购货企业质量管理体系评审报告

安徽企业质量体系审核汇报审核时间: 2023年12月23日—24日审核人: xxx一、好旳方面1.经现场观测, 企业人员对特材旳防护做得很好, 如对特材钢板实行切割时, 操作工可以穿戴脚套；吊装时, 吊钩处可以使用纸板垫衬；对特材坯料打鼓作业时, 工作面可以使用牛皮纸垫衬。

2、在产品质量旳过程控制上, 各道工序旳产品检查由本班组实行完毕, 下道工序接转时对上道工序质量进行监督, 合格旳接受, 不合格旳退回上道工序修整, 此措施不仅节省了专职检查旳人员, 更能增进班组人员质量意识旳提高, 同步提高了工作效率。

二、存在旳问题（一）文献管理1.QG/XLXFT-GL02-2023《协议管理制度》与QG/XLXFT-GL03-2023《协议评审签订及审批规定》, 内容相近。

提议: 合并成一种文献。

2. QG/XLXFT-GL11-2023《钢板管理规定》引用钢板原则中旳《压力容器用钢板》国标号为GB6654-1996, 该原则已转换为GB713-2023。

提议: 修改文献。

3.QG/XLXFT-GL11-2023《钢板管理规定》、供销部所用《钢板采购审批表》中, 引用旳不锈钢热轧板国标号有误, 文献规定为“GB4237-2007”,实为“GB/T4237-2007”.提议: 对文献、审批表进行修改。

4.《质量手册》与《质保手册》在质量目旳旳设定上不一致, 在顾客满意度目旳上, 《质量手册》规定为≥90%, 而《质保手册》规定为≥80%；在旋压产品一次合格率目旳上: 《质量手册》规定为≥85%；《质保手册》规定为≥90%。

提议: 统一目旳值。

5.《质量手册》中旳职能分派表, 在文献规定、职责权限与沟通、生产和服务提供、监视和测量等职责旳分派上, 存在由两个或两个以上旳部门均设定为重要职责旳状况。

提议：将每项职责分为重要职责、次要职责、有关职责三个类别, 根据实际状况确定出部门旳责任类别, 有助于职责清晰、、减少扯皮、便于执行。

质量管理体系管理评审报告一、引言质量管理体系是企业实施质量管理活动、确保产品和服务符合要求的重要手段。

为了评估和改进质量管理体系的有效性和适用性，进行质量管理体系管理评审是必不可少的环节。

本报告旨在总结质量管理体系管理评审的结果，并提出改进建议。

二、评审主要内容1.目标和范围本次评审的主要目标是评估质量管理体系的有效性、可行性和符合性。

评审覆盖的范围包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、工作指引和关键过程等。

2.评审过程（1）准备确定评审范围、制定评审计划、组建评审团队，并进行必要的培训和准备工作，以便评审能够顺利进行。

（2）调查资料对质量管理体系文件、过程文件以及对应记录进行详细调查和分析，确保其符合质量管理体系的要求，并与文件编制人员进行核对。

（3）实地考察对关键过程、人员培训情况和工作环境进行实地考察，以了解实际质量管理体系的运行情况，并与相关人员进行交流和访谈。

（4）数据分析对评审过程中收集到的数据和信息进行分析，寻找存在的问题和潜在的风险，并评估质量管理体系的整体有效性和可行性。

（5）结果总结总结评审结果，梳理出质量管理体系的优点、存在的问题和改进建议，形成评审报告，并将报告提交给相关部门和管理层。

三、评审结果1.优点（1）质量方针明确，能够提供明确的方向和目标，有助于员工理解和实施。

（2）程序文件完备，涵盖了关键过程和工作指引，有助于规范工作流程和提高工作效率。

（3）质量管理体系已得到一定程度的推行和应用，部分工作指标和流程已经形成了良好的运行机制。

2.存在的问题（1）质量管理体系的文件更新不及时，部分程序和工作指引已经过时，需要及时进行修订和更新。

（2）质量管理体系的推行力度不够，部分关键过程的应用和培训不到位，影响了体系的效果和有效性。

（3）质量目标设定不明确，目标的可衡量性和可操作性有待提高，需要明确具体的绩效指标和达成目标的时间节点。

3.改进建议（1）加强质量管理体系的文件管理，建立健全的更新机制，确保所有文件的有效性和适用性。

质量管理体系管理评审输入报告：评审质量管理体系输入报告管理质量管理体系要求员工怎样主持管理评审会议管理评审报告范本篇一：管理评审输入和输出报告管理评审输入报告编制:丁刚审批：陆永志2014年10月28 日管理评审输入报告管理评审输出报告编制：丁刚审批: 陆永志 2014年10月28 日管理评审报告篇二:管理评审输入报告2014。

12质量管理体系实施情况工作报告——管理者代表管理评审会议汇报材料各位同志：今天，我作为管理者代表向大家报告我公司自质量管理体系实施以来的工作情况。

公司于2011年导入运行ISO9001质量管理体系,自此拉开了公司质量管理体系试运行的序幕。

文件发布后各部门组织本部门人员认真学习了体系文件，基本使公司全体员工能理解和熟悉公司的质量方针、目标及相关文件，并基本能按文件执行。

通过3年的运行和实施，虽然公司的质量管理体系取得了一定的效果，但我们感到还存在着一些问题。

如：员工流动性大,导致部分员工对质量管理的要求还不明确,对标准的要求还没有深层次的理解;部分车间管理者也不完全了解体系要求和流程，导致部分工作难以开展。

因此，我认为还需要在今后利用一段时间再组织一些质量管理体系文件的学习，以进一步掌握标准的要求。

由于认证机构马上就要来进行审核,请各部门对照审核标准的内容和条款，再进行一次检查对照，以确保审核的顺利进行.管代：2014/12/28综合管理办公室管理评审会议汇报各位领导:根据公司质量管理体系认证工作的安排以及综合管理办公室的职责，本部门主要开展了以下工作：一、信息沟通工作。

良好的信息沟通使企业内部职工对质量管理工作达成共识,促进组织内各职能部门和各层次人员之间增进理解交流信息协调行动,确保质量管理体系运作有效进行.自质量管理体系运行以来，我公司一直十分注重内部各职能部门和各层次人员之间的信息沟通管理，特别是各管理人员之间的沟通，公司通过各种活动及会议等增强管理人员的团队合作意识。

购货药品企业质量评审报告1. 引言本报告为对购货药品企业进行质量评审的结果汇总和分析。

质量评审的目的在于确保购货药品企业的产品质量符合相关法规和标准，保障消费者的用药安全。

2. 背景信息购货药品企业是指向零售药店、医疗机构和个人消费者销售药品的企业。

购货药品企业的质量管理体系应包括采购、储存和销售等环节，并应具备合规性、可追溯性和有效性。

3. 评审范围本次评审涵盖以下方面：- 采购流程和环节- 储存和保管条件- 药品销售过程和记录- 药品合规性检测和质量控制4. 评审结果以下为本次评审的主要结果：4.1 采购流程和环节购货药品企业的采购流程相对规范，与供应商签订合同并核实供应商的资格是一个重要的环节。

然而，在厂商审查方面还存在一定问题，需要加强供应商的合规性和质量控制能力的监督。

4.2 储存和保管条件药品的正确储存和保管条件对保证质量至关重要。

评审发现大部分购货药品企业的储存和保管条件符合标准，但还是有一些企业存在储存环境温度、湿度监控不严格的情况，需要进一步加强。

4.3 药品销售过程和记录药品销售过程中的记录是保障药品追溯性的关键环节。

评审发现，大部分购货药品企业对销售记录的保存和管理工作较好，但还有少数企业存在销售记录不完整的情况，需要加强记录的准确性和规范性。

4.4 药品合规性检测和质量控制购货药品企业应定期进行药品质量检测和有效期监控。

该评审发现，大部分企业在药品合规性检测和质量控制方面做得较好，但仍有少数企业存在检测不到位或不符合标准的情况，需要进一步完善质量控制系统。

5. 建议和改进措施鉴于本次评审的结果，我们向购货药品企业提出以下建议和改进措施：- 强化供应商筛选和审查程序，确保供应商的合规性和质量管理能力；- 加强储存环境的监测和温湿度的自动化记录，提高管理的科学性和规范性；- 加强销售记录的管理和完整性，确保药品的追溯性；- 定期进行药品合规性检测和有效期监控，及时处理过期和不符合标准的药品。

质量管理体系审核总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结汇报我们最近进行的质量管理体系审
核工作。

在过去的一段时间里，我们对公司的质量管理体系进行了
全面的审核，以确保我们的产品和服务能够满足客户的需求并持续
改进。

在审核过程中，我们首先对公司的质量政策和目标进行了审查，以确保它们与公司的战略方向和客户需求保持一致。

我们还对公司
的质量手册和程序进行了详细的审查，以确保它们能够有效地指导
员工执行工作，并符合相关的法规和标准要求。

此外，我们还对公司的内部审核和管理评审进行了审查，以确
保它们能够有效地发现和纠正潜在的质量问题，并促进持续改进。

我们还对公司的供应商进行了审查，以确保他们能够提供符合我们
要求的产品和服务，并与我们一起合作实现共同的质量目标。

在审核过程中，我们发现了一些机会和挑战，例如一些程序需
要进一步完善，一些员工需要接受更多的培训等。

但是，我们也发
现了许多优点和成功经验，例如一些部门已经建立了有效的质量管理体系，并取得了显著的改进成果。

最后，我们提出了一些改进建议，以帮助公司进一步提高质量管理体系的有效性和效率。

我们相信，通过我们的努力和合作，公司的质量管理体系将会不断地得到改进和提升，从而为客户提供更优质的产品和服务。

感谢大家的支持和配合！
谢谢！。

质量体系内外部因素监视和评审报告（精选五篇）第一篇：质量体系内外部因素监视和评审报告质量体系内外部因素监视和评审报告批准：审核：填制：质管部2017年3月1日至3月7日，由质管部组织，管代主持，公司领导、各部门领导、体系员及相关岗位员工参加，对公司综合管理体系各相关过程（工作）所涉及的内部和外部因素进行了监视和评审。

一、监视和评审的依据——国家相关政策法规——公司相关体系文件二、监视和评审所涉及相关信息的时间段：2017年1月至7月。

三、相关信息的来源及监视和评审的方式1、查阅相关法规标准、体系文件和记录2、各部门相关工作的定期总结分析报告3、相关统计数据4、与相关人员（公司领导、部门领导、班组长、各岗位员工）沟通、座谈5、召开由相关人员参加的会议讨论6、必要时通过网络搜索和相关媒体得到的信息7、相关部门参加政府、集团相关会议得到的信息8、主管部门定期检查巡检结果四、监视结果（一）外部因素1、国家相关政策及变化情况——涉及公司质量管理相关的政策有无新增或变化：《建材工业发展规划（2016－2020年）》中提出：“要强化低碳发展,降低单位产品碳排放强度”。

国务院办公厅关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见（国办发〔2016〕34号）提出：“扩大新型、绿色建材生产和应用”、“优化产业政策。

落实促进绿色建材生产和应用行动方案，开展绿色建材评价，发布绿色建材产品目录”监视结果：■发现问题□未发现问题对发现问题的详细说明：对于“34号文”有关绿色建材的问题，根据质管部所获取的信息，其具体政策体现为国家鼓励开展“水泥有害物质限量认证”，目前国建联信认证中心已在全国开展此项工作的认证工作。

对“发展规划”低碳问题，根据质管部所获取的信息，其具体政策体现为政府鼓励开展“低碳水泥认证“，我公司应尽快开展低碳水泥认证和水泥有害物质限量认证工作。

2、国家相关法律法规标准及变化情况——今年以来新增或变化的适用的综合管理管理相关法规标准情况：经核实，将于2016年10月1日起实施一个新的标准：GB31893-2015《水泥中水溶性铬的限量及测定方法》监视结果：□发现问题■未发现问题对发现问题的详细说明：经查阅该标准全文，该项检测为型式检验，每半年一次，企业可不用自行安排检测，我公司目前没有考虑购置相关仪器设备，公司每半年送国家或省质检中心进行出厂水泥的铬含量型式检验。

质量管理评审报告一、引言质量管理评审是企业进行质量管理工作的重要环节，通过对质量管理体系的全面评审，可以及时发现存在的问题，提出改进建议，确保产品质量和企业运行的稳定性。

本报告旨在对质量管理评审进行全面的分析和总结，为企业的质量管理工作提供参考。

二、评审范围本次质量管理评审主要涉及企业的质量管理体系、质量目标和政策、质量管理责任、资源管理、产品实施、测量、分析和改进等方面。

三、评审内容1. 质量管理体系通过对企业的质量管理体系进行评审，发现了一些存在的问题，如文件管理不规范、流程不清晰等。

建议企业加强对质量管理体系的建设，完善相关文件和流程，提高质量管理的规范性和有效性。

2. 质量目标和政策企业的质量目标和政策需要与实际生产经营相结合，要能够具体、可衡量和可达成。

在评审中发现，部分质量目标和政策存在模糊不清的情况，建议企业重新制定和调整质量目标和政策，确保其能够有效指导实际工作。

3. 质量管理责任质量管理责任是企业质量管理的核心，领导层要明确质量管理的责任和义务，并加强对质量管理工作的监督和检查。

评审中发现，企业领导对质量管理工作的重视程度不够，建议企业加强领导责任，推动质量管理工作的落实。

4. 资源管理质量管理需要充足的资源支持，包括人力、物力和财力等。

评审中发现，企业在质量管理方面的投入不够，导致质量管理工作的效果不佳。

建议企业加大对质量管理的投入，提高资源的利用效率，确保质量管理工作的顺利进行。

5. 产品实施产品实施是质量管理的关键环节，需要严格按照相关标准和要求进行操作。

评审中发现，部分产品实施存在不规范的情况，建议企业加强对产品实施的监督和管理，确保产品质量的稳定和可靠。

6. 测量、分析和改进质量管理需要通过测量、分析和改进来不断提高质量水平。

评审中发现，企业在这方面的工作存在一些不足，建议企业加强对质量数据的收集和分析，制定科学的改进方案，不断提高产品质量和企业管理水平。

四、改进建议根据评审结果，针对存在的问题，提出以下改进建议：1. 完善质量管理体系，规范相关文件和流程；2. 重新制定和调整质量目标和政策，确保其具体可衡量和可达成；3. 加强领导责任，推动质量管理工作的落实；4. 加大对质量管理的投入，提高资源的利用效率；5. 加强对产品实施的监督和管理，确保产品质量的稳定和可靠；6. 加强对质量数据的收集和分析，制定科学的改进方案。

质量管理体系管理评审报告
质量管理体系管理评审报告是指企业在建立、实施和维护其质量管理体系时，对该体系进行定期审核检查的一种评价报告。

它是企业质量管理体系评估的重要工具，用于发现和分析质量问题，为企业改进质量保证提供准确的参考。

质量管理体系管理评审报告是一份审核性报告，它将可能存在的不符合项列出来，并说明原因，以帮助企业更好地管理其质量管理体系。

质量管理体系管理评审报告应包括五部分：评审组成员报告、管理评审情况报告、管理评审结果报告、管理评审结论报告和管理评审总结报告。

管理评审组成员报告是质量管理体系管理评审报告的第一部分，其报告中应包括评审组成员的姓名、职务、联系方式等信息，以及该评审组的目的和作用，以及评审的活动和方法。

管理评审情况报告是质量管理体系管理评审报告的第二部分，其报告中应包括评审的活动、时间、地点、参与人员等信息，以及评审的准备情况、活动过程、交流情况等细节。

管理评审结果报告是质量管理体系管理评审报告的第三部分，其报告中应包括评审结果的汇总，并通过图表、表格等形式表现出来。

管理评审结论报告是质量管理体系管理评审报告的第四部分，其报告中应包括评审结果的分析，指出该管理体系的优势和不足，并提出改进建议。

管理评审总结报告是质量管理体系管理评审报告的第五部分，它是对整个评审过程的总结，阐述了评审过程中取得的成果，以及可能出现的问题和解决方案。

质量管理体系管理评审报告可以帮助企业发现和分析质量问题，从而使企业及时改进质量管理体系，提高质量水平，保证产品质量。

质量体系管理评审管理评审的输入信息包括7个方面的内容，主要是围绕体系实施有关结果的反映，包括：1 、审核结果：内部质量审核外部质量审核（如顾客及第三方公证机构）2 、顾客反馈:顾客满意测量顾客投诉顾客需求3 、过程的业绩和产品符合性：过程测量的结果过程的能力产品内部测量的结果产品、顾客或市场测量的结果4 、预防和纠正措施的状况：提出的预防和纠正措施预防和纠正措施的执行情况5 、以往管理评审的跟踪措施：改进措施的有效性提出的改进跟踪结果完成情况6 、经策划的可能影响质量体系的变更:由于任何原因（如：产品、顾客或市场变化)可能需变更的体系变更可能会产生的影响7 、改进的建议：已识别的可改进的方向改进的目标及方法二、管理评审报告范本2007—10—15 11:30：59xxxx有限公司管理评审报告表格编号：LUS-CDC—004 1.011。

评审目的、范围1.1目的：评审公司质量管理体系的持续改进和适宜性、充分性、有效性,包括评价质理管理体系改进的机会和变更的需要,（包括质量目标和质量方针）.1。

2范围：我司ISO质量管理体系覆盖的所有部门。

2。

评审类型□年度常规评审□追加评审3.评审时间、地点年度管理评审时间安排在2006年12月25日星期一PM 15：00-17：00 地点：三楼会议室4.会议组织:主持人：xxxx（董事长）组织者：xxxx(管理者代表）记录人：steven与会人员：xxxx5。

评审输入材料及介绍人5。

1上次管理评审的改进措施落实情况05年管理评审的改进措施在各部门得到100％落实。

且措施实行完全达到预期目标。

5。

2质量体系内部审核结果：06年进行过一次内审总计查出6项轻微不合格项，已经得到有效的纠正和全面改进控制措施，经验证纠正/预防措施有效实用。

5。

3日常质量考核结果、顾客抱怨情况本年度公司总共接到客户投诉4宗，主要是产品少数现象。

已经分别执行了纠正/预防措施，同客户进行了有效沟通，得到客户的理解。