项目管理一

一、选择题1. 工程项目管理的核心任务是项目的（）A. 目标分析B. 目标规划C. 目标控制D. 目标比较答案：C2. 在建设工程项目管理的概念内涵中，费用目标”对业主而言指的是（）A. 成本目标B. 预算目标C. 投资目标D. 估算指标答案：C3. 项目策划”指的是目标控制前的一系列（）A. 施工组织设计工作B. 设计组织协调工作C. 采购组织实施工作D. 策划和准备工作答案：D4. 在下列建设工程项目的全寿命周期内所包含的各项工作当中，不属于实施阶段的是（）A. 编辑设计任务B. 编辑项目建议书C. 施工图设计D. 技术设计答案：B5. 对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业务方的项目管理D. 供货方的项目管理答案：C6. 设计和施工任务综合的承包，涉及，采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理A. 建设项目设计方B. 建设项目总承包方C. 建设项目投资方D. 建设项目采购方答案：B7. 按照建设工程项目的阶段划分，设计准备阶段的主要工作是（）A. 编制项目建议书B. 编制项目总进度计划C. 编制项目总成本计划D. 编制设计任务书答案：D8. 对于业主方的项目管理而言，进度目标指的是（）A. 项目动用的时间目标B. 项目竣工C. 项目验收D. 项目交付答案：A二、判断题1. 工程项目管理的目标控制是指通过项目实施过程中的计划、组织、协调和控制活动，确保项目目标的实现。

（）答案：正确2. 工程项目管理的核心是成本控制。

（）答案：错误3. 工程项目管理的任务包括项目的策划、组织、实施、监控和收尾。

（）答案：正确4. 工程项目管理的目标是项目的质量、进度、成本和风险控制。

（）答案：正确5. 工程项目管理的原则是统一领导、分级管理、专业协作、全员参与。

（）答案：正确三、简答题1. 简述工程项目管理的定义。

答案：工程项目管理是指通过科学的方法、手段和工具，对工程项目从策划、设计、施工到验收、投运的全过程进行计划、组织、协调、控制和评价，确保项目目标的实现。

工程项目管理第一阶段交卷时间：2017-11-15 16:13:50一、单选题1.(2分)设计方的项目管理工作不涉及下列（）阶段。

∙ A. 设计前的准备阶段∙ B. 施工阶段∙ C. 决策阶段∙ D. 动用前准备阶段纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案C解析2.(2分)工程项目所在地点的水文、地质和气象是属于（）的内容。

∙ A. 劳动作业环境∙ B. 管理环境∙ C. 自然环境∙ D. 社会环境纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析3.(2分)建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。

∙ A. 工程环境风险∙ B. 组织风险∙ C. 技术风险∙ D. 经济与管理风险纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案C解析4.(2分)施工方项目管理主要服务于（）。

∙ A. 业主方利益∙ B. 供货方利益∙ C. 设计方利益∙ D. 项目的整体利益纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案D解析5.(2分)LS按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理不包括（）。

∙ A. 监理方的项目管理∙ B. 业主方的项目管理∙ C. 施工方的项目管理∙ D. 设计方的项目管理纠错得分：2知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案A解析6.(2分)根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施，是依（）原则建立建设工程项目质量控制系统。

∙ A. 分层次规划的原则∙ B. 总目标分解的原则∙ C. 质量责任制的原则∙ D. 系统有效性的原则纠错得分：2知识点：1b 第一阶段B卷展开解析答案B解析7.(2分)建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。

∙ A. 项目实施的环境的调查与分析∙ B. 项目目标论证和项目定义∙ C. 项目融资方案的深化分析∙ D. 项目实施的条件的调查与分析纠错得分：0知识点：1a 第一阶段A卷展开解析答案B解析8.(2分)项目的质量目标不包括（）。

项目名称 项目级别 一级 [ ] 二级 [ ] 三级 [ ]项目号（工程） 合同号（任务源）项目经理/联系电话 客户联系人/联系电话检查人/联系电话 检查时间审计项目执行情况证明资料或详细说明备注机会阶段协助商务经理制定《项目等级评定表》 是[ ] 否[ ] 免[ ]制定《项目管理文档输出裁减表》 是[ ] 否[ ] 免[ ]售前支持阶段参与投标：负责组织标书中工程服务部分，输出《售前支持是[ ] 否[ ] 免[ ]总结报告》项目策划阶段阅读合同及签单附件，了解项目范围、约束条件等是[ ]否[ ]免[ ]组建项目组：确定项目组织结构及职责、制定项目实施管理是[ ]否[ ]免[ ]制度、《项目组通讯录》确定项目范围，制定WBS、《范围/需求管理表》是[ ]否[ ]免[ ]采用活动分解、PDM等方法，制定《进度计划》是[ ]否[ ]免[ ]制定《项目预算表》是[ ]否[ ]免[ ]根据项目协同人员信息需求，制定《项目沟通计划》是[ ]否[ ]免[ ]制定《项目人力资源配置计划》，包括人员获取及释放。

是[ ]否[ ]免[ ]根据公司及业软计划服务部的质量管理政策，制定《项目质是[ ]否[ ]免[ ]量管理计划》根据各产品域的《风险库》，制定《项目风险管理表》是[ ]否[ ]免[ ]如需要，制定《分包采购计划》，包括硬件、软件。

是[ ]否[ ]免[ ]根据项目需要及公司文档要求，制定《项目文档管理制度》是[ ]否[ ]免[ ]制定《培训计划》，包括外部（客户现场、总部.地区部集中）是[ ]否[ ]免[ ]和内部（本地员工、维护人员等）根据各子计划的输出，总成《项目计划》是[ ]否[ ]免[ ]工前准备阶段现场勘测及工程设计管理（包括IP网络规划等） 是[ ]否[ ]免[ ]货物跟踪，包括备货、运输、到货等状态 是[ ]否[ ]免[ ]需求沟通，包括与客户的二次需求确认和研发的需求实现可是[ ]否[ ]免[ ]行性分析确认版本满足情况及获取途径 是[ ]否[ ]免[ ]人员获取：包括硬件、软件、研发或OEM厂家 是[ ]否[ ]免[ ]工程资料准备：硬/软件指导书、文档模板等 是[ ]否[ ]免[ ]项目执行、控制阶段内部开工协调会、外部开工协调会 是[ ]否[ ]免[ ]协助进行设备厂验 是[ ]否[ ]免[ ]设备到货情况监控、货物问题管理 是[ ]否[ ]免[ ]硬件安装管理：进度及质量 是[ ]否[ ]免[ ]软件调测管理：进度及质量，包括本机调测、系统联调 是[ ]否[ ]免[ ]按时发布《项目进度日报/周报》 是[ ]否[ ]免[ ]定期召开项目交流会议（包括与客户、项目组内部） 是[ ]否[ ]免[ ]项目/工程初验：申请、验收、结果确认及总结（初验证书）是[ ]否[ ]免[ ]系统割接：方案评审、申请、割接、值守及总结 是[ ]否[ ]免[ ]内部培训：代表处人员现场/集中培训 是[ ]否[ ]免[ ]外部培训：局方随工现场培训、客户地区部/总部集中培训是[ ]否[ ]免[ ]进度控制：确保项目按计划进行，无大偏差。

项目管理基础项目管理是一门综合性的管理学科，是指通过运用知识、技能、工具和技术，以及项目管理的各种过程，对项目的需求进行规划、组织、指导和控制，以实现项目目标的过程。

项目管理涵盖了项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，旨在确保项目按时按质按量完成。

在项目管理中，有几个关键要素需要重视。

首先，项目目标的明确性至关重要。

项目目标应该明确、清晰，并且可以量化，以便于项目团队进行有效的规划和执行。

其次，项目范围的定义和管理也是项目成功的关键。

项目的范围应该明确界定，包括项目的可交付成果、工作内容和所涉及的资源。

通过合理的范围管理，可以避免项目范围的蔓延和项目目标的偏离。

此外，项目时间的合理安排也是项目管理的重要内容。

项目时间应该通过合理的时间计划和进度控制来管理，以确保项目按时完成。

在项目管理中，沟通也是至关重要的。

项目经理应该具备良好的沟通能力，能够与项目团队、利益相关方进行有效的沟通和协调。

通过良好的沟通，项目团队可以准确地理解项目目标和要求，协调项目资源，解决问题和冲突，从而推动项目的顺利进行。

风险管理也是项目管理中不可忽视的一部分。

项目经理应该对项目可能遇到的风险进行评估和规划，并制定相应的应对策略。

通过风险管理，可以尽量减少项目风险的发生，保证项目的顺利进行。

除了以上几点，项目管理还需要重视团队管理、质量管理、采购管理等方面。

团队管理是指项目经理对项目团队的组建、培训和激励等工作的管理。

质量管理是指项目经理对项目成果的质量进行监控和控制。

采购管理是指项目经理对项目资源的采购和管理。

项目管理是一门重要的管理学科，对于现代企业的发展至关重要。

通过科学、有效的项目管理，可以提高项目的成功率，减少项目的风险，提高项目的效率和质量。

因此，掌握项目管理基础知识，对于每一个从事项目管理工作的人来说都是必要的。

希望通过本文的介绍，读者能够对项目管理的基础知识有所了解，并在实际工作中能够灵活运用，提高项目管理的水平。

《项目管理》复习题（一）一、判断题1、项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（）3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。

（）4、公民可以是项目当事人。

（）5、项目启动就是开始执行项目。

（）6、项目控制就是不能改变项目计划。

（）7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（）8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（）9、项目计划是项目经理制定出来的。

（）10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

（）11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。

（）12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。

（）13、项目经理是项目的核心人物。

（）14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。

（）15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。

（）16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。

（）17、确定项目范围的工具是工作分解结构。

（）18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。

（）19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

（）20、团队就是一起的一群人。

（）21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。

（）22、人力资源具有增值性。

（）二、单项选择题1、以下各项都是项目的特点，除了（）A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（）A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（）A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾4、项目的“一次性”的含义是指（）A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消5、对项目当事人管理的主要目的是（）A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C在进度和成本超支时间里商业信誉D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评6、应对项目可交付成果负主要责任的是（）A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（）A项目计划 B启动 C实施 D收尾8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（）A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大9、项目式组织结构适用于哪种情况？（）A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（）A矩阵式组织结构能充分利用人力资源B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（）A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（）A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（）A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（）A项目合同，项目验收 B项目计划书，项目范围说明书C项目计划，客户要求 D项目目标，项目合同15、下列有关项目范围的表述正确的是（）A确定项目施工地点的范围 B确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D确定项目产品的范围16、项目范围定义时经常使用的工具是（）A工作分解结构 B需求分析 C可行性研究 D网络图17、项目范围变更申请可以是（）A口头的或书面的 B直接的或间接的 C由外部或内部引发的 D以上各项皆是18、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）A通知相关的项目当事人 B通知公司的管理系统C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D准备一份业绩报告19、在项目管理过程中，将项目任务与相应的责任人对应关系的图表，叫做（）A优先网络图 B工作分解结构 C关键路径 D责任分配矩阵三、多项选择题1、下列属于项目的实例的是（）A举办一场婚礼 B开发一种新的计算机软件系统 C提供金融服务 D管理一个公司2、项目的共同特点有（）A明确的起止时间 B预定目标 C受到资源的限制 D消耗资源3、日常运作与项目的区别在于（）A管理方法 B责任人 C组织机构 D收益大小4、项目当事人包括（）A项目经理 B客户 C供货商 D项目发起人5、项目管理的特点包括（）A复杂性 B创造性 C自发性 D随机性6、项目管理过程可以由（）组成A启动过程 B计划过程 C执行和控制过程 D收尾过程7、下列属于项目特征的是（）A目的性 B一次性 C生产性 D独特性8、项目生命周期可以由（）阶段组成。

什么是项目管理项目管理是指对项目进行规划、组织、控制和协调的过程。

它涉及到项目的各个方面，包括项目目标的设定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等，以确保项目能够按照既定的目标和时间要求顺利进行。

项目管理是指导项目实施的一套方法和技术，通过科学、系统的管理手段，使项目能够高效地完成。

项目管理的核心是实现项目目标。

无论是企业内部的项目，还是跨部门协作的项目，或者跨国合作的国际项目，都需要有一个明确的目标和目标实现的路径。

项目管理的目标是通过有效地管理资源和提供适当的支持，使项目能够按照计划顺利完成，达到项目的目标。

项目管理的过程可以分为几个阶段：规划、执行、控制和收尾。

在规划阶段，项目经理需要明确项目的目标，确定所需的资源，制定项目计划，并将其与项目相关方进行沟通和共识。

在执行阶段，项目经理负责组织团队执行项目计划，并监督项目进展。

在控制阶段，项目经理需要对项目的进展进行监控，并采取必要的措施来解决问题和调整计划。

最后，在收尾阶段，项目经理需要对项目进行总结和交付，并与项目参与方进行交接和结算。

项目管理的关键在于团队合作。

一个成功的项目需要一个高效的团队来支持和执行。

项目经理需要根据项目的需求和团队成员的能力，合理分配任务和资源，并提供必要的支持和沟通，以确保团队能够协作顺利，并达到项目的目标。

项目管理还注重风险管理。

在项目执行过程中，可能会出现各种不可预见的风险和挑战。

项目经理需要对可能出现的风险进行分析和评估，并制定相应的应对措施。

通过灵活的调整和及时的响应，项目经理可以最大程度地减小风险对项目进展的影响，并确保项目的顺利进行。

综上所述，项目管理是一项复杂而关键的工作。

它要求项目经理具备全面的知识和技巧，能够有效地组织、管理和协调项目的各个方面。

只有通过良好的项目管理，才能确保项目按照预期的目标和计划进行，最终取得成功。

1Z201030 建设工程项目的组织一、单项选择题1.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是( )。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【解析】控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

所以A正确。

2.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。

A.组织分工B.组织结构模式C.工作流程组织D.任务分工【答案】C3.建设工程项目结构图描述的是( )。

A.工作任务之间的关系B.组织系统中各部门的职责分工C.项目各参与方之间的关系D.组织系统中各子系统之间的关系【答案】A4.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是( )。

A.项目结构图B.组织结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】A5.关于合同结构图的说法，正确的是( )。

A.合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B.在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C.合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D.合同结构图也可以反映管理指令关系【答案】C【解析】合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。

所以C正确。

6.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是( )。

A.组织结构模式B.组织分工C.管理职能分工D.工作流程【答案】A【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门)之间的指令关系。

所以A正确。

7.在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。

A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.混合组织结构【答案】B【解析】在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接或非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

所以B正确。

8.关于组织工具的说法，正确的是( )。

项目管理学----05059一、单项选择题1.项目经理应当(B ).A.客户B.努力控制信息C.项目管理计划 C.偏差分析法2.有关项目范围的表述,正确的是(C ).A.项目管理计划B.电话C.项目管理计划D.确定项目都要做什么工作的范围3.随着项目生命期的进展,资源的投入。

(C )C.先变大再变小4.下列表述正确的是(A)A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的C.项目从开始到结束,其风险是不变的D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用(A)A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型6.对于外部项目而言,项目工作说明书是由(B)A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团队成员7.项目范围确认时经常使用的工具是(B).A.促进研讨会B.产品分析C.核检表D.偏差分析技术8.某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此任务的预期工期为(B).A.3天B.6天C.9天D.8.5天9.下列表述错误的是(C).A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件10. 项目质量控制与项目质量保证的关系是(C).A.截然分开B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠D.采用相同的方法11.项目经理在(C)中权利最大。

A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织12.项目沟通管理中信息的过滤(A).A.应当尽量限制B.是有效沟通所必须的C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生D.B和C.13.风险所产生的影响程度是通过(A)来计算的。

A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘B.将风险发生的概率和风险的个数相乘C.将风险的个数和风险影响程度相乘D.以上都是14.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的(A)项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾15.项目型组织结构适用于(C)情况A.项目的不确定因素较多,同时技术问题一般B.项目的规模小,但是不确定因素较多C.项目的规模大,同时技术创新性强D.项目的工期较短,采用的技术较为复杂16.(D)同项目团队一起指导项目活动的实施A.高层管理者B.项目发起人C.客户D.项目经理17.(B)是计算机辅助项目管理的工具。

一级一级、、二级计划编制1、 一级计划(里程碑计划)编制一级计划一般称为里程碑计划，反映的是重要的形象进度控制点，通常由业主或高级管理层编制。

一级计划是作为进度安排必须满足的条件，下级计划的编制必须严格按照一级计划的时间点来编排计划。

下图是陆维项目管理软件编辑的一级计划（里程碑计划）。

2、 二级计划编制二级计划分为指导性计划与控制性计划，其中指导性计划由业主或高级管理层编制，其编制依据是里程碑计划及项目的投资与单位工程的轻重缓急；而控制性计划是由各承包商或各下级部门根据指导性计划编制初步三级计划并上报审批，由业主或高级管理层汇总、平衡形成的二级总进度计划，该计划经过业主或高级管理层审批后作为控制性目标计划。

下图是陆维项目管理软件编辑的一、二级计划。

二级计划具体的编制方法如下：2.1、指导性计划的编制对于指导性计划的编制方法，先根据里程碑计划的时间点控制，二级计划的作业根据里程碑点，挂接逻辑关系，利用“临界值”工具对作业计划的编排进行监控，具体操作如下，在相应的项目/WBS结点下，添加时差/总时差临界值，对其进行监控。

再将里程碑计划属性定义为不参与“自动计算”，就将其固定下来，不受作业的逻辑关系影响。

那么二级计划必须按照里程碑点的时间来编制，作业的时间严格控制在里程碑的时间范围内。

利用“自由时差”与“总时差”临界值，在二级计划的编制中，对作业时间与工期进行监控。

在下图中，将时差小于0的作业监控出来(当时差小于0时表示该作业将对其后置作业产生延误影响)，进行分析。

在下图中，我们可以看出作业“三号洞室”是对后置作业产生5天的延误影响，必须对其进行调整。

2.2、控制性计划的编制一般来说，三级计划的编制是根据二级指导性计划进行进一步细化分解，是对二级计划的真实反映。

具体编制方法如下，将三级计划的相应部分与二级计划的作业关联起来。

如下图：将相关的二级作业与相关的三级计划的相应部位利用驱控关系关联起来，受驱控的作业的开始时间、结束时间和工期与它的编制步骤与驱控的作业集合保持一致。