简述供应链结构的特点

供应链十大特点供应链是指一种组织结构和活动，通过将原材料、零部件、半成品和最终产品从供应商传送至顾客，以供应产品和服务。

它是一个复杂而庞大的网络，负责协调和管理各种资源，以确保产品的顺利交付。

在这个全球化和竞争激烈的时代，了解供应链的特点至关重要。

以下是供应链的十大特点：1. 整合性：供应链是由不同的组织、公司和人员组成的复杂网络。

它将不同的环节和环境因素整合到一个系统中，以实现高效的生产和交付。

2. 目标导向性：供应链的目标是实现顾客满意度和利益最大化。

它通过优化资源分配和流程设计，以提供高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。

3. 灵活性：供应链必须具有适应环境变化和需求波动的能力。

它需要灵活地调整和重新配置资源，以应对市场需求的变化和技术进步的影响。

4. 风险管理：供应链面临着各种风险，如供应中断、物流延迟和质量问题。

因此，有效的风险管理是供应链管理的重要组成部分，通过减少风险并建立应急计划，以确保供应链的可持续性和稳定性。

5. 创新性：供应链必须具备创新和改进的能力。

它需要不断寻求新的方法和技术来提升效率和质量，以应对日益复杂的全球市场和竞争环境。

6. 信息共享：供应链需要高效、准确地共享信息。

通过共享关键信息，如库存、需求和生产计划，供应链可以更好地协调和响应市场需求，减少不必要的库存和物流成本。

7. 可追溯性：供应链需要能够追溯产品的来源和流向。

这对于质量控制、供应链透明度和合规性非常重要。

通过追溯系统，供应链可以更好地管理产品的质量和安全。

8. 可持续性：供应链需要考虑环境和社会责任。

它应该寻求可持续发展的方式，如减少资源消耗、优化能源利用和降低碳排放。

同时，供应链也应该关注社会问题，如人权和劳工权益。

9. 运营效率：供应链需要不断优化运营效率以降低成本。

这包括精确计划、高效物流和优化供应商关系等方面的工作。

10. 协同合作：供应链需要各个环节和参与者之间的紧密合作和协同。

通过有效的协作和沟通，供应链可以减少不必要的环节，提高效率和响应速度。

常见的几种供应链体系结构模型供应链是指将原料、零部件、产品和信息从供应商到最终用户的全过程。

它涵盖了层级结构、传输、存储、配送和销售等一系列活动。

为了更好地管理供应链，提高效率和客户满意度，企业通常会采用不同的供应链体系结构模型。

本文将介绍几种常见的供应链体系结构模型，并讨论它们的特点和应用。

一、集中式供应链体系结构模型集中式供应链体系结构模型是指企业通过集中管理和控制物流流程的一种模型。

在这种模型下，企业在一个中心地区设立源头仓库，将所有产品集中存储。

当需求产生时，产品从源头仓库出发，通过配送中心分发给最终用户。

这种体系结构模型能够减少运输成本，提高配送效率，并集中管理库存，降低库存成本。

然而，集中式供应链体系结构模型也存在一些问题。

首先，由于产品需求分散，可能导致配送中心与最终用户之间的距离较远，增加了配送时间和成本。

其次，源头仓库需要大规模储存产品，这将增加企业的资金成本和仓储管理难度。

因此，在选择集中式供应链体系结构模型时，企业需要综合考虑成本、效率和客户需求等因素。

二、分散式供应链体系结构模型分散式供应链体系结构模型是指企业在不同地区分别设立仓库和配送中心，根据需求和市场情况进行产品存储和分发的一种模型。

该模型能够更好地满足不同地区的需求，减少配送时间和成本，并提高客户满意度。

然而，分散式供应链体系结构模型也存在一些挑战。

首先，企业需要进行跨地区的协调和管理，包括库存管理、订单管理和供应链成本控制等。

其次，分散式模型可能增加了仓储和配送中心的数量，增加了企业的运营成本。

因此，在选择分散式供应链体系结构模型时，企业需要权衡利弊，并根据市场需求和战略决策进行调整。

三、虚拟供应链体系结构模型虚拟供应链体系结构模型是指企业通过信息技术和合作伙伴网络实现供应链管理和协作的一种模型。

在这种模型下，企业通过与供应商、分销商和物流服务商等合作伙伴建立紧密联系和信息共享，以更好地协调产品的采购、生产和分销等环节。

简述三只松鼠的供应链特点及
三只松鼠作为中国知名的零食品牌，其供应链具有以下特点：
1. 垂直整合供应链：三只松鼠实行从采购到生产再到销售的垂直整合供应链模式。

公司通过控制原料采购、生产加工以及产品流通的各个环节，确保产品质量和供应的可靠性。

同时，垂直整合也可以提高供应链的效率和响应速度。

2. 灵活的生产和供应：三只松鼠采取了自有工厂和合作工厂相结合的生产模式，以满足不同时期和地域的需求。

公司还实施了精准预测和订单定制的供应链管理策略，能够根据市场需求灵活调整生产和供应规模。

3. 与供应商的紧密合作：三只松鼠与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同承担风险和分享机会。

公司与供应商通常签订长期合作协议，充分利用供应商的技术能力和资源优势，实现共赢的目标。

同时，公司也通过供应链管理系统与供应商保持密切的信息沟通和协作。

4. 强调产品品质与安全：三只松鼠非常注重产品的品质与安全。

通过建立严格的质量管理体系和采用高品质的原材料，确保产品的口感和品质。

公司还在供应链管理中加强食品安全控制，与供应商共同保障产品的安全性。

总体而言，三只松鼠的供应链特点包括垂直整合、灵活供应、与供应商紧密合作以及强调品质与安全。

这些特点为公司提供了良好的供应链管理基础，确保了产品的供应和质量控制。

三、简答题目录1.1．简述市场营销与推销的区别。

1.2．企业为什么要进行市场营销策划?1.3．简述市场营销策划的特点。

1.4．简述市场营销策划的类型。

1.5．简述市场营销策划的主要步骤。

1.6．简述评估市场营销方案的方法。

1.7．简述市场营销策划的主要方法。

1.8．进行市场营销策划应注意哪些问题?1.9．简述创造性思维的主要特征及其形式(基本形式和特殊形式)?1.10．简述市场营销策划与创造性思维的关系。

1.11．企业应该如何提高市场营销策划人员的能力?1.12.市场营销策划的原则?2.1．简述确定企业使命的依据。

2.2．简述企业进行市场营销的环境因素。

2.3．企业应如何编制企业使命书?2.4．简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。

2.5．企业应如何对新增业务进行规划?2.6．企业获得竞争优势的途径有哪些?2.7．简述信息反馈的控制方法。

2.8．简述实施目标市场策略的步骤。

2.9．简述企业总体战略策划的内容。

2.10．简述策划业务单位战略的步骤。

2.11．简述企业业务的主要类型。

3.1．简述消费者购买行为的特点。

3.2．简述消费者购买行为的类型。

3.3．简述组织市场的特点。

3.4．简述影响产业购买决策的主要因素。

3.5．简述影响中间商购买行为的主要因素。

3.6．简述非营利组织的购买特点。

3.7．简述非营利组织购买方式的类型。

3.8．简要说明影响政府购买行为的因素。

4.1．行业竞争结构的主要类型有哪些?4.2．简述对竞争者分析的主要内容。

4.3．简述竞争者的反应模式。

4.4．简述企业的一般竞争战略。

4.5．采用直接与竞争对手竞争的战略时，必须注意什么问题?4.6．简述市场领导者的竞争战略。

4.7．简述市场挑战者的竞争战略。

4.8．简述市场跟随者的竞争战略。

4.9．简述市场补缺者专业化营销的主要形式。

4.10．简述紧缩型企业的竞争战略。

4.11．简述衰退行业企业的竞争战略。

5.1．企业的经营活动包括哪些内容?5.2．简述市场营销信息的特征。

简述供应链结构的特点
供应链结构是指将各个环节和参与方组合在一起以实现产品或服务从原材料到最终消费者的流动和交付过程。

以下是供应链结构的一些特点：
多层次结构：供应链通常由多个层次组成，包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者等。

每个层次都有不同的角色和职责，以确保产品或服务的流动和交付。

协同合作：供应链的特点之一是各个参与方之间的合作和协调。

合作伙伴之间的有效沟通和协作是确保供应链高效运作的关键，以满足需求并提供价值。

物流流程：供应链涉及物流流程，包括物品的采购、生产、储存、运输和交付等环节。

物流流程的优化对于提高供应链效率和降低成本至关重要。

信息流动：供应链中的各个环节需要及时、准确地共享信息。

信息流动涉及订单处理、库存管理、需求预测和交付跟踪等方面，以确保供应链的可见性和可控性。

风险管理：供应链结构需要考虑和管理各种风险，包括供应商延迟、质量问题、运输中断、需求波动等。

风险管理是为了保持供应链的稳定性和弹性。

全球化趋势：随着全球化的发展，供应链结构越来越多地跨越国界和地域。

全球供应链的特点包括供应商和生产基地的多样性、国际贸易和法律法规的考虑等。

这些特点是供应链结构的一般性描述，实际供应链的特点和复杂程度可能因行业、产品类型和参与方而有所不同。

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。

供应链管理(第7版)(工商管理经典译丛)课后答案第一章1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求3、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC2）平衡SC的和倾斜的SC3）有效性SC和反应性 SC4、使用环节法分析供应链流程：1）顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成）2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货5、接收）4）原料获取环节5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。

对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。

在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。

由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。

供应链上的推／拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。

在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推／拉边界。

个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。

6、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。

7、SCM内涵：1）信息管理2）客户管理3）库存管理4）关系管理5）风险管理8、SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点：1）以客户为中心2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险3）集成化管理4）供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点：1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态3）供应链管理决策的发展4）供应链管理的协商机制5）供应链管理强调组织外部一体化6）供应链管理对共同价值的依赖性7）供应链管理是“外源”整合组织8）供应链管理是一个动态的响应系统9、SCM的目标：1）总成本最低化2）客户服务最优化3）总库存成本最小化4）总周期最短化5）物流质量最优化第二章1、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容：服务一）基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施2、价值分析的主要内容：1)识别价值活动2)确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证3、核心竞争力形成过程：1)锁定目标。

第二章习题答案一、名词解释1．供应链供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2．供应链管理供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。

3．VMIVMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略,以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性,在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存,这样的目标框架被经常性监督和修正,以产生一种连续改进的环境。

4．JMIJMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。

5．QR快速反应是指通过供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系,利用EDI等信息技术，进行销售时点以及订货补充等经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品,以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链物流管理方法。

6．ECR有效客户反应是供应链上各个企业以业务伙伴方式紧密合作，了解消费者需求,建立一个以消费者需求为基础和具有快速反应能力的系统。

二、填空题1．网链结构，用户,用户的用户2．快速响应市场3．稳定的供应链，动态的供应链4．平衡的供应链，倾斜的供应链5．有效性供应链6．反应性供应链7．供应链和供应链8．前馈的信息流，反馈的物料流及信息流9．企业内部供应链管理10．全球网络供应链管理11．计划,物流，供应，回流12．客户服务最优化，总库存最小化,总周期时间最短化,物流质量最优化13．物流14．信任和相互合作15．纵向，横向三、不定项选择题1．C 2．B 3．ABCD 4．B 5．ACDE6．ABDE 7．ACDE 8．ABDE 9．C 10．ABCD四、简答题1．试举例比较传统物流管理与供应链物流管理的特点。

简述供应链库存管理的特点和模式供应链库存管理是指企业在供应链中对库存进行有效管理的过程。

它是为了实现供应链的高效运作和降低成本而进行的重要环节。

供应链库存管理的特点主要包括：库存成本、库存风险、库存优化以及信息共享。

库存成本是供应链库存管理的重要特点之一。

库存成本包括持有成本、订货成本和缺货成本。

持有成本是指企业在库存过程中所需支付的各项费用，如仓储费用、保险费用和折旧费用等。

订货成本是指企业为了补充库存所需支付的成本，如采购成本和运输成本等。

缺货成本是指由于库存不足而导致的销售机会损失和声誉损失等费用。

通过合理控制库存成本，企业可以降低供应链运营成本，提高效益。

库存风险是供应链库存管理的另一个特点。

库存风险包括过剩库存风险和缺货库存风险。

过剩库存风险是指由于库存过高而导致的资金占用和货物贬值等风险。

缺货库存风险是指由于库存不足而导致的销售机会损失和声誉损失等风险。

通过合理的库存管理，企业可以降低库存风险，保证供应链的稳定运作。

供应链库存管理的特点还包括库存优化。

库存优化是指通过科学的方法和工具，对库存进行合理配置和调配，以实现最佳的库存水平和库存分布。

库存优化能够帮助企业减少库存成本，提高资金利用率，降低库存风险，提高供应链的灵活性和响应能力。

供应链库存管理的特点还包括信息共享。

信息共享是指供应链各个环节之间共享和交流信息，以实现库存管理的协同和优化。

通过信息共享，供应链各方可以更准确地掌握市场需求和库存情况，从而更好地进行库存规划和调配。

信息共享可以提高供应链的透明度和协同性，有效减少库存风险和成本。

供应链库存管理有多种模式，包括传统模式、Just in Time模式和供应链金融模式等。

传统模式是指传统的库存管理方式，企业根据预测的市场需求和供应能力来制定库存计划，通过固定的库存水平来应对需求和供应的波动。

传统模式的优点是简单易行，但是容易导致库存过剩或库存不足的问题。

Just in Time模式是一种基于需求驱动的库存管理模式。