38、安全生产标准化绩效评定与持续改进管理制度

安全生产标准化绩效考核评定管理制度一、总则(一)为了开展好安全生产标准化工作，进一步完善企业安全管理，持续改进安全管理绩效，实现企业安全生产管理工作达到制度化、标准化，特制定本制度。

(二)本制度适用于企业范围安全生产标准化绩效是指企业员工或单位的安全生产标准化工作业绩。

安全生产标准化绩效考核是以安全生产标准化工作目标为导向，以安全生产标准化工作标准为依据，对各单位及员工的安全生产标准化工作进行考核评定，并确认各单位及员工的安全生产标准化工作业绩的过程。

(三)安全生产标准化绩效考核依据：《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则。

(四)每次考核后，按照PDCA循环的要求，对存在的问题提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产的长效机制。

二、考核组织(一)企业建立安全生产标准化绩效考核机制，成立各级安全生产标准化考核小组。

(二)各部门的安全生产标准化绩效考核由企业安全生产标准化考核小组组织考核，报送公司安全办审批。

员工安全生产标准化绩效考核由各部门安全生产标准化考核小组组织考核，各部门应将考核情况报公司安全生产标准化考核小组备案。

三、企业安全生产标准化考核小组：组长：总经理副组长：安全科(办)负责人成员：各部门负责人四、考核办法企业安全生产标准化考核小组依据《道路运输企业安全生产标准化考评指标释义》及其评分细则，与企业安全风险奖励金考核同步进行综合考核，即每年进行一次。

五、奖惩细则(一)获得安全生产标准化奖励的前提条件是完成企业下达的安全生产目标指标。

(二)当安全生产标准化得分900以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元；(三)当安全生产标准化得分700以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。

(四)当安全生产标准化得分600以上时(“以上”包括本数，下同)，返回所在部门缴纳的风险保证金，并奖励____元。

绩效评定和持续改进管理制度1.目的为了检查安全标准化的实施情况，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标以实现持续改进，制定本制度。

2.范围适用于公司、分公司、项目部对安全生产制度措施的评定，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。

3.职责3.1 安全生产委员会负责公司绩效评定和持续改进，安全生产委员会综合科具体落实绩效评定和持续改进的管理。

3.2 分公司安全生产委员会负责分公司绩效评定和持续改进的管理。

3.3 项目部安全生产领导小组负责项目部的绩效评定和持续改进的管理。

3.4 各职能部门负责本部门的绩效评定和持续改进的管理。

4.资源需求必要的输入资料，活动相关人员，必要的监视和测量装置。

5.工作程序5.1 组织5.1.1 公司绩效评定和持续改进由安全生产委员会组织，安全生产委员综合科具体实施。

5.1.2 分公司绩效评定和持续改进由分公司安全生产委员会组织，安全管理部门具体实施。

5.1.3 项目部绩效评定和持续改进由项目部安全生产领导小组组织，安全管理部门具体实施。

5.2 时间5.2.1 公司、分公司每年年终组织一次，具体时间由安委会综合科提前通知。

5.2.2 项目部在项目完工后组织，施工周期超过一年的，每年组织一次，并在分公司组织评定前进行。

5.2.3 发生死亡事故后，在事故调查处理后即进行重新评定。

5.3 人员5.3.1公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成。

各部门、分公司负责人参加；5.3.2分公司绩效评定人员由安全生产委员会成员组成。

分公司各部门、项目负责人参加；5.3.3项目部绩效评定人员由安全生产领导小组成员组成。

各部门、工种队负责人参加。

5.4 内容5.4.1 验证各项安全生产管理制度、管理措施的适宜性、充分性和有效性。

5.4.2 检查安全生产目标、指标的完成情况。

5.4.3 安全费用的使用情况5.4.4 上年度评定中指出的纠正措施的落实情况。

5.4.5 综合检查、专项检查、季节性检查、节假日检查、日常检查中发现的隐患情况的统计分析。

安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度第一篇：安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度安全生产标准化绩效评定和持续改进管理制度1、目的：通过定期实施安全生产标准化绩效评定工作，验证安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性，不断对安全生产目标指标、管理制度、操作规程等进行调整完善，制定工作计划和有效措施，以实现持续改进的目的，制定本制度。

2、适应范围：本制度适用公司安全生产标准化绩效评定的管理控制。

3、职责（1）总经理负责主持或授权主管安全生产副经理主持安全生产标准化绩效评定会议，批准绩效评定计划和评定报告。

（2）主管安全生产副经理负责安全生产标准化绩效评定会议召集；负责审核绩效评定计划和评定报告；并在绩效评定会议上向总经理报告安全生产标准化定期运行情况，并提出改进建议，批准整改措施计划。

（3）安监部负责编写安全生产标准化绩效评定计划和评定报告；负责督办绩效评定整改措施计划的具体实施，并做好跟踪和验证工作。

（4）各部门负责提供定期安全生产标准化运行情况小结及改进建议，并负责组织和实施绩效评定整改措施计划中提出与本部门有直接相关的各项整改措施。

4、内容与要求（1）绩效评定周期或频次：通过安全生产标准化外部评定后，一般在每年年末进行一次。

其间隔不超过12个月。

当发生下列变化时，应增加评定频次：①公司组织机构发生重大变化；②社会及相关方有强烈安全生产投诉时；③发生工伤死亡事故时；④新、扩、改建工程项目时。

（2）评定内容①所制定的各项安全生产管理制度、措施是否适合于公司的实际情况；②所制定的安全生产目标、指标的落实方式是否合理、具有操作性；能否保证其实现；③所制定的相关制度措施是否符合职工的使用；是否与其的能力、素质相配套；④是否以隐患排查治理为基础，对所排查出的隐患实施了有效治理与控制；⑤对重大危险源是否实施有效控制；⑥通过制度的建立，安全管理工作是否符合有关法律法规及标准要求；⑦通过安全标准化相关制度、措施的实施是否形成了一套自我发现、自我纠正、自我完善的管理机制；⑧职工通过安全生产标准化的建立与推进，是否提高了安全意识，并能自觉的遵守与本岗位相关的程序或作业指导书的规定等。

绩效评定和持续改进安全管理制度为进一步改善安全生产标准化工作，不断提高安全管理绩效水平，保持安全生产标准化体系持续的适宜性、充分性和有效性，根据《企业安全生产标准化基本规范》的规定，特制订本制度。

一、适用范围本制度适用于四川眉雅钒钛钢铁集团有限公司。

二、引用/应用标准《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）三、职责1.总经理：负责审批年度内部评审计划，组成评审组。

2.分管生产、安全副总经理：负责生产部门的内部绩效考核及改进工作，并对相关部门安全标准化工作提出建议。

3.行政副总经理：负责公司安全生产标准化绩效的综合考核评审，组织或委托相关部门实施内部评审。

4.安环部长：负责协助行政副总经理实施公司安全生产标准化绩效的综合考核评审，做好评审记录，出具评审报告。

5.安全管理员：负责公司安全生产标准化的运行情况，提出改进建议，起草内部评审报告。

四、程序1.每年度应当编制公司安全生产标准化绩效监测计划。

2.计划内容应当包括：监测频率，监测范围位置，监测标准，监测程序，资源配备，监测方法与技术。

3.当条件（内、外部）发生变化时，及时更新绩效监测计划。

4.安全生产标准化绩效测量的主要内容有：（1）安全、职业健康目标；（2）各项安全、职业健康检查完成率；（3）设备定期检查完成率；（4）个人防护用品的依从程度；（5）职业危害监测情况；（6）事故、事件调查完成率；（7）纠正与预防行动完成率及其效果率；（8）安全、职业健康有关数据统计、分析情况；（9）现场安全、职业健康许可依从情况；（10）任务分析及任务观察情况执行情况；（11）安全生产会议情况；（12）变化管理回顾情况；（13）培训情况；（14）法律法规依从程度；（15）持续改进标准化系统效力的情况；（16）安全、职业健康投入情况。

5.绩效测量的方法主要有：（1）用检查表等进行系统的作业场所检查；（2）特种设备及其安全防护装置的检查与检验；（3）作业环境监测；（4）现场员工的行为抽样检查；（5）接触有害因素作业员工的健康体检；（6）事故、事件、职业病报告、调查、分析、处理以及统计；（7）各类文件和记录的分析等；6.对各绩效监测的记录应建档保存。

安全生产标准化体系文件***印刷制品有限公司安全生产标准化十三、绩效评定和持续改进编制：审核：批准：发布日期：2014年1月5日生效日期：2014年1月5日版本编号：1.0目录一、安全标准化绩效评定管理制度 (1)二、安全生产绩效奖惩管理制度 (5)三、持续改进 (7)一、安全标准化绩效评定管理制度1、目的为了更好的开展公司安全标准化工作，进一步完善安全管理体系，持续改进安全管理绩效，实现安全生产管理工作达到制度化、标准化，切实把安全生产标准化绩效考核工作落到实处，提高安全管理水平，确保全年安全目标圆满实现，特制定本制度。

2、范围本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定工作，规定了生产安全标准化绩效考核要求。

3、术语和定义3.1 绩效根据安全生产方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。

3.2 安全标准化绩效安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。

4、时间与人员要求4.1 时间要求4.1.1 在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次安全标准化绩效评定。

在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。

4.1.2 安全标准化绩效自评工作在安全标准化绩效评定前一周向公司安全标准化自评考核小组提交安全标准化绩效评定工作计划，经批准后施行。

4.2 人员要求4.2.1 工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力：4.2.1.1 熟悉相关的安全、健康法律法规、标准。

4.2.1.2 接受过安全标准化规范评价技术培训。

4.2.1.3 具备与评审对象相关的技术知识和技能。

4.2.1.4 具备操作安全标准化绩效评定过程的能力。

4.2.1.5 具备辨别危险源和评估风险的能力。

4.2.1.6 具备安全标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。

4.2.2 工作小组成员必须有较强的工作责任心。

4.2.3 工作小组成员必须具备较好的身体素质。

安全生产标准化持续改进管理制度1.目的为了验证公司安全生产标准化和各项安全生产管理制度的符合性、充分性和有效性，保证安全生产标准化持续有效的正常运行，确保安全生产工作目标的全面完成，不断提高安全绩效，特制定本制度。

2.适用范围适用于本公司安全生产标准化管理评审与持续改进管理工作。

3.引用标准3.1《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006)4.管理职责4.1总经理负责组织实施管理评审。

4.2主管安全副总负责向总经理报告公司安全生产标准化的运行情况，协助实施管理评审。

4.3办公室负责收集、汇总并向总经理提供管理评审输入信息和编制管理评审的输出文件，对输出整改问题组织整改并跟踪、验证。

4.4安全科负责安全生产标准化运行情况的汇总，并提交管理评审。

4.5各科室、车队按安全生产职责负责提供管理评审资料，制定管理评审提出的问题的纠正措施并实施。

4.6安全科负责对各科室、车队安全绩效考核。

5.内容及要求5.1形式5.1.1管理评审应以会议的形式进行和开展。

5.1.2总经理主持评审会，公司副总以上行政领导、各科室、车队负责人均应参加会议。

5.1.3管理评审每年至少进行一次，两次时间间隔不应超过十二个月；当体制、组织机构或生产流程等发生重大变更时，可酌情增加管理评审。

5.2内容____组织机构的适宜性，包括机构、岗位、人员和其他资源配置；5.2.2需要进行改进/变更的范围；5.2.3未完成的工作；5.2.4上次评审结论的处理情况；5.2.5安全生产目标完成情况；5.2.6安全生产标准化自评情况；5.2.7现场安全状况与标准化规范的符合情况；各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性；5.2.8资源要求。

5.3准备5.3.1办公室编制管理评审计划，内容包括：评审时间、评审方式、评审地点、评审参加人员、评审目的、评审内容。

管理评审计划经总经理批准后及时通知各科室、车队，各科室、车队应在会议前____天将管理评审的输入内容以书面形式上报办公室；办公室负责收集、整理评审资料。

安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度1、目的为了完善安全生产标准化系统，持续改进安全管理绩效，对安全管理策划、执行、符合、绩效全过程做整体的内部评审，达到发现问题，制定纠正预防行动，更新与完善系统全过程的行动与效果，特制定本制度。

2、适应范围适用于公司安全生产标准化安全生产绩效测量评价改进、内部评审管理。

3、引用文件、术语定义《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）《企业安全生产标准化评审工作管理办法（试行）》（安监总办〔2014〕49号） 4、职责总经理：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行确认，主持安全生产绩效在安全生产会议中予以落实。

安全管理员：负责对安全生产标准化的安全生产绩效进行分类、统计汇总，督促相关部门对不符合绩效的情况进行改进。

负责组织对安全标准化系统的内部评审、联络外部评审机构组织外部评审工作。

5、管理程序5.1安全生产标准化系统内部审核5.1.1安全管理员根据本单位实施安全生产标准化管理体系的运行情况，依据《企业安全生产标准化评定标准》及其评分办法，制定内部评审计划，原则上每年一次，在每年10-11月期间完成，通过内部评审为下一年安全生产标准化管理体系运行做准备。

5.1.2根据内部审核计划的内容和要求，企业成立评审小组，由总经理任组长，安全员（兼职）任副组长，各职能部门负责人及相关技术人员为成员。

5.1.3参加内部评审人员的要求：熟悉相关安全、健康法律法规、标准与其他要求。

接受过安全标准化规范评价技术培训。

具备与评审对象相关的技术知识与技能。

具备操作管理评审过程的能力。

具备辨别危险源与评价风险的能力。

具备标准化系统评价所需的语言表达、沟通及合理判断能力。

5.1.4内部评审应采用下列方法及技术要求：尽可能询问最了解所评估问题的具体人员。

通过记录回顾。

现场情况检查。

采用统计技术和信息技术对标准化系统进行评价。

5.1.5内部评审应对安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况进行确认。

安全生产标准化体系绩效评定和持续改进管理制度1. 概述安全生产是企业的重要责任和义务之一，因此建立安全生产标准化体系并对其进行绩效评定是非常必要的。

本文将介绍安全生产标准化体系的绩效评定方法和持续改进管理制度。

2. 安全生产标准化体系绩效评定方法安全生产标准化体系绩效评定是对企业安全生产标准化体系建设和运行情况进行评价、检查和指导的过程。

其目的是查找问题、解决问题、改进标准和提高标准化水平。

2.1 绩效评定指标企业安全生产标准化体系绩效评定应根据企业实际情况制定相应的指标体系。

以下为一些常用指标：•安全生产标准化体系建设状况•安全生产责任制执行情况•安全教育培训情况•安全生产管理与控制手段状况•安全事故处理和预防情况•安全环保状况2.2 评定方法安全生产标准化体系绩效评定可以分为自查和验收两种方式。

其中自查是指企业安全生产管理者自行审核企业标准化体系的建设和运行情况；验收是指由外部评审机构对企业安全生产标准化体系的建设和运行情况进行评估。

2.3 绩效评定结果安全生产标准化体系绩效评定结果的分级可以根据企业实际情况进行划分，通常分为合格、基本合格和不合格三类。

评定结果应及时向企业领导层反馈，作为未来安全生产标准化体系改进的依据。

3. 持续改进管理制度安全生产标准化体系绩效评定不是目的，而是手段。

我们需要通过绩效评定来不断发现问题，制定计划并采取措施加以改进，以达到持续改进的目的。

持续改进管理制度应包括以下内容：3.1 不断建立完善标准化体系安全生产标准化体系应根据企业实际情况，不断地建立完善，走向标准化、系统化、规范化。

3.2 设定目标与计划企业应设定适合自己的改进目标，制定具体的改进计划，并采取有效措施加以落实。

3.3 不断改进管理方法企业应针对安全生产标准化体系的运行情况，不断进行改进，完善管理流程，提高管理效能。

3.4 加强安全教育培训加强安全教育培训，提高员工安全意识，增强企业安全责任心和安全生产标准化体系执行力度。

安全生产标准化绩效评定管理制度一、绪论安全生产是企业发展的基础和保障，对于保护生产要素和人员的生命财产安全、促进企业长期稳定发展具有重要意义。

为了确保企业安全生产的规范化、标准化和持续改进，建立一套完整的安全生产绩效评定管理制度是必要的。

本制度旨在规范企业安全生产绩效的评定过程和内容，以提高企业安全生产水平和全员安全责任意识，不断推动安全文化建设。

二、评定目标1. 通过评定，全面了解企业安全生产工作的现状和存在的问题，为持续改进提供决策依据。

2. 推动企业安全管理制度与标准化建设，提高企业安全生产水平。

3. 提升全员的安全生产责任意识和安全意识，增强员工安全意识。

4. 建立健全的安全生产监测机制，及时发现和纠正安全生产问题。

5. 促进企业内外部的协同作战，共同推进安全生产工作。

三、评定范围本评定制度适用于企业内部所有的生产、作业、维修和管理活动，包括生产线、办公区域、仓库和设备等。

同时，还涵盖了安全管理制度和文化建设等方面。

四、评定原则1. 面向全员：评定对象包括全体员工和管理人员。

2. 全面性：评定内容要全面覆盖企业的安全生产工作。

3. 可持续性：评定结果要根据定期进行，持续改进。

4. 公正性：评定过程公开、公正、公平。

5. 定量化和定性化结合：对于可量化的指标和绩效可以进行具体的定量评定，对于无法量化的指标和绩效可以采取定性评定方式。

6. 纵向对比和横向对比：既要进行企业自身的纵向对比，也要进行同行业、同类企业的横向对比，从而找出改进和提高的方向。

五、评定方法1. 评定指标的确定：根据国家相关法律法规、标准和企业安全生产的实际情况，制定相应的评定指标，包括事故率、责任体系健全程度、培训覆盖率等。

2. 评定维度的划分：将评定指标按照管理活动的不同维度进行划分，如安全生产管理维度、员工安全教育维度、设备安全运行维度等。

3. 评定内容的采集：对各项指标、维度进行数据的采集和记录，包括相关文档、会议记录、员工培训记录等。

安全生产绩效评定和持续改进制度安全生产标准化绩效评定管理制度目的规范安全生产绩效监测与测量，明确测量内容及方法，获取真实可靠的测量数据，为安全标准化系统的持续改进提供足够的信息。

适用范围本制度适用于公司安全标准化系统目标的跟踪监测及所涉及的活动、场所和过程的安全绩效测量。

引用法律法规及标准规范1、《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第13号）；2、《冶金等工贸企业安全标准化基本规范》安监总管四（2011）128号）。

职责1、厂办公室负责《安全绩效监测计划》的制定和监督实施；2、各车间、部门按《安全绩效监测计划》实施相应职责范围内的监测活动。

并将监测结果反馈给安全厂办公室。

管理要求1、监测计划的制定（1）安全厂办公室负责制定每年度的监测计划，监测计划中要说明监测频率、范围、监测的依据、标准、监测资源配置、监测程序、监测方法与技术等；（2）安全厂办公室每年要更新监测计划，在发生重大变化时，要及时更新监测计划。

2、安全绩效监测的内容：（1）安全健康目标：各项安全、健康检查完成情况；（2）设备定期检查完成率；（3）法律法规及标准等依存度；（4）措施的执行情况，包括管理方案、运行控制、作业指导书；（5）安全检查、设备的操作与维护及建档情况；（6）个人防护用品的依从度；（7）现场安全、健康许可依从情况；（8）职业危害检测情况；（9）安全、健康有关的数据统计、分析；（10）任务分析及任务观察情况执行情况；（11）变化管理回顾情况；（12）安全生产委员会会议情况；（13）事故、事件调查的完成情况；（14）安全、健康投入情况；（15）纠正与预防行动完成率及其效果、效率；（16）安全教育培训情况；（17）持续改进标准化系统效力的情况。

3、监测人员的要求（1）监测人员要经过相关业务培训；（2）监测人员要保持监测记录，并定期交安全厂办公室存档；（3）安全绩效测量方法及要求；（4）安全厂办公室对公司及各职能安全生产目标、管理方案的实施及系统运行情况进行定期或不定期检查，每年定期组织一次有关安全生产法律法规遵循情况的符合性评价；（5）对职业危害进行定期监测，并对数据进行统计分析，对职业危害严重的工作场所，提出处理意见，接触职业危害因素人员的健康体检；（6）根据《事故事件报告、调查与分析管理制度》的规定，查明事故原因、过程和人员伤亡、经济损失情况，统计、上报重伤（死亡）事故报表和月、季、年度工伤事故报表并建档；（7）根据国家关于特种设备检测、检验的有关规定，设备管理部门按期对特种设备进行检验，并建立监测、检验档案；（8）对各类测量与监测中发现的不符合，执行《纠正与预防措施管理制度》；（9）通过需求分析，对培训情况进行统计；（10）现场员工的行为抽样检查，可依照任务观察制度；根据《安全生产检查管理制度》，各部门采用日常安全检查表及专项作业安全检查表等进行系统的作业场所检查；（11）各部门，车间应按安全标准化系统的要求，保持本单位的安全绩效；（12）按《自评计划》每年组织对安全标准化系统覆盖范围内的部门、车间实施自评工作。