营业厅终端库存管理制度

电信终端库存管理制度一、总则为规范电信终端库存管理，做好设备的采购、入库、出库、退库等工作，提高设备利用率，保障设备安全，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于所有公司设备库存管理工作。

三、设备管理1.设备采购1.1设备采购需提前编制采购计划，并经有关部门审批。

1.2采购部门应选择正规合法的厂家进行采购，保证设备质量和售后服务。

1.3设备采购需签订合同，明确设备型号、数量、价格、售后服务等内容。

1.4采购人员应及时上传采购合同和相关发票至公司系统，并建立设备档案。

2.设备入库2.1设备入库前需做好验收工作，检查设备型号、数量、质量等与合同和发票是否相符。

2.2入库人员需及时录入设备信息至系统，编制入库台账。

2.3入库后，设备需分类存放，做好防潮、防尘等工作，保障设备安全。

3.设备出库3.1设备出库需提前填写出库申请表，并经主管审批。

3.2出库人员应核对设备型号、数量及用途等信息，确保出库设备准确无误。

3.3出库后，设备需进行清点和签收，建立出库台账。

4.设备退库4.1设备如需退库，需填写退库申请表并经主管审批。

4.2退库设备需经过验收，确认设备完好无损才可退库。

4.3退库设备需做好清点和登记工作，确保库存准确性。

四、库存管理1.库存盘点1.1每年底需对库存设备进行全盘点，确保库存准确性。

1.2盘点需由专人负责，对库存设备进行分类清点，记录盘点台账。

1.3盘点后需及时调整系统库存信息，确保与实际库存一致。

2.库存监控2.1建立库存监控机制，每月对库存设备进行定期核查和记录。

2.2对库存设备的存放环境进行监控，确保设备安全。

2.3对异常情况进行及时处理，如设备损坏、丢失等，需及时报告并做好记录。

五、安全管理1.加强设备保管1.1建立设备保管责任制，明确设备保管人员的责任和义务。

1.2设备存放地点需做好防潮、防尘、防火等工作，确保设备安全。

1.3设备需定期进行检查和维护，确保设备的正常使用。

2.设备处置2.1对于报废或损坏的设备，需按照公司相关规定进行处置。

门店储存管理制度第一章总则为了规范门店的储存管理工作，提高储存效率，保障货品质量，特制定本制度。

第一条本制度适用范围本制度适用于门店的所有储存管理工作，包括货品采购、入库、出库、库存盘点、货品保管等。

第二条目的本制度的目的是为了规范门店的储存管理工作，提高储存效率，保障货品质量，减少库存损耗。

第三条责任门店经理负责本制度的制定、实施和监督。

储存管理人员负责执行本制度，并向门店经理负责储存管理工作。

第四条审核和修订本制度由门店经理审核并定期修订。

修订时需经过门店负责人和储存管理人员的讨论，并由门店经理批准。

第二章储存管理第五条货品采购1.门店负责人根据销售需求计划货品采购，并选择合适的供应商进行采购。

2.在确定货品采购数量和供应商后，门店负责人与供应商签订货品采购合同，并确认货品质量及交付日期。

3.由门店管理员负责与供应商核对货品数量和质量，确保货品符合订单要求。

4.门店管理员根据采购合同将货品进行分类、编号，并填写入库登记表。

第六条货品入库1.门店管理员根据货品入库登记表，将货品按照分类、编号进行入库操作，并填写货品入库记录。

2.对于易损耗或易腐败的货品，门店管理员需立即进行合适的保管措施，确保货品质量。

第七条货品保管1.门店管理员对库房进行定期巡视，确保库房清洁、整齐、干燥，并保持货品的适宜温度和湿度。

2.门店管理员对库房进行24小时监控，确保货品的安全。

3.对于易损耗或易腐败的货品，要进行特殊的保管措施，如冷冻、遮光等。

第八条货品出库1.门店管理员负责根据销售订单，按照货品编号和数量进行出库操作，并填写货品出库记录。

2.门店管理员对出库的货品进行质量检查，确保货品符合要求。

3.门店管理员负责将出库的货品按照时间和种类进行整理，确保库存清晰。

第九条库存盘点1.由门店管理人员负责进行库存盘点工作，每月至少进行一次全面盘点，每周进行一次零星盘点。

2.盘点时，门店管理员负责对照库存记录，将实际库存量进行比对，并填写库存盘点表。

那曲天兴通讯工贸有限公司关于营业厅终端、卡类管理办法（试行）各营业厅，为进一步规范各厅店的终端的进货、库存、销售的管理，特制定此管理办法，请严格执行。

2015.04.01前为试运行阶段，不进行奖惩，2015.04.01正式施行。

不过请各厅店在试运行阶段认真学习此管理办法，并严格执行，以防止在正式施行后达不到此办法的规定而被处罚。

在试运行期间请大家对此管理办法提出问题，于2015.03.26前上报到潘世华的189邮箱，定稿后于2015.04.01前下发。

具体内容如下：一、各营业厅请采用公司制定的统一格式进行填写和上报。

二、自此文件下发之日起，5日内建立库存台账，并对营业员进行销售报表填写的培训。

建立台账时，除库存的终端、卡类，其他数据不考虑。

台账建立后，按此管理办法开始执行。

三、销售报表、终端台账、卡类台账、县局营业厅终端总库出库单、县局营业厅卡类总库出库单、县局营业厅终端总库人库单、县局营业厅卡类总库入库单、入库终端和卡类付款汇总表、赊销终端和卡类收款汇总表请参见附件。

四、销售报表填写说明1. 此报表由厅店的终端销售人员进行填写。

2. 终端、卡类统一填写在同一张销售报表上。

3. 终端、卡类的品牌型号以公司的出库单为准。

公司出库单关于品牌型号的填写请参见销售报表。

4. 终端的串号填写最后6位，云卡直接填写11位号码，充值卡在串号/号码栏不填写。

5. 销售方式和收款方式的填写请参见销售报表。

6. 销售报表的单个销售品及所有销售品的现金金额、赊销金额、补贴金额的合计应等于销售单价。

7. 每日销售报表的销售单价、现金金额、赊销金额、补贴金额要进行合计。

8. 赊销的销售品应让赊销客户在赊销客户姓名栏签字。

9. 云卡以199礼包的销售方式销售的，只在销售单价栏填写0，现金金额、赊销金额、补贴金额栏不填。

10. 出给农统员、开放渠道和分公司业务部门客户经理的终端、卡类，待其销售给用户后，收款时单独由店长填写销售报表。

终端仓库管理制度
为了更好地发挥仓库对终端的调配功能，规范公司仓库管理程序，确保公司手机终端的品牌、型号等库存良性循环，更好地为销售服务，特制定本管理制度。

一、领取办法
1、针对每个营销单元和客户经理，分别建立独立的账簿，清晰明了，避免权责不清等不良现象发生；
2、隔日结账制度，即针对出库的手机等产品，实行隔日结账制度，要么结账，要么退库，如果到日不结账也不退货者，视为销售出库，不再给予退库；
3、退库管理：对于符合退库条件的手机终端要进行严格检验，要求包装完整、所有配件齐全、内外（机头、保修卡、盒子的串号）串号一致使用、无磨损以及包装整洁等，影响再出库和销售的，不再给予退库，须按价结款；
二、库管权限
1、建立手机及配件资源库存档案，及时满足查询或挑拨需求。

2、日常手机备件的申请、订购、下发，管控各单元领取手机等产品，包括账务催缴、退库等工作。

3、负责库房(手机及配件)的管理及商品帐目的核实。

4、商品的调拨及盘点。

5、当日收取货款，务必当日下班前上交财务或者存入公司账户。

终端物资管理制度第一章总则第一条为规范公司终端物资管理，优化物资存储与分发，提高物资利用效率，保障公司正常运营，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有终端物资的管理活动，包括但不限于办公用品、工具设备、仓储物资等。

第三条负责执行和监督本制度的单位为公司物资管理部门，负责具体执行物资管理工作的为各部门负责人。

第四条物资管理工作要遵循“保障需求、优化分配、加强监控、提高利用”的原则。

第二章物资采购管理第五条为保证公司各项运营活动的正常进行，各部门需要定期进行物资采购计划，报告物资管理部门进行审批。

第六条物资管理部门应及时审核并批准各部门的物资采购计划，根据实际需要制定采购计划，确保物资的及时供应。

第七条为规范采购活动，减少因物料浪费等问题引起的经济损失，物资管理部门应对采购活动进行严格监督和控制。

第八条对于重要的物资采购活动，需进行竞争性招标或询价，以确保物资的质量与价格均符合公司标准。

第九条各部门在进行物资采购时，应遵循节约型原则，合理制定采购数量，避免过度采购造成浪费。

第三章物资入库管理第十条为确保物资的安全性和完整性，所有入库物资均需进行验收和登记。

第十一条入库验收应由专业人员进行，确保物资的数量、质量与规格与采购订单一致，如有问题应及时处理。

第十二条入库物资需进行分类存放，标明存放位置、质量、数量等信息，并严格控制出入库的权限。

第十三条对于易损及贵重物资，应进行专门的防盗、防潮措施，确保物资的安全。

第十四条定期检查库存物资情况，发现问题要及时处理，减少不良情况的发生。

第四章物资领用管理第十五条各部门在需要使用物资时，应填写领用申请表，经过上级审批后方可领用。

第十六条领用物资需在规定的地点和时间内进行，严格按照领用单上的物资种类和数量进行领用。

第十七条领用后的物资使用情况要及时报告，对于损坏的物资需做好记录和报废处理。

第十八条各部门需按照实际需要合理领用物资，避免过度浪费和滥用。

第五章物资盘点管理第十九条为保障物资的准确性和完整性，需定期进行物资盘点工作。

门店库存管理制度模板一、总则第一条为了规范门店库存管理，确保库存物资的安全、准确、及时，提高库存利用率，降低库存成本，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于门店库存物资的管理工作，包括采购、入库、验收、存放、出库、盘点、报废等环节。

第三条门店库存管理应遵循以下原则：（一）规范管理，确保安全；（二）精确计量，准确盘点；（三）合理安排，提高效率；（四）节约使用，降低成本。

二、采购管理第四条门店采购物资应根据销售计划和库存情况，制定合理的采购计划，经上级批准后执行。

第五条采购物资应选择有资质、信誉良好的供应商，签订采购合同，明确质量、价格、交货时间等条款。

第六条采购物资到货后，应按照验收标准进行验收，合格物资方可入库。

三、入库管理第七条物资入库前，应由验收人员对物资进行验收，包括数量、质量、包装等，合格的物资方可入库。

第八条物资入库时，应按照分类、分区、分层的原则进行存放，标识清楚，便于查找和使用。

第九条门店应建立物资入库记录，记录物资的名称、规格、数量、供应商、入库时间等信息。

四、出库管理第十条门店出库物资应根据销售订单或调拨单进行，经审批后方可出库。

第十一条出库物资应按照先进先出、近期先出的原则进行挑选，确保物资的新鲜度和质量。

第十二条出库物资应填写出库单，记录物资的名称、规格、数量、出库时间等信息，并由相关人员进行签字确认。

五、库存管理第十三条门店应定期进行库存盘点，确保库存物资的准确性。

第十四条门店应建立库存预警机制，对库存物资进行动态监控，及时调整采购计划。

第十五条门店应定期对库存物资进行质量检查，发现问题及时处理。

六、报废管理第十六条门店对损坏、过期、变质的物资应进行报废处理，报废物资应填写报废单，经审批后进行销毁。

第十七条门店应建立报废物资记录，记录报废物资的名称、规格、数量、报废时间等信息。

七、人员管理第十八条门店应设立专门的库存管理岗位，负责库存物资的日常管理工作。

终端管理制度细则第一章绪论第一条为了规范和管理终端设备的使用，提高终端设备的安全性和稳定性，保护公司信息安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有终端设备的管理和使用，包括但不限于计算机、笔记本、平板电脑、手机、打印机等。

第三条终端设备的管理包括设备的采购、配置、维护、更新等方面，使用包括设备的开机、登录、操作、数据存储等方面。

第四条公司全体员工都需要遵守本制度，使用终端设备时应当按照本制度的规定行事。

第二章终端设备的采购和配置第五条终端设备的采购需提前向公司提交申请，经公司审批后方可采购。

第六条终端设备的配置需按照公司统一标准，包括操作系统、软件版本、防病毒软件等。

第七条终端设备的购置和配置应当由专业人员进行，不得随意更改配置或安装未经审批的软件。

第八条终端设备的配置信息应当及时记录并备份，以备日后维护和更新需求。

第三章终端设备的维护和更新第九条终端设备的维护应当定期进行，包括系统安全更新、软件更新、硬件检测等。

第十条终端设备的维护应由专业人员进行，不得擅自操作或拆卸设备。

第十一条对于发现的终端设备问题，应当及时上报并由专业人员进行处理。

第十二条终端设备的更新需要提前通知用户，由专业人员进行操作，不得擅自更改或更新设备。

第四章终端设备的使用第十三条终端设备的使用应当遵守公司相关安全规定，包括不得访问未经授权的网站、不得泄露公司机密信息等。

第十四条终端设备的使用应当定期清理系统垃圾、更新杀毒软件等，保持设备的安全性和稳定性。

第十五条终端设备的使用应当备份重要数据，以免数据丢失造成不必要的损失。

第十六条对于长时间不使用的终端设备，应当主动关闭电源，节约能源。

第五章终端设备的报废处理第十七条终端设备的报废需提前向公司提交申请，经公司批准后方可报废。

第十八条报废的终端设备应当做好数据清除工作，确保不会泄露公司信息。

第十九条报废的终端设备应当交由专业公司进行处理，不得随意丢弃或私自处理。

第六章终端管理制度的监督与检查第二十条公司设立专门的终端管理部门，负责终端管理制度的执行和监督。

门店终端管理制度与流程管理
一、引言
门店终端管理是指管理门店内的各类终端设备，包括POS机、电脑、收银机等，以保障门店正常营运。

建立适当的管理制度与流程对于提高门店管理效率、保障数据安全至关重要。

二、门店终端管理制度
1. 制度建立目的
门店终端管理制度的建立旨在规范门店终端设备的管理，保障设备的正常运行，提高门店的管理效率和服务质量。

2. 制度内容
•终端设备申请与领用流程
•终端设备使用规范与维护要求
•终端设备报废与处置流程
•终端设备资产管理要求
三、门店终端管理流程
1. 终端设备申请与领用流程
•门店员工向管理部门提交终端设备申请
•管理部门审核申请，安排领用人员领取设备
•领用人员填写领用单，并由管理部门备案
2. 终端设备使用规范与维护要求
•终端设备使用应符合规范要求，定期进行维护保养•员工应定期清理设备、保护设备信息安全
•发现设备故障，员工应及时向管理部门报修•管理部门安排维修人员处理或进行设备替换
4. 终端设备报废与处置流程
•终端设备报废时，应向管理部门报废申请
•管理部门安排专人负责设备处置
5. 终端设备资产管理要求
•终端设备应进行编号管理，建立资产档案
•定期进行终端设备盘点，确保资产管理的准确性
四、结语
门店终端管理制度与流程管理对门店的正常运行起着重要作用，通过建立规范的管理制度与流程，能够提高门店管理的效率，保障门店终端设备的安全稳定运行。

希望门店能够重视终端管理工作，建立健全的管理制度，为门店的长远发展打下良好的基础。

商店库存管理制度一、总则为了规范商店的库存管理，保障商店的正常运营和货物供应，提高库存效率和货物周转速度，制定本制度。

二、库存管理责任1. 库存管理责任人员：商店经理、库存管理员；2. 责任内容：负责库存的管理、监督、调配、采购等工作；3. 责任制度：库存管理责任人员应当遵守商店库存管理制度，认真履行职责，确保库存的正常运作。

三、库存管理流程1. 库存设立：商店应当根据实际情况确定安全库存、经济订货量、最大库存量等参数，制定库存设立方案；2. 库存监控：库存管理责任人员应当对库存进行定期盘点，及时发现库存异常情况，并采取相应措施；3. 库存调配：根据销售情况、季节变化等因素，及时调整库存的存放位置、数量等，保持库存的合理分布；4. 采购管理：商店应当制定采购计划，按照实际情况和市场需求进行采购，确保货物供应的稳定性；5. 库存清理：商店应当定期对滞销、过期、损坏等货物进行清理，减少库存积压，确保货物的质量。

四、库存管理措施1. 安全库存控制：商店应当根据销售情况、季节等因素，确定安全库存，并及时调整；2. 合理订货量控制：商店应当根据实际销售情况和市场需求，确定合理的订货量，并及时下单；3. 库存定期盘点：商店应当定期对库存进行盘点，及时发现库存异常情况；4. 预警机制建立：商店应当建立库存预警机制，根据实际情况设定库存预警值，及时采取措施避免库存积压；5. 风险控制：商店应当对库存风险进行评估，采取相应的风险控制措施。

五、库存管理技术支持1. 库存管理软件：商店应当选用专业的库存管理软件，实现库存的自动管理和监控；2. 条码技术应用：商店应当对货物进行条码标识，实现货物的追踪和管理；3. RFID技术应用：商店应当对货物进行RFID标识，实现更加精确的货物管理和监控。

六、库存管理保障措施1. 人员培训：商店应当定期对库存管理责任人员进行培训，提升其库存管理水平；2. 设备维护：商店应当定期对库存管理设备进行维护和保养，确保设备正常运行；3. 库存风险保险：商店可以购买库存风险保险，降低库存风险。

终端店铺物料管理制度范本一、目的为规范终端店铺物料管理，提高物料使用效率，降低成本，确保店铺正常运营，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司旗下所有终端店铺的物料采购、储存、使用、盘点等管理工作。

三、物料分类1. 物料分为必需物料和辅助物料两大类。

2. 必需物料：指直接用于店铺日常经营、销售、服务等方面的物料，如商品、道具、耗材等。

3. 辅助物料：指支持店铺运营，但不直接参与销售的物料，如办公用品、清洁用品、维修工具等。

四、物料采购1. 采购计划：店铺根据月度销售计划、库存状况和物料需求，提前制定采购计划，提交给上级管理部门审批。

2. 采购审批：上级管理部门根据店铺提交的采购计划，进行审批，确定采购数量和供应商。

3. 采购执行：店铺根据审批后的采购计划，与供应商签订采购合同，实施采购。

4. 采购验收：店铺对采购到的物料进行验收，确保物料质量、数量符合合同要求。

五、物料储存1. 储存环境：物料储存环境应保持通风、干燥、整洁，避免阳光直射和潮湿。

2. 物料标识：对入库的物料进行分类、编码，并在仓库内设立明显的标识。

3. 物料摆放：物料应按照类别、规格、批次等进行摆放，便于查找和管理。

4. 库存控制：店铺应定期对库存进行盘点，确保库存物料在合理范围内。

六、物料使用1. 物料领用：店铺员工根据工作需要，填写物料领用单，经上级审批后，到仓库领取物料。

2. 物料保管：店铺员工应妥善保管使用过程中的物料，避免浪费和损坏。

3. 物料回收：店铺应设立物料回收制度，对废旧物料进行分类、回收、再利用。

七、物料盘点1. 定期盘点：店铺应定期对库存物料进行盘点，确保库存数据的准确性。

2. 异常处理：发现盘点数据与实际库存不符时，应及时查明原因，采取相应措施。

3. 报表提交：店铺将盘点结果整理成报表，提交给上级管理部门。

八、物料管理考核1. 物料采购成本：上级管理部门对店铺物料采购成本进行考核，降低采购成本。

2. 物料库存周转率：上级管理部门对店铺物料库存周转率进行考核，提高库存周转速度。

终端管理制度细则第一章总则为规范终端管理行为，保障公司正常运营秩序，提高工作效率，特制订本终端管理制度细则。

第二章终端管理的范围终端管理的范围包括公司内所有终端设备的管理，如电脑、手机、平板等。

第三章终端使用规定1. 终端设备仅限公司员工使用，严禁将公司终端设备外借或转让给非公司人员；2. 终端设备必须遵守公司网络安全管理规定，不得私自下载、安装不明来历的软件，不得访问非法网站；3. 终端设备的日常维护和维修应由公司专业人员负责，员工不得私自拆解或修改终端设备。

第四章终端维护规定1. 终端设备的保养工作应由专业人员负责，每隔一定时间对终端设备进行清洁、检查和维护；2. 定期备份公司数据，确保数据安全可靠；3. 发现终端设备存在故障或异常情况，应及时向相关部门汇报并进行维修处理。

第五章终端安全管理1. 终端设备安全保存在配有防盗锁的办公室内，员工下班后应将终端设备锁好、关机；2. 终端设备出现丢失或被盗情况，员工应立即向公司领导报告，并配合做好相关调查工作；3. 对涉及公司敏感信息的终端设备进行加密处理，确保信息安全可靠。

第六章终端使用违规处理1. 对违反终端使用规定的员工进行严肃批评教育，并做出相应的处理措施；2. 对发现违规使用终端设备导致公司信息泄露等不良后果的员工，公司有权进行严厉处理，甚至追究法律责任。

第七章终端使用记录管理1. 公司将对员工使用终端设备的记录进行收集和整理，包括登录时间、使用时长、操作行为等；2. 公司有权随时查阅员工的终端使用记录，确保员工行为合规。

第八章终端管理责任1. 公司领导应当加强对终端管理制度的宣传和执行；2. 管理人员应严格执行终端管理制度，对不符合规定的终端使用行为进行严厉批评和处理；3. 公司员工应当加强对终端管理制度的学习和遵守，自觉维护公司终端设备的安全和稳定。

第九章终端管理制度的监督1. 公司设立专门的终端管理部门，负责终端管理制度的监督执行工作；2. 公司领导对终端管理制度的执行情况进行定期检查和汇报。

门店物品存放管理制度一、总则为规范门店内物品的存放管理，确保门店物品的安全、有序和高效使用，特制定本制度。

二、管理责任1. 门店经理是门店物品管理的主要责任人，负责制定门店物品存放管理制度，并监督门店员工的执行情况。

2. 门店内各部门负责人是门店物品管理的具体执行人，负责实施门店物品存放管理制度，并保障门店内物品的安全、有序存放。

3. 所有门店员工是门店物品管理的参与者，应严格遵守门店物品存放管理制度，确保物品的安全、有序存放。

三、物品分类1. 门店内物品应按照不同的种类进行分类，例如文具、办公用品、日用品等。

2. 每种物品应设置专门的存放位置，并做好标识，方便员工取用。

3. 物品存放位置应根据物品种类和使用频率进行合理布局，方便员工取用和管理。

四、物品存放管理1. 门店内物品的存放应实行“谁使用、谁负责”的原则，即谁使用物品，谁负责归还和维护物品的安全。

2. 每种物品应有专门的保管人员进行监管，确保物品不被私自使用或损坏。

3. 物品的出入库应经过审批和登记，确保门店内物品的数量和使用情况真实可靠。

4. 物品存放位置应保持清洁整齐，定期清理和整理物品，确保物品的安全和方便使用。

五、物品维护1. 经常使用的物品应定期进行维护和保养，确保物品的使用寿命。

2. 发现物品有损坏或者故障应及时报修或更换，确保员工的正常工作。

3. 长时间不使用的物品应进行清理和整理，确保物品的状态良好。

六、物品盘点1. 门店应定期对物品进行盘点，确保门店内物品的数量和质量无误。

2. 盘点应由专门的人员进行，按照规定的程序和标准进行操作。

3. 盘点结果应及时报告给门店经理，确保物品管理的准确性和有效性。

七、监督检查1. 门店经理应每月对门店物品管理情况进行巡查，并下发相关整改意见和措施。

2. 门店负责人和员工应认真执行门店经理的整改意见和措施，确保门店物品管理工作的有效进行。

3. 发现门店内物品管理存在问题的应立即报告给门店经理，及时整改。

实体店产品库存管理制度第一章总则一、为规范实体店产品库存管理，提高库存物资的利用率，减少库存管理成本，保证库存的质量和数量，制定本制度。

二、本制度适用于所有实体店的产品库存管理。

三、本制度的实施和执行需得到公司领导的支持。

第二章库存管理的基本原则一、安全原则：保证库存物资的安全性和完整性。

二、公平原则：采取公平、公正的原则管理库存物资，不得私存、侵占。

三、合理原则：合理配置库存物资，不得盲目购置过多物资。

四、经济原则：采取节约、优化的原则管理库存物资。

第三章库存管理的职责一、实体店经理负责组织实施本制度，监督库存管理工作。

二、库存管理员负责具体的库存管理工作，包括出入库记录、库存盘点等。

三、采购部门负责物资的采购与库存管理。

四、销售部门负责库存物资的销售与库存的周转。

五、财务部门负责库存成本的核算与盘点。

第四章库存管理的内容一、入库管理（一）凡进入实体店仓库的物资，必须经过验收，验收合格后方可入库。

（二）入库时要检查物资的数量、规格、质量等信息。

（三）入库后要及时入账，并做好入库记录。

二、出库管理（一）在进行出库操作前，需要做好出库单据，并经过相关部门审批。

（二）出库时要核对物资的数量、规格、质量等信息。

（三）出库后要及时出账，并做好出库记录。

三、库存周转管理（一）制定合理的库存周转计划，保证库存物资的周转。

（二）对库存物资进行定期清点，及时发现问题，避免物资积压。

（三）要根据库存情况，及时销售滞销物资，避免库存积压。

四、库存盘点管理（一）定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

（二）盘点时要按照规定的程序进行，做到真实准确。

（三）盘点后要整理盘点数据，及时报告上级管理部门。

五、库存管理的信息化（一）建立完善的库存管理信息系统，提高管理效率和准确性。

（二）库存管理信息系统应包括库存物资的种类、数量、位置等信息。

（三）库存管理信息系统要能够实现库存的实时监控与查询。

第五章库存管理的监督与考核一、财务部门要对库存成本进行严格监督和核算。

第一章总则第一条为加强营业厅仓库管理，确保库存物资的安全、准确、高效，提高服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于营业厅仓库的物资收发、储存、盘点、维护等各项工作。

第三条仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。

2. 质量为本：确保库存物资质量，满足营业厅业务需求。

3. 效率优先：提高仓库作业效率，缩短物资周转周期。

4. 严格规范：严格执行仓库管理制度，确保各项工作有序进行。

第二章仓库设置与布局第四条仓库设置应根据营业厅业务需求，合理规划仓库布局，确保物资存放合理、便捷。

第五条仓库内应设置以下区域：1. 入库区：负责物资验收、登记、入库等工作。

2. 储存区：负责物资分类存放、保管等工作。

3. 出库区：负责物资出库、发放等工作。

4. 辅助区：负责仓库日常用品、工具等的存放。

第三章物资管理第六条物资入库：1. 仓库管理员负责接收物资，核对物资名称、数量、规格等信息。

2. 验收合格后，填写入库单，并由相关部门负责人签字确认。

3. 仓库管理员将物资按类别、规格等分类存放，做好标识。

第七条物资出库：1. 仓库管理员根据出库单，核对物资名称、数量、规格等信息。

2. 确认无误后，将物资出库，并做好记录。

3. 出库物资需经相关部门负责人签字确认。

第八条物资盘点：1. 仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。

2. 盘点过程中，发现差异应及时查明原因，并采取相应措施。

3. 盘点结果应上报相关部门。

第四章仓库安全与维护第九条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品。

第十条仓库内应配备消防器材，定期检查，确保其有效。

第十一条仓库内禁止吸烟、使用明火。

第十二条仓库管理员应定期检查仓库设施，发现问题及时报修。

第五章奖惩第十三条对在仓库管理工作中表现突出的个人，给予表扬和奖励。

第十四条对违反仓库管理规定的个人，视情节轻重给予批评、罚款或解聘等处理。

第六章附则第十五条本制度由营业厅仓库管理部门负责解释。

营业厅终端库存管理制度一、总则为规范营业厅终端库存管理，提高库存管理效率，减少损耗和遗失，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于公司所有营业厅的终端设备库存管理。

三、终端设备分类1. 终端设备包括手机、平板电脑、数码相机、耳机等各类通信产品及附件。

2. 终端设备根据品牌、型号、规格等进行分类管理。

四、库存管理模式1. 设置库存警戒线，超过该警戒线的库存需及时进行补充。

2. 采取定期盘点、不定期盘点相结合的方式对库存进行管理。

五、库存管理流程1. 终端设备进货- 所有进货需由专人进行验收，验收合格后方可入库。

- 对进货数量、品质进行详细记录。

2. 终端设备出库- 出库需经过上级主管审批。

- 出库需填写出库申请单。

3. 终端设备盘点- 按照规定的时间对库存进行盘点。

- 盘点过程需有专人负责，盘点结果需盖章确认。

4. 终端设备报损- 发现终端设备有严重破损或无法正常使用时，需及时将其报损。

- 报损需经过上级主管审批，并填写报损单。

6. 终端设备报废- 终端设备达到技术淘汰期或无法维修，需进行报废处理。

- 报废需经过上级主管审批，并填写报废单。

七、责任与义务1. 库管人员需严格按照库存管理流程进行操作，不得私自处理库存。

2. 库存管理人员需保障库存的安全，禁止私自调拨或转让库存设备。

3. 库存管理人员需定期对库存进行检查，确保库存设备的完好。

八、违规处理1. 对于违反库存管理制度的行为，将给予相应的警告、罚款或甚至解雇等处理。

2. 对于发生因管理不当导致的库存遗失、破损等情况，需按照规定进行赔偿。

九、附则1. 本制度由公司指定的管理人员进行解释。

2. 本制度自颁布之日起正式执行。

以上为公司营业厅终端库存管理制度，请各营业厅严格遵守执行，如有违反，必将受到相应的处罚。

终端货品运营管理制度一、终端货品管理制度的制定背景与意义随着消费者需求和市场环境的变化，终端货品运营管理变得日益重要。

有效的终端货品管理制度可以提高企业销售效率，降低库存成本，增加客户黏性，提升企业竞争力，因此，建立完善的终端货品管理制度对企业经营发展至关重要。

二、终端货品管理的基本概念终端货品管理是指企业对销售终端的货品进行全面而系统的管理，包括货品的销售、库存、补货、陈列、促销等方面。

终端货品管理的目标是通过科学的管理方法和有效的运作措施，实现终端货品的高效利用和最大价值的实现。

三、终端货品管理的基本原则1. 以客户为中心。

终端货品管理的最终目的是为了满足客户需求，因此，在制定管理制度时必须以客户为中心，确保货品品质、价格、服务等能够满足客户需求。

2. 科学管理。

终端货品管理必须建立在科学的管理方法之上，通过数据分析、市场调研等手段提升管理水平，以形成科学、高效的管理制度。

3. 灵活应变。

市场环境瞬息万变，终端货品管理必须及时调整策略和措施，灵活应变，以适应市场需求的变化。

4. 高效执行。

制定了管理制度必须要能够有效执行，建立有效的执行机制和监督机制，确保管理制度的贯彻执行。

四、终端货品管理的主要内容1. 货品的分类管理。

根据不同的产品特性和市场需求，将货品进行分类管理，统一规划与管理，以便更有效地进行货品管理和运营。

2. 货品的定价策略。

根据市场需求、竞争情况、成本和利润等因素，合理制定货品的定价策略，确保价格合理、竞争力和盈利。

3. 库存管理。

根据销售数据和市场趋势，制定合理的库存控制策略，确保货品库存充足但不过多，避免产生滞销和库存积压。

4. 补货管理。

根据市场需求和销售情况，及时进行货品的补货，确保终端货品的供应充足，满足客户需求。

5. 陈列管理。

通过优化货品陈列位置、方式、形式等方面，提升货品的展示效果，增强顾客购买欲望和促进销售。

6. 促销管理。

制定有效的促销策略和方案，鼓励消费者购买，提升销售额，增加客户忠诚度。

一、目的为了规范营业厅仓库的管理，确保库存物资的安全、准确、及时供应，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于营业厅所有仓库的物资管理。

三、职责1. 仓库主管：负责仓库的全面管理工作，协调各部门之间的物资供应关系，确保物资供应的及时性、准确性。

2. 仓管员：负责仓库物资的收发、保管、盘点、维护等工作，确保物资的安全、完好。

3. 物资采购员：负责物资的采购、验收入库等工作，确保物资的质量和供应。

四、管理制度1. 仓库物资分类管理：根据物资的性质、用途、规格等进行分类，分别存放，方便查找和管理。

2. 物资入库管理：（1）采购员将采购订单提交给仓库主管，仓库主管审核无误后安排仓管员进行入库。

（2）仓管员核对采购订单、送货单、物资数量、规格型号等信息，确保无误。

（3）物资入库时，需填写入库单，并经仓库主管签字确认。

3. 物资出库管理：（1）业务部门提出物资需求，填写出库单，经仓库主管审核后安排仓管员进行出库。

（2）仓管员核对出库单、需求单、物资数量、规格型号等信息，确保无误。

（3）物资出库时，需填写出库单，并经仓库主管签字确认。

4. 物资盘点管理：（1）每月底，仓管员进行月盘点，确保库存物资与账面相符。

（2）每年底，进行年度盘点，核对库存物资，确保准确无误。

（3）发现盘盈、盘亏情况，及时查明原因，并按规定处理。

5. 物资保管管理：（1）仓库内物资按照分类分区存放，保持仓库整洁、有序。

（2）对易燃、易爆、有毒等危险品进行特殊管理，确保安全。

（3）定期检查仓库设施，发现问题及时上报并整改。

五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，仓库管理优秀的个人或部门给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成物资损失、浪费、安全事故的个人或部门，按照相关规定进行处罚。

六、附则1. 本制度由营业厅仓库管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

卖场的库存管理制度一、总则1. 为规范卖场库存管理，提高库存周转率，保障商品畅销，特制订此库存管理制度。

2. 本制度适用于卖场的所有库存商品，包括但不限于日用品、服装、家具等各类商品。

3. 所有店员必须遵守本制度，严格执行库存管理规定，确保库存数据准确无误。

4. 卖场管理部门负责监督和检查库存管理情况，并对违规行为及时进行处理。

二、库存采购1. 根据商品销售情况和市场需求，制定合理的采购计划，确保库存与销售量相匹配。

2. 采购部门负责对商品进行定期盘点，及时补充库存并更新库存信息。

3. 采购过程中必须遵守公司的采购流程和规定，不得私自购买商品。

4. 采购部门应及时了解市场信息和竞争情况，做好市场研究和采购分析。

三、库存管理1. 库管部门负责对库存商品进行登记、分类、分区、编号等管理工作。

2. 库存商品必须按照分类和编号放置在指定位置，保持整齐干净。

3. 库存商品定期进行盘点，及时更新库存信息，确保库存数据准确无误。

4. 库存商品过期或损坏等情况，应及时处理并做好记录，避免影响销售和库存周转。

5. 库存商品需要移位或调整时，必须经过相关部门的批准和确认。

四、库存销售1. 销售前，必须核对库存信息和商品质量，确保商品正常销售。

2. 销售员要根据库存情况和销售计划制定合理的销售方案，提高销售水平。

3. 销售员要注意库存周转率，避免库存积压和滞销现象。

4. 销售过程中出现库存不足或过剩情况，必须及时向库管部门汇报并协调处理。

五、库存监督1. 管理部门定期对库存进行检查和盘点，出现异常情况要及时处理。

2. 管理部门要建立库存监督制度，做好库存安全和防盗工作。

3. 管理部门要及时了解商品销售情况和客户需求，做出合理调整。

六、违规处理1. 对于违反本制度规定的行为，公司将依据公司政策和规定进行处理。

2. 对于恶意破坏库存管理秩序的行为，公司将追究法律责任。

3. 对于库管部门和销售员工作不力的行为，公司将采取相应的教育和监督措施。

门店库存、交接班、盘点管理规定（推荐）第一篇：门店库存、交接班、盘点管理规定（推荐）门店库存管理制度、交接班管理规定、盘点管理规定一、门店库存管理制度1、各门店设立兼职库管，兼职库管一般由店长指定的核心店员或储备店长担任或店长指定的当日值班店长。

2、当日仓库钥匙由兼职库管保存。

3、原则上库管和收银不能由同一个人担任。

4、店面仓库需要随时上锁，非经库管许可，除总部营运部同意认可的检查工作之外，任何人不得进入仓库。

5、仓库分类为方便查找和核对商品，仓库必须按总部仓库管理要求，对商品进行分类陈列摆放，大类又可分为几层小类。

对于天然水晶等体积较小、容易丢失等产品，必须放在废旧包装盒中，废旧包装盒上必须贴名品名、编号等。

6、为防范风险，门店必须每日对贵重商品进行一次盘点，尤其是在交接班时间。

7、门店盘点工作负责人为店长，执行人为店长指定的当日值班店长或储备店长等，执行盘点必须两个人一起参与核对。

二、门店交接班规定1、门店交接班适用于门店工作人员交接班，责任人交接班，人员长期或临时变动等情况。

2、交接内容为：商品、钱、工作交接等。

3、商品交接。

按日盘点、周盘点或月盘点制度规定执行。

4、钱或现金交接。

现金交接人需要在现金交接单上签字。

5、工作交接工作交接内容包括人员状况、客户状况、除现金和商品外的其他财物如固定资产的交接、店面其他具体的经营管理状况等。

店面人员状况、客户状况、店面的经营管理状况通过电子文档格式交接，格式不限；如发生人员离职或调动等情况，财物的交接必须把财物交接单打印后签字确认后方可。

二、门店盘点制度（一）、盘点分类：门店盘点分为日盘点、月盘点、年终盘点以及不定期盘点。

所有盘点工作应以不影响门店零售工作为前提。

（二）、各类盘点流程日盘点：指门店仓管每天对门店库存商品进行的自盘，对于展厅样品、天然水晶等单位价值高的商品必须天天盘点，如所保管货物太多无法每日一一清点的，可采取轮区盘点或按货物品种轮流盘点的方式进行每日盘点。

营业厅终端库存管理制度一、概述营业厅终端库存管理制度是指为营业厅科学、合理、高效地管理和控制终端库存，保证其权益和利益不受损失，以及最大限度地发挥终端利润作用的一套规范性制度。

该制度是营业厅终端库存管理的核心内容，旨在规范和规范营业厅的库存管理行为，确保库存储备充足，并有助于营业厅处置库存异常情况。

二、适用范围本制度适用于全国范围内所有营业厅的终端库存管理活动。

三、库存管理原则1.库存安全原则：库存安全是优先考虑的问题，必须确保终端设备在库存管理范围内保存完整，防止遭受任何损失或损坏。

2.库存合理原则：在杜绝滞销和毁损情况的前提下，尽可能地减少终端的储备水平，提高终端周转率。

只要库存量足够，不必追求群众“心存畏惧”。

3.库存盈亏原则：尽管平衡库存水平和错误预测对盈利产生了不利影响，库存盈亏仍然必须接受审计和控制。

在盈利或亏损之前，必须单独考虑库存盈亏的预期。

4.库存审核原则：按照适当的管理程序来处理库存周转的各个阶段。

四、库存入库管理(一)库存入库质量检查：任何接受库存的终端设备一个切入点必须在营业厅内进行质量检查，确保其是一个良好的产品。

回货应该首先进行质量检查。

(一)库存地址分配：每个库房应具有带标签和数字的区域以及其他必需的标志，库房管理人员对库房的地址进行分配。

(三)库存入库程序：终端设备应由签约经销商或厂商送往检验、激活、卡编号、标识、库存。

在后续库存分配和处理前，在系统中记录入库信息，归档和管理信息约定协议。

五、库存分配管理1.库存管理系统：营业厅需要使用一种可靠，稳定和安全的管理系统来跟踪和管理库存和财务信息。

2.库存均衡：营业厅必须定期检查库存，监测库存水平，使其保持在安全的水平，同时保持库存均衡。

3.库存转移程序：从一家营业厅到另一家营业厅的终端设备应通过系统进行文档化的跟踪。

4.库存维护：营业厅维护库存工具和设备，并定期更新存货清单。

六、库存清算管理(一)终端设备的清算。

营业厅应在终端设备保管期满后，将终端设备提交给转售商或销售商，并通过系统记录发布的终端设备信息。