摘要：由于我国的特殊国情和目前所处的经济发展阶段，企业发生着各种类型的并购。

本文通过系统梳理企业并购的动因和我国企业并购的特殊动因，阐述了我国并购市场上存在的种种不规范行为，以期能对规范我国并购市场的秩序，提高并购效率起到积极作用。

关键词：企业并购协同效应问题研究一、企业并购动因理论(一)经营协同效应理论认为，行业中存在着规模经济的潜在要求通过并购可以扩大企业生产规模，达到规模经济的生产范围，从而降低生产成本提高企业的竞争优势，实现并购双方的优势互补，因此可以相应提高企业的利润率，实现企业整体价值大于并购前个别企业价值之和。

(二)财务协同效应。

该理论认为：通过并购可以降低企业内部融资和外部融资的资本成本，可以使两家公司的财务结构互补，还可以使公司从边际利润率低的生产活动向边际利润率较高的生产活动转移，从而提高公司的资本分配效率，给企业在财务方面带来效益。

财务协同效应理论客观上为混合并购提供了理论依据因为不同行业的企业财务结构或边际利润率情况一般差异会比较大。

(三)委托代理理论。

代理问题的产生是由于公司管理层与所有者两者的利益是不一致的，其根本原因在于管理者和所有者之间在签订和执行和约过程中产生成本，即代理成本。

通过并购可以解决代理问题，降低代理成本，通过公平收购或代理权争夺，公司现任管理者将会被代替，兼并机制下的接管威胁降低代理成本。

(四)战略发展理论认为，企业面临的经营风险越来越大，为了降低风险，企业应该实行多元化发展理论，当一个企业决定扩大其在某一特定行业的经营时，一个重要战略是并购那个行业中的现有企业，而不是依靠自身内部发展。

这样大大提高了进入改行业的速度。

外部并购可以大幅度地降低进入障碍，获得时间优势，迅速达到多元化发展目的。

(五)管理协同效应理论。

该理论认为：处在两个不同管理水平上的企业并购，管理水平低的企业其管理水平将会得到提高，同时能够提高目标公司的资源效率，或者双方能够得到互补，从而能够提高并购双方的管理效率，创造价值。

公司并购与重组学习心得公司并购与重组是指通过合并、收购、分立、置入等方式，对现有的企业进行整合与改组，以实现资源的优化配置、经营规模的扩大、市场竞争力的提升等目标。

这是一项复杂的业务活动，要求运筹帷幄、审慎决策，因此需要对相关内容进行深入学习和研究。

在公司并购与重组学习的过程中，我牢记以下几点心得体会：一、明确学习目标：在学习之初，要明确自己的学习目标，明确学习的主要内容与重点。

为了更好地实现这个目标，我通过查阅相关书籍、网上资料，选择在公司并购与重组方面的经典著作，如《公司并购与重组理论与实务》，以及阅读相关案例分析，如国际知名企业的收购案例等。

通过系统学习并购与重组的理论、实务以及案例，我深入了解了公司并购与重组的目的、过程、策略等方面知识。

二、加强理论学习：学习公司并购与重组的首要任务是深入理解并购与重组的的理论基础。

我通过系统阅读相关经典著作，学习了并购与重组的基本概念、分类、意义、原则、过程等方面的知识。

同时，我还学习了并购与重组中的法律法规、财务报表分析、商业尽职调查等专业技能。

通过理论学习，我建立了一个较完整的公司并购与重组的理论框架。

三、了解市场环境与国际经验：学习公司并购与重组还需了解市场环境与国际经验。

市场环境的了解包括了解当前的经济形势、行业发展趋势和政策法规等，这对于判断何时合适进行并购与重组具有重要的参考价值。

国际经验的学习可以借鉴其他国家和地区的成功案例，了解其并购与重组的成功经验与失败教训，以及他们在并购与重组方面的法律制度与管理制度等。

这样可以帮助我更好地把握公司并购与重组的机会与风险。

四、案例学习与实践：除了理论学习，我还注重案例学习与实践。

在学习过程中，我查阅了许多相关的经典案例，如马士基与P&O和安然与埃克森美孚等案例。

通过案例学习，我深入了解了这些案例的背景、动机、并购的过程与结果等。

同时，在实践方面，我积极参与相关公司的并购与重组活动，通过实地观察、交流学习，在实践中不断积累经验并完善自己的理论体系。

并购整合文献综述文献综述----------浅谈并购整合自20世纪80年代以来,在以美国为首的西方国家中,公司并购进行得如火如荼,并购浪潮席卷全球,涉及电信、钢铁、金融等许多领域。

进入21世纪,亚洲市场的并购活动日趋活跃,成为世界经济中引人注目的亮点。

随着经济全球一体化的不断加强和我国市场经济的发展,并购作为公司强大的快捷之路,越来越受到公司和政府的重视。

因此如何有效并购已成为一个重大课题。

20世纪90年代以来，并购后的整合（PMI）越来越变成一个流行的管理问题。

从某种意义上讲，并购容易整合难。

在此，我们根据不同专家、学者对并购整合的概念，意义及措施述，以得出有效并购整合的结论。

一、并购整合的概念及原因王化成主编的《高级财务管理学》书中提到企业整合是指将两个或多个公司合为一体，由共同所有者拥有的具有理论和实践意义的一门艺术。

具体讲就是指在完成产权结构调整以后，企业通过各种内部资源和外部关系的整合，维护和保持企业的核心能力，并进一步增强整体的竞争优势，从而最终实现企业价值最大化的目标。

黄乘政硕士也在2022年第12期经济研究导刊《企业并购整合及风险剖析》中指出企业并购整合是一个过程，他认为：企业并购整合包括“整”和“合”两个过程，“整”即整顿、整理，“合”即组合、合成。

无论是“整”还是“合”，都是一个动态的对原有现状的“修复”过程。

经济学视角下的整合，即对已有经营资源进行重新配置，以保证资源得到最理想的利用。

企业并购整合是指对通过兼并或收购活动方式结合在一起的两个或多个公司组成要素进行重新调整，使其融为一体的系统过程。

另外，美国企业变革资源创始人弗格森在其《并购整合绩效分析》中也提到：现代企业的并购买并不是两个经济实体的简单组合，而涉及文化的融合等诸多无形因素，是各种资源和内部关系的重组。

那么，我们为什么要进行并购整合呢？国内外学者对此进行了探讨。

在国内，翰威特大中华区企业转型和并购咨询首席顾问王宪亮《公司并购方面的研究问题及探讨》中曾指出：在并购交易完成后的6至12个月之内，很可能会出现以下现象：被并购企业管理层及雇员的承诺和奉献精神下降，被并购企业的生产力降低，对不同文化、管理及领导风格的忽视造成冲突增加，关键管理人员和员工逐渐流失，客户基础及市场份额遭到破坏，不仅如此，大约三分之一的被并购企业在5年之内又被出售。

一、引言在“大智移云物”的时代，随着企业所处财务环境的变化，财务职能由传统的会计核算、事后分析，转向创造价值的事前筹划、事中监控，财务工作朝着自动化、数字化、智能化发展，财务资源的内涵也随之不断地扩展和延伸。

财务资源并不局限于企业的资金范畴，是以企业营运资金为基础，围绕资金运动展开的一系列活动的有机集合。

财务资源既包括企业的各类存量资产，如固定资产、无形资产、流动资产、长期股权投资也包括企业在开展和管控资金运动过程中形成的各种财务管控行为和体系，如财务目标、财务分析、会计核算体系、业绩评价体系、财务制度体系。

同样地，财务资源的整合不再仅仅是通常意义上对企业资金的优化配置，更是站在企业未来发展的战略高度，对企业方方面面的资源进行协调和整合，最大程度地挖掘资源整合背后的协调价值。

并购重组能解决国有企业存在的很多问题，一直以来都是国有企业改革强有力的抓手。

并购重组在促进国有企业转型升级、深化供给侧结构性改革、解决国有企业效益低下、化解过剩产能等方面发挥着重要作用。

然而，部分国有企业资源整合能力弱，并购重组后内部整合不到位，只是简单的物理反应，并购重组的资产未发生真正的化学反应，造成“大而不强”、“组而不合”的局面。

财务资源整合，贯穿于并购重组的全过程，与生产经营、战略、人力等基础性整合相互渗透、相互作用，是国有企业并购重组后内部整合的重点工作，也是顺利嫁接被并购重组资产，完成并购目标的关键环节。

国有企业对财务资源的整合能力很大程度上会影响并购重组的成败。

因此，加强国有企业并购重组后财务资源整合的研究具有很深的理论意义和实践意义。

二、国有企业并购重组后财务资源整合概述在国有企业中，财务资源整合就是运用财务手段对并购重组双方财务资源各个组成部分进行重新组合，提高国有资产的利用效益，确保国有资产的安全、完整和增值。

在对国有企业并购后的财务资源整合过程中，应该遵循以下几个原则。

第一，统一性。

并购重组后的国有企业作为一个战略主体，只有在财务制度体系、会计核算体系、业绩考核评价体系，财务分析等方面实现统一，财务信息才具有决策价值，才能为国有企业高质量的发展提供服务支持。

第1篇一、实验背景随着我国市场经济的发展，企业并购重组成为优化资源配置、提升企业竞争力的重要手段。

合并财务报表是企业并购过程中不可或缺的一环，它能够全面、准确地反映合并后企业的财务状况和经营成果。

本实验旨在通过模拟合并财务报表的编制过程，使学生深入了解合并财务报表的理论知识，提高实际操作能力。

二、实验目的1. 掌握合并财务报表的编制原理和方法。

2. 熟悉企业并购过程中的会计处理。

3. 培养学生严谨、细致的工作态度和团队协作精神。

三、实验内容1. 实验材料：- 并购双方企业财务报表- 并购协议- 相关会计政策2. 实验步骤：（1）分析并购双方企业的财务报表，了解其财务状况和经营成果。

（2）根据并购协议，确定合并报表的编制方法。

（3）编制合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表和合并所有者权益变动表。

（4）对合并报表进行分析，评价合并后企业的财务状况和经营成果。

四、实验过程1. 分析并购双方企业的财务报表：- 对并购双方企业的资产负债表、利润表和现金流量表进行分析，了解其资产、负债、收入、费用和现金流量等财务指标。

- 分析并购双方企业的盈利能力、偿债能力和营运能力等财务状况。

2. 确定合并报表的编制方法：- 根据并购协议，确定合并报表的编制方法，如购买法或权益结合法。

- 根据编制方法，确定合并报表的合并范围和合并基础。

3. 编制合并报表：- 编制合并资产负债表，将并购双方企业的资产、负债和所有者权益进行合并。

- 编制合并利润表，将并购双方企业的收入、费用和利润进行合并。

- 编制合并现金流量表，将并购双方企业的现金流入和流出进行合并。

- 编制合并所有者权益变动表，反映合并后企业所有者权益的变动情况。

4. 分析合并报表：- 分析合并报表中的主要财务指标，如合并后的资产总额、负债总额、营业收入、净利润等。

- 评价合并后企业的财务状况和经营成果，分析并购对企业发展的影响。

五、实验结果1. 合并资产负债表：- 合并后的资产总额较并购前有所增加，主要原因是并购带来了新的资产。

［摘要] 本文首先对并购实质、并购作用、并购发生的十种理论进行综述,接着对国内外并购研究现状进行评价，涉及并购绩效、并购方式、并购成功标准、并购可能性、目标企业价值,提出天时、地利、人和的并购成功标准和合作博弈在并购中的重要性。

［关键词］并购；目标企业；动机;效应一、并购理论1。

企业性质与并购。

企业是国民经济的细胞,其发展方式有内涵式发展和外延式发展。

并购（M&A，是兼并与收购的合称）是资本运作的高级形式,是企业的外部发展战略,是企业的一种外部投资,是资本在某一产业中实施或进或退的重要途径，也是对产业进行结构调整、资源整合的重要手段.关于企业性质有各种假设：①新古典主义企业理论认为企业是一个“原子"式的“经济人”，企业掌握充分信息，使边际收益等于边际成本,实现利润最大化,利用市场机制无代价,但与现实不符；②西蒙（1955)的“有限理性"及满意原则，企业追求满意的利润;③鲍莫尔（1959）的“最大销售收入"模型认为，现代企业股东的所有权和企业经理掌握的经营权相分离，经理往往出于自身利益而追求企业规模；④马里斯(1963）的“最大增长率”模型,企业追求比其过去和比其他企业发展得更快;⑤威廉姆森（1963)的“经理效用最大化”理论,认为职业经理人追求自身利益的最大效应；⑥科斯等的节约交易费用理论,认为市场和企业是配置资源的两种方式,采用哪种方式取决于谁的交易成本更低;⑦近年来形成的与单边的股东至上主义不同的股东、经理、员工、政府、银行等利益相关者共同治理理论等。

企业的经营目的不同,可能产生不同的并购动机，其对应的动机理论也不同。

企业并购的实质是夺取目标企业的控制权，为取得投资收益的参股不是并购.股权转让后受让方不是企业的第一大股东,但若具有重大事项决策权,也是并购。

但一般情况下，股份（股权）最多的股东掌握企业的控制权,绝大多数并购是为夺取第一大股东的地位。

控股有绝对控股（50％）和相对控股（50%)，而并购以获得相对控股者居多,因为相对于绝对控股,它可减少并购方的并购资金支出而又能达到并购目的，缺点是对企业的控制力弱。

关于并购动因的相关研究
关于并购动因的相关研究主要有以下几个方面：
1.协同效应：企业希望通过并购实现协同效应，包括管理协同、经营协同和
财务协同。

通过并购，企业可以共享资源、技术和经验，从而实现更高效的生产和运营，提升企业的整体效益。

2.市场份额扩张：企业希望通过并购扩大市场份额，提高市场占有率。

这有
助于企业更好地控制资源和市场，提高盈利能力。

3.多元化发展：企业希望通过并购实现多元化发展，降低经营风险。

通过并
购不同行业的企业，企业可以实现业务的多元化，增加新的利润增长点。

4.获取资源：企业希望通过并购获取其他企业的资源，包括品牌、技术、渠
道等。

这些资源有助于企业提升自身竞争力，实现更快的发展。

5.降低成本：企业希望通过并购降低成本。

在生产、采购、管理等方面，企
业可以实现规模经济和范围经济，从而降低成本。

6.提高管理效率：企业希望通过并购提高管理效率。

通过并购其他企业，企
业可以引入先进的管理理念和方法，提高自身的管理水平。

7.追求利润：企业希望通过并购追求利润。

在资本市场中，企业可以通过并
购实现股价上涨和市值提升，从而获得更多的利润。

以上是关于并购动因的相关研究，不同的企业有不同的并购动机，可能是为了实现上述目标中的一个或多个。

企业并购绩效的实证研究综述摘要：并购作为企业实现规模扩张和战略发展的重要方式，在现代市场经济活动中发挥着越来越重要的作用。

并购绩效是衡量并购活动成功与否的一个重要标准，为了探究并购给企业经营绩效带来的变化，国内外的专家学者对现有的并购事件进行了大量的实证研究，但至今没有得出统一的结论。

文章对现有并购绩效评价方法和并购绩效影响因素的相关研究成果进行了总结和评述，以期为今后的并购绩效研究带来一定的启示。

关键词：并购绩效；评价方法；影响因素近年来，随着我国资本市场的不断发展和完善，我国上市公司的并购活动日渐频繁，并购事件呈现出并购次数多、交易金额大、行业分布多样的特点。

然而，目前我国企业的并购行为还存在一些问题,并不是所有的公司都通过并购达到预期的战略目标，也有一些公司在并购之后经营效益大幅下滑，这说明并购不一定能带来公司运营能力的提升。

因此，要判定一个并购活动是否成功，必然要评价并购绩效的高低。

本文结合现有的实证研究成果，从并购绩效评价方法和并购绩效影响因素这两个方面进行了回顾。

1 并购绩效的评价方法目前，国内外的专家学者评价企业并购绩效采用的主流方法是基于股票市场的事件研究法和基于财务指标的会计研究法。

1.1 事件研究方法事件研究方法主要是通过比较并购前后目标公司和收购公司二级市场股价变动情况及股票收益率来确定并购绩效，若并购后股价相对于并购前上涨，则并购创造了价值；反之亦然。

事件研究法可以直接研究并购事件对企业股票价格的影响，计算方式简单易行，但该方法的假设前提是资本市场的有效性。

西方许多学者使用事件研究法对目标公司和收购公司的并购绩效进行实证检验时，尽管他们选择的样本和测量区间存在差异，但得出的结论大致相同：即目标公司的股东总是能从并购中获利，而对于收购公司是否能从并购中获利，观点不一致。

如Dodd（1980）通过实证研究发现并购公告的宣布能给目标公司股东带来13%的超常收益率，但收购企业股东在事件期内的超常收益率却为负数。

解析并购与反并购的实践策略案例阐发〔一〕解析并购与反并购的实践策略如果说成本市场是一个由各家上市公司群雄逐鹿的战场的话，那收购与反收购、举牌与反举牌那么是这个战场长进行的最剧烈的战役。

早在几十年前，在恶意收购浪潮席卷中的美国华尔街精英们，在无数并购战役后便总结与缔造了多项并购策略进行博弈。

而如今的国内成本市场，上市公司在收购与反收购中又是采纳哪些方式争取公司的控制权，又运用了哪些策略？案例一 ST景谷〔云投集团VS中泰担保〕简介因为业绩不佳，ST景谷的原控股国有股股东景谷森达方案将其股权无偿划转给云投集团并由云投集团实施重组方案，二股东中泰担保认为此举会损害其大股东地位，因此先让自然人吴用〔先前未持有公司股份〕在二级市场增持公司股份,并在几日之内与其签署一致步履协议，合并计算持有股份后成为公司第一大股东并获得控制权。

阐发本案中，为了防止云投集团通过受让划转股份取得控股股东资格，中泰担保通过与突击入股的公司股东签订一致步履协议而在股权划转审批完成前取得了公司的控股权，以此取得了日后重组谈判中更大的话语权。

在大股东股权优势不明显时,一致步履协议是短时间篡夺控制权的有力兵器。

案例二 ST九龙〔海航集团等VS李勤夫〕简介海航置业、上海大新华实业、海航集团三家企业〔以下简称“海航系〞〕向上海九龙山股份〔以下简称“九龙山〞〕原股东购置股份，合计占九龙山总股份的27.63%，并于2011年3月7日过户登记成为第一大股东。

但随后原股东“平湖九龙山公司〞向海航系三家公司发出催款通知，以股权纠纷提起诉讼，申请冻结海航系所持九龙山股份〔此后由法院完成诉前保全手续〕，海航系随后提起反诉，向法院请求原股东“平湖九龙山〞支付违约金500万元，以及抵偿费2.3亿元人民币，法院对上述案件均做出判决。

2021年至2021年间海航系屡次向九龙山董事会提起召开临时股东大会，均遭拒绝，遂于2012年12月5日公告由股东自行召开临时股东大会，提议罢免九龙山现任董事会并选举新一届董事会。