施工进度计划的编制方法

工程施工进度计划表的编制步骤工程施工进度计划表对于项目的顺利进行和有效控制具有重要意义。

它能够明确项目各阶段的工作内容、工期、人员配置以及资源需求等，为项目的推进提供了详细而全面的指导。

下面将对工程施工进度计划表的编制步骤进行详细介绍。

一、确定项目目标与任务在编制工程施工进度计划表之前，首先需要明确项目的目标和任务。

这包括工程的规模、要求、工期等方面的基本信息。

只有明确了项目目标与任务，才能为后续的计划编制提供有效的依据。

二、分解工程活动在确定了项目目标与任务之后，需要将整个工程活动进行逐步分解。

将项目划分为不同的工程性质和工程阶段，并明确每个工程活动的名称、描述和工期等信息。

这样可以使计划表的编制更加清晰明了，方便后续的操作和控制。

三、确定工期要求在分解工程活动之后，需要根据实际情况确定每个工程活动的工期要求。

这包括工程活动的开始时间、结束时间以及工期的计算方法等。

同时，还需考虑到可能的延期因素，为后续的风险控制做好准备。

四、制定施工方法和计划根据每个工程活动的工期要求，制定相应的施工方法和计划。

这包括确定人员配置、资源需求以及施工的具体流程等。

同时还需要考虑到不同工程活动之间的关联性和依赖关系，确保整体的施工进度能够保持一致性和协调性。

五、编制进度计划表在制定了施工方法和计划之后，可以根据具体要求编制工程施工进度计划表。

计划表应包括每个工程活动的开始时间、结束时间、工期、进度安排等信息。

同时，还可以采用图表的方式展示计划表，使其更加直观和易于理解。

六、进行计划的评审和修改编制完工程施工进度计划表之后，需要进行计划的评审和修改。

这包括与相关人员进行讨论和沟通，以获取反馈和建议。

在评审和修改的过程中，需确保计划的合理性和可行性，同时兼顾项目的整体目标和资源约束。

七、实施与控制完成计划评审和修改后，可以进入计划的实施和控制阶段。

在实施过程中，需要对计划表中的工程活动进行具体安排和执行。

同时，需要进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决可能出现的问题，确保项目按计划进行。

施工进度计划编制2010-03-23 19:46施工进度计划是表示各项工程单位工程、分部工程或分项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划.它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件,也是监理工程师实施进度控制的依据.施工进度计划通常是按工程对象编制的.一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划.它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划.编制施工总进度计划的依据有：施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等.施工总进度计划的编制步骤和方法如下：一计算工程量根据批准的工程项目一览表,按单位工程分别计算其主要实物工程量,工程量只需粗略地计算即可. 工程量的计算可按初步设计或扩大初步设计图纸和有关额定手册或资料进行. 二确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期确定,同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素. 三确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点： 1同一时期施工的项目不宜过多,以避免人力、物力过于分散. 2尽量做到均衡施工,以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡. 3尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程,以节省临时工程费用. 4急需和关键的工程先施工,以保证工程项目如期交工.对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程,亦应安排提前施工,以利于整个工程项目按期交付使用. 5施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合.同时还要安排好配套工程的施工时间,以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用. 6应注意季节对施工顺序的影响,使施工季节不导致工期拖延,不影响工程质量. 7安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目,用以调整主要项目的施工进度. 8注意主要工种和主要施工机械能连续施工. 四编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业.全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导,组织若干条流水线,并以此带动其他工程.施工总进度计划既可以用横道图表示,也可以用网络图表示. 五编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后,要对其进行检查.主要是检查总工期是否符合要求,资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证. 二、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止时间及衔接关系进行合理安排的计划.其编制的主要依据有：施工总进度计划；单位工程施工方案；合同工期或定额工期；施工定额；施工图和施工预算；施工现场条件；资源供应条件；气象资料等. 一单位工程施工进度计划的编制程序单位工程施工进度计划的编制程序如下图所示二单位工程施工进度计划的编制方法1．划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程,它是施工进度计划的基本组成单元.工作项目内容的多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.对于大型建设工程,经常需要编制控制性施工进度计划,此时工作项目可以划分得粗一些,一般只明确到分部工程即可.如果编制实施性施工进度计划,工作项目就应划分得细一些.在一般情况下,单位工程施工进度计划中的工作项目应明确到分项工程或更具体,以满足指导施工作业、控制施工进度的要求. 由于单位工程中的工作项目较多,应在熟悉施工图纸的基础上,根据建筑结构特点及已确定的施工方案,按施工顺序逐项列出,以防止漏项或重项.凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入计划,而不属于直接施工的辅助性项目和服务性项目则不必列入. 另外,有些分项工程在施工顺序上和时间安排上是相互穿插进行的,或者是由同一专业施工队完成的,为了简化进度计划的内容,应尽量将这些项目合并,以突出重点.2.确定施工顺序确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系,解决各工作项目之间在时间上的先后和搭接问题,以达到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理安排工期的目的.3、计算工程量工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则,针对所划分的每一个工作项目进行.计算工程量时应注意以下问题： 1工程量的计算单位应与现行定额手册中所规定的计量单位相一致,以便计算劳动力、材料和机械数量时直接套用定额,而不必进行换算. 2要结合具体的施工方法和安全技术要求计算工程量. 3应结合施工组织的要求,按已划分的施工段分层分段进行计算.4、计算劳动量和机械台班数当某工作项目是由若干个分项工程合并而成时,则应分别根据各分项工程的时间定额或产量定额及工程量,按公式6—1计算出合并后的综合时间定额或综合产量定额. H=Q1H1+Q2H2+…QnHn/Q1+Q2+…Qn 6-1 根据工作项目的工程量和所采用的定额,即可按公式6—2或公式6—3计算出各工作项目所需要的劳动量和机械台班数. P=QH 6-2 P=Q/S 6-3 零星项目所需要的劳动量可结合实际情况,根据承包单位的经验进行估算. 由于水暖电卫等工程通常由专业施工单位施工,因此,在编制施工进度计划时,不计算其劳动量和机械台班数,仅安排其与土建施工相配合的进度. 5．确定工作项目的持续时间根据工作项目所需要的劳动量或机械台班数,以及该工作项目每天安排的工人数或配备的机械台数,即可按公式6—4计算出各工作项目的持续时间. D=P/RB 6-4 P为工作项目所需要的劳动量工日或机械台班数台班； R为每班安排的工人数或施工机械台数； B为每天工作班数. 在安排每班工人数和机械台数时,应综合考虑以下问题： 1要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面不能少于最小工作面,以发挥高效率并保证施工安全. 2要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度不能小于最小劳动组合,以达到最高的劳动生产率. 由此可见,最小工作面限定了每班安排人数的上限,而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限.对于施工机械台数的确定也是如此. 每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定.例如浇筑大体积混凝土,要求不留施工缝连续浇筑时,就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制. 以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间.但有时根据组织要求如组织流水施工时,需要采用倒排的方式来安排进度,即先确定各工作项目的持续时间,然后以此来确定所需要的工人数和机械台数.此时,需要把公式6—4变换成公式6—5.利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数. R=P/DB 6-5 如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力,除了寻求其他途径增加人力、物力外,承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决. 6．绘制施工进度计划图绘制施工进度计划图,首先应选择施工进度计划的表达形式.目前,常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式.横道图比较简单,而且非常直观,多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划,并以此作为控制工程进度的主要依据. 但是,采用横道图控制工程进度具有一定的局限性.随着计算机的广泛应用,网络计划技术日益受到人们的青睐. 7．施工进度计划的检查与调整当施工进度计划初始方案编制好后,需要对其进行检查与调整,以便使进度计划更加合理,进度计划检查的主要内容包括： 1各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理. 2总工期是否满足合同规定. 3主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求. 4主要机具、材料等的利用是否均衡和充分. 在上述四个方面中,首要的是前两方面的检查,如果不满足要求,必须进行调整.只有在前两个方面均达到要求的前提下,才能进行后两个方面的检查与调整.前者是解决可行与否的问题,而后者则是优化的问题.。

工程施工进度计划表的编制技巧与方法工程施工进度计划表是在项目启动之初制定的重要文件，它对整个工程的施工进度进行合理安排和控制。

本文将介绍编制工程施工进度计划表的技巧和方法。

一、确定项目目标在编制工程施工进度计划表之前，需明确项目的目标和要求。

这包括工程的范围、建设周期、材料供应等方面的要求。

只有确切了解项目目标，才能根据实际情况合理安排工程的施工时间。

二、分解工程任务将整个工程按照不同的任务进行分解，形成一个完整的任务列表。

每个任务都应具备可衡量和可控制的特征，以便进行后续的时间估算和进度管理。

三、确定任务的时间估算根据项目的实际情况，结合专业经验和历史数据，对每个任务的时间进行估算。

应结合各项工作的前置条件、工程资源和人力投入等因素进行综合考虑，并合理考虑到不可预见的风险因素。

四、建立进度网络图通过建立进度网络图，直观地展示各个任务之间的逻辑关系和前后置关系。

这有助于识别工作路径，确定关键路径以及项目的整体时间安排。

五、确定工期和里程碑节点根据任务的时间估算和进度网络图，可以确定整个工程的工期和各个阶段的重要里程碑节点。

里程碑节点是项目中具有重要意义的时间点，对项目进展的监控和控制起到关键的作用。

六、分配资源对工程施工所需的资源进行合理的分配。

包括人力、设备、材料等方面的资源，在分配时要充分考虑任务的工期和工作量，确保各项资源能够按时到位，以保证工程的顺利进行。

七、制定工作计划根据任务的时间估算和资源分配情况，制定每个任务的详细工作计划。

工作计划应明确具体的工作内容、工期、负责人和所需资源等信息，以便工作的实施和监控。

八、制定进度控制措施在编制施工进度计划表的同时，需要考虑进度控制措施。

这包括及时调整进度计划、灵活安排工作、加强沟通协调等方面的措施，以应对可能出现的延误、阻碍或其他不可预见的问题。

九、定期监控和更新完成工程施工进度计划表的编制之后，需要定期进行监控和更新。

通过与实际工作的对比，及时调整进度计划，确保工程按计划进行。

如何编制招投标文件中的施工进度计划施工进度计划在招投标文件中的编制是招标人和投标人之间合作的重要环节。

一个详细而准确的施工进度计划能够帮助参与方全面了解工程进度、确保项目按时完成，并为项目管理提供有效的依据。

本文将从制定施工进度计划的步骤、关键要素以及注意事项等方面介绍如何编制招投标文件中的施工进度计划。

一、制定施工进度计划的步骤1.项目调研：在编制施工进度计划之前，调研工程项目是必不可少的。

通过实地勘察、分析工程图纸、与设计师、工程师等进行沟通交流，了解工程项目的具体情况，包括项目的工作内容、工期要求、工程资源等。

2.确定工期目标：基于项目调研的结果，明确工程项目的工期目标。

工期目标应该合理可行，同时要考虑到可能的风险和不可控因素，确保工期目标的实施可行性。

3.确定施工阶段和节点：根据项目的工作内容和工期目标，将工程项目划分为不同的施工阶段，并确定重要的施工节点。

施工阶段和节点的划分应该根据工程项目的特点和施工流程，确保工期安排的合理性。

4.编制工序表：根据项目调研和施工阶段的划分，制定详细的工序表。

工序表应包括各工序的名称、起始时间、终止时间、所需资源、工程量等信息，确保施工进度计划的准确性和可操作性。

5.决策路径分析：在施工进度计划中，决策路径分析是非常重要的。

通过确定决策路径，可以确定项目的关键路径、关键工序，以及可以进行时间优化的工序。

决策路径分析有助于合理分配资源，有效控制工期。

6.风险评估与控制：在编制施工进度计划的过程中，需要预估可能的风险，并采取相应的控制措施。

合理的风险评估和控制策略可以防患于未然，确保项目顺利进行。

二、施工进度计划的关键要素1.工期目标：工期目标是施工进度计划的核心要素，它决定了工程项目的时间范围和最终完成时间。

在制定工期目标时，需要充分考虑施工的复杂性和不可预测因素，确保工期目标的合理性和可行性。

2.工序安排：工序安排是施工进度计划的基础，它决定了施工工序的先后顺序和时间长度。

施工组织设计中的施工进度计划编制方法施工进度计划是施工组织设计的重要内容之一，它是施工项目按照一定步骤、合理时间安排和资源配置进行施工的依据。

本文将介绍施工组织设计中的施工进度计划编制方法。

一、确定施工目标和项目要求在编制施工进度计划之前，首先需要明确施工的目标和项目要求。

这包括工期要求、质量要求、安全要求等。

只有明确这些要求，才能有针对性地制定施工进度计划。

二、收集项目信息收集项目信息是编制施工进度计划的基础工作。

需要收集的信息包括项目图纸、设计文件、技术规范、合同文件等。

这些信息对于准确编制施工进度计划非常重要。

三、分析施工工艺和工序在编制施工进度计划时，需要分析施工工艺和工序。

施工工艺是指施工过程中采用的方法和步骤，而工序则是指施工过程中的各个环节和步骤。

通过分析施工工艺和工序，可以确定合理的施工顺序和时间节点。

四、确定施工资源施工资源包括人力资源、物力资源和机械设备资源等。

在编制施工进度计划时，需要考虑这些资源的可用性和合理配置，以保证施工进度的顺利进行。

五、制定施工进度计划在上述准备工作完成之后，可以开始制定施工进度计划。

制定施工进度计划时，需要根据施工目标和项目要求确定总工期，并结合施工工艺和工序、施工资源等因素进行细化。

可以采用Gantt图、网络图等工具来展示施工进度计划。

六、优化施工进度计划编制完初步的施工进度计划之后，还需要对其进行优化。

通过对施工进度计划进行优化，可以提高施工效率，缩短工期。

优化的方法包括优化施工工艺和工序，优化施工资源配置等。

七、监控和控制施工进度在施工过程中，需要不断监控和控制施工进度。

通过与实际施工情况进行比对，及时调整施工进度计划，确保项目顺利进行。

八、总结与反思项目结束后，需要总结施工进度计划的编制过程，并进行反思。

可以通过总结和反思来改进施工进度计划的编制方法，提高施工组织设计的水平。

结语施工进度计划的编制对于项目的顺利进行具有重要意义。

通过准确把握施工目标和项目要求，科学合理地分析施工工艺和工序，合理配置施工资源，制定和优化施工进度计划，以及持续监控和控制施工进度，可以有效提高施工效率，确保项目按计划进行。

施工进度计划如何编制
施工进度计划是工程管理中非常重要的一环，它直接关系到工程能否按时完成，因此编制施工进度计划是每个项目经理都必须要面对的问题。

那么，施工进度计划应该如何编制呢？下面就让我们一起来看看。

首先，编制施工进度计划需要明确工程的总体目标和要求。

这包括工程的竣工日期、各个阶段的工期要求等。

只有明确了工程的总体目标和要求，才能有针对性地制定施工进度计划。

其次，要对工程的施工内容进行详细的分析和调研。

这包括对工程的施工工艺、施工工序、施工方法等进行全面的了解。

只有了解了工程的施工内容，才能有的放矢地进行施工进度计划的编制。

然后，根据工程的总体目标和要求，结合对工程施工内容的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排。

这包括确定各个施工阶段的工期、确定各个施工工序的时间安排等。

在确定施工进度计划的具体安排时，要充分考虑工程的实际情况，合理安排工期，确保施工进度计划的可行性。

最后，要对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

这包括对施工进度计划进行全面的检查，确保施工进度计划的合理性和科学性。

如果有必要，还可以根据实际情况对施工进度计划进行适当的调整，确保施工进度计划的实施效果。

总的来说，编制施工进度计划需要全面的了解工程的总体目标和要求，对工程的施工内容进行详细的分析和调研，确定施工进度计划的具体安排，并对编制好的施工进度计划进行全面的评审和调整。

只有这样，才能编制出科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。

如何编制工程施工进度计划表工程施工进度计划表是工程管理中的重要工具，它对于合理安排工程施工时间，保证项目进展顺利具有至关重要的作用。

本文将介绍如何编制工程施工进度计划表，以帮助工程管理人员有效地掌控施工进度。

一、确定项目工期和目标完成日期在编制工程施工进度计划表之前，首先需要明确项目工期和目标完成日期。

工期是指完成一项工程所需的时间，而目标完成日期是根据施工合同或项目要求确定的日期。

项目管理团队应该通过合理的评估和协商，确定工期和目标完成日期，并将其作为编制工程施工进度计划表的基础。

二、收集项目信息和资源在编制工程施工进度计划表之前，需要收集项目相关的信息和资源。

包括但不限于项目图纸、设计文件、施工合同、施工方案等。

同时，还需要考虑项目所需的工程资源，包括人力、设备、材料等方面的资源。

收集齐全项目信息和资源是编制工程施工进度计划表的前提。

三、分解工程施工任务根据项目信息和资源的收集情况，将项目工作任务进行逐步分解。

分解工程施工任务的目的是将整个项目划分为一系列可管理的工作单元，以利于进度的控制和监督。

可以根据施工过程的不同阶段或者工作类型，将工程施工任务进行分段，形成清晰的任务分解结构。

四、确定工程施工任务的时间安排在分解工程施工任务的基础上，我们需要对每个工程施工任务进行时间安排。

时间安排要考虑到工程资源的供应和使用，以及施工任务之间的依赖关系。

可以借助项目管理软件，如Microsoft Project等工具，制定工程施工任务的时间计划。

确保每个任务的开始时间和结束时间合理、可行。

五、编制工程施工进度计划表根据工程施工任务的时间安排，我们可以开始编制工程施工进度计划表。

工程施工进度计划表应包括以下内容：1. 工程施工任务清单：按照任务分解结构，列出所有的工程施工任务。

2. 任务时间安排：为每个工程施工任务指定开始时间和结束时间。

3. 里程碑节点：标注工程施工过程中的重要节点，如工程开工、主体结构完成、装修完成等。

施工进度计划的编制方法1、横道图进度计划的编制方法：优点：度线与时间坐标相对应，较直观，易看懂计划编制的意图。

缺点：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。

2、双代号网络图的基本概念及绘图规则：箭线——工作：实箭线——实工作；虚箭线——虚工作。

（1）节点（又称结点、事件）：1）起点节点；2）中间节点；3）终点节点。

（2）线路：网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。

在各条线路中，有一条或几条线路的总持续时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注。

其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。

（3）网络计划的绘图规则：1）双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。

2）双代号网络图中，严禁出现循环回路。

所谓循环回路是指从网络图中的某一个节点出发，顺着箭线方向又回到了原来出发点的线路。

3）双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。

4）双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。

5）当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示）。

6）绘制网络图时，箭线不宜交叉。

当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。

7）双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外），而其他所有节点均应是中间节点。

8）一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，即i＜j。

网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但是不能重复。

第1篇一、引言施工进度计划是工程项目管理的重要组成部分，它对于确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益具有重要意义。

本文将结合工程管理的实际情况，对施工进度计划的编制方法、实施要点及注意事项进行探讨。

二、施工进度计划的编制方法1. 确定项目目标：根据工程项目的性质、规模、技术要求等因素，明确项目的整体目标，包括工期、质量、成本、安全等。

2. 分析工程进度：对工程项目进行分解，明确各阶段的工作内容和顺序，确定各阶段的时间节点。

3. 制定进度计划：根据工程进度分析结果，采用横道图、网络图等形式，编制施工进度计划。

4. 优化进度计划：对施工进度计划进行优化，确保各阶段工作合理衔接，避免资源浪费和工期延误。

5. 编制实施计划：根据施工进度计划，编制具体的实施计划，包括人员安排、物资采购、设备租赁等。

三、施工进度计划的实施要点1. 严格执行计划：施工过程中，严格按照施工进度计划执行，确保各项工作按期完成。

2. 动态调整：根据实际情况，对施工进度计划进行动态调整，确保计划的合理性和可行性。

3. 资源配置：合理安排人力、物力、财力等资源，确保施工进度计划的顺利实施。

4. 监控进度：定期对施工进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程进度不受影响。

5. 协调沟通：加强各部门之间的沟通与协调，确保施工进度计划的顺利实施。

四、施工进度计划的注意事项1. 实事求是：编制施工进度计划时，要充分考虑实际情况，避免盲目乐观或悲观。

2. 预留余量：在施工进度计划中，适当预留一定的余量，以应对突发状况。

3. 强化责任：明确各部门、各岗位的职责，确保施工进度计划的顺利实施。

4. 培训人员：加强施工人员的技术培训，提高施工效率，确保施工进度计划的完成。

5. 质量控制：在施工过程中，严格执行质量控制标准，确保工程质量。

五、结论施工进度计划是工程项目管理的关键环节，编制和实施施工进度计划需要充分考虑实际情况，采取科学、合理的措施。

通过严格执行施工进度计划，可以确保工程项目按期完成、降低成本、提高效益。

编制施工进度计划的方法
1. 哎呀！要先明确工程目标啊！就像你想去一个地方，得知道到底要去哪儿呀！比如盖一栋大楼，那目标就是啥时候能把这大楼稳稳当当盖好。

2. 嘿，分解任务可太重要啦！把整个大工程像切蛋糕一样切成一小块一小块的，这样多清楚呀！好比搭积木，得先把各个小零件给分清楚嘛。

3. 哇塞，确定各项任务的先后顺序呀！这就像给事情排队一样，得知道先做啥后做啥，可不能乱了套呀！比如做蛋糕，得先准备材料再开始做吧。

4. 注意时间估算呢！别小瞧这个，得大概知道做一件事需要多久呀，不然计划不就乱啦！就像跑马拉松，你得知道自己大概啥速度能跑完吧。

5. 别忘了要考虑资源需求呀！有多少人干活，有多少材料可用，都得心里有数呀！好比做饭，得看看有哪些食材再决定做啥菜嘛。

6. 灵活点呀！计划可不是一成不变的，就像天气会变一样，得随时调整呢！比如本来打算出去玩，下雨了就得改计划呀。

7. 跟团队好好沟通呀！大家都清楚了才能一起努力嘛，就像划船得一起使劲呀！“小李，你那块可得抓紧啦！”
8. 检查检查再检查呀！可不能马马虎虎，得保证计划没问题呀！好比考试前得检查下有没有带齐文具。

9. 最后呀，要不断优化计划呢！让它越来越好，越来越合理呀！就像升级装备一样，让施工进度嗖嗖快！
我的观点结论：只要按照这些方法去认真做，肯定能编制出超棒的施工进度计划！。