沃尔玛供应链结构分析与设计

沃尔玛公司供应链管理分析“让顾客满意”是沃尔玛公司的首要目标，顾客满意是保证未来成功与成长的最好投资，这是沃尔玛数十年如一日坚持的经营理念。

为此，沃尔玛为顾客提供“高品质服务”和“无条件退款”的承诺绝非一句漂亮的口号。

在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无需任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退款。

沃尔玛每周都有对顾客期望和反映的调查，管理人员根据计算机信息收集信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列拜访，营造舒适的购物环境。

沃尔玛能够做到及时地将消费者的意见反馈给场上，并帮助厂商对产品进行改进和完善。

过去，商业零售企业只是作为中间人，将商品从生产厂商传递到消费者手里，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里。

看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大。

原因在于，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者电话话筒。

供应商是沃尔玛唇齿相依的战略伙伴。

早在20世纪80年代，沃尔玛采取了一项政策，要求从交易中排除制造商的销售代理，直接向制造商订货，同时将采购价格降低2%-6%，大约相当于销售代理的佣金数额，如果制造商不同意，沃尔玛就拒绝与其合作。

沃尔玛的做法造成和供应商关系紧张，一些供应商为此还在新闻界展开了一场谴责沃尔玛的宣传活动。

直到20世纪80年代末期，技术革新提供了更多督促制造商将低成本、削减价格的手段，供应商开始全面改善与沃尔玛的关系，通过网络和数据交换系统，沃尔玛与供应商共享信息，从而建立伙伴关系。

沃尔玛与供应商努力建立关系的另一做法是在店内安排适当的空间，有时还在店内安排制造商自行设计布置自己商品的展示区，以在店内营造更具吸引力和更专业化的购物环境。

沃尔玛还有一个非常好的系统，可以使得供应商们直接进入到沃尔玛的系统，沃尔玛叫做零售链接。

任何一个供应商可以进入这个系统当中来了解他们的产品卖得怎么样，昨天，今天，上一周，上个月和去年卖得怎么样。

沃尔玛供应链管理的研究与分析沃尔玛供应链管理的研究与分析沃尔玛作为全球最大的零售企业，以其先进的管理理念和经营手段，在沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛商店和沃尔玛社区店等方面都取得了很好的业绩，创造出巨大的收益,从而使企业连续几年位居世界500强之首。

如今，沃尔玛在全球十四个国家开设了超过5000家商场，员工总数160多万，分布在美国、加拿大、巴西、阿根廷、中国、墨西哥、韩国、德国、英国、尼加拉瓜、日本、洪都拉斯、萨尔瓦多和波多黎哥十四个国家，年销售额达2800多亿美元，并逐年稳步增长.但是，随着电子商务的迅速发展，对普通零售业的冲击也越来越大,使两者的竞争也日益严重。

许多国内零售业都不堪重负，然而沃尔玛能够很好地抵制这种冲击,并没有使企业的销售额出现大幅下降，反而使企业的销售额稳步上涨，这很大程度上得益于企业政策和经营思路的及时调整。

另一方面，就得益于供应链的价值.供应链作为零售业的核心环节，所创造出的价值多少直接影响企业整体的效益。

所以，沃尔玛从一开始,就对企业的流通供应链做了很好的规划和调整,以此来适应社会的发展和科技的进步,从而更好地满足消费者的需求，使企业能够在激烈的竞争环境下，仍然保持高速的效益增长。

针对沃尔玛的供应链发展和其所具有的特点，主要从以下几个方面进行总结：1、计算机网络技术在供应链当中的应用供应链是一个复杂的系统，涉及对信息流、物料流、资金流的控制，以及对供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户的联系。

所以，一条完整的供应链要很好地运行起来，就需要投入大量的人力和物力.而在传统的供应链当中，大部分的工作都需要人工来完成，包括产品的搬运、装卸和分拣等。

这样做，一方面会降低供应链的价值，使供应链创造的效益分散起来，不利于企业的发展；另一方面,由于人工的限制,降低了供应链的运行效率，在消费者需求日益增加的今天，这种流通速度已经不能适应社会的发展。

基于以上因素，沃尔玛对自己的供应链体系进行了改进和优化。

2023REPORTING 沃尔玛公司供应链管理案例分析•引言•沃尔玛公司概况•沃尔玛公司供应链结构分析•沃尔玛公司供应链运营分析•沃尔玛公司供应链风险管理•沃尔玛公司供应链优化与创新•总结与展望目录20232023REPORTINGPART01引言目的和背景分析沃尔玛公司供应链管理的成功经验和策略，为其他公司提供借鉴和参考。

探讨沃尔玛公司如何通过优化供应链管理，提高运营效率和市场竞争力。

降低成本提高效率风险管理增强竞争力供应链管理的重要性通过优化供应链流程，降低采购、库存、运输等环节的成本，提高企业的盈利能力。

通过建立供应链风险管理机制，降低因供应商、库存、运输等问题带来的风险。

实现供应链各环节的高效协同，缩短交货周期，提高客户满意度。

优秀的供应链管理能够提升企业的整体运营效率，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。

2023REPORTINGPART02沃尔玛公司概况1962年，沃尔玛公司在美国阿肯色州成立，由创始人山姆·沃尔顿创建。

1970年代，沃尔玛开始迅速扩张，通过开设大量折扣店和超市，逐渐发展成为全美最大的零售商之一。

1990年代，沃尔玛进一步拓展国际市场，进入加拿大、墨西哥、德国等国家，成为全球零售业的巨头。

公司历史和发展经营范围和市场规模经营范围沃尔玛主要经营各类商品零售业务，包括食品、日用品、服装、家电等各个领域。

市场规模截至2023年，沃尔玛已经成为全球最大的零售商之一，拥有超过11000家门店，遍布全球27个国家，年销售额超过5000亿美元。

供应链管理的现状和挑战供应链管理现状沃尔玛在供应链管理方面一直处于行业领先地位，通过先进的物流技术、高效的库存管理和精细化的采购策略，实现了供应链的优化和成本的降低。

面临的挑战随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，沃尔玛在供应链管理方面面临着诸多挑战，如如何进一步提高物流效率、优化库存结构、降低采购成本等。

同时，新兴技术的不断涌现也给沃尔玛的供应链管理带来了新的机遇和挑战。

分析沃尔玛超市的供应链并设计我校超市的供应链设计班级物流S09-1学号03姓名彭立威指导老师张孝青成绩学期2011年下供应链管理教研室沃尔玛供应链的秘密埃德·纳吉是公司880号分店的经理，位于美国德克萨斯州欧文镇。

平时埃德·纳吉喜欢在店内来回走动，一边看着熙熙攘攘的顾客购物，一边盘算着如何降低成本。

如果看到货架上的毛巾或者香皂等任何一种商品不多了，埃德·纳吉只要扫描一下毛巾或者香皂的条形码，就知道880号分店内现在还有多少该商品，已经预定了多少该商品，预定的商品中有多少正在运输过程中，什么时间到达，有多少在配送中心等；通过该商品的条形码，埃德·纳吉还可以理解上周甚至是上年880分店卖了多少该商品。

埃德·纳吉之所以了解得这么详细，就是因为沃尔玛有统一的货品代码，商场当中的所有商品都有一个统一的产品代码UPC 代码，更重要的是沃尔玛公司实现了每个分店与配送中心、公司总部甚至供应商的信息实时共享。

在的任何一个分店，在顾客购物付款的同时，与POS机相联的计算机已经通过卫星把顾客的购物信息传到了与分店不远的配送中心与位于美国阿肯色州本顿维尔市的沃尔玛总部，直至5000多家供应商。

沃尔玛公司总部只是一座普通的平房，但与其相连的计算机控制中心，却是一座外貌形同体育馆的庞然大物，公司的计算机系统规模仅仅次于五角大楼甚至超过了联邦航天局。

沃尔玛4000千兆容量的数据库、5500多个工作站以及不计其数的服务器与PC机，保证了沃尔玛能在一个小时内对全球4500多个店铺内每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。

依靠这套庞大的信息系统，本顿维尔总部的经理们再也不用专心致志地研读来自每个商店或地区上个月或者上个星期的报告了，他们可以轻而易举地天天跟踪任何一件商品的销售情况，比如说一款服装或者一跟钓鱼杆，并在各个地区之间进行比较，这使得依据当地品位选择商品品种与进行实验性销售更容易一些。

沃尔玛供应链采购管理分析沃尔玛供应链采购管理分析1.引言本文对沃尔玛公司的供应链采购管理进行深入分析，并提供相关数据和建议，以优化其采购流程和效率。

2.供应链概述描述沃尔玛公司的供应链结构及其在全球范围内的运作。

包括涉及的供应商、分销中心、物流网络等。

3.采购管理流程详细介绍沃尔玛公司的采购管理流程，包括需求管理、供应商选择与评估、价格谈判、合同管理等环节。

4.采购需求管理分析沃尔玛公司的采购需求管理方法和工具，包括需求预测、库存管理和供应链协调等方面。

5.供应商选择与评估探讨沃尔玛公司的供应商选择与评估策略，包括供应商背景调查、质量评估、供应能力评估等指标和方法。

6.价格谈判分析沃尔玛公司在价格谈判中的策略和技巧，包括成本分析、市场比较、供需平衡等因素的考虑。

7.合同管理介绍沃尔玛公司的合同管理方法和规范，包括合同签订、履行监督、变更管理等方面。

8.供应链协同与协调探讨沃尔玛公司在供应链协同和协调方面的做法，包括供需匹配、信息共享、协同规划等策略和工具。

9.数据分析与决策支持分析沃尔玛公司的数据分析方法和决策支持系统，包括采购数据分析、供应链优化模型等方面。

10.结论与建议总结本文对沃尔玛公司的供应链采购管理分析，提出相应的优化建议，包括加强供应商管理、优化采购流程等方面。

附件：●附件1：沃尔玛公司供应链组织结构图●附件2：沃尔玛公司采购管理流程图●附件3：沃尔玛公司供应商评估指标表法律名词及注释：●合同：指双方或多方之间权利义务关系的协议，用于明确采购合作的具体细节。

●供应商：指向企业提供商品或服务的个体或机构。

●数据分析：指对大量数据进行处理和解释，从而提取有价值的信息和结论的过程。

●供应链：指企业从供应商到终端顾客的整个流程，包括采购、生产、分销等环节。

沃尔玛相关沃尔玛供应链分析沃尔玛是全球最大的零售商之一，其供应链系统被认为是全世界最先进和有效的之一。

沃尔玛供应链的成功建立和运作，不仅为公司带来了长期的竞争优势，还有助于降低成本、提高效率和提升客户满意度。

该文将从下面三个方面，分析沃尔玛供应链的关键特点、运作模式和未来发展趋势。

一、沃尔玛供应链的关键特点1. 集中采购沃尔玛供应链采用集中采购的模式，通过规模经济效应和巨大的采购量，与供应商直接谈判获得更好的优惠和价格。

这种采购模式还能降低库存和运输成本，减少物流环节。

2. 数据量化沃尔玛对供应链系统进行了数十年的优化和创新，采用数据量化的方式，对供应链各环节进行跟踪和分析。

通过采集和分析数据，沃尔玛能够更好地预测需求、控制库存、跟踪物流、并提高供应链效率和准确率。

3. 物流创新沃尔玛致力于不断改进物流系统，从而更好地服务客户。

公司采用数据量化、GPS技术、自动化等创新手段，实现物流配送的自动化和智能化。

同时，沃尔玛还积极加强与供应商和运输公司的合作，实现物流共享和协同。

二、沃尔玛供应链的运作模式1. 全程跟踪沃尔玛供应链从采购到库存、物流和客户服务，对全程进行跟踪和管理。

公司采用供应商门户网站和物流跟踪工具，实现流程可视化和实时监管。

这种全程跟踪的方式能够提高供应链的效率和准确率。

2. 智能化插件沃尔玛供应链采用智能化插件，实现对供应链各环节的自动监测和管理。

例如，自动化的电子数据交换（EDI）系统能够快速传输订单、发票和付款等数据。

自动化的物流系统则能够实现多种物流渠道的集成和智能化的分配。

3. 多种库存模型沃尔玛供应链采用多种库存模型，适应不同的产品和市场需求。

例如，对于快速销售和轻型商品，沃尔玛采用“类似于边际利润”（MIP）的模型，建议商家在店内保持至少70%的库存。

对于气候等问题导致大幅减少的产品，沃尔玛则采用“不合格季节（out”of”season）”购买方式。

2. 区块链技术沃尔玛将区块链技术应用到供应链管理中，加强供应商和零售商之间的合作和信息共享。

引言概述：供应链管理是现代企业发展的关键之一，它的高效运作对企业的成功至关重要。

沃尔玛是一家全球领先的零售巨头，其供应链管理一直被业界广泛认可。

本文将深入探讨沃尔玛的供应链管理策略，包括其物流网络布局、供应链合作伙伴关系管理、信息技术的应用、库存管理以及可持续发展等五个主要方面。

正文内容：一、物流网络布局1.1物流网络设计的重要性1.2沃尔玛的物流网络布局策略1.3物流中心的位置选择与布局1.4沃尔玛的运输方式选择与管理1.5物流网络布局的优化与创新二、供应链合作伙伴关系管理2.1沃尔玛的供应链合作伙伴关系策略2.2供应商选择与评估2.3合作伙伴关系的协同与合作2.4沃尔玛的供应链风险管理2.5沃尔玛的供应链可视化与透明化三、信息技术的应用3.1信息技术在供应链管理中的重要性3.2沃尔玛的信息技术战略3.3供应链信息系统的建设与运维3.4数据分析与预测的应用3.5信息技术在供应链可持续发展中的作用四、库存管理4.1沃尔玛的库存管理策略4.2供应链库存规划与控制4.3库存优化与仓储管理4.4供应链异常事件的应对与管理4.5沃尔玛的库存监测与调整五、可持续发展5.1可持续发展的背景与意义5.2沃尔玛的可持续发展战略5.3绿色供应链管理的实践与推动5.4社会责任与供应链道德管理5.5沃尔玛在可持续发展方面的成就与挑战总结：通过对沃尔玛供应链管理的深入探讨，我们可以看到沃尔玛在物流网络布局、供应链合作伙伴关系管理、信息技术的应用、库存管理以及可持续发展等方面都采取了一系列行之有效的策略和措施。

这些经验将对其他企业在供应链管理上提供有价值的借鉴和启示。

沃尔玛在供应链管理中仍然面临一些挑战，如供应链风险管理、可持续发展的深入推广等。

因此，沃尔玛还需要继续不断创新和改进，以应对不断变化的市场环境和消费者需求，实现供应链管理的持续优化与发展。

2012—2013学年第一学期课程名称：《供应链管理》任课教师：题目：企业供应链管理分析——以沃尔玛为研究组员：年级：专业：项目管理提交日期：2012年12月30日评语：成绩：评卷人：摘要：近年来,随着沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售巨头的迅速崛起,有关零售商竞争优势的研究已成为热点问题。

供应链管理对零售商尤其是大型跨国零售商的竞争优势给予了极大关注,并得出了诸多有价值的结论。

本文将对沃尔玛公司中的供应链的想法进行研究，并发掘供应链管理的战略性方法对沃尔玛公司经营的影响，以及供应链管理对顾客关系管理的影响等。

关键字：沃尔玛、供应链管理、顾客满意战略、低成本、信息化、无缝物流目录一、顾客满意战略分析 .............................................................................- 3 -（一）客户价值的构成 .............................................................................- 3 -（二）顾客服务战略 (13)二、沃尔玛的核心竞争力与外包分析 (16)（一）沃尔玛核心竞争力 (16)（二）沃尔玛自营与第三方物流 (21)（三）沃尔玛自营与外包物流之间的混合模式 (22)三、订单执行过程：对物流基础设施的管理 (23)(一）采购管理 (23)(二）生产管理 (25)(三)物流管理 (27)四、供应链战略成本管理 (30)（一）进货成本控制 (31)（二）库存成本管理 (33)（三）配送系统的管理 (36)（四）运输管理控制成本 (37)（五）先进的经营管理理念降低销售的成本 (38)（六）其他费用成本的控制 (40)五、新产品开发过程：对创新思维体系的管理 (41)（一）产品创新 (41)（二）包装创新 (42)（三）商品营销 (42)（四）员工参与 (43)六、环境扫描与全球供应链设计 (43)（一）沃尔玛竞争环境分析 (43)（二）SWOT分析 (46)（三）沃尔玛选址分析 (47)七、总结 (50)参考文献 (50)一、顾客满意战略分析（一）客户价值的构成1.成本沃尔玛经营几种零售业态，虽然他们的目标顾客不同，但经营战略却是一致的，即“天天平价”实行薄利多销。

沃尔玛连续多年来一直稳坐年全球零售业乃至世界500强“老大”的宝座，其成功的秘诀主要在于沃尔玛“天天平价”的策略。

然而，沃尔玛“天天平价”策略的实施又是基于其灵活高效的物流配送系统，通过物流配送系统来节约其成本。

因此可以说，物流配送系统是沃尔玛“天天平价”的最有力支撑，是沃尔玛的核心竞争力。

下面我们就来设计一条沃尔玛的供应链。

在供应链的构建过程中，我们不得不考虑以下几个原则。

1．上下结合原则即自顶向下和自底向上的方法。

构建一个供应链系统，往往是先由主管高层做出战略规划与决策，然后由下级部门实施决策，下级部门在执行的过程中，将发现的问题及时反馈给高层主管部门，在双方交流中对构建的规划、目标和细节问题进行完善。

2．简洁性原则为了能使供应链具有活力，快速响应市场，供应链的每个节点都应该是简洁的能够实现业务流程的快速组合。

3．集优化原则优势互补，强强联合4．协调性原则充分发挥系统各成员和子成员的能动性、创造性和系统与环境的总体协调性，保证整体系统发挥最大功能。

5．动态性原则根据市场环境的不断变化而相应调节。

设计供应链分析市场竞争环境，分析沃尔玛当前现状，设想大致构建模型。

1．供应链的组成包括了制造工厂在内的设备、供应商、制造商、分销商、运输商2．分销中心的选择与定位沃尔玛的全球各大连锁，定位是大型超市。

3．生产运输计划与控制4．原材料的供应情况包括供应商、运输流量、价格、质量、提前期等方面的问题5．生产构建能力如需求预测、生产运输配送、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等6．销售和分销能力构建销售分销网络、运输、价格、销售规划、销售管理、服务等7．信息化软硬平台的构建8．技术。

沃尔玛的供应链管理组成部分1 顾客需求管理沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，整个供应链的集成度较高，数据交换迅速，反应敏捷。

零售业是直接与最终消费者打交道的行业，顾客决定一切，如果企业不以满足消费者需要为中心是无法生存下去的。

这一点沃尔玛公司理解得最为透彻。

以推销员出身的沃尔玛创始人山姆，深知顾客真正需要什么，因此从在小镇最初经营杂货业，到后来转而经营折扣百货业，山姆一直坚持低价位，标准化服务，坚持以乡村小镇为基地，都是遵循了顾客第一和让顾客满意原则的结果。

"让顾客满意"排在沃尔玛公司目标的第一位，"顾客满意是保证我们未来成功与成长的最好投资"，是公司的基本经营理念。

公司为顾客提供"无条件退货"保证和"高品质服务"的承诺，绝不只是一句口号。

在美国只要是从沃尔玛购买的商品，无任何理由，甚至没有收据，沃尔玛都无条件受理退货。

高品质服务意味着顾客永远是对的。

在沃尔玛每周都进行顾客期望和反映的调查，管理人员根据电脑信息系统收集的信息，以及通过直接调查收集到的顾客期望即时更新商品的组合，组织采购，改进商品陈列摆放、营造舒适的购物环境，使顾客在沃尔玛不但买到称心如意的商品，而且得到满意的全方位的垢污享受。

只要有关顾客利益，沃尔玛总站在顾客的一边，尽力维护顾客的利益。

这一点反映在与供应商的关系上尤为突出。

沃尔玛始终站在消费者采购代理的立场上，苛刻地挑选供应商，顽强地讨价还价，目的就是做到在商品齐全，品质有保证的前提下向顾客提供价格低廉的商品。

为此，公司要求采购人员必须强硬，因为他们不是为公司讨价还价，而是为所有顾客讨价还价，为顾客争取到最好的价钱，而不必对供应商感到抱歉。

沃尔玛不搞回扣，不需要供应商提供广告服务，也不需要送货，这一切沃尔玛自己会搞定，唯一要的就是得到最低价。

2 供应商和合作伙伴管理供应商参与了企业价值链的形成过程，对企业的经营效益有着举足轻重的影响。

关于沃尔玛的供应链分析刘　晓 河南大学摘要：沃尔玛公司是总部位于美国的全球最大零售商，连续几年位居世界500强之首。

2016财政年度的营业收入达到近4821亿美元，全球员工总数约230万名。

1996年沃尔玛首次进入中国市场，并选择深圳这一经济特区开设了沃尔玛购物广场以及山姆会员商店。

在中国历经21年的发展，现已拥有约10万名员工。

截至2016年12月31日，沃尔玛已经在全国189个城市开设了439家商场、8家干仓配送中心和11家鲜食配送中心。

沃尔玛的良好发展离不开其高效的供应链系统，值得其他企业借鉴。

关键词：沃尔玛；供应链；配送中图分类号：F717.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)015-0135-02一、概述（一）发展历程1.小镇起家：1950年山姆·沃尔顿在阿肯色州的本顿维尔小镇开办了一个沃尔顿特价商店，当时当地最大的商店，叫做“沃尔顿 5&10 商店”；1962年第一家真正意义的折扣商店在罗杰斯城开业，叫“沃尔玛廉价商场”，从此沃尔玛零售巨头的辉煌成就开始书写。

2.快速扩张：截止1970年，沃尔玛已有38家分店，此时扩张速度已经超过了所能借到资金的增长速度，为此公司选择股票上市正式成为上市公司。

接下来十年发展，沃尔玛从名不见经传的小镇零售店一跃成为最年轻的全美年销售总额超越10亿美元门槛的零售公司。

3.做到美国零售业第一：沃尔玛通过并购进军全国，采取”逐步填满“策略，在主要零售商忽视的小镇开新店，以每三年销售额翻一番的速度增长，超越百年老店西尔斯，成为全买第一大零售公司。

4.国际扩张：首战美洲市场，取得成功之后，大局进攻欧洲、亚洲以及非洲的许多国家。

（二）主要经营模式沃尔玛的主要经营模式有四种分别为：1.折扣店即针对低收入家庭阶层消费者，做卖出商品的商店，而不是提供花色品种齐全货物的商店；2.山姆会员店即面向小企业主和其他需要大量购买的个体消费者，以大包装、低利润的经营方式，是顾客可享受低廉的苍术价格；3.购物广场即消费群体定位在低收入家庭，以天天低价为基础，力求“一站式购物”，替顾客节约时间和金钱；④社区店即贴近社区，为顾客提供方便快捷的购物体验。

沃尔玛供应链案例分析一、案例内容沃尔玛于20世纪60年代创建，在20世纪90年代一跃成为美国第一大零售商。

在短短几十年的时间里，沃尔玛的连锁店几乎已遍布全世界，并以其优质快捷的服务、惊人的销售利润、先进的管理系统而闻名全球。

沃尔玛的快速成长，与其卓越的物流管理思想及其实践密切相关。

在美国沃尔玛有数以千计的商场，因此产品的要求量是非常大的。

沃尔玛每一个配送中心都是非常大的，平均面积约有11万平方米。

在这些配送中心，每个月的产品价值超过两亿美元。

沃尔玛降低配送成本的一个方法就是把这种配送成本和供应商伙伴们一起来进行分担。

供货商们可以送货到沃尔玛的配送中心，也可以送到一百家商店当中。

这两者进行比较，如果供货商们采用这种集中式的配送方式，这样可以节省很多钱，而供货商就可以把他省下来的这部分利润，让利于消费者。

而且这样做，这些供货商们也可以为沃尔玛分担一些建立配送中心的费用。

所有这些做法最终目的是为向消费者进行让利。

通过这样的方法，沃尔玛就从整个供应链中，将这笔配送中心的成本费用节省下来。

沃尔玛的集中配送中心是相当大的，第一家配送中心于1970年建立，占地6000平方米，负责供货给4个州的32家商场，集中处理公司所销商品的40％。

随着公司的不断发展壮大，配送中心的数量也不断增加。

到现在沃尔玛拥有20多家的配送中心分别服务于美国18个州超过2500家商场，配送中心平均占地约10万平方米。

整个公司销售8万种商品，年销售额1300多亿美元，其85％的商品由这些配送中心供应，而其竞争对手只有大约50％。

90％多的商品采用集中配送方式。

而且都在一层当中。

之所以都是一层，而不是好几层，是因为沃尔玛希望产品能够流动。

沃尔玛希望产品能够一个门进从另一个门出。

如果有电梯或其它物体，就会阻碍流动过程。

因此，沃尔玛所有的这种配送中心都是一个非常巨大的一层的一个配送中心。

沃尔玛使用一些传送带，让这些产品能够非常有效地进行流动，对它进行处理不需要重复进行，都是一次。

沃尔玛供应链结构浅析一、沃尔玛公司简介沃尔玛公司（Wal-Mart）由美国零售业的传奇人物山姆•沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。

经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。

目前，沃尔玛在全球开设了7,800多家商场，员工总数200多万人，分布在全球16个国家。

每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。

沃尔玛公司曾多年蝉联全球500强榜首。

二世界经典的沃尔玛供应链管理沃尔玛的供应链管理从四个方面体现出它的卓越：（一）顾客需求管理沃尔玛的供应链管理是典型的拉动式供应链管理，即以最终顾客的需求为驱动力，系统集成度较高，信息交换迅速，反应敏捷。

（二）供应商关系管理供应商参与了企业价值链的形成过程，与供货企业的和谐关系，使沃尔玛始终能够保持长期稳定的廉价货源。

（三）物流配送体系管理沃尔玛的“不停留送货”供货系统共包括四个部分：高效的配送中心；迅速的运输系统；先进的卫星网络；连锁经营的流通组织（四）供应链信息系统管理沃尔玛是最早使用信息化管理的零售企业，也是对信息通信系统投资最大的企业。

沃尔玛在全球4000多家店面通过全球网络可在1小时之内对每种商品的库存、上架、销售量全部盘点一遍。

三、沃尔玛的供应链结构（1）Retail Link--沃尔玛零售链（仅沃尔玛供应商可使用）1.什么是零售链：零售链是一种决策支持系统；是联系沃尔玛及其供应商之间的一座桥梁；是可以通过Internet访问的一个网站。

2.零售链的好处：供应商可以轻松地提取商品销售数据、商品库存数据，获取沃尔玛发展信息，还可以轻松地从网上获取订单。

（2）物流配送体系1.高效的配送中心物流配送中心一般设立在100多家零售店的中央位置。

采用交叉配送的方式，员工24小时倒班装卸搬运配送。

供应商将商品送到配送中心后，停留不超过48小时。

2.迅速的运输系统沃尔玛采用空运、海运、公路运输等多种运输方式。

沃尔玛用一种16米加长的集装箱货柜卡车运送货物。