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![项目总工程师述职报告[五篇]](https://img.taocdn.com/s1/m/f5caf501e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7956d502.png)
项目总工程师述职报告[五篇]第一篇：项目总工程师述职报告述职报告尊敬的各位领导、各位同志：本人自2010年7月份任**项目部总工以来，以立足本职工作、坚持服务一线为原则，工作中能够扎实、稳步地推进技术管理工作，以下就本人工作做简要述职如下。
**项目为福建龙岩市重点工程，与龙岩双永高速公路段工程为同一家建设单位，业主按照**高速公路的管理模式全面贯彻标准化，标准高，工期紧，任务重是本工程的突出特点。
本人自项目开工前进行项目组建和临建选址规划建设开始，组织技术人员进行图纸会审。
并针对本工程地特点，编制了实施性施工组织设计，对项目部的科学决策和施工生产起了积极的指导作用，并组织计量人员详细核算工程数量，及时发现问题，对工程量清单进行了勘误。
做为项目总工，全面负责项目部技术、质量等方面的管理工作，在日常管理工作中，积极督促每个技术人员做好本职工作，克服路线长、工作面多、技术力量薄弱、成手少等困难因素，较为顺利地完成了技术管理工作。
一、技术工作方面：做到施工作业方案齐全，施工图纸发放及时，作业交底及时。
工作过程中，根据监理方的要求，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检查，实行动态控制管理，确保业主要求的节点工期顺利完成。
并带领工程部技术人员认真组织编写施工日、周、月报。
认真审查各分部分项施工方案、专项施工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案以及与施工相关的环境保护等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问题。
作为一名项目总工，肩负着确保工程质量的重大责任，同时从整个工程的进度控制、成本控制考虑，通过认真分析技术管理工作的每一个环节，掌握工程建设质量、进度、成本的制约因素，提出科学合理经济可行的技术实施方案，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而提高施工质量、缩短施工工期、节约施工成本，为企业提高效益。
当前，面临该项目现场变更工作没有大的突破的实际情况，下步施工中将集中项目技术力量，集思广益，开阔思路，做好变更索赔工作。
项目总工程师述职报告尊敬的领导：我是XX项目的总工程师XX，今天我非常荣幸地向您汇报我在XX项目中的工作情况。
一、工作概述自XX年份加入XX项目以来，我一直担任总工程师一职，负责项目的整体工程规划、设计以及监督。
我在项目中的工作职责主要包括以下几个方面：1.项目计划制定：制定项目的整体工作计划，包括时间节点、工作分配和进度控制等。
确保项目能在规定的时间内按计划完成。
2.工程设计与技术支持：根据项目需求，拟定项目初始设计方案，并进行技术评估和优化。
提供项目进行过程中的技术支持，解决工程设计和施工中所遇到的难题。
3.施工监督与质量控制：负责监督施工过程中的质量问题，确保施工符合相关标准和规范。
组织开展检测与验收工作，确保工程质量达到预期要求。
4.物资采购与进度控制：负责项目所需物资的采购工作，并制定物资进场和使用计划。
确保物资供应与工程进度相匹配，避免延期影响项目进展。
5.团队管理和协调：负责项目团队的组建和管理，统筹协调各团队成员的工作。
确保团队按时高效地完成任务，协调解决团队中的问题与矛盾。
二、项目工作亮点在我担任总工程师期间，我与团队成员通力合作，充分发挥各自的优势，取得了一系列亮眼的成绩。
1.完成了项目计划的制定与实施：根据项目规模和要求，我和团队成员制定了合理可行的项目计划，并严格按计划进行工作。
通过合理安排工作任务和资金预算，项目按时顺利完成，取得了预期的效果。
2.成功解决了工程设计和施工中的难题：在项目过程中，我们遇到了一些复杂的设计和技术问题。
通过与相关专家的协作和不断的研究实践，我们成功地解决了这些难题，并优化了项目的设计方案，确保了工程质量和安全。
3.实现了项目进度的快速推进：在项目实施过程中，我与其他部门的负责人展开了密切的合作和沟通。
通过优化工程计划和严格的进度控制，我们实现了项目进度的快速推进，缩短了工期，降低了成本。
4.做好了项目团队的管理和协调工作：我注重与团队成员的沟通，鼓励他们发挥创造力和团队协作精神。
总工程师个人述职报告尊敬的领导：我是总工程师XX，非常荣幸能够为贵公司工作。
回顾过去一年的工作，我向您简要汇报一下我的工作成果和所取得的重要进展。
一、工作成果在过去的一年里，我积极担任总工程师的职责，有效管理各个项目，并与团队紧密合作，取得了以下工作成果：1. 成立了一个高效的工程团队，提升了项目的执行效率和质量。
2. 制定了全面的工程管理流程，并将其推广到各个项目中，使项目的管理更加规范和系统化。
3. 完成了今年公司确定的所有工程项目并交付，全部项目在预期时间内完成且符合质量标准。
4. 研究引进了新的工程技术和装备，提升了工程效率和质量。
二、重要进展除了以上工作成果，我还取得了以下重要进展：1. 建立了与质检部门的良好合作关系，实施项目质量监控机制，有效降低了质量问题的发生率。
2. 进行了一系列工程管理培训，提升了团队成员的专业素质和工作能力。
3. 成功引进了新的工程软件，提高了项目计划和资源管理的效率。
三、克服困难在工作过程中，我也面临了一些困难和挑战，但我始终保持积极的态度并克服了它们。
具体而言：1. 面对项目进展受阻的情况，我积极与相关部门沟通合作，妥善解决了问题，确保了项目按时交付。
2. 针对技术难题，我组织团队进行深入研究和探索，最终找到了解决方案，并成功应用于项目中。
四、下一阶段工作计划在未来，我将继续努力，完成好以下工作：1. 深入研究新的工程技术，并根据公司发展需要推进其在项目中的应用。
2. 加强团队建设，提升团队成员的专业水平和团队协作能力。
3. 完善现有的工程管理流程，不断改进和提高工程管理效率。
尽管过去一年取得了一些成绩，但我也意识到自己仍然存在不足之处，如有时对于某些细节问题的处理还需更加周全、细致。
未来，我将不断学习和提高自己，以更好地完成工作任务。
最后，我要感谢领导对我的信任和支持，并对工程团队的辛勤付出表示衷心的感谢。
我相信，在您的领导下，我们的团队将会取得更大的成就！谢谢！。
总工程师述职报告尊敬的领导：您好！非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中作为总工程师的工作情况和取得的成绩。
以下是我在过去一年中的工作总结和对未来工作的一些思考。
一、工作总结：作为总工程师，我负责领导和管理整个工程团队，确保项目的顺利进行。
在过去一年中，我积极参与项目的规划和决策，有效地协调各个部门之间的工作，取得了一些显著的成果。
主要有以下几个方面的工作：1. 提高团队效能：通过改进团队内部的沟通和协作机制，加强团队成员之间的合作，减少了工作中的摩擦和误解，提高了工作效率和团队凝聚力。
2. 项目管理能力提升：我参与了公司多个重要项目的规划和实施，并负责监督和控制项目进度和质量。
通过合理的计划和有效的资源分配，我成功地将一些关键项目按时完成，并且取得了客户的一致好评。
3. 技术创新：鉴于科技不断进步和市场对创新的需求，我主动组织团队进行技术研发，推动新技术的应用和创新产品的开发。
我们成功开发了一款具有自主知识产权的产品，并在市场上取得了良好的销售业绩。
4. 人才培养：作为团队的领导者，我注重对团队成员进行培训和指导，帮助他们提升技术水平和工作能力。
同时，我也积极推动公司与高校合作，引进优秀人才，并为他们提供培训和成长的机会。
二、存在的问题与思考：尽管在过去一年中取得了一些成绩，但我也发现了一些问题和不足之处。
主要有以下几个方面：1. 需加强团队协作：虽然我已经改进了团队的沟通和协作机制，但是还需要进一步加强团队之间的合作，提高团队成员之间的信息共享和资源互助。
2. 加强技术创新：虽然我们已经取得了一些创新成果，但是竞争日益激烈，需要我们不断推动技术创新，保持市场竞争力。
3. 提升自身管理水平：作为团队的领导者，我需要进一步提升自身的管理水平和领导能力，更好地发挥团队的优势和潜力。
三、未来工作计划：在未来的工作中，我将着重从以下几个方面进行努力：1. 加强团队建设：通过制定合理的团队目标和完善的工作机制，进一步加强团队之间的协作和配合。
总工程师述职工作汇报尊敬的领导、同事们：大家好！我是XX公司的总工程师XX，非常荣幸能够在这里向大家汇报我一年来的工作情况和成绩。
在这一年中，我和团队一起努力，取得了一系列的成果，同时也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将结合具体的工作内容进行详细的汇报。
1.工程管理方面：在工程管理方面，我按照公司的发展战略和要求，制定了一套完善的工程管理体系。
首先，我与团队成员制定了年度工作计划，并在每个季度对计划进行调整和优化。
其次，我对团队成员进行了绩效考核，并根据考核结果进行了培训和激励，提高了团队成员的工作效率和工作质量。
此外，我还与跨部门的同事保持了密切的沟通和协作，以便更好地完成项目任务。
2.技术研发方面：在技术研发方面，我带领团队开展了一系列的技术研发工作，取得了一些重要的成果。
首先，我们成功研发了一款新型的智能控制器，该产品在市场上取得了良好的反响并获得了多项专利。
其次，我们还与多家大学和科研机构合作，共同研发了一种新型的材料，该材料在电子设备领域具有重要的应用前景。
此外，我们还针对公司业务发展的需要，进行了一系列的技术创新和改进，提升了公司的核心竞争力。
3.团队管理方面：在团队管理方面，我积极推动了团队的建设和改进，提高了团队的凝聚力和执行力。
首先，我通过组织团队建设活动，增强了团队成员之间的沟通和理解。
其次，我加强了团队的培训和学习，提升了团队成员的专业能力和业务素质。
此外，我还注重团队的激励和奖励机制，鼓励团队成员发挥他们的潜力和创造力。
通过这些措施，我成功地打造了一个高效、团结、创新的团队。
4.项目管理方面：在项目管理方面，我通过合理规划和有效控制，使得项目按时、按质按量地完成。
首先，我对项目进行了细致的调研和分析，制定了详细的项目计划和工作流程。
其次，我明确了项目的目标和里程碑，并制定了相应的措施和策略。
此外，我注重项目进度和风险的控制，及时解决项目中遇到的问题和挑战。
通过我的努力，多个关键项目成功地实施，并在市场上取得了巨大的成功。
总工程师个人述职报告尊敬的领导和同事们：大家好！我是XX公司的总工程师XXX，我非常荣幸能够向大家汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我所工作的领域面临了诸多的挑战和机遇。
作为总工程师，我的工作职责主要集中在技术管理、项目管理以及团队管理的三个方面。
在这三个方面的工作中，我积极主动地与团队成员合作，努力克服问题，提高工作效率。
首先，我在技术管理方面取得了一些成果。
我时刻关注技术领域的最新动态，通过参加行业相关的研讨会和培训班，不断提高自己的专业知识和技能。
我还通过组织技术交流和讨论，促进团队成员之间的沟通和学习。
在项目实施过程中，我充分利用自己的技术优势，为团队提供了专业的技术支持和指导，帮助解决了一系列的技术问题。
此外，我还参与了一些关键项目的设计和开发工作，为公司的技术创新作出了一定的贡献。
其次，我在项目管理方面也取得了一些突破。
我与团队成员密切合作，制定了详细的项目计划和时间表，并根据项目的进展情况进行了及时的跟踪和调整。
我还加强了与客户的沟通，及时了解客户的需求和反馈，并与团队共同制定了解决方案。
通过合理的项目管理和团队协作，我成功地推动了多个项目的顺利进行，并取得了良好的成果。
最后，我在团队管理方面也做出了一些努力。
我注重培养团队成员的能力和潜力，通过定期的培训和个人指导，提高了团队成员的专业水平和综合能力。
我还注重激励和奖励团队成员，鼓励他们充分发挥自己的优势，提高工作效率和质量。
同时，我也注重团队文化建设，营造了积极向上的工作氛围，为团队的发展提供了持续的动力。
总结起来，过去一年，我充分发挥了自己作为总工程师的职能和能力，做出了一定的贡献。
但是，我也意识到还有很多不足之处。
首先，我在技术方面还有提升的空间，需要更加深入地学习和研究相关的技术知识。
其次，在项目管理方面，我需要更加注重细节和执行力，提高对项目进展的把控能力。
最后，在团队管理方面，我还需要加强与团队成员的沟通和合作，建立更加紧密的团队关系。
总工程师述职报告总工程师述职报告精选2篇（一）尊敬的上级领导：您好！我是XX公司的总工程师，非常荣幸能够向您汇报我过去一年的工作情况。
在过去的一年中，我和我的团队在公司工程部门取得了一系列的成绩，现将重点向您汇报如下。
首先，在项目管理方面，我和团队成功地完成了公司布置的各项工程项目，并按时交付。
我们严格按照计划，合理分配资源，完善项目管理流程，确保了项目的顺利进行。
同时，我们积极采用新的项目管理工具和技术，提高了工程项目的效率和质量。
其次，在技术研发方面，我和团队不断推动新技术的应用和研发，为公司的产品和工艺提供了技术支持。
我们密切关注行业发展动态，积极引进先进的技术和设备，并开展技术交流和合作。
我们在研发过程中遇到的问题，及时与其他部门进行沟通和协调，保证了项目的进展。
再次，在团队管理方面，我注重培养和激励团队成员的能力和积极性。
我与团队成员保持密切的沟通和合作，鼓励他们提出创新的想法和解决方案。
我组织团队成员参加各类培训和学习，提升他们的专业能力和团队合作能力。
通过我的努力，团队成员的工作积极性得到了提高，团队凝聚力也得到了增强。
最后，在安全生产方面，我高度重视工程项目的安全风险管理。
我组织团队成员进行安全培训，制定和完善工程项目的安全管理制度和操作规程，加强现场安全巡查和隐患排查。
我们充分认识到安全生产对于公司的重要性，并以确保员工的安全为首要任务。
总结起来，过去一年我和团队在项目管理、技术研发、团队管理和安全生产等方面取得了一定的成绩。
我相信，在公司领导的支持和指导下，我和团队会继续努力，不断提升自身的能力和水平，为公司的发展作出更大的贡献。
感谢您对我的关心和支持！总工程师 XX 敬上总工程师述职报告精选2篇（二）尊敬的领导：您好！首先，感谢您给予我这次机会，向您汇报我的工作情况和成果。
在过去的一年里，我担任总工程师的职位，全身心地投入到工作中，取得了一些重要的成绩。
下面是我个人述职报告的主要内容：一、项目管理：1. 成立了高效的技术团队，对项目进行全面、系统的管理和推进，确保了项目的顺利进行;2. 制定并执行了项目计划和里程碑，确保项目按时交付，并达到了预期的目标;3. 针对项目风险，制定了相应的预案，并及时解决了项目中遇到的问题。
总工程师述职报告（通用9篇）总工程师述职报告（通用9篇）述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。
那么你知道总工程师述职报告怎么写吗？以下是小编为大家整理的总工程师述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总工程师述职报告篇1本人XXX，20XX年自本溪铁路房产段调入沈铁建设集团一段，20XX年调入沈铁建设集团三段，20XX年调入九局六公司任线路工，20XX年在哈大客专沈阳枢纽项目担任线路工工作，20XX年春，随第五工程队参加沈吉线增建二线项目。
我从事线路工作已有十多年了，作为一名线路工，主要带领工人进行铺轨，铺岔、整道、调整道岔、配合大机捣固等工作。
工作中认真向有经验的老同志、老领导学习请教，不断探索新的知识，不断适应铁路事业加快发展的需要，掌握了一些经验和技术。
沈阳枢纽工程正线铺轨75.35km;站线铺轨39.0km;4个大型站场改造;特大桥2座，中小桥涵24座，工程总造价约13亿元。
20XX年以来，我一直在枢纽从事线路工工作，下面介绍其中几项我所遇到并解决的问题。
20XX年在沈阳站普速场施工中，线路机捣后曲线头尾经常出现反弯或鹅头现象。
沈阳站18道机捣施工中，站台南侧曲线捣固后小里程侧曲线头出现较大鹅头。
当时现场负责测量的技术为王忠明，由于施工经验不足，尚未遇到过此类问题，找到当时带领工人回填道碴的我，向我请教解决办法。
我们到问题现场后发现鹅头现象比较严重，必须整改。
由于机捣车捣固数据由计算机控制，不可人工调整，所以捣固车基本不可能出错，我与技术人员共同核对了机捣数据，没有错误。
根据测量数据，曲线主点位置现场标记的也没有错误，所以问题只能是测设的曲线与两侧切线方向不对应。
分析问题之后，我建议技术人员对曲线两侧切线方向重新进行踩点，计算出实际曲线转角，根据新的曲线偏角，运用原来的曲线半径和缓和曲线长计算曲线主点坐标。
再次放样时，曲线头、尾位置与原来有了很大偏差。
总工程师个人述职报告总工程师个人述职报告（精选5篇）指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，你梳理过这段时间的工作吗？好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？下面是小编整理的总工程师个人述职报告（精选5篇），希望能够帮助到大家。
总工程师个人述职报告1首先我要感谢公司董事长、总经理和公司领导班子成员对我的信任和对我工作上的支持，也感谢各部门领导和全体员工对我工作上的支持和配合。
充满机遇与挑战的20xx年已经过去，随着文化改革与文化产业大发展的春风，新的一年即将到来。
回顾过去的一年，在公司董事会的领导下，在公司各部门领导和全体员工的艰苦奋斗下，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的进展，园区建设有了新的面貌。
公司管理班子运作以来，作为公司聘任的第一个总工程师，我的职责是协助总经理分管项目规划、工程设计以及技术管理等工作。
在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，从认真熟悉园区总体规划、控制规划入手，深入理解公司对文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，以园区近期建设项目为主线，以服务招商引资、做好园区修建性控制规划为重点，结合公司的实际情况，有计划、有步骤的开展项目的前期规划与设计工作，现将受聘公司总工程师以来的的主要工作情况述职报告如下：一、注重学习，不断提高自身素质和综合能力深刻领会和认识以来我国文化建设取得的巨大成就，和加快文化产业发展的地位和作用；深刻理解中央对加强文化建设是推动文化产业科学发展的强大动力。
给我们从事文化产业发展的企业注入了新的发展机遇；为我们扎实开展园区各项建设工作。
倍增了新的信心和工作的动力。
认真阅读和熟悉园区建设总体规划文件，以及各级党委和政府关于园区建设的相关文件，通过对《文化产业园的项目可行性研究报告》、《文化产业园控制规划》等园区建设纲领性文件的深入理解和对公司文化产业园总体发展的思路和园区各项建设的部署，从技术层面不断理解和熟悉了园区各项建设的发展目标和实施对策，为园区建设有计划有步骤进行明确了自己的工作目标和方向。
项目总工程师述职报告（精选3篇）项目总工程师篇1三春开盛纪，万马闯雄关。
中航长城大地建工集团又迎来了一个崭新的开始。
粤北亚太财富中心项目部全体员工自20xx年10月8日进场以来，通过三个多月的艰辛努力，完成了项目部临建设施建设6000平方米；芙蓉御苑4#地块AB栋旋挖桩52根；施工桩长1352.96米，浇筑混凝土2030立方米。
混凝土试块、钢筋、砂石、水泥、外加剂等建筑材料已经全部送检，监理对桩施工签证资料全部到位。
本人作为中航长城大地建工集团赣州工程公司总工程师兼任粤北亚太财富中心项目技术总工，在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从项目管理，较好地完成了本职工作。
一、20xx年工作回顾：（一）施工组织管理在工程开工前，公司就确立了该工程为“市级文明工地”的目标，施工中严格按照“优良样板工程”的各项标准组织施工。
在开工前的准备阶段，项目部编制了《粤北亚太财富中心CI策划》、《临建规划》、《临建施工图》、《施工组织设计》和《各分部分项工程专项施工方案》，组织项目部人员学习施工图纸和各有关规范、标准，强化质量、安全、文明施工意识，落实由项目负责人全面负责、项目部成员组成的质安小组，做到项目部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进行施工。
在各有关班组进场前，组织他们认真学习旋挖机施工技术、安全知识，使大家牢固树立“质量是生命、安全是效益”的管理思想，严格执行公司和上级的各项和质量、安全方针，落实公司、项目部、基层管理的三级管理制度，发现问题及时整改，将事故消灭在萌芽中。
（二）施工技术、质量管理1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。
2、编制施工组织设计和施工方案，报监理审批。
3、根据桩基坐标，直接用GPS测量仪进行投点定出桩位，用短钢筋钉入，并在其周围布置四个控制点，以便随时检验校核桩位。
4、制定质量管理制度及保证措施。
XX地铁项目总工程师述职报告地铁项目总工程师述职报告有哪些呢?朋友，作为地铁项目总工程师的你是不是打算写述职报告呢?下面是由小编为大家精心整理的“XX地铁项目总工程师述职报告”，欢迎大家阅读，仅供大家参考。
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各位领导、职工代表同志们：首先，感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。
我的职务是xx地铁项目总工程师。
根据分工，我的主要工作是项目的技术、试验、科技、质量管理和参与工程建设管理。
一年来，在项目部党政的正确领导下，在各位领导和同志们的支持帮助下，按照分工创造性的开展工作，我能认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作、金质工程建设等方面取得了明显成效，圆满完成了项目党政交给的各项工作任务。
现将一年来的工作简要述职如下，请审议。
一、加强学习，提高政策理论水平采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式，主要对十九大报告和十九大精神进行了系统的学习，并撰写了心得体会。
一年来，结合公司党委开展的“争先创优”活动，以公司党委活动精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，努力创先争优、推进科学发展、形成党员带头、全员广泛参与、持续推进的良好氛围，带动项目部施工建设各部门、班组投入到争先创优、大干活动中来，保工期、强建设、促发展。
工作中，重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题，解决疑难问题，解决细节问题。
把事业放在第一位，吃苦耐劳，加强学习，为企业发展贡献力量。
纷纷与项目部门、工程队领导谈话、交心，谈责任，交任务，压担子，做到了凝心聚力，认真制定了大战150天工作思路，明确奖惩措施，细化施工任务和工期倒排;制定强化宣传信息报道管理，及时反映工程项目进展;强化调度指挥，充分发挥整体优势;强攻重点，力保任务完成;多管齐下，群策群力，努力内部挖潜，充实施工力量;优化各重点工程施组，制定最佳施工方案等具体应对措施。
同时重申加强劳动纪律、严格请假制度、大战期间，无特殊情况一律不准请假。
领导、各部门、员工要深入施工现场，靠前指挥，大战中要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患治理整顿工作，特别抓好施工现场安全质量工作。
切实转变作风，真抓实干，树立责任感，紧迫感，危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以争先创优为动力,发挥党员五带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位抓好安全质量、形象进度、文明施工、现场管理工作。
在急、难、险、重的工程建设中，提高队伍的组织、协调能力、切实把问题解决在施工现场;在质量和安全管理、环水保及文明施工、试验及内业资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位做贡献，创先争优当先锋，以保工期、保安全、创优质、筑精品、树信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点、难点，确保工程质量创全优，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效地完成各项施工任务，努力成为创先争优活动的先锋模范、排头标兵。
努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”共产党员。
二、XX年尽职尽责、真抓实干，不断增强自身的执行力一年来，自己注重从大局入手，统筹规划，合理安排，积极协调各级、各部门关系，为主要负责同志当好参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。
1.强化培育，优质工程争创工作取得历史性突破按照项目党政的安排，由我与安质部共同抓工程创优工作。
我与安质部的同志认真分析我项目部情况，确定争创重点，靠上帮扶，积极培育，建立项目技术创新体系，健全质量保证体系，完善申报材料。
为争取xx市结构长城杯优质工程，多次和相关部门的负责人一起上轨道公司、跑建委，向xx市建筑行业协会的领导宣传推介我项目部优质工程。
同时，先后多次邀请协会的领导来我项目调研、指导创优工作，到施工现场参观考察，进一步加深了上级领导对项目情况的直观认识，为项目申报优质工程“铺路搭桥”。
经过科学培育、积极争取，城南站“xx市结构长城杯优质工程”称号，评分列全线第1名，得到了各级领导的赞扬与奖励。
2.强化基础建设，地铁安全风险监控系统推广工作取得可喜成果一是完成了应急指挥建设工作。
按照项目部党政的安排，投资近200万元，建成了科学合理、视频图像清晰度高集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体的应急指挥安全风险监控系统，并实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到各级领导的肯定。
二是积极做好山安全风险监管信息系统的技术支持，搭建技术平台。
组织对项目部有关区域监管人进行了软件系统维护培训和使用培训，使项目部区域监管人员熟练掌握使用。
三是高质量超额完成了视频监控系统建设。
为加快我部视频监管系统建设工作，多次与视频系统供应商进行协调沟通，与视频系统供应商技术人员一起到项目部进行现场实地考察，了解现有监控系统现状，并结合我部实际情况制定了合适的入网方案，明确了工作进度、任务分工。
四是加强监控量测工作管理，及时上传监控数据，及时处置报警点。
3.强化科技创新，技术创新的能力建设迈上新台阶一是创新工作理念，推动技术部门和试验室绩效化运作。
为了进一步扩大技术部门和试验室的业务范围，更好地适应项目的需要，第一次正式提出将技术绩效化这门学问运用到技术部门和试验室发展中，为技术部门和试验室注入了技术绩效化理念，起到了抛砖引玉的作用。
试验室以此为契机加大与委外检测单位的合作，业务量、业务绩效都实现了重大突破。
二是积极争取资金支持，提升我项目部技术部门和试验室的能力水平。
三是积极搭建科研平台，鼓励自主创新。
经大家的努力，组织编写了多篇技术总结，在兄弟单位技术交流中得到了领导认可和赞扬。
4.强化组织，精心准备，顺利完成各项验收工作认真清理各项竣工验收资料，确保竣工验收资料按时交付入馆。
分别于XX年x月x日城南站主体结构通过预验收，XX年x月x日通过轨道公司工程技术风险防范工作互检验收，XX年x月x日城南站主体结构公共区装修、城南站～高教园站区间主体结构、疏散平台通过预验收，XX年xx月xx日变电所及交通设施通过预验收，XX年xx月xx日城南站通过完工前检查验收，XX年xx月x日人防工程通过预验收，XX年xx月x日消防工程通过检测，XX年xx月xx日人防工程通过竣工验收，XX年xx月xx日区间工程通过完工前检查验收，XX年xx月xx日消防工程通过复测，XX年xx月xx日城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。
5.加强协调，精心组织，严格项目成本控制，确保项目出效益、出人才。
多次跑监理、跑设计、跑业主，组织合约部、工程部等部门按时保量完成工程设计变更10多份、洽商多份，并完善相关签字手续。
加强技术干部培养管理，指导多名见习生，现多名已成长为技术骨干。
6.加强领导，分管好工程质量工作。
围绕项目部重点工作，开展多种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。
同时加大对外协调力度，加强了与委外检测单位的合作，试验室水平有很大提高。
主要是掌握工程的进度、控制工程质量，配合副经理抓工地的安全生产管理工作。
XX年工程建设进入了关键时期。
工程能否按期完工，是摆在每一个建设者面前的首要问题。
作为总工程师，更要随时掌握工程的进展状态，严格控制质量，确保工程顺利进行。
在工作中，我能增加服务意识，为施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理、先进的施工工艺，加快施工进度。
施工队伍管理水平、技术能力、人员素质都不是很高。
解决问题和处理突发事件的能力不强。
在工地现场，遇到问题，我和大家一起研究，集思广益，寻找办法。
暗挖工程不确定因素较多，塌方涌水经常发生。
我经常深入工地，每天和工程部人员到工地巡视，掌握每一个点的情况。
发现问题，及时处理，处理不了的及时汇报给领导。
对塌方处理等突发事件，我能亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场共同研究，制定施工方案，督促实施。
简化的审批环节，加快了施工速度。
xx线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员又多是民工，质量意识差，为了追求进度易忽视质量，我会同工程部人员和监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。
不合格的不允许转序。
关键工序、隐蔽工程，采取联合验收制度，使整个工程质量也就得到了保障，保证工程质量一直处于可控状态。
根据不同施工阶段，及时明确质量控制重点。
我组织了技术干部学习混凝土施工规范、锚喷规范。
还组织了岗前培训。
明确了支护前，支护中，支护后需准备，需检查，需验收的各项工作和具体指标要求。
从而保证了质量控制工程的顺利开展。
隧道的地下开挖，平面、高程控制困难，测量工作十分重要。
我们要求作业队严格按照规范和细则施工。
由于要求严，控制到位，故隧道开挖进展比较顺利。
贯通后的最大水平贯通误差为52mm，在规范规定(100mm)的要求之内;最大竖向贯通误差为32mm、也在规范规定(50mm)的要求之内。
测量工作保障了工程的进展，保证了工程全线的顺利贯通。
冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保障。
我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。
未达到冬季施工标准，不得施工，所造成的工期、经济损失自负。
此举保证了冬季混凝土施工的质量。
由于工程造价计量人员少，协调工程部参予合约部工作。
对变更项目的内容、工程量、单价和费用的审核都能合理合法，证据充分，手续完备。
在每月的计价支付会前，我与工程部和合约部人员，对工程量认真复核，确保准确无误，才在会上汇报研究。
