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一、我国企业“走出去”的历史与现状二十一世纪初期，“十五”计划开始，我国启动了“走出去”战略，鼓励和支持有比较优势的企业对外投资，带动商品和劳务出口，打造有实力的跨国企业和著名品牌。
这一战略的提出和实施使中国企业对外投资在短短的几年中实现了跨越式发展。
在历经政策导向不断向好的发展过程，中国“走出去”企业已经走上快速发展之路，已成为我国对外开放新阶段的重大战略举措。
随着中国经济的持续快速增长，中国企业“走出去”的总体规模快速增长，地区格局逐渐清晰。
越来越多的中国企业在开放的国际经济环境下不断壮大，与全球行业领先企业对话的能力不断增强。
2008年爆发的金融危机对世界经济造成了严重冲击，中国经济也经历了前所未有的困难和考验，为应对国际金融危机我国政府及时调整宏观经济政策，果断采取积极政策，促进经济平稳较快增长的政策措施，坚持把扩大内需特别是消费需求，作为应对金融危机的立足点，这些政策措施已经取得积极成效，不仅较快扭转经济增速和下滑态势，也为下一步经济持续发展积蓄了后劲。
当前世界各国正在为“后金融危机”全球经济的新一轮大发展积极做准备，我国经济也步入了平稳回升的关键阶段。
2009年非金融类对外直接投资433亿美元，同比增长6.5%。
对外承包工程新签合同额1262亿美元，完成营业额777亿美元，同比分别增长20.7%、37.3%。
对外劳务合作完成营业额89.1亿美元，同比增长10.6%，2009年末在外各类劳务人员77.8万人，较2008年同期增加3.8万人。
二、当前企业“走出去”面临的挑战与机遇金融危机，对全球经济产生了深刻的影响，国际贸易领域形势严峻，尚处于国际化初级阶段的中国企业，在本轮金融危机下面临着巨大的挑战，突出表现在：一是国际国内竞争压力加大，贸易保护主义抬头，在许多方面限制企业“走出去”的步伐。
金融危机及由其引发的经济危机，减缓了欧美发达经济体的经济发展速度。
企业的破产、劳动者的失业、人们对未来经济的悲观预期所造成的储蓄意愿增加，大大减少了欧美国家对各种生产资源和生活资源的需求。
我国企业更好的走出去提出对策建议在当今这个全球化的时代，企业走出去已经不再是个新鲜事儿了。
像是吃饭要有盐，企业想要发展，也得有点国际视野。
不过，走出去可不是一件轻松的事儿，就像爬山，没点准备可不行。
那么，咱们该怎么做才能更好地“走出去”呢？今天就来聊聊这个话题。
1. 理清目标，明确方向1.1 确定市场首先，走出去之前得先知道自己要去哪里，目标市场在哪里。
就好比你去旅行，得先想清楚想去哪个城市，才能开始收拾行李。
企业在选择市场时，可以考虑一些新兴市场，比如东南亚、非洲等，这些地方发展潜力大，机会多。
再者，了解目标市场的文化、消费习惯，简直就像拿到了一张地图，心里有数，才能不走弯路。
1.2 设定战略明确目标后，接下来就得制定战略了。
这可是个技术活儿，得综合考虑市场规模、竞争环境和法规等等。
就像打麻将，不能只看手里的牌，还得注意对手的动作。
企业可以选择多种战略，比如合作、并购、或者独立运营。
每种方式都有它的利弊，得根据自己的实际情况来选择。
2. 加强品牌建设2.1 打造品牌形象品牌就像人的名片，出去在外，别人一看到你的品牌，就能联想到你的产品和服务。
想让品牌深入人心，得注重品牌的宣传和形象塑造。
利用社交媒体、线上营销等手段，可以让品牌更快地传达到目标受众手中。
这就好比你在聚会上主动介绍自己，别人才能更快记住你。
2.2 文化适应走出去，也意味着要学会适应当地的文化。
不同的国家有不同的风俗习惯，企业在推广产品时，得考虑这些差异。
比如说，某些国家对颜色有特别的禁忌，或者对某些产品的使用方式有自己的理解。
企业在产品设计和市场推广时，适当调整，做到“因地制宜”，这可是成功的关键。
3. 建立本地化团队3.1 招募当地人才光靠总部的人可不行，建立本地化团队尤为重要。
就像烹饪一样，有了当地的食材，才能做出最地道的美味。
招聘当地人才，不仅能帮助企业更好地理解市场，还能搭建与当地相关部门、客户的良好关系。
他们熟悉当地的法律法规，也能提供更多的市场信息，帮助企业快速适应环境。
企业战略中国企业如何走出去中国企业走出去是中国经济高质量发展、实现经济全球化的重要一环。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始向海外市场拓展业务。
然而，走出去并不是一件容易的事情，需要企业具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力。
首先，在制定走出去战略时，企业需要具备全面的了解和分析对外市场的需求和潜力。
这包括市场的规模、增长率、消费趋势、竞争格局等方面。
通过与本国市场进行比较分析，找到适合自己发展的国家或地区，制定相应的市场进入策略。
其次，企业需要注重本地化运营。
走出去并不意味着简单地复制自己在国内的模式。
而是要根据当地的文化、法律制度、商业习惯等因素，进行适度的调整和匹配。
这包括产品和服务的定制化、组建当地团队、建立合作伙伴关系等方面。
同时，企业要注意本地化的企业形象塑造和市场营销策略，提高在当地市场的知名度和竞争力。
第三，企业需要加强自身的创新能力。
在走出去的过程中，面对的市场和竞争环境可能会与国内存在很大差异。
企业需要持续进行技术创新和产品升级，以提供符合外国消费者需求的产品和服务。
同时，企业还需要在管理和运营方面创新，提高效率和竞争力。
只有通过持续的创新，企业才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
第四，企业需要建立健全的风险管理体系。
走出去往往伴随着各种风险和挑战，如政治风险、经济风险、法律风险等。
企业需要具备灵活的应对措施和预案，及时应对各种风险。
同时，企业还需要建立良好的关系网络，与当地政府、行业协会、媒体等各方建立良好的沟通和合作关系，以便更好地抵御风险和挑战。
第五，企业需要加强人才培养和引进。
人才是企业走出去的核心竞争力。
企业需要培养具备国际化视野和经验的管理人才，以适应不同国家和地区的市场发展需求。
同时，企业还需要吸引和引进具有相关行业和市场经验的人才，为企业的走出去提供有力支持。
总之，中国企业走出去是一项复杂而艰巨的任务，但也是迈向世界舞台的必经之路。
企业需要具备战略眼光、市场洞察力以及卓越的执行能力，同时注重本地化运营、创新能力和风险管理，加强人才培养和引进。
我国企业如何实现“走出去”战略引言随着中国经济的快速发展和全球化的深入发展，实施“走出去”战略成为了我国企业面临的重要任务。
实现“走出去”战略不仅可以帮助我国企业开拓新的市场机会，还可以提升企业的竞争力和国际影响力。
本文将从战略选择、市场开拓、品牌建设、人才培养等方面探讨我国企业如何实现“走出去”战略。
1. 战略选择实施“走出去”战略首先需要明确企业的战略目标和定位。
企业应该选择适合自身实力和资源优势的“走出去”战略，在选择战略的过程中要综合考虑市场环境、行业竞争情况以及企业的核心竞争力。
同时，企业还需制定明确的时间表和阶段性目标，以确保战略的实施步骤和效果。
2. 市场开拓在实施“走出去”战略时，市场开拓是关键的一步。
企业应该通过市场调研和分析，选择合适的目标市场，并了解目标市场的消费习惯、法律政策以及对产品或服务的需求。
同时，企业还需要了解目标市场的竞争情况和市场规模，为进一步制定市场进入策略提供依据。
在市场开拓方面，企业可以采取多种方式，例如与当地合作伙伴合资合作、设立海外分公司或办事处、参展展会等。
同时，企业还要逐步建立起完善的销售网络和渠道体系，确保产品或服务能够顺利进入市场，并与当地企业建立合作关系。
3. 品牌建设在“走出去”战略中，品牌建设是企业提高国际竞争力的关键。
企业应该注重品牌形象的塑造和品牌价值的传播。
首先，企业要明确自身品牌定位和核心竞争力，建立起与目标市场相符的品牌形象。
其次，企业还要加强品牌宣传和推广，通过广告、营销活动、社交媒体等渠道，提高品牌在目标市场的知名度和认可度。
同时，企业还应注重提升产品或服务的质量和创新能力，提供与当地市场需求相符的产品或服务，以赢得消费者的信任和忠诚。
此外，企业还可以通过合作企业或品牌代言人的方式，提升品牌的影响力和认知度。
4. 人才培养在实施“走出去”战略时，企业也面临着人才方面的挑战。
企业应该注重人才培养和引进，建立起专业的国际化团队。
当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战随着中国经济的高速发展和国际地位的提升，越来越多的中国企业开始向全球市场扩张，以谋求更大的发展空间和更丰厚的利润。
这种“走出去”战略不仅是中国企业发展的必然趋势，也是中国经济转型升级的重要举措。
要实现在全球范围内的成功，中国企业面临着诸多机遇和挑战。
本文将就当今形势下中国企业“走出去”的机遇与挑战进行分析和讨论。
一、机遇1. 中国市场饱和，需求下降随着中国市场的饱和和需求的下降，中国企业需要寻找新的市场和发展空间。
走出去可以为企业提供更广阔的市场和更多的发展机遇。
2. 技术和管理水平提升通过“走出去”，中国企业可以学习国外先进的技术和管理经验，提升自身的技术水平和管理水平，从而在竞争激烈的国际市场中立于不败之地。
3. 资源整合和风险分散在全球范围内开展业务，可以帮助企业进行资源整合和风险分散，降低单一市场的依赖度，提高企业的抗风险能力。
4. 政策支持和市场开放中国政府通过一系列政策措施，支持和鼓励企业“走出去”，同时国际市场也越来越开放，为中国企业提供了更多的机会和空间。
5. 国际合作和市场共赢通过“走出去”，中国企业可以寻求国际合作伙伴，共同开拓市场，实现市场共赢，促进全球经济的健康发展。
二、挑战1. 战略定位和市场适应中国企业在走出去的过程中，需要面对全球市场的巨大挑战，需要重新调整战略定位和适应不同国家和地区的市场环境。
2. 人才和文化融合在海外市场开展业务，需要面对不同国家和地区的文化差异和人才挑战，如何实现人才和文化的融合，是中国企业走出去的重要挑战。
3. 法律法规和政治风险全球范围内的法律法规和政治环境不同，中国企业需要面对单位国家的法律法规挑战和政治风险，如何遵守当地法律法规，规避政治风险，是企业走出去的一大挑战。
4. 品牌和形象建设中国企业要在国际市场立足，需要花费大量的精力和时间进行品牌和形象建设，树立良好的企业形象和口碑，提升国际竞争力。
全球化背景下的中国企业走出去战略随着全球化的不断深入发展，中国企业也开始面临着走出去的挑战。
作为世界主要经济体之一的中国，已经实现了由制造业大国向创新型经济大国的转变，在国内市场中处于不可替代的地位。
然而，要想成为世界一流企业，必须要进军全球市场，把中国制造推向全球。
一、全球化背景下的中国企业挑战和机遇全球化是不可避免的趋势，是经济发展的必然结果。
全球化给中国市场带来了巨大的机遇，也带来了前所未有的挑战。
中国企业要在全球市场中取得成功，首先要面对的挑战就是文化差异和沟通障碍。
环境、政策、法律和法规的不同会对企业产生影响，所有这些都需要在跨国经营中得到考虑。
但是，全球化也带来了丰富的机遇。
这些机会不仅可以增加企业的规模和收益，而且可以提高企业的技术能力和创新能力。
通过跨境合作，中国企业可以学习国外的成功经验和前沿科技，提高自身的竞争力。
二、中国企业走出去的策略和方法作为中国企业在走出去的过程中，要制定正确的战略和方法。
第一，加强人才培养和培训。
企业需要吸引海外高端人才，构建全球化人才团队。
同时，中国企业也需要向国外派遣知识积累丰富，具备跨国经营能力的人才，培养本地员工的国际化认知和运营能力。
第二，加强品牌建设。
企业要加强品牌建设，树立良好的企业形象，提高品牌价值和国际竞争力。
通过建立不断优化的品牌形象和标识，向全球市场传递优质的产品、高效的服务和领先的技术，增加全球消费者对中国产品和企业的信任和认可。
第三，不断强化创新能力。
中国企业要在全球化激烈的市场竞争中立足，必须从创新方面发力。
只有通过不断创新，提高产品质量和技术含量，才能真正获得市场的认可和信赖。
此外，借鉴国外的先进管理经验和技术，也是提升企业创新竞争力的重要手段。
三、中国企业走出去的案例分析随着中国企业全球化步伐的加快，越来越多的中国企业开始走向世界，实现全球化经营。
以下是几个成功的案例。
第一，华为。
华为是中国最具国际化的企业之一，是全球通信设备供应商的重要角色。
Liaoning Economy一、“劳务走出去”我国很早就实施了劳务走出去战略。
改革开放初期，我国组建了几家对外承包公司开展对外承包工程和劳务合作业务，1980年1月，国务院确定了扶持对外承包公司创业的方针。
此后，国家先后通过了《中华人民共和国对外贸易法》《对外劳务合作管理条例》《对外经济合作企业外派员工资管理办法》等法律法规。
我国的劳务输出取得了重大进展，1979年我国的劳务输出仅为2190人，1984年劳务输出人员数量上升至4.9975万，1995年迅速上升至26.43万，至2018年为99.7万。
根据商务部发布的信息，截至2018年12月底，我国累计对外劳务输出人员为1712万。
改革开放初期，我国的劳务输出主要集中在伊拉克、科威特等中东国家。
海湾战争结束后，劳务输出从中东向亚洲其他国家和地区转移，进入了香港、澳门、日本、韩国、新加坡和马来西亚等。
近年来，外派劳务人员在新加坡、韩国、日本、台湾、香港、澳门等国家和地区有了更好的发展。
随着“一带一路”倡议的推进，外派劳务也有了新的方向，路上丝绸之路与海上丝绸之路沿线国家和地区成为外派劳务人员的主要区域。
目前，我国劳务输出的范围已扩展至全球180多个国家和地区。
就劳务输出的企业来说，位居前列的有广东南粤人力资源公司、中远海运对外劳务合作公司、广东珠海国际公司、福建中福对外公司、江门市对外劳动服务有限公司、吉林省鸿跃人力公司等。
劳务输出的主要行业是制造业、建筑业、农林牧渔业、交通运输业和饮食服务业。
其中，建筑、纺织、渔工类劳务人员占外派劳务总数的一半以上。
二、“产品走出去”劳务输出后不久，我国企业也开启了产品走出去的历程。
最初的产品主要集中在劳动密集型产品。
1996年，我国出口商品排名前十位的是玩具、皮鞋、针织毛衫、衣箱盒柜、橡胶鞋、电脑、非针织女装、音频通讯产品、非针织男装、塑料制品。
除电脑和音频通讯具有一定科技含量外，我国商品总体上处于世界产业链的底端。
中国企业如何走出去邓德隆火华强/文《国际商报》2006年1月23日自2000年中国政府确立实施“走出去”战略，积极鼓励和支持企业对外投资以来，中国企业的实践步伐正在不断加速。
特别是在刚刚过去的2005年，出现了多个涉及金额巨大的成功收购，如联想收购IBM PC业务，中石油收购PK 公司，中石油和中石化联手收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产和管道资产。
当然，也有很多收购意向流产了，如海尔放弃收购美泰克、中海油失手优尼科，华为失手马尼可。
尽管收购成功比例不高，但2006年往后，将会有更多中国企业尝试以这种方式走出去。
但是，中国企业走出去时面临很多风险，特别是大多数中国企业缺乏正确的战略作为指引，使得风险进一步加大。
而且，中国国家整体也在世界上缺乏正面的认知，这成为中国企业走出去的障碍。
本文分析了中国企业走出去的两大障碍，提出了走出去的两大战略途径，并建议政府扮演起应有的角色。
全球化竞争迫使中国企业走出去中国企业走出去的动机有很多，比如开拓海外市场、做大规模、获取先进技术和管理经验、摆脱国内低价竞争等等，但是这些动机背后是同一个推动力，那就是不断加剧的全球化竞争。
随着中国正式加入世贸组织，国内市场的完全开放，中国企业进入了全球一体化竞争，也就是说，全球所有企业在全球的每一个市场争夺顾客。
中国市场不再是中国企业的专利，国际企业的纷纷进入，使得中国企业必须同实力强劲的国际对手展开竞争，比如，联想必须和戴尔、惠普竞争，波导必须和诺基亚、三星、摩托罗拉竞争，海尔必须和伊来克斯、松下竞争，张裕必须和国外葡萄酒品牌竞争。
在这种竞争环境下，中国企业即便只在国内展开业务，它也必须在全球范围内具备竞争力，才能和国际对手展开竞争。
中国企业清楚地认识到，在很多行业，固守中国市场显然行不通。
相比跨国公司的全球市场大规模运作，中国企业若局限在中国市场，就无法享受到规模效益，在竞争上就处于劣势，使企业变得规模不当。
规模不当的结果，是企业无法获得足够利润支持研发，而手机、电脑、生物制药那样的高科技产业特别需要巨额的研发投入。
为了缓解竞争压力并提升自身竞争实力，中国企业纷纷选择走向海外市场。
特别是海外并购，因可以快速获得技术、销售渠道和人才，弥补中国企业的各方面不足，成为中国企业的优先选择。
中国企业走出去的两大障碍中国企业走出去时面临很多风险，有许多著名学者，比如陈志武，撰文指出了中国企业在海外投资所面临的法律、政治和财务风险。
但是在这些风险之上，中国企业还面临两大障碍，即中国企业的战略缺失以及中国国家整体在世界上缺乏清晰的正面的定位。
这两个障碍不排除，中国企业的走出去之路将是困难重重，甚至会面临彻底失败。
值得警惕的是，国内各界对于这两大障碍普遍没有引起足够重视。
障碍一：战略缺失中国企业普遍对战略存在错误认识，战略上的缺失使得中国企业即使通过并购等方式走出去，也难以有效应对全球化竞争。
联想、TCL、海尔作为中国企业走出去的标竿企业，同样不能幸免。
最根本的原因，是大多数中国企业未能意识到竞争环境的根本改变——竞争的战场已经转移到了顾客心智中，未能意识到竞争单位也因此发生了改变——品牌成了竞争的基本单位，结果陷入了缺乏正确的竞争战略指引的公司战略误区。
竞争的不断加剧，使得竞争战场从市场转移到了顾客心智。
过去一个行业只有少数几个同业者，而如今每个行业都充斥着数量众多的竞争对手，随着全球市场一体化，竞争数量正在不断增加。
比如，中国手机市场最初只有摩托罗拉、诺基亚等寥寥几个手机品牌，而如今品牌总数已经超过了50个。
在面临如此众多选择的情况下，顾客心智根本无法接纳，往往需要采取自我保护措施，即对某项产品或服务只愿意接受少数几个品牌（一般不超过七个，最终可能只有两个，互联网行业更是“只有第一，没有第二”）。
例如对可乐产品，大多数人心智中容纳可口可乐和百事可乐就已足够，其他的品牌则不予考虑。
在竞争如此众多而顾客心智接受数量如此之少的情况下，品牌只有进入顾客心智，争得顾客心智资源，才能确保竞争优势。
竞争在顾客心智展开，顾客心智中储存和记忆的单位是品牌，所以品牌成了竞争的基本单位。
企业战略的重点，是在顾客心智中打造强势品牌。
打造品牌的秘诀是，品牌若聚焦在一类产品上，就会在顾客心智中享有专家优势，会被认为产品质量更好。
相反，要是品牌骑跨多个产品品类，就容易引起顾客认知的混乱，并且被认为不如那些聚焦在单个产品上的专业品牌，进而被顾客抛弃。
同时，如若品牌涵盖多类产品，就很容易受到企业内多个事业单位往不同方向的操纵，导致品牌走向分裂。
竞争环境的改变，迫使企业在制定战略时，必须先制定竞争战略，并以此引领公司战略。
多元化企业有两个层面的战略：事业单位战略和公司战略。
事业单位战略也就是竞争战略，考虑的是企业如何在某个行业中创造竞争优势，主要是指在顾客心智中确立一个差异化的定位，并围绕这一定位设计出事业单位一系列的运营活动，形成一个环环相扣的战略配称，以确保竞争优势的可持续与不可复制。
公司战略则关心两个不同的问题，包括企业应该进入哪个行业竞争，以及公司如何管理旗下的事业单位，其目的在于使各个事业单位互相协同，以产生高于单个事业单位相加的综效。
公司战略产生于50年代后期的美国，当时美国企业普遍都在单个事业领域发展到了相当饱和的程度，为了追求进一步的高成长，以及分散单领域的风险，开始纷纷走向多元化经营之路。
然而，美国企业界的这次多元化大潮，结果证明是一场集体大试错，最终以失败告终。
迈克尔•波特跟踪研究了三十三家企业从1950年到1986年的多元化公司战略，通过详实的数据证明得出结论说：“除非公司战略将主要的注意力放在如何让各个事业单位成功，否则，无论公司战略设计得多巧妙，都会注定失败。
”（详见波特论文《从竞争优势到公司战略》）。
换句话说，先有竞争战略，后有公司战略。
公司战略判断该进入哪个领域，必须以该领域的竞争战略能创造出的竞争优势为前提。
这是美国企业界自50年代以来，多元化公司战略失败的主要原因。
联想收购IBM PC是2005年中国企业走出去的标竿事件，但此刻说成功还太早，因为联想正遭遇竞争战略层面的问题。
联想先是宣布成功地将IBM的PC业务扭亏为赢，后又宣布换帅，它的下一步是拓展市场，向戴尔、惠普发动进攻。
但是，互联网、IT服务转型的失败，并没有让联想认识到竞争环境的根本改变，依旧在犯严重的战略错误。
联想手机因不符合联想品牌在顾客心智中代表PC的定位而难以获得顾客的认同和接受，虽然短期发力能取得一定的成绩，但从长远看会逐渐模糊联想在顾客心智中的定位，进而侵蚀PC业务（为此，我们曾专门撰文《警惕麦肯锡战略之误》，指出联想手机盈利尤需警惕战略之误）。
联想的PC业务也没有在顾客心智中确立和戴尔针锋相对的定位，并围绕定位整合运营形成竞争战略，因此难以从戴尔手中夺得顾客。
联想PC的下一步将会走得很艰难。
TCL和阿尔卡特的分手，是中国企业走出去的一个负面案例。
分手的原因是合资公司的巨额亏损，根本原因则是TCL在手机领域缺乏竞争战略，难以赢得顾客心智的认同和优先选择。
其实早在TCL手机如日中天之时，我们就指出：TCL品牌骑跨空调、彩电、洗衣机、手机、电脑等众多产品，注定了TCL手机的陨落。
在各领域缺乏竞争战略的TCL，其“龙虎计划”只是一个令企业领导人为之兴奋不已的公司战略。
殊不知该战略一出，注定了TCL将陷入战略困境，它的手机、电脑、空调无一不是因缺乏竞争优势而陷入强敌重围之中，企业只好狂热地推崇“扎硬营，打死仗”的拼命哲学，以强化执行。
如今的TCL，不得不依靠出售TCL国际电工这样的优质资产为自己输血。
海尔竞购美泰克的失败，倒不如说是值得庆幸的事情。
海尔同联想、TCL犯的是一样的战略错误。
海尔手机、海尔电脑这些产品都不符合顾客心智对海尔的“高档家电”认知，将遭到顾客心智的排斥，况且顾客心智中已经有手机、电脑的众多品牌可以选择。
海尔手机已经巨亏，而海尔PC的大肆扩张，也将是兴奋地制造悲剧。
海尔PC和海尔手机的发力，将逐步模糊、破坏海尔作为高档家电代表的定位，使得海尔逐渐沦为一个在顾客心智中什么也不能代表的泛泛名牌。
这意味着海尔品牌将丧失产品溢价能力，企业因此而不得不陷入低价生存的边缘化状态。
海尔近年利润率的大幅下滑，已经显示出这种危险症状。
事实上，海尔的成功很大程度上得益于竞争对手的犯错，正是TCL、春兰等一个个同样多元化和品牌延伸的“二流海尔”的跟进，造就了海尔的一流。
海尔的竞争战略缺失，很难让人相信它具有重振美泰克的能力。
况且美泰克在美国之外，没有多大影响力，它曾在中国和荣事达建立合资公司，但最终因业绩不佳而退出。
即便海尔收购成功，也可能是一场灾难。
正是由于缺乏竞争战略，中国企业大量陷入了低价的边缘化生存状态，导致中国企业大面积丧失竞争力。
战略问题不解决就走出去，中国企业的成功希望渺茫。
有趣的是，战略问题往往会从其它方面的问题体现出来，以至于企业察觉不到是战略出了问题。
比如，企业往往把购并失败的原因归结为整合不利以及不同的企业文化之间的冲突。
实质上，整合不利和文化冲突都是缺乏竞争战略的症状而已，缺乏竞争战略必然导致业务受挫，员工因没有成就感而产生反抗情绪，最终演变成文化冲突、人才流失等整合上的困难。
障碍二：国家认知中国企业走出去的第二大障碍，是中国国家整体在世界人民心中缺乏积极的清晰认知。
世界要认识和接受中国企业，首先要认识中国这个国家，这就需要中国在世界人民心中建立正面的认知。
然而，中国目前具有多个负面认识，“政府控制企业”、“高污染”、“低工资剥削劳动力”。
正是这些负面认知，使得中国企业的海外收购障碍重重，甚至遭遇政治阻力。
中海油竞购优尼科的失败，是一个典型事件。
外国媒体的报道往往把中国政府描述为中央集权国家，而中国国有企业不过是政府的工具。
国资委和中海油的控股关系，足以让许多人相信，中海油不过是中国政府的一个部门，是替中国政府做事，而不是为了企业的商业利益。
加上石油是重要的战略资源，就更容易引起政治上的敏感，使外国政界有了合理理由来强烈反对中国企业收购外国公司。
同时，这也给了卖家提高报价、或者决定出售给更值得信赖的买家的合理理由。
中国政府的性质将不可避免地使国企的海外扩张代价更加高昂，有时甚至不可能。
海尔、华为的海外收购也存在这样的障碍，海尔被认为属于青岛政府，华为则被认为获得了政府的资助并具有军方背景。
这就是说，中国需要重新定位，将中国的负面认知扭转到正面。
前美国总统白宫顾问大卫•杨(David R.Young) 在接受《第一财经日报》采访时，对中国政府的“走出去”战略也提出了相似的建议，“中国企业在走出去前，必须让世界更好地了解中国。
无论怎样，中国必须清楚世界上其他国家是如何看待中国的，即使对方的观点中国并不同意。
